葛洲坝国际广场桩基工程技术标1

'施工组织设计第一章、编制说明一、编制内容二、编制依据第二章、工程概况一、工程简介二、施工条件三、工期计划第三章、施工部署一、施工部署二、各阶段交通组织方案三、总进度计划四、材料供应计划五、劳动力保障计划六、应急预案第四章、施工进度计划一、工期保证措施二、施工进度计划横道图第五章、施工准备与资源配备计划一、施工准备二、资源配备计划第六章、主要施工方案一、工程测量 二、钻孔灌注桩的施工工艺三、施工方法第七章、工程重难点分析一、工程重点部位的控制措施二、预防施工中常见病的具体措施第八章、施工现场平面布置一、施工现场平面布置计划二、施工现场平面布置图第九章、主要施工管理计划一、项目管理组织机构二、质量管理体系及保障措施三、进度管理体系及保障措施四、安全文明管理体系及保障措施五、成品保护保护方案第十章、工程技术档案资料管理第十一章、工程竣工及保修服务管理附图表一：主要施工机械设备表附图表二：施工进度计划横道图附图表三：临时用地表附图表四：施工总平面布置图 第一章、编制说明一、编制内容葛洲坝国际广场南区桩基工程的施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、现场勘查、招标文件及答疑书解释，参考现行国内规范标准和湖北省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我公司多次研究讨论和比较，最终提出了我公司的理解和建议，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的葛洲坝国际广场南区桩基工程的施工组织设计，实现葛洲坝国际广场南区桩基工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按葛洲坝国际广场南区桩基工程的施工组织设计的要求，做好了相应的技术、材料、机具、人员的前期准备，随时可开赴施工现场展开施工。二、编制依据1.葛洲坝国际广场南区桩基工程的现场勘查；2.葛洲坝国际广场南区桩基工程的招标文书及答疑文件；3.葛洲坝国际广场南区桩基工程的施工图纸；4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）6.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）7.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）8.《工程测量规范》(GBJ50026-2007)9.《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106-2014）10.《建筑地基基础检测技术规范》（DB42/269-2014） 11.《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2014）12.《武汉市房屋建筑工程地基与基础若干问题技术规定》13.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）14.《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720—201115.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）16.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）17.《钢结构设计规范》（GB5007-2013）18.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）19.《钢筋机械连接技术规程》（JCJ107-2016）20.《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）21.《钢筋焊接及验收规程》（JG0J18-2003）第二章、工程概况一、工程简介1、工程名称：葛洲坝国际广场南区桩基工程。2、工程地点：武汉市江汉区青年路与马场角小路交叉口处。3、工程规模：本项目包括商场、写字楼和loft公寓，建筑规模约37万方，建设方为中国葛洲坝集团置业有限公司；基坑概况：基坑面积31000m2，基坑周长835m，裙楼区域筏板开挖深度19.9m，塔楼区域开挖深度21.9m。二、施工条件本工程地处武汉市核心区域，周边环境较复杂，施工现场已通水、通电，场地地势较平坦，工程施工的安全生产与文明施工要求高。