智能化施工组织设计方案方案(通用版)

'`智能化施工组织设计方案`` `施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。`` `3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。`` `9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。施工难点与重点：本项目是一个以砖混土为主的建筑的特点，在整个弱电施工中会遇到与其他建筑结构不同的安装方式，因此，在施工安装中的难点和重点有以下内容：混凝土下管槽及设备的安装根据项目的建筑结构特点，在桥架的安装和部分设备的安装中应当重点注意混凝土上安装施工，主要有以下几点：首先，施工前应当按照施工图纸进行放线，根据规范在需要加固的地方要在混凝土上进行固定支架的预埋安装工作。其次，在混凝土焊接时要与土建单位确认焊接方法，避免由于焊接影响项目的整体结构上的安全。再有，在混凝土焊接结束后要按照规定对焊接点进行防腐处理。因此，实施过程中应当从以下几个方面保证施工的质量：要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；在焊接材料的使用和防腐材料的使用要符合土建安装的设计要求；`` `焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准；主要施工工序弱电系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞桥架敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统工程的要求。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中，我公司将充分发挥这方面的优势。施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。`` `认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。现场准备`` `与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。`` `本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。总平面布置施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。施工现场总体布局施工现场临设布局`` `由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。现场办公室，为轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。临时厕所，墙面贴150×200白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑料板吊顶装修。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。`` `本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统相应的施工特点，制定系统施工工艺。1.1施工总工序计划及措施深化图纸设计会审、签证技术交底人员进场核对预埋管线管槽核查线缆铺设校线编号线路绝缘测试线路电阻测试设备采购设备组装现场设备安装中控设备安装校线压线通电测试软件编程分系统调试联合调试试运行自检初验处理遗留问题初步验收竣工验收开通运行人员培训系统保修质量回访1.2视频监控系统安装施工工艺与施工要点1）工艺流程设备接线、调试机房设备安装终端设备安装分线箱安装线路敷设2）施工要点（1）分线箱安装箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。`` `明装分线箱安装高度为底边距地1.4米。明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。（2）线路敷设布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。所敷设的线缆两端必须做标记。（3）终端设备安装摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。`` `摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室内应距地面2.5~5米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5米。电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。镜头与摄像机的选择应互对应。CS型镜头应安装在CS型摄像机上；C型镜头应安装在C型摄像机上。但当无法配套使用时，CS型镜头可以安装在C型接口的摄像机上，还要附加一个CS改C型镜座接圈，但C型镜头不能安装在CS型接口的摄像机上。在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4）机房设备安装电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙内设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。`` `控制台安装位置应符合设计要求。控制台安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。监视器应安装在电视墙或控制台上。其安装位置应使屏幕不受外来光直射；监视器、矩阵主机、长时延录像机等设备外部可调节部分，应暴露在控制台外便于操作的位置。（5）设备接线调试接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4Ω；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1Ω。摄像机安装前，应先调节好光圈、镜头，再对摄像机进行初装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达到功能和视觉效果要求后，方可投入使用。`` `1.3综合管路系统安装工艺与施工要点管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。根据我公司长期的工程活动，我们将针对线管施工和桥架安装两个方面论述，施工过程中的难点和重点，并着重介绍我公司在桥架施工方面的施工方案。施工工艺管路敷设工艺流程混泥土暗埋敷设吊顶内、护墙板内管路敷设接地焊接管线敷设及连接敷设及连接盒、箱固定测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定预制加工管弯、支架、吊架明管敷设线槽安装工艺流程图线路检查及绝缘摇测保护地线安装槽内配线金属桥架安装支、吊架螺栓固定金属膨胀螺栓安装弹线定位前端设备安装工艺流程图安装位置设置置安装前通电检测接线断接头处理置安装设备置设备支架安装置作好线标置`` `硬质阻燃型塑料管明敷设工程1．材料要求凡使用的塑料管，其材质均具有阻燃、耐冲击，并有产品合格证。管材里外应光滑，无凸棱凹陷、针孔、气泡，内外径应符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。所有塑料管附件与明配塑料制品应使用配套的阻燃塑料制品。2．主要机具铅笔、皮尺、水平尺、卷尺、尺杆、角尺、线坠、小线、粉线袋等。手锤、錾子、钢锯、锯条、刀锯、半圆锉、活扳子、灰桶、水桶等。弯管弹簧、剪管器、手电钻、钻头、压力案子、台钻、水盆等。电锤、手电钻、热风机、电炉子、开孔器、绝缘手套、工具袋、工具箱、煨管器、弹簧、高凳等。3．作业条件配合土建各专业作好预埋工作。喷浆完成后才能进行管路及各种盒、箱安装，并应防止管道污染。操作工艺按照设计图加工好支架、报箍、吊架、铁件、管弯及各种盒、箱。`` `测定盒、箱及管路固定点位置。按照设计图测出盒、箱、出线口等准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直点水平线弹出，按照要求标出支架、吊架固定点具体尺寸位置。管路固定方法：胀管法，木砖法，预埋铁件焊接法，稳注法，剔注法，报箍法，无论采用何种固定方法，应先固定两端支架、吊架。然后拉直固定中间的支架、吊架。管路敷设断管：小管径可使用剪管器，大管径使用钢锯锯断，将管口锉平。敷管时，先将管卡一端螺丝（栓）拧紧一半，然后将管敷于管卡内，逐个拧紧。管路水平敷设，高度不低于2000mm；垂直敷设时，不低于1500mm（低于1500mm应加保护管）。管敷设时，管路超过下列情况，应加接线盒.无弯时，30m；有一弯时，20m；有两弯时，15m；有三弯时，8m。如无法加装接线盒时，应将管径加大一号。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；`` `过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。配线与管道间最小距离如表一表一配线与管道间最小距离管道名称配线方法穿管配线绝缘导线明配线最小距离（mm）蒸汽管平行1000（500）1000（500）交叉300300暖、热水管平行300（200）300（200）交叉100100通风、上下水压缩空气管平行100200交叉50100管路入盒、箱一律采用端接头与内螺母连接，要求平正、牢固。向上立管管道采用端帽护口，防止异物堵塞管路。`` `变形缝做法。变形缝穿墙过管即保护管，保护管应能承受管外冲击，保护管口径不应大于管外径的二级。钢管敷设工程1．材料要求钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防锈漆（现浇混凝土时，可不刷防锈漆，但应除锈）。外表层完整无剥落现象，并有产品合格证。管箍使用通丝管箍。丝口清晰、不乱扣，镀锌层完整无剥落、无劈裂，两端无毛刺，并有合格证。锁紧螺母（根母）外型完好无损，丝口清晰，并有产品合格证。护口有薄、厚管之分，护口要完整无损，并有合格证。盒、箱，圆钢、扁钢、角钢，螺栓、螺丝、螺母、垫圈等材料应符合有关规定，并有产品合格证。首先桥架采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢管，外表通过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。分线盒和插座盒`` `：敷线平面中，用作导线的转弯、相接。交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双桥架线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平面中出现强弱电交接十分复杂时，桥架在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的桥架交叉进行，极大地方便了各种线路走向。专用出线口：用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线口之间标准间距为600mm。如果为双桥架，两桥架邻近出线口中心距为1400mm。连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中圆管连接；变径接头用于桥架与圆管的连接；终端用于桥架终端封头；支架与调整螺栓用于桥架支撑及高度调整，其调整螺栓长度视施工条件而定，高度调整一般为30～50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于桥架的转角处；立式弯通用于桥架的上下连接口；其他桥架专用胶水，用于桥架与桥架，桥架与分线盒连接处，防止灰浆进入。弹线定位：根据设计图纸确定桥架走向，从始端至终端找好水平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线口及支架的具体位置，用铅笔分别标注。一般支架间距为1．0-1．5m。`` `桥架敷设：根据标准位置放置分线盒和支架，然后放置桥架和出线口，同时根据需要加各种配件，朝上的桥架不必立得太长，否则易被砸断。连接完毕后，调整支架和塑料盖，使出线口到适当高度。达到位置正确，固定牢固，走向合理。桥架水平或垂直敷设部分平直度和垂直度允许偏差不超过5mm。为防止灰浆进入，各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口盒盖拧紧，并用铁丝绑扎，未端加塑料封堵。浇筑混凝土时设专人看护，发现问题及时处理。跨接地线焊接：依据施工规范，确定跨接线规格。地线两端焊接面不小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀牢固。槽内配线：首先清扫桥架，可先将带线穿插至出线口，然后将布条绑在带线一端，从中一端将布线条拉出，反复多次可将桥架内的杂物和积水清理干净，也可用空气压缩机将桥架内的杂物和积水吹出。放线前应先检查管及桥架连接处的护日是否齐全。线路检查及绝缘遥测可参照管内穿绝缘导线安装工程的相关部分。面板安装：配合装修，依据各出线口用途，安装相应的面板。其它材料无过期变质现象。2．主要机具煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子、套丝板、套管器。手锤、錾子、钢锯、扁锉、半圆锉、圆锉、活板子、鱼尾钳。铅笔、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋。台钻、手电钻、钻头、拉铆枪、绝缘手套、工具袋、工具箱、高凳等。3．作业条件`` `配合土建安装好预埋件。明配管应在土建内装修油漆，浆活完成后进行。暗配管时注意与土建专业的配合工作吊顶内或护墙内配管与土建作好配合。4．操作工艺1.暗配管敷设与多尘和潮湿场所，应作密封处理。暗配的管子宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入管或混凝土内的管子离表面距离不应小于15mm。埋入地下管不宜穿过设备基础，如过基础时应加保护管。管子煨弯、切断、套丝应符合要求，管口无毛刺、光滑，管内无铁屑，丝扣清晰干净，不过长。测定盒、箱位置。稳注盒、箱。管路连接：丝扣连接应上好管箍，焊接应牢固；管路超过一定长度应加装接线盒；管路与其它管道最小距离见表一。暗管敷设方式：随墙配管；大模板混凝土墙配管；现浇混凝土楼板配管；预制圆孔板上配管。作好变形缝处理。作好地线连接。明配管根据设计图加工支架、吊架、抱箍及弯管。`` `弯管半径不小于管外径的6倍；扁铁支架不小于30mm×3mm，角钢支架不小于25mm×25mm×3mm。测定盒。箱及固定位置：根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的卧定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150—300mm。固定方法有胀管法、木砖法、预埋铁件焊接法、稳注法、剔注法、抱箍法。管路连接：检查管子有无毛刺，镀锌层或防锈漆是否完整，钢管不准焊接在其它管道上。钢管与设备连接应加软管，潮湿处或室外应作防水处理。作好变形缝处理。吊顶内、护墙板内管路敷设，其操作工艺及要求：才智、固定参照明配管工艺；连接、弯度、走向等可参照暗敷工艺要求施工，接线盒可使用暗盒。金属线槽配线安装工程1．材料要求金属线槽及其附件：应经过镀锌处理的定型产品，线槽内外光滑平整，无棱刺，不扭曲、翘边，型号、规格应符合设计要求。绝缘导线：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。`` `套管：套管有铜套管、铝套管及铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线的材质相同、且规格相应的套管。