餐饮一条街桩基工程 施工组织设计

'餐饮一条街桩基工程施工组织设计1编制说明1.1编制原则为了指导餐饮一条街桩基工程的施工,确保施工各项技术、经济指标的完成。本组织设计按下列原则进行编制：1）认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。2）遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序和顺序。3）合理配置人力及设备资源，实行集团化、机械化施工，树立良好的企业形象。4）严格控制工程质量，确保安全施工，通过科学系统地管理有效的降低成本，保证企业的经济效益。1.2编制依据1)JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》2)GB50202-2002《建设地基基础工程施工质量验收规范》3)GB50204-2002《钢筋混凝土结构施工及验收规范》4)GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》5)GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》6)GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》7)JGJ/T27-2001《钢筋焊接接头实验方法标准》8)JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》9)JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规范》10)JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》41 11)GB1499.1-2008《钢筋混凝土用钢筋》12)JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》13)GB50026-2007《工程测量规范》14)04G361《预制钢筋混凝土方桩图集》15)餐饮一条街桩基工程招标文件以及答疑文件1.3承包范围及内容承包范围：餐饮一条街桩基工程承包内容：预制方桩的吊运、打桩、接桩、送桩1.4工程要求质量要求：合格工期要求：120日历天（2011年8月20日—2011年12月17日）2概述2.1工程概况项目名称：餐饮一条街桩基工程建设单位：吴江滨湖投资有限公司建设地点：吴江市滨湖新城2.2工程条件2.2.1地理位置及现状拟建工程位于吴江市滨湖新城，现已基本平整，其地势比周边道路略低。2.2.2水电条件现场桩机施工临时用电已到位，水源已接至现场。2.2.3临时道路41 场地外围道路畅通，施工场区内运输压桩机械设备及预应力管桩、预制方桩的临时道路，中标后根据现场平面布置示意图铺设。2.2.4材料供应本工程成品桩由施工单位联系采购，我方根据施工进度向供桩单位提前申请进桩计划。2.3工程地质条件涉及本桩基工程的各土层力学指标及水文条件详见本工程岩土勘察报告。2.4设计桩型及要求1）本工程±0.000相当于吴淞高程7.300（85国家高程5.388m），建筑桩基设计等级为丙级。2）本工程采用预制方桩，砼强度为C35，桩型选用标准图集《预制钢筋混凝土方桩图集》（04G361）。3）试桩工程桩正式施工进行试桩，单桩承载力应符合承载力设计要求，才能正式进行工程正式工。4）工程桩表1工作量一览表序号桩型根数米数备注1JAZHb-240-1211B(4Φ22+4Φ18)451035试桩2JAZHb-240-910B(4Φ16+4Φ16)415378907工程桩5合计41987994241 5）桩基施工必须严格按照《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008有关要求进行施工。3施工组织3.1控制目标1）本工程安全生产目标：无重大人身、机械事故，无火灾事故，一般事故频率控制在1‰以下。2）本工程质量目标：合格。符合国家、地方有关规范要求。3）本工程目标工期为：120天（日历天）。计划开工日期：2011年8月20日，计划竣工日期：2011年12月17日4）文明施工目标：争创市级文明工地。3.2项目经理部为了加强餐饮一条街桩基工程的施工领导，并能与甲方、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，统一领导，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责，负责本项目工程施工全过程的组织、控制、管理。本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质地完成工程项目目标，我公司决定组成餐饮一条街桩基工程项目经理部。项目经理由国家一级建造师李保明担任。3.2.1项目经理部主要人员表2项目经理部主要人员表序号名称姓名职务职称1项目经理李保明项目经理高级工程师2项目技术负责王俊康项目工程师工程师3质量组柳正刚质检员工程师4施工组孙虎施工员工程师41 5安全组李玉成安全员技师6核算组陈凤珠预算员经济师7材料组刘军材料员助工8设备组陈忠华组长技师3.2.2项目经理部各人员的主要职能（1）项目经理：对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。