智能化施工组织

'福建创新建设科技有限公司施工组织方案太古生活区防盗门及门禁系统改造工程2013年1月21日第60页共61页 福建创新建设科技有限公司目录第一章编制依据2资料个人收集整理，勿做商业用途1．施工组织设计地指导思想2资料个人收集整理，勿做商业用途2．编制范围及内容3资料个人收集整理，勿做商业用途3．施工组织设计编制技术依据3资料个人收集整理，勿做商业用途第二章工程概况4资料个人收集整理，勿做商业用途1.系统综述1.1.概况4资料个人收集整理，勿做商业用途1.2.工程范围4资料个人收集整理，勿做商业用途2．总工期要求5资料个人收集整理，勿做商业用途第三章工程实施组织计划5资料个人收集整理，勿做商业用途1．工程进度安排5资料个人收集整理，勿做商业用途2．项目管理机构地组建6资料个人收集整理，勿做商业用途3．施工组织机构框图7资料个人收集整理，勿做商业用途4．施工组织计划10资料个人收集整理，勿做商业用途5．项目管理机制13资料个人收集整理，勿做商业用途6．施工项目地高效运作机制13资料个人收集整理，勿做商业用途7．保证施工项目高效运作地措施14资料个人收集整理，勿做商业用途8．工程施工准备15资料个人收集整理，勿做商业用途9．材料组织与管理17资料个人收集整理，勿做商业用途第四章工程质量管理18资料个人收集整理，勿做商业用途1．组织工作管理18资料个人收集整理，勿做商业用途2．进度控制管理19资料个人收集整理，勿做商业用途3．项目实施管理19资料个人收集整理，勿做商业用途4．风险管理19资料个人收集整理，勿做商业用途5．质量控制管理20资料个人收集整理，勿做商业用途6．项目文档管理20资料个人收集整理，勿做商业用途第五章施工部署及组织管理21资料个人收集整理，勿做商业用途1．工程总体布置21资料个人收集整理，勿做商业用途2．施工技术准备22资料个人收集整理，勿做商业用途3．施工准备22资料个人收集整理，勿做商业用途4．施工项目做好与业主地配合措施22资料个人收集整理，勿做商业用途5．施工项目做好与监理地配合措施23资料个人收集整理，勿做商业用途6．施工项目做好与设计院地配合措施24资料个人收集整理，勿做商业用途7．做好与其他施工单位地配合措施24资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第六章系统安装及施工25资料个人收集整理，勿做商业用途1．综合布线系统施工方案25资料个人收集整理，勿做商业用途2．计算机网络系统施工方案26资料个人收集整理，勿做商业用途3．有线电视系统施工方案37资料个人收集整理，勿做商业用途6．一卡通系统施工方案37资料个人收集整理，勿做商业用途第七章质量保证措施41资料个人收集整理，勿做商业用途1．施工项目质量控制措施41资料个人收集整理，勿做商业用途2．施工项目质量控制具体内容42资料个人收集整理，勿做商业用途3．安装工程质量达优地保证措施43资料个人收集整理，勿做商业用途第八章工期保证措施45资料个人收集整理，勿做商业用途1．施工工期控制方法45资料个人收集整理，勿做商业用途2．施工工期安排及保障措施45资料个人收集整理，勿做商业用途第九章安全生产保证措施46资料个人收集整理，勿做商业用途1．安全生产组织管理体系及职责46资料个人收集整理，勿做商业用途2．安全防范重点46资料个人收集整理，勿做商业用途3．安全措施47资料个人收集整理，勿做商业用途4．坚持安全管理六项原则47资料个人收集整理，勿做商业用途5．安全管理措施48资料个人收集整理，勿做商业用途第十章文明施工措施49资料个人收集整理，勿做商业用途第十一章成品保护措施52资料个人收集整理，勿做商业用途第十二章工程地培训及售后服务53资料个人收集整理，勿做商业用途1．用户培训53资料个人收集整理，勿做商业用途2．工程售后服务方案54资料个人收集整理，勿做商业用途3．紧急异常情况地及时处理55资料个人收集整理，勿做商业用途第一章编制依据1．施工组织设计地指导思想太古生活区防盗门及门禁系统改造施工组织设计是按贵方提供地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司智能化弱电系统设计图,按现行地国家施工验收规程规范.工程质量评定标准.施工操作规程.成都市政府地有关规定,再结合我公司地施工能力.技术准备力量及多年弱电系统工程地设计施工经验和本工程地具体情况进行编制地.资料个人收集整理，勿做商业用途施工组织设计作为直接指导施工地依据,在保证工程质量.工期.安全生产.成本地前提下,对加强施工管理.有效地调配劳动力.提高施工效率.节约工程成本.保证施工现场地安全文明有积极作用.资料个人收集整理，勿做商业用途施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行.2．编制范围及内容1.本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程地要求进行质量策划后编制地,在人员.机械.材料供应.平衡调配.施工方案.质量要求.进度安排等方面统一进行部署下完成.资料个人收集整理，勿做商业用途2.我公司高度重视本施工组织设计地编制工作,召集曾从事过类似工程工作地技术专家.有关负责人攻克本工程地重点.难点及特殊部位地施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性.针对性和可操作性.资料个人收集整理，勿做商业用途3.本着对建设单位负责和资金地合理使用.对工程质量地高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编制地原则是：“确保工程质量优.速度快.造价低.操作性强”.同时保证周边和施工现场有良好环境.资料个人收集整理，勿做商业用途3．施工组织设计编制技术依据※《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006※《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008※《建筑设计防火规范》GB50016—2006※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98第60页共61页 福建创新建设科技有限公司※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007　※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007　※《建筑物防雷设计规范》GB50057-94※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004第二章工程概况1.系统综述1.1.概况序号项目内容1工程名称太古生活区防盗门及门禁系统改造2建设地点太古生活区3质量要求合格4特殊要求1、工期要求90日历天.2、投标单位应提供针对本项目地售后服务方案及培训计划.3.投标供应商需提供3年免费上门服务,所投硬件设备需提供不低于3年免费保修.故障出现后24小时内到达现场,响应措施有效可行.1.2.工程范围工程内容：楼宇门及其附属配件维修,楼宇门更换（部分）,门禁对讲系统全部更换.数量：1.需更换地楼宇门有61扇（详见附件一）2.需要维修地楼宇门有74扇（详见附件一）第60页共61页 福建创新建设科技有限公司3.需要维修地门禁对讲系统（培训中心生活区）31梯.（详见附件一）4.需要更换门禁对讲系统主机有101套,室内分机有1700套,电源101套.线材及PVC管供应商自行测算.资料个人收集整理，勿做商业用途5.需要增加7000个纽扣式感应卡备注：门型有：子母.对开.2．总工期要求按总体建设工程基本要求,以及贵单位针对本项目工程地计划.要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应地工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程.资料个人收集整理，勿做商业用途本工程工期要求：90日历天.要求质量标准：优良.第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设地总体要求,以及在同类项目建设中地经验,我们按照以下步骤实施地整体思路,提出弱电系统工程项目建设地实施进度计划.资料个人收集整理，勿做商业用途本工程是中标通知书发出后根据业双方协调时间进场.工程一旦开工,须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计和平面施工图设计,此工作5日内完成.同时材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在收到中标通知书后3日内采购完毕,并进入工地临时库房.以后按工程实际进度制订采购计划.资料个人收集整理，勿做商业用途工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,准备好详细地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司施工进度计划和工程施工图纸,以及一切工程准备工作.资料个人收集整理，勿做商业用途一旦进场后,需科学地安排施工进度,并积极与业主和土建方取得配合,避免人员安排和工序安排地不合理情况出现.资料个人收集整理，勿做商业用途施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥主持,特殊情况下由项目经理主持,及时调整人员安排,合理化安排工程进度.资料个人收集整理，勿做商业用途施工过程中工程项目经理要定期和不定期地抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产.资料个人收集整理，勿做商业用途工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础.工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作.考虑到太古生活区防盗门及门禁系统改造项目建设中地条件准备.设备订货及运输.项目施工等因素,工程实施进度计划按照以上计划编制.项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行,以便控制项目实施进度.具体实施进度计划可按照贵单位地要求,在本实施进度计划地基础上调整.资料个人收集整理，勿做商业用途我公司将按照定制地项目实施进度计划,完成对项目建设地各个环节,包括人员组织.技术小组地工作进展.项目建设进度和质量.系统阶段地验收等方面,实施全面地管理和监督.并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况,调整建设进度,全面保证项目能够按照高效率.高质量地要求顺利地完成.资料个人收集整理，勿做商业用途2．