智能化施工组织设计

'目录一、施工组织设计1第1节项目实施计划编制的目的和依据11.1项目实施计划编制的目的11.2项目实施计划编制依据1第2节工程概况3第3节施工进度计划33.1施工进度计划及其保证措施33.1.1工期计划33.1.2施工进度计划33.1.3施工进度图43.1.4施工进度控制措施53.2保证工期的管理措施6第4节项目机构设置、人员组织安排及技术服务保障84.1现场组织机构情况84.2项目管理机构配备124.3124.3.1技术人员投入计划表124.3.2项目管理机构配备情况表134.3.3项目经理简历表184.3.4项目技术负责人简历表194.4施工部署204.4.1组织部署及措施204.4.2工程主要施工程序204.5施工管理措施244.5.1施工管理基本措施244.5.2施工管理其它措施244.6管理配合254.7公司专门职能部门进行技术服务保障264.8响应服务的主要内容26第5节工程实施2867 5.1主要施工的组织方案285.2主要施工过程30第6节工程施工主要技术措施336.1施工总体技术要求336.1.1供配电施工措施336.1.2配线工程施工措施346.1.3均压等电位系统的施工方法386.2金属桥架安装工程40第7节质量管理及质量保证措施427.1工程质量目标427.2保证工程质量的技术措施437.2.1工程质量控制程序图437.2.2施工技术交底及质量交底447.2.3质量检查447.2.4材料控制457.3保证工程质量的组织措施457.3.1完善质量管理体系457.3.2施工准备阶段的质量控制467.3.3施工过程中的质量控制477.3.4施工技术文件、资料、信息管理487.4质量检验及不合格品的控制49第8节保证安全施工、文明施工及保卫措施508.1安全施工保证体系508.2施工安全措施518.3文明施工及保卫措施53第9节系统调试与验收559.1调试大纲与操作步骤559.2线缆调试559.3单体设备调试559.4单项系统调试569.5系统联动调试5667 第10节培训计划5710.1操作手册5810.2用户培训5810.3培训实施步骤63（1）拟投入的主要施工机械设备表64（2）劳动力计划表65（3）计划开工竣工日期及施工进度网络图或横道图66（4）施工总平面布置图67施工大楼67材料堆放67零时建筑67二、项目管理机构配备情况68（1）项目管理机构配备情况表68（2）建造师简历表77（3）项目技术负责人简历表95（4）项目管理辅助说明资料109（5）近三年竣工主要工程一览表111（6）近三年施工的同类工程一览表130三、投标人业绩信誉资料1491、投标人基本概况表1492．投标人近三年获奖证书、资信证明材料（复印件）15267 一、施工组织设计第1节项目实施计划编制的目的和依据1.1项目实施计划编制的目的为了有效地组织和管理XXX的施工，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们编制本项目实施计划。本设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。1.2项目实施计划编制依据一、主要依据国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。《招标文件》相关建筑图纸资料XXX邀标文件相关附件资料、答疑文件《XXX》的技术图纸ISO9000系列标准。二、主要工程技术及行业标准依据根据本工程项目所包含的子系统情况，在XXX的施工过程中，为满足质量要求、有效控制相关工作，所实施的深化设计、布线、设备安装、系统连接、调试和验收等工作，必须遵循下述国家标准和规范：ØGB2887-2000《计算站场地技术要求》；ØGB2887-88《计算站场地安全要求》；67 ØGB50174-93《计算机机房设计规范》；ØGB6650-86《计算机机房活动地板技术条件》；ØSJ/T30003-93《电子计算机机房施工及验收规范》；ØGB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》；ØGB50263-97《气体灭火系统施工及验收规范》；ØGB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》；ØGB50057-94《建筑物防雷设计规范》；ØGB7450-87《电子设备雷击保护导则》；Ø`IEC1312-1《雷电电磁脉冲的防护》；ØGB50054-95《低压配电设计规范》ØGB50254（5、6、7、8、9）-96《电气装置安装工程施工及验收规范》67 第2节工程概况XXXX位于XX市以北。功能为以电力生产、调度、营销、试验为主的综合楼。主楼地下一层,地上七层;建筑高度28.05m;附楼地上二层;建筑高度12.6m,总建筑面积9013.9m2,其中地下部分建筑面积1073.5m2,地上部分建筑面积7940.4m2。此工程项目是对XXX实施统一施工和集成的系统工程。本工程包含了以下各系统、相关基础工程、设备安装、连接、集成调试、运行维护和为本系统工程投入使用运行所需要的所有施工工作内容：XXX主要为综合布线系统、综合会议系统、综合安全防范系统、紧急广播及背景音乐系统。第3节施工进度计划我公司投标的“XXX”项目，为保证技术和质量目标的实现，同时在实施施工的过程中，为顺利组织本项目所包含的全部分项工程的交叉作业及施工配合，在工程质量的前提下保证工程计划要求和总工期的落实，特提出以下安装调试计划和工期保证措施的要求：3.1施工进度计划及其保证措施3.1.1工期计划根据XXX的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，一旦我公司中标，设立的工期目标是：在进场施工开始后，115个日历天内完成工程并验收合格。配合装修方一起完工。3.1.2施工进度计划根据工程的详细工作结构分解,制定流水网络计划，编制本系统工程的控制性网络进度计划，再根据各施工阶段的具体要求，明确重点项目和关键工序，协调各工种的配合，保证工程的施工进度。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。67 在施工过程中，按照施工工序、项目组成特点、专业特点划分施工阶段和施工内容，分析各阶段和内容的实施要求，并编制计划。本工程施工中，各子系统、各专业组与之间的协同配合较为关键，因此在管道工程、线缆敷设、机房配套工程、现场设备安装等过程中，及时跟进，抢工期、抢质量。安装调试计划的制定，按照XXX的技术特点和规模，给出工程施工的基本计划表，见下面《XXX施工进度基本计划表》。本工程施工进度的特点：子系统多、施工量大、时间集中，各子系统的技术、安装、调试关联性强。系统设备的安装调试与基础工程（布线、设备安装等）配合及相关性大，因此工期很大程度上受制于前期基础工程的进度。为了保证工期，必须与各方面积极配合，组织项目施工作业组，及时协调和进各方面的施工进度。进度计划表，可以根据实际情况作出合理的调整。在进度表中，我们按系统结构、安装调试工序，以设定115天完成工程施工，做出了基本的安装调试计划表。在具体实施的时候，可根据业主的施工期限要求再进行调整，调动我公司的相关资源，在要求时间内完成安装调试任务。3.1.3施工进度图3.1.4施工进度控制措施施工前编制详细的进度计划表，并根据进度计划表要求积极组织施工力量，统一指挥，分组实施，阶段协同并行，67 （1）充分做好前期准备工作合同签定后，积极与各方做好设计联络工作，认真勘察现场情况，及时做好工程施工的深化细化设计，并组织工程项目组个专业组培训，做好技术交底工作，为进场施工做好准备。（2）合理分配施工专业组根据工程的技术特点和实际的施工过程，合理分配各阶段施工专业组，采用并行施工方式，不同专业组在项目组的协调下，在个阶段同时或交叉进行各子项、分相施工。（3）及时跟进土建施工过程根据工程的技术特点和实际的施工过程，在必须与土建协调的工程上，及时跟进土建施工过程，完成好基础性工作，保证工程质量和后期进度要求。系统桥架的安装金属管线预埋，综合布线各配线间槽、孔、架施工，各机房槽、孔、架施工，现场设备的系统基础、基座、支架的安装等工作作为工程的重要基础工作，应及时做好，为后面安装工作的技术要求和进度要求打好基础，保证下面工程的全面铺开。（4）及时跟进装修施工过程根据工程的技术特点和实际的施工过程，在机房、大厅等装修时，其它个专业组及时跟进，完成好安装基础性安装、基础性配套工作。管内穿线、电缆敷设，跨区线缆敷设，机房配线柜、设备柜、操作台安装，各专业系统现场设备的安装，网络布线，机房配套工程等，在土建和装修施工协调进行。（5）设备安装工程协调并行施工在前面基础工作做扎实的基础上，各子系统现场设备、配线间设备、机房设备的安装，在各专业组之间合理分工，积极协调，保质快速安装完成。（6）组成专业力量，及时完成系统调试调集技术力量强、经验丰富的各专业调试组，并行或协同做好现场设备、机房设备、网络设备、安防系统设备、有线电视系统设备、各专业系统设备、网络的调试及各子系统相连调试。（7）工程验收67 上面各阶段施工过程中，做好规范化的施工记录，分步整理工程资料，为最后快速完成竣工资料的编制奠定基础。（8）与甲方全面沟通及时汇报工程进展情况，听取甲方和监理对施工的要求和指示。（9）、定期研究及汇商定期（每两天）召开生产调度会，针对施工进度及主要质量、技术、安全等问题及时修正作业计划，制定有效的措施，加以解决，对于难以解决的问题及时提交甲方，以便尽快解决。（10）提前制定作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短工期。（11）加强督促、协调，确保人、财、物稳定投入及机具处于良好运转状态。（12）实行奖罚制度，开展劳动竞赛。3.2保证工期的管理措施(1)按施工阶段分解，突出控制节点项目经理部根据工程项目的特点，按照总体工期要求及施工现场条件，把整个施工分成几个施工阶段，例如预埋、布线、设备安装、子系统调试、总系统调试等，在具体施工计划图中把这些施工阶段起止的里程碑事件作为控制节点，明确提出若干个阶段目标。