（2）项目副经理：配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。（3）项目工程师：在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。（4）项目安全组：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。41 （5）项目质检组：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。（6）项目施工组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。（7）项目核算组：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。（8）项目材料组：负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。（9）项目设备组：在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。（10）项目桩机班组：在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩、接桩，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量和进度。3.3项目管理网络（1）本工程质量等级为：符合国家统一质量验收标准。为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。具体见下图：41 建设单位(监理单位)图1：项目管理网络图施工单位总工程师质量监督站安全科质检科技术科项目经理项目工程师项目副经理设备组材料组核算组安全组质量组施工组施工班组注：实线表示发出指令虚线表示信息反馈（2）为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：41 图2：质量管理体系图施工单位建设单位监理单位技术科质检科桩基工程项目部质量组质检员注：实线表示发出指令虚线表示信息反馈（3）本工程文明施工要求，力求达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。详见下图：图3：安全文明施工管理体系监理公司建设单位施工单位安全科桩基工程项目部施工安全组注：实线表示发出指令虚线表示信息反馈施工班组41 3.4施工组织管理1）生产计划管理（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；（2）编制月、旬、周进度计划，以保证项目施工的均衡进行。（3）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；（4）定期召开施工进度工程例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。2）技术管理（1）施工图纸会审及设计交底制度：必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。（2）施工组织设计及方案的编审制：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。（41 4）技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。（5）施工技术问题核定单制度：在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报《施工技术核定单》，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。（6）工程技术文件归档管理制度：工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料；重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。3）质量管理（1）质量预控及检测程序质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。（2）施工准备过程阶段的质量管理a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。b、组织有关人员认真研读图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错造成的质量隐患。c、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以保证材料及质量质量的可靠性。41 （3）施工过程阶段的管理a、施工前做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准。b、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工序及重要环节进行质量检验，认真写质量记录表。