试论如何加强建筑施工中质量管理控制

'试论如何加强建筑施工中质量管理控制　　摘要：建筑工程的质量管理是一个系统工程,必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。本文主要阐述了建筑工程施工质量管理控制的必要性，并对筹备阶段和施工阶段的质量管理控制进行了探讨。关键词：建筑施工；必要性；质量管理控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言在目前的建筑工程施工中，加强建筑工程质量管理控制就显得十分重要，只有在工程中结合科学的施工技术措施进行研究和分析，探索出一条符合企业自身发展和质量管理模式，才能适应高速发展的社会趋势，进而取得房屋建筑工程的经济效益、社会效益和环境效益。一、建筑工程施工质量管理控制的必要性7 建筑施工管理的重点工作在于保证施工进度的同时确保整个工程在保质、安全、高效以及低成本的前提下进行。其他的所有项目管理工作都是在这四个目标实现的基础上进行的。因此，通常将建筑施工管理工作划分成为进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理四个部分。四个部分之间的关系既存在着一定的独立关系，同时也存在着相互制约与相互促进的关系。在建筑施工的过程中，由于施工环节之间的重叠以及监管关系的重复，导致质量检查人员、安全挂历人员以及现场的施工人员之间存在着一定的矛盾。通常是施工人员急于抢进度，而质量检查人员发现质量不合格问题之后不准进入到下一道工序当中，安全管理人员认为安全设施不合格而不能施工，需要等到现场施工设备完备之后再开工。这些关系从表面上看是相互制约的关系，但是实际上是确保整个工程建设进度、安全以及工程建设质量相互关联与依靠的内在体现。二、施工筹备阶段的质量管理控制措施2.1制定完整的施工计划7 传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。2.2施工前的交底工作为避免由于工程质量不过关，出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待，使一线工程人员对工程的特点，质量要求，安全问题等方向问题有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施，并避免了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故，同时也保证了工程的质量。2.3组织相关部门的专家进行图纸会审程序工程技术部应组织设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。重点在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可行。同时做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2.4做好材料的控制7 影响工程质量的因素有很多，原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来，多起“楼脆脆”事件的披露，揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关，造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时，对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证，楼体结构的安全才会有保证。三、施工阶段的质量管理控制措施3.1认真做好工程施工测量在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员进行反复测量，使之达到规定要求，保证工程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对建筑中各个构造物的位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。3.2搞好施工现场控制设置项目经理与项目经理部的最终目的就是为了搞好施工现场的管理工作。在施工过程当中，做好施工工序质量控制，完善施工检查与验收过程，做到进度和质量的控制同步进行，自觉接受建设单位与质量监督单位的检查。抓好施工过程中项目的现场管理，做到质量优先，以保证施工单位获得更好的利润。3.3隐蔽工程的管理7 由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖，许多施工部门会轻视这一看似不起眼的工程，为了加快工期，在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料，严重影响了工程的整体质量。一旦这项工程结束，楼体的电、煤气、水等配套设施安装完毕，再发现隐藏工程的质量问题，将会带来二次施工的麻烦，将造成大量原材料物资的浪费，还需动用了大把的人力成本来弥补。所以，隐蔽工程与建筑工程的整体造价息息相关。在实际施工中，应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检，然后再由发包方对隐蔽工程进行复检，确认达到要求后，由发包人将检验结果与过程进行签字确认。得到发包人签字确认后，隐蔽工程才可以进入下一道工序。3.4钢筋混凝土的施工结构管理钢筋混凝土相当于楼体的骨架，一旦骨架不结实，无法承受压力，轻者会造成楼板脱落，重者造成楼体倒塌的重大事故。所以，钢筋混凝土结构的建筑施工，一定要把握住几个重要的环节：(1)保证模板的安装质量模板的安装质量，决定着建筑结构和设备构件的形状和大小，保证安装位置准确。好的模板，具有可靠性较高，抗振性、抗冲击性好等特点。实验证明，钢模板与木制模板相比，具有价格成本低，工时少等特点，将钢模板应用于建筑工程将起到减少成本，提高经济效益的效果。7 (2)混凝土的浇灌在工作中，应重点检查混凝土的配比，搅拌过程的条件，以及最后形成的控制，一直到最后浇灌完毕后的保养。3.5建立行业项目质量标准国际上，现行的质量体系认证包括ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系等规范。建立系统、规范的质量标准，是企业求生存、谋发展的风向指向标。通常情况下，由各企业根据自身的情况，选择适合企业执行的质量体系标准，在国标的基础上，制定等于或者高于质量体系认证的规定数据作为施工质量的执行标准，通过对施工质量的分析、检查等方式，建立奖惩等一系列控制制度，确保建筑工程质量达到企业乃至国际上的行业标准。3.6质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。结束语总之，伴随着社会的不断进步和科学技术的发展，建筑施工技术正面临着十分有利的机遇，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理控制，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。7 参考文献：[1]蒙晋玮.建筑工程施工中的质量管理控制探析[J].建筑工程，2012(06).[2]王文忠.论建筑工程施工管理[J].科技创新导报，2011(15).[3]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2010(09).7'