例如，某月某日安装设备，某月某日调试等。为了实现这些目标，专门制定阶段的施工规则，对每个施工阶段的施工条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调，采用倒排计工日的方法，控制工程进行。项目经理部应根据所确定的各阶段目标，来检查和控制进度计划的实施。(2)按施工系统分解，明确分步目标本项目根据系统组成，可以分解为多个系统来明确施工任务，如管道线缆系统、中心机房系统、各子系统现场设备安装、系统互连。要以总进度计划为依据，确定各系统的分步目标。通过分析目标落实进度责任，以分头实现分步目标来确保项目总目标的实现。项目经理部负责协调施工编制和落实各系统分步施工计划。(3)按专业工程分解，确定交接日期67 在同专业或同工程的任务之间，要进行综合平衡；在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，要确定相互之间交接日期。上一道工序强调为下一道工序服务，保证工程进度不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，项目经理部通过掌握对各道工序的完成的质量及时间，才能控制各专业工程的进度计划。(4)按建设工期及进度目标，将施工总进度计划分解成逐日、逐周、逐月进度计划。由于本工程时间要求较紧,根据各阶段确定的目标或工程量，项目经理部可以逐日、逐周、逐月地向各专业施工队提出工程进度要求并监督其实施；检查其完成情况，督促各系统采取有效措施赶上进度。如进度明显落后时，项目经理直接进行人员和设备调整，以确保总体进度和工期。(5)计划变更情况如发生特殊情况（如业主提出工期提前等）公司可根据项目经理部的要求，及时进行人员、资金及设备的调整、调动，以确保工期的完成，确保业主及总包单位圆满完成建设任务。67 第4节项目机构设置、人员组织安排及技术服务保障4.1现场组织机构情况A、现场组织机构框图B、现场组织机构框图文字详述1、在公司领导下成立项目经理部，对整个工程的质量、工期、安全、成本等负责。2、项目经理为项目经理部的总负责人，项目副经理负责工程的工期、安全、设备材料的采购等，技术总负责人负责工程的质量、技术、安全等，内业总负责人负责办公、财务、成本等。3、各分相施工班组根据工程实际情况组成若干施工组。C、总部与现场管理部门之间的关系详述67 项目经理部1、严格执行国家、行业、地方政府的有关法律法规、标准和规范。2、贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件，具体组织实施《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》。3、负责进行项目质量、环保、职业健康安全管理策划，编制分部分项质量计划，履行施工合同；4、落实并合理使用资源(包括人员、材料、机具、检测设备、资金、施工方法等)，确保施工顺利进行；5、负责施工现场所用材料、机具和设备的归口管理，做好施工现场管理；6、严格施工过程控制，做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；严格控制不合格品，认真执行纠正、预防和改进措施；7、按规定填写并保存各项施工质量记录；8、做好环境保护、安全生产、文明施工及CI形象；9、参加技术、合同、安全交底工作，负责对施工班组进行相应交底；10、完成公司领导交办的其他工作。项目经理1、认真贯彻执行公司和工程部的各项规章制度。2、做好施工调度，确保工程部下达的各项工作能够保质、按期完成。3、对项目范围内的各单位工程进度、质量、环保、安全、人事进行监督管理、考核验收和全面负责。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定保护环境、安全生产、文明施工和保证质量的有效措施，并组织实施。5、根据施工计划，组织编制月施工计划，包括劳动力、材料、设备和机械设备的使用计划。67 1、负责协调和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调甲方、监理及相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，圆满完成任务。2、组织制定项目经理部管理人员的职责和各项规章制度，定期向工程部报告工作情况。项目技术负责人1、认真贯彻执行国家有关法律法规、标准、规范和规程的技术要求。2、负责对设计图纸要求进行认真消化，提出相关技术要求，并编制施工方案，向工长进行技术交底工作。3、决定和处理施工各阶段的技术问题，以及负责施工工艺的规范化。4、组织改进施工工艺，并推广实施新工艺，不断提高施工质量和环境效应。5、定期召开工长、班组长技术交流会，提高员工施工技能、环保和安全意识。6、对系统安装、调试、工艺、标准进行技术核定，有违反上述规定的有权令其停工整改。7、负责竣工资料及技术文件的收集和管理工作，竣工时上报工程部。质安员1、根据施工现场情况，制定严密的施工安全技术措施和防止环境污染措施。2、施工前，安全员必须对施工人员进行施工安全教育，工长在安排生产的同时，落实安全生产工作，使施工人员意识到职业健康安全的重要性，并掌握必要的职业健康安全技能。3、对公司质量/环境/职业健康安全管理体系的执行情况进行监督检查，对系统安装的规程、规范、标准的选用负责，并监督实施情况。4、督促班组在施工各阶段贯彻自检、互检、交接检的三检制。5、有权对施工人员、操作人员的安全、工作质量进行检查，并令其停工。6、参加施工阶段的质量检查工作，并在检查记录上签字，参加质量评定工作。7、工地施工质检报告经监理人员签字后，收集并报送工程部。67 现场材料员1、材料、设备进场时进行认真检查验收，尤其严格控制污染物和危险品。2、对不合格的材料、设备拒绝进场入库。3、当合格证、证明资料与材质不符时，应另行堆放，认真检查，相符后方可发放使用。4、对设备应进行专管专用、分类保管、防止受潮、污染、损坏，对由于保管不善造成材料、设备变异时，不准发放使用。5、做好材料出库、入库记帐手续。6、管理好公司到场的材料和设备，做好防护，不准它用，并制定相应措施。工长1、认真组织施工人员学习质量、环保和职业健康安全知识，树立“安全第一、预防为主”的方针。2、组织班组人员根据工艺方案、规程、规范和质量标准进行施工。3、做好原始报表，记录及时上报，合理分配班组人员工作，做到保质、保量均衡施工和安全文明生产。4、接受质检员、技术员检查，积极配合并提供方便，对违反劳动纪律的组员，加强教育。5、认真做好安全及技术交底、隐蔽资料，为将来的竣工资料做好记录。6、认真熟悉施工图纸，即时发现所存在的问题，并对关键的施工工序作好记录。7、应对施工中的每道工序进行认真、严格的检查，不合格的工序应即时整改，分析原因。8、在施工各阶段贯彻自检、互检、交接检的三检制。67 4.2项目管理机构配备4.34.3.1技术人员投入计划表项目名称：XXX专业按项目实施阶段投入情况姓名年龄类似工作年限投入项目阶段在本项目中担任职务职责描述其他说明机电罗光4315/项目经理对项目质量、工期、安全、成本等负责/工业自动化仪表赵艳玲389/项目技术负责人负责工程技术负责人/质量检测工程李柏龄5323/质检员负责工程的质量检查/安检陶宏349/安检员材料、设备进场时进行认真检查验收/工程管理刘晓峰367/技术员负责技术/会计赵志勇3711/会计负责工程施工安全/材料高红武4620/材料负责工程的材料质量/施工管理张文弼3815/资料员负责工资的资料/67 4.3.2项目管理机构配备情况表项目名称：XXX职务姓名职称资质、资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理罗光工程师项目经理证中级机电3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目项目技术负责人赵艳玲工程师工程师证高级工业自动化仪表3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目质检员李柏龄助理工程师工程师证/D-01质量检测3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目材料员高红武助理工程师工程师证/云010A00420材料3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目会计赵志勇中级会计师会计师证//会计3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目安检陶宏安检员//安检3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目67 资料员张文弼助理工程师工程师证//施工管理3数字城市项目总体系统集成工程软件开发项目中国网通总部（北京中国网通总部（中证大厦）系统集成项目一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。注：投标人项目经理及主要技术、管理人员必须有当地社保部门出具的本公司交纳的社保证明材料。67 67 67 67 4.3.3项目经理简历表姓名罗光性别男年龄43职务副经理职称工程师学历大专参加工作时间1989年担任建造师年限15年注册建造师资格证书编号近三年类似工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量红河州建设局红河州建设局办公大楼建筑智能化系统工程148.00万元2007.3～2007.5已完工合格红河文化中心红河州文化中心弱电工程366.71万元2007.9～2007.10已完工合格长虹世纪城长虹世纪城项目数字社区智能化系统1603.09万元2009.3～2009.7已完工合格香格里拉县公安局香格里拉县公安局应急指挥中心弱电工程694.