接线端子的选用应根据导线截面及根数选用相应的接线端子。采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀锌处理。辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布等。2．主要机具铅笔、卷尺、线坠、粉线袋、锡锅、喷灯。电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。3．作业条件配合土建施工，预留孔洞、预埋铁和预埋吊杆、吊架等全部完成。顶棚和墙面的喷浆、油漆及壁纸全部完成后，方可进行线槽敷设及配线。4.操作工艺弹性定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，定位弹线，并标出具体位置。`` `预留孔洞：根据设计图标注的轴线部位，将预制加工好的木质或铁制框架，固定在标出的位置上，并进行调直找正，待现浇混凝土凝固模板拆除后，拆下框架，并抹平孔洞口。作好支架与吊架的安装及预埋吊杆、吊架工作。支架与吊架所用材料、焊接、安装应符合要求，应有防腐处理，固定点间距一般不大于1.5～２ｍ。严禁用木砖固定支架和吊架。金属膨胀螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件，安装时不能伤丝扣。线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。线槽经过建筑物的变形缝时线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线及槽内导线均应留有余量。敷设在吊顶、通道、等处的线槽应符合“民用建筑设计防火规范”的有关防火要求。线槽敷设要求：线槽直线连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处缝隙应严密。`` `线槽进行交叉。转弯。丁子连接时，应用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行连接。线槽末端应加装封堵。建筑物有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽敷设确认合格后，再进行槽内配线。线槽内配线要求：配线前应清除槽内的积水和污物；槽内线不超过内部截面积的40%；不同电压、回路、频率的导线应加隔板敷设；应有补偿余量；应有防水措施。放线前检查线槽是否清洁，接地是否合格，管与槽连接处护口。锁紧螺母是否齐全，作好导线的检查、绑扎、标记工作。桥架配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一桥架内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长`` `度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出桥架、在缆线进出桥架部位，转弯处应绑扎固定。垂直桥架布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直桥架中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属桥架等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。桥架的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm，良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。施工重点计划`` `人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。检查管槽线缆安装前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小。接口处有毛刺。埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。文档准备系统图平面图技术要求空白线缆报告技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队理解质量要求，过程如下：讲解系统图，平面图。讲解敷线质量要求，探讨工序。落实线缆敷设检查流程。`` `要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：理解系统总体结构，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的路由。有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。桥架水平度每米偏差不应超过2mm；桥架应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；桥架节与节间应接触良好，安装牢固桥架节与节间用接头连接板拼接，螺钉应拧紧。两桥架拼接处水平度偏差不应超过2mm；桥架使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。当直线段桥架超过30m或跨越建筑物时，应有伸缩缝。其连接宜采用伸缩连接板；`` `桥架转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者。穿线工序管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。策划分组。一组一组地穿放电缆：对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。整理穿线报告。扣桥架盖。穿线技术要求所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。分组绑扎：余线应按分组表分组，从桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。`` `垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。按3%的比例穿备用线，备用线放在主干桥架内，每层至少1根备用线。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。线缆敷设检查检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检查完成后，交监理审核、报验收。`` `施工中控制的难点埋地暗装钢管、桥架穿线电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。吊顶内桥架钢管、桥架穿线吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。电缆保护穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。`` `布线期间，电缆拉出电缆箱后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。1.4综合布线系统综合布线系统从分线箱至各终端宜穿直径DN20管沿墙、沿楼板暗敷。施工配合本工程的弱电安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调﹑机电安装最为密切。具体施工步骤如下：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现弱电安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。A．弱电系统预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合。通常在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到弱电系统线槽孔洞的预留和消防、保安系统线管的预埋，因此建议在建筑物地下部分的“挖坑”阶段，弱电集成系统承包商就应该配合建筑设计院完成该建筑物地下层等部分的孔洞预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。B．线槽架的施工与土建工程的配合`` `弱电集成系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，并与其它管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约15个工作日），但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。C．与机电专业的配合智能建筑系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，智能建筑弱电系统还可能用到机电的某些线槽，如弱电系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足弱电系统中电源线的敷设。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调设计图纸。底盒下缘距装修后的地面300mm。地插座安装在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点，安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案：`` `第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。综合布线系统的施工方案设备安装前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：`` `交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。施工前的器材检验器材检验一般要求如下：施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。型材、管材与铁件的检验要求：各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。`` `各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。缆线的检验要求：工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100米长度进行抽样测试。剥开线缆头，有A，B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。结构化布线系统工程采用62.5/125um或50/125um多模渐变折射率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。`` `衰减测试：宜采用光时域反射仪(OTDR)进行测试。测试结果如超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试。或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。光纤跳线检验应符合下列规定：光纤软纤应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器(连接头)端面应装配有合适的保护盖帽；每根光纤跳线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计要求。接插件的检验接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。光纤插座面板应有发射(TX)和接收(RX)明显标志。配线设备的使用应符合下列规定：电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。光、电缆交接设备的编排及标志名称与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。`` `2.5机房工程通过理论分析及生产实践，人们认识到环境因素对计算机安全运行及工作人员的身心健康都存在影响。机房建设是为最大限度消除隐患,确保计算机设备正常运行,给操作员创造良好工作环境的特殊场地建设。机房安装是综合性技术工程，涉及到机房装修、电气技术、空气及温度调节、电子工艺、通信技术、弱电工程系统、自动控制技术、设备和环境监控技术等。对此国家制订有一系列的专门技术要求及施工规范，需要具备多年机房建设经验才能完成。本次工程主要内容计算机机房建设的主要内容有以下几个方面：机房装修，机房安保，机房防雷接地等。工程质量总体目标设计标准根据《计算机站场地安全要求》有关规定：计算机机房的安全分为A类、B类、C类三个基本类别。C类安全机房B类安全机房A类安全机房场地选择/++防火++_内部装修/+_供配电系统++_空调系统++_火灾报警及消防系统++_防水/+_防静电/+_防雷/+_`` `防鼠害/+_电磁波的防护/++表中符号说明：/：无需要求+：有要求或增加要求_：要求本工程的主要技术标准本公司承诺，本工程按上述标准设计，系统安装完毕后达到如下主要技术标准：项目达到标准/重要措施整体工程到达国家“优良”工程标准分项工程达到标准/重要措施供配电系统一类供电、一级负荷；重要设备回路预备100%冗余量防水安装紧急排水装置；安装进口防漏水报警装置防静电安装全钢防静电地板；良好接地防雷及接地计算机系统直流接地电阻：≤1欧姆；交流工作接地系统接地电阻：＜4欧姆、零地电压＜1V；计算机系统安全保护接地电阻及静电接地电阻：＜4欧姆；防雷保护接地系统接地电阻：＜10欧姆；照明主机房照度不小于300Lx；急照明不低于5Lx噪音主操作员位置≤65dBA集中载荷：＞200kg。均布载荷：＞1000kg/m2；含尘粒径：＜0.5ěm；含尘粒数：≤18000粒/升；机房设备布置1、一般原则：`` `1）、便于维护、监控及生产安全；2）、合理利用空间及节省安装材料；3）、便于扩展；2、设备间距：1）、设备（如机架）之间的维护通道不小于1200mm；2）、设备之间的主要通道不小于1500mm；3）、设备与内墙之间的距离不小于600mm；结构总体设计方案说明根据贵单位机房建设的要求，我公司采用将机房逻辑划分为2个功能区：用操作区、设备及配电区域。各工作区相互独立又根据功能要求而相邻，主次分明，便于管理及整体规化；工作人员自然分流，便于监控；通道畅通，满足设备进出要求；便于将来主机房设备扩展；综合考虑了消防要求；各功能房间面积符合建设方基本要求。装修设计说明机房作为现代高科技工作场地，装修宗旨是确保计算机正常工作及机房工作人员的身心健康，使人在机房内长时间工作有宁静、舒适的感觉。本次机房其装饰效果是：淡雅稳定、简洁明快、线条流畅分明。色彩大面协调小部分用以对比、点缀。机房取宜选用上轻下重的色彩反搭配，使机房有稳定、平衡和安全感。吊顶采用浅色，地面用比吊顶稍深的色调，机房辅助及办公区装饰效果与机房接近，同时也体现美观大方、经济实用。所有装饰材料满足防火规范的有关要求，机房区为A级，机房辅助区为B1级标准。机房区装修既要满足计算机设备使用要求，又能通过精良、独特的设计构思，真正体现“现代、高雅、美观、适用”`` `的整体形象。本采用方案装修设计遵循四条基本原则：1、体现特点----体现出高科技部门的室内装潢特点；2、突出重点----在充分考虑计算机、网络设备、空调、UPS等设备的安全性、可靠性、先进性的前提下，达到高雅、大方、简朴的风格；3、格调淡雅----机房室内装潢基本格调为淡雅；4、宜于健康----在材料的选用方面，要充分考虑环保因素。墙面的设计机房区域墙面刷白色乳胶漆。天花吊顶的设计机房区天花安装高度距离原地面约为2800mm。安装完地板后，净空高度为2500mm。机房区采用600X600铝合金板吊顶。在吊天花之前，机房区吊顶先内刷防尘漆，铝合金微孔板吊顶具有防火、防潮、气密性好、不起尘、易清洁、不霉变、变形小、吸音效果好、坚固耐用的功能。