三、工期计划：计划工期：90天； 第三章、施工部署一、施工部署本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建葛洲坝国际广场南区桩基工程项目部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成二、各阶段交通组织方案项目部会根据具体施工进度和场地情况，实时地制定出合理的交通组织方案，利于施工作业的顺利进行。三、总进度计划本工程合同工期为日历工期90天（节假日、雨天等经已包括），开工日期最终以开工报告为准。如我公司中标，将会协调好各工种的施工及材料计划，确保节点工期内保质保量地完成施工任务。具体施工进度计划见施工进度计划横道图。四、材料供应计划 本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。料场设置：本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库，供应基点的设置以交通便利为原则，材料库按照满足存储量不少于1个月的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。我公司将建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。一、二类物资设备均由供货厂商按照就近的原则直接发往的材料厂库。根据工程的进度情况，将提前制定供应计划。供应组织保证措施：(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。(3)扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。(4)加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。 (5)扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。(6)加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。五、劳动力保障计划劳动力资源准备：根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工人员进行安全、质量、施工技术交底。劳动力选择考虑的因素：（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。劳动力的储备：除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作。劳动力现场管理：劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。具体劳动力计划安排见劳动力计划安排表。六、应急预案（一）、停电停水的应急措施1.临时停电应急措施在施工过程中，突发的临时停电情况总会出现，为防止在施工的关键阶段发生停电或供电不足而影响施工质量，应在施工现场配备2台100KVA发电机，在停电或供电不足时启用，同时可以满足混凝土的浇捣和其它相关机械的的正常使用。在发电机平时停用期间，派机修工进行详细检查和修理，并及时保养和维护，以满足紧急情况之用。2.临时停水应急措施为满足现场用水需要，除从用水点接人外，在建筑物附近修建临时蓄水池，当临时停水或供水不足时，利用水池蓄水满足混凝土的浇捣、养护和其它施工、生活用水。（二）、混凝土施工应急措施混凝土的浇注是工程施工中的重要环节，为保证施工的顺利进行，必须做好以下应急准备措施。1.交通道路畅通，保证砼运输不受阻，砼浇筑尽量选择避开上班高峰期。 2.电力供应，场外与供电部门联系，保证在砼浇捣期间供电正常；场内要协调用电负荷的设备，保证这一期间不断电不跳闸。同时为防止突发事件，启用现场发电设备。3.保持运输车辆和场内、场外道路的整洁。4.提前和砼生产厂家联系，协调计划供应数量、车次安排或可能发生的情况及应急措施，并要求砼生产厂家备足本次砼工程所需的砂、石、水泥、外加剂等。5.预备二至三家商品砼搅拌站，如出现一家因车辆问题、材料供应或运输路线不畅等问题，可以马上采取其他供应措施，保证施工顺利进行。6.检查砼输送泵的运转是否正常，输送管路固定是否可行，受料斗、输送管是否畅通，并在泵机与砼接触部位先用水湿润。7.检查各类机械运转是否正常，油料是否备足。8.电力电源到位，各类配电箱均设置漏电安全保护装置，夜间照明系统配备就位，照明灯具充足。（三）、安全事故应急预案本工程潜在的主要生产安全事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：一、机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 二、触电事故应急预案本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：1、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。