万元2009.2～2009.5已完合格67 4.3.4项目技术负责人简历表保山供电局XXX工程姓名赵艳玲性别女年龄39职务副总经理职称高级工程师学历大专参加工作时间1998年担任技术负责人年限9年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量红河州建设局红河州建设局办公大楼建筑智能化系统工程148.00万元2007.3～2007.5已完工合格红河文化中心红河州文化中心弱电工程366.71万元2007.9～2007.10已完工合格长虹世纪城长虹世纪城项目数字社区智能化系统1603.09万元2009.3～2009.7已完工合格67 4.4施工部署4.4.1组织部署及措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同项目经理签订全方位的技术经济承包合同。（1）组织部署集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗；实行全面铺开，重点突破。协调交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。（2）组织措施除上述主要技术和工程管理队伍外，组织参加过大型工程设计及实施的、有经验的技术、施工人员作为“XXX”实施的主要力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。4.4.2工程主要施工程序根据我公司对大型智能化系统工程施工、安装的经验和“XXX”项目的实际特点和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将主要包括以下各项：（1）工程的深化细化及设计联络工程确定和合同生效后，即时与业主进行全面的联络和协调，对工程进行施工的深化细化设计。把工地安装前的详细要求和设备、器材、机架安装、管线敷设的图纸、资料函告业主。施工现场布置；67 项目组的施工技术交底；线、管、槽的采购，并就该项工程确定安装计划；即时与业主、监理及各方面进行全面的联络和协调，为工程实施做好各方面准备，并办理施工人员出入证及施工所需证件；（2）工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；查看现场并确定工程的电缆沟道、桥架和预埋管安装走向的情况，记录和整理出与工程相关的各类准备资料。确定与业主、相关土建方的同步跟进和协调方案。购进工程前期所需材料设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况提前组织购进。（3）材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、设备进场，进场后及时填写报表送招标方与监理进行材料、设备的验收；如果现场不具备进场条件，要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场；材料、设备进场及延误进场等情况由业主方及监理签字认可。（4）桥架管路的检查按照招标方确定的图纸和工程规范，按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检查，并且对不合格部分提出整改要求；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；（5）进行管内穿线购进确定的线材，报送招标方和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；67 穿线后进行工程自检自验，并报监理验收；（6）设备的安装系统的部分基础设备，如显示系统基础螺栓、固定架，综合布线系统的若干基础（桥架、管道等），应与土建或装饰施工交叉进行，因此与土建和室内装饰工程协调，进行各分项工程的安装。各子系统设备的底座、支架及配件安装后，进行美观及防护处理，预留足够线缆接头余量；待室内装饰完成，大量或分批安装各子系统设备，并使用各标准的测试手段，对各种设备进行现场测试，并记录；（7）各子系统中心设备的安装各系统机房设备安装时，与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在机房、控制室基本装修完毕前，应将各系统的设备、设备台、柜安装所需要的管道等基础工程安装就位。按照技术设计文件要求，对各子系统的各类机柜、操作台进行布置和安装；安装机房配电、信号等设备，对电缆路由进行认真规划和敷设；连接各设备的电源及信号线；机房设备的摆放做到电气要求和美观要求的规范；（8）设备的连接、打接进场的设备（如：综合布线的RJ45配线架、RJ45模块、大对数配线架、光纤配线架、机柜等，各系统的安装连接设备）向建设方和监理报验；如果现场具备打接条件，就进行配线架、模块、光纤等设备的打接；如果不具备打接条件，必须等到具备打接条件后再进行设备的打接；如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可；完毕后报监理验收；（9）线缆连通及测试67 对布线（网络电缆、视频电缆、电源电缆、控制电缆）系统连通测试；进行各信息点与全部配线架的标记和编制各阶段相关文档；按照测试规范进行线路连接的测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请招标方及监理签字认可，提交成品保护；为用户整理并提供最终布线系统全部文档资料；（10）系统调试对各子系统进行连接调试，对设备的供电和安全性进行测试确认；对各机房内主设备、网络设备、各专业设备进行连接测试；对各子系统的控制、软件、硬件进行调试；对各子系统的连接和控制进行调试；以上各调试进行认真的记录并整理归档；（11）工程验收对电缆基础和隐蔽工程，电缆敷设，前端设备安装，机房设备安装，网络设备安装等分项工程，进行分阶段的测试和验收，为总系统的最后终验做准备；根据招标方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并请招标方或有关单位做出工程评价；（12）竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、机柜配置表、测试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方；（13）最后进行工程款结算67 按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算，做出工程决算表；根据决算表，进行工程款结算。工程的具体实施过程，可根据工程或各分项工程的具体情况，在保证施工质量和施工进度的目标要求下，进行科学的灵活调整。4.5施工管理措施4.5.1施工管理基本措施（1）按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。（2）强化计划管理，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。（3）计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。（4）强化施工调度，做好与业主、土建单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。（5）强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。（6）强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。（7）应由建设单位、施工单位、监理单位组成的现场领导指挥班子，实施现场办公，直接进行协调指挥工作，保证按程序和节点施工。4.5.2施工管理其它措施系统安装点多、质量要求高、布线跨度大、机房数量多、网络连接技术复杂，要按期优质完成安装任务，必须采取有效的施工管理措施。（1）实施计算机管理，施工网络计划，倒排工期，保证当旬任务当旬完成，当周计划当周完成，67 当日任务当日完成，不为第二天和下一道工序留尾巴。（2）根据“XXX”的规模和施工技术特点，为了工期，必须采取多点多面铺开，展转规模作战、分进合击、灵活多变的战略战术，只要有工作面，就立即组织人员机具上马，抓住一切机会，把时间尽量缩短。（3）为保证施工进度及与土建施工配合的连续性，拟组织多样化作业，合理组织人员，机具。（4）加强施工管理，技术管理，推广新技术、新工艺、新材料，广泛开展合理建议活动，不断革新施工工艺，向技术要时间、要工期。（5）用微机进行计划管理，合理组织施工，有效缩短工期，保证按期完成安装任务。（6）在赶工的同时，又要做好安装管材、安装附件辅件的成品与半成品保护工作。材料选用不易损坏的、新型的、优质的、性能好的、以减少损坏率。在施工过程中，增强职工成品保护意识，不随便在钢结构上打孔，焊接时不在钢结构上打火，不破坏钢结构的油漆层。易损坏的工作面最后施工。加大人员投入，做好成品、半成品的看护工作。（7）赶工的同时，不能忽略施工安全的重要性。施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。事故多发点必须按规定采取防护措施，增强屏蔽，并设醒目的警告标志。进入施工现场工作人员必须正确佩戴安全帽。根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m及2m以上的高处作业的必须系好安全带。4.6管理配合67 子系统多、技术类别广泛、施工量大、时间集中，各子系统的技术、安装、调试关联性强。系统设备的安装调试与基础工程（机房装修与机房工程等）配合及相关性大，因此工期很大程度上受制于前期基础工程的进度。为了保证工期，必须与各方面积极配合，组织项目施工作业组，及时协调和进各方面的施工进度。在施工过程中，我方施工人员将完全服从招标方、监理方的管理。