完全满足招标书及甲方的使用要求。地面的设计机房区铺设抗静电地板，地板面距地面300mm。原地面找平、清洁处理后，最后铺设抗静电活动地板。抗静电地板具有机械性能高、承载力大、防火性能好、耐磨性及抗静电性优良、抗污染、便于清洁、组装灵活、维修方便、经久耐用的特点。门的设计机房入口采用双开钢质防火门。外墙窗的设计为不影响大楼美观，先在外窗玻璃上贴深色玻璃纸后用轻质板材封堵，内侧再装饰彩钢板。办公区外窗的地方采用做窗帘盒，饰以能达到防火要求的金属百叶窗帘。`` `主要装修材料高级墙面漆特点：优异的防水功能。超强的防霉抗藻功能。特殊的弹张性能，覆盖细微裂缝。容易涂刷，流平性好。污渍容易清洗。优异的耐擦洗性能。大于6000次（国家一级品标准300次）耐碱、抗水泥降解性，抗碳化，抗风化。优雅时尚，持久亮丽。无毒性，安全环保。气味清新，色彩缤纷。铝天花产品采用：微孔铝天花。(1)天花板材质选用防锈铝，突出特点是抗腐蚀性好，但在中性介质中的抗腐蚀性稍次于纯铝，在其他介质中的抗腐蚀性与纯铝相近，强度比工业纯铝高，而塑性很好，焊接性能优良，该合金用途广泛，从化工设备到民用五金的各种需要加工成型，耐蚀强度要求比纯铝高的场所都得到广泛的用。（2）表面处理涂料的质量产品主要特点是硬度高、附着力强、耐磨损、无毒性、能长期抵抗风、雨、阳光中的紫外线、工业废气、酸雨及化学药品侵蚀、并能长期保持光洁如新、易于保养清洗，不会变色、褪色、爆裂、粉化等，且能保证涂层在室内环境中十年不褪色、不掉粉。`` `（3）冲孔天花吸音无纺布的参数机房顶棚采用吊顶的方式，机房内天花采用优质铝合金方型吊顶，600mm×600mm×0.8mm厚，表面采用高级粉末静电喷涂.冲孔板面选择：孔径1.8mm,孔心距5mm,穿孔率18.4%，冲孔板背面贴有黑色无纺布板。面板颜色采用机房专用乳白色。天花的吊顶板及其构件具有质轻、防火、防潮、吸音、不起尘、不吸尘、不退色、色调柔和等性能。天花边缘要求平整，机械强度高。钢质防火门钢质防火门：采用钢质防火门。防火门一律外开推出门门扇在右为右开、在左为左开。玻璃防火门：本产品具有防火门性能，并有透光率高、隔音等特点。在要求达到现代装饰效果的现代化建筑中的大厅门、楼道等防火分隔门、楼门等被广泛采用。隔音效果----产品的隔音指标RW＞50dB门体钢板----采用优质冷轧钢板，饰面板采用彩色钢板丝、纹或镜面不锈钢板、钛合金板等隔热性----填料阻热性能高，能使制冷或取暖损失降到最低点机房电气工程设计说明设计目标根据本机房的特点及要求，在本机房内建立计算机设备不停电供电系统，按照国家有关标准，即为一级负荷采取一类供电。同时计算机电源条件满足计算机设备运行的国家标准。如下表：`` `电子计算机供电电源质量根据电子计算机的性能、用途和运行方式(是否联网)等情况，可划分为A、B、C三级(见下表)。供电电源质量分级项目等级ABC稳态电压偏移范围(%)±2±5+7-13稳态频率偏移范围(%)±0.2±0.5±1电压波形畸变率(%)3~55~88~10允许断电持续时间(ms)0~44~200200~1500另外，电子设备电气事故的大多数原因是过大的谐波电流和谐波电压、过大的对地泄漏电流、以及电源电压的扰动。在此方面，我国有关标准规范尚未与国际标准规范接轨，但设计中仍采取防范措施。设计原则1、遵守标准　执行政策机房供配电设计必须遵守国家及有关主管部门颁布的标准、规程、规范，执行国家有关的方针和政策，包括节约能源、节约有色金属、环境保护及与国际标准接轨等技术经济政策。2、安全可靠　先进合理供配电方案设计做到保障人身安全和设备的安全，供电可靠，电能质量合格，技术先进和布局合理。选用效率高、能耗低、性能较先进的电气设备产品。3、全局出发　统筹兼顾机房供配电方案设计必须从全局出发，统筹兼顾，按照负荷性质、用电容量、工程特点及地区电网条件等，合理确定。`` `4、结合规划　远近结合机房供配电方案设计根据工程特点、规模和发展规划，正确处理近期建设与远期发展的关系，做到远近期结合，以近期为主，同时考虑发展的可能性。配电设计方案设计内容本工程以独立的380V/220V、50Hz、TN-S（三相五线）电源系统放射式为本区域设备供电。设备包括计算机设备（UPS设备）、照明、空调、消防、普通维修市电等部分。供电方式及电源引入本方案采用一路电源专供机房，机房总进线由业主负责引至机房总配电柜。要求此进线电源可在总配电房经过双路电源切换。中心机房建议采用40KVAUPS1台（系统电池后备时间为2小时），组成不间断供电系统，供给机房区主要网络、安保设备用电。机房区供配电系统组成机房供配电系统由两部份组成：计算机设备供电（UPS）系统、机房辅助设备供电系统，由配电柜控制。插座UPS插座以单相地弹插座的形式架空安放于活动地板上，所在位置能方便使用，用设备区每一个回路带一个插座。机房每个机柜下设置地弹插座。`` `辅助设备用电系统为了防止机房辅助设备在启动、制动及在正常运行时可能对计算机系统构成的干扰，《电子计算机机房设计规范》规定：“机房内其它电力负荷不得由计算机主机电源和不间电源系统供电”。因此机房内空调、照明、消防、临时维修电器等设备直接采用市电电源，电源为三相五线。本方案将上述用电设备自成体系，与计算机设备电源相互独立，形成辅助设备供配电系统。照明系统在火灾报警时有消防联动控制回路。空调、照明、新风等设备用电开关、插座安装在墙面上。维修和测试设备采用单相二、三极五孔插座（市电）。市电插座主要用于维修设备用电，为便于区分，全部安装在墙面。同时所有市电插座采用白面板。线路敷设机房总电源电缆引至机房配电柜总开关上，由配电柜向各市电设备及UPS供电；UPS输出至机房配电柜各开关，向各计算机设备供电。机房内市电、UPS电源走线布于活动地板下，分别独立安装于各自的金属线槽（管）内；线槽（管）上作识别标记；插座面板也相互区别；通信线缆桥架布于活动地板下。线槽、线管接头两端均用6mm2接地线就近连至保护地接地箱上，所有电源线均在金属管槽内敷设，具有良好的屏蔽效果。为保证电源运行时三相基本平衡，尽可能将单相负荷均匀分配在各相上，机房低压配电系统三相负荷不平衡度控制在5`` `-20%。为防止闪电雷击及过电压带来的危害，机房电源进线采用地下直接埋设电缆；机房专用动力配电箱内低压配电母线上装设分级浪涌抑制器，用以消除线路上产生的瞬时高压尖峰脉冲。活动地板下敷设电源线时，尽可能远离信号线，并避免并排敷设。本次机房工程所有线槽均选用镀锌线槽用来安放和引导电缆，并起到机械保护的作用。同时还提供了一个防火、密封、紧固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，并为今后维护和扩充提供方便。本工程线槽地板下铺设，采用点对点连接方式。为使今后机房设备实现点到点的直接网络连接方式，在机房每个可能设置通信设备的位置铺设强弱电线槽。需进行设备间网络连接时，可揭开槽盖任意放入网线实现点到点的连接。管线施工要求能够根据国家标准，确保电缆铺设的可能性，如安装管线，需在管内留有穿线所需的引导钢丝；`` `为了确保穿线顺利，在电线管排放中，根据建筑规范在管线分支、连接、转弯处设过线盒；水平线槽和竖井线槽连接处，及水平线槽和管线各连接处须配以相规格的分支附件，不能断接，以保证线路路由的弯曲自如以及线路的安全；若管线长度不够，需加套管时，加外套，不能加内套；在所有线槽在线缆安装完毕后，全部要求使用锁扣封闭，以防鼠害；为防止电磁干扰，信息线缆线路与强电线路平行走向之间距离不能小于如下距离：。<2KVA127mm2-5KVA305mm>5KVA610mm导线选择：导线的载流能力一定大于断路器的额定电流值。导线或电缆按低压配电系统的额定电压、电力负荷、敷设环境及其与附近电气装置、设施之间能否产生有害的电磁感等要求，选择合适的型号和截面面积。本机房内所有绝缘电线和电缆选择耐压500V以上的GB--ZRBVV铜芯产品。电线颜色区分：相线：黄、绿、红零线：黑或白地线：黄绿色过流保护机房低压配电线路的保护主要包括：短路保护、过负载保护和接地保护。由于机房内设备较多，在确定配电系统及选择断路器时，尽可能在某一回路发生线路故障时，只切断该供电回路，不影响其它回路的正常用电。配电线路上下级断路器的动作具有选择性，各级间能协调配合。`` `由于漏电保护开关灵敏度较高（微安级），易引起线路经常掉电，这对于计算机和通信系统、精密空调系统等正常运转是不利的，故机房内UPS电源、空调设备等线路不加装漏电保护开关。`` `2、质量管理体系与措施2.1施工质量保证体系建设1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量达到“合格”标准。3、分项工程合格率100%；4、质量保证资料齐全；我公司依照国际标准化组织发布的ISO9000系列质量保证与质量管理标准，根据我公司实际情况建立了质量保证体系。组织公司有关部门和人员参加，并聘请公司外部质量管理专家进行指导，按照ISO-9001国际质量标准，编制了《质量管理手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的和文件化的质量保证体系。`` `项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。若我司中标本项目，我司将按招标文件中的要求，在收到中标通知书后，立即组织有关人员制定湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建项目弱电工程的质检管理计划，并提交业主审批。质检管理计划主要包括以下内容：（1）本项目质量管理组织及权责（2）项目质量目标（3）标准的管理及控制（4）采购计划及管理（5）质量检验与测试管理计划（6）不合格品的控制与预防措施（7）质检、保护管理`` `（8）竣工资料归档2.1.1施工质量评定的依据及方针“百年大计，质量第一”，我司采用全面质量管理（TQC），以ISO9001《质量保证体系》为标准，建立了完整的工程质量保证体系和完善的质量管理制度，对施工质量进行全过程控制。在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。本工程的质量目标是：施工项目全部达到国家现行的工程质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，工程一次验收合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上，竣工文件真实可靠，并符合GB705-88、GB10607、33－87编制要求，完整整洁，做到一次交接合格，并满足湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建项目弱电工程的整体创优规划要求。以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、持续改进为宗旨；优化过程管理，创建优质工程，安全生产，保护环境，实现产品、环境与员工健康的协调发展！1）材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；`` `有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2）工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；组织好人力、物力及时配合土建施工，检查好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我司已建立ISO9001质量管理体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我司以“ISO9001质量保证体系”为基础；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“高标准，严要求，高起点”为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”`` `为激励机制；严格执行国家、行业在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进行过程质量控制，确保本工程达到国家、行业现行的工程质量验收标准。2.1.2施工质量管理的组织准备建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。2.1.3质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。`` `按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。2）ISO9001质量体系运行状况`` `公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。`` `高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。`` `施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。技术负责人对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程技术组负责有关技术文件的编制；对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。我司完全响应招标文件要求，根据国家建设法规对工程质量实行终身负责制。项目经理（项目副经理）、技术负责人、安全质量检查工程师、作业队长、工班长、工人按相应职责、权限签订质量终身责任状。`` `（1）、项目经理质量职责项目经理是全面质量管理的领导者和组织者，负责按ISO9001标准建立健全和完善质量保证体系，并保证体系的正常运行，对工程质量负终身责任。1、项目经理要认真贯彻执行国家质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。2、负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。3、根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。4、督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001`` `质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。（2）、技术负责人质量职责在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。`` `主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。（3）、专业工程师质量职责在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。`` `负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。（4）、质量工程师岗位质量职责参与拟制施工组织设计，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检验，实施全过程的质量控制。（5）、材料管理工程师岗位质量职责参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。（6）、设备管理工程师岗位质量职责建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态、检验日期，仪表编号和使用动态，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。`` `负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。（7）、工班长、材料部门岗位质量职责树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。`` `在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。