每周进行质量动态分析，及时送交各部门。c、加强工序质量管理，施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。d、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“回定”。e、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。4）安全管理（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应经常检查“三件宝”是否牢固安全。（3）机械设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，防止触电事故。（4）桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。41 （5）材料堆放要按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放。（6）与每一位进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的奖罚制度。5）材料设备管理（1）按施工总进度计划的布置要求，另行编制详细的材料设备进场计划，并随时根据施工进度作相应的调整。（2）材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可。（3）材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放，并按质量验收标准由专职质检员，对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场。（4）每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应收拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档。（5）建立健全专职材料员试验措施，对所有进场材料及时进行抽检及复试。6）劳动力管理（1）进入现场的施工人员均应签定文明施工及治安责任协议书，并强化安全、治安、文明方面的教育。（2）特殊工种必须持有上岗操作证。（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由用单位承担有关职责。41 4施工准备及现场平面布置4.1技术准备1）项目经理部组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，按设计及规范要求测放出精确的控制桩。2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。3）由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审纪录。4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。5）配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。6）配备经过检验合格的仪器设备。7）编制科学、实际的试桩及工程桩施工计划。8）做对班组的技术、安全交底工作。9）对各种不同类型的桩在图纸上以色笔区分，在现场做好标识牌，以防混用。4.2现场准备1）基本要求（1）按本设计有计划地组织机械材料、机具进场。（2）组织施工队伍进场。2）场地平面布置（1）临时设施布置：我公司进场将搭设临时设施及办公、会议室，具体要求如下：41 编号名称面积/长度主体材料备注1门卫6m2彩钢板2办公30m2彩钢板3宿舍200m2集装箱4食堂50m2集装箱5厕所20m2彩钢板6工棚90m2彩钢板7护栏8便道600m道渣2）施工用电施工用电是由建设单位提供的临时用电，若施工期间，电源容量不足，需配备发电机组发电。施工期间，将派持证电工按时检查和不定期检查场内的用电系统，以防发生用电安全事故。配电线路采用三相五线制。3）施工用水建议业主将水源引到场区内，以便保证施工现场生活用水。4）场地平整及临时道路场地已平整，场区外道路畅通，场内临时供桩道路进场后根据施工要求完善，以能够满足桩机施工为准。4.3施工机械设备1）施工机械我公司拟使用以下设备投入该工程施工。41 表3施工机械配备及进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW/台）备注1静压桩机ZYG-3504浙江200675开工前3天进场2吊桩机15t4浙江2005开工前3天进场2电焊机BX-3508上海20097.5开工前3天进场3经纬仪J2-18苏州2009开工前3天进场4水准仪DS34南京2008开工前3天进场4.4现场平面布置见附图：现场平面布置示意图5施工进度计划5.1劳动力计划及施工进度计划1）劳动力计划为了确保工期进度，劳动力安排如下表。