电厂桩基工程质量管理体系与措施

'xx能源xx煤电有限公司（2×1000MW）电厂桩基工程质量管理体系与措施xx岩土工程有限责任公司 质量管理体系与措施一、质量目标认真贯彻执行ISO9001质量管理保证体系标准，贯彻我方“坚持质量第一，严格过程控制，提供优质工程，赢得顾客信任”的质量方针，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保实现工程一次验收合格率达到100%，确保本工程达到合格工程标准。二、质量体系我们质量管理的直接目的是：保证和提高各个环节的施工质量，交业主满意的工程。质量管理工作中的技术组织、职工质量培养与加强、专业技术的应用不仅是提高工程质量的保证、也是提高经济效益的保证，这与我公司求成本节约、求企业信誉、求经济效益和社会综合效益的宗旨相一致，所以无论是为业主着想或是为企业自身利益考虑，确保工程施工质量，是该工程施工组织的关键，为此我公司成立工程指挥部针对本工程具体情况，建立了完善的质量管理体系。本工程管理体系为直线职能制管理体系，项目经理对整个工程的质量负责，各职能部门在项目经理领导下到所属各部门（各业务队）进行管理及业务指导，这样即能保证项目经理的统一指挥，又能防止管理混乱。质量管理体系中各部门、各责任人必须明确其职责，只有实行严格的质量责任制，才能建立正常的生产技术作秩序，才能加强对设备、工具、原材料和技术工作的管理，才能统一工艺操作。为此工程指挥部明确了各类人员的质量职责。 (一).在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理内部质检工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。(二).根据本项目的特点，制定各分项工程的施工细则，制定具体的施工工艺、方法、质量标准和检测手段。各分项工程开工前，进行详尽的技术交底。(三).对主要人员及工种组织图纸、规范、标准和监理大纲的学习交底并督促执行，以确保施工质量。(四).对关键部位设质量管理点，重点进行质量监控。(五).建立工地标养室，加强测试检验，不合格材料一律不准进场。(六).与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工过程质量控制，竣工验收等工作。三、施工质量控制㈠.施工控制1.施工准备过程中的质量控制⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。按照ISO9001国际质量认证体系的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的物资采购、检验和试验等每一道工序进行严格控制，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。并加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对每个控制点的监控。⑵ 搞好图纸和技术交底及技术培训工作。对于工程工艺要组织有关人员认真学习和培训。⑶正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。⑷正式开工前，必须复测控制桩、水准点，所有施工测量工作必须执行复测核对制度，施工测量精度要符合《测量技术规则》的有关规定。⑸对工程用材料，首先进行外观质量检查，外观质量检查合格后进行复验，其内在各项指标必须符合要求才能投入使用。⑹加强计量工作，配备必要的计量工具，在施工中严格按配合比、试验单进行控制，全过程按标准化作业施工。⑺对每一项工程，开工前要认真编制施工组织，经监理工程师审批后，严格执行施工组织设计，在执行中，要不断检查，总结施工组织实施落实情况，以确保施工生产正常进行。2.施工过程的质量控制：⑴.严格控制设计图纸施工并按质量程序对质量各道工序进行监控。⑵.根据对影响工程质量的特点、着重部位及重要影响因素设置质量管理点，并设立管理小组。⑶.管理小组按工作特性有不同的区别。成立以项目经理为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，以及以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。⑷. 建立高效灵敏的质量信息反馈系统、专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（施工队）调整施工部署，纠正偏差。⑸.对施工参与者进行思想教育“百年大计，质量第一”，加强对施工参与者的教育和培训，提高全面素质，提高施工操作人员的技术水平，保证施工操作规范化，程序化、标准化，确保工程质量。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。保证施工过程中，专业技工和工程师人员的稳定，保证其工作的连续和原有操作技能水平，建立质量责任落实到人，施工中实行操作挂牌制。⑹.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提出产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。⑺.工程施工机械往往对工程质量起决定性因素。施工的竞争，往往也是机械设备的竞争，我公司机械设备性能实力雄厚，机械性能居国内领先水平。在本项目施工中，我公司将采用一流机械设备进行施工。3.工程质量的检验和评审：⑴定期对本工程进行一次质量综合考评，项目部每周对工程质量进行全面检查，施工员及质检员每日都要进行现场质量的自检与抽检，以杜绝质量隐患的发生。⑵组织精干人员积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定及竣工验收。⑶ 为杜绝工程质量隐患，确保安全，给业主一个放心工程，将按省优良工程的要求进行施工。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保。㈡.物资采购质量控制措施：严格材料供应商的选择，加强材料进场检验、商砼及钢筋原材等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。对进场材料、半成品必须有质保单，材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，检验合格后方可使用，不合格的材料严禁进场。四、保证质量目标的措施㈠.总体质量措施1.建立健全质量保证体系、现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。2.认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工程，为工程质量提供技术保证。3.确立事先控制、中途检查、事后验收制度。4.