`` `在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。5）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。1、质量体系运行：认真执行公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。`` `2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。`` `8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。9、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。11、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。12、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。2.2质量保证具体措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作的检查，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。`` `建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。`` `指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。2.2.1工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系`` `工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。2）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。检测、试验一般包含设备、材料、器材的检验及施工过程中工序及整体工程安装检验以及最终检验三个阶段，我们的检验和试验方案如下：（1）材料、设备的检验选好供货厂家。我们在投标书中的附件中将列出我们已经审核过的供货商资质及其他相关资料。一旦中标后，我们将同供货商签订供货合同以满足湖南省总工会灰汤温泉职工疗养院改扩建项目弱电工程施工的需要。合同将经业主或驻地监理工程师批准实施。`` `设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参加，对供货商所供设备、材料进行入厂检测和出厂验收测试。发现不合格品拒绝出厂接受。（2）工程安装检验设备、材料检验外观检测：设备、材料到达现场后，进行到货检查，开箱检验工作，确保设备、材料外观完好。性能检测：对单机设备、部件进行抽样试验；光、电缆等进行单盘测试；阻燃性能进行送检试验等确保产品符合要求。不合格产品将被禁止用于工程。（3）工序工艺检验根据本工程特点，我们确定如下几项工序为重点工序：管线安装、光电缆敷设、设备调试、单站功能试验、系统联调。（4）对于隐蔽工程项目实行随工检查制度。对于试验检测项目将采用合格的仪器仪表按规范要求进行逐项测试。对于非重点工序项目，将采用定期、不定期的巡检制度。对于完工的区段、站，我们将在监理工程师的组织下进行完工检测，并作好分项、分部工程评定记录。2.2.2施工技术管理保证措施组建项目部`` `我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。勘察施工现场项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。编制施工计划项目部经理在完成工程前期准备工作后，综合考虑合同书、设计文件、施工图纸、工期要求、相关工程进度、资源配置以及现场条件编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。坚决执行“ISO9001质量体系保证手册和程序文件”，严格按照“ISO9001”质量管理体系运行。`` `坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量通病，执行《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。实行质量跟踪卡制度，执行《物资标识和可追溯性程序》和《过程产品标识和可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底，保证技术责任制的落实。现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。`` `本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。对结构工程不得任意剔凿和断筋，必要时需要与业主方代表和设计方共同处理解决，并得到书面认可。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。分部分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部按照《过程检验控制程序》组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。`` `重点、关键、难点施工过程的控制项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管槽施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把线槽施工的过程质量作为系统实施检查的重点。`` `合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）用户培训公司软件部负责对拥护方操作人员进行技术培训，在培训开始以前要向用户提交一份详细的培训计划书并获得批准。软件部要选派具有相应资格和经验的人员担任培训教师，并应参与过本工程项目的编程调试工作。总工室负责对培训人远资格惊醒检查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证书，保证培训合格人员能够独立操作系统。`` `项目部在施工前制定《质量计划》，项目部在《质量计划》中已作出本工程过程检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。各专业施工员经项目经理批准后，对施工班组做好质量技术、安全措施交底工作，交底完毕后，施工班组签名认可。施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检和互检工作，按质量要求和规范进行检验、试验、标识和记录。项目部施工员和质安员在班组自检、互检合格后进行复检（或抽检），合格后，通知监理和业主对该项目进行隐蔽工程验收和中间检查和验收，验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要求的工序检验和试验记录签证确认合格前，不得将工序转入下一工序。生产班组严格按照《施工机具操作规程》使用施工机具，各专业施工员负责控制施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班组操作，制止不规范操作。项目部负责对施工现场的机具进行保养和维修，并做好记录。2.2.3工程文档管理办法及检验`` `我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。项目部在施工前制定《质量计划》，项目部在《质量计划》中已作出本工程过程检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，经项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。各专业施工员经项目经理批准后，对施工班组做好质量技术、安全措施交底工作，交底完毕后，施工班组签名认可。施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检和互检工作，按质量要求和规范进行检验、试验、标识和记录。项目部施工员和质安员在班组自检、互检合格后进行复检（或抽检），合格后，通知监理和业主对该项目进行隐蔽工程验收和中间检查和验收，验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要求的工序检验和试验记录签证确认合格前，不得将工序转入下一工序。生产班组严格按照《施工机具操作规程》使用施工机具，各专业施工员负责控制施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班组操作，制止不规范操作。项目部负责对施工现场的机具进行保养和维修，并做好记录。产品最终检验的前提：材料、设备进场的试验、安装过程的检验都已完成并符合要求，作好记录，按合同要求的工程范围内的施工全部完成并符合要求。`` `项目部按施工图纸、施工验收和质量评定标准负责制定产品最终检验方案，报公司审批，并送业主或监理认可，由项目部经理指挥进行单机试运转、系统调试或功能试验。参加人员在有关的质量记录签署检查核定意见。合格后，正式向业主申请工程的验收和交付。项目部负责所有检验和试验质量记录的保管、整理和归档。质量文件、资料与质检记录管理是工程项目实施过程中极其重要的一个环节。建立一套清晰完整的管理程序，并在项目实施过程中严格执行并持续监督，对项目的实施和保证项目实施的质量，是非常必要的。同时，又可以为业主保存一套完整的、可追溯性的工程文档。本方案是框架性的，如果中标，我们将依此框架，并根据业主的要求进一步进行编制和改进。在收到中标通知后，本质量文件、资料与质检记录管理方案将作为工程质检管理计划的组成部分，随工程质检管理计划提交工程师。在工程师批准后立即付诸实施。1）文档管理目的加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。2）施工图纸管理`` `整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目经理部和施工单位共同协商解决办理。会审结果应形成纪要，由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。3）文件资料管理文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。4）工程资料基本内容施工准备阶段：施工方案、施工组织设计；`` `开工报告；图纸会审记录；技术安全交底。施工阶段：设备材料合格证、抽验记录、验收记录；试验安装记录；隐检、预检记录；设计变更、工程变更洽商记录；单机调试记录；质量自检、互检记录、分项工程质量评定；中间交工验收记录；质量事故处理报告。竣工阶段：系统调试、联调运转记录；分部工程质量评定；竣工报告、竣工总结报告；竣工验收证明；竣工图。安全质量环保部负责质量文件、资料的管理，负责编制质量活动具体操作性文件；安全质量环保部负责质量活动文件的接收、登记、发放和归档管理；项目部和各职能部门负责各自部门的质量活动文件的保管以及正确使用。`` `对与质量活动有关的文件进行有效控制，确保在使用处获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执行的质量文件由安全质量环保部实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由安全质量环保部核备，纳入“受控文件总目录”。质量文件、资料由安全质量环保部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。在本项目执行的全过程中，质量记录是对活动、产品质量进行追溯的有力证明，对质量记录进行控制和管理，为工程产品质量和质量体系有效运行及时、准确地提供客观证据，并在必要时为实现产品可追溯性和采取纠正和预防措施提供依据。所以质量记录控制也是质量控制的重要方面。对质量记录将进行以下控制：质量记录由质量活动涉及的相关人员按规定格式及时逐项填写；质量记录的填写应确保其内容真实，用词准确、数据精确、责任清楚、书写符合规定；根据相关文件的规定，需要批准的质量记录应有清楚的签名；记录一经填写完成，原则上不允许任何部门或个人涂改，以确保其原始性，并为可追溯性、纠正/预防措施提供依据；质量记录均应分类并作出明显标识，以利查阅，同时保存在指定地点；`` `我司与设备供货商的供货合同签订以后，将按照《设备材料监造计划》安排专门经过岗前培训的质量检查人员到主要的设备材料生产厂家进行工厂监造工作。质检人员上岗业务培训及素质要求如下：根据国家质量控制有关标准对相关工厂监造质检人员进行系统培训。培训方式主要包括岗前培训、业务学习、专业讲座、经验交流等。业务培训的主要内容：本项目系统的主要服务内容质量控制的主要要素采购设备的生产制造标准、生产工艺流程、关键工序、测试及检验和试验等方面的控制要点主要设备及系统的技术规格书、技术参数、功能要求等关键及特殊设备的重点培训（例如：电缆试验、电缆头、光缆头部件的质量控制）培训结束后，参加培训人应以书面形式向质量管理部门报告培训情况。经审核确认监造人员素质符合要求后，颁发上岗证书工厂监造质检人员素质要求如下：质检人员应熟悉和掌握ISO9001标准，具有一定的质量管理体系审核的能力，能够组织对供货商质量管理体系的审核工作，并具有一定的管理组织能力。`` `质检人员应对本项目所选用的各种设备技术要求有深入的了解，并具有参与设计联络、图纸审核等技术工作的能力。质检人员应熟知采购设备的生产制造标准、工艺流程、关键工序等环节的控制要求。质检人员应熟知本项目主要设备的技术规格书、技术参数、设备性能要求等。质检人员应全面了解有关产品制造全过程所应遵循的国家和行业要求执行的法令、法规。我司保证在工程中安装的设备和使用的原材料、半成品、成品或构件均符合设计要求，并在取得工程师批准同意后才会采购，没有经工程师批准，我司将不会采用任何代用材料。凡使用了未经工程师批准或未符合质量要求的材料，我司将承担全部责任并予以拆除。工程师可按未检验或未批准的作业不予支付费用。所有设备材料运抵现场时，我司将提供数量及质量证明，附有设备材料来源证，质检合格证书供工程师验证。如有需要，我司还将协助工程师取样送检。所有取样及检测费用由我司负责。2.3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的关键过程，要在施工网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。`` `在关键过程施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。`` `3、安全管理体系与措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。认真贯彻“安全生产、预防为主”`` `的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《湖南省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。3.1安全生产组织管理体系及职责为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。落实和认真执行国家行业标准建筑施工安全检查标准和公司企业内部安全检查制度。贯彻江总书记有关安全生产的指示和上级部门颁发的安全生产法规及规定。`` `制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：施工管理人员蓝黄色安全帽。生产工人戴黄色安全帽。机械操作工人戴兰色安全帽。项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。`` `脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边的安全防护工作。