表4劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备工程桩施工验收阶段桩机司机44吊车司机44电焊工48测量工142电工12普通工人483修理工12合计193252）施工进度计划根据本工程的招标文件要求及工程量，我公司拟采用4台静压桩机进场施工，具体施工进度计划如下：1）积极做好工程桩施工等各项准备工作。2）在收到监理工程师开工报告后，开始工程桩的施工。41 3）工程桩在120日历天内完成。4）工程施工结束后三日内工完场清。5.2施工进度形象计划表见附表：施工进度形象计划表5.3工期保证措施加强施工进度计划管理，根据总进度计划，制定周进度计划并分解到各机组具体完成的工作量。1）组织措施为实现预定工期目标，确保工程按期完工，必须坚持按审定的施工方案，有计划地组织协调施工，并切实做到：（1）根据本工程建设单位对工期的要求，我公司成立一个强有力的施工进度管理班子，形成一个目标明确，措施得力，管理有效的工期保证体系。提前进行并认真做好工程开工前各项准备工作，确保工程能提前或如期组织开工和开工后的正常施工秩序及连续施工需要，要重点保证和落实施工劳动力（含管理人员）、各种施工机械、工程材料按期进场，并保证工程资金周转使用。（2）全面贯彻执行按施工顺序和落实以总进度计划控制的“同步穿插施工”和“平行流水作业”相结合的施工方案组织平稳协调施工。精心组织，合理安排，尽量安排交叉施工，缩短各工序施工期，以保证按目标实现工期。（3）对影响工程进度的关键工序，即管桩接桩，必须采取特别赶工措施，提高工效，缩短工期。41 （4）搞好计划管理，严格按总进度计划进行周、旬、月计划的编制，在工程桩施工时必须严格按照编制的逐日进度计划执行。如在某一环节上有点延误，一定要及时找出原因，采取补救措施，在下一环节按时赶上。（5）施工进度实行动态控制，及时统计分析。（6）在施工过程中，密切关注天气变化，按工期提前的要求配备施工力量，确保工期完成。2）材料供应保障措施选择资信良好的材料供应商，签定供货合同。根据进程及天气变化情况，合理组织材料进场，以免因材料缺少而影响施工。3）设备保障措施要求现场机修人员对机械设备进行定期保养、定期检查，出现机械故障后应确保在最短时间内修复，尽量避免因机械故障影响工期。4）技术保证措施（1）开工前，进行必须技术交底，了解施工难点，及其针对性措施。（2）每个机台要了解该工程地质条件和施工技术要领。（3）每根桩施工前都有技术交底资料，包括送桩长度、桩顶标高，做到心中有数，有的放矢。5）为保证目标工期的实现采取如下经济制约措施：（1）建立目标责任系统，落实各级人员的责任制度，制定相关的经济制约措施。41 （2）为确保目标工期的实现，项目经理部将积极发挥各职能部门施工人员的各自特长，保证工程施工进度按计划运转。对各机组每周完成工作量实行考核奖惩制度。（3）若在目标工期内完成，公司将按工程总造价0.2%额度，奖给项目部，若未达到目标工期则对等处罚。5.4材料进场计划本工程主要材料为预制方桩，管桩总米数约为79942米，根据施工工期目标及施工组织安排。工程桩正式施工前进场1000m，开工后，每天进桩一次，每次进桩900m。在工程施工期间，我公司项目部将与供桩单位适时联系具体的供桩时间、数量、规格、卸桩地点。6主要施工方法及技术措施6.1测量方案1）整个现场先用全站仪，做数轴线控制点作为基准点，在施工现场形成方格控制网。并将控制点引至现场外面，用混凝土加以保护，做为永久性控制点。2）压桩位置按照设计图纸的尺寸，应根据基准点及建筑轴线网正确地测定每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头、竹签等）。桩位的投放允许误差为1cm。3）所有测放的桩位需经监理复查无误并办理签证手续后方可压桩。4）在压桩前，对可能被桩机秆走压偏或压桩挤偏的桩位，用极坐标法进行复测。6.2桩基工程施工程序1）施工程序图41 图4施工程序图清除障碍物整平现场控制网及桩位测量控制桩及桩位复测打桩送桩开挖后桩位复测绘制竣工图、编辑竣工资料2）具体顺序安排：工程桩施工时,共投入4台桩机进行施工,具体施工安排见进度计划表。施工顺序安排总体上是4台机并列，每栋建筑物施工时按照先内后外，先施工大桩，再施工小桩，先大承台后小承台，尽量减少挤土效应。3）桩基施工工艺流程：桩基工程作为一项隐蔽工程，需建立一整套完整的成桩工艺流程，施工过程中必须严格工艺，确保工程质量。41 图5桩基施工工艺流程图测放桩位桩机就位吊桩对位垂直校正松开吊钩沉桩送桩成桩第二节桩吊桩到位、垂直校正电焊接桩喂桩若为多节桩6.3保护周围道路、建筑物的措施应根据建设单位提供的施工现场及周围地下管网线图，采取有效的施工措施保证其安全。1）在思想上高度重视，谨慎施工、注意观测，经常观测附近建筑物沉降位移情况，如发现沉降位移量超过警戒值，因立即采取其它措施保证周遍建筑物的安全。2）沉桩时先压临近需保护物的一边。3）根据现场的实际情况，有针对地采取有效措施。41 6.4降低工程成本的措施1）本工程为机械化施工工程，提高压桩机械工作效率是节约施工成本的重点。2）施工中充分利用桩机上的自配吊机，现场负责人将与管桩供应厂家密切联系，确保按需进桩并卸至最合理的位置（即按施工实际所需的时间、规格、数量进桩，卸到压桩机所配吊机的起吊半径以内），尽量避免管桩的现场二次倒运，可节约桩的场内运输费。3）拟用于本工程的临时设施及现场办公室均为集装箱式活动房（用集装箱改装），成本低且可多次使用。