XX医院智能弱电施工组织设计

'施工组织设计20.1综合说明本实施方案依据xxxxxxxxx智能弱电工程招标文件的要求。本实施方案是本公司根据xxxxxxxxx建智能弱电工程的基本任务和具体要求，以及本公司多年的智能化弱电系统工程的实施和管理经验而编写的。内容包括：智能化工程工作计划、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系、投资控制管理及保证体系等。20.2工程简介工程名称：xxxxxxx建智能弱电工程工程地点：xxxxxxx建筑面积：项目总建筑面积173610平方米工期:与土建同步工程内容：这次招标内容为智能化弱电工程，包括综合布线系统、计算机网络系统、卫星接收及有线电视系统、公共广播系统、安全保卫系统、LED显示与触摸屏查询系统、医院排队叫号显示系统、病房呼叫对讲系楼、手术示教系统、多媒体会议系统、ICU病房探视系统、医院一卡通系统、建筑设备管理自动化系统、防雷接地系统、机房系统、UPS电源管理系统、远程抄表系统、医院智能化信息集成系统和弱电系统综合管路。质量目标：优良。20.3施工组织准备一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。如果我公司中标，有幸承担xxxxxx医院智能弱电工程的施工，我们将履行投标时所做 的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：第一、在合同签订后三天内，以最佳人选组建好“xxxxxx医院智能弱电工程项目经理部”，适应总承包工作的要求。项目经理部由10一15人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱电系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。第二、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。第三、在合同签订后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作：z首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。z与设计方各专业进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化弱电系统全面规划，深化和完善初步设计。z与基建总承包施工单位和智能其他子系统分包(如有)施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。z修改并完善总承包的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。z根据xxxxxxx医院智能弱电工程项目特点，制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。z收集有关技术文件、技术规程及管理制度，为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。z做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。 20.4项目管理体系20.4.1项目管理体系网络总经理公司技运研工知支识术发程持项目经理作资中中总层源心心部部部项项工施质设目目程工量备管办技管监采理公术理督供层室部部部员项目技设软施质安实术计件工检检施支组组队员员层持20.4.2项目管理责任矩阵1-实际负责，2-参与，3-参与商议，4-实际操作，5-必须通知，6-最后批准项技专档公项项目术施总业质安采案司目目经实工经工检检购管总经总理施人理程员员员理工理工助人员师员理员建立项目总体计划6212333333项目技术工作121323223现场施工进度和质量控制6514444444材料采购和报验124222244线路施工5512455施工安全保证1222224安装调试121244424项目变更管理621222222里程碑检查5212222242信息、资料和档案132224培训1212442项目验工验收51342222项目总结621242222224 20.4.3项目组织机构及职责20.4.3.1项目经理部组织机构及职责一、工程技术部z编制和落实施工技术管理的工作计划；z按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；z负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；z审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；z参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；z负责工程技术的咨询和协调；z汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；z向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。二、施工管理部z对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；z根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划；z负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；z落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；z对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；z负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；z对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。三、质量监督部z参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；z按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；z负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；z监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；z会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；z参与对工程项目的抽查、质监和预验；z参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 四、办公室z负责对外对内施工活动的组织、协调公关；z负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；z负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；z负责施工现场、文明生产的管理。20.4.3.2项目经理部主要人员职责一、项目经理主要职责z贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和xxxxxx医院智能弱电工程各项管理制度、规定。z在xxxxx医院智能弱电工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。z在建设方的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。z负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。二、项目总工程师主要职责z项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。z认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。z负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。z负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。z负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。z在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。三、项目副经理（项目经理助理） z协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。四、各子系统专业工程师的主要职责z项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。z认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。z负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。z负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。z负责xxxxxx医院智能弱电工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。z经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。20.4.3.3项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。 20.5项目管理措施20.5.1投资控制管理及保证体系项目的投资管理是目标管理，项目的控制是过程控制。智能化总包项目管理就是以智能化工程项目为管理对象，运用系统管理方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，使智能化项目在总体进度规定的范围内，按合同的质量要求、技术指标等一系列目标，实现系统目标的合理与优化。项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。我公司对智能化项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将以下主要步骤进行项目的管理：z对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构分解（WBS）。