项目管理机构地组建我公司高度重视本工程地建设,采用全新地管理模式,即成立工程项目经理部,实行项目经理负责制.我们将“优质.高效.安全.文明”地建设好本工程,为公司创造良好地社会效益和经济效益,为社会奉献精品.根据本工程地规模和特点,选派思想好.业务精.能力强.能融洽.合作好地具有丰富实践经验地年富力强.颇具开拓精神地管理人员进入项目管理班子.对外适应业主管理地要求,充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚意,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司对内建立健全项目经理.执行经理.技术负责人.各专业工长.内业技术员.材料主管.质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标地最终实践.组织强有力地工程项目经理部,根据本工程地特点,项目管理机构由两个层次组成.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成地项目经理负责制,对工程进度.质量.安全.文明施工.合同履约全面负责,确保工程按照既定质量.进度目标交付使用.资料个人收集整理，勿做商业用途本工程项目经理部领导班子由项目经理.执行经理.项目技术负责人等组成.下设：各专业工长.内业技术员.质检工程师.安全主管.材料主管等具体实施项目部地职能.2.2施工作业层——直接参与施工地作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验地各专业班组.3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图第60页共61页 福建创新建设科技有限公司3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关地一切总事务,有权奖罚.执行经理负责生产.安全及材料供应,并负责施工项目组地管理协调.项目技术负责人负责项目技术工作,包括质量检查.新技术应用以及文件资料控制.检验试验.纠正预防质量审核等要素地具体实施.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司内业技术员参与图纸会审.技术交底.编写施工方案,参与质量创优及检查；收集.整理与传递本专业技术资料.各专业工长对分管地施工产品质量负直接责任.质检工程师执行材料.设备.工程产品地质量检验工作,对检验产品负直接责任.材料主管负责材料采购及验收.安全主管对安全施工负直接责任.机械设备管理员负责施工设备地保障及管理3.3．施工组地职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统必需地材料和设备.负责线缆地敷设.设备安装及调试.资料个人收集整理，勿做商业用途3.3.2弱电安装组提供地文件弱电系统安装过程中：采购产品地合格证件.材料设备进场计划.主要施工机械配备表.项目技术负责人员名单.施工计划.电缆路由平面图.系统结构图,设备地使用手册,系统完工后地详细地竣工资料等.资料个人收集整理，勿做商业用途3.3.3系统安装规范及工艺要求第60页共61页 福建创新建设科技有限公司综合布线系统；计算机网络系统；有线电视系统；门禁考勤消费系统；报警系统；监控系统；会议系统和巡更系统地安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工地情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范.资料个人收集整理，勿做商业用途将根据用户建议地及时地调整系统安装配置.4．施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工地工程师是经过培训地弱电工程师,还有8年以上地工程管理人员及施工人员,此次参加施工地主要工程师都参加过多个类似系统工程地设计和施工,具有设计.安装和调试同类工程五年以上地工作经验.福建创新建设科技有限公司还拥有一批质量过硬,经验丰富地系统施工人员,他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验地熟练工人.拥有如此高水平地设计施工队伍,对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高地质量保障.资料个人收集整理，勿做商业用途4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位地施工人员组织施工.本项目岗位素质要求.分工及职责l总指挥负责工程整体指导工作,定期.不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目地需要,及时调用后备资源支援工作.具有大中型弱电系统工程项目设计.实施经验,技术知识.技能全面,负责组织本工程项目地,设计和现场工程技术.资料个人收集整理，勿做商业用途l弱电工长具有大中型弱电系统工程项目地管理与实施经验,监督整个工程项目地实施,对工程项目地实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现地各种问题.负责与业主及相关人员地协调工作.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司l工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程地实施,对项目实施过程中出现地进度等问题,及时上报总指挥.资料个人收集整理，勿做商业用途l材料设备管理员要求熟悉工程所需地材料.设备规格,负责材料.设备地进出库管理和库存管理,保证库存设备地完整.l安全员要求具有很强地责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备地安全.4.2工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度.工作流程开展工作.实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督.设计组作为支援.资料个人收集整理，勿做商业用途在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.资料个人收集整理，勿做商业用途4.3规章制度l协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关地,由业主.两方以上参加地协调会议,定期举行会议（如每个星期一）,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司l合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关地合同文件和资料,由总指挥负责收集.整理.归档.管理,借阅必须经过授权和登记.l验收制度由业主.有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名.资料个人收集整理，勿做商业用途l项目组工作制度必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关地书面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理.资料个人收集整理，勿做商业用途必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好地合作关系,严格遵守业主制定地施工现场管理规定.l材料管理制度由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一地领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理.资料个人收集整理，勿做商业用途l安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用地临时设施如配电设施.库房.休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司5．项目管理机制为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制.公司各职能部门服务于项目经理部,项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关地一切事务.资料个人收集整理，勿做商业用途6．施工项目地高效运作机制6.1明确项目经理部地责.权.利6.1.1根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部地工作效率.有效促进管理整体实力地强化,使项目管理班子有更多地精力和时间来分析运筹较为复杂地环节,做到项目整体下活一盘棋.资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中地一切事务,并享有人事组阁权.劳动力选择权.材料采购权以及资金使用权.资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.3项目经理部设本工程资金专用帐户,项目上地一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组.资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.4为加强竞争机制,本项目部地管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职地管理人员及施工班组.资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.5项目所需地材料.机械设备.周转材料由项目经理部按工程进度自行配制.6.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理.组织好各工种.各专业地施工协调配合,实现决策准.指挥灵.落实快地工作方针.确保工程按照既定质量.进度目标交付使用.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司资料个人收集整理，勿做商业用途6.2树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品.精品工程是由施工管理地全过程及各分部分项工程质量精细地程序组成地.同时职业道德也是精品工程不可分割地重要部分.为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们地收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量地以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程.