（1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。（3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。三、施工中挖断地下管道的应急预案1、最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。2、安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。3、公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。4、公司应急救援机构接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。四、食物中毒、传染性疾病应急预案 1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。事故处理程序：1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4、组织所有人员进行事故教育。5、向所有人员进行事故教育。6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。抵抗风险的措施：工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施： 1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第四章、施工进度计划本工程合同工期为日历工期90天（节假日、雨天等经已包括），开工日期拟定于2017年6月1日，开工日期最终以开工报告为准。该工程项目经理部应协调好各工种的施工及材料计划，确保节点工期内保质保量地完成施工任务，详见施工进度横道图。一、工期保证措施 1.工期保证体系见图《工期保证体系图》工期保证体系图建立、建全调度指挥系统工期保证体系项目部保证后勤证管理保证层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期要求协调各方面的关系创造良好的施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清日结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度内部承包机制2.确保工期的技术组织措施该项工程工程量大、任务重、时间短，施工进度控制至关重要，为确保工程在招标文件规定的时间内完成，单位制定以下确保措施：（1）、组织精兵强将，抽调具有丰富施工经验的施工项目部，实行项目经理负责制，其内部成员要责任明确，层层把关，严格按计划组织人员、材料、设备进厂，科学合理，安排施工力量，并选择最优的施工方案，最全面的施工方法，保证各工序质量一次成优，不出现返工。 （2）、牢牢把握影响关键线路上的关键环节，施工期间要认真分析各因素对其影响的程度，要让其他工程项目或工序在保证总进度的前提下积极创造条件，为关键项目提供基础保证，使之绝不后延。（3）、采用机械化或半机械化施工，提高劳动生产效率，达到多快好省地进行工程建设，并为加快施工进度创造有利条件。（4）、在确保工期的前提下，通过施工进度计划安排，加强工程施工的计划性、保证均衡、连续、有节奏进行施工。（5）、做好雨季施工的准备，后勤工作井然有续，场内布置合理，互不干扰，不窝工。对突发性事件有应急措施，做到整个工期有条不紊，有序进行。（6）、节假日不放假，安排充足人员及机械，且备料充足，以做到节假日期间不影响工程进度。（7）、本工程将作为单位的重点工程，从资金上给予大力支持，做到专款专用。（8）、以最优的施工机械设备和最精干的劳动力队伍，投入该项工程的施工。（9）、选用经验丰富、勤劳肯干的物资供应员，保证及时供应合格材料。（10）、后勤保障要及时到位，使施工人员安心施工。（11）、建立建全各项规章和奖惩制度。(12)、对各项工程进度加强动态控制，发现有已经滞后或将要滞后施工计划的项目，采取加班加点或双班制、投入更多的人力、物力，多开展作业面等赶工措施，保证整体工程按计划工期完成。3.机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，我院已成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经全部到位。