第一小学新建项目桩基工程施工组织设计

'西安高新第一小学新建项目桩基工程技术标投标单位:西安三建建设有限公司2013年5月51 目录一、施工组织设计1、基本情况4页1.1编制说明4页1.1.1编制原则4页1.1.2编制依据4页1.1.3本工程采用的技术标准、规范4页1.1.4承包范围及内容4页1.2工程概况5页1.2.1工程概述5页1.2.2岩性特征5页1.3承建方针及目标6页1.3.1承建方针6页1.3.2建设方针、指导思想6页1.3.3质量目标7页1.3.4安全、文明施工目标7页1.3.5施工进度计划：8页2.施工组织及施工部署8页2.1工程管理体系8页2.1.1项目经理部主要组织机构8页2.1.2项目经理部各部门的主要职能9页2.1.3施工组织管理体系11页2.1.4施工质量管理体系11页2.1.5施工安全管理体系12页2.2项目管理13页2.2.1施工计划管理13页2.2.2施工技术管理14页2.2.3工程质量管理15页2.2.4施工安全管理16页2.2.5工程材料管理16页2.2.6机械设备管理17页2.2.7劳动力管理17页2.2.8施工现场文明标准化管理18页2.3项目保证措施18页2.4生产场地准备19页2.4.1.现场准备19页2.4.2施工用水、施工用电19页2.5施工机械设备配备20页2.6本工程主要劳动力计划表21页2.7施工准备21页2.7.1技术准备21页2.7.2施工准备22页51 3桩基工程施工方案22页3.1测量布置及要求22页3.2.施工程序23页3.3.施工工艺及流程25页3.4.挤密桩施工工艺使用的设备25页3.4.1成孔设备25页3.4.2.成孔工艺：25页3.5.挤密桩施工夯实设备及工艺26页3.5.1.夯实设备26页3.5.2.夯实工艺26页3.6.挤密桩施工工艺参数27页3.7、材料要求及填料拌合27页3.7.1.材料要求27页3.7.2.材料拌和28页3.8、现场记录28页4.质量保证措施28页4.1、挤密桩质量标准28页4.2、质量保证措施29页4.3、针对该工程质量通病的预防措施31页4.4.确保工程质量的施工技术控制措施32页4.4.1.施工材料的质量控制措施32页4.4.2.施工成孔的质量控制措施32页4.4.3.施工夯机夯填的质量控制措施33页4.4.4.灰土含水率的控制措施：33页4.4.5.缩孔现象处理措施34页4.4.6.灰土拌和的控制34页5.进度计划和保证进度的措施35页5.1.进度计划35页5.2保证进度的措施35页6.确保安全生产施工措施36页6.1安全生产措施36页6.2、挤密桩安全生产准则37页6.3装拆打桩机械，打桩作业37页7.确保文明施工措施及环境保护措施39页7.1文明施工总则39页7.2文明施工措施40页7.2.1文明保证措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41页7.3环境保护施工措施41页8.施工安全管理及各种应急预案42页8.1安全十大禁令42页51 8.2、各种安全事故应急预案42页8.2.1、机动车辆刹车失灵应急措施42页8.2.2、机电设备起火应急预案43页8.2.3、触电事故应急预案43页8.2.4、塌方事故应急预案43页8.2.5、工伤事故应急预案44页8.2.6、翻车应急预案45页8.2.7、消防事故应急预案45页9.雨雪季施工47页9.1雨雪季施工措施47页9.2雨雪季施工应急预案48页10.拟采用的新技术、新工艺49页11.竣工验收50页11.1竣工验收内容50页11.2提交资料内容50页二、主要人员业绩表51页51 1.1编制说明1.1.1编制原则本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。1.1.2编制依据a．建设单位提供的本工程的地基处理平面图；b．岩土勘察报告和现场踏勘；c．本公司承担类似工程多年施工的经验；1.1.3本工程采用的技术标准、规范a、测量工程采用技术标准、规范：《工程测量规范》GB50026-93b、桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；《湿陷性黄土地区建筑规范》GB5025-2004；《土工试验方法、标准》GB/T50123-1999；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设项目（工程）档案验收办法》国档发（1992）8号1.1.4承包范围及内容51 承包范围：西安高新第一小学宿舍及餐厅、教学楼、综合实验楼、行政办公楼DDC灰土夯扩桩工程。承包内容：桩基的成孔、桩身回填、夯实桩施工工序、桩间土开挖及外运。1.2工程概况工程名称：西安高新第一小学新建项目桩基工程。工程地址：西安市高新区高新二路南端。建设单位：西安高新控股有限公司设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司1.2.1工程概述本工程位于西安市高新区内，场地地形坦荡。项目由中国建筑西北设计研究院有限公司设计，成孔直径400㎜“孔内强夯灰土挤密桩”进行地基处理。宿舍及餐厅灰土桩总数为3855根，桩长为10.5m，教学楼灰土桩桩总数为10506根，桩长为11m、13m，综合实验楼灰土桩总数为4631根，桩长为10.5m，行政办公楼灰土桩桩总数为6503根，桩长为7m，重锤扩桩桩径不得小于Φ550mm。桩身压实系数不小于0.97，桩间土平均挤密系数不宜小于0.93，最小挤密系数不小于0.88。桩位布置呈等边三角形满堂布置，经处理后的地基承载力特征值不小于200Kpa。1.2.2岩性特征1.2.2.1场地位置、地形、地貌该场地位于西安市高新区内，高新二路南端，场地较为平坦。1.2.2.2场地地层构成及岩性描述51 详见地质勘察报告1.2.2.3场地地下水情况详见地质勘察报告1.3承建方针及目标1.3.1承建方针诚信经营铸造精品业主满意发展自我贯彻标准（ISO9001）严格管理按序施工质量创优文明施工确保安全分区组织提前完成1.3.2建设方针、指导思想全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期完工”的建设方针。严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。以合同为准则,实行项目管理。根据本工程特点，采取“防护在前、桩基重点、先深后浅、分区施工、按期完成”的施工总方案，以保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以科学的管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标，服务市场为宗旨。在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，认真贯彻GB/T1900－ISO9001标准，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。建立一个“天地源．曲江香都A区项目”以51 质量管理为重点，以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实体质量为中心，以目标管理为导向，以经济杠杆为手段，以提高企业素质和用户满意为目的，“以法治质”的质量管理新体制。