同时，我方施工人员会有许多与土建及其他单位交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成系统、桥架、布管、布线穿线及设备安装的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现各方都有利的局面。4.7公司专门职能部门进行技术服务保障我公司成立已十二年，这期间在我省，特别是在昆明地区承担各种工程近百个。为做好售后服务和服务管理工作，公司设立专门职能部门及技术服务部承担此项工作。1.公司技术服务部由公司质量总监兼任经理，部门下设技术支持、培训、工程维护、服务审查等小组进行管理及服务。保证用户的每一个请求均有及时、有效的响应，对内负责协调内部资源，杜绝一切推诿和延误。2.公司技术服务部在工程全过程中进行技术支持及质量跟踪。全部工程竣工技术资料，包括：图纸及设备安装、调试记录等，由技术服务部实际检测审核，方可报请甲方验收。工程验收完毕后，由本工程项目经理部向技术服务部进行移交，经技术服务部按公司相关规定确认无误后，工程正式由技术服务部负责售后服务及管理。3.公司具有完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作得到有力保障，公司早已建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度，公司专业化的技术水平和客户至上的服务原则，是实现对客户一切承诺的有力保证。4.公司以国内外知名的厂商有着良好的合作关系，公司无偿提供技术资源，对客户进行长期的技术支持服务。5.公司具有优良的社会信誉及良好的供货渠道，为客户提供充足的设备和备件，以保证在系统设备出现故障时，在最短的时间内更换设备或替更设备，使系统在最快的时间内恢复。4.8响应服务的主要内容了解问题所在；提出解决方案；67 技术文件说明；协助解决提高性能的要求；提供系统性能调整的信息；提供待解决问题的状况；67 第5节工程实施针对本工程的特点，为保证施工质量、施工进度、实现系统功能，公司及本工程的项目组在项目的施工组织和实施过程中，应建立适用于本工程特点的、适合本工程应用的一些施工方案，概括起来主要有：5.1主要施工的组织方案1）、建立项目组织根据本项目的施工工作量、施工难度和技术特点等情况，公司组建包括公司主要核心力量在内的项目经理部，并且在公司内部形成保证本工程顺利实施的工程管理、技术、质量管理、现场质检、采购、行政、财务等方面的综合性保证组织机构。在项目组组织机构上，采用了项目经理负责制。项目部内设立技术负责人，把项目按照系统组成、施工组成、施工阶段和特点等分解出具体的主要责任人、监督、审核、参与、质量控制者，做到各司其责、相互协调、监督促进。建立系统施工的基本责任矩阵表，使工程施工的各部分人员、责任清晰有效。其中的项目经理、质检员、安全员等必须遵照国家持证上岗要求安排持证且有长期经验者。项目组情况见《施工组织及部署》部分。2）、建立明确的质量和工期保障措施具体见“工程质量保证”和“工期保证措施”部分。3）、施工过程的主要组织方案（一）多点铺开，并行实施根据系统结构、施工建设特点，在统一组织领导下，按照工程的结构特点采用多点铺开、并行实施的方法施工。（1）在系统准备阶段，技术人员消化系统技术、进行深化设计，技术负责人与材料、计划、商务人员进行器材考察、咨询、采购和采购合同的谈判，做好进场施工准备。67 （2）在具体施工中，按照区域特点、子系统组成和技术情况，组织各施工组进行统一计划之下的分区、分系统并行施工。（3）大楼内施工，在进行楼内桥架管道、电缆、线缆敷设等基础性施工的同时，进行机房工程的装饰装修工程，同时技术人员进一步对系统设备进行新技术资料的消化、设备试机，安装连接准备（二）严格控制基础工程的施工质量以工程建设、百年大计的思想，把系统的基础工程当作保证工程质量的重要施工内容，在线路划线测量、桥架安装、管道铺设、电缆敷设等方面组织强大的技术和施工力量，进行清晰的施工突击。并对机房、配线间等的基础、机柜进行严格的设计、设置、安装。对电缆接头处理、电缆防护、设备的安全防护等方面下大工夫在施工时及时解决，不留工程尾巴，为下一步工作打下良好基础。（三）先基础、后设备基础工程包含桥架、管道、电缆、设备基座、机柜基础基座等工程；基础工程是系统设备安装的前提和基础，因此在施工前阶段，组织公司基础施工较强的力量以区域规划原则、顺序或交叉施工原则突击建设好这些基础工程，为以后设备安装提供保证。只有在基础工程按质无错施工完毕或接近完毕的后期，方能进行主要性能设备的安装和连接。（四）系统分层、集中统一对于总系统和各子系统，根据结构进行系统的层次划分，清晰系统结构层次，结合施工现场情况，分阶段的对于各系统进行现场前端设备、控制设备、通信设备、中心机房系统设备、系统软件按步骤安装、调试。同时，注重系统的集中和统一性。无论是子系统还是分系统，都存在物理和硬件的连接、集中。所以在分层安装调试的同时，注重系统的相关性，各子系统的安装或调试，都预先为下一层或总系统做好总连总调的准备。（五）逐级连接、逐级调试67 系统调试分为现场设备或前端设备的连接调试、现场连接或处理调试、子系统调试、中心软硬件调试等各级。在调试工作中，从数据信息流程上，把系统设备的安装看做是为系统调试服务的，所以，采取逐级连接、逐级调试的方式，根据系统要求对前、中、后等环节设备进行调试，实现系统要求。（六）突出重点、难点施工前，对工程施工的重点、难点进行分析，在施工过程中突出对影响质量的重点投入较强的技术力量进行研究和突击，比如根据本系统的特点，基础工程、中心机房及设备安装、线路敷设管道的安装、穿线及线路测试等是施工重点，我们投入了公司在基础施工、设备安装、测试具有很好技术和经验的施工力量进行突击。同时，在施工过程中，对技术难点进行分析，预先组织技术力量突击。5.2主要施工过程（1）施工前准备1)收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。弱电系统工程的施工应严格遵循弱电系统安装工程施工及验收规范和安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。2)熟悉和审阅图纸、资料，二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件。3)技术交底技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。67 内容包括：设计要求、工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4)施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。5)编制工程施工预算。（2）施工工序及配合弱电工程施工紧随土建、设备安装、内装饰施工进行。在工程主体上升阶段，主要配合土建进行弱电工程预留、预埋。现场预留、预埋要同土建及设备安装同步进行，并按照图纸清查点位、数量，确定正确与否，如有差错立即通知纠正。在施工时，若有与建筑原水电专业协调交叉，为避免出现水、电专业管线标高平面布置交叉，施工前弱电施工人员应与相关专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。若有与建筑装修的协调，在装修施工前，线管施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需留洞、预留检修孔等部位，必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。本工程中，有相当数量的设备、设备支架、设备基础、设备基座、管线桥架等的安装应与土建或装饰施工交叉进行。施工现场定位后，通知装饰施工吊顶开孔，再进行施工安装接线。设备安装时，应与装饰施工工作紧密协调，同步进行，相互提供方便。在各系统前端设备、配线柜、控制台柜等，应与大楼整体施工、装饰等相关阶段协调配合，在最具备条件和适宜的时候安装就位。（3）调试开通阶段弱电系统调试工作按各子系统、各分项工程分别进行和各系统的相互连接进行调试。67 由于弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。一般都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。（4）工程验收方法本工程的交工验收分为隐蔽工程、子系统和总系统（竣工）三个步骤进行。1）弱电施工中线管的预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程。在下道工序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。2）子系统工程结束，先由施工单位进行预验收，再由建设单位会同监理进行分项工程验收。3）竣工验收是对整个XXX的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。4）施工方应负责在项目完成时将系统的全部技术文档资料及设备清单（含价格）、系统结构图、安装图纸、资料及测试、验收报告等文件等汇集成册交付项目单位。（5）培训服务阶段在本工程安装、调试、运行阶段，结合施工进度对甲方系统维护及操作人员按各子系统分别进行原理、操作、使用、维护培训，使用户熟练掌握本项目相关系统的理论知识和操作方法，确保整个系统和设备的使用操作质量和维护。67 第6节工程施工主要技术措施6.1施工总体技术要求系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；系统暗管敷设经过检查，应符合施工要求；为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线配管和金属构架制作、安装、实行“小流水作业法”、“工厂化加工”；工程使用的电缆质量应符合IEC、BS或同等国家标准要求；已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；6.1.1供配电施工措施电气装置、配线、照明及接地的施工措施为：1、电气装置〈1〉电气装置的安装应作到整齐、牢固、正确、标志明确、外观良好,内外清洁。