论甲方在建筑施工阶段管理

'论甲方在建筑施工阶段管理　　中图分类号：TU7文献标识码：A前言由于高层建筑运用功用呈现出的多样性和繁复性，以及建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中表现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思绪和办法。一、施工前期的准备工作高层建筑工程在工程开工前。首先必需完整分明工程前期的各项准备工作，熟悉项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，理解并控制整体工程项目的建筑功能特性。二、高层建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审。明白工程施工的各个环节和必需留意的问题。三、针对各方面工程施工的内容、要求和进度，构成统一整体的施工规范。7 四、将建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及消防、人防、防雷、智能化建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特性进行综合，树立各专业在工程施工中的互相关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容，以便施工过程中各项内容的谐和配套。五、施工过程中的技术管理从施工前的各项技术准备开始，到施工理论，竣工验收、交付使用，贯串整个工程从开始到完工的全过程。在整个过程中，必需依照国家标准、规程及规则的规范来要求，务必到达标准规范，以确保工程质量。六、必需做好施工的技术组织工作，提出系统的管理要求。在组织图纸会审前，要求监理单位和施工单位一定要明白高层建筑的施工特性，树立熟悉工程技术的技术管理班子，确保在图纸会审过程中既要明白工程的设计意图，同时，可以及早发现设计图纸中的错误，找出各专业互相对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中谐和好各类专业施工图的关系。经过图纸会审，认真听取施工单位提出的疑问和合理化建议，提出疑问点和可能发作的问题，逐项逐条进行研讨，督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施，以保证施工的顺利进行。7 七、要有严格的技术管理制度和技术岗位义务制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必需明确施工中各关键部位的技术要求，制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术准备工作，监督检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各项技术指标的完成状况，并及时上报甲方。八、在高层建筑施工时，要使技术管理在施工过程中完成优质、低耗、快速的目的必需做好：1)图纸会审和技术交底工作2)施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处置施工呈现的技术问题；3)做好丈量检测工作。4)监理单位加强对施工的过程检查，及时发现施工的技术偏差，减少返工。5)重要的技术问题和关键的技术问题必需由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行谐和处理和处置。6)严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短时间内处置各类技术问题。九、施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实是工程状况的真实反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。关于技术数据，必需要求精确，不可随意涂改，故弄玄虚。十、保证其全面完整地反映技术施工过程中的真实情况。十一、施工过程中的质量管理工程质量是施工管理工作的重心。从准备施工开始，不断贯串到工程交付使用的全过程。对工程的任何分部、分项以至于每个细节都必需严格质量要求，才能确保整体工程的质量。7 十二、由于高层建筑，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的关联关系，单个的施工单位是无法完成整体建筑物的全部功能的施工并保证施工技术要求和施工质量。必需由设计、监理、施工、及各类专业施工队伍统一谐和、分工协作，才能树立起完善的质量保证体系。十三、因而要求施工单位和监理单位必需制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施。明确质量目的和质量方案，要针对高层建筑的特性把好重要环节的质量关。十四、在高层建筑施工中．有很多对施工质量的重点控制环节。例如：1)土方开挖和基础工程；2)沉降观测及检测工作；3)钢筋混凝土工程；4)控制底板后浇带施工；5)楼板、剪力墙、梁、柱等部位的施工预留、预埋孔洞；6)防水工程；7)各类建筑管线如：给排水、采暖通风、强弱电气、空调管线、智能综合布线、人防消防管线等的合理布置、装置；8)工程资料和设备的质量控制等等。都应要求监理和施工单位布置质量控制点进行重点控制，以保证施工质量。7 十五、材料、设备的质量控制高层建筑运用功能的多样性和复杂水平，以及其建筑高度，决定了在高层建筑施工过程中，有关内外装修、给排水、采暖、通风、空调、电气等各个范畴内的材料选用和设备装置完全不同于普通的民用建筑。选择质好价优的才料和设备是一项复杂的、系统的、综合性的工作。这项工作的好坏直接影响到工程的质量，关系到能否可以圆满地表现出高层建筑的使用功能，达到建筑物的各项综合指标的要求。要求监理方和施工方确实做好材料的进场、验收、和实验工作，坚决做到不合格的材料不准进入施工现场。十六、因而，在工程施工阶段，甲方应对施工进渡过程中各个阶段的材料、设备的进场时间做到心中有数。比照较重要的装修材料、大型的装置设备必需提早会同设计方、监理方及施工单位和其它有关各方共同对供货厂家进行产质量及售后服务的调查。经过调查比照，熟悉各类产品的特性、性能指标和市场供给状况。经过比照比拟，经过招标方式肯定售后服务好，质优价廉的产品和设备。十七、施工的进度管理与竣工验收在工程的施工阶段。甲方对工程项目的施工方案、施工技术，工程竣工的总体规划日期以及各专业施工之间的互相衔接关系进行方案，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在施工过程中按阶段检查实际进度能否按照方案进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方剖析偏差产生的缘由，采取有效措施调整、修正原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。7 十八、高层建筑竣工验收时，涉及到的验收项目内容很多。竣工验收的依据是批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术验收标准以及行政主管部门的有关审批文件等。竣工验收时，要求建筑物及室内公用设备已按设计要求建设完成，满足设计使用功能；大型设备经联动负荷试车合格；工程质量检测、环境检测、节能检测、消防检测、人防工程验收等工作已进行并经过检测要求，具备竣工验收条件，则由甲方向当地质检部门提出完工验收申请并组织验收。十九、围绕合同进行管理合同在工程项目的施工管理中占据着重要地位，是工程项目管理的根据。二十、高层建筑在施工前一定要熟习和控制合同中的主要内容，对其中的补充协议、技术条款、商务条款及重要局部的文件进行细致的学习，控制其中的附件条款，剖析其中存在的破绽，对其中有可能产生纠纷的内容做到心中有数。根据合同条款处置施工过程中的纠纷。在工程施行过程中严厉遵照合同条款进行工作，检查工程进度和工程结算。为工程的顺利施工打下良好的基础。二十一、介于工程中发生的各类改动和变更，依据合同条款，对可能带来的经济问题有充分的估计。保证在工程施行过程中按合同条款处置各类工程纠纷。使管理工作在施工过程中有理有据的得以实施。7 最后，在建筑施工过程中，甲方的管理工作是一个系统工程。它必需严密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从理解认识到熟习控制。系统合理地控制施工中各项工作的实施。及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中呈现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方谐和工作。从而保证技术管理、质量管理、进度管理和合同管理的基本落实。7'