1.3.3质量目标（1）工程实体质量达到合格等级。（2）竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。采用电脑对工程技术资料进行管理，原始资料符合业主《基建档案管理办法》，竣工资料整理按照国家标准、要求整理、组卷达到业主要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。1.3.4安全、文明施工目标强化安全管理，落实安全措施，符合安全管理要求。全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体制，实现以下安全管理目标。（1）人身伤亡事故率为0；（2）重大机械设备损坏事故率为0；（3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生重大交通事故；（4）严格控制各种习惯性违章。我们将按照有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。我们的目标是：创文明工地，实施“三满意”工程。51 1.3.5施工进度计划：本项目DDC灰土挤密桩工程计划工期60天（含试桩）工期完成。2.1工程管理体系2.1.1项目经理部主要组织机构为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有挤密桩施工经验丰富的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由项目经理办公室统领，项目技术负责和施工总工长负责管理技术组、施工组、资料组、质检组、生产组、安全组、材料组等一套强有力的项目管理机构。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。“曲江新区廉租住房小区”组织机构见下图：项目经理办公室技术负责项目副经理施工组资料组质安组施工组后勤组技术组项目部主要技术管理人员情况表51 岗位姓名职务职称、证书项目经理屈从池项目经理工程师项目副经理苏瑞新项目副经理工程师技术负责人吴滨延项目工程师工程师测量员项刚测量员测量员上岗证施工员陈杰施工员施工员上岗证质检员屈海洋质检员质量员上岗证安全员汤西龙安全员安全员上岗证资料员卢早霞资料员资料员上岗证电工耿向峰电工电工上岗证材料员杨德有材料员材料员上岗证机管员山宏斌机管员特种工操作证2.1.2项目经理部各部门的主要职能（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。(2)项目副经理:a.参与制定施工组织设计、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。51 b.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。c.对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。d.科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。e.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。f.协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。g.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。(3)技术负责人：吴滨延：负责技术测量、质量、计量、实验工作，协助项目经理开展管理工作，联系业主、监理以及各方有关技术方面的工作关系。(4)施工员：陈杰、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审。(5)质检员：屈海洋：负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(6)安全员汤西龙：现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。(7)资料员卢早霞：主要负责资料51 收集、来往函件处理、文字处理、办公供需。(8)材料员杨德有：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。2.1.3施工组织管理体系为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：项目经理技术组施工组安全组后勤组技术交底、测量放线施工参数质量监督质量自检、资料整理成孔及强夯成桩机械维修保养灰土料场管理生产安全监督治安保卫管理物资供应库房管理生产生活后勤保证2.1.4施工质量管理体系为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系，见下图：51 开工申请每道工序完工后施工班、组自检项目部质检员检查报请监理工程师检验签字分项、分部、单位工程完项目部自检项目部填写中间交工报表监理工程师检验签证监理工程师签认中间交工证书合格合格不合格不合格返工不合格不合格不合格返工2.1.5施工安全管理体系为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系，见下图：51 项目经理安全项目副经理专职安全员成孔组夯填组后勤组2.2项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。2.2.1施工计划管理a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。b.采用横道图来控制施工进度，严格控制关键工序作为计划理论点。c.编制月、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。51 e.每周定期召开施工进度工程例会，传达监理例会精神，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。2.2.2施工技术管理a.施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及技术交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。d.施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。51 e.施工技术核定制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程有不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。f.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。2.2.3工程质量管理a.工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后使用，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。