论建筑施工技术和管理控制

'论建筑施工技术和管理控制　　摘要：本文主要就建筑施工技术及管理控制进行了讨论，主要论述了施工技术管理的重要性，分析了其出现的问题，并阐述了建筑施工技术及管理控制方法。关键词：建筑；施工技术；管理中图分类号：TU74文献标识码：A引言技术管理是企业管理的一个重要的组成部分，在建筑工程项目中，每个过程，每个细节都严格要求，做到精益求精，因为一个小问题的出现也许会影响整个工程的质量。我国建筑技术水平在不断提高，因此做好建筑工程施工技术及管理的控制能够有效地提升建筑质量，提高工作效率，提升建筑企业的信誉1、建筑施工技术管理的重要性技术管理工作主要是促进技术工作的开展和科学地组织各项技术的进行，在施工过程中严格遵守国家的技术政策、法规和上级主管部门的技术指标决定。建立良好的技术施工，使技术与经济、生产与技术、质量与进度达到辩证统一，保证整个施工项目高质量的完成施工目标和任务。另外加强施工技术管理有利于几个方面：7 （1）有利在实际的施工条件下选出合理合适的施工方法和技术工种，科学的将技术转化为生产力，根本上保证项目的施工质量。（2）有利技术管理者和作业人员在新技术上学习培养，从而提高技术管理素质和作业人员的技术施工能力。（3）有利施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率的同时加快了施工进度，确保在工期以内顺利完工。（4）有利在工程施工的实际情况下开展技术研究和改革，总结成功经验创新的施工工艺。2、建筑施工技术及管理中存在的问题2.1、施工技术中存在的问题随着社会的不断进步，建筑物的结构和功能越来越复杂化，所应用的技术手段也越来越高，因此，对于施工技术方面的要求越来越苛刻。施工技术的使用都有一定适合条件才能应用，但为了适应建筑结构的需要，各类技术整合在一起相互兼容，在施工过程中没认真考虑各种情况的发生，导致质量方面存在许多问题。另外满足人们的审美观和使用需求，每个建筑都要有自己独特的个性，加大了施工的难度，还使得工程质量也得不到更好的监督控制。2.2、施工管理中存在的问题2.2.1、施工质量7 施工质量方面建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国大部分地方虽然已经成立了相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好的达到预期的效果，工程质量事故和安全隐患依然存在。2.2.2、施工安全目前，我国大部分建筑工程的施工人员是文化素质水平较低的农民工，他们没有经过系统的安全教育，在施工过程中的安全意识和认识薄弱，造成“轻安全、重生产”的现象普遍存在。同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。建筑施工技术及管理控制方法3.1、建筑施工图纸会审过程技术的管理7 做好施工图纸会审技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中标后，我们要做好施工的前期准备工作，特别是与建设单位委托的设计单位、监理单位一起，组织好施工图纸的会审。熟悉设计单位对施工项目的设计目的，对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施，要经过讨论、商量，在确保工程质量和符合建筑产品使用功能的前提条件下，尽可能地处理存在的问题。必须要对施工图纸进行充分熟悉，掌握施工项目的设计图纸说明，了解地质勘察资料是不是完整，建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清楚得标注，电气管道线、工艺管道是否合理。3.2、加强施工质量的控制管理施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的三检制（即自检、专检和互检），对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态监督。3.3、加强对建筑施工技术执行的监督7 落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面，为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。3.4、建筑施工进度的技术管理施工进度计划是确定施工各项工作有序开展的制定，是施工组织设计的中心内容，是总体项目施工进度的指标，保证施工期在合同期内完工的依据。因此在安排施工进度时注意以下几点：第一，根据施工项目已确定的施工方案和施工程序安排最佳进度表；第二，在进度表上的每根线需体现出控制性，能看到工程进展、程序、分部工程的方向，同时也能体现出采取施工工艺措施方案；第三，施工进度是个不断平衡和变化的计划，保证进度计划的实现，还要编制短期(月、旬、周)实施性作业计划来调整和平衡。工程项目进度计划一般采用横道图和网络计划图来表示，根据项目逻辑关系、施工工艺、组织关系来绘制。3.5、利用先进施工设备提升施工技术对于建筑工程施工而言，7 即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。3.6、加强施工安全的控制管理施工安全也是建筑工程施工管理中的一项十分重要的保障性工作，尤其是随着社会时代的发展进步，人们对建筑工程施工安全管理的关注程度越来越高，因此，建设施工单位必须要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工单位要通过定期的施工安全知识技能培训以及安全生产宣传等措施，不断提高施工人员的安全施工意识，使他们在整个建筑施工过程中都能够牢记安全生产施工。同时，还要加大安全投资力度，更换那些落后陈旧的安全施工设备设施，积极引进先进的、高科技的安全施工保护设备，从硬件上提高施工建设的安全保障系数。此外，还要不断建立和完善建筑施工安全管理制度体系，制定科学、详细、合理、规范的施工安全管理条例和规定，从而有效的规范施工人员在施工建设过程中的作业行为，不断提高建设施工作业的安全性和可靠性，确保建筑工程施工管理的安全性。结语7 总而言之，运用科学的方法和管理，做好建筑工程技术管理工作是一项非常重要的工作。因此，我们要努力做好上述各项工作，结合实际施工情况，利用新技术、新工艺、新材料，做好建筑工程的质量控制，进而提高建筑工程施工质量，使工程项目的顺利进行。参考文献：[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程,2010,21:80.[2]陈灿均.论建筑施工技术管理控制措施[J].门窗,2012,09:361-362.7'