4）投入有相当经验的，长年从事管桩工程施工的项目部及施工人员，力求以管理出效益，以安全、质量、进度出效益。7桩材料现场堆放、场内倒运及预检7.1桩现场堆放成品管桩运到现场，要堆放整齐，堆桩场地平整，管桩按支点位置放在垫枕上，层与层之间用垫木隔开，每层垫木放在同一水平面上，各层垫木在每一垂直线上，堆垛时，必须在两侧打好防止滚垛的木楔，垫木不得用软垫木、腐朽木。7.2桩倒运（1）桩在运输堆放时的支点位置距桩二端均为0.2L（L为管桩长度）。（2）桩起吊时，将吊钩钩于管桩二端钢端板处，绳索与桩身水平面所交夹角应大于45度，起吊时应轻吊轻放，禁止互撞或与其他物体碰撞。（3）桩达到混凝土设计强度等级100％时，方可运输和压桩。（4）堆放场地必须平整、坚实。41 桩进场后根据施工机台工作区域，按工程施工进度分批进场并送至施工机台近前端。（5）桩材料应按规格、类型分别堆放，不得混放，更不得交尺堆压，堆入层数不宜超过3层。7.3桩进场预检我公司工作人员将在打桩前对进场的桩进行预检，外观有质量问题的桩不予使用。1、进场方桩应符合有关规定：须向方桩制作厂商索取下列资料并报甲方（监理）认可。①桩身结构图②材料检验、试验记录③钢筋笼隐蔽验收记录④砼试块强度报告⑤桩的养护方法按制作日期，当桩强度达100%时，方可起吊使用。预制桩制作允许偏差表序号项目允许偏差（mm）1横截面边长±52桩顶对角线之差103保护层厚度±54桩身弯曲长、高≤1‰桩长5桩尖中心线106桩顶平面对桩中心线的倾斜≤3预制方桩外观必须满足：41 ①桩的表面应平整、密实、掉角的深度不应超过10mm，且局部蜂窝和掉角的缺损总面积不得超过该桩表面全部面积的0.5%，且不得过分集中。②由于砼收缩产生的裂缝，深度不得大于20mm，宽度不得大于0.25mm，横向裂缝长度不得超过边长的一半。③桩顶和桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝和掉角不露筋。8桩基施工关键技术措施8.1准备工作1）桩运至现场定点、定品堆放，在压桩前对桩身外观和几何尺寸进行检查；2）施工前对打桩机进行各项性能检测；3）开工前和供桩厂家做好桩的交底工作（桩身一定要有明确的标志，标明该桩是那种型号）；4）对所有施工人员进行施工交底，传达本工程的特点及施工组织精神。8.2工程定位放线1）建筑平面定位：在施工区建立局部直角坐标系统和施工方格控制网，建立三角点复核（数量坐标系），根据建设单位提供测站，设立测点，测量方位角及距离。2）平面控制：采用控制点坐标测定，各点进行角度交会控制。3）水准点复核：现场水准点必须引测在永久性的房屋上（或构筑物上），且距离施工区域大于50M。4）测量规程：（1）三角点、控制点、水准点等测量标志，均应严格保护好。41 （2）桩位位置放样、标高引测均须通过自检、建设单位（监理）复检验收，方可施工。（3）保证测量原始记录的完整、技术资料符合建设单位和监理要求。（4）控制误差（相对于三角点）小于±5mm，桩位误差<10mm，建筑位置符合设计及建设单位的要求。8.3静压桩施工1）每根桩根据轴线进行测放，并经有关人员复核后方可施工并做好样桩保护工作。2）桩就位前施工员和班组必须进行桩位复查，凡误差>10mm应重新校正，校正后方可施工。施工时必须控制桩的垂直度。3）桩机就位。经选定的打桩机进场行至桩位处，调整机架垂直度，并使桩机夹持钳口中心（或顶压中心）与地面上的样桩基本对准，调平压桩机，再次用中心线锤校核桩位无误，将长步履落地受力。4）吊桩喂桩。配备专用吊机配合桩机的工作吊机进行吊桩喂桩，当桩被吊运至桩机附近后，采用单点吊法起吊，用双千斤（吊绳）加小扁担（小横梁）的起吊方法使桩身竖直插入夹桩的钳口中。5）对中、调直。当预应力管桩被插入夹桩的钳口（压桩帽）中后，将桩徐徐下降直至桩靴离地面10cm左右处，微调压桩机使桩中心对准桩位，并将桩压入土中，0.5～1.0m，暂停压桩，从桩的两个正交侧面校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%时才可正式开压。6）沉桩前要用两架经纬仪架在桩的相邻的两面作垂直度观察，确保桩身垂直。7）送桩时,经纬仪跟踪调整送桩器垂直度,其垂直度偏差值应<0.5%，送桩应在桩顶质量检查合格后立即进行。41 8）沉桩质量通病防治措施沉桩质量通病防治措施详见下表常见问题产生的主要原因与分析预防措施及处理办法桩身断裂1、桩身在施工中出现较大弯曲，在高吨位的荷载压力下，超过桩身抗弯强度而桩身受伤，这种情况出现主要由于：1）桩的长细比较过大，压桩时又遇到硬土层2）桩在制作过程中，桩身弯曲超过规定3）桩尖偏离中轴线，压桩时遇有硬土层把桩尖挤向一侧4）压桩时不垂直，在校正桩的倾斜时，使桩身产生弯曲5）两节桩相接时，由于不在同一轴线上产生曲折6）在饱和软粘土中压桩时，超静孔隙水压力的影响和土方开挖产生过大的土压力差使桩身发生弯曲2、桩身质量不符合要求，桩身局部混凝土强度等级不足，受反复冲击荷载后产生横向裂纹并扩大而导致断裂3、在制作时，其堆放、起吊、运输过程中改变了受力状态产生裂纹或断裂1、控制每节桩的细长比，一般不应超过402、施工前检查桩身弯曲情况，对桩身弯曲矢高大于0.1%桩长且大于20mm的桩或桩尖偏离桩纵轴线时，不宜用3、施工前清除场内地下障碍物4、应及时纠正在初沉时发生倾斜的桩5、严格按操作要求进行接桩以确保上下两节桩在同一轴线上6、在饱和软土中压桩，要采取有效措施降低孔隙水压力，在压桩完成后间歇两周以上才可进行土方开挖，且应分层挖土7、确保混凝土质量8、桩在堆放、起吊、运输过程中，严格按有关规定或操作规程执行9、桩身出现断裂后，可根据工程地质条件等实际情况进行补桩41 