论桩基工程目标成本管理

'论桩基工程目标成本管理成本管理是企业永恒的主题，作为桩基施工企业来讲，抓成本管理的关键就是抓好项目工程目标成本管理，建立完善的目标成本管理系统。本文拟就桩基施工企业如何建立“以目标施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为基础，建立行之有效的内部管理运行机制进行探讨”一、建立项目工程目标管理系统的重要意义目前，因桩基施工企业竞争越来越激烈，这对加强企业管理提高工作效率和经营管理水平提出了更高的要求，所以企业目标成本的管理对提高企业经济效益和社会效益有着更加的现实意义1、有利于加强对成本的动态控制“成本就饭碗“谁有效的控制住成本谁就会有饭吃，而成本控制是一项系统工程，即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员全过程的，人人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。对成本进行动态控制，能及时发现问题,暴漏矛盾,有利于及时采取有效的控制措施,化消极因素为积极因素，把问题和矛盾消灭在萌芽状态之中，从而把成本控制工作真正的落到实处，克服过去秋后算账的弊端。2、有利于促进企业管理整体水平的提高 建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把目标工程成本核算中共性的东西，形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系，同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配方法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心，建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转；这样不但使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。3、有利于加强职工降低成本的意识，提高经济效益。一线生产人员是施工生产的直接参与者，是直接成本控制的主体；只有材料费、人工费、机械费、直接成本降低了，工程项目的经济效益才会有更大的提高。因此、项目工程成本目标明确、奖励分配明确。使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强职工降低成本的意识，使成本控制人人自我做起。从源头抓起。使成本降低的口号变成广大职工群直接参与的自觉的实际行动，从而达到提高经济效益的最终目的。二、项目工程目标成本管理系统的成立项目工程目标成本的确立。劳动定额的计算，实物量的消耗，到实际成本的核算都进行动态跟踪和信息反馈，为预测决策及制定管理提供科学依据。 1、项目工程目标标值的确定目标值是指公司下达的施工该工程项目的目标总成本。工程项目是根据公司生产经营计算所列的项目。一般以项目工程作为成本核算对象，项目工程可以是单位工程，也可以是单项工程。无论怎么划分必须能够编制独立的施工预算，能够分清实际成本核算对象，便于对成本的分析和考核。工程项目目标值以施工图预算为标准进行确定。将施工图预算中的基本直接费以及与项目施工有关的其他直接费下达给施工队或施工班组。与项目施工无关的或者施工队不能直接控制和掌握的有关费用，不下打给基层，主要包括管理费、财务费用、税金、计划利润以及外包工程费用。项目目标的确定是成本核算体系中非常重要的环节。釆用“倒推法“来科学地确定目标成本。运作程序是：公司承揽某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后由公司领导组织财务、预算、技术等业务人员。本着先进合理的原则，根据该工程的实物量和预算定额，对构成直接成本的人工费、材料费、机械费和其他直接费四项费用进行认真的分析测算。同时参照以往同类工程的直接成本降低情况，结合公司经营的需要，先确定出该工程的目标利润，最后确定出该工程的目标成本指标。2、定额工日、材料消耗、机械使用费用标值的确定 确定了项目工程总目标值以后，为达到对施工成本的事前有效控制，是使施工管理的各项工作有计划、有步骤地进行，避免施工生产的盲目性和随意性，还要根据过去承担的工程项目及施工任务特点，对劳动组织、机械设备、材料领用等做出统筹安排，制定出切实可行的人工、材料、机械消耗目标成本。三、项目工程目标成本管理体系的实施各项成本目标值确定后并建立了项目工程成本管理系统，下一步就是要抓好该管理系统的实施工作，搞好实际成本的动态管理。1、材料费的管理材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料，包括主要材料、预制构件、非标设备、消耗材料等。项目材料员根据提出的限额领料单到供应部门领料供应部门应及时的将出库料单返给工程队，能当天返回的必须当天返回，不能当天返回的必须在一周内返回（每周传递一次），材料的内容要按工程项目、领料单位、金额数量填写齐全。项目成本员根据实际消耗的出库单及时地进行材料消耗核算。2、人工费的管理人工费是指直接从事施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金、及民工工资。人工费中工资部分按施工人员的实耗工日乘以日平均工资进成本，日平均工资按每月22.5天计 算。奖金部分全部进入成本。由工程队定员编制工资、奖金结算表。每周结算一次，实耗工日由班组长按施工人员每天记录考核，每周给成本员传递一次，成本员计算出该项工程一周发生的人工费。3、机械费的管理机械费是指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，施工机械的使用按实际发生数计入成本。包括操作人员的工资、奖金、设备的折旧费、修理费、材料配件费、燃料等。每月终了定额员提供工资奖金数，机动员提供折旧和修理费，材料员提供材料配件费、燃料费。工程队长提供自有机械台班的使用情况。成本员根据所提供的数据进行核算。4、其他直接费的管理其他直接费包括在施工过程中发生的水电费、生产工具使用费、检试验费、施工补偿费、临时设施费、其他费用等。建立其他直接费流水台账，随时发生随时录入，能直接分清的直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配。其他直接费的来源由下列部门提供：水电费、检试验费由财务部门提供；生产工具使用费由材料部门提供；根据出库料单统计。施工补助费由定额员提供；临时设施费根据实际情况统计。项目成本员根据各部门提供的数据资料登记其他直接费 统计台账。项目工程成本核算纳入会计核算体系，运用会计处理方法。工程队要建立账户，编制凭证、复式记账、登记账薄、成本计算、编制报表。综上所述，桩基施工企业抓成本管理，探求成本管理的新路子，就是抓好项目工程目标成本管理。'