d.加强施工工序管理，严格按照有关标准、规范进行施工。51 e.执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照施工质量检验及评定标准中的规定，约定、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。2.2.4施工安全管理a.认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。　b.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。　c.参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。d.完善和健全安全管理各项制度，项目部加强安全交底及安全教育等活动。e.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单漏保器，防止触电事故的发生。f.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工合同，并建立完善安全管理奖罚制度。g.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。2.2.5工程材料管理a.按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。b.进场材料及时进行材料报验，检验合格后方可使用。c.材料进场要按施工总平面图的部署进行堆放。材料员对进场物资进行核对51 建帐，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，拒绝使用并责令其退场。d.所进场材料的合格证书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。e.材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。2.2.6机械设备管理1）项目部机管员协助公司机械站对该项目使用设备的运输、装卸、安拆等工作。2）项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。3）施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检查、每周对机械保养维护一次），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。4）现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设备管理规定》。5）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。6）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。7）加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。8）燃料油中不应混入水及不纯物质。9）做好易损部件的备品备件工作。2.2.7劳动力管理51 1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有特种作业上岗证。3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。三级安全教育的主要内容　　a.讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。　　b.介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，施工安全生产的组织。　2.2.8施工现场文明标准化管理1）遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。2）工地应安排专职卫生负责人，明确职责。3）施工现场实行半封闭管理，员工头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。4）施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。2.3项目保证措施1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；51 3）根据桩基工程施工的主要内容，确定各施工段的完成目标；4）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；5）每天对施工进度进行统计，每周、旬、月都要出进度报表；6）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。2.4生产场地准备2.4.1.现场准备1）．本工程打桩区域内施工场地，甲方已经平整，地下障碍物已经清除，对甲方已开挖到的基坑底部进行整平，并作场地碾压。2）．用1根VLV3×150+2×70的主电缆，从变压器将电接引到主配电箱（内有电表计量）。3）．在甲方指定的水源处，将水接至进场白灰堆放地点，并装表计量。4）．利用市政及小区道路作为运输通道。5）．在施工场地西沿设置生产、生活临时用房，因工期特短，故若有可能，生活用房可就近租赁。6）．在土源处设灰场及灰坑，加设照明用1KW碘钨灯多个。7）．在每个基坑周边安设防护栏杆，并在其上架设照明用3.5KW探照灯两个。2.4.2施工用水、施工用电1）施工用水：施工用水从甲方端总管引入施工用水到施工区域。我公司施工用水主要为施工人员生活所需和在填料含水不足时亦需增加水分。其余即为环保清扫用。其日用水量约20吨。我们根据需要安装临时水管到需要的位置并安装计量表。51 2）施工用电：甲方提供的施工用电电源，从电源接点接到施工区域，并安装电表。我公司施工用电的主要生产设备为：当现场为8台夯机，考虑到设备的同时工作系数及维修设备及现场照明与生活用电，其用电量为≈600KV-A，用数条VLV3×150+2×70电缆将电送往施工场地的电量足以够用。我们根据需要安装临时电缆到需要的位置并安装计量表。2.5施工机械设备配备本工程主要施工机械设装备表序号机械装备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率原/现价值备注1长螺旋CFG-18台2新河200690kw35.0万原有2柴油锤2.5T台6/90.0万原有3洛阳铲台8洛阳200250kw8.0万现有4挤密桩专用夯机ZK-5台8陕西200430kw40.0万原有5筛土机台1200220kw13.0万原有6装载机ZL50台1厦门2008年/22.0万原有7小型装载机ZL05台4厦门2008年/12.0万原有8全站仪T-852R台1北京2012年/2.0万原有9水准仪S3台2天津1998年/0.1万原有10钢卷尺50m个1/现有11钢卷尺5m个6现有51 2.6本工程主要劳动力计划表序号工种职能数量（人）备注一管理人员9职称持证1项目经理1屈从池工程师持项目经理资质证2项目副经理1苏瑞新工程师持项目经理资质证3技术负责1吴滨延技术员持质量员证4施工员1陈杰技术员持施工员证5测量员1项刚技术员持测量员证6质检员1屈海洋工程师工程师证7安全员1汤西龙技术员持安全员证8材料员1杨德有技术员持材料员证9资料员1卢早霞技术员持资料员证二打桩操作人员32张建平持证1桩机司机8人高小伟持证2测量工2人李正明持证3电工2人耿向峰持证4修理工2人山田持证5桩工12人6普工16人2.7施工准备2.7.1技术准备1）项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。