试论建筑工程预算和工程成本控制

'试论建筑工程预算和工程成本控制　　摘要：本文分别就建筑工程预算及成本控制的重要性、建筑工程预算造价管理的主要内容、我国建筑工程预算及成本管理中存在的问题以及关于建筑工程预算及成本管理的几点建议进行了探讨。关键词：建筑工程；工程预算；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程预算及成本管理是工程项目非常关键的一个环节，让建筑工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，是值得所有施工单位及其预算及成本管理人员所要探讨的重要课题。一、建筑工程预算及成本控制的重要性1、各种资源得到合理的利用经过大量实践证明，建筑工程造价预算管理能够使人力、物力和财力等资源得到合理、充分的利用，这样一来，就可以有效的缓解建筑工程投资的供需之间的矛盾。2、减少维修费用开支提高建筑工程施工速度，为企业带来更大的经济效益与社会效益，从而保持建筑工程投入和产出的良性循环。另外，有利于减少维修费用开支，从而延长建筑工程的使用寿命。7 3、提高管理水平有利于强化建筑工程的成本核算、技术管理工作等工作，将预算造价成本控制在合理的范围之内，进一步提高企业的管理水平。二、建筑工程预算造价管理的主要内容通过对建筑工程预算管理的研究，我们发现它是一个动态、全面管理的过程。对于工程预算造价管理来说主要有工程招投标工作、施工准备、施工阶段、验收等多个工作，经过了从施工图设计预算价格与招投标价格，再从合同价格到实际价格的变动，这些都是一个非常系统的过程。所以，建筑工程预算造价主要包含规划与控制两大内容。建筑工程预算造价管理内容主要有根据施工设计图预算的编制理论，再根据当前市场的发展情况来准确的招标与投标标底，找寻最科学的建筑工程合同造价；根据制定的合同价，根据施工设计图预算编制方法来确定建筑工程变更价款、工程结算价款、竣工结算价款等；等到建筑工程竣工后，根据合同价款、结算价款的指导，来制定科学、合理的竣工决算书；另外，建立并完善投资管理管理与成本管理的制度，进一步完善施工项目的经济核算制度。三、我国建筑工程预算及成本管理中存在的问题1、预算定额更新周期长7 建筑工程预算定额是建筑工程进行产品价格计算的基础，其指的是按照相关的固定消耗在建筑工程基本的结构要素中的一些劳动力、机械数量以及材料等的标准。从目前来看，我国建筑工程预算定额虽然在不断探索与进步中，得到了一定的补充与完善，但是其与国际先进水平之间依然有很大的差距，并且其无法跟上市场价格的变化以及建筑材料的日新月异。当前，建筑工程在进行预算编制时，就不得不经常进行工程建筑预算定额的换算，而我国大部分的工程建筑在确定预算时使用的方法多为滞后且静态的，这种方法显然无法适应不同种类的工程建筑、不同施工环境，以及不同的施工水平。我国目前经济形势转化很快，工程建筑在预算的时候应该及时跟上时代的步伐，将定额预算转变为一种动态的、实时的工作，从而适应时代的发展，缩小与其他行业之间的差距。基于此，工程预算在定额预算中就应该缩短更新周期，方可跟上时代快节奏的步伐。2、工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理7 建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种，两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。从工程预算及成本管理理论上来说，建筑工程预算及成本管理控制包括事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理模式为事后控制，在三个不同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，良好的事前控制能够让之后的项目预算及成本管理拥有事半功倍的作用。3、建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称理论上来说，招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本时对应的或者合理偏低，然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分离的情景，进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员质质就能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相关实践经验的人员，普遍存在着紧紧拥有理论知识的刚入行的预算及成本员，这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。四、关于建筑工程预算及成本管理的几点建议1、加强对工程预算的管理为了更加科学、合理的对工程预算做好管理工作，进而促进建筑工程质量的全面提高。首先我们应该对工程中需要进行预算的环节做好研究，制定出符合实际情况的预算计划，明确管理项目的造价部门、中介预算机构还有贷款银行在实施监督预算进程中的职能。7 避免在施工中对设计方案进行更改，一定要在实际方案设计完成以后再进行施工，如果出现改设计方案的情况，预算部门就不能作出很好的预算，预算结果肯定会受到影响。对预算工程中的各项工作进行严格的把关，杜绝工作上敷衍、应付等情况的发生，提高工作人员的工作责任心。再就是对预算部门制定严格的惩罚规定，对那些不按照规定进行工作，故意违背工程要求进行操作的工作者进行严格的处罚。对于优秀者进行表扬，这样不仅能够提高工作人员的工作积极性，并且能够保证预算工作的工作质量，进而维护整个建筑单位的利益。2、制定科学合理的工程预算编制2.1要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价我们在进行建筑工程预算控制的时候，应该反复的阅读建筑设计图纸，深刻的理解设计者的意图，在阅读建筑设计图纸的时候，应该附带的熟悉整个工程，同时还要对设计图纸进行审核，在此基础上作出正确的预算控制的分析，尽可能的防止错误的出现。2.2建筑工程预算的编制人员应全面了解施工现场7 进行建筑工程预算的编制人员还应该到施工现场了解具体的情况，深入实践，全方位的对工程的施工组织进行分析，并作出正确的预算分析。在进行工程预算编制之前，编制人员还需要做一定的准备工作，例如仔细的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。3、加强工程预算及成本从业人员的管理资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业，需要全方位考量各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本管理上时，对设计阶段，施工过程，施工后三个跌段和其他具体的项目内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，将给工程预算及成本中的工程索赔上带来巨大的波动。结束语7 综上所述，由于建筑工程项目的建设周期长、投资大，且具有固定性的特点，加大了投资风险。因此，对工程进行施工前的概预算十分必要，同时为编制施工图预算、确定工程造价提供了重要的依据；在此基础上对建筑工程成本核算内容与细则上严格进行执行，做好控制管理措施是保证建筑工程造价的根本措施。参考文献[1]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程，2011，30（9）：99.[2]王志良.探讨如何做好建筑工程预算的控制[J].中华民居，2012，（4）：665-666.[3]吴影玲.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].科技风，2011，（23）：172.7'