〈2〉电气接线盒内无残留物,盖板整齐、严密、紧贴墙面。同类电气设备安装高度应一致。〈3〉吊顶内电气装置应安装在便于维修处。〈4〉特种电源配电装置应有明显标志,并注明频率、电压等。〈5〉电源盘、柜及其它电气装置的台座应与建筑楼地面牢靠固定。2、配线〈1〉干线与电源盘、柜应采用压接端子连接。〈2〉机房内的电源线、信号线和通信线应分别铺设,排列整齐,捆扎固定,长度留有余量。67 〈3〉电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、各种信号线和通讯线的颜色应各不相同,并按设计要求编号。〈4〉电缆电线连接应可靠,不得有扭绞、压扁和保护层断裂等现象。3、电气照明装置〈1〉吸顶灯具底座必须紧贴吊顶,不留缝隙。〈2〉嵌装灯具应固定在吊顶板预留洞孔内专设的框架上。电源线应穿钢管或金属软管,且留有余量,并通过绝缘垫圈进入灯具,不应贴近灯具外壳。灯具边框外缘应紧贴在吊顶板上,与吊顶明金属龙骨平行。〈3〉成排安装的灯具,光带应平直、整齐。4、接地装置〈1〉凡外露的正常状态下不带电的电子计算机系统设备金属壳体必须与保护接地装置可靠连接。〈2〉各类接地装置的安装及其接地电阻值应符合设计要求,连接正确。〈3〉接地装置焊接必须牢固,需涂复部分涂层必须完整。〈4〉交流电源线路不得与直流工作地线紧贴平行敷设。5、产品检验及检测〈1〉设备和主要器材根据的出厂合格证、说明书进行检查;〈2〉对安装技术记录、隐蔽工程记录和设备与主要器材的检测记录进行检查。〈3〉所有电气装置、导致通电运行二小时后的温升不得超过允许值。6.1.2配线工程施工措施67 在电源的供电方式确定之后（相数、电压、频率、线制等），再根据用电设备的容量，按照国家标准中的有关规定，合理选择电线的直径、开关、熔断器的规格。关于这部分的选择计算，由于本书的篇幅有限，不再赘述。但是在配线的设计过程中应根据计算机机房的特点，采取一些必要的对策。配线设计时应注意的问题：动力线的母线（主回路）以及各分支回路上的电压下降应限制在各基准电压值的2％以内。为此应按表3－24提供的经验公式去选择导线的截面积。在电子计算机机房空调装置安装工程上进行电气配线施工，一般为金属管配线施工，电缆配线施工。对于控制仪表仪器，电动机机器的连接，建筑物伸缩墙部分的敷设配线施工，应使用金属挠性管进行施工。电气工程施工配线方法，应根据工作现场的具体条件的不同情况选择适当的敷设方法。（1）、配线施工的注意事项金属管施工：⑴金属管管壁厚度应大于1.2mm，对于潮湿的地方应使用管壁厚大于2mm的金属管，连接中间盒应采用防水防潮型。⑵施工金属管时，弯曲部位应不得超过3个地方。⑶对于配线需要分支或连接部位以及连接管径不同的管道位置，应装设分线盒，分线盒与分线盒之间的管道距离应不得超过20公尺，若管道只限于同一水平面上时，可允许不得超过25公尺。⑷金属管弯曲角度不得超过90°，弯曲加工时，不得使金属管截面成为显著的变形，而且，弯曲半径应不得小于金属管管径的6倍。⑸金属管切断时，截面形成直角，需使用绞刀进行倒角。并且对金属管内表面进行清扫对螺纹加工部位要进行防锈处理。⑹电线管支撑间隔，应不得超过2m。⑺金属管接地应使用250V绝缘摇表测量电线之间盒电线与管道之间绝缘电阻应超过1兆欧为合格。⑻67 使用于室外的金属管，应采用厚钢壁电线管。在房间屋顶施工时，不得损伤屋顶防水层、中间接线盒应使用防水式的。⑼电线管的连接部位，应使用管子街头连接。管子与中间分线盒的连接，应使用锁紧螺母连接，并要牢靠地进行拧紧固定。⑽根据穿进导线地直径和根数去选择合适管径地金属电线管。金属挠性管施工金属挠性管适用于电动机地配线、自动控制仪表仪器、建筑物伸缩墙部分以及其他较为复杂地弯曲部分地短距离区间使用。敷设在室外或潮湿地地方，应使用具有一定强度地挠性管、而对一般明露于室内地地方，应使用一般挠性管。对于装设室外的自动控制机器如自动阀门或电池开关等配线，应采用防水挠性管。电线施工这是指在选用金属管、硬塑料管、金属挠性管的配管工作完成之后，将电线穿进去的施工。现将该道工序的施工过程中应注意的事项叙述如下。⑴为了把多根导线穿进管内，应先把直径大于1.2mm以上的镀锌铁丝穿入管内，然后再把导线牵引进去。⑵为了防止电磁感应，切勿把强电用的导线与弱电用的导线穿在同一管道内。⑶电线在中间接线盒内应贴上记载又电线回路编号或者回路名称的卡片，以便在维修时进行查线工作。⑷在中间接线盒内的电线，须留有足够的余量，不得使它形成直线状态。⑸电线的连接均应在中间接线盒内进行，切勿在金属管内进行。⑹在连接部位需要同绝缘带卷绕扎紧，或采用其它方法进行绝缘处理。⑺在机器设备内的端子板上连接电线、电缆时，应选用尺寸合适的与电线、电缆的压接端子进行连接。对于5.5mm以下的可采用圆形，其它可选用前部开口的各种压接端子。配电盘的安装方法及注意事项67 动力盘、控制盘、配电盘安装方法，是根据安装地点是室内或是室外，是明装还是暗装等条件不同，其施工要领也不相同。⑴在室内安装时应注意下列问题：往钢筋混凝土墙里安装时，不要把盘主体在灌注混凝土时安装进去，应使用套箱。其尺寸：套箱长度―盘的长度＋100mm左右套箱高度―盘的高度＋100mm左右套箱宽度―盘的宽度＋50mm左右安装较大或较重的盘时，应使用角钢等制成台架进行安装固定。较小的盘或较轻的盘应在钢筋上焊接固定。盘的配管管道应在钢筋的内侧进行施工。盘的安装高度是盘上端道地板面的距离为2m。盘四周要留有一定的空间。⑵在室内明装时，较小的盘或较轻的盘，可直接往墙里安装固定，较大的或较重的盘，应采取架台支撑或在墙上固定的方法安装固定。⑶装设在电子计算机机房内的配电盘，在其底部均装有输出端子板，因此，可向各机器设备配电，一般由输出端子板往防静电活动地板下侧进行配电布线。为此，由盘往下的配线管道就成明露状态，为了防止损伤及美观，应使用保护罩盖上。在配电布线时，切勿将动力线与弱电信号线穿入同一根管道中，以防干扰。并防止交叉或平行布线。在不得已时，可采用金属盒内加装隔板，以防干扰。（2）、接地处理对于控制盘、配电盘主体的接地，应通过已经装设在盘主体上接线端子，使用压接端子牢靠地进行拧紧固定。对于电线管地接地施工，在接地线的地面部分用线，应采用软铜线2.0mm*2根，或者是2.6mm*1根以上。接地线尺寸，应根据采用电气材料以及电流值而定。67 6.1.3均压等电位系统的施工方法在机房静电地板下，采用30×2.5的铜排（横截面积大于50mm2），单点与大楼建筑接地钢筋连接。主要施工方法：1）、作业前工具准备：施工前准备氧焊机或1500W电烙铁、焊锡条、冲击电钻、锯弓、平挫等工具。2）、检查铜带、绝缘子、螺栓等数量3）、在机房就近选一立柱，把静电地板以下的部位凿开。找出立柱的主筋用来焊接接地汇流排。汇流排采用直径≥10mm的圆钢。焊接长度≥D（D=圆钢直径）如图所示67 4）、焊接处加防锈漆或凡士林防锈处理。5）、根据机房实际尺寸锯断铜带用小锤敲平。6）、根据机房面积把整个机房分成3M*3M的闭合网格。用30*3（横截面积>50mm2）的铜带组成闭合的均压环。7）、弹墨线保证平直。8）、按照每80公分打上Φ10mm膨胀螺栓，固定膨胀螺栓。9）、接上绝缘垫子。把绝缘子固定在膨胀螺栓上。10）、根据膨胀螺钉位置在铜带上打眼（孔径10mm）。11）、安装铜带。用Φ10mm的螺栓把铜带紧固在绝缘垫子上。12）、铜带与铜带之间的接头处，用平锉锉掉金属氧化层。13）、接头处镀锡焊接。保证接头牢固可靠。验收方法目测观看铜带是否平直用小锤轻敲打接头焊接处，看焊接质量。接地电阻测试仪测试均压环的多个不同部位，检查接地电阻值。接地电阻值≤4欧。每个检测点误差＜0.2欧观测是否做防锈处理。67 6.2金属桥架安装工程（1）材料要求金属线槽及其附件：应经过镀锌处理的定型产品，线槽内外光滑平整，无棱刺，不扭曲、翘边，型号、规格应符合设计要求。绝缘导线：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。套管：套管有铜套管、铝套管及铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线的材质相同、且规格相应的套管。接线端子的选用应根据导线截面及根数选用相应的接线端子。采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀锌处理。辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布等。（2）作业条件配合土建施工，预留孔洞、预埋铁和预埋吊杆、吊架等全部完成。顶棚和墙面的喷浆、油漆及壁纸全部完成后，方可进行线槽敷设及配线。（3）操作工艺弹性定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，定位弹线，并标出具体位置。预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。作好支架与吊架的安装及预埋吊杆、吊架工作。支架与吊架所用材料、焊接、安装应符合要求，应有防腐处理，固定点间距一般不大于1.5～2ｍ。严禁用木砖固定支架和吊架。金属膨胀螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件，安装时不能伤丝扣线槽安装要求：67 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。线槽经过建筑物的变形缝时线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线及槽内导线均应留有余量。敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合“高层民用建筑设计防火规范”（GB50045-95）的有关防火要求。