3）技术负责人参与技术交底，并牵头组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。51 4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。5）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。6）配备经过检验合格的仪器设备。7）编制科学、实际的施工计划。8）编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。9）做好对班组的技术、安全交底工作。10）对各种不同类型的桩及标高在图纸以色比区分。2.7.2施工准备1）本施工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行。2）完成对桩基作业人员的组织准备、安全教育。3）完成对施工机械（具）的保养调试及清洁。保证在开始前机械（具）性能、状态良好。4）各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。5）规划、组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。6）办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。3桩基工程施工方案3.1测量布置及要求1）测量布置：本工程测量网建设单位已经建立。我们将根据51 甲方提供的基准点（坐标点、高程点）用全站仪测放楼位控制轴线，新建测量控制点。根据新建控制点施放桩位图四角有代表性的桩位，根据这些桩位，用线绳及钢卷尺放其余桩位点，用水准仪测坑底高程，测量放样桩位精度控制在2cm内。测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。2）测量要求：a.测量施工必须遵守《工程测量规范》GB50026-93规定。测量仪器必须有鉴定证书并在规定的有效期内使用。测量操作人员必须是经过培训合格后持证人员。b.打桩位置按照设计图纸的尺寸，应先设置基准点（基坑周边引出复核点）并正确地投放基准行（排）桩的中心点，并标有明显的标志，打入30㎝钢筋或竹钎，其余桩位采用钢卷尺分格，在桩位处撒白灰定位，要求其位置误差＜2cm。c.所有投放的桩位需经监理复查无误后方可施打。3.2.施工程序51 设备、材料分批次进场材料、设备收集技术资料现场勘察编写施工组织设计施工组织设计审批下达现场测量验收开工现场准备、成孔、夯填竣工验收退场复印装订后分送建设监理单位原始记录资料立卷归档通知甲方开工每一道工序结束后，进行质量检查提交竣工技术资料3.3.施工工艺及流程51 工艺流程主要检查内容检查桩位基线、桩位高程主流程桩位测量放线子流程设备材料进场设备对点就位成孔验收对点偏差孔深、孔径、垂直度检查验收分层夯填孔底空夯移至下一桩位收集整理资料归档检查、汇总会签原始资料3.4.DDC桩施工工艺使用的设备3.4.1成孔设备以下两种成孔机械将采用一种，我方建议采用第二种，噪音污染较小。1、2.5T柴油锤打桩基6台。2、两台河北新河CFG-18型螺旋钻。3.4.2.成孔工艺：（1）成孔包括桩机就位、对点、成孔51 、移位四步工序，其主要施工要求如下：a、桩机安装就位后，使其平整稳固，然后起吊钻杆，对准桩位，缓缓放下桩管，使桩管、桩尖、桩锤放在一条垂线上，开始慢慢进入土中。b.同排隔孔、隔排成孔进行跳打成孔，分四遍成孔、成桩，借以保证相邻，二孔中心距为2倍桩距，以免填夯时影响相邻成孔。c、采用规范表格记录沉桩时间、桩长、垂直度、桩底虚土厚度。⑵成孔质量标准①孔位偏差<50mm。②孔径误差<20mm。③孔深误差<100mm。④垂直度<1.5%。3.5.DDC桩施工夯实设备及工艺3.5.1.夯实设备每栋楼投入使用2～4台20~30KW电力驱动的卷扬机提升重锤的夯实机进行分层回填夯实。3.5.2.夯实工艺a.夯机到位，机身支稳、支平，夯锤对准孔中心。严禁打溜锤及带刹车放锤，充分发挥重锤的冲、砸、挤、压作用。b.填料前，先对孔底空夯，经测深达标，甲方确认后，方可进行分层夯填成桩。c.桩位填料采用2：8灰土，车库填料采用素土，每次填料量，夯击次数，落距均应按试桩施工工艺参数进行。不得偷工减料。d.各桩位51 质量旁站人员且实作好施工记录。并随时抽查夯实情况，记录在案，确保桩身的均匀性与密实度。e.交接班时，对照桩位编号图进行核对，作到记录与编号一致，避免出现漏桩。3.6.DDC灰土桩施工工艺参数柴油锤及长螺旋成孔，成孔直径400mm，达设计桩孔深度。成孔顺序为由外向里隔排隔孔排列的方法。（可根据施工场地情况另行调整施工顺序）b.孔底空夯2击，落距4m。测孔深，达标后，分层填料夯实，否则再夯，直至达标。c.每层填料2：8灰土一车――约0.12m3。d.用1.5--1.8T的圆柱形子弹头（直径约360±8）重锤进行夯实施工。e.夯击次数：下部1/2桩长范围，落距6米，锤击8，上部1/2桩长落距6米-极限，锤击10次。f.回填料含水率以试验的最优含水率的百分数+2为准。灰土含水率宜选靠上限值，素土含水率宜选靠下限制。3.7、材料要求及填料拌合3.7.1.材料要求51 白灰要求：灰土的材料主要是白灰。首先要选好白灰。石灰是一种气硬性无机胶凝材料，煅烧正常的石灰大多为白色或浅黄色，呈松软多孔状态。但在煅烧时由于室内温度不均匀和石灰石块体大小不同等原因，会形成过火石灰和欠火石灰，欠火石灰不能熟化，无法使用，过火石灰熟化过程慢，这些颗粒拌合于灰土中，施工完成后才开始熟化，产生体积膨胀，不含影响桩基工程质量。所以在购灰时要选用质量比较好的生石灰。另外工地还应注意，生石灰在存放过程中易吸收空气中的水分和二氧化碳，自行消化而失去活性，因此不能长期存放，一般不超过一个月。土料要求：施工所需土料不得含有有机杂质，料姜石等，土粒应符合规范要求。3.7.2.材料拌和灰土拌和采用筛土机按灰土比例进行现场筛制。拌合要有专人负责计量，拌合要均匀，每日班前，先用铁铲按2铲灰8铲土拌合均匀，作为当天拌合灰土时的参照样品，颜色一致，天天如此。施工前要依据施工现场选取合格的土料与白灰，做2∶8灰土击实试验报告进行施工质量控制，灰土含水率的控制是很关键的一个环节。根据灰土击实试验报告的参数指标，灰土含水率控制在20%～25%之间为宜，当天拌合灰土量要严格控制，当天拌量必须当天用完，更不能过夜使用。3.8、现场记录施工记录是打桩全过程的真实写照。成孔及成桩时应按有关标准详细记载每根桩的桩号、操作时间、总锤击数、入土深度、最后十击的贯入度、成桩填料量等原始记录，同时还应记录打桩过程中发生的异常情况。