4.施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，且已全部进场，进行施工准备。机械设备已随同施工队伍进场，确保主体工程按时开工。5.施工准备抓早抓紧 一切准备已就绪，并将进一步完善施工重要部位的施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。6.施工组织不断优化依投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。7.施工调度高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。使责任、和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工处和个人的积极性。8.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保施工顺利进行9.现场计划执行保证（1）、工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。（2）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程施工进度计划横道图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。二、施工进度计划横道图 见附图。第五章、施工准备与资源配备计划一、施工准备1、按照施工招标文件，做好三通一平（水通、电通、路通和场地平整）。2、由建设单位提供地面标高水准点和施工测量控制网。我施工队伍将依此测放出施工现场辅助轴线控制网和标高水准点并做好固定标记，由建设(监理)单位代表复核验收。3、施工前做好施工队伍的配置及准备工作，建立强有力的项目管理机构，形成完善的生产、施工技术、质量、安全、文明施工管理体系。4、项目经理部组建进场后，立即布置、实施以下几方面工作：⑴、办公区，生活搭临区布置与建设；⑵、施工区工程车道、材料运输通道铺设；⑶、施工用电网和水管线铺设、安装；⑷、施工固定机具设备就位安装，认真检查每种机械及配套设备的各种技术性能，电机设备要组装及试运转，备足易损零配件。⑸、材料堆放场地，半成品制作场地整理。施工前做好施工现场平面布置，做到合理、安全。5、施工前做好施工进度计划，合理布置施工流程，以节省施工时间，按期完成施工任务为目标。6、做好工程施工图预算和各阶段施工材料用量计划，联系并落实材料供应商，签订有关供货合同，组织材料进场，做到材料按施工进度的需要有计划供应，各种原材料要有质保书并进行复试合格后方可使用。 7、准备和编制各工序施工记录、签证资料卡和施工作业指导书，报监理单位审批。8、落实施工现场管理的各项规章制度，布置有关建设工程施工现场的各种标牌。9、施工前配置好质检仪器、测量仪器和计量仪器，并进行校验合格，以确保施工质量。10、施工前做好砼配合比试验、施工报表、图纸会审等内业准备工作，项目经理部组织施工管理人员熟悉施工设计要求，并对各工序执行班组进行施工技术交底和安全、文明施工教育。11、由施工单位自检施工前的各项目准备工作后，填写《开工报告》交建设单位及监理单位审批核准后方可施工二、资源配备计划（一）劳动力配备计划1.劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。2.工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。对在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。3.与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。4.在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。5.发挥我公司集团优势，做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。 6.各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。根据建筑安装工程劳动定额，结合工程具体情况和施工进度计划，劳动力配置人数具体安排见附劳动力计划安排表。（二）主要设备配备计划该工程项目拟投入的主要施工机械、机具均为我公司自有的机械、机具设备，其数量、选配根据本工程项目的特点及所编制的施工方法、工艺、措施按最合理、最有效地保证工期、工程质量，保证安全、文明施工进行配置。设备进场前，进行全数、全面的调试与保养。