预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：`` `物资管理组设备安装班组管线施工班组项目经理质量安全负责人安全检查员质量检查员技术负责人`` `安全管理体系成员职责项目经理全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。项目施工经理对项目实施过程中出现的安全等问题，及时上报项目施工经理。协助项目经理组织施工安全方案的实施、协调和管理工作。质量安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。安全检查员直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；物资管理组施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。负责保证物资、设备的安全状况。施工班组负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。3.2安全管理工作措施应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。`` `施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。项目部技术负责人主持和负责编制安全方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。焊、割作业严格执行有关规定和制度。认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。`` `组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。`` `项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和设拆除方案并认真交底。负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。`` `认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。负责施工现场安全保卫工作，防盗。负责施工现场消防设备管理工作，防火。负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。`` `对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。做好安全生产记录1）一般防护（1）现场安全用电照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。（2）机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。（3）施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；`` `施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。2）劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。3）气象灾害的防护我公司非常重视业主提供的气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的灾害性预兆时，我公司将立即采取有效的预防措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。4）防范重点（1）事故控制点2米以上的高处坠落事故；`` `触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。（2）控制点的管理制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3.3安全管理重点工作的具体解决方案施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；`` `移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。3.3.1安全教育1）安全教育的方式由项目部负责根据本工程的特点及要求，对项目部及进场施工人员进行有针对性的安全知识和安全规范教育。整个安全培训工作由项目经理负责，安全工程师具体执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。发生事故后由工程部和施工队共同负责组织根据事故分析的结果，及时对每个施工人员进行事故分析和安全教育。提高职工和工人的安全素质，要进行劳动保护教育，提高安全意识和安全技能，防止事故发生。`` `2）安全教育的目的提高安全生产重要意义的认识；提高自我保护意识；提高安全生产知识和技能；提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。3）安全教育的内容思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。法制教育和劳动纪录的教育：树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。安全技术知识教育:一般性的生产技术教育，包括：企业的基本生产概况，施工工艺流程，操作方法，设备性能和产品结构等。一般性的安全技术知识教育，包括：施工中告知危险的地点和设备及其安全防护注意事项；有关电气（动力照明）的基本知识，触电的危险及其预防方法；消防规范；保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。施工管理人员要进行年度培训。4）新入工地工人进行三级教育坚持定期针对本项目情况公司组织安全会议。`` `坚持周期性宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。班(组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。`` `纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。3.3.2安全检查`` `施工队负责人负责督促检查属下所有施工队员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不正确的操作方法和行为。现场施工管理员监督施工队落实安全措施，指导施工队正确及时的填好各类安全记录。管理小组不定期组织对施工队和现场施工管理员安全工作情况的检查，及时根据现场情况修改和制定安全工作制度。4、环境管理体系与措施4.1环境保护要求及管理体系1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。2、在院区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。3、搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。`` `5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都工认真清理，不留遗憾。噪音控制:噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求。在工程施工期间，不影响居民正常生活。现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。运输遗撒达标:确保运输无遗撒。生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=30Omg/l)。施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围环境。杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。固体废弃物实行分检制，在内部回收利用。合理运用资源，降低能耗，提高资源利用率。5.2环境保护措施1、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。2、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。3、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。`` `4、我们在施工垂直运输机械方面不仅考虑技术上的要求，还要特别注意环保的要求，减少噪音源。搬运物体及安拆机械设备等时要轻拿轻放。对施工中产生较大噪音的施工项目安排在白天施工。5、车辆进入现场时速不得超过15公里，不得鸣笛。6、主动与政府部门联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题。7、从声源上降低噪声，尽量选用低噪声设备和施工工艺代替高噪声设备与加工工艺。8、振捣棒使用：混凝土浇筑施工时，一律使用低噪声振捣棒；对操作人员进行混凝土振捣操作培训，要求操作人员正确使用振捣棒；机械管理员经常检修、保养机械设备，发现问题及时维修，使机械设备处于良好状态。9、无齿锯、电锯使用：木工加工房及各专业加工房等设置在远离居民区、办公区的部位，并且对加工车间予以密闭，即：有屋顶、围墙、门；操作人员要戴防护耳罩。10、支、拆模板：支、拆模板时禁止用重锤敲击模板；拆模后严禁从高处下抛模板。工地现场环境保护听从业主、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后，方可施工。并主动要求环保部门定期监督指导。`` `11、现场所有道路采用硬化路面，安排专人进行路面清理、洒水降尘；所有垃圾清运均采用密闭式垃圾车，车辆出场前，要对汽车轮胎清理冲洗后才能放行出场，防止施工现场泥土污染场外马路。12、办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，生活垃圾集中堆放并定期清理。13、现场供应开水，饮水器具符合卫生要求，现场内厕所采用可冲洗厕所。14、针对本工程用材料品种多，量大的特点，施工期间，从材料的进场保管及使用过程中进行严格控制，防止产尘。15、现场搅拌：搅拌机棚需要密闭，并在搅拌棚内设置喷洒水龙头，降低粉尘；搅拌棚的操作人员要带口罩防尘；16、垃圾清运：现场设立封闭式的垃圾站，建筑物内垃圾用垃圾袋装好下运，禁止高层向下抛洒垃圾，施工垃圾应及时进行清运。17、预拌砂浆必须入库堆放；并经常清理、洒水降尘。4.3噪音污染控制措施我们将采取如下方法对噪声加以控制。1、精心组织、科学地安排施工计划，使动力机械设备的使用均匀地分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量机械设备。2、采用低噪声设备`` `固定式机械和移动式机械如空压机、挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、交通车辆都要安装消声器，隔离机械的振动部件，将产生噪声的部位封闭从而达到降低效果。保持动力机械良好的运行状态，所有设备适时维修，避免不良设备部件振动产生的强大声音。4.4材料运输及运输遗撒的控制1、施工前提前作好材料运输计划，合理安排材料运输车辆的行走路线及时间，避开交通高峰期和拥堵路段，保证施工材料及时到场。2、清运垃圾的车辆，用封闭车辆进行运输，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。3、采用节水循环系统冲洗车辆，本系统为我公司的质量技术革新，操作程序为：水泵→洗车池→沉淀池→蓄水池→水泵的往复循环。4、组织办理发放市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人对工地附近的运土道路进行清扫，清除遗洒，保证路面整洁。4.5车辆管理措施1、目标：不发生重大责任事故。消灭一般事故，减少小事故。压缩违章，每位司机每年违章扣分不超过六分。`` `2、对司机加强交通安全教育，首先要求司机要有熟练、过硬的驾驶技术，高尚的职业道德，较强的遵章守法意识，按照交通规则正常行驶，不争不抢，礼让三分，不疲劳驾驶，不酒后开车就能保障安全。3、加强对机动车辆的维修保养，要求司机每天出车前进行安全检查，不开带病车辆上路。4.6食物中毒管理措施项目部行管员每季度对工地所有炊事员进行一次卫生防疫、防食物中毒教育，并要求每一位炊事员必须持证上岗，执行关于食品卫生的有关制度。1、由原料到成品实行“四不”：采购员不买腐烂变质原料；保管员、炊事员不收腐烂变质原料；加工人员(炊事员)不用腐烂变质原料；炊事员不售腐烂变质食品。2、成品(食品)存放做到：生熟食品隔离；成品与半成品隔离；食品与杂物隔离。3、用(食)具实行“四过关”：一洗二刷三冲四消毒。4、环境卫生采取“五定”即：定人、定物、定时间、定质量、定划片分工负责。5、个人卫生做到“四勤”即：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。4.7节水、节电、节油管理措施1、号召全体员工节约用水、节约用电、节约用油，采用新型节水水嘴，杜绝长流水、长明灯，人走灯灭，夏天开空调要关闭门窗，上班前及时关空调。`` `2、工地用水用电由水、电施工员负责管理、组织、维修，冬季自来水和消防管线裸露部分应进行保温，防止冻裂跑水，如停工或不使用除消防管线外的水、电线路应断开，电箱上锁。3、为了节约用水，搅拌站沉淀池的水经过沉淀后，可以用来撒水降尘或再利用。4、为了达到节油的目的，教育全体司机不超速，不长时间高速行驶，定期清洗喷油嘴和更换滤清器，停车关闭空调。5、公司办公室、器材处、设备处和车队履行自己的管理职责，建立《水、电、油消耗台帐》，每季度对公司范围内检查一次。6、项目部对本项目部进行日常检查，每周进行周检，检查记录采用八项达标周检记录表形式。4.8机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施1、机械设备油泄漏的防止措施2、机械设备用油在满足功能的前提下优先选择低含硫量，低污染，低毒性，低腐蚀性的产品。3、设备定期检查，维护保养，油系统中的动、静密封点应经常检查，有无泄漏。4、若发现油品泄漏，应及时采取措施，如更换密封件，拧紧松动螺栓等，使泄漏降到最低点，并将泄漏物及时清理干净。5、根据所在地区温度及机械设备的工作条件，合理选用油的品种及标号。`` `6、对机械设备管理员及使用操作人员进行培训，提高业务水平。7、废油及废弃物的处理办法8、建立合格消纳方花名册。9、现场和办公区要设置废弃物分类箱，建筑垃圾建立密闭式垃圾站(房式)，用于存放施工垃圾，施工垃圾应当按照及时清运消纳。10、清运垃圾要与消纳方签定协议。11、为节约纸张，办公用纸，正面用后再用反面，达到合理利用纸张。12、建立临时废油及废弃物存放。13、从机械设备中换下来的油品，可重复使用的，经过处理后，再次使用。14、不可重复使用的油品，在密闭容器中装存，做到不遗散，不泄漏，不混放，分类存放，并进行明确标识。15、对于不可重复使用的废油和废弃物应与有处理与消纳能力的单位签定《废弃物处理协议》，并由有运输废油及废弃物能力的，持有准运证的合法单位运输。16、废弃物产生单位要及时进行废弃物的统计，并列出《废弃物清单》。17、检查办法18、项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。`` `19、公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回器材处。4.9污水排放控制1、现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、漏污染水体。2、防止水污染。砂浆搅拌机处设置沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，排入市政污水管，施工污水严禁流出施工区域。