4.质量保证措施4.1、DDC桩质量标准保证项目内容为：灰土桩的桩数、孔径、桩长、填料数量和质量必须符合设计和规范规定，桩身压实系数λc、桩身挤密系数η51 c必须满足规范。并最终以处理后的复合地基承载力的特征值fak是否满足设计要求为最后结论。现场可视具体情况抽查0.5%—1.5%。挤密桩地基质量验收标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体及桩间土干密度设计要求现场抽样检查2桩长mm+500测桩管长度或垂球测孔深3地基承载力设计要求按规定方法4桩径mm-20用钢尺量一般项目1土料有机质含量%≤5试验室焙烧法2石灰粒径mm≤5筛分法3桩位偏差mm满堂布桩0.40D条基布桩0.25D用钢尺量，D为桩径4垂直度％≤1.5/5桩径mm-20用钢尺量保证项目必须全部达标，允许偏差项目在抽检点数中保证90%以上达标。4.2、质量保证措施做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动，深刻认识“质量是企业生存的根本”；“质量是争取市场的保证”；“质量是每个员工的饭碗”。引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保创优计划的实现。挤密桩51 是一项隐蔽工程，只有按照全面质量管理的办法对施工全过程进行控制。对各个工序都应进行严格管理，方能达到要求。每道工序都应做到自检、专检（质量旁站），并经监理工程师验收认可后方能进行下一道工序。把一切影响施工质量的因素全部控制起来，借以保证工程质量。为此必须做到以下几点：1.开工前对施工班组进行技术交底，明确施工要求，提高全员的质量意识。2.施工中，把好各工序的质量检查关。作到自检、互检、专检和工程师终检认可。3.仔细、认真、真实的填写各种记录表格，严禁弄虚作假。4.加强质量旁站工作，作到2～3台夯机配一名专职质量旁站人员，对施工质量进行把关，同时做好现场记录。5．坚决执行质量一票否决制，上道工序不合格，绝不进行下道工序6．每天对填料采样进行其含水率的测试不少于二次，同时每天上班前，拌出灰土样（监理见证）并借以指导填料拌合工作。7.实行日标管理，建立质量责任制质量目标是工程施工最终目标，管理目标是实现质量目标的强有力保证。所有施工人员严格遵守施工规程和技术规范要求并贯穿在施工全过程，从工程开工到中间施工的工序交接直至竣工每个环节均认真按技术规范要求进行工作。　8.建立质量检查制度进行质量监督每星期定期进行质量检查，施工进程中不定时抽查质量情况，质量监督控制贯穿施工全过程，严格遵守上道工序检验不合格不得进行下道工序的施工制度。9.质量管理机构设立由项目副经理负责的管理机构，落实到各分项施工负责人。51 施工工序管理表序号工序管理点责任者质量控制标准管理技术及控制方法1测放桩位测量者±20根据控制网施放轴线及桩位，引测高程、并复核，请工程师验收2桩机就位机长±20确认桩位偏差在允许范围内，整平机身，钻头中心对准桩位。3垂直度机长允许偏差1.5%用双指针对0调正桅杆垂直度4成孔深度机长孔深允许+500设明显标志，成孔自检合格后方可移交5桩孔夯填机手夯填参数工艺孔底空夯，测深达要求，工程师认可才可回填夯实，分层回填严格执行回填夯实工艺参数，确保桩身压实系数达标。4.3、针对该工程质量通病的预防措施（1）桩位控制：根据控制网点测放桩位，桩位采用φ20钢钎，在桩位处打入土中20-30cm灌满白灰用白灰桩定位，要求其位置误差＜2cm。（2）成孔深度控制：质量检查人员人手一条长度15m的测绳，成桩前对成孔深度进行测量，达标后方可进行成桩工序。(3)填料量的控制：施工统一用容积为0.12m3的小型装载机进行填料,填料车必须装平，不得冒尖、压实，保证每次填料自然方为0.12m3。（4）重桩、漏桩的控制：实行三级统计法，质量检查员在现场根据成桩记录对每日成桩进行统计，将成桩各个桩位标识在图纸上；技术负责人每日针对现场成桩位置对成桩进行统计，将成桩各个桩位标识在图纸上；资料员根据现场旁站人员的原始记录对每日成桩进行统计，将成桩各个桩位标识在图纸上。每天例会上进行三份图纸的校对工作，发现问题及时处理，不得过夜。4.4.确保工程质量的施工技术控制措施51 4.4.1.施工材料的质量控制措施1、施工材料的质量，尤其是用于地基基础的施工材料质量，将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对进场白灰及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。4、对于本工程的主要材料为白灰，白灰进场后，立即组织人员请监理人员参与取样、送检，化验其钙镁含量不低于50％。4.4.2.施工成孔的质量控制措施1、在施工测量放线前，要对场地做好平整工作，使场地高差在±10cm以内，以保证桩机在工作时需要的工作环境，保证桩机成孔的垂直度。2、成孔深度的控制：在设备进入施工现场后，邀请监理工程师对成孔深度在桩管上标记成孔深度。4、成孔到设计深度后，提管时应匀速上提，以避免管上的黄土因快速提管导致落入孔底，导致孔底虚土过多影响工程质量，必要时可二次清土。5、成孔完毕，应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行走。操作中应及时清理孔口周边虚土，防止孔口余土撒入孔内。4.4.3.施工夯机夯填的质量控制措施51 成孔工序结束后，经现场质量检查人员或监理工程师检验合格后，进行成桩夯填工作。为保证夯填质量应做到以下几点：1、夯填前应将夯机对位准确，即：夯锤静止下的重锤中心与所成孔的孔位中心“重合”,其误差不大于2cm（对孔后将重锤入孔2.0m-2.5m，看重锤是否与孔壁发生摩擦，若发生摩擦则重新调整），避免夯机正常工作时，能量损耗。2、孔底空夯，（预成孔与设计深度相差60cm，此部分深度由重锤重扩至设计深度），该工序不严格落距，根据施工情况调节，只要不发生提锤困能，落距越高越好。3、孔底空夯至设计深度后，使用平口容积为0.12m3的小型装载机进行填料,填料后首击可轻夯，以避免“埋锤”，其次击数必须严格按施工工艺参数进行操作。4、重锤在1/2桩长一下的提升落距在填第一车料前，在钢丝绳上以红色呢绒绳为标记，使其在1/2桩长以下始终保持工艺参数中的落距。5、成桩施工时应将强夯重锤对准孔中心，机身平稳，斜撑要牢靠，提锤高度、落距、锤击数要符合施工工艺参数，严禁打“溜锤”、“空锤”、“偏锤”及“带刹车强夯”，强夯时要充分发挥自由落体动能、以超压强的冲、砸、挤、压效果。6、做到“逐桩施工，逐桩验收”，确保桩体强度和均匀性，成桩后经质检人员签字验收，若出现违章操作质检人员有权拒绝验收。4.4.4.灰土含水率的控制措施：1、首先在监理工程师的监督下抽取现场土源、白灰送实验室做击实实验报告，取得最优含水率和最大干密度的数值。2、安排专职试验员对施工现场回填料质量进行全天候监测。专职实验员每天在早（8：00）、中（12：00）、晚（4：00）对现场材料含水率进行取样测试。使其含水率接近（±2）最优含水率。51 3、灰土拌和时安排专人对拌和料含水率进行控制，方法是：手握灰土成团；两指轻捏即碎；落地开花。这时即可判定灰土含水率在允许范围内。4、如水分过多或不足时，应及时通知当班生产负责人，对土源进行晾晒或洒水湿润措施。