弱电施工组织设计典型参考方案

'1施工组织设计1.1编制依据1.1.1编制说明本施工组织设计是为满足XXXX项目弱电系统施工需要编制的。本施工组织设计中的主要施工方案、工期、质量目标是根据建设单位提供的有关资料及所施工同类工程的经验材料，并结合我公司的施工能力、技术装备的情况制定的。1.1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本标段施工，制定施工组织设计者指导思想如下：1）管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富弱电系统施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业化施工队伍。2）施工组织：采用当今先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。3）机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。4）施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5）质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。1.1.3编制原则1）招标文件标准的原则，积极响应招标文件的各项条款，本投标书的语言、规格严格执行招标文件的规定，标准统一，格式规范。2）遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量优良。 3）坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的工程建设，确保施工组织的合理性。4）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。5）坚持遵循ISO9002标准质量体系，和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重信、守诚，完成业主要求的质量目标。6）坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。1.1工程概况1.1.1工程背景根据具体情况编写。1.1.2工程建设目标及范围根据具体情况编写。本工程包括以下子系统：1）基础链路系统2）监控系统3）广播及背景音乐系统4）电子公告系统5）一卡通系统6）XXXX7）XXXX1.2施工组织方案1.2.1技术准备1）及时组织有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业人士共同进行图纸会审，参加设计技术交底，办理一次性洽商。 2）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。3）确定工程所使用的质量标准，验收规范及施工工艺标准，并及时校核所使用标准、规范的有效性。1.1.1投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注 1.1.1配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1.1.2劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况 1.1.1施工甘特图1.1.2施工进度网络图1.1.3施工总平面图图纸要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。进入现场一律配带我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。 现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。1.1.1临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间1.2施工管理措施1.2.1文明施工措施1）施工现场必须按照建设部颁发的《建筑工程施工现场管理条例》执行，以文明施工的要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2）施工现场必须执行“谁主管，谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理。3）施工现场必须按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材 料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。1）施工现场临时存放施工材料，必须按施工平面指定的位置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。2）施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。3）施工现场的各类机械，必须按照施工现场管理平面图规定的位置停放整齐，定期进行保养，各种机械操作人员必须建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。4）施工现场必须保持场容场貌的整洁，工人操作做到活完料净脚下清，每道工序完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾清理干净。5）施工现场内严禁随地大小便。有意违反，加重处罚。施工人员要节约用水，消灭长流水、长明灯现象。6）施工现场必须认真执行消防条例，消除火灾隐患，完善消防设施。严格用火制度，做好消防工作，所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟。7）进入施工现场人员必须佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。8）采取有效措施控制施工过程中的扬尘，严禁凌空抛洒。对产生噪音、振动的施工机械采取有效措施。现场适量洒水，减少扬尘。9）施工现场的全体管理人员和施工人员必须佩带证明其身份的胸卡。10）所有进场材料必须严格按照施工平面布置图的规定分类堆放，成堆成线，界限分明，保证材料码放整齐，料具和构件按规格分类码放好，做到一头齐、一条线。11）现场散料必须成堆放置，不得混杂。12）构配件存放首先要求场地平整、夯实、有排水措施，码放分类、分规格、按要求层次整齐码放，垫木按要求厚度、长度位置放置，构配件上面不得放置重物，以免造成压坏。13）现场的小型周转材料和工具，应入库存放，库房内货架整齐，排列顺直，并要求库房防潮、防水、防雨等。14）把质量和文明现场视为同一要素，力争现场成为施工不扬尘、路面无渣土的花园式工地。15）施工现场大门前一侧明显处设置施工标牌，大门内必须设置一图四板。 1）施工区、生活区应明确划分责任区，设置标志牌，确保工地整洁卫生。现场管理人员、施工人员管理“实行挂牌制”。2）保护现场各种井盖措施：由于现场井盖标高低于现况地面，施工时拟在其上加盖12mm厚钢板，以保证不损坏井盖。1.1.1卫生管理措施1）贯彻实施现场场容制度，制定卫生措施，划分责任区，并做到责任到人。施工现场的地面应每天洒水两次防止尘土飞扬。2）宿舍、食堂、办公室、厕所应定期打药、消毒，防止疾病流行。3）施工现场每天定人清扫，以保证整洁卫生。4）宿舍、办公室、休息室应有值日制度，门口无污物积水、生活垃圾应集中堆放，及时清理。5）对职工进行环保教育，提高职工环保观念。6）合理安排施工工期，对施工人员加强文明施工教育，遵守业主规定的施工作业时间，不超时施工。1.1.2雨季施工技术措施本工程雨季施工组织的重点在于防洪、排涝。1）雨季来临前做好沟谷地带，村料场地的防洪工作，对防水材料，重点加强防潮工作。2）现场排水主要利用自然排水。3）构件堆放场地要高于地坪不少于10CM，以防积水使构件受淹，雨后及时检查地面是否有开裂，塌陷等，如有发生立即加固，不得继续堆放构件。4）现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或搭设雨棚。所有用电设备均经两极漏电保护。闸箱防雨漏电接地保护装置保证灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。5）做好接地避雷装置，接地电阻≤４Ω。6）雨期施工的模板及架子搭设应注意安全、防滑。 1.1.1环保措施及防噪音扰民措施一、建筑施工现场防止大气污染措施1）多层建筑清理垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛洒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。2）施工现场结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，采用硬地铺装，同时要修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。3）散水泥和其他飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天堆应采用严密遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬以减少扬尘。4）施工现场应设专人管理车辆物料运输，防止撒遗土方。运输车辆驶出现场前必须将土方拍实。将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥土上路和遗撒现象发生。5）施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，设专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。