3、砼输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池处理后，再排入市政下水管道。为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水降尘。4、现场内的雨水排放入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。5、建立有效的排污系统对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经处理，沉淀后排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废水排放，废物处理进行监测，填写运行控制检查记录表。4.10文明施工在组织施工中，认真贯彻执行建设部门、环保局、卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定，以及建设行政主管部门颁发的有关《建设项目施工管理制度》。组织管理`` `1、成立由项目副经理为首，各分包单位文明栋号工长及安全员参加的组织领导施工现场的场容管理工作。2、根据现场情况项目经理部成立5人的场容清洁队，负责环境清扫及维护。工作制度1、每半月召开一次“施工现场场容”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2、建立并执行场容工作检查制度。项目经理部每半月组织一次联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。管理规定大门、围墙、道路根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门。大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。围墙为彩钢板，做到牢固、美观、封闭、完整的要求，其设计基本原则为上口平，外立面竖直。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。`` `在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7m×0.5m，设置高度:底边至地面为1.3m。施工现场内交通道路和物料堆放场地路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分拣，及时清运。材料管理(1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砌体应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌体材码放高度不得超过1.8m。(2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。(3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。(4)`` `砌体和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。(5)做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。(6)现场内设钢筋加工场，主要钢筋放样和加工在场进行。(7)钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。(8)施工现场内的施工垃圾，应及时分拣、有使用价值的应回收，利用，废料应及时清运出场。行政卫生管理1、施工现场设宿舍，对外包队采取统一着装，统一管理，严格加强外包队宿舍区卫生。2、施工现场由专人负责，采购应记录来源，防止发生食物中毒。3、统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。`` `4、统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生；必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。5、施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。6、生活垃圾实行袋装收集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。现场消防、保卫管理消防工作管理方针目标1、在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即《建设工程施工管理规定》)，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。2、强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。组织管理1、建立防火责任制。项目经理部消防负责人与各配合单位消防负责人签订防火责任书，同时也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。2、成立由项目经理部消防管理负责人为首和各配合管理负责人参加负责施工现场消防工作的领导与协调。3、项目经理部根据施工情况成立5-8人的现场“消防检查组、`` `“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。4、建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立3人的义务消防队，义务消防人员必须经过培训。工作制度1、项目经理部组织每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2、制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散。抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。3、建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各工种在收到“重大隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4、现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，建立防火工作档案。管理规定1、施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m`` `。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。2、根据施工现场的具体情况设置消火栓。消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。3、重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。4、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。5、加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。`` `使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6、施工现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。7、施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。8、施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。9、施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。10、现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。11、冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。`` `12、施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。13、施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。保卫工作管理做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。贯彻长沙市施工现场治安保卫工作基本标准。治安保卫手段和措施1、建立强有力的管理机构(1)成立现场治安保卫指挥部。成立以项目经理为总指挥长，项目副经理及其它负责人为成员的治安保卫指挥部，治安保卫指挥部的职责是:1)确定现场治安保卫工作总体方案；2)审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；3)协调分包间的治安保卫关系。`` `(2)组建现场保安部。指挥部下设现场保安部。项目经理部抽调素质水平高。责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为:1)在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；2)制订并组织实施专项治安保卫措施；3)组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；4)组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；5)组织成品保护工作:6)管理保安队伍；7)与当地公安部门联络，开展社会联防工作。2、严格门卫管理(1)按照市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由所属保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。(2)所有施工人员进入施工现场，必须佩戴统一印制的出入证。(3)外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”’和安全帽交还门卫。(4)外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。(5)`` `物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。3、严格施工人员的审查与管理(1)施工队伍进场前应将其所有施工人员的名单报至保卫部，外地务工人员还应附有身份证。治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审核后，发给出入证。(2)施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每10人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的措挥和管理。4、签订治安保卫责任书在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标。责任范围和具体治安责任。保卫部定期(每季度)检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。5、开展治安教育培训现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传市有关治安保卫管理要求，布署下一阶段的治安保卫工作。6、开展治安检查保卫部每季度组织一次治安大检查，以及对发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。`` `7、坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。8、开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地们新局面。9、实施必要的奖罚制度(1)在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励:对于问题多的单位或个人给予处罚。(2)对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。现场环境保护工作目标我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。`` `本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次。社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。在施工中严格执行市各部门相关规定：加强环境污染源控制和检测，从购置材料开始即严格控制污染源，进场材料要有有害物含量的检测报告，含量必须符合规定要求，样板间、室内施工过程要抽检。组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由栋号环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4.11冬季施工措施`` `冬期施工的定义  我国现行《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工；当室外日平均气温连续高于5°C时解除冬期施工。冬期施工准备准备工作  进入冬期施工的工程，应进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临水布置图（临水管线等）及相关资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及要保温的管沟等。同时掌握必要的数据，如冬期施工的面积、工程项目、工作量、施工部位及技术要求等。同时要对图纸进行全面复查，如有不适合冬期施工的工程项目和部位，应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。施工方法的选择，装饰工程：室内采暖的方法；建筑物的封闭、保温措施；热源及设备、应综合考虑热源设备的可靠性、经济性，并结合工程量、施工进度及施工班组的生产量；冬期施工的资源，应考虑各种资源的供应情况，确定选用何种保温材料，以及水泥、防触电点、防中毒、防煤气的安全措施等。冬期施工人员的培训`` `为了使生产从常温顺利的进入冬期施工，在冬期施工到来时，项目要做好冬期施工的培训工作。通过培训使全体施工管理人员了解本年的冬施任务、特点，应该注意和掌握的问题。培训的内容主要有以下几个方面：学习有关冬施的规范、规定，有关理论和技术，以及上级主管部门关于冬期施工的规定和采取的措施等。在培训中，要使全体施工管理人员明确施工的特殊性，强化施工管理意识，在组织施工的过程中科学的统筹安排劳动力，使冬期施工的全过程工作全面、顺利进行。对项目现场管理人员进行冬期施工前教育，学习本工作范围内相关专业知识，明确各自职责，保证责任到人；对各施工队进行技术、施工、安全等方面的交底和分工种进行专门培训，确保冬期施工工作落实到位。设置气象联络员专门采集气象信息，及时收听天气预报，掌握天气情况，防止寒流突然袭击。对现场的临水管道等做好保温防冻工作。热源设备及配套设施的准备，冬施前应达到运行条件。`` `5、工程进度计划与保证措施本工程依据合同要求，本着我公司“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图。本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。1、计划编制形式`` `为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日计划`` `是以横道格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我总公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。