4.4.5.缩孔现象处理措施成孔后若发现桩孔有缩颈现象，可在孔内填入干散砂土、白灰，稍停一段时间后再将钻机对准孔位中心，重新成孔。若成孔有严重缩颈现象，在孔内填入干散砂土、生石灰块的同时，每填料2—3车，使用重锤进行低落距轻夯，随夯随填，回填完缩孔区域后放置3—4小时后重新成孔。4.4.6.灰土拌和的控制1、装载机按比例拌和二八灰土，铲八铲素土及二铲白灰，离开土源拌合。拌合要有专人负责计量，拌合三-四遍，拌合均匀，颜色一致为止。2、施工前要根据施工现场条件选取合格的土料与白灰，做2∶8灰土击实试验报告进行施工质量控制，灰土含水率的控制是很关键的一个环节。3、根据灰土击实试验报告的参数指标，灰土含水率应控制在最优含水率的±2。灰土施工时，应适当控制含水率。工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。4、每天上班前在灰土拌和场地按体积比例灰：土=2：8拌好样品，并以此为标准做好灰土拌和工作。5.进度计划和保证进度的措施5.1.进度计划51 计划在开工之日起（以施工单位实际开工日为准），计划工期内完成桩基工程。5.2保证进度的措施我公司接到进场通知后，立即组织人员、设备进场，作好生产前期准备工作，办理报验一切手续。作好一切开工准备，等待开工命令。为了配合建设方对工程总进度的调整与控制，根据施工现场实际情况，在计划工期内按照进度计划完成挤密桩的施工，为了保证按期完成施工任务，我们主要采取以下措施：1.从公司抽调一批精兵强将，组建一个强有力的项目经理部和施工作业班组。2.提高设备质量，配备足够数量施工机械，成桩施工选用性能良好的挤密桩专用夯实机进行施工。3.合理安排，精心组织，确保施工有序，互不干扰。尽可能采用平行作业法，将施工准备时间尽量缩短，尽可能增加有效工作时间，即尽可能提高时间利用率。4.加大设备保养、维修力量，确保设备完好率，并配备一定数量的备用设备。5.加强现场施工管理，对各工种定岗定额，使流水作业与平行作业相结合，提高生产效率。6.对内管理实行经济承包责任制，即承包又承管，实行多劳多得，将个人所得与生产数量挂钩，调动生产人员的积极性与创造性。7.主动处理好各方关系，尽可能减少外来因素干扰对施工的影响。8.若出现异常情况，我们将及时调入新的设备，保证工程按期完成。51 6.确保安全生产施工措施6.1安全生产措施1）.建立安全管理体系。成立以项目经理为组长的项目工程安全生产领导小组。人员组成如下：组长：项目经理副组长：项目副经理安全员组员：质安员、专职电工、各机班组负责人。2）.明确安全生产管理目标。杜绝因工死亡、重大火灾和重大车辆交通事故。因工负伤率控制在2％以内，安全达标班组合格率90%以上，创建文明工地和优良工程。3).认真执行安全生产法，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制。项目工程开工之前组织项目部全体人员召开会议，明确各级管理人员和各机班组的安全生产职责，安全责任重于泰山，并对各机班组进行针对性的安全技术交底(履行签字手续)。会后由专职安全员对各机班组的施工人员进行上岗前的安全教育和安全技能培训，各机班组根据安全技术交底书制定有效的事故防范措施。4).加强安全检查。施工期间由工地专职安全员每天进行安全检查，检查安全生产责任制落实情况，检查施工现场的安全生产情况，对检查出的重大事故隐患认真进行登记并向有关班组签发隐患整改通知单，由专职安全员督促其及时整改并验收。工程结束后，由安全生产领导小组根据检查记录和考评表对各机班组进行考评，对优秀班组给予奖励，对不合格班组和事故责任人进行经济处罚。51 5).特殊或危险工序要有针对性的施工方案；特殊工种人员必须经过专门培训，持证上岗。6).认真执行设备管理制度和安全操作规定，所有机械设备必须及时保养、维修，处于良好状态，杜绝机械设备带病作业，操作人员上岗前必须经过业务培训。7).认真执行施工现场临时用电安全管理制度。配备专职电工，施工中的所有电气线路的安装、拆卸和维修统一由电工操作。电工必须对各种电器及电气线路经常进行检查，定期测试并认真记录。必须保障施工用电和夜间照明。8).对易燃物资要严加管理，做到登记清楚、使用规范，杜绝丢失。6.2、DDC桩安全生产准则1)、合理选用运输车辆，装车堆放稳固，不超高超宽；2)、装卸要明确分工，统一指挥；3)、吊车索具要勤检查，发现问题要及时更换；4)、起吊重物时，应遵守操作规程；5)、行车要精神集中，遵守交通规则；6.3装拆打桩机械，打桩作业1)、工作前，机组长应进行安全交底；2)、装卸前，应详细检查各部件是否安全可靠；3)、工作区内严禁非工作人员入内；4)、起落机架要明确分工统一指挥；5)、装拆机架时，底盘应放在平坦坚实的地面上，重要机件起吊要求垂直，严禁斜拉；6)、高空作业要系安全带，地面作业要戴安全帽；51 7)、作业前，安全技术负责人要向班组长全面交底，并有签到手续；8)、各个工序均应遵守安全操作规程；9)、打桩作业区，非生产人员不得靠近；10)、打桩机工作时，其下不得有人穿行；11)、桩机移位时，场地要平整坚实，以防桩机倾覆；12)、交班时应进行交接记录；13)、桩机作业时不得进行维修保养，所有电器非电工人员不得乱动，以防触电，电路可架空亦可埋入地下，电线不能让车辆碾压，电源应设保护装置，电器线路要做到三相五线制；14)、夯机作业停止时，要切断电源，停放在合适的位置；15)、施工人员进场前应进行安全教育，安全员要经常核查施工现场，发现不安全因素应及时纠正；16)、工地设安全员，各施工机组要密切配合安全员的工作，施工人员进入施工现场必须配戴安全帽；17)、定期进行安全大检查，对安全不达标的机组，责令其做出书面检查。如连续两次不达标的机组，限令其停工整顿，整顿好后方可开工；18)、严格执行我司的安全规程，做到发现问题不放过，问题不处理不放过，处理不彻底不放过；19)、安全大会定期开，并根据安全检查结果，奖励先进机组与个人，并对安全不达标的机组与个人进行一定的经济处罚；20)、时刻不忘“防范重于救灾，责任重于泰山”；21)、装载机开行路线应坚实，若有孔穴等应避开行走，以防发生翻车事故；51 7.确保文明施工措施及环境保护措施7.1文明施工总则在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业组共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境1)、认真贯彻《陕西省文明工地管理规定》，创建文明工地。2)、争取成为文明施工示范工程；3)、成立现场文明施工领导小组；4)、把文明施工作为确保工程质量确保安全生产，确保施工工期的一项宏伟举措。5）项目经理部严格按照西安市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。6）项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。7）凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。8）进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。51 9）安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。