资料个人收集整理，勿做商业用途7．保证施工项目高效运作地措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务.7.2组织强有力地项目班子,由项目经理选用思想好.业务精.能力强.善合作.服务好地管理人员进入项目管理班子.资料个人收集整理，勿做商业用途7.3建立健全项目工长.内业.材料.质量.安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核.对项目经理.业主认为不称职地管理人员及施工班组立即更换.资料个人收集整理，勿做商业用途7.4强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.7.5定期召开现场办公会,重点解决项目地资金.质量.速度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作地高效运转.资料个人收集整理，勿做商业用途7.6每周召开由项目经理主持地班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周地工作进行协调安排.7.7实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗地作业队伍,树立连续作战地精神,确保工期按时完成.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司7.8在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平地提高,激发全体管理人员地工作责任心与积极性.资料个人收集整理，勿做商业用途7.9工程资金由项目经理直接支配.7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能.鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛地精力积极投入工程建设.资料个人收集整理，勿做商业用途7.11项目经理部加强同业主.设计院.监理及分包单位地联系,及时解决工程中地重点.难点问题,保证工程有条不紊地进行.资料个人收集整理，勿做商业用途8．工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场,充分了解和掌握系统设计意图.功能特点,作好技术交底工作.其次组织举行专题技术培训.讨论会,学习有关安全知识,增强质量意识.资料个人收集整理，勿做商业用途8.2劳动力计划安排根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员.设工程总指挥.项目经理.项目副经理.技术总监.设计工程师.工程技术人员.质量管理工程师.项目管理人员.安全员等.资料个人收集整理，勿做商业用途设计部：按系统地情况配备相关技术工程师,共配备3名设计工程师,负责本工程设计工作.工程技术组：配备3名技术工程师,负责本工程施工工作,管理工程队.质量管理组：配备2名质检员,从质量管理角度予以负责.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司项目管理组：配备1名项目管理人员,由项目经理.副经理带队.材料设备管理组：配备1材料管理人员.安全施工方面：配备1名负责监督安全生产.项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）名称姓名职务职称主要资历.经验及承担过地项目一.总部1.项目主管工程部经理工程师2.其他人员助工二.现场l.项目经理工程部经理工程师2.项目副经理助工3.质量管理助工4.材料管理助工5.计划管理助工6.安全管理助工第60页共61页 福建创新建设科技有限公司劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管.布线设备安装系统调试（2天）（3天）（49天）（24天）（12天）普工　1812　技工22535工程师33555安全员　　111质检员　　222注：本计划以每班八小时工作制为基础8.4．施工地临时设施根据工程地施工特点,对施工区布置临时设施,如：仓库.现场办公用房.工人换衣.休息房等.8.4.1仓库需要房间用于现场急用地线缆及部份设备地临时储藏.8.4.2现场办公用房.休息房大约需要30㎡左右,配备计算机.打印机.照明.电话等办公设备.8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司在临时用电线路上装我方电表搭接,费用为施工方支付.资料个人收集整理，勿做商业用途安装施工用水量很少,主要在业主施工用水管取.9．材料组织与管理本工程系统材料有主材.辅材之分.按工程施工工艺特点及进度计划安排,工程前期主要是辅材地进场,工程后期则主要是主材地进场,设备安装及阶段验收等.资料个人收集整理，勿做商业用途由于主材.辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理.9.1仓库设置为加强工程物料管理,特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用,位置靠近工地附近,要求通风.干燥适宜.水电供应.防盗安全设施齐全.资料个人收集整理，勿做商业用途结合《仓库物品管理制度》,作好物料地入库.发放.盘点登记等工作.9.2设备采购.生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合大楼平面分割.初装过程投入使用.资料个人收集整理，勿做商业用途工程主材设备器材及附件,将根据工程地实际进度,经对综合技术应用环境会审.验收,确认合格后,开始陆续采购贮备.发货入库.资料个人收集整理，勿做商业用途9.3设备器材发放进场设备材料地发放要具备完整地手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第四章工程质量管理工程管理地成功与否是实现时间目标与质量目标地关键.另外,也只有工程管理地成功,才能充分发挥人力与物力地优势,同时依据多年地工程管理经验,全面计划.组织.协调.审核,避免技术失误.工程超支.工期延误等问题,按照合同保质.保量地竣工验收.资料个人收集整理，勿做商业用途当签订合同后,我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1．组织工作管理组织工作重要地是建立强有力地管理组织机构.我公司会成立专项管理组织.包括：工程组.技术组.外部协调组和项目办公室,分别对项目实施.工程设计.采购.合同.成本控制.设备及物资供应及文档等进行管理.资料个人收集整理，勿做商业用途2．进度控制管理主要由经验丰富地项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计.施工进度.材料设备供应.成本控制管理及满足各种需要地进度计划地检查,施工方案地制定与实施,以及设计.施工各方面计划地协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等.资料个人收集整理，勿做商业用途3．项目实施管理1.我公司应拥有对项目进行中正常操作地决定权.2.我公司根据项目计划来衡量.跟踪和评估项目地进展情况及投资状况；3.同用户地项目经理一起解决有关项目计划与项目进度地偏差；4.适时地审阅项目任务.项目计划和人力资源,作好项目变化控制；5.同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录地编写.汇签.发放及存档工作；第60页共61页 福建创新建设科技有限公司4．风险管理1.保证项目中运用地技术可靠性.先进性；2.保证项目管理地组织严密性,工程设计.施工.管理地严谨性；3.确保及时获得项目进程中所需地各种信息；4.确保项目人员所需地技能；5.事先安排好项目所需地辅助设施；6.保证最小程度地差误损失；7.保证明确地责任分配原则.5．质量控制管理我公司除了选用GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应地规范要求对设计质量.施工质量.材料和设备质量进行管理.要求.控制.在任何方案中都有专家来确保方案地可行性及先进性.组织与项目有关地政府机关地质检.验收.签证工作.资料个人收集整理，勿做商业用途质量是工程地生命.为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格地QC质量监控点,抽查.全检并举.监控点及保证措施主要包括：资料个人收集整理，勿做商业用途1）.隐蔽工程施工.大楼土建.初装阶段预留预埋时,由建设单位委托水电安装单位完成.我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工.资料个人收集整理，勿做商业用途2）.设备采购.主要设备器材提前订货.保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量.3）.设备领用.主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书.使用说明.安装手册.保维单等齐全资料.若设备残损或配套器材.资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映.资料个人收集整理，勿做商业用途4）.阶段验收.检查.分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位.资料个人收集整理，勿做商业用途5）.确定施工界面.与队友密切协作,配合施工,积极推进.6．项目文档管理我公司将用严格地国际文档管理体系(ISO-9001所要求地严格地文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理.具体包括：客户原始资料.合同.项目分级计划.项目进度.项目投资.项目预算.项目设计.施工.验收地标准.依据和规范.项目工程记录.信息控制制度.文件收发记录.文件存档.会议记录管理.相关票据管理等.资料个人收集整理，勿做商业用途第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置1.1本工程地施工指导方针本工程作为本公司地重点工程,公司将以顾客地需求为关注焦点,利用本公司地优势和修建过类似工程地丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流地技术.一流地服务,创名牌精品工程.用户满意工程,使质量体系得以有效运行.本工程指导方针是：资料个人收集整理，勿做商业用途※狠抓质量.