`` `设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位。此项验收计划需业主设计方和质量监督部门密切配合。5.1施工阶段进度计划划分与主要工作内容本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。1）施工准备阶段工程实地勘测；深化设计与方案论证；工作内容划项与施工技术交底；材料和设备采购、检测；2）建筑主体施工阶段管槽安装核实线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收3）设备安装施工阶段（1）设备进场报验精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验（2）设备安装`` `中心机房设备安装各楼弱电间设备安装现场设备安装4）内装修完工阶段（1）各系统调试；（2）竣工资料整理及交付；（3）系统自检及整改；（4）系统培训；（5）竣工验收，交付使用5.2各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图深化的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。`` `竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。2）划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。3）进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。`` `施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。在正式动工前3天，我们将本工程所需用的施工机具存放工地。在正式施工前3天，临时设施包括工人住宿所需的临时工棚、工程材料堆放保管所需的仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如食堂、卫生间等在甲方协调下与相关总包单位协调并安排完成。现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。施工用水用电问题请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。4）系统安装`` `首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸），以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长向所有工人交代今天要完成的工作内容和人力调配；由各技术工程师交代施工中应注意的施工工艺。在施工过程中，各技术工程师将在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决；技术主管工程师负责协调有关专业之间的施工冲突和下达每周工作计划书等。设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。此项工作所遵循的步骤如下：备料（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的）：准备当次施工所需的设备器件及其辅助材料、施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；安装完毕后的设备房，必须在门上装锁加以保护；其余场所设备设专人巡查保护；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。5）系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。`` `6）系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。7）系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。8）系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。5.3施工进度计划保证措施5.3.1进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”`` `的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：（1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。（2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。（3）选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。（4）搞好设备材料供应`` `施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（5）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。（6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。（7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。（8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。`` `5.3.2进度控制的具体措施进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。`` `在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。`` `针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。进度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。加强对设计、采购、施工、安装、调试验收等阶段的检查评审，消除不良隐患，保证进度目标顺利实现。1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。`` `3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，`` `进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。`` `4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。机械化水平保障1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。后勤工作保证`` `1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。加强现场管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。承包管理保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主日期。2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。`` `3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、尤其是让业主满意的工程目标。`` `7、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。8、根据不同阶段加强现场平面管理，我总公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。9、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。10、加强与业主的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。5.4降低工程造价措施`` `我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：成本造价降低措施1、合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低成本。2、施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。3、积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。4、严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。5、实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在确保工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场地安排材料堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。`` `6、严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》，与项目经理部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过奖优罚劣的方式，控制成本。7、加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。8、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。9、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。10、选派高素质人才组成项目班子，提高工作效率，在保证工程需要的前提下，尽量压缩管理人员，严格控制各项开支，实行开支计划包干使用。模板工程1、模板配置，多年来，我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运进和运出施工现场，避免无谓的占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。2、详图设计和协调能力`` `我公司具有较强的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，具有利用计算机进行二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好的满足和指导工程施工，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度的节约工程成本。3、严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能有效的节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。5.5保修期内的售后服务承诺服务宗旨坚持贯彻我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的宗旨。将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到甲方使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。施工前期为业主提供服务研究制定科学的施工方案，报工程的甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报甲方批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与甲方实现数据共享。按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。`` `确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。施工过程中为业主提供服务施工协调：积极主动协助业主进行设计方面的工作协。涉及社会关系的协调如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。供货方面的协调服务定额内材料设备的采购、进场验收执行材料设备质量报验制度。施工后期为业主提供服务提供甲方需要进场的管理人员的工种、素质要求的建议；提供甲方需要进场的管理人员拟配备的仪器、工具建议；提前带领物业管理人员参加楼宇设备系统的综合调试；`` `根据甲方要求，可对物业管理人员进行业务培训和考核；协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。协助甲方进行如给水、排水、热水等方面的各种报验工作；相关技术资料和施工管理资料的整理归档。在楼内各系统、配电箱盘、走道等作好明显标识。竣工后投入使用的服务作为具有良好的社会信誉的企业。我公司非常重视用户满意的适应性质量。针对该工程居住人员多、涉及范围广，影响大的使用特点，本着创造优美、舒适、耐用的生活环境的宗旨，我公司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访用户、设计、质检等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。实现我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的承诺。超过以上年限时，如业主需要，我公司做到随叫随到，小型修补免费维修，大型改造维修只收材料成本价。竣工回访和质量保修目标：竣工后的第一年，每月进行一次回访；第二个保修年，每季度回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访；甲方提出问题随时回访修理。我们在本项目保修期内承诺：`` `我公司依据有效合同，从工程竣工开始，我公司针对本项目中由我方进行安装的系统提供2年的免费维护。自双方代表在验收报告上签字之日起计算。对于本系统工程由我方提供的所有产品，我们承诺提供2年的免费维修服务。针对本系统工程我方提供的设备中易耗易损件建立完善的备品备件库。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。在保修期内，我公司提供“7*24小时随传服务”，及时派遣技术人员修理损坏的设备。设备保养工作采取定期、不定期与突发事故抢修的方式进行。设立24小时开通的维修热线电话，在系统发生故障后，应及时电话通知我公司，贵方需要把故障现象及出错处描述清楚。我公司在接到贵方通知后，承诺在12小时之内到达现场。在保修期内由于我方提供设备材料本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我公司将提供现场免费服务，及时提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，对故障设备免费修理或更换，保证在部分设备修理期间不影响系统的正常使用。同时在如上情况下，修理的设备的保修期重新计算并延长。`` `在保修期内由于我方提供设备材料非其本身质量原因造成（如人为不正当使用损坏、不可抗力损坏等）的任何损伤或损坏，我公司将首先提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，酌情对损坏的设备做出鉴定，达到维修成本最低，维修费用由事故造成方承担，我方负责免费安装、调试服务。