公司供应部机械员与公司安全员一起对设备进行认真的检查验收，并做好检查验收记录。验收合格后由供应部负责人签署发放。1、进场后考虑工程项目工作面未全部展开，先行按各种机械设备、机具各进场一台，随工作面的展开按施工进度计划进场。具体的主要机械、机具配备情况见“拟投入的主要施工机械设备表”。2、进场机械、机具在使用过程中，专业管理人员对其进行管理。其安全保护装置，机械、机具质量，可靠性等按照公司的管理制度进行检修、保养与控制。各分项工程完工后，机械除每种各留一台备用外，其他机械可退场，退场必须办理退场手续，退场之前通知业主，经业主同意方可退场。附表拟投入本工程的机械设备一览表第六章、主要施工方案一、工程测量1、测量基点布设，施工坐标系统以及高程坐标系统由业主提供。  开始施工前，项目部测量人员将首先对建设方提供的基准点进行现场实测，经实测基准点精度满足要求后作为施工测量控制网基准点来布设测量基线，基线布设好后报请监理审核。2、根据施工需要和现场实际情况，将在施工现场布设多个测量控制点，以便于控制每个分项部分桩基位置。上述基点需经公司及监理验收合格后方可使用，在整个施工过程中，要采取一定措施加强对基点的保护并定期校核。3、桩位放样根据布设好的测量基点进行桩位的测量放样，本次沉桩采用静压桩机，桩机在移动至桩位位置时会把已经定好的桩位挤压至偏位，所以本次工程测量必须一桩一放样，采取极坐标放样法，根据测量基点坐标和需放样桩位坐标算出之间的方位角及距离，这样使得桩位更精确。4、测量仪器选择根据压桩机数量和沉桩控制方法，每台桩机采用2台经纬仪直角前方交会控制桩身垂直度，以及进行桩位放样，1台水准仪控制标高。另外配备1台全站仪1台经纬仪和1台水准仪专门进行复核工作。配备1台全站仪进行控制网点的布置和复核。故本工程测量仪器选用全站仪1台，经纬仪3台，水准仪2台。所有在本工程中使用的作为定位放样的仪器均经过权威检测部门检验并报监理审查，合格后方可使用，同时在施工过程中加以保护，定期复核，确保仪器的可靠性。5、施工测量要点 （1）严格执行《工程测量规范》（GB50026-2007）的规定，作好各项原始实测、记录等工作。按规范进行数据的采集、计算和平差。（2）重要的测量工作开展前，要做好技术交底，相关部门人员签字确认。（ 3）按规范编写详细的施工控制点测量技术报告，并附布点说明、观测方法、计算成果及原始记录等内容。布设的控制点要设置明显的标志，采取妥善的保护措施，同时，做好控制点的验收工作。（4）加密控制点做好验收工作。首级基点基线、加密点定期进行复核，观测记录点位的动态。（5）施工测量严格按规范、设计图、设计变更等的要求进行展开。外业按规定做好各项记录，记录完整、清晰。（6）水准网引接时，需和原始的水准网点相连接，严格采用三、四等水准路线进行测量和平差。（7）利用两台经纬仪直角交汇法进行桩身垂直度的观测和校正，一台水准仪进行高程控制。（8）每台仪器的测量人员应观察每根桩沉桩过程的变化，按沉桩记录的规定内容如实、完整填写，不得随意涂改。二、钻孔灌注桩的施工工艺根据本工程的施工特点、地质条件和钻孔灌注桩的技术要求，结合本公司已施工的试桩及在邻近地区同类桩基的施工经验，确定该工程钻孔灌注桩的施工工艺，即根据桩位平面图精确进行桩位定位，按设计孔径、孔深采用GPS-15型、GPS-20型工程钻机正循环回转钻进快速成孔，成孔后立即进行第一次清孔，然后由钻机（或吊车）安放钢筋笼和导管，再采用泥浆泵正循环进行第二次清孔，确保孔底沉渣不大于5cm，采用导管水下灌注法、现场搅拌砼浇灌成桩，钻孔和砼灌注过程中所排出的废浆输入排污车，由专用泥浆运输车外运，这样确保优质、高效地完成施工任务。三、施工方法 钻孔灌注桩属隐蔽工程，针对其施工工艺特点，施工过程中要严格按工序质量指标，实行工序自检、交接检、复检制度，重点抓好测量定位、成孔及一次清孔、钢筋笼制作及安放、导管安放及二次清孔和混凝土搅拌及灌注等工序的施工技术措施。1、测量定位：采用J6经纬仪、S3水准仪和50m钢卷尺测放。⑴、所有测量控制点要设在不受桩基影响的区域并固定，在施工过程中要加以保护并常对控制点进行校正。根据施工现场测设的施工测量控制网和水准控制点，测量员按桩位平面图进行桩位放样和孔口标高测定，在测量桩位过程中，要步步有检查，特别注意检查经纬仪的操作和距离测设的精度。在技术负责复核后，再由建设(监理)单位代表验收签证。⑵、护筒起固定桩位作用，护筒直径应比设计孔径大100mm以上，埋深1.5m左右。埋设护筒时，注意护筒的垂直度，护筒与孔壁间用素土填实，使护筒稳固、周正。由测量员、质检员认真检查护筒埋设的稳固性、垂直度和对中，校核护筒中心与桩位中心是否一致，偏差在2cm以内，并由建设(监理)单位代表验收。⑶、钻机就位必须稳固，钻架垂直地面，其中心线应对准护筒中心，使钻具中心、护筒中心与桩位中心同为一线，偏差保证在2cm以内，由质检员进行校核。