z对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划。z在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。z严格按照公司制定的ISO9000全面质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化。z在项目实施完成后认真总结项目过程和经验，以提供公司的整体项目管理水平。20.5.2制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在xxxxx医院智能弱电工程的技术管理中，首先坚持使用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工 过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中更好地贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：z加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。z对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从材料设备到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。20.5.3建立健全技术管理制度为了把整个智能化弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，我们将继续完善并执行的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术校对、复核和审定制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向建设方书面报告的报表制度 20.5.4技术目标管理和岗位责任制20.5.4.1技术管理目标制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告和195%技术规格书时准确率2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%审查各施工单位（可能的安装公司等）施工组织设计3100%及时准确率4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及5100%时准确率6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%20.5.4.2建立技术岗位责任制一、确定技术管理工作的内容根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：z编写智能化弱电系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书； z组织和审查各子系统的技术文件；z组织施工图审查和会审，检查各子系统交底情况；z审查各施工单位的施工组织设计：z制订和贯彻执行技术标准和技术规程；z制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；z制订和实施安全文明生产的技术措施；z制定和实施安全文明生产的技术措施；z制定和实施成本控制的技术措施；z参与设计变更和工程洽商的认证：z会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；z参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；z咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；z负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：z组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；z进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；z定期召开协调会，参加监理例会和建设方召开的协调会；z定期向建设方上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；z对智能化弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。二、技术岗位责任制z项目经理（含副经理）技术岗位责任制；z项目总工程师技术岗位责任制；z各子系统专业工程师技术岗位责任制；z项目文档工程师技术岗位责任制；另外，要求各子系统施工队也应建立相应的技术岗位责任制,使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。三、技术管理考核制度 进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计10020.5.5进度控制管理及保证体系工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。20.5.5.1进度控制管理要求按照招标文件要求，xxxxxx医院智能弱电工程应与土建同步建设完成。作为建筑工程的一个重要分项工程，智能化子系统的进度管理必须符合总进度的要求。智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：z做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。z认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。 z做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。z认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。z认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据xxxxxx医院智能弱电工程的工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。20.5.5.2施工进度的协调管理项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：z通过与业主、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与智能化工程相关的其它工种的里程碑，制定智能化工程的相应进度计划，确立智能化工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS），根据智能化各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出智能化工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标；z理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施；z进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；z根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；z当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。 20.6人员组织安排20.6.1劳动力投入计划表项目名称：xxxxxx医院智能弱电工程工种人数目前在何工地上岗计划进场时间计划退场时间项目经理1公司按工期要求工程竣工项目经理助理1公司按工期要求工程竣工施工员2公司按工期要求工程竣工技术总顾问1公司按工期要求工程竣工技术总负责1公司按工期要求工程竣工专业技术负责5公司按工期要求工程竣工安全员1公司按工期要求工程竣工质检员1公司按工期要求工程竣工普工20公司按工期要求工程竣工技术工5公司按工期要求工程竣工仓库管理员1公司按工期要求工程竣工资料员1公司按工期要求工程竣工合计4020.6.2劳动力资源动态分布人数4035302520151086421月度说明：劳动力资源分布按总包工期进度调整。 20.6.3劳动力投入情况分析智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。分阶段的人员投入计划表节点人员投入说明管路预埋6-25施工负责人带领技术工人工作桥架安装及线缆敷设10-32施工负责人带领技术工人工作设备安装阶段4-15专业负责人指导、技术工人操作检测调试阶段2-6专业负责人指导、技术工人操作技术培训2-4专业负责人劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段。20.7文明安全施工措施文明安全生产施工的目标是通过施工过程中的安全文明的有效管理，避免工程施工的安全隐患。安全管理历来是工程管理中最重要的内容。只有工程安全得到保障，才能保证项目的正常实施。20.7.1文明施工管理措施1、建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项 目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。2、突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。4、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。5、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。20.7.2安全生产的保证措施安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。5、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。 6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。7、配备施工项目的安全技术人员。8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。15、做好安全用电工作。20.7.2.1建立安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。