设备修好并经过检测达到使用功能后进入备品备件库备用；免费保修期结束后，我们承诺提供长期的跟踪服务，为系统进行定期检测和系统升级服务。5.6保修期外的售后服务承诺本项目超过保修期时间后，我们会对甲方提供长期的保障服务，承诺以及具体服务的方案如下：保修期外出现的系统或设备损坏，我公司将首先提供免费的备品备件更换出问题的设备，保证系统不间断的稳定运行，然后积极与设备供应方联系设备维修事宜，酌情对损坏的设备做出鉴定，达到维修成本最低，维修费用由贵方承担，我方负责免费安装、调试服务。设备修好并经过检测达到使用功能后进入备品备件库备用；6、资源配备计划6.1拟投入施工机械设备配备与保证措施`` `6.1.1投入的机械设备完好率、利用率的保障措施项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能6.1.2拟投入的主要施工机械计划我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。6.2劳动力配备与保证措施6.2.1劳动力投入计划保证措施由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。`` `我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。6.2.2劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况/预埋桥架安装设备安装设备调试验收跟踪/小工99124//电工/341//技工/3442/辅工4462//工程师//332/6.3主要材料供应、来源、投入计划及保证措施6.3.1主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。6.3.2主要设备及材料投入计划的保证措施`` `弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。加强采购管理部门的考核与管理。如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。6.3.3主要设备及材料来源的保证措施在投标阶段，我们严格招标文件要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合招标文件的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。1、专设机械供应组`` `施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。`` `机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。施工机械的维护和保养1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。6.4施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。施工用水布置由于我方人员只在办公时间进入办公室以及仓库，且弱电施工过程中不需要用水，所以暂不考虑用水问题。施工用电布置仓库及办公室的临时用电，我方拟从附近驳接点驳接引入仓库及办公室内。施工用电输电线路采用三相五线供电，在征得总包或者相关管理单位的同意下，由报装的变压器或申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至仓库及办公室内。`` `在施工现场各施工作业面进行施工时，在征得总包或者相关管理单位的同意下，从附近驳接点驳接引入电源，我们自行准备临时电源箱。生产安全应急预防案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定以下应急预案。成立项目应急救援领导委员会。项目应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下：主任：项目经理副主任：项目副经理成员：总工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人领导委员会的职责和成员分工。1）指挥领导小组的职责：组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训；日常工作：`` `负责对本单位“预案”的制订、修订；监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；建立健全应急救援档案2）指挥领导小组成员的分工：主任：组织主持全面的应急救援工作。副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。工会：应急救援工程进行监督和提供法律依据。办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。材料：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。安全员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。`` `生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。生产安全事故应急救援程序。信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。生产安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人——现场值班室——兼职应急救援人员——项目部应急救援组织——公司生产安全应急救援组织——集团公司生产安全应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体系有关部门。生产安全事故应急救援程序：生产安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——公司安全监管部。一旦发生因工伤亡事故，应立即停止事故现场周边的作业，同时启动应急预案。首先要根据事故类别采取救助行动，迅速将伤者脱离危险区，对伤员进行救护，并安排人对现场进行拍照，在政府人员到来前作好现场保护工作。因工伤亡事故调查资料目录（在政府主管部门到达前由基层单位提供）事故简单经过；事故单位的营业证照及复印件；有关经营承包经济合同；`` `安全生产管理制度；技术标准、安全操作规程、安全技术交底（和事故有关的）；安全培训材料及安全培训教育记录（和事故人有关的）；《施工企业安全资格审查认可证》、《安全施工许可证》（总、分包单位）；伤亡人员证件（包括特种作业证及外地进京务工人员就业证、身份证）；劳务用工注册手续；事故调查的初步情况（包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等）；事故现场示意图、事故现场图片（数码图片）；案件调查人员要求提供的与事故有关的其他资料。信号规定救援信号主要使用电话报警联络：匪警：110；急救：120；火警：119；交通报警：122项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门及公司领导、相关科室、管理人员的通讯联络方式，并与消防、环保相关政府部门保持经常联系，以获取安全、环境方面的咨询。`` `事故发生后，发现人应立即报警（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。）有关规定和要求为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有：1、明确生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；2、生产作业场所和员工宿舍区要有救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，并在日常工作中保障畅通；3、受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2～3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护，对于触电事故必须先切断电源，然后采取救护措施。对于高空坠落、物体打击、机械伤害等，只能由医护人员采取救护；4、制定现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转移过程中的安全保证措施；5、事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；`` `6、按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；7、定期组织救援训练和学习。项目部每年组织消防、抢险队伍进行应急的技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。消防安全应急预案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，针对施工过程中有可能发生的火灾事故，能够及时进行应急救援，最大限度地降低火灾火警事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定本《消防应急预案》。一旦在公司内部发生火灾火警事故，应立即启动本应急预案。成立公司消防安全应急救援领导委员会。项目消防安全应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下：主任：项目经理副主任：项目副经理成员：总工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人项目部建立消防应急救援小组，成立义务消防队，组织进行消防安全教育、消防演习和疏散演练。领导委员会的职责和成员分工。1、指挥领导小组的职责：`` `组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训；日常工作：负责对本单位“预案”的制订、修订；监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；建立健全应急救援档案2.指挥领导小组成员的分工：主任：组织主持全面的应急救援工作。副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。行政人事：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。材料水电：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。安全人员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。`` `护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。消防安全事故应急救援程序。信息畅通：按照项目安全值班制度，公司机关、各项目部、各分公司相关人员按照公司办公室下发的值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。在以最快速度组织自救。如火灾危险较大或感觉自救难以扑灭应立即拨打119报火警，同时应尽量隔离易燃易爆物品以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。消防安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人——现场值班室——兼职应急救援人员——项目部应急救援组织——公司消防安全应急救援组织——集团公司生产安全应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体系有关部门。消防安全事故应急救援程序：消防安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——集团公司安全监管部。`` `公司内容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、冬季施工取暖用火、建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高温溶渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库和油库等。在调查组到来前需要准备的资料有：相关人员的消防安全教育记录；相关的消防安全协议书；相关的消防安全技术交底；动火或使用电暖气等大功率设备的审批手续；相关材料的合格证、阻燃检测报告；现场采取措施的文字资料；其它相关资料。应急措施根据物质及其燃烧特性，火灾划分为如下几类：A类火灾：固体物质的火灾。如木材、棉、毛、麻、纸张等引起的火灾；B类火灾：指液体火灾和可熔化的固体物质火灾。液体火灾还可分为油品和水融性液体火灾。油品火灾是指汽油、煤油、柴油、机油、重油、动植物油脂等的火灾；水融性液体火灾是指甲醇、乙醇、甲醛、乙醛、丙酮、乙醚等极性有机溶剂的火灾。C类火灾：指可燃气体火灾。如煤气、天燃气、甲烷、丙烷、乙炔、乙烯、氢气等火灾。`` `D类火灾：指金属火灾。如钾、钠、铝、镁及镁铝合金等火灾。目前国内还没有扑救D类火灾的定型灭火器。电气火灾：指电子计算机、通讯机、变压器、配电盘等电子电器设备和电线、电缆等燃烧时仍带电的火灾。如果电气设备在灭火前或起火后已切断电源，则不看作是电气火灾。常用灭火器材一般为配备的ABC灭火器、沙土、水。针对以上的火灾种类，根据火灾的原因和起火类别分别采用以下三种办法：①隔离法：将正在燃烧的物质与未燃烧物质隔离，中断可燃物质的供给，使火势不能蔓延，限制燃烧范围。如拆除火源附近的建筑、设备；关闭气体、液体阀门；挪走未燃烧物质等。②窒息法：减少燃烧区的氧气量，将可燃物与空气隔离。如使用灭火器喷射二氧化碳、泡沫；用沙土覆盖；用湿的棉被捂盖燃烧物。③泠切法：降低燃烧物的温度。如用水、二氧化碳、泡沫直接喷射。信号规定匪警：110；急救：120；火警：119；交通报警：122项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门及公司领导、相关科室、管理人员的联络方式，并与消防、环保相关政府部门保持经常联系，以获取安全、环境方面的咨询。`` `事故发生后，发现人应立即报警，（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。）有关规定和要求为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有：1.应有书面的生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；2.应附有现场平面布置图。平面布置图上将生产作业场所和员工宿舍区救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，现场易燃、易爆物品存放处，设置的消防器材、设施等位置、数量用相应的安全色标明显标示，并在日常工作中保障畅通；3.受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2～3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护；4.现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转移过程中的安全保证措施；5.事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；`` `6.按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；7.定期组织救援训练和学习。项目部每半年组织一次消防、疏散演习和抢险队伍进行应急的技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。``'