沉桩达不到要求1、工程地质情况未能勘探清楚，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑的持力层或选择桩尖标高有误2、局部有坚硬土夹层或砂夹层3、施工中遇到障碍物，如大块石头、旧埋设物等4、以新近代砂层为持力层时，由于新近代砂层结构不稳定，同一层的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深时，才能求出贯入度。群桩施工中砂层越挤越密，最后就沉不下去5、桩机选择太小或太大，使桩沉不到或沉过设计要求的标高1、工程地质情况应详细探明，做到工程地质情况与勘察报告相符2、合理正确选择持力层或桩尖标高3、遇有硬夹层时，可采用先钻后压法，以利压桩，但桩尖至少进入未扰动的土层中4倍桩径深度4、根据工程地质等条件，确定施工的最终控制标准。一般情况下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考5、合理选择机型号桩顶位移1、桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物使桩向一侧斜2、二节桩施工时，由于接桩时位置不正，使桩顶偏位3、桩身原有弯曲，沉入土后，使桩顶位移距较小，沉桩时把相邻桩堆向一侧或使地面隆起将相邻桩一起拱起1、施工前清除沉桩区域内的地下障碍物2、接桩时，保证上下节桩在同一轴线上，严格按操作要求连续接头3、在饱和软粘土地区施工较密集的群桩时：(1)控制沉桩速率(2)采用可降低孔隙水压力的措施，如采用袋装沙井、塑料水带等1、施工场地不平，或表面松软，因而沉桩施工机械产生倾斜，同时使桩身随之倾斜1、要求施工场地平整，对于软弱地基表面应铺碎石再平整。为使桩机底盘保持水平，可在桩机行走装置下加垫板41 桩身倾斜2、送桩时，送桩管与桩身不在同一直线上3、桩身弯曲度超过规定值、桩尖偏离中轴线4、桩尖在地下遇见大块坚硬障碍物5、桩顶与桩帽接触面不平，桩身受偏心荷载作用，入后桩身倾斜6、二节桩施工时，由于接桩时上下桩不在同一轴线上，使桩沉入后桩身倾斜7、桩距太近，邻桩压桩时土体挤压1、初沉时，对不垂直的桩及时纠正，控制垂直度小于0.5%2、预先检查桩，不宜采用桩身弯曲和桩尖偏离桩中轴线超过规定值的桩3、障碍物不深时，可挖除续填后再压或作补桩处理4、保证桩顶与桩帽接触面平整，使桩不受偏心荷载5、接桩时，上下桩必须保持在同一轴线上6、在饱和软粘土地区，应采用引排孔隙水措施，控制沉桩速度8.4电焊接桩接桩拼接成整桩采用端板焊接联接，焊条选用E4303焊条。焊接前应先确认管节是否合格；端板是否合格平整，要求端口板轴向错位小于2mm,端板坡口上的浮锈及污物应清除干净。坡口根部间隙应小于4mm。焊接时用铁牌全部垫实焊牢，正确掌握焊接电流和施焊速度，每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须敲清后方能再焊次一层，坡口焊的电焊必须满焊，电焊厚度宜高出坡口1mm，焊缝必须每层检查，焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷，满足《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001三级焊缝的要求。电焊结束后停歇时间大于5min。拼缝允许偏差见下表：41 表5拼缝允许偏差表偏差名称允许偏差值桩身弯曲度≤L/1200两端板之间间歇≤2mm接缝错位≤2mm电焊高度≤1mm接桩时，上下节桩必须接直、接牢。桩接头焊接前，接头埋设铁件必须除锈。接桩就位时，下节桩头可设导向箍以保证上下节桩找正接直，如桩节之间间隙较大，用铁片填实、焊牢，焊接时应采取措施减少焊接变形，沿接口圆周对称点焊六点，分层施焊，按规定保证焊接质量。8.5桩顶标高控制施工前在场地围墙上设置控制点，用水准仪测出自然地坪标高，每根桩按图纸有关数据必须有两人分别进行计算和复核，准确计算出送桩深度，确认无误，方可标于送桩器上，确保桩顶标高偏差在规范内。8.6施工记录施工时按有关规定，严格做好各项记录。记录必须及时真实、齐全、清晰，要求逐项填写。9工程质量保证措施9.1工程质量保证措施1）以工程质量总方针为指导，即坚持预防和预控为主、过程把关、“百年大计，质量第一”的方针，走质量效益的道路，施工过程中必须以“服务至上，质量第一”为宗旨，严格遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）及有关的技术规范和质量标准。41 2）加强和完善工程质量、技术管理体系，确立两级专检和班组自检体制，定岗定责，人员到位。3）现场卸桩、堆桩及起吊时应轻吊轻放，禁止互撞或与其它物体碰撞。4）预制桩进场时应附有合格证、出厂证或其它技术证明文件，须对外观进行检查,凡不符合标准的桩不予接受,并做好桩材交接手续。5）开工前认真研究施工作业方案，并做好技术质量交底记录。