7.2文明施工措施1)、建立文明施工氛围①现场树立各种标牌及警示牌，包括企业介绍、工程概况、施工人员管理职责，安全警示牌及防坠、塌、电的标牌。②硬化场地道路，形成干净、整洁的环境。③临设布局要合理整洁、紧凑。住宿用房要统一整齐。2）、设施文明要求①设备要有性能参数牌。②电路布置合理、方便、符合有关规程。③其它设施要有名称、尺寸、性能牌，并应标识单位名称。3）、施工人员要求①施工人员应着装整齐，安全帽要齐备。②施工人员必须配戴工作证。③食堂内要保持整洁、卫生。4）、其它要求①现场临设及设施齐备。要有足够的消防水源，并配备足够的消防器材。②材料分类堆放，摆放整齐。基坑防护要达到标准要求，安全标语、标志要醒目，分配要合理。③施工现场每天要有专人清扫、洒水数次，经常保持干净卫生，减少扬尘。④常用设备、设施要有统一集中安置场地。51 ⑤各种设备、材料要摆放整齐，标识清楚，管线架设有序，夜间照明充足，对白灰及拌合好的灰土应进行覆盖。⑥加强设备维护保养，使其性能良好，尽可能降低施工噪音。保持环境卫生，对出入现场的车辆要认真进行清洗，生活、施工环境要经常进行打扫，保持一个良好的环境。⑦合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。7.2.1文明施工保证措施1、现场成立由项目经理担任的文明施工领导小组，统一指挥、统一协调严格按有关规定，结合本工程实际情况制定具体管理办法。2、严格执行建筑施工标准化管理。各种文明方式的规章制度张贴上墙，并在现场醒目位置悬挂文明施工的标语，现场施工人员佩带身份卡。3、施工队伍进场后逐步建立文明施工标准模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生。4、做好施工成品保护：机具设备集中放置；做到工完场清。5、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序。7.3环境保护施工措施1、按时开工，按时停工，减少夜间施工的噪音污染；2、施工中小心操作，避免机械不必要的碰撞，造成额外的噪音污染。3、清理机械排出的污水、生活污水要有排放及处理措施，不得随意流淌。4、采取有效措施控制施工过程中的扬尘，防止粉尘对空气的污染。51 5、施工现场危险化学品（化学品、油品等）要妥善使用与保存，以免遗漏对土壤和水体造成污染。8.施工安全管理及各种应急预案8.1安全禁令1、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。2、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。3、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。4、严禁现场随意取土，并不按放坡取土。5、严禁在不设栏杆基坑边沿走。7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。8、严禁带小孩进入施工现场作业。9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行电路作业，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。10、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。8.2、各种安全事故应急预案8.2.1、机动车辆刹车失灵应急措施（1）驾驶人员要经常检查车况，下坡前应踩一下刹车检查一下，发现问题立即停车处理；（2）车辆刹车忽然失灵，驾驶员要沉着冷静，尽可能利用地形等可利用条件进行减速，车辆驾驶到平坦处立即停车处理。8.2.2、机电设备起火应急预案（1）切断总电源（2）用专用的灭火器进行灭火，严禁在带电情况下，泼水灭火。51 （3）报告上级主管部门。（4）安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。8.2.3、触电事故应急预案（1）如果发生触电事故时首先断开电源。如果电源开关在较远处，则可用绝缘材料（如木条等）把触电者与电源分离。（2）高压线路触电：马上通知供电部门停电，如一时无法通知供电部门停电则可抛掷导电体（如裸导线），让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源。（3）触电者脱离电源后马上进行抢救，同时通知120送往最近的医院（高新医院）。8.2.4、塌方事故应急预案塌方事故处置程序如下：（1）发生塌方事故立即上报施工队长。（2）接报后，施工队长负责派调人员车辆前往现场，并立即上报领导小组。（3）疏散边坡下方的人员，撤离机械设备。（4）技术部根据现场情况，定出临时支护方案及安全措施，避免扩大塌方，并立即联系监理单位及基坑支护设计代表，商议治理方案。（5）塌方通常治理方法：a、减载，将塌方上部离边沿三米以内的荷载全部移走，避免处理塌方位置时再次出现垮塌。b、根据塌方形成的自然坡向，由顶部往下分层重新修坡支护。51 c、根据现场土质情况，分层高度略小于正常支护施工高度，也可采用调整顺序的方法（即先成孔、注浆，再修坡、绑筋、喷面）d、技术部调查分析塌方原因，做出报告上报领导小组。8.2.5、工伤事故应急预案为预防工伤事故发生后对伤员造成更大的伤害，避免事故的进一步恶化，将发生事故造成的损失降至最低，现成立以职能部门全体人员为主的救护小组，以备事故发生后尽快组织人员投入抢救。一、救护小组成员：组长：屈从池成员：职能部门全体人员工伤救护办公室设在经理部办公室。工伤救护需准备适量的止血、包扎绑带等应急材料。二、工伤应急措施（1）一旦发现有人受伤后，立即电话通知救护办公室，由办公室安排车辆进行救护，救护小组马上分派人员迅速呼叫医务人员前来现场。（2）如果为大面积受灾，立即组织救护小组成员奔赴现场对受伤人员进行现场简单救护，对伤员进行必要的处理。（3）迅速排除致命和致伤因素：如搬开压在身上的重物，如果是触电意外，应立即切断电源；清除伤病员口鼻内的泥砂、呕吐物、血块或其他异物，保持呼吸道通畅等。（4）检查伤员的生命体征：检查伤病员呼吸、心跳、脉搏情况。如有呼吸心跳停止，应就地立刻进行心脏按摩和人工呼吸。（5）止血：有创伤出血者，应迅速包扎止血，材料就地取材，可用加压包扎、上止血带或指压止血等。同时尽快送往医院。51 （6）观察受伤人员摔伤及骨折部位，看其是否昏迷。（7）注意摔伤及骨折部位的保护，避免不正确的抬运，使骨折错位而造成二次伤害。（8）车辆一到立即就近送往医院。8.2.6、翻车应急预案（1）翻车后，应大声呼救，争取救助人员；坚持先救人再救车的原则。（2）如有伤员困在车内，先用千斤顶、剪钳把伤员救出来，让其平躺在地上；马上进行抢救伤员、通知医院；8.2.7、消防事故应急预案为加强本单位的消防安全，预防火灾和减少火灾危害，保护人、财、物的安全，本着“预防为主，防消结合”的宗旨，切实做好防火工作，结合本单位实际情况，特制定如下消防安全应急预案：（1）领导小组组长:屈从池副组长:苏瑞新成员：职能部门人员抢险队伍职能部门人员及施工人员。