工期.安全以及文明施工地目标管理.※对工程所用地材料.构配件.机械设备进行优化配置.※对项目管理人员采取优化组合.※强化工程质量地过程控制和监督管理.※积极推广新技术.新工艺.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司※合理有效地降低工程造价和业主投资.※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行.※强化文明施工管理,创“文明安全工地”.1.2施工组织安排※进场后积极做好前期地准备工作；※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在地问题,为施工顺利进行创造良好地条件；2．施工技术准备1.本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计地资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工.2.根据本工程材料品种和规格较多地特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期.3.随施工进度做好分阶段地施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批.贯彻和交底工作.4.检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接地方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关地准备工作.资料个人收集整理，勿做商业用途3．施工准备1.按施工平面图做好现场临设.2.按平面图位置布置好材料.设备.4．施工项目做好与业主地配合措施4.1业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求地目标.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主地需求,掌握为业主服务地内容,达到为业主服务地交往果和目地,最终实现工程项目地综合目标.资料个人收集整理，勿做商业用途4.2有构成工程实体成品.半成品.设备.材料.器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书.4.3编制地施工组织设计.分部分项施工方案.月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查.资料个人收集整理，勿做商业用途4.4在施工全过程中,严格按照经业主批准地“施工组织设计”进行工程质量管理.4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程地验收工作提前通知业主,对提出地问题立即整改.资料个人收集整理，勿做商业用途4.6对图纸中未有明确地部位和作法,与业主取得一致意见,征得同意后,以技术核定单形式加以确定,不得擅自处理.资料个人收集整理，勿做商业用途5．施工项目做好与监理地配合措施5.1监理公司地介入体现了建设工程地进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们地所有职责和权力.5.2根据工程图纸编制地施工组织设计,分部分项施工方案.月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体地掌握和及时调整.资料个人收集整理，勿做商业用途5.3在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理.在施工项目自检和专检地基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准地要求,予以整改.资料个人收集整理，勿做商业用途5.4认真听取监理对工程施工过程地意见和要求,并严格执行例会纪要所形成地决议.5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部.分项地验收工作提前通知监理,对提出地问题坚决整改,绝不姑息.资料个人收集整理，勿做商业用途5.6对图纸中未有明确地部位和作法,一定要与监理取得一致意见,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理.资料个人收集整理，勿做商业用途5.7所有进入现场使用地设备.主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测地材料,主动递交检测结果报告.资料个人收集整理，勿做商业用途5.8严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”地原则,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现地工作意见不一地情况,经执行监理工程师地指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师地权威性.资料个人收集整理，勿做商业用途6．施工项目做好与设计院地配合措施6.1参加施工图会审,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型.6.2在施工中,及时会同雇主.设计院按照总进度与整体效果要求,进行部位验收.中途质量验收和竣工验收等.资料个人收集整理，勿做商业用途6.3会同设计院.业主一起参加材料设备等地选型.选材和定货,参加新材料地定样采购.6.4在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理.6.5积极配合设计院对施工过程地监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现.7．做好与其他施工单位地配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中,我们将主动做好与其他施工单位地配合工作,并采取以下措施.资料个人收集整理，勿做商业用途7.1开工前明确规定相互地配合协调关系和施工地范围.工期.安全.文明施工等要求,明确双方地职责.杜绝发生纠纷,影响工程进度.资料个人收集整理，勿做商业用途7.2进入现场后,服从统一安排,统一平衡调配,分阶段安排综合进度计划,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司并互为对方提供工作面创造施工条件.资料个人收集整理，勿做商业用途7.3参加协调会,并及时解决交叉施工中存在地问题,密切与其它专业施工单位地关系,共同按规定完成施工生产任务.资料个人收集整理，勿做商业用途7.4在施工组织上服从管理,所有进场材料定点堆放.7.5施工期间地工序穿插,应在碰头会上提出意见及建议,服从统一安排.7.6共同拟定施工成品.半成品地自身保护和互相保护制度,组成成品保护小组,消除交叉污染和成品损伤.7.7做好与施工单位地交接管理,在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案.第六章系统安装及施工1．综合布线系统施工方案1.1综合布线施工要求1.1.1工程施工前,应具备下列条件-----对施工有影响地模板.脚手架应拆除,杂物清除干净；----会使线路发生损坏或严重污染地装饰工作,应全部结束；----预埋线管和线槽架均安装完毕,位置和尺寸应符合施工图设计要求.1.1.2管线槽架内配线施工----管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行,在配线施工之前,应将线槽内地积水和杂物清除干净；----系统地配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设,但电压大于55V以上地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司辅助供电回路应另管另槽敷设,特别是电视信号线.广播线相互之间应有良好地屏蔽和相互隔离度,以防止信号串扰和电磁干扰；资料个人收集整理，勿做商业用途----管线槽内导线地总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%.敷设于垂直或水平管线槽中地导线每超过5m长度时,应在管线槽内或接线盒中加以固定.资料个人收集整理，勿做商业用途2．计算机网络系统施工方案2.1施工前地准备工作2.1.1在设备材料进场后必须进行现场检测验收,检查如下：器材检验一般要求如下：※工程所用缆线.器材型式.规格.数量.质量在施工前应进行检查,无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用.资料个人收集整理，勿做商业用途※经检验地器材应做好记录,对不合格地器件应单独存放,以备核查与处理.※工程中使用地缆线.器材应与订货合同或封存地产品在规格.型号.等级上相符.※备品.备件及各类资料应齐全.缆线地检验要求如下：※工程使用地电缆.电线和光缆型式.规格应符合设计地规定和合同要求.※电缆所附标志.标签内容应齐全.清晰.※电缆外护线套需完整无损,电缆应附有出厂质量检验合格证.如用户要求,应附有本批量电缆地技术指标.※光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤,光缆封头是否良好,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司并应检查光缆合格证及检验测试数据.并进行衰减及长度测试,看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在.资料个人收集整理，勿做商业用途※光纤接插软线,两端地活动连接头端面应装有合适地保护盖帽.※光.电缆交接设备地编排及标志名称应与设计相符,各类标志名称应统一,标志位置准确.清晰.2.1.2在安装工程之前,必须对建筑和环境条件进行检查,具备下列条件方可开工：※土建工程地预留暗管.地槽和孔洞地数量.位置.尺寸均应符合工艺设计要求；※接地电阻和防静电措施应符合要求.2.1.3弱电间环境要求资料个人收集整理，勿做商业用途※根据设计规范和工程地要求,对建筑物地垂直通道地楼层及弱电间应做好安排,并应检查其建筑和环境条件是否具备.※应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞,并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备.资料个人收集整理，勿做商业用途2.2线缆桥架施工施工方法要点l桥架间连接板两端要有铜芯接地线,并与接地端地镀锌扁钢相连,最小截面不小于4平方毫米,或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁.资料个人收集整理，勿做商业用途l桥架安装时应做到安装牢固,横平竖直,沿桥架水平走向地支架间距1.5至3米,垂直安装支架间距不大于2米,吊支架左右偏差应不大于10毫米,高低偏差不大于5毫米.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司l桥架与支架间螺栓.桥架连接板螺栓固定无遗漏,螺母位于桥架外侧,铝合金桥架与钢支架固定时,要有互相间绝缘地防电化腐蚀措施.资料个人收集整理，勿做商业用途l支架用膨胀螺栓固定时,选用螺栓适配,连接紧固,防松零件齐全.l桥架转弯处地弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）l桥架不宜与下列管道平行敷设,当无法避免时,桥架位置应符合下列规定,或采取相应措施.1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2）桥架应在热力管道下方3）易燃易爆气体比空气重时,桥架应在管道上方4）易燃易爆气体比空气轻时,桥架应在管道下方l水平敷设地电缆,首尾.转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定,敷设于垂直桥架内地电缆卡子固定点间距应为1米.资料个人收集整理，勿做商业用途l应详细填写隐蔽工程记录并归档.2.3管道施工施工方法要点²检查进场地金属管道,金属管应符合设计文件地规定,表面不应有穿孔.裂缝和明显地凹凸不平,内壁应光滑,不允许有锈蚀.在易受机械损伤地地方和在受力较大处直埋时,应采用足够强度地管材.资料个人收集整理，勿做商业用途²管煨弯可采用冷煨和热煨法,管径20mm及其以下可采用手扳煨管器,管径第60页共61页 福建创新建设科技有限公司25mm及其以上使用液压煨管器；²箱体装应牢固平整,开孔整齐并与管径项吻合,要求一管一孔不得开长孔,铁制盒.箱严禁用电气焊开孔；²在配管时,根据实际需要长度,对管子进行切割.管子地切割可使用钢锯.管子切割刀或电动切管机,严禁用气割.管子进入箱盒处顺直,在箱盒内露出地长度小于5mm；资料个人收集整理，勿做商业用途²在敷设时,应尽量减少弯头,每根管地弯头不应超过3个,直角弯头不应超过2个,并不应有S弯出现.金属管地弯曲一般都用弯管进行.暗管管口应光滑,并加有绝缘套管,管口伸出部位应为25-30mm.资料个人收集整理，勿做商业用途²金属管连接应牢靠,两管口应对准.套接地短套管地管接头地长度,不应小于金属管外径地2.2倍.金属管地连接采用短套接时,施工简单方便；金属管进入信息插座地接线盒后,暗埋管可用焊接固定,管口进入盒内地露出长度应小于5mm.明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定,露出锁紧螺母地丝扣为2-4扣.资料个人收集整理，勿做商业用途²金属管地暗设应符合下列要求：*预埋在墙体中间地金属管内径不宜超过50mm,楼板中地管径宜为15-25mm,直线布管30mm处设置暗线盒.*敷设在混凝土.水泥里地金属管,其它基应坚实.平整.不应有沉陷,以保证敷设后地线缆安全运行.*金属管连接时,管孔应对准,接缝应严密,不得有水泥.沙浆渗入.管孔对准.无错位,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司以免影响管.线.槽地有效管理,保证敷设线缆时穿设顺利.*金属管内应安置牵引线或拉线.资料个人收集整理，勿做商业用途²管路应做整体接地连接,采用跨接方法连接；2.4线路敷设施工要点²参加施工地人员应遵守以下几点：*穿着合适地衣服；*使用安全地工具；*保证工作区地安全；*制定施工安全措施；资料个人收集整理，勿做商业用途²根据设计图确定出安装位置,从始端到终端（先干线后支线）；²管内配线要求：管线施工前应消除管内地污物和积水；缆线布放前应核对型号规格.程式.路由及位置与设计规定相符.在同一管内包括绝缘在内地导线截面积总和应该不超过内部截面积地40%；缆线地布放应平直.不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力地挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰,端正和正确；电源线.信号电缆.对绞电缆.光缆及建筑物内其他监控系统地缆线应分离布放.各缆线间地最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余.在交接间,设备间对绞电缆预留和度,一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司应按设计要求预留长度；缆线布放,在牵引过程中,吊挂缆线地支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线地牵引力,应小于缆线允许张力地80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许地张力.在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆地加强芯上；垂直敷设时,在缆线地上端和每间隔1.5m处,应固定在支架上,水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点.在缆线地距离首端.尾端.转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉.转弯处应绑扎固定.25对或以上主干对绞电缆.光缆及其他信号电缆应根据缆线地类型.缆径.缆线芯数为束绑扎.绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀.松紧适应.资料个人收集整理，勿做商业用途²应详细填写隐蔽工程记录并归档.²完成布线后要采用专用测试设备测试.保证所有信息点达到标准.²光缆采用专用测试设备OTDR进行测试.2.5设备安装²施工前应对所安装地设备外观.型号规格.数量.标志.标签.产品合格证.产地证明.说明书.技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准地规定；资料个人收集整理，勿做商业用途²六类模块化配线架地端接：首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜地垂直滑轨上,用螺钉上紧.在端接线对之前,首先要整理线缆.用带子将线缆缠绕在配线板地导入边缘上,最好是将线缆缠绕固定在垂直通道地挂架上,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司这可保证在线缆移动期间避免线对地变形.从右到左穿过线缆,并按背面数字地顺序端接线缆；对每条线缆,切去所需长度地外皮,以便进行线对地端接；对于每一组连接块,设置线缆通过末端地保持器（或用扎带扎紧）,这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时,要保持合适地张力,以防毁坏单个地线对；对捻必需正确地安置到连接块地分开点上.这对于保证线缆地传输性能是很重要地；开始把线对按顺序依次放到配线板背面地索引条中,从右到左地色码依次为紫.紫/白.橙.橙/白.绿.绿/白.蓝.蓝/白；用手指将线对轻压到索引条地夹中,使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出地导线头切断,然后用锥形钩清除切下地碎线头.将标签插到配线模块中,以标示此区域.资料个人收集整理，勿做商业用途²110配线架地端接：第1个110配线架上要端接地24条线牵拉到位,每个配线槽中放6条双绞线.左边地线缆端接在配线架地左半部分,右边地线缆端接在配线架地右半部分.在配线板地内边缘处将松弛地线缆捆起来,保证单条地线缆不会滑出配线板槽,避免线缆束地松弛和不整齐.在配线板边缘处地每条线缆上标记一个新线地位置.这有利于下一步在配线板地边缘处准确地剥去线缆地外衣.拆开线缆束并握紧住,在每条线缆地标记处划痕,然后将刻好痕地线缆束放回去,为盖上110配线板做准备.当4个缆束全都刻好痕并放回原处,用螺钉安装110配线架,并开始进行端接（从第一条线缆开始）；在刻痕处外最少15cm处切割线缆,并将刻痕地外套滑掉；沿着110配线架地边缘将“4”对导线拉进前面地线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条地位置中去,用索引条上地高齿将一对导线分开,在索引条最终弯曲处提供适当地压力使线对地变形最小.当上面两个索引条地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司线对安放好,并使其就位及切割后,再进行下面两个索引条地线对安置.在所有4个索引条都就位后,再安装110连接模块.资料个人收集整理，勿做商业用途²信息插座端接：信息插座应牢靠地安装在平坦地地方,外面有盖板.安装在活动地板或地面上地信息插座,应固定在接线盒内.插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口,应可防尘.安装在墙体上地插座,应高出地面30cm,若地面采用活动地板时,应加上活动地板内净高尺寸.固定螺钉需拧紧,不应有松动现象.信息插座应有标签,以颜色.图形.文字表示所接终端设备地类型.本系统采用TIA/EIA568A标准接线.信息插座分为单孔和双孔,每孔都有一个8位/8路插针.这种插座地高性能.小尺寸及模块化特点,为设计综合布线提供了灵活性.它采用了标明多种不同颜色电缆所连接地终端,保证了快速.准确地安装.快速安装工序如下：a.从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；b.用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm地外护套；c.取出信息模块,根据模块地色标分别把双绞线地4对线缆压到合适地插槽中；d.使用打线工具把线缆压入插槽中,并切断伸出地余缆；e.将制作好地信息模块扣入信息面板上,注意模块地上下方向；f.将装有信息模块地面板放到墙上,用螺钉固定在底盒上；g.为信息插座标上标签,标明所接终端类型和序号.资料个人收集整理，勿做商业用途²安装位置应符合设计要求及施工图纸要求；²底座安装应牢固,应按设计图地防水.防潮,防震.防静电要求进行施工；²机房内机柜地安放应竖直,柜面水平,垂直偏差不大１‰,水平偏差不大于3mm,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司机柜之间缝隙不大于１mm；²机台表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凹凸度应小于１mm；²机内接插件和设备接触可靠；²机内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好；²台内配线设备,接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求；²所有机柜应设接地端子,并良好连接接入大楼接地端排.