论建筑施工现场管理中存在问题和对策

'论建筑施工现场管理中存在问题和对策　　摘要：工程施工现场管理包括很多内容，例如施工人员的管理、施工材料的管理、机械设备的管理等等。但是，目前建筑工程的施工现场管理还存在很多，管理方法非常滞后，严重影响了施工企业的经济效益，因此，我们在这一基础上提出了相应的解决办法。关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策中图分类号：TU721+.4文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数目前，建筑行业是我国非常重要的产业之一，行业地位也非常明显，国内众多的建筑业竞争日益激烈，怎样才能提升自己的竞争力是大家思考的重点问题。而对于建筑业来说，合理的管理方式是非常重要的，它是企业成败的关键，尤其是工程施工现场管理，对工程质量产生了直接影响。在实际的工程施工过程中，现场是不断变更和调整的，因此需要有一套完善的管理方法保证施工工程的现场有序、合理、科学，切实保障工程质量。1.目前建筑工程现场管理中存在的问题1.1缺少相关的管理体制6 在建筑工程管理中，工程的现场管理是非常重要的环节。因此需要有相关的管理体制作为支撑。同时，工程的施工现场通常容易发生事故，尽管目前对于施工现场的监管添加了很多措施，但是在实际的工程安全中还是面临着威胁，因此，我们需要制定一系列的安全机制保证工程的顺利施工。当前使用的工程安全规定没有得到细化，在实施方面没有完全落实，因此，建筑施工现场在这种没有细化规章制度约束下造成了很多事故的发生，加上很多工作人员的疏忽，更添加了安全问题的发生。1.2管理方式滞后首先，目前的工程施工采用的都是传统的技术，很多新技术没有得到有效的运用。其次，对于工程项目的管理上，分工存在不明确的地方，以至于工程进度赶不上，甚至有的地方严重阻碍工程的按时完工。另一方面就是人员管理问题，建筑工程项目通常会涉及到非常多的人员，但是有的人则目无法纪、行动缓慢，对工程的完成造成了严重的影响。1.3施工人员素质低从事建筑工程的劳动者通常需要一定的体力，但是对于劳动者的素质一般不会有太高的要求，因此，在建筑工程中，相当的一部分劳动者素质都比较低下。另外，在建筑工程项目中缺乏技术指导现象也比较严重，这在人员管理中的是一个非常薄弱的环节。此外，管理人员的经验不足，对于一些新材料和工艺不熟悉，并且缺少责任心等，这些都严重阻碍了工程现场施工管理，导致安全事故的发生。6 1.4原料质量存在问题，设备使用不当对于企业来说，经济效益是非常重要的，也是它们追求的根本，对于建筑工程来讲，这也是其主要的出发点。有的建筑工程只重视追求短期的经济效益，在原材料的管理方面也比较忽视。建筑工程现场是将原材料进行加工、处理的一个过程，因此，建筑项目的质量与原材料的管理有着密切的关系。另外，从材料管理的层面来看，项目部通常会以较高的价格来采购材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用过程中，数量的不合理估计、材料使用方法不当等都严重造成了资源浪费。此外，还有的建筑施工企业在安全生产、文明施工等方面的重视程度不够。在施工工程中，有的施工单位没有把安全问题放在重要位置，没有意识到安全生产的重要性。对于建筑施工，国家颁布了相关的法律法规、标准、规范，但是这些安全生产的文件没有及时下达到建筑施工的现场，导致安全施工环节薄弱，相应的管理、处罚不到位，安全生产也仅仅流于形式，检查、监督也仅仅走个过场。企业的领导、负责人等大多忙于日常事务，并没有将施工安全的问题落实到实处，从而使得下属员工也相当不重视安全问题，最终引发了很多安全事故。2.建筑工程施工现场管理的应对措施2.1健全相关管理制度，以保证项目的安全施工6 施工现场管理的主要目标就是安全，因此，建筑工程施工的顺利进行必须依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理体制，使各项安全职责落实到实处，将各个部门和环节的各项事务切实做到位，让每个环节的安全问题都得到解决。其次，建立有效的监督机制。每一个员工在建筑工程施工现场都要具有安全意识，并且相互监督和制约，为安全施工提供有效的监督策略，真正做到人人安全。最后，还要建立一定的安全管理评价机制，对于施工的每一个环节，除了要做好监督工作，还要进行合理的评价，这样才能使整个工程的质量得到有效的保证。2.2改革管理方式，采用科学化的管理首先，对于工程施工现场的施工点布置要合理、规范，不仅分布的空间要合理，整体上也要合理，这样才能保证工程进度，例如运输点、搅拌点以及上料点等等，将点、线、面三者有效结合可以使工程质量得到保证。其次，在人员的管理方面，采用一对一的管理方式，让每一个员工都具有强烈的责任感，一旦发生问题，各司其职。2.3加强培训工作，提升施工人员素质6 建筑工程的施工非常复杂和繁琐。要想有质量的保证就需要施工人员提升素质作为保证，因此，我们要加强对管理人员进行培训，进一步提高他们的素质。首先，施工企业需要加大资金投入，对施工人员进行专业的培训，让他们定期、不定期进行组织学习，让大家进行经验交流与相互学习，如果条件允许，还可以组织员工对外学习。其次，施工人员要加强自我学习能力，采用现代化的技术提升自己的素质，例如网络、计算机等技术，可以通过参加培训班等方式来提高自己的工作技能，并且加大实践力度。对于建筑工程现场施工目前的现状可以进行有效的改善，第一步工作就要提高施工人员的素质，增强他们的安全意识。在条件允许的情况下，让施工人员学习相关的安全知识，通过学习安全手册来提高安全防范意识。另外，还可以采用安全激励机制，让员工认识到安全的重要性。2.4加强原材料和设备的管理建筑工程施工必须依靠原材料，并且它也是工程质量保证的关键，所以，我们要重视原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我们要制定相关的规范，这样，材料的选择才有依据。其次，在选择原材料的时候要严格根据标准来选择，并且进行技术鉴定，使用合格的材料，保证工程质量。然后，在使用原材料的时候，材料的质量也非常重要，对于材料的标准进行合理调度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的价格、数量、使用方向等都要明确。6 另外，在工程完工以后，我们要对合同中的各项指标进行确认与核对，要进行对比、分析、计算，并且做出准确的审计评价。在得出审计结果以后，进行相应的奖罚，根据项目中的问题进行有效处理，对于剩余资产的处理可以是变卖，也可以是转场使用，使用之后的设备要恢复其性能，明确债券负责人等等，解决好工程的相关问题才能使项目得到质量的保证。总之，建筑工程要想确保质量就要加强工程的现场管理。工程质量与人们的生命财产安全有着密切的关系，因此，我们通过加强建筑工程施工现场管理来确保工程的质量。目前，工程现场施工还存在很多问题，例如缺少相关的管理体制、管理方式滞后、施工人员素质低等等，因此针对这些问题我们要改革目前的管理方式、健全相关管理制度、加强培训工作等，以此提高建筑工程现场管理水平，以保证企业的经济利益和社会效益。参考文献[1]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技（上），2011，（02）.[2]高淑荣，赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.6'