试述建筑施工阶段质量管理措施

'试述建筑施工阶段质量管理措施　　摘要：建筑工程是一项庞大而繁杂的工作，涉及的内容很多且复杂，关系到国家财产和居民的安全，所以建筑工程中的质量也是建筑行业的命脉。本文首先介绍了建筑工程项目的施工质量管理内容，重点阐述了建筑施工阶段常见质量问题及管理措施。关键词：建筑工程施工质量措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1、前言近年来，越来越多的高层建筑工程启动。随着这些工程的启动，在施工过程中不免产生一些安全问题。安全永远是人们最关心的问题，那么作为建筑施工人员，最起码最基本的职业道德就是保证施工的安全和居民的安全。高层建筑施工管理存在的问题成为一种业内通病，需要及时采取一些控制措施。2、建筑工程项目的施工质量管理内容7 建筑工程项目的施工质量管理是指工程项目技术的环境监控和管理现场的环境监控。因为工程技术环境因素本身的多样化,如工程的地质、气象和水文等;而工程管理环境就有质量保证体系和质量管理制度等;影响劳动环境的有劳动组合、工作面和作业场地等。因此,施工环境影响建筑工程质量十分突出,同时多变而复杂,比如临近水源或者河边进行人工施工挖孔、酷暑、暴雨、严寒等恶劣气候都能使得地下水位出现具大变化,进而影响到建筑工程的质量与进度,这里前一个工序挖孔的环境就上是后面工序浇筑而成的环境。所以,在应对质量管理的环境因素时,要根据建筑工程的特点与施工条件,采取更为有效的控制措施。3、建筑施工阶段常见质量问题及管理措施7 为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。3.1当前建筑施工常见质量问题3.1.1、工程管理问题。一些建设单位私自违反国家相关法律法规，让一些无资质等级，技术素质低下的施工企业进入建筑市场，这些不法企业只要向某些合法施工企业交些管理费用，即可打着该企业的名号承包工程，由于工程管理水平低下，最终导致工程质量低劣。3.1.2、施工单位重视不够。在我国建筑工程质量管理过程中，首先出现的问题就是企业以及管理者没有给予足够的重视，没有将质量管理放在整体建设施工管理过程中的重要位置。在实际操作过程中就体现出了管理体系上的不健全和不落实。有很多企业在质量管理过程中，监管力度薄弱，很多质量手册以及管理文化都仅仅是一纸空文。还有些施工单位没有专门的质量管理技术培训，导致在施工过程中有些员工没有按照技术要求要进行施工，而这极易出现质量问题。7 3.1.3、质量监管体系不完善。整个施工队伍中权责不明，无人监管施工质量或监管力度不够，各施工人员缺乏质量管理概念，各做各的，在整个施工过程中求快求省，偷工减料现象时有发生，有一些施工单位也成立了质量管理队伍，但是管理小组的工作都未做到位，质量管理管理目标不明，形同虚设。建筑市场秩序不规范。虽然我国在建筑市场的规范方面出台了一系列的相关规定，但是依旧有不少单位并不按照明文规定的政策以及建设程序办事，比如有些工程主承包商在中标之后，依然会把主要工程分包给一些不具承包资质的包工头，而且这些包工头往往在实际工程建设过程中队对工程的质量问题不够重视，甚至出现偷工减料的惟利是图的现象，这对工程质量是个不小的影响。3.1.4、建筑施工周边环境问题。在影响建筑施工质量管理的因素当中，环境因素是极其重要的一个因素。3.1.5、施工管理人员管理方向错误。施工单位管理人员管理思想不清晰，以为管理就是强制，未能合理运用行之有效的科学管理方法进行管理，上梁不正下梁歪，最终导致质量管理工作偏离正确方向，越管质量越得不到保证，再加上一些临时施工人员的不规范操作，最终使得管理工作寸步难行。7 3.1.6、施工人员素质问题。目前我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现为两个方面的内容：首先，目前处于一线的建筑工人很多都是来自于农村的闲散劳动力，其自身的专业素质不高，在工程质量方面也缺乏一定的意识，同时用人单位也很少会对其进行职业技能上的培训，都是依靠经验来进行施工，并不存在有效的质量管理方法；第二，在施工中的质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏了解。3.1.7、材料浪费现象严重。由于无专人看管及监督，现场施工材料浪费现象异常严重，再加以有人偷窃材料，私带材料，使得这一问题日渐严重，不但加大了材料费用的支出，同时也影响到了工程质量。3.2管理措施3.2.1从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。3.2.2做好材料管理工作。7 材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。3.2.3做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。3.2.4、做好环境因素预防工作环境因素对工程质量的影响不容小觑，在施工过程中，必须要留意环境因素的多变，提前作好预防工作，根据具体温度，天气等情况制定相应的工程施工方案，尽量避免或减少环境对工程质量的不良影响。3.2.5、重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。7 结语施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工过程质量控制不仅做到严格、安全、规范，而且能得到逐步提高，为新时期的建筑建设理论提供科学依据，提高我国建筑行业的整体建设水平参考文献[1]唐厚博.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].大科技,2013(2):19-20[2]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业,2013(2):36-367'