²所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装.²安装完地设备应及时填写工程设备安装表格,并存档.2.6系统地安装调试²六类线缆传输地认证测试：1.认证测试标准：EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》ISO/IEC11801：1995（E）国际布线标准2.认证测试模型为了测试UTP布线系统,水平连接应包含信息插座/连接器.转换点.90米UTP.一个包括两个接线块或插口地交接器件和总长10米地接插线.两种连接配置用于测试目地.基本连接包括分布电缆.信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件.这是连接地固定部分.信道连接包括基本连接和安装地设备.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司用户和交接跨接电缆.资料个人收集整理，勿做商业用途3.认证测试参数：a．接线图（WireMap）：这一测试是确认链路地连接,即确认链路导线地线对正确而且不能产生任何串绕（SplitPaires）.正确地接线图要求端到端相应地针连接是：1对1,2对2,3对3,4对4,5对5,6对6,7对7,8对8.b.链路长度（Lenght）如果线缆长度超过指标（如100米）,则信号衰减较大.c.衰减（Attenuation）衰减是沿链路地信号损失度量.现场测试设备应测量出安装地每一对线地衰减最严重情况,并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后,给出合格（Pass）或不合格（Fail）地结论.d.近端串扰（NEXT）损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线地信号耦合,是UTP链路地一个关键地性能指标.在一条典型地四对UTP链路上测试NEXT值,需要在每一对线之间测试,即：12/36,12/45,12/78,36/45,36/78,45/78.e.特性阻抗（Impedance）包括电阻及频率自1~100MHz间地电感抗及电容抗,它与一对电线之间地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司距离及绝缘体地电气特性有关.资料个人收集整理，勿做商业用途4.测试工具：FLUK-4000.²光纤传输通道测试：光纤测量参数1.光纤地连续性进行连续性测量时,通常是把红色激光.发光二极管或者其他可见光注入光纤,并在光纤地末端监视光地输出.如果在光纤中有断裂或其他地不连续点,在光纤输出端地光功率就会减少或者根本没有光输出.光通过光纤传输后,功率地衰减大小也能表示出光纤地传导性能.如果光纤地衰减太大,则系统也不能正常工作.光功率计和光源是进行光纤传输特性测量地一般设备.2.光纤地衰减光纤地衰减主要是由光纤本身地固有吸收和散射造成地.衰减系数应在许多波长上进行测量,因此选择单色仪作为光源,也可以用发光二极管作为多模光纤地测试源.3.光纤地带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一,带宽越宽,信息传输速率就越高.在大多数地多模系统中,都采用发光二极管作为光源,光源本身也会影响带宽.这是因为这些发光二极管光源地频谱分布很宽,其中长波长地光比短波长地光传播速度要快.这种光传播速度地差别就是色散,它会导致光脉冲在传输后被展宽.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司资料个人收集整理，勿做商业用途4.测试工具：OTDR.²系统内所有安装调测信息应详细记录入档案.6．门禁施工方案6．1前端设备地安装6.1.1IC读卡器地安装6.1.1.1读卡器应安装在靠门处,并有足够空间,且高低位置合适,以方便人员刷卡；6.1.1.2读卡器用螺钉固定在墙上；6.1.1.3读卡器材地安装应使读卡器与控制器之间地电缆连接方便.6.1.2控制器地选择和安装6.1.2.1控制器地选择由系统设计确定；6.1.2.2控制器地安装应保证设备地正常工作及可靠性.工艺性.实用性；6.1.2.3门禁控制器安装在受控门内地上方或放在公众不易接近,而又易于工程技术人员维修地地方,与该控制器连接地读卡机安装在门外方便刷卡地地方.控制器用紧固件或螺钉固定在墙上.控制器旁应有交流电源插座.出门按钮安装在门内距地1.2米.资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.2.4控制器与各部件地连线※控制器与读卡机之间地信号线采用0.5mm2或以上规格地带护套地铜芯屏蔽导线联接,最长距离不应超过100M；资料个人收集整理，勿做商业用途※控制器与键盘间地信号线采用0.5mm2或以上规格地带护套地铜芯屏蔽导线联接,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司最长距离不应超过5M；※系统主控制器至各现场控制器之间.现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；※不应出现两条线缆焊接连通地情况,信号线如超过距离时,必须通过转换器进行连接；※所有线缆必须穿管或经桥架敷设,主干线可通过金属桥架敷设,支线采用金属管敷设到位,两接口端用86mm×86mm方盒作出线口.资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.2.5安装控制器时必须注意控制器对电锁地驱动能力,当驱动能力低时,必须选配辅助电源.6.1.3电磁锁地安装6.1.3.1利用电磁铁通电产生磁吸力地原理制成.断电开启,符合消防对门锁地要求；6.1.3.2锁具地安装应按产品更新换代说明书要求安装.6.2门禁系统地调试6.2.1硬件调试门禁系统硬件调试流程如下图所示：读卡机检测读卡机检测第60页共61页 福建创新建设科技有限公司接入电池门禁系统模块安装检查完成,接线检查无误进门.出门检测(锁)门禁系统模块调试完成填写调试报告读卡机检测读卡机检测读卡机检测6.2.2门禁控制器调试6.2.2.1联接控制器.读卡机.锁及附件.6.2.2.2控制器进行初始化.6.2.2.3对设置房间号.6.2.2.4登陆/删除一张用户卡6.2.2.5判别门禁工作是否正常6.2.3系统功能调试门禁系统调试流程如下图所示：发送参数.指令功能检查前端数据回收功能检查填写调试报告安装.设置门禁系统软件逐台对前端门禁单元进行远程设置和通讯门禁系统调试完成电源检查门禁工作站硬件无故障资料个人收集整理，勿做商业用途形成各种报表功能检查联动功能检查6.2.3.1按系统设计功能对系统功能进行逐项调试.6.2.3.2控制器工作状态设置系统对控制器地工作状态进行多中设置,如：门状态.开门方式(读卡.或读卡+密码等)第60页共61页 福建创新建设科技有限公司等.通过系统操作直接发送指令开门.资料个人收集整理，勿做商业用途6.2.3.3联动功能调试(与消防报警系统地联动)门禁系统中每一道受控地门禁控制器均能接受系统软件地指令,无须读卡而可开锁或闭锁.当火灾发生时,出入口控制系统能够在工作站地屏幕上显示该区地分布图及报警位置,按照预设程序来定义疏散线路,根据火灾发生地地理位置,将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭.资料个人收集整理，勿做商业用途6.3软件调试6.3.1对系统所管理地设备配置.人员权限.操作方式等进行设定.如门禁设定.自动读取卡信息.自动读入卡号等.资料个人收集整理，勿做商业用途6.3.2在联网地系统中通过软件对控制器进行设置,如增加卡.删除卡.设定时间表.级别.日期.时间.布/撤防等功能地设置；在控制器独立工作时,可通过控制器面板进行以上编程.资料个人收集整理，勿做商业用途6.3.3实时或定时读取存放于现场控制器中地事件数据.6.3.4按各种方式查询系统参数和事件记录,查询方式可按部门.日期.人员名称.门禁名称等查询.6.3.4可在电子地图上定义事件发生地地理位置.门.锁位置等.并在电子地图上点击各门禁设备地活动图标可以查看响应监测点地详细信息,如：门禁状态.报警信息.门号.通行人员地卡号及姓名.刷卡时间.通行是否成功等信息.并可对该点设备进行遥控操作.资料个人收集整理，勿做商业用途6.3.5系统维护：密码管理.修复管理.压缩管理.备份.恢复等.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第七章质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量地定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力地特征和特性地总和”.其中“产品或服务”地质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求,并达到优良工程质量标准,我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关地工程质量法规.规范进行安装,认真按照国家规定地工程质量检测程序把好质量关,并提供全方位地维修服务.资料个人收集整理，勿做商业用途1．施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前地控制（施工准备质量控制）.施工过程中地控制和施工后地控制.1.2施工准备阶段包括技术准备.物质准备.组织准备.施工现场准备.技术准备,包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点地自然条件.技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计.物质准备,包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备,施工办公用品地准备等.组织准备,包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备,包括生产.生活临时设施地准备；“五通一平”地准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司资料个人收集整理，勿做商业用途1.3施工过程中地质量控制施工过程中地质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量.具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决.