议建筑施工工程质量管理和控制措施

'议建筑施工工程质量管理和控制措施　　[摘要]随着社会的发展和城镇化进程的不断加快，建筑施工项目不断增多，与此同时，建筑施工工程质量问题也越来越突出。本文将通过对建筑施工工程质量常见问题及其成因分析，提出可能的解决性措施。[关键字]建筑施工工程质量管理与控制因素措施[Abstract]alongwiththesocialdevelopmentandtheacceleratingprocessofurbanization,increasing,theconstructionprojectatthesametime,thequalityproblemofconstructionprojectismoreandmoreoutstanding.Thiswillbethroughtheconstructionengineeringqualityproblemsandcauseanalysis,putforwardthepossiblesolutionmeasures.[keyword]measuresofqualitymanagementandcontrolofconstructionengineeringfactors中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：1.建设工程施工中质量问题的成因1.建筑施工过程不合理7 建筑施工工程是一个非常严谨的过程，但是，很多的建筑施工项目过程却并不合理。一是，我国很多的建筑施工项目都是通过企业投标进行项目招标的，但是，其中部分投标过程不透明，出现了权钱交易现象，导致建筑项目落到了没有施工资质的企业。二是，我国建筑项目转包现象明显，很多企业在进行项目中标后，不是直接进行施工，而是将整个建筑施工外包出去，甚至出现了层层转包现象，导致最终项目的建筑施工由于资金和最终施工承包方自身业务素质等问题，造成建筑质量问题。1.2施工设计缺乏预见性、部分建筑企业在建筑施工前，没有根据施工当地的情况进行图纸设计，为工程质量问题埋下了隐患。一是，部分建筑施工单位在建筑施工前，没有进行施工工程图纸设计。部分建筑施工过程是边施工边设计，甚至进行无图施工，因而整个建筑施工工程缺乏有效的建筑依据和质量标准，因此，建筑施工质量无法保证。二是，部分建筑施工单位设计图纸虚有其表。部分建筑施工工程的设计图纸只是根据建筑施工的功能和性质进行理论设计的，并没有对施工现场进行考察，因此这些图纸只是一片纸，或者应付上级检查的工具，根本不能起到施工工程依据的功能。1.3施工管理不规范7 建筑施工工程的质量好坏关键还是要看施工过程中的管理。规范的建筑施工工程管理可以及时排除施工过程的安全隐患。有效防止建筑施工安全问题的发生。但是，部分施工项目并不具备规范的施工管理。一是，是施工团队缺乏有效的组织。部分建筑施工人员和部门没有合理的进行组织规范，造成政出多门的现象。二是，建筑施工工程监督工作不规范。建筑施工工程监督工作不规范的主要体现在施工过程没有合格的监督体制，没有专门的人员或者部门对建筑施工工程质量进行专业的监督和检查，三是，施工管理不规范还在于制度的不规范。很多建筑施工工程缺乏必要的施工现场、施工安全等多方面的控制和管理制度，因此建筑施工工程质量安全无法保证。1.4建筑施工材料把关不严格建筑施工材料的质量直接与建筑质量挂钩，因此建筑施工材料安全问题必须得到高度重视。但是很可惜，目前，很多建筑施工中所用的材料并不合格，材料把关并不严格。一是，建筑施工过程是一个动态的过程，不同的施工阶段需要不同的材料进行施工，出于企业成本控制考虑，部分企业对材料进行定量的储备，但与此同时，企业材料会出现一定的剩余情况，因此造成部分施工阶段，施工用其他材料代替应该使用的材料现象。二是，采购部门的责任缺失。部分采购人员出于自身利益考虑，采购不合格施工材料获取“回扣”，严重威胁建筑施工质量安全。2.建筑工程施工质量管理与控制的影响因素2.1施工人才队伍的影响因素7 建筑工程施工质量管理与控制的首要因素就是施工人才队伍。一是，施工管理层的因素。建筑施工工程的管理层要高度重视建筑施工质量管理与控制，通过对施工过程进行制度设计、施工工序设计、施工队伍设计等，保证施工质量。二是，建筑施工人才队伍。建筑工程质量的好坏关键还是要看建筑施工人员的业务素质。只有建筑工程施工人员的业务素质提高了才能从根本上保证施工工程的质量安全。