线槽敷设要求：线槽直线连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处缝隙应严密。线槽进行交叉。转弯。钉子连接时，应用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行连接。线槽末端应加装封堵。建筑物有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽敷设确认合格后，再进行槽内配线。线槽内配线要求：配线前应清除槽内的积水和污物；槽内线不超过内部截面积的40%；不同电压、回路、频率的导线应加隔板敷设；应有补偿余量；应有防水措施。放线前检查线槽是否清洁，接地是否合格，管与槽连接处护口。锁紧螺母是否齐全，作好导线的检查、绑扎、标记工作。67 第7节质量管理及质量保证措施7.1工程质量目标工程的质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对XXX，我们提出的质量目标是“工程施工、安装将积极配合相关各方，满足业主需求，按合同试运行无故障，验收一次合格，创优良工程”。为确保优良工程，建立以项目经理为首的质量保证和管理监督体系，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻ISO9001∶2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式及本公司“质量手册”，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的施工质量和优质服务。67 7.2保证工程质量的技术措施7.2.1工程质量控制程序图67 7.2.2施工技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。7.2.3质量检查A、工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。B、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。C、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。D、隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。E、分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。F、成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。G、项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。项目质量检验流程图见下图：67 7.2.4材料控制A、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。B、绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。C、主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。7.3保证工程质量的组织措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。7.3.1完善质量管理体系A、公司依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。B、公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。67 C、依据公司程序文件要求，确定昆明市市级党政机关办公用房搬迁建设项目4小楼及10、11组团消防工程（第四标段）施工项目经理部质量职能。①、项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。②、成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订，贯彻，落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。③、各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。④、各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。⑤、供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。⑥、材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。⑦、施工机械状况良好，保证工具先进。⑧、实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。⑨、有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。⑩、虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。7.3.2施工准备阶段的质量控制A、公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解昆明市市级党政机关办公用房搬迁建设项目4小楼及10、11组团消防工程（第四标段）施工质量保证协议，明确责任落实到具体人员。67 B、以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。C、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。D、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。E、按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。F、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。G、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。7.3.3施工过程中的质量控制A、按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。B、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。C、建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。D、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。E、对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。F、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。67 G、严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。H、设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作、并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。I、制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。J、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。K、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。L、专业工程实行单体→分段→系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。M、现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。N、现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。7.3.4施工技术文件、资料、信息管理A、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行云南省建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行昆明市城建档案馆的有关规定。B、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。C、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。D、质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。E、质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。F、各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。67 G、供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。H、预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。7.4质量检验及不合格品的控制A、对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。