任何人发现火灾（爆炸）时，应立即向119报警，报警人员在报警时应同时说清着火（爆炸）地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。同时向施工队长报告。（2）施工队长接报后，立即向领导小组汇报，经理部所有义务消防成员必须无条件及时赶到现场，参加救火行动。51 （3）全体在场工作人员、义务消防成员必须立即加入扑救火灾行动。在指挥领导小组的领导下，疏散救护工作要有条不紊，责任到人，由各安全员负责进行引导护送，向安全区疏散，同时要查清现场是否有遗漏人员，疏散次序按灭火救灾指挥部现场通知办。接应救护车，指引救护人员及时对伤员进行处理或送医院救治。（4）指挥部派调人员查看火情，掌握火势发展情况，随时向119指挥中心通报火情，根据火情指挥切断电源、可燃性气体源（氧气、乙炔、燃油等），指挥义务消防队和增援人员灭火，指挥抢救伤员，及时控制火势蔓延。（5）在向119报警后，及时派出人员接应消防队和清除交通通道障碍，疏散周边职工，做好警戒工作。公安消防队到达后，及时向公安消防火场总指挥报告灾情，按统一步骤，组织职工贯彻执行，做好安全工作。（6）现场指挥员有权根据扑救火灾的需要，决定如下事项：使用各种水源，限制用火用电直至停止使用，划定警戒区，实行道路封闭等。（7）安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。9.雨雪季施工9.1雨雪季施工措施及时组织建立雨季施工管理领导小组，根据工程特点制定相应措施，责任到人，对突然出现的天气变化采取应急措施，处理好雨季施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。1、基坑开挖时，基底中部应稍比四角高，以备天雨时，积水和抽水；基坑挖掘到位后，应整平、压实，形成自然，集水坑，以便下雨后，能及时将基坑之水外排（抽水设备：3台25M3/时水泵，200米水管）。51 2、基坑坑沿周边应用土围成围堰，阻挡坑外之水，不流入基坑。3、备有防雨塑料布彩条布400m2，以便下雨雪时，及时遮盖现场填料及部分土源、白灰等，对未来得急回填的孔口周边用土围严，上面再覆盖，在雨停后，能够在短时间投入工作。4、基坑上沿3米以内禁止堆土和停放机械设备。5、保证施工现场道路畅通，必要时加铺炉渣、砂砾，并适当加高加固路基。道路两侧应修好临时排水沟。6、项目部及时成立防汛、防洪领导小组，加强防范措施，配置防洪设施，建立防洪网络。7、遇雨要及时检查，发现路槽积水尽快排水，雨后及时检查并整修。8、材料场要加强防洪措施，在场地四周挖排水沟或挡水墙。9、雨季施工前，根据工程情况准备一定数量的防雨、排水材料和机具(如塑料布、抽水泵等)，以备急用。9.2雨雪季施工应急预案平时注意收看天气预报，与当地及业主的水文、气象部门保持密切联系，随时掌握准确、及时的水文和气象情况，对暴雨雪、洪水的袭击作出正确的分析、判断，提前做好各项防范准备。为此，特制定相应桩基施工防汛应急预案。　　a、成立西安高新第一小学新建项目桩基施工防汛应急领导小组　　组长：屈从池　　副组长：苏瑞新、项刚(项目总工长)　　组员：陈杰张德恒杨超汤西龙51 　　b、主要应急防汛措施　　①由杨超每天收集天气预报，并将下雨、雪的预报通知小组组员。　　②防汛小组成员的手机必须确保每天24小时开通。　　③由杨超派出观察人员2名，确保每天观测4-6次（基坑周边、电柜、电缆铺设处）。　　④桩基施工的电柜、电箱等设备放置于安全位置，不易被雨水浸泡。⑤各防汛小组成员职责见下表：姓名职责电话备注屈从池防汛抢险总指挥13572590876苏瑞新防汛抢险组织指挥、抢险值班调度13319239096项刚防汛抢险外部协调指挥及观察检查15902948800汤西龙防汛抢险现场突击组长13572860381张德恒防汛小组成员13572490414杨超防汛小组成员18702936358陈杰防汛小组成员13119119090　　c、生产自救恢复措施及程序①遇险后，所有施工人员立即撤离至安全地带（现场配备有雨鞋、雨衣、手电筒），清点人员及设备数量排除险情及隐患，组织施工人员进行生产自救（25M3/时水泵2台，2寸水管100米进行抽水）对基坑积水及时进行补救。　　②继续观察险情发生发展态势，并与地方防汛抗洪抢险有关单位取得联系，为恢复生产提供可靠依据，同时得到当地防汛抗洪有关单位的支持和协助。51 　　③待大雨退下，对基坑周边、电柜、电缆铺设处、生活区周边坑壁等进行详细的检查，对有疑点地方详细排查，确保汛后无大碍。④对损坏的设施应制定修复方案及再次遇险预防措施，报经相关部门审批并修复整改实施完毕方可恢复施工生产。⑤对人身伤害事故，小组成员第一时间上报防汛抢险总指挥，第一时间联系救援车辆，抢救伤员，同时保护现场。⑥如遇重大险情，可拨120或立即拨打114，查询救援单位。⑦由于雨猛、雨大，确有积水误入孔内的，雨后及时抽、排，晾晒后可给此孔底部加入适当的干砖、渣，进行夯扩。适量砖渣是以孔底无淤泥，且填入正常土料，夯扩时不吸锤为原则。10.拟采用的新技术、新工艺成桩填料采用05型小型装载机，其斗容量为0.12m3，进行填料工作，使用该设备进行填料有以下优点：1、每次填料量准确，避免人工手推车填料时出现填料过多或过少的弊端。2、成桩填料总量控制比较直观，每次填料装载机机手都有严格记录。3、有利于施工现场安全施工，由于该项目大，施工现场设备多，若人工手推车填料，现场施工人员将比使用小型装载机人数多出1/3设备、人员穿插作业时不利于安全管理。4、可避免大量人力在节假日、农忙等因素下对工程进度的影响。5、机械化程度的提高，有利于施工现场安全、文明施工。51 11.竣工验收11.1竣工验收内容1）、内业：各种原始记录、各种报告的齐全程度，竣工资料的规范性及齐全程度2）、外业：桩位的重新复测结果和桩体质量的检测结果3）、质量等级评定（综合评定）11.2提交资料内容1）、质保资料（1）回填土、灰土击实试验报告（2）原材料出厂合格证、进场复试报告等2）、分部分项评定（1）质量综合评定表（2）分部分项评定表工程技术资料3）、施工技术资料（1）测量放线施工记录、高程测量记录（2）安全技术交底（3）施工验收记录（4）隐蔽工程验收记录4）、施工管理资料（1）开竣工报告（2）交工验收记录（3）实完工程量一览表（4）工程竣工验收单51 （5）各种变更通知单（6）会议纪要文件（7）事故处理报告（8）施工日志（9）施工组织设计（10）安全检查记录（11）招标文件及合同（12）竣工图二、本工程主要人员业绩项目经理（屈从池）序号工程名称工程类型竣工质量竣工日期1卡布奇诺国际社区一期素土挤密桩素土挤密桩合格2011年2261#师营宿舍楼桩基工程2：8灰土DDC桩合格2011年3钻石半岛6#裙楼灰土挤密桩灰土及素土挤密桩合格2012年4上和城项目主体工程施工二标段桩基DDC桩合格2011年项目副经理（苏瑞新）序号工程名称工程类型竣工质量竣工日期1生物工程研发基地建设项目DDC复合地基项目DDC桩合格2012年2兴平市瑞敏·第一城1#l楼、4-9#住宅楼地基处理工程3:7灰土DDC合格2012年3浐灞新城金域花园B区桩基工程DDC桩合格2012年技术负责人（吴滨延）序号工程名称工程类型竣工质量竣工日期1百花家园西区16、18、19号楼桩基工程灰土挤密桩合格2012年2浦城县长安凤凰城A、B座综合住宅楼灰土挤密桩合格2012年3渭南市高新区第一幼儿园3:7灰土桩合格2012年51'