z安全生产责任制；z工人上岗前的安全教育制度；z施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；z施工中分部分项工程的安全技术交底制度；z特种作业持证上岗规定；z定期安全检查的制度；z悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；z工伤安全和事故报告及处理规定；z施工现场安全用电的规定；z施工现场防火及安全保卫规定。z加强监督，杜绝火灾隐患。20.7.2.2建立安全管理网络安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。 20.7.2.3加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。20.7.2.4保证消防安全在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。z项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。z严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。z设置消防监督员，每天做好消防记录。z施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。z严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。20.8施工质量保证体系20.8.1实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容主要如下：z确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。z施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。z做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。z明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽 工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。z抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。z及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。z工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。z系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。20.8.2加强材料、设备的质量管理材料设备质量管理过程中注重以下过程：z认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。z交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。z进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。z设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。z对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。20.8.3质量检查与监督在工程实施过程中执行严格的检查和监督程序：z严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。z定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。 z定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。z对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。z做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。20.9施工现场管理与协调20.9.1主要项目施工方法及技术措施一、施工准备xxxxxx医院智能弱电工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。项目部将制定详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。项目经理部将陆续完成如下工作：z编制工程施工综合进度表。z制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。z组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。z组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。z准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 z按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。20.9.2现场施工管理针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。20.9.2.1程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各单位编制分项工作流程。技术管理总流程图如下：图纸会审编制施工组织设计材料设备质量检验隐　　检预　　检施工试验施工记录分项验收质量评定资料归档竣工验收20.9.2.2标准化就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：一、图纸会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审工作实行分级负责制，重要的由总承包代表业主组织设计：施工单位及建设方 有关部门参加。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体会审；先各施工队自审，后由设计单位、施工单位、建设方共同会审。图纸会审的要点：主要有设计计算和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾；研究设计中提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。二、施工日记施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由总承包单位的技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一般有：z工程开竣工日期及主要分部分项工程施工起止日，技术资料供应情况；z因设计与实际不符，由设计单位现场解决问题和修改施工图记录；z重要工程的质量要求和施工方法；z在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；z工程项目质量、安全、事故等情况及处理的记录；z有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等；气候、气温；停电、停水、停工待料等记录。三、技术交底制度技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底：重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，技术总行督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。项目经理经常与业主方进行技术交底四、技术复核在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要阶段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各分包施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。 五、材料、设备检验安装施工用材料、设备质量的优劣。因此，施工单位要建立材料、设备检验制度，总承包单位也要会同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据定货合同和设计要求。凡用于施工的材料、设备，必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作为入档资料。六、工程自检和验收：工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，总承包单位会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时，建设方、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加各方办理签证，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。七、技术档案：建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。工程建设项目的技术档案资料有三部分：第一部分：设计资料：z工程项目设计任务书z工程项目方案设计z工程项目初步设计z工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。第二部分：施工管理资料有：z竣工工程项目一览表。(竣工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等)。z图纸会审记录，设计、施工变更核定书；z材料，设备的质量合格证明；z隐蔽工程验收记录； z工程质量事故发生处理记录；z必要的检验、试验记录；z设备或系统调整试运转记录；z工程的中间交工验收记录；z工程最终的验收记录；z由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件；z其它有关该工程项目的技术文件。第三部分：与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等。20.9.2.3规范化按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，使技术及我公司根据ISO9001标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》作为该项工程实施保证。