B、设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。C、设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。D、本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。E、凡本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。F、对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。G、对业主提供的产品，根据施工进度要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。H、业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。发现不合格时，立即隔离、标识、并通知业主且做好记录。I、如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。67 第8节保证安全施工、文明施工及保卫措施为保证XXX文明施工，保证安全生产，提高安全生产工作和文明施工水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，以此促进本工程的顺利施工和保证工程质量，必须建立针对本工程施工的文明及安全施工保证体系，并落实安全措施，体现文明施工。8.1安全施工保证体系安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及企业的安全规程，提高项目的安全技术管理水平，确保杜绝死亡、重伤及设备火灾事故，实现本工程安全文明生产，杜绝安全事故的安全目标。为了实现安全目标的实现，建立本工程的安全保证体系。安全保证体系采用领导负责制，建立包含安全责任制、安全教育、安全工作体系、安全控制、安全检查等多个层面有机结合的保证整体，把各种安全手段纳入规范的体系结构之中，实现安全制度化、提高安全意识，提高预测预防能力，保证现场安全生产，消除事故隐患。体系结构见下图：67 8.2施工安全措施(1)具体施工安全措施1）．严格把关，确保整个施工完全按照施工图、建筑图集、国家和行业标、国家建筑标准及施工组织计划进行，采用后道工序检查前道工序的方法，杜绝质量事故，使本工程的线缆工程、安装工程能够达到优良等级标准；系统性能达到设计指标。2）．严格遵守国家有关的安全规定和要求，对员工进行经常性的安全教育和安全宣传，牢固树立安全第一的观念。每天班会要谈安全，每周一次工程协调会上要讲安全，每月召开一次安全工作例会，做到安全工作有布置，有检查，有奖惩，安全工作实行一票否决制；3）．建立安全施工责任制，现场设专职安全员，负责施工安全工作，一旦发现不安全苗子应立即解决，并做好记录；4）．现场设安全标语警告牌，进入施工现场须戴安全帽；5）．施工技术人员和操作人员必须按照有关规定持证上岗；6）．施工机械进场必须经过安全检查，检查合格方能使用，不得带病作业，发现问题应及时解决，所有机电设备都有专人管理和操作；7）．施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，须按规定架设，严禁任意拉线接点；8）．施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效；9）．在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并应保持完好的备用状态。(2)现场保护1）.现代的建筑施工多数是采用交叉作业的方式，因此我方完成的施工有可能会被其他施工单位的员工在不注意中损坏。67 2）.我公司在许多工程中为保证系统施工的顺利完成，一直进行着对已施工完毕的现场进行现场保护的工作，因此我公司有着很丰富的体会和经验，这就说明我方的现场保护工作已经充分发挥了作用。3）.现场保护工作主要分为几部分：线缆、管道保护，配线保护和前端安装座、支架保护。4）.线缆保护：在装饰工程中，由于封顶、封墙面等工序的缘故，穿线工序需先行完成，而在完成后，由于另一段（如房间内）还没有满足穿线要求，因此线缆在某些时候只能裸露在外面，此时，我方项目经理会根据现场实际情况，设置标志牌，并用外包装、吊装等方法，使线缆不会被无意中损伤，也不会影响其他单位的施工。同时，我方会经常派人巡回检查，主动避免故障的出现；5）.配线保护：系统网络的配线架安装在配线间内，我方一般建议配线间内安装高架地板，使线缆从机柜的底部进出。这样，我只要配线间内的墙面、地面全部完成，就成为我方配线架施工的基本起点。当施工完毕后，我方会将配线间上锁，保证配线架能够正常工作；6）.前端安装座、支架保护：根据施工工艺，系统的现场设备不是一次安装到位，在室内装修时，同步安装受重支架、安装现场设备底座，主体设备在室内的装饰完成后进行，这样可以避免设备受损。（3）其它安全技术措施1）．本工程以作好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，在制定施工方案或作业计划时，应按不同的施工阶段有所侧重，提出防范措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产安全。2）．进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，并保证操作环境安全。三宝：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。3）．施工用电须遵照安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。4）．使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保安全生产。67 8.3文明施工及保卫措施（1）文明施工措施1）.教育全体施工人员加强环保意识，开展文明施工。2）.按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施，应保护施工现场道路畅通；3）.在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和现场项目经理的姓名、开工与竣工日期、施工许可证及批准文号等；4）.施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡，施工人员在施工时穿着统一的工作服；5）.施工现场应保证有条理，干一片清一片，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧6）.严禁由高空向下投掷物品和建筑垃圾；7）.当在施工现场设置施工人员生活设施时，须符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场大小便。8）.施工人员在工地期间，不准喝酒、打架、怠工等。9）.夜间不得进行有噪音的施工，最大限度减少施工对周边环境的影响，保持施工场地、场容整洁。（2）保卫措施1）．严格执行现场出入制度，施工人员出入现场应主动出示证件，禁止无关人员出入现场，保证正常的施工秩序不受干扰。2）．所有安装材料、设备，按指定地点堆放，贵重器材、设备入库，由专人保管，严格领发制度及交接手续，防止丢失。3）．设备安装就位前，应安装好门窗，设专人看管，加强防范工作，避免造成损坏丢失。67 4）．施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，建立健全消防组织，专职消防人员要经常进行现场巡回检查，如有异常立即向上级汇报。5）．严格执行现场用火制度，主动接受消防人员检查。进入现场不得随意吸烟，对易燃材料要集中管理，作好标识。6）．电、气焊工要经常检查使用的工具是否漏电、漏气，施焊时，要清除周围易燃物，还应设专人负责查看。7）．对设置的消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓等设施不得任意改装或挪用，严禁在消火栓周围堆放物品，以确保消防设施道路畅通。67 第9节系统调试与验收为保证XXX能安全可靠的投入运行，性能达到设计指标的要求，在施工过程中和投入运行前，必须要进行一系列的调试工作。系统调试的主要内容包括调试准备、线缆测试、单体设备调试、单项系统调试、系统联动调试等。系统调试人员由专业技术人员担任。9.1调试大纲与操作步骤1.编制系统调试大纲。2.系统调试前，对每一单项工程进行测验质量策划，针对性地准备好设备平面布置图、接线图、安装图、系统图、测试方法、内容及其他必要的技术文件。3.调试前审核设备、管线是否按设计要求施工。对检测所用仪器仪表进行校准。4.检查系统线路，对线缆导通、绝缘等性能进行测试并做文字记录。5.设备在供电前注意供电的电压、极性、相位等。6.向监理、业主提交调试计划，经审核批准后执行。9.2线缆调试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未达到设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。9.3单体设备调试线缆测试完毕后，对单体设备如监视器、摄像机、放大器等的通电、编码、性能等进行调试。调试通过，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，作为能开始系统调试的必备条件和主要设备中间验收交付的依据。9.4单项系统调试67 进行各子系统的独立调试，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，有利于划清工作界限，作为单项系统可以投入试运行的依据。9.5系统联动调试系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行的。