6）施工现场的搅拌设备必须搭设封闭式围挡及安装喷雾降尘设备。二、建筑施工现场防止水污染措施1）排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。2）施工现场临时食堂的污水排放控制要设置有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。3）施工现场应设置专用的油漆、油料苦，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙体要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、楼，污染水体。4）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。三、建筑施工现场防止噪音污染、扰民措施 1）施工现场应遵守GB12523-90《建筑施工场界噪音限值》规定第降噪限值，制定降噪制度。2）提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防止噪声扰民的自觉意识。3）凡是在人口稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，工地设立群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。应尽量采取降噪措施，配合建设单位，事先做好周围群众的工作并报工地所在地区环保局备案后方可施工。4）对人为活动噪声应由管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪音扰民。5）在施工过程中，选用低噪声河备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。1.1工期保证措施1）为确保按设计工期竣工，我公司将本工程列为本年度重点工程。2）组织具有多年施工经验，始终在一线工作的项目班子进行施工，项目部每日一次生产例会，针对生产中出现的问题及时研究解决。操作班组选择优秀班组进入该项目进行施工。3）针对工程工期、质量要求高的特点，建立严谨、全面、切实可行的生产管理体系，选用良好的机械设备，配备机修保全人员常驻工地，发生故障及时排除。4）按工期控制计划，编制星期、旬、月计划，使现场施工的每个员工都了解工期计划，做到从了解形象进度计划的安排，星期保旬，旬保月，层层对工期负责。5）以经济手段保证工期的正常进行，快则奖、慢则罚。科学的编制工序穿插计划，工种流向，每周召开一次调度会，解决和落实在执行过程中的各种矛盾。 1）在工期的总体安排上，针对具体情况还分施工段，实行平行流水，立体交叉的总体施工方案。统筹安排、科学管理、精心施工，高质量、高速度，按总工期控制交工。2）为了保证总工期的实现，根据施工工艺和施工组织设计的要求，合理科学的确保施工顺序，充分利用空间，争取时间，实现合理安排工期的目的。3）加强对施工进度计划的检查工作，当发现原有进度计划已不适合实际情况时，就要重新调整确定新计划，形成季度计划控制的新依据，但调整后的进度计划必须满足合同工期或总工期的要求。通过压缩关键工作的持续时间，组织搭接作业或平行作业来缩短工期，保证总工期的实现。4）积极采用新技术、新工艺，达到缩短工期的目的，提高工程速度。1.1质量保证措施1.1.1质量保证体系成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图： 1.1.1质量管理措施1）为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊工序从工艺制定、材料物资管理和操作人员上实行重点控制，以保证质量目标的实现。2）对施工人员进行严格质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理，在业主及监理的检查监督下，按照国家质量技术规范、标准做好各项工序的质量保证工作。3）在本项目工程及整个施工中，严格贯彻落实工程质量方针、目标。严格按照国家的质量技术规范，标准以及业主要求进行施工。 1.1.1施工现场的质量控制施工现场的质量控制体系见下图：具体措施如下：1）大力开展质量教育活动，强化质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。 1）严格按照设计图纸及有关施工验收规范与质量标准进行施工，并按分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底。2）加强计量管理，按计量器具配备网络图要求进行施工，按要求精度配齐有关计量器具，各种器具必须经法定检测单位检定合格后方可使用。3）强化质量检查职能，专检员坚持“全天候”检查，坚持检查、监督、把关、服务，坚持质量奖罚分明，当月兑现。4）健全质量管理制度、严格执行三检制（自检、互检、交接检）。5）搞好项目管理，健全质量管理网络，坚持谁施工谁负责质量的原则。6）加强职工培训，搞好技术攻关，提高施工队伍的整体素质。7）加强质量资料的管理工作，保证软件资料与工程实体同步。8）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策图开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。实行全面的质量管理，严格按照PDCA循环过程有秩序的开展质量管理小组活动。9）严格行使质量否决权：a.工程项目部成立质量监督检查组，代公司质量职能部门行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人。b.对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反“四不准施工”制度等施工者，有权制止施工，对情节严重有权下令停工整顿，并建议有关部门追究责任，对工程存在的质量问题，签发质量问题通知单，要求罚款改正。c.工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关资料不全、不实、不符合规定，有权拒绝月报工作量签证。d.严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质量奖惩条件结合进行。e.各单位要及时做好质量保证技术资料和质量管理技术资料的填写、收集整理工作，做到资料与工程同步。同时严格执行档案工作管理制度，做到每个分项工程完工资料齐全，单位工程竣工资料装订成册。质量方面资料由项目部整理、自检自评后交 公司进行验收评定。1.1安全保证措施1.1.1安全生产目标死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故小于2‰。1.1.2安全防护管理1）严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。2）严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否决权制度。对危险源点实行“五制”管理。坚持班前交底，周一安全活动，周末安全检查制度。安全工作与奖罚挂钩，严格执行公司奖罚条例。3）建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。4）建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、环卫卫生））并认真贯彻执行。5）建立以项目经理部、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。6）严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工、厂内机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。1）实行安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。2）每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟安全交底。3）建立安全检查制度。工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工 的检查，发现问题要及时整改。施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。1）安全活动内业资料应有专人负责收集管理。1.1.1安全检查措施1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。2）检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。3）执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。4）安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。5）班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。6）开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。7）新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。8）电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。9）电工、机械工必须持证上岗。10）临时用电线路布置严格按照三相五线制布线。'