严格把好原材料质量关，搜集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。5.测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。6.内业资料与实际施工同步完成，并专人保管。7.现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方可进行下道工序施工。 8.定期召开工程例会，对前期施工中存在的问题及时通气，使后期施工中避免出现。9.各部分项目的施工质量严格按指定的规范标准执行自检、互检、专检的“三检制度”。为了加强工程质量的管理，将创优措施落实到实处，拟采取以下措施：⑴.对具体施工中各个岗位上的职工干部进行系统的质量教育，增强质量意识，让创建精品工程这个概念入脑入心。⑵.加大对职工的业务培训，提高素质，对各个工种进行针对性专业技能培训,每个职工业务水平提高到和创建优质工程目标相适应的水平来。⑶.将每个岗位应尽到什么职责才能创建优质工程写清楚，然后和具体施工人员签订质量承包协议，并加大奖惩力度。⑷.成立以项目部副经理为组长的创优措施落实小组，专职记录措施落实情况，定期开会总结。㈡.保证工程质量及施工工艺的组织措施1.组织保障机构项目部计划成立工程创优领导小组，创优领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，创优领导小组成员由项目部各专业负责人、工班长参加。创优领导小组的任务和职责是：制定本标段的质量目标，本标段创优总体规划，本标段各个单项工程的具体质量目标，本标段重点工程的创优组织、技术措施；另外项目部还要有具体创优指导、监督、检查，以确保工程质量目标的实现。 项目部由项目经理和项目总工负责，具体落实标段创优领导小组提出的施工方案、创优组织、技术保证措施，项目部下设工程质量检查组，负责对任务范围内的全部工程的质量监督和控制。2.根据设计图纸和现场情况，进一步优化施工组织设计，完善工程质量、技术和安全措施。3.认真贯彻执行国家、省(市)相关文件精神，坚持“百年大计，质量第一”的指导方针和我方“坚持质量第一、严格过程控制、赢得顾客信任”的质量方针，强化管理，严格制度，确保工程质量实现我方在本工程承诺的“确保达到合格工程标准”。4.紧紧围绕关键工序制定施工措施，把工程质量及安全放到施工首位，确保合格目标。5.认真执行三检工作制，做好各工序之间的衔接,认真填写各种原始记录和各项施工检查证，工程竣工后按有关部门文件规定做好竣工文件。6.为确保措施的贯彻实施，现场严格进行日检及交接检的检查制度，把工程质量控制在施工全过程中，对各道工序的工程质量及时检验评定，并按我方项目部的具体规定进行奖罚。7.为确保创优规划落实，我方将加强对职工的教育，提高对职工的质量意识和技术业务水平，严格按照施工规范及操作规程进行施工，增强职工的责任感，为实现创优质工程的目标而努力。㈢.保证工程质量及施工工艺的技术措施1. 正式开工前，必须复核测控制桩、水准点，所有施工测量工作，必须执行复测核对制度，并做好记录，妥善保存备查，施工测量精度要符合《测量技术规则》的有关规定。2.用于桩基工程的钢筋按批量进行检验，首先是外观质量检查，其表面不得有裂纹、结疤和折叠，测量直径，外观检查合格后进行复测，分别作拉伸(抗拉强度、屈服点、伸出率)和冷弯率试验。3.采用横山县中天商品4.加强计量工作，配备必要的计量用具、检测工具，在施工中严格按混凝土配合上比、试验单进行控制，并对混凝土的上料、搅拌、运输、灌注、捣固及养生全过程按标准化作业施工。㈣.建立自检制度1.建立“自检、专检、互检”的质量“三检制”和工序前试验、工序中检查、工序结束验收的工作制度。工序质量检查程序由项目部主管工程师组织，专职质检员负责落实。隐蔽工程检查先由项目部自检，再由公司按质按量检查工程师检查，合格后填写好隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。2.“三个服从、五个施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从质量、安全，质量否决服从监理”；“施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场没有进行技术交底及特殊工序没有《作业指导书》不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工”。3.严格进货检验和试验制度。进入工程现场的材料、设备必须由项目部材料人员对材料、设备 的外观、质量、铭牌、规格、型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等的符合性进行验证。用于主体工程的重要工程材料必须按照规范要求进行复验，合格后方准使用，未经复试或复试不合格的材料禁止放行，紧急情况下必须放行时须经项目经理批准。4.严格分项、分部、单位工程质量检验评定制度。分项、分部、单位工程结束后，按市政现行工程质量检验评定标准，及时进行相应的工程质量检验与评定。分项、分部工程质量检验评定由项目经理和项目部技术负责人组织,检验评定记录由项目部技术负责人员填写；单位工程检验评定由公司主管领导组织,项目部主管工程师准备并填写单位工程检验评定记录记录,公司安质科专职质量检查工程师负责核定记录并对评定结果负责。5.严格最终检验和试验制度。在进货和过程检验和试验均已完成，且结果满足规定要求后，最后进行最终检验和试验。其检验内容为竣工交验工程项目及分项、分部、单位工程是否全部达到验收标准，内在和外观质量是否达到创优目的、是否能够实现质量目标等。㈤.保证工程质量的奖惩办法以技术、质检、试验检测和材料检验为主线，纵向到底横向到边，层层定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度。强化质量意识，把“质量是企业的生命”的质量方针变成全体施工人员的自觉行动，激发职工的工作热情。五、项目部组织机构本工程实行项目经理管理责任制，由雷醒民同志任项目经理，鲍杰同志担任本项目技术负责人。其管理人员机构表及项目施工组织机构图详见附表： 附表（一）管理人员机构表职务姓名职称职业资格证明备注专业近年同类工程经历项目经理雷醒民工程师建筑工程有项目技术负责人鲍杰工程师建筑工程有安全管理负责人孟永会工程师建筑工程有工程管理负责人李荣工程师建筑工程有质量管理负责人王瑞工程师建筑工程有施工员魏兴雷技术员建筑工程有质量员韩秀龙质量员建筑工程有资料员张军资料员建筑工程有后勤保障部负责人李亚斌工程师建筑工程有专职安全员纪俊平专职安全员建筑工程有附表（二）项目施工组织机构图 施工组织机构图修理队综合加工厂机械保养组设备维护组成孔组灌注组机械队破桩头及土方开挖组项目部决策层项目部管理层项目部作业层项目经理项目负责质量安全负责生产负责工程技术部质量安全部机电物资部综合管理部综合后勤保障部测量队试验室施工调度部'