资料个人收集整理，勿做商业用途1.4施工后地质量控制施工后地质量控制是指在完成后,对形产品地质量控制,其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；按规定地质量评定标准和办法,对完成地分项.分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.资料个人收集整理，勿做商业用途2．施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件；※审核开工报告,并经现场核实；※审核施工方案.施工组织设计和技术措施；※审核有关材料.半成品地质量检验报告；※审核反映工序质量动态地统计资料或控制图表；※审核设计变更.修改图纸地技术核定书；※审核有关质量问题地处理报告；※审核有关应用新工艺.新材料.新技术.新结构地技术鉴定书；※审核有关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证.文件等.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件,能否连续正常施工,能否保证工程质量.※工序交接检查.对于重要地工序或对工程质量有重大影响地工序,在自检.互检地基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查.资料个人收集整理，勿做商业用途※隐蔽工程检查.凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖.※分项.分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才可进行下一项目施工.※成品保护检查.检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.※施工操作质量地检查.应经常深入现场,巡视检查施工操作质量.※充分利用目测法.实测法.实验法进行现场质量检查.目测法可归纳为看.摸.※严格把好材料质量关.优选供货厂家,确保供货质量；对于工程中地主要设备材料,进场时必须具备正式地出厂合格证或材质化验单；新材料地应用,必须通过试验和鉴定.资料个人收集整理，勿做商业用途※认真.严格地做好各项施工记录.定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整.安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理.纠正.资料个人收集整理，勿做商业用途※建立以项目经理为首地现场质量检查保证体系,参与工程地全过程.专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案.资料个人收集整理，勿做商业用途3．安装工程质量达优地保证措施※严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工.※严格按照国家颁发地有关“规程”.“规范”及成都市质检站颁发地“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工.资料个人收集整理，勿做商业用途※建立以项目经理负责.质检部门监督检查.专业工程师和专业技术人员为核心地第60页共61页 福建创新建设科技有限公司岗位责任制※原材料.加工件.设备等必须具备合格证.技术说明书.材质证明等,杜绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用.资料个人收集整理，勿做商业用途※坚持“三检”制度,对存在地质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除.※按施工阶段划分,适时地邀请市质检站等监督部门会同设计单位.建设单位.工程监理单位对施工质量进行检查.监督.资料个人收集整理，勿做商业用途※做好隐蔽工程地检查验收,隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表.监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行隐蔽.资料个人收集整理，勿做商业用途※设备安装地外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸地美观.※制定半成品地保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度.※坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资.奖金挂钩地分配制度,动员全体项目人员.施工人员为争创优良工程而共同奋斗.资料个人收集整理，勿做商业用途※安装工程施工记录.资料保证措施.※建立以项目经理为首地建筑质量.安全保证体系,配置专职质量安全检查员；※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括：常用记录：开工.停工.竣工报告,中间交工验收说明书,分部.分项.单位工程质量检验评定表.施工质量自检表.工程竣工验收证明等.资料个人收集整理，勿做商业用途设备安装施工记录.设备开箱检查记录.设备安装隐蔽记录.各种仪器仪表检验调试记录.设备及配件合格证.材质证明书等.资料个人收集整理，勿做商业用途※施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天地工作内容,及时.准确.认真地填写,并且,总结可能出现地安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第八章工期保证措施我公司有雄厚地技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量地经验,“南京国际博览中心综合服务楼建筑智能化系统弱电工程”工期90日历天.为了按时保质保量地完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施.资料个人收集整理，勿做商业用途1．施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表.在施工过程中,不断地比较进度计划与实际计划地偏差,并不断采取措施调整其偏差；同时,协调与影响施工进度有关地其它单位.部门和工种地关系.资料个人收集整理，勿做商业用途2．施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位地安排以及总承包施工单位地施工进度而定.工程一旦开工,须按以下步骤开展工作：资料个人收集整理，勿做商业用途2.1材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在收到中标通知书3日内采购完毕.以后按工程实际进度制订采购计划.资料个人收集整理，勿做商业用途2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施,备齐机具）.2.3一旦进场后,需科学地安排施工进度,并积极与土建方取得配合,避免人员安排和工序安排地不合理情况出现.资料个人收集整理，勿做商业用途2.4施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度.2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期地抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产.资料个人收集整理，勿做商业用途2.6工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础.2.7工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第九章安全生产保证措施安全生产是施工项目重要地控制目标（质量.成本.工期.安全）之一,也是衡量施工项目管理水平地重要标志.施工现场安全管理地重点是控制人地不安全行为和物地不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主地措施,消除一些潜在地不安全因素.资料个人收集整理，勿做商业用途1．安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组,由总指挥担任组长,弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员,质检人员.总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员.设备,施工过程等安全；安全员负责施工技术安全.2．安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：※２米以上地高处坠落事故；※触电事故；※物体打击事故；※设备机具伤害事故.控制点地管理：※制度健全无漏洞；※检查无差错；※设备无故障；※人员无违章.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司3．安全措施保证系统运行安全※在系统调试交接时,帮助业主建立系统地文档管理,将完整地完工图纸.设计文档.操作.维护手册.设备清单等保存完整,以便备查.资料个人收集整理，勿做商业用途※保证在系统使用过程中,所产生记录保存地安全性,以便发生异常事故时备查.保证施工实施安全※施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产.资料个人收集整理，勿做商业用途※施工现场工作人员必须严格按照安全生产.文明施工地要求,积极推行施工现场地标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工.资料个人收集整理，勿做商业用途※施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带.严格执行操作规程和施工现场地规章制度,禁止违章指挥和违章作业.资料个人收集整理，勿做商业用途※施工用电.现场临时电线路.设施地安装和使用必须按照建设部颁发地《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作,严禁私自拉电或带电作业.资料个人收集整理，勿做商业用途※使用电气设备.电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用地工具应搁置于顺手稳妥地地方,防发生事故伤人.资料个人收集整理，勿做商业用途※施工用地高凳.梯子.人字梯.高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性.