论土木工程建筑施工中管理

'论土木工程建筑施工中管理　　摘要：二十一世纪是一个高速发展、进步的时代，生产力得到了极大的提高，市场经济带来了巨大的变化，人民的生活水平得到极大提升。土木工程建筑是满足人们生活要求的重要方面，在建筑施工过程中需要面对很多的问题，这就要求在施工中有专人对这一问题进行及时的管理，针对问题采取相应的措施，当然，如同土木工程本身一样，施工中的管理也是一个非常重要的方面。本文主要对土木工程在施工中的管理问题进行论述，包括施工管理的现状，管理的内容和管理的改进措施三个方面的内容。关键词：土木工程建筑施工存在现状改进措施Abstract:Twenty-firstCenturyisahighspeeddevelopment,theprogressofthetimes,greatlyimprovedproductivity,marketeconomyhasbroughtgreatchanges,people’slivingstandardshavegreatlyimproved.Civilengineeringconstructionistomeettherequirementsoftheimportantaspectsofpeople’slives,intheconstructionprocessneedtofacealotofproblems,whichrequirestheconstructionpersonneltimelymanagementofthisproblem,totakecorrespondingmeasures,ofcourse,7 likecivilengineeringitself,isalsoaveryimportantaspectofconstructioninthemanagementof.Thispapermainlydiscussesthemanagementproblemsintheconstructionofcivilengineering,includingthecurrentsituationofconstructionmanagement,threeaspectsofmeasurestoimprovethecontentandmanagementofcontent.Keywords:civilengineering;buildingoperations；Presentsituation；correctiveactions中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）在土木工程施工中对相应的问题进行管理是为了更好的保障施工的过程和建筑的质量，一个合理的管理制度是保证建筑施工顺利开展和进行的重要方面，能够促进施工效率的提高，[1肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。]1但是我国土木工程施工中还存在着比较大的问题，必须加强相应的管理，并对管理的制度和措施进行改变，以求更好的保证施工的进行和工程的质量。一、土木工程建筑施工中管理的内容土木工程建筑的管理包括多项内容，这些都是在管理中重点关注的对象，也是我们针对问题必须进行改革的方面。7 1.土木工程建筑施工中的工程进度安排的管理在建筑施工中不能要求施工人员脱离实际的施工完成工程，而是要有一个完整、有效的计划对施工进度进行适当的安排，按照相关的合同约定或者其他文件的要求进行时间控制。这就要求在施工前要更加约定的总工期制定相应的施工计划，每个工期都有一个详细的施工进度安排和施工的时间界定，同时必须要求每一个工程都在期限内施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一个环节进行控制，保障施工的进度能够适应总工程的进度安排。2.对工程施工质量的管理7 我国已经进行了三十多年的改革开放，市场经济的发展不断深入，科学技术也在不断进步，在工程建设方面对建筑的质量有了更高的要求，居民要谋求更高的生活水平，这就要求在施工中要对施工建筑的工程质量进行监督。土木工程建筑的质量控制要做好保障工作，在施工中为了保障施工的整体质量应当做好一些前提性工作，这就要求整个从施工前到施工中最好到施工后都要有一个详细的管理过程体系，写入管理章程之中。[2由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好质量监管的计划，对在施工中施工人员可能或者容易忽视的地方及时采取前提性预防措施；其次，在施工中做好随时随地的监督工作，每一个施工的过程，从材料的选择和使用都要做好有专门的人员进行监管，严格按照施工的规划进行。3.工程施工过程中的成本管理每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题，[3杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月)》2007年第8期。]3对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。二、土木工程建筑施工中存在的问题在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。1.施工中的管理制度不健全7 在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。2.施工单位之间存在着不良竞争现象在市场经济体制下，国家允许企业之间进行竞争，竞争也是发展的重要措施，但是实际上，在竞争的同时有的企业为了谋求更大的利益往往使用超出法律允许的手段进行非良性的竞争，地区之间也存在着利用政府力量对本地企业进行保护，制定限制外地施工单位的规章制度，这都是土木工程建筑施工中的限制因素。三、土木工程建筑施工管理的改进措施针对上述问题为了保障建筑施工的顺利进行，提高施工工程的质量，应对在施工中加强管理，并对管理的模式进行变革。1.改变传统的管理理念7 对工程的管理采取什么样的措施，最主要的就是制定相应措施的人员，也就是施工单位的管理者。[4应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，为了更好的实现管理就要对管理层的人员的管理理念进行改变，改变以为的管理模式，制定新的、适合建筑施工的管理措施。在管理中应当规定对违反相关规定的处罚措施和严格遵守规定的激励措施，这样才能调动施工人员的积极性。2.建立严格的责任追究机制只有严格的纪律才能实现整体遵守纪律的现象，所以在管理中对于每个工程方面，从采集工程材料到施工的细节上都要有人对其负责，建立严格的层层负责的方式，严格要求施工人员和管理者提供管理的意识，将土木工程建筑施工管理中的问题落到实处，严格把关，增强施工人员的责任感。3.及时进行技术改进，保证对工程管理的及时、高效7 现代社会是一个信息化的社会，每一项工作都离不开科技的支撑，科技是第一生产力的理念已经深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，载《中小企业管理与科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要学会利用高科技的力量对施工进行管理。首先体现在施工前，前面已经论述工，施工前要做好规划，主要做法就是利用科技计算机的力量在电脑上进行图纸设计，对每一环节将要消耗的成本，需要的施工人员等进行前期预测，为以后正式施工提高相应的数据；在施工中对每一个细节都要运用科学技术进行评估，保障施工不出任何问题；最后就是施工之后的验收等，通过在电脑上的操作评估确定施工的质量是否符合要求。结语土木工程建筑施工中的管理是一项重大的工程，从开始到结束都要时时刻刻的关注，针对我国建筑施工管理中还存在的问题，笔者提出了相应的改进措施，这是保障工程质量所不可缺少的内容。参考文献：1.肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。2.由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。3.杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月)》2007年第8期。4.应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。5.蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，载《中小企业管理与科技（下月刊）》，2010年第10期。作者简介：郑建克（1991-）男，汉，浙江温州人，丽水学院，学生，本科学历，土木工程方向。7'