6）桩基工程高程控制点必须设在不受打桩影响的地方，数量8个，桩位投设精度不大于10mm，并认真做好复测工作。每根桩打桩前，都应对其平面位置进行复查。7）根据方案规定的流程进行施工，认真做好原始记录，认真执行“三检制”（自检、互检、专检）。8）特殊工种须经过专门培训、执有岗位证（或操作合格证），经认可后方可上岗。9）当桩接头有间隙时，须用垫铁垫实并焊牢，焊口要求连续饱满，每道焊口焊完后，须请检查员检查合格后方可施工。10）沉桩除以标高控制为主外，贯入度（终压值）应作为参考。11）凡施工技术措施里规定的内容，必须严格执行并进行监督。12）雨季施工必须做好焊条的保温防潮工作以保证焊接质量，雨期施工应做好测量仪器的保护，确保测量精度。9.2质量保证体系41 图6质量保证体系图项目经理项目副经理项目工程师施工组织设计测量复核施工技术措施桩质量检查质量监督工程技术资料施工班组10施工安全技术措施10.1安全措施1）坚持贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》确定做好现场管理，道路要畅通、材料构件堆放要整齐、平稳，现场易燃品，朝天钉应及时清理，集中堆放，工棚及仓库内严禁吸烟，安全三件宝要使用并要经过检查三宝是否牢固。2）严禁遵守安全生产六大纪律，遵守安全技术和操作规程，遵守行业和国家有关安全规定。3）严格执行施工现场临时用电安全技术规范的要求。4）施工区域划好的安全警戒线，禁止无关人员入内，现场施工人员有责任制止违反操作规程的行为。5）41 每天班前必须进行交底，做好分工，分岗工作，施工前对机械设备、仪器、料索具应进行检查，确认完好后方可施工。6）夜间施工要有足够的照明，一般高架灯1-2只，普通照明灯不少于6只，夜间施工应配专职电工值班。7）现场照明器具和器材的质量均应符合有关规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。8）配电箱开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格电器。9）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。10）每台用电设备应有各自专用开关箱，必须一机一保制。11）所有机械设备应定机定员，机械由专人操作指挥，持证上岗。12）焊接机械应防雨和放置通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃爆物品。焊工焊接桩时，桩机禁止作任何动作。发现明火及时扑灭，并派专人监护。13）吊桩、打桩时，必须分工明确，统一信号，专人指挥，预防起重伤害事故的发生。14）吊臂下方和吊重物下禁止站人。15）乙炔并附近严禁明火，不得平放使用并与助燃品（如氧气）、易燃品（如柴油）分类放置，距离5米以上。10.2安全保证体系41 图7安全保证体系图项目经理项目工程师项目副经理工程技术资料质量监督桩质量检查施工技术措施测量复核施工组织设计施工班组11文明施工措施11.1现场文明施工现场文明施工是体现施工企业现代化管理水平的标志，是实施全面质量管理一项重要的要求，为了搞好现场文明施工工作，特制定如下办法：（1）建立文明施工制度，施工现场采取隔离措施，成为一个相对封闭的施工环境。现场设门卫，建立健全安全保卫制度，闲杂人员不得入内。工地大门设置工程项目责任标牌及平面布置图。（2）各种材料有序堆放保证道路畅通，保证场容场貌整洁。（3）工地大门安排专人清扫，严禁运桩车辆带泥上宽备，污染环境。（4）车辆进出专人冲洗车轮，以免污染外部环境。（5）41 搞好宿舍卫生；宿舍实行舍长制，符合创市级文明工地的要求，宿舍清洁、整齐。垃圾集中堆放，专人清理。厕所专人打扫。（6）食堂卫生，符合“无污染”“无四害”等规定，炊事员及食堂卫生许可证上墙。（7）合理布置施工作业面，场内交通道路畅通，机械物资停放有序。（8）搭建临时办公和生活用房，并按施工平面布置，现场各种规章制度上墙。（9）场地的污水，由专人负责清理打扫，渣土堆放在指定部位，并及时清除运走。（10）生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水、垃圾集中堆放，由专人负责清理外运。（11）建立文明施工制度，奖罚分明。施工人员着装整齐，无赤膊上阵等不文明、不安全表现。抓好精神文明建设，提高职工素质，杜绝赌博、打架、酗酒。11.2精神文明建设良好的精神面貌、主动的工作热情是搞好工程的内在保证。根据公司实际情况，采取如下措施。（1）在职工宿舍区配置电视机2台，让职工能了解每天的国内、国际大事。（2）在宿舍区建活动室，内设扑克、象棋等娱乐工具，下班之余让职工有一个轻松活泼的休息场所。11.3雨天夏季施工措施（1）雨天施工措施41 1）为了保证工程顺利进行，施工现场四周设排水沟，场内四角设集水坑与排水沟相通，确保场地内无积水，泥水不外流。2）现场机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨，漏电接电装置应灵敏有效，不定期检查线路绝缘情况。孔口搭设防雨棚。3）及时做好材料准备工作，安排好雨具。4）每日了解天气气象情况，做到心中有数，并按气候情况安排好近期工作，同时做好雨天的施工安全教育及防护工作。