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各系统的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口。调试时应按计划实施，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，作为系统可以投入试运行的依据。67 第10节培训计划很多建筑智能化系统在工程竣工验收后，虽然能够正常投入使用，但是随着时间的推移，由于操作人员的技术水平较低和施工单位对售后服务工作的忽视，导致智能化系统逐渐瘫痪，最后完全成为摆设，白白浪费了大量投资。所以说，智能化建筑建成并不意味着就可以一劳永逸的享受现代化科技的成果，大量艰苦的工作还在后面。只有在良好的管理下，智能化系统才能长期的维持正常工作，整个工程投资才能得到预期的效益。因此，必须重视以下几方面的工作：1、培训一支熟悉业务的智能化系统管理队伍。这支队伍的人员应当在工程安装调试阶段就参与工作，并接受设备供应商的课程与操作培训，对系统的工作原理、设备分布、操作方法与一般故障排除都能熟练掌握。2、建立完整的的操作与管理制度，整理完备的系统技术资料（系统竣工图、设备产品技术说明书与系统操作说明书）。这是保证智能化系统长期正常运行的基本条件，因为随着中国人事制度的改革，人才流动是不可避免的，必须有完善的制度来管理规范人员的行为。3、在系统运行中不断完善、提升功能。智能化系统在工程实施中由于各种原因，往往存在一些缺陷，有些在竣工前可以发现，还有一些则要在运行后才会暴露出来。所以，必须对智能化系统投运后的改进工作要给予足够重视。4、免费保养期后的维护保养费用必须保证。智能化系统和其他设备一样都需要定期专业维护保养，损坏和老化的器件与器材应予及时更换，以免造成事故扩大以至系统瘫痪。为确保本工程系统能够长期正常运行，我公司将从对操作人员的技术培训入手，帮助甲方建立一整套操作与管理制度，并提供详尽的系统技术资料，保证技术操作人员能够熟练操作系统并能够排除系统发生的一般性故障。同时，提供完善的售后服务保障措施，包括提供部分主要设备的备件、维修人员对故障报修及时作出响应并尽快加以解决等，确保本系统能长期稳定的运行下去。67 10.1操作手册建筑智能化系统一旦建成，后期各系统要长期保持正常运行，仅有供应商提供完善的售后服务是远远不够的，操作人员长期战斗在第一线，整个系统投入运行后的状态与他们有密切的关系。只有了解了系统的组成、工作原理和设备性能，同时严格按照规范对系统进行操作及维护保养才能确保系统的长期稳定运行。同时，随着社会发展，人员的流动性增大有可能导致后来人员对系统不熟悉造成系统无法正常运行而瘫痪。因此，我公司将在本工程结束后针对各系统所使用的设备性能、系统功能及操作步骤等方面详细编制各系统操作说明手册并提供给甲方，作为培训教材及后续操作人员学习使用以解决以上问题。10.2用户培训XXX是一个完整的系统集成项目，包括硬件、软件两方面的多项知识和产品，如何将系统完全地交给用户自行管理、运用，是系统集成项目中最重要的关键环节，它直接决定了这个项目的成败，以及客户投资的回报程度，即：用户的工作人员对整个系统掌握的程度越高，他们在使用过程中对系统的利用也就越充分，给用户的带来的效益也越明显，使用者对系统的满意程度也越高。使用户的工作人员能够高程度地掌握系统的唯一办法就是接受全面认真的培训，即：凡是可能涉及到系统的有关人员都给予相应的培训。为了与方案设计，工程实施达成统一谐调，用户培训应尽量提前进行。鉴于以上思想，XXX公司总结多年用户培训的经验，按照全面了解、分类培训、考核反馈的原则，形成了一套完整、有效、可行的培训思想和方法，即在充分了解客户的现有水平状况的基础上，针对领导干部、业务人员和技术维护人员的不同需求，分类进行培训，从而达到事半功倍的效果；在培训过程中，科学地划分阶段，每个阶段设有考核，及时反馈学员的学习状况，以便有效地调整培训进度、课程安排以及师资力量。XXX公司将培训工作分为以下三个阶段：l准备l培训67 l考核准备为了更好地做好培训工作，了解用户的现状是十分必要的准备，为此，XXX公司请客户填写《培训人员基本情况表》和《培训业务需求表》。该调查表将作为培训课程设置、课时安排的依据。培训人员基本情况表姓名年龄学历专业职务岗位培训级别培训业务需求表课程现有业务状况培训要求分级培训按用户在项目中的角色和作用，将培训分为领导管理级（A级），业务人员级（B级）和系统维护员（C级）三级培训，其目的和课程设置如下：领导管理级（A级）67 从使用角度出发，A级人员是每一个智能化系统应用的组织、倡导和推动者，全面而概括性的知识将能使之具备宏观管理的目光，所以这一环节尤其重要。（1）目的l了解系统的基本知识l熟悉应用软件的基本结构和作用l系统的宏观结构及各子系统的作用（2）课程：A－1：系统技术概要系统硬件l系统软件（3）学时要求：A级人员培训需要8学时，即1个工作日业务人员级的培训（B级）B级是针对智能化系统的一般操作人员，其工作的好坏直接关系到系统能否真正意义地运转。为了使学员真正能使用系统，承担相应的业务工作，并确保卓有成效地工作，必须进行全面，细致的培训。（1）目的l使学员不仅了解系统的概括知识及相关子系统的实现技术，而且要强化其动手能力l熟悉应用技巧l通过严格考核，达到上岗要求（2）课程：B－1：系统各相关子系统技术l系统硬件a、相关系统介绍b、系统结构67 l应用软件a、功能介绍b、实际操作B－2：相关子系统维护l上下电规程及使用规程l常见故障及维护l实际操作B－3：应用软件l应用软件的结构l应用软件的操作方法l应用软件的使用技巧l应用软件的使用训练（3）学时要求：8学时理论，8学时练习，共计2个工作日。系统维护员级（C组）系统维护员是整个系统的高级管理人员，其工作除了日常例行的事务外，还要能够处理许多意外的情况，如数据的差错、操作系统及硬件设备的故障；对处理不了的问题，应能正确记录，与有关方面取得联系，以损失最小的方式加以解决。因此，该级人员应具备足够的系统软、硬件知识储备。系统维护员应与XXX公司工程人员共同完成施工过程，并在工程正常运转后担负起系统的日常维护工作。（1）目的：l全面掌握整个系统的设计思想，施工过程及全部功能67 l对系统的数据进行及时、有序的整理维护l熟练掌握系统运行及维护方法l培养强烈的责任心和工作意识（2）课程C－1：应用软件l概述l操作方法l案例C－2：各子系统的布设、设置及维护C－3：硬件系统故障分析法C－4：软件系统故障分析法C－5：软件安装及维护C－6：数据整理方法（3）学时：理论24学时，练习32学时，共7工作日（不含随工程人员的施工过程）考核考核是上述培训工作的一个重要环节，直接反映了培训工作的成效。故此，XXX公司和用户共同遵守以下考核原则：1．明确责任，由XXX公司与客户共同就课程的考核填写考核安排表，由主讲人，XXX公司负责人及客户负责人签字认定；67 XXX公司培训考核表顺序课程阶段考核设置考核形式（口试、笔试、操作）盛云主考人用户主考人主讲人：盛云公司负责人：用户负责人：2．每一课程按阶段设立考核，方式分口试，笔试和操作三类。3．考核成绩及试卷，由用户单位负责人审核签字，以作为XXX公司培训质量的认定。4．每次考核不合格人员，由XXX公司在不影响整体培训的前提下进行辅导，若补考再次未通过，其培训安排及费用由用户和XXX公司另行协商解决。10.3培训实施步骤公司有一套完善的培训实施程序，能够使甲方工作人员在短时间内熟悉系统的操作和维护。具体方案见下表：实施项目地点标准方案细化设计盛云公司提交系统培训计划。系统安装及调试工程现场完成现场安装培训考核表。管理决策人员培训盛云公司通过考核为准。操作人员培训维护人员培训工程现场取得上岗证为准。系统试运行工程现场1.操作人员正常操作各子系统。2.交接班操作正常。3.集成系统运行正常。4.维护人员正确处理系统报警。5.深化培训的知识。正式运行工程现场系统正常运行。67 （1）拟投入的主要施工机械设备表保山供电局XXX工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1示波器TM20M1中国良好综合布线2线缆测试仪BENTASCANNER1中国2006良好综合布线3FLUKE测试仪DSP-43001美国2005良好综合布线4测线器L-comDXB651中国2007良好综合布线5RJ11-12测线器L-comDX-501中国2009良好综合布线6万用表FLUKE12B1美国2006良好测线7万用表ESTECH2中国2008良好测线8检测摇表ZC-81中国2007良好测线9弱电检测箱3中国2009良好供电10笔记本电脑Sony/清华紫光3中国2008良好资料11对讲机Kenwood10中国2005良好12电焊机5中国20061良好支架13角向磨光机昆明10中国20070.3良好桥架14切割机JM-C6中国20080.3良好15电锤GBH24DSR10中国20070.5良好安装支架16升降梯昆明162009良好17人字梯昆明162009良好18常用小型工具根据工程需要102009良好投标人：XXX公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年09月25日67 （2）劳动力计划表保山供电局XXX工程单位：人/天工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备预埋线缆敷设设备安装子系统调试系统调试验收普通预埋工215布线工20设备安装工15技术调试员210155培训2注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。投标人：XXX公司（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年09月25日67 (3)计划开工竣工日期及施工进度网络图或横道图67 （4）施工总平面布置图施工大楼材料堆放零时建筑67'