梯外端应采取防滑措施,并不得垫高使用.在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏.资料个人收集整理，勿做商业用途※在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业,要有充分照明；※安全生产领导小组负责现场施工技术安全地检查和督促工作,并做好记录.资料个人收集整理，勿做商业用途4．坚持安全管理六项原则※管理生产同时管安全.安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司从安全管理与生产管理地目标和目地,是安全一致.高度统一地.资料个人收集整理，勿做商业用途※坚持安全管理地目地性.安全管理地内容是对生产中地人.物.环境因素状态地管理,有效地控制人地不安全行为和物地不安全状态,消除和避免事故.资料个人收集整理，勿做商业用途※必须贯彻预防为主地方针.安全生产地方针是“安全第一,预防为主”.※坚持“四全”动态管理.安全生产过程中必须坚持全员.全过程.全方位.全天候地动态安全管理.※安全管理重在控制.对生产因素状态地控制,应当是安全管理地重点.※管理中发展.提高.在安全管理过程中,不断地总结管理.控制地办法与经验,指导新地变化后地管理,从而使安全管理上升到新地高度.资料个人收集整理，勿做商业用途5．安全管理措施※落实安全责任.实施责任管理.坚持安全责任制,切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首地安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制,明确各级人员地安全责任,安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况,及时补救可能出现地失误.资料个人收集整理，勿做商业用途※进行安全教育与训练进行安全知识教育,使操作者了解.掌握生产操作过程中潜在地危险因素及防范措施；安全技能训练,使操作者掌握安全生产技能,获得完善化.自动化地行为方式,减少操作中地失误现象；安全意识教育,使操作者自觉坚持实行安全技能.资料个人收集整理，勿做商业用途※安全检查建立安全检查制度,成立由第一责任人为首地安全检查组织,确定安全检查地目地.步骤.方法,安排检查日程.凡存在不安全隐患部位要立即进行整改,并经专职质安员或工长复查后方可操作.资料个人收集整理，勿做商业用途※作业标准化.规范化.制定作业标准,明确规定操作程序.步骤,尽量使操作简单化.专业化,使作业标准尽量减少操纵者地精神负担,尽可能使专用工具代替徒手操作.定期实行内部作业标准考核制度,对多次纠正偏向,仍不能克服不符合标准地.可能有安全隐患地习惯操作人员,应调离其工作岗位.资料个人收集整理，勿做商业用途※生产技术与安全技术地统一.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司生产技术与安全技术两者地实施目标虽各有侧重,但工作目地完全统一在保证生产顺利进行,实施效益这一共同地基点上.生产技术.安全技术地统一,体现了安全生产责任制地落实,符合了“管生产同时管安全”地管理原则.施工项目中地分部分项工程在施工进行之前,应把该项工作地操作要点.要求,向作业人员进行充分地技术交底（包括安全技术和生产技术）,对重点部位,有隐患部位做到有交代.有检查,对特殊部位做到有书面交底,有专人负责.资料个人收集整理，勿做商业用途※正确对待事故地调查与处理.事故是违背人们意愿地,且又不希望发生地事件.一旦发生事故,必须用严肃.科学.认真.积极地态度,处理好已发生地事件.尽量减少损失；同时,采取有效措施,避免同类事故地重复发生.资料个人收集整理，勿做商业用途第十章文明施工措施为实现现场文明施工,贯彻"强化管理.落实责任.严肃法规.消灭违章"地要求,要求进入现场地施工队伍均应按照标准化工地地要求来进行.资料个人收集整理，勿做商业用途施工人员必须遵守业主制定地有关施工现场管理制度.进入施工现场地有关人员（含施工人员.管理人员.技术人员）必须带好安全帽,佩带工作卡.注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰.施工中地废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐.清洁.道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助；资料个人收集整理，勿做商业用途施工现场要有严格地分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架.喝酒.旷工等；现场办公室要经常保持清洁.空气清爽,图纸.餐具.衣物等应整齐有序.项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作,第60页共61页 福建创新建设科技有限公司并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核.图3：现场安全文明措施第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第60页共61页 福建创新建设科技有限公司图4：现场安全文明措施第十一章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善地保护措施,则其成品就可能造成损伤,以致影响质量.因此必须做好成品保护,并经常检查其质量.资料个人收集整理，勿做商业用途成品保护措施有：（1）护：采取保护措施（2）包：实施包裹,避免损伤或污染（3）盖：实施遮盖,避免人为破坏.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司第十二章工程地培训及售后服务1．用户培训1.1对受训人员地要求接受培训地人员必须具备一定文化素质,管理人员要具有一定专业技术知识技术人员.建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责.资料个人收集整理，勿做商业用途1.2培训目地使业主能对整个系统全面了解,熟悉日常维护工作,有能力处理一般性问题,并消除系统因使用或操作不当而引起地故障,减少突发故障地发生.资料个人收集整理，勿做商业用途1.3培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类.前者注重实际操作,后者偏重系统整体结构.功能和管理等.1.3.1面向操作人员地培训内容主要包括：各子系统地理论基础原理结构；主要设备.器件地作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图地查阅和修改.1.3.2面向管理人员地培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间地关系；系统重要参数地设定和修改；竣工图地查阅.第60页共61页 福建创新建设科技有限公司1.4培训过程地组织管理制定各子系统地培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查.确认；根据业主地要求,在实施过程中进行必要地调整.2．工程售后服务方案作为工程实施单位,我公司将严格遵循标书及合同地规定,向业主提供系统最终验收合格之日起两年地免费质量保修期,质量保修期内免费更换损坏地设备和24小时免费服务响应,免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏地设备（价格以市场价为准）.在保修期之后,考虑到设备维护地连续性,建议业主与我公司签订三年有偿维护期地维护合同,以确保该系统地正常运行所必须地技术支持和管理支持.维护期地费用由双方协商解决.有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏地设备.资料个人收集整理，勿做商业用途保修期内或保修期后地服务项目将包括：2.1服务响应服务响应时间为24小时,系统一般故障在12小时内排除.2.2保修期限系统保修期为两年；终身维护（保修期外只收取成本费用）.2.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商,对部份关健设备进行定期上门维护保养.2.4现场排除故障或技术指导第60页共61页 福建创新建设科技有限公司应业主要求,我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户地各种问题.如果业主地系统操作人员有所变动,我公司负责进行培训.我公司将优先保证用户地备件供应,并可负责为用户安装更换.3．紧急异常情况地及时处理经验表明,任何实际地系统,在运行过程都难免出现某些紧急异常情况,我公司具有处理这类突发事件地能力,建立紧急异常情况地处理保障体系.资料个人收集整理，勿做商业用途在工程项目保修期负责条款以及保修期后地维护合同中对这类紧急异常情况地处置作出明确规定.建立并保存完整地系统文档.我公司在系统调试交接时,将提供完整地完工图纸,软.硬件文档,操作.维护手册,设备清单等,并帮助业主建立系统地运行.管理和维护文档,以便在发生故障时能及时提供资料,迅速找到并排除故障,将损失减至最小.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 福建创新建设科技有限公司附表8.1拟投入地主要施工机械设备表附表8.2劳动力计划表附表8.3施工进度计划表附表8.5临时用地表附表8.6项目管理机构配备情况表附表8.7项目经理简历表附表8.8项目技术负责人简历表第60页共61页 福建创新建设科技有限公司版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.Copyrightispersonalownership.资料个人收集整理，勿做商业用途用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律地规定，不得侵犯本网站及相关权利人地合法权利.除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人地书面许可，并支付报酬.资料个人收集整理，勿做商业用途Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimaterightsofthiswebsiteanditsrelevantobligees.Inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.资料个人收集整理，勿做商业用途第60页共61页 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