试论建筑施工企业如何加强工程造价管理

'试论建筑施工企业如何加强工程造价管理　　摘要：随着时代的发展和社会的进步，目前，我国已经进入高速发展阶段，无论是政治、经济还是文化都有了长足的发展。所以，在这样的大背景下，我国人民的生活水平也有了显著的提高，对于与生活息息相关的建筑行业也有了更高的要求。在这样的大背景下，建筑施工企业不得不适应需求，逐渐完善和改善自我。在完善和改善自我的过程中，最为重要的一环就是加强工程造价管理。本文将就这一问题展开论述。关键词：建筑施工；企业管理；工程造价Abstract:withthedevelopmentofthetimesandsocialprogress,atpresent,ourcountryhasenteredastageofrapiddevelopment,whetherinpolitics,economyandculturehavegreatdevelopment.So,inthiscontext,Chinesepeople’slivingstandardshavebeenimprovedremarkably,forandlifearecloselyrelatedtotheconstructionindustryalsohavehigherrequirements.Inthisbackground,theconstructionenterpriseshavetoadapttothedemand,graduallyperfectandimprovethemselves.Inperfectandimprovethemselvesin6 theprocess,themostimportantistostrengthenthemanagementofprojectcost.Thispaperexpoundsonthisissue.Keywords:buildingconstruction;enterprisemanagement;projectcost中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、建筑施工企业在工程造价管理方面的现状分析国家对于建筑施工企业造价管理问题一直十分重视，主要是通过宏观调控的方式来实现管理目的。建筑施工企业造价管理最为重要的一项就是施工承包价格，工程承包价格影响的范围很广，例如：建筑工程的造价问题、建筑施工企业的实际利润问题等等。因此，国家在这方面为了实现经济的可持续发展，做出了有效的宏观调控，也出台了相应的政策。众所周知，我国不同于资本主义国家，施行的是社会主义经济体质，在社会主义市场中，我们力求竞争的公平、公正、公开。所以，建筑工程在实际操作中，最先做的就是招标工作，在公平的环境下进行施工团队的筛选工作。在竞标阶段，国家要求竞标团队提供一系列的现实条件，服从政府部门的宏观管制。这并不同于以往的计划经济体制，而是在普偏性的基础上实现特殊性，即在国家现有环境下确保各个竞标团队的公平性和竞争优势，实现竞标团队的主观能动性。在自我推算中寻求建筑施工企业造价管理的腾飞。6 二、实现建筑施工企业造价管理合理化的具体措施（一）就工程设计阶段而言众所周知，工程设计是整个工程项目的起始阶段，对于整个工程项目在接下来的施工是具有指导作用的。所以，建筑施工企业要想控制好造价管理问题，就必须把握好工程设计阶段。第一，合理组建竞标团队，利用综合实力击败对手。在竞标过程之前，建筑施工企业必须先组建一支竞标团队，组成者必须具有较高的职业素质，这些素质主要包括：职业经验、理论文凭合格、熟悉市场情况、积极进取、认真负责等。与此同时，还要明确竞标意识，合理利用博弈论实现竞标目标，最终实现低成本竞标。第二，合理制定施工计划，稳步完成施工项目。施工计划是整个施工团队的领向标，必须科学、合理的制定计划，实现节约和盈利的目的第三，从实际出发，实现工程报价的科学化。在竞标的过程中，竞标团队通常会拿到一份招标文件，这个文件就是在叙述招标项目的具体内容。企业在制定工程报价计划时，一定要充分利用这个文件中的信息资源。同时，还要参考自身测算结果，在这样的基础上的工程报价才会具有科学性和可行性。6 第四，谨慎对待合同签署问题。合同自身就是对签署双方的保护凭证，所以，企业在签订合同是必须谨慎对待，只有这样才能在出现问题的时候保护好自身利益。在一般情况下，合同通常会保护承包者一些利益，例如：提前为工程支付款项、索要应有赔偿权力等。（二）就工程施工阶段而言在工程施工阶段，我们一般认为是将计划转换为实践的重要时期，需要做到以下几点：第一，在实际施工中控制预算成本支出，在工程施工之前，企业一般会制定一些计划和紧急情况应对策略，而成本预算就是其中的重要一环。在实际施工过程中，我们要将实际支出尽量控制在成本预算之中。第二，做好索赔工作。在实际施工过程中，总会出现一些违背合同的情节，施工单位要依法按照合同条款和相关法律进行索赔。第三，完善造价管理系统。造价管理系统作为建筑施工企业造价管理的重要一环，要求与其他部门能够密切合作，实现信息交流的通常化和方案交流的及时化。6 第四，重视技术实力的同时兼顾经济效益。技术是保障施工质量的重要因素，而经济效益则是关乎企业生存的重要因素，二者看似不相联系，但是，实际上却是有着密切联系的。因为，只有良好先进的技术才能保证施工质量的优质，施工质量的优质与否，直接关乎到企业的信誉和形象，好的信誉和形象对于长期盈利是必不了少的，是一种“软实力”。就施工竣工期间而言施工竣工时，对于企业而言，最为重要的就是保证效益。所以，有必要做好一下几点：第一，做好竣工后的索赔，保障切身利益不受损失。在施工过程中，总会出现一些与条例相左右的问题，施工企业应该在竣工期间即时核查，并积极追究责任，保护自身利益。第二，积极收取工程款项，避免日后拖欠。目前，我国社会正处于转型阶段，所以很多问题都不自觉的暴露出来，其中拖欠施工款项就是很常见的问题。所以，施工企业在竣工后，一定积极索要款项，如果出现任何问题都可以寻求法律援助。只有这样，才能切实保证自身利益。三、结束语现当下，建筑施工企业有许多有待改进的地方，其中建筑施工企业的工程造价管理最为重要。因为，建筑工程造价管理问题直接关系到建筑施工企业的最终施工目的——成本最小化和利润最大化。与此同时，建筑施工企业的工程建筑管理还与工程的质量紧密联系着，而质量代表的是一个建筑企业的信誉、由此可见，建筑施工企业的工程造价管理问题，我们必须妥善解决。参考文献：[1]6 田荣.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].商品与质量:学术观察,2012(01).[2]卿厚林.深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].建材发展导向,2011(08).[3]庄玉明.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中华民居,2011(01).[4]陆鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].管理观察,2010(03).6'