（2）夏季施工措施施工进入8月正值夏季，气温高，在此期间施工，应做到：1）由于夏季气温高,测量设备、仪器要避免暴晒而影响精度，宜于白天气温较低时进行施工放样。2）场地积水、排水管路及时清干。3）搞好夏季防暑工作，夏季防护用品发放到位；工地上配备简易药箱配有常备药，并发放到工人手中。4）宿舍内防风良好，必要时并配空调，让夜班工人能休息好。12环境保护管理措施12.1减少粉尘排放等污染、道路污染、噪声措施1）减少空气污染措施①工地建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备，设专人负责，干燥天气，大风天气、施工现场采取洒水降尘。②场地黄砂、砖等材料进场洒水减水减尘。2）减少道路与水源污染措施①采用硬地面施工，预埋好施工排水管网，并设置车辆冲洗水枪，大门进口设置污水沉淀池。41 ②食堂污水设置简易隔油池，定期掏油，防止污染。③危险物设专用仓库，专人负责。3）减少噪音措施①尽量减少人为的大声喧哗、机械敲击，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。②尽量选用符合环保要求的低噪声施工机械，棚封闭设置，减少噪声扩散。③除浇灌砼外，施工时尽量放在白天，晚上不得超过22点。12.2环境卫生管理①划分卫生包干区，设立责任人——采用半军事化管理。②食堂----做到生熟分开、严格食堂管理制度，配制齐全卫生设备；食堂吊顶、墙面贴瓷砖、地面贴地砖。③职工宿舍严格值班制度，抓好卫生宿舍评选活动，实行统一床铺，统一碗柜。④生活垃圾必须随时处理或集中加以遮档，妥善处理。⑤工地有男女厕所，有便池设施，落实专人管理，保持清洁无害。13成品保护本工程周边紧邻道路、建筑物多，为确保安全施工，应做好以下几方面：（1）在开工前，应要求甲方提供地下管线图，并一起对现场实物进行勘察，对存在的管线应标明方位、范围、走向、深度等，采取有效的施工措施保证其安全。（2）走访周围居民，适当了解施工场地历史情况、演变等。41 （3）对穿过拟建物的地下管线，应及时反映，会同甲方商讨处理方案。（4）对周边探明的地下管线，应根据具体情况采取相应的加固措施。（5）方桩运到现场，要堆放整齐，堆桩场地平整，管桩按支点位置放在垫枕上，层与层之间用垫木隔开，每层垫木放在同一水平面上，各层垫木在每一垂直线上，堆垛时，必须在两侧打好防止滚垛的木楔，垫木不得用软垫木、腐朽木。（6）如有少量桩需现场倒运，应轻吊轻运，严防碰撞，起吊吊点符合规范要求，起吊时钢索与桩的夹角大于45°。（7）在施工中，思想上要高度重视，谨慎施工、注意观测，经常观测附近建筑物沉降位移情况，如发现沉降位移量超过警戒值，因立即采取其它措施保证周遍建筑物的安全。（8）基槽开挖时，应派专人在现场监督和指导，避免挖土斗对桩头撞击。应注意挖掘机的位置、运移路线，避免因侧挤压造成桩顶位移。（9）在施工期间,不允许机械、车辆从未达到强度的桩顶运行。（10）凿桩头时，在桩顶标高之上10-30cm左右的位置，改用人工开凿，确保桩顶标高以下无裂缝，严禁用大锤破桩头。14竣工资料的提交（1）图纸会审及变更。（2）施工组织设计。（3）放线定位验收记录。（4）开工、竣工报告书。（5）施工记录、自检记录。（6）隐蔽工程验收记录。41 （7）材料测试检测报告。（8）桩位复测记录。（9）竣工平面图等。（10）竣工资料应清洁整齐，并汇编装订成册。41 餐饮一条街桩基工程施工组织设计江苏地质基桩工程公司二〇一一年八月四日41 目录1编制说明11.1编制原则11.2编制依据11.3承包范围及内容21.4工程要求22概述22.1工程概况22.2工程条件22.3工程地质条件32.4设计桩型及要求33施工组织43.1控制目标43.2项目经理部43.3项目管理网络63.4施工组织管理94施工准备及现场平面布置134.1技术准备134.2现场准备134.3施工机械设备144.4现场平面布置155施工进度计划155.1劳动力计划及施工进度计划155.2施工进度形象计划表165.3工期保证措施165.4材料进场计划186主要施工方法及技术措施186.1测量方案186.2桩基工程施工程序186.3保护周围道路、建筑物的措施206.4降低工程成本的措施217桩材料现场堆放、场内倒运及预检217.1桩现场堆放217.2桩倒运2141 7.3桩进场预检228桩基施工关键技术措施238.1准备工作238.2工程定位放线238.3静压桩施工248.4电焊接桩278.5桩顶标高控制288.6施工记录289工程质量保证措施289.1工程质量保证措施289.2质量保证体系2910施工安全技术措施3010.1安全措施3010.2安全保证体系3111文明施工措施3211.1现场文明施工3211.2精神文明建设3311.3冬雨天施工措施3312环境保护管理措施3412.1减少粉尘排放等污染、道路污染、噪声措施3412.2环境卫生管理3513成品保护3514竣工资料的提交36附图表：施工进度计划表现场平面布置示意图主要施工机械设备表主要施工人员表计划投入临时设施表读书人是世间幸福人，因为他除了拥有现实的世界之外，还拥有另一个更为浩瀚也更为丰富的世界。9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U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