在总承包项目经理部，项目经理（含副经理）对工程项目的质量全面负责，设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的错误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不准进入施工现场。实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，隐蔽工程复核验收后，填写《隐蔽工程验收记录》，并作为施工技术资料归档。该项工作可 和监理工程师一起进行，在施工单位对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进行。z建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。z建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工单位施工情况。发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。z制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。z制定相应的奖罚制度，由建设方实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。z建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后各分包单位要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按市档案馆管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交建设方。z按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按建设方的要求和市质检站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交建设方归档。20.9.3弱电子系统的施工界面20.9.3.1统一协调、统一部署、保证系统的总体实施在完成整个系统的规划，确立了各子系统的功能要求之后，在工程基建办公室的领导下，由智能化项目经理部组织施工队伍，并与智能化施工界面相关的单位协调，共同研究下面三个问题，进行统一部署，保证系统的实施。20.9.3.2统一协调接口和界面确定系统的功能要求，由项目经理部组织相应的专业技术人员共同研究，商讨制定接口技术规范、通讯协议和数据传输格式，并签定接口协议。由于计算机信息管理系统与信息显示系统、广播系统中的语音合成系统及公共查询系统 存在着数据传输、信息共享的接口和界面；火灾报警系统中的联动控制与消防工程中的各种控制阀、消防泵、防火门卷帘门、防烟排风机同样存在着众多接口；火灾报警系统与电视监控系统的联动信号接口等。这些必须在各自设计方案确定基础上，共同确定接口规范。包括采用的操作系统、硬件接口、联接方式、通讯形式、网络协议、数据记录格式、数据收到后的应答方式以及网络故障时的自救方法等，均要确定并签署接口协议书，大家共同遵守，才能保证数据传输的畅通无阻。20.9.3.3统一部署施工中的接口及预埋待最终确定了各类设备后，我们立即着手作好下述两项工作：1、与提供设备的供应商密切配合，进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成的思路下其应配置的控制接口(包括正常的启停；正常状态、故障状态的显示；反馈、通讯、数据传输等)。还应落实设备的额定功率、安装方式、是否预埋件、需预留孔洞的大小等。有些设备可能还需要重新或专门定货。2、建议工程基建办公室组织召开一次智能化项目经理部与强电工程、土建、装修、空调、消防工程等相关施工单位参加的技术协调会。明确这些施工单位在进行相关施工时的配合界面及设备安装所必须的预留孔洞、预埋件及预留设备搬运通道等。其中，重点部位集中在吊顶及吊顶内的设备层中。在设备层中有空调系统的风管、管道；给、排水系统的上下水管道；消防工程给水系统的主管道及喷淋系统的分支管线；强电工程的供电桥架；综合布线系统的桥架、智能工程系统的控制桥架及分支管线。在吊顶上分布有空调系统的出风口、消防工程的喷淋头、温感烟感探头、强电系统的各类照明灯具、广播系统的吸顶喇叭、噪声检测器、监控系统的摄像机云台及各类检修孔；在强、智能配线间内又有强智能部分的各种配电柜(箱)、综合布线的配线架及强电智能的桥架线缆等；在有些墙壁、立柱或地面上又布有语音、数据信息插座、PC机、终端机和电视机的供电插座、电视信号的视频、射频插座、消防栓箱及手动报警按钮等。还有建筑中的接地系统，现在一般设计都采用联合接地系统，其接地电阻小于1欧姆。为了达到这个要求，必须利用大楼的桩基钢筋联成一个整体作为自然接地体，利用立柱和钢筋或钢结构作为防雷接地引下线，并在楼内配电室内设置电位铜排，在所有强电竖井和智能竖井内设置辅助等电位铜排。这些都要统一考虑、统一部署，明确分工、相互合作，必要时 应签署合作协议或备忘录，以避免今后施工中的相互推委、扯皮、以及各专业单独施工时的管线交叉等现象。也为施工组织和日后的检修、维护提供方便。20.10总工期及施工进度计划表序工期占用比例(与土建同步)施工节点名称号2%51020304050607080828486889092949698100%1现场勘测图纸会审与技2术交底3进场施工准备4管路预埋桥架安装及线5缆敷设6设备安装7检测与调试8技术培训9交付验收说明：本施工计划表制定以招标文件要求为准，实施计划表有待项目部进入施工现场制定。 20.11施工机械设备计划表目前在计划进场与已用规格数量机械名称、牌号、产地何处退场时间自有或租赁年限（功率）（台）电焊机21500W1公司按工期需要自有台式切割机2500W2公司按工期需要自有手提切割机1300W5公司按工期需要自有电锤1300W4公司按工期需要自有电台钻2500W3公司按工期需要自有场强仪21公司按工期需要自有FLUCK-DSP4300测试仪21公司按工期需要自有人字梯110公司按工期需要自有光纤熔接设备31公司按工期需要自有110套装工具14公司按工期需要自有RJ45工具14公司按工期需要自有水准仪14公司按工期需要自有兆欧表21公司按工期需要自有万用表22公司按工期需要自有无线对讲机220公司按工期需要自有接地电阻测试仪31公司按工期需要自有绝缘电阻测试仪31公司按工期需要自有注：最高用电量10千瓦；平均用电量2千瓦/月 20.12驻项目现场的工程技术、管理人员表类似工程年性专业专业现任职务安排上岗的姓名本工程拟任岗位的经历、到位率龄别学历年限和职称起止时间业绩介绍项目经理xxx项目经理按工期要求详见简历90%工程师项目经理xxx项目经理助理按工期要求详见简历90%助工xxx施工负责人施工员按工期要求详见简历100%xxx施工负责人施工员按工期要求详见简历100%高级xxx技术总顾问按工期要求详见简历30%工程师项目技术组组长高级xxx按工期要求详见简历90%(技术总负责人）工程师xxx项目技术副组长助工按工期要求详见简历90%高级xxx系统技术负责人按工期要求详见简历95%工程师xxx系统技术负责人助工按工期要求详见简历95%xxx系统技术负责人助工按工期要求详见简历90%xxxx系统技术负责人助工按工期要求详见简历95%xxxx安装调试/培训技术员按工期要求详见简历60%xxxx质量监督质检员按工期要求详见简历100%xxx安全监督安全员按工期要求详见简历100%xxx材料、财务材料员按工期要求详见简历90%xxx资料档案管理资料员按工期要求详见简历90%xxx仓库管理仓库员按工期要求详见简历100%注：1、我方单位的项目经理、技术负责、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及各主要专业工种责人均已列入。2、列入本表人员的更换须经发包单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。 20.13主要工程技术、管理人员简历表一、项目经理姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 二、项目经理助理姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 三、施工负责人姓名年龄专业职称职务拟在本合同工程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职务备注 四、项目技术组组长姓名年龄专业职称职务拟在本合同工程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职务备注 五、项目技术组副组长姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职务备注 六、项目技术组副组长姓名年龄专业职称职务拟在本合同工程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职务备注 七、系统技术负责人1姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 八、系统技术负责人2姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校）经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 九、系统技术负责人3姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 十、系统技术负责人4姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 十一、安装调试培训负责人姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 十二、质检员姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 十三、安全员姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校杭经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 十四、材料员姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注 十五、资料员姓名年龄专业拟在本合同工职称职务程担任职务毕业学校经历年~年参加过施工的工程项目名称担任何职备注说明：项目主要施工管理人员资格证书（复印件）详见【附件】'