三是，建筑监督人员。建筑监督是保证建筑质量的最后一道防线，因此做好建筑监督人员队伍建设，对保证整个工程质量管理与控制工作，具有非常重要的意义。2.2建筑施工材料因素工作建筑施工材料是保证建筑施工工程安全的关键因素，也是做好建筑施工工程质量与控制措施的关键点。因此建筑施工采购建筑施工材料要做好以下几个方面工作。一是，做好材料市场信息工作，保证材料价格与质量。建筑材料价格并不是固定的，它是一个波动的过程，因此采购过程要本着成本控制原则做好材料市场信息工作，挑选有实力有资质的材料供应方。二是，根据施工进度，合理组织材料。不同的施工过程施工材料组成会有一定区别，因此施工过程必须要做材料组织工作，避免出现施工现场建筑材料大量堆积现象。2.3选择合适施工工艺，做好施工方案7 建筑施工工程质量管理与控制必须要注意施工工艺的选择，做好施工方案的选择。做好施工方案，选择合适施工工艺主要需要做好两方面方面工作。一是，施工进度。施工进度不同，施工方案和采用的施工工艺就不同，因此必须要根据施工进度设计出合理的施工方案，避免出现整个施工过程只有一套方案。二是，建筑施工的投资额度。建筑施工的投资额是有限制的，基于建筑施工成本控制原则，因此施工过程必须要选择合适的施工工艺，保证施工质量。2.4建筑施工工程中的环境因素建筑施工工程质量管理与控制工作的很大一部分都是处理好环境因素。一是，施工工程所在地的地理环境因素。影响施工工程质量的环境因素有很多，而且非常复杂，涉及地质、水文等多种因素，这就为建筑施工工程中质量控制带来了非常大的难度。二是，施工工程过程中的环境问题。建筑施工过程如果建筑施工现场控制没有做好，很容易就会引发环境问题，比如：水污染、空气污染。3.建筑工程施工中的质量管理与控制措施3.1建筑施工工程要建立施工安全责任制度7 建筑施工工程安全责任制度包括建筑施工工程安全管理制度和负责人制度。一是，施工工程安全管理制度。建筑施工工程要特别注意建立完善的工程安全管理制度，做好从采购原材料、施工设备的检修、施工过程安全检查机制等工作，同时处理好影响建筑工程施工质量管理与控制的四大要素，人、材料、工序和环境之间的关系。二是，做好负责人制度。负责人制度是指整个建筑施工过程组织结构清晰，部门职责清晰。一旦出现质量安全问题，可以直接找到负责人，并进行负责人责任制度。3.2规范建筑行业市场规范建筑行业市场需要国家做好行业准入机制。一是，加强企业资质管理。建筑施工工程要承包给具有有实力有资质的企业。有实力有资质的建筑施工企业，应该首先具备相应的施工技术条件水平和施工工艺条件，并获得国家法律认可。其次企业内部工作人员基本上都应有相关的证件，做到建筑施工企业人人持证上岗。最后，这些企业应该承包过类似的建筑项目，具有足够的业绩。二是，加强建筑行业管理，减少外包现象，特别是外包给没有资质建筑企业现象。3.3做好施工材料检测和工艺控制工作一是，材料采购工作作为建筑施工材料质量管理与控制的关键点，必须建立起相关的控制制度建设。材料控制制度措施应该包括对进入施工现场的施工材料进行抽查工作，通过合理的抽查方式，检查建筑材料的质量好坏，同时也要对进入的材料相关的手续进行核查。二是，施工工艺控制工作。施工工艺控制工作要根据施工进度进行抽样调查，及时发现施工进度中存在的安全隐患.总结语：7 建筑施工工程面临着耗费时间长，施工要求高，施工条件复杂等多种情况，因此做好建筑施工工程质量与控制的措施非常重要。随着对建筑施工工程质量与控制的研究不断深入，未来解决这方面问题的措施肯定会越来越多。[参考文献][1]张学江;;建筑工程质量问题及其解决方法探讨[J];现代商贸工业;2010年23期[2]李仕斌;;浅谈主要建筑材料的质量管理与控制[J];中国建设信息;2007年21期[3]刘艳;高乃坤;李季虹;陈光;;如何搞好主要建筑材料的质量管理与控制[J];辽宁建材;2006年02期[4]邵丰;陈冰虹;;加强建筑工程质量管理的对策研究[J];科技资讯;2008年19期[5]张晓景;刘玉艳;;建筑工程质量和材料管理[J];科技风;2010年13期[6]曾博平;;对建筑工程质量管理的分析[J];建材与装饰(中旬刊);2008年05期[7]古秋婷;;浅析如何加强建筑工程质量管理[J];科技资讯;2009年25期[8]徐淑荣;;建筑工程质量通病的防控[J];中国新技术新产品;2010年03期7'