2、成孔及一次清孔：GPS-15型、GPS-20型工程钻机正循环钻进成孔。⑴、在成孔前各项准备工作就绪后，经质检员检查合格开具《开孔令》后方可施工，《开孔令》中明确桩的类型、技术参数和施工注意事项，使施工操作人员了解施工任务及其要求。⑵ 、开钻前用钢尺测量各机台钻具长度，根据孔位标高、设计孔底标高来计算孔深。钻进过程中根据孔深、钻进进尺、地质资料、孔口泥浆岩屑样、泥浆颜色变化判定进入强、中风化岩深度，终孔时，正确测量机上余尺，由质检员复核，以控制桩深及入岩深度，达到设计要求。⑶、采用同心度好的笼式钻头和平直度高的钻杆，固定好钻机机架，以减少因钻头晃动而产生的超径。⑷、钻孔灌注桩开孔阶段，钻进时要轻压慢放、低转速钻进，10m后可快速钻进。⑸、根据地层情况调整泥浆性能，在上部土层要采用高密度、高粘度泥浆护壁，防止砂性土坍孔。⑹、钻进过程中要勤检查钻机头架滑轮组、转盘与钻头是否在同一垂直线上，做到勤校正，如发现孔斜，要及时纠斜扫孔。⑺、成孔后立即进行一次清孔，一次清孔时将钻具上提10cm左右慢速回转送浆，泥浆比重在1.25g/cm3左右，粘度为22”-26”，一次清孔以泥浆中没有泥屑、岩屑返出为止。3、钢筋笼制作⑴、钢筋必须有质保书并在按规范要求取样检测合格后使用，进场时有材料员负责验收，对不同厂家产品、不同规格、品种的钢筋，应挂牌标明分别堆放，不得混杂。⑵、钢筋焊接人员必须持焊工合格证上岗，钢筋焊接按规范规定（每300个接头为一批）取样送建委规定的实验室测试抗拉强度，合格后方可进行同批量钢筋焊接。 放样定位枕木铺设钻机就位、调正、对中钻进给水送浆泥浆调整测沉渣吊安钢筋笼二次清孔、测沉渣灌注单桩施工资料汇总埋设护筒成孔完毕、清孔单桩质量评估灌注完毕下导管泥浆泵安放运输砼搅拌试块制作拔管钻机移位钢筋笼制作废浆排放钻孔灌注桩施工工艺流程图⑶、钢筋笼制作按照设计图纸的技术要求（配筋的种类、级别、直径、笼长、根数、间距、主筋错开距离等）分节加工。 ⑷、钢筋笼制作在制作台架上成型，首先按设计要求制作成型加强箍筋，在箍筋上标上主筋位置，同时在主筋上按设计要求也标上箍筋位置，然后在操作台上主筋长度范围内安放好两个加强箍筋圈，钢筋笼主筋焊接接头在同一平面内的数量不得超过主筋根数的50%，相邻两接头错开距离为≥35d，按主筋（要错开）、加强筋相互位置扶正箍筋，使之与部分主筋搭接好成型，再将加强箍筋圈、主筋安放到位焊接成型，最后套上螺旋箍筋，按主筋上所标螺旋筋位置分隔均匀，并按设计要求点焊好。⑸、每套钢筋笼制作成型后，由钢筋班自检、质检员复检钢筋笼的配筋制作偏差、平直度和焊接质量并执行挂牌验收制度，再由建设(监理)单位代表验收签证。钢筋笼制作允许偏差：主筋间距±10mm箍筋间距或螺旋筋螺距±20mm钢筋笼直径±10mm钢筋笼长度±50mm每隔3米设置一组保护层垫块,主筋保护层用水泥垫块设置,厚度为50mm,误差在±20mm以内。4、钢筋笼安放⑴、钢筋笼在成孔及一次清孔质量检查合格后即进行安放，钢筋笼在搬运过程中要防止变形、弯曲。钢筋笼安放前必须由质检员检查钢筋笼的种类、配筋、平直度和起吊点强度。⑵ 、钢筋笼入孔安放时，操作要平稳，下入孔内时要对准孔中心并扶正保持垂直后徐徐放入。吊放时严禁碰撞孔壁，受阻时严禁强行下入，查明原因后再行下入。⑶、安放过程中，上、下两节笼搭接时保持垂直状态，各主筋位置要对正，保证搭接长度。⑷、孔口焊接采用电弧焊单面焊立焊焊接，保证焊接质量。要求焊接长度≥10d，焊缝宽度≥0.7d，厚度≥0.3d。焊接时电流不宜过大，防止起弧烧伤钢筋，焊接过程中，要及时清渣，焊缝表面要光滑平整，不得有较大的凹陷焊瘤，接头处不得有裂纹。⑸、钢筋笼吊筋长度是确保钢筋笼安装标高的关键，钢筋笼安装标高误差为±100mm，必须有质检员计算每根桩钢筋笼吊筋长度，吊筋要固定在地面上，防止钢筋笼上浮及偏位。⑹、钢筋笼安放过程由质检员指挥、检查，钢筋笼安放及孔口焊接质量由质检员复检并会同建设(监理)单位代表验收并办理隐蔽项目签证。5、导管安放及二次清孔⑴、导管采用钢管制作，壁厚4mm、直径258mm，导管的接头处为丝扣连接，密封性良好不得漏水。⑵、导管安放过程中，接头处丝扣要上紧。⑶、导管要下放到孔底后进行二次清孔。⑷、砼灌注前必须进行二次清孔，采用3PNL泥浆泵正循环清孔。⑸、二次清孔要确保孔底沉渣厚度在5cm以内，并能保持孔壁稳定性，二次清孔泥浆比重≤1.15g/cm3，粘度18”-22”。⑹、二次清孔合格后在三十分钟内必须进行混凝土浇灌，否则需再次测量孔底沉渣或清孔。6、混凝土搅拌及灌注 ⑴、采用现场搅拌C35砼(φ700、φ600桩)灌注。先委托有资质的试验室进行水下C35砼配合比试验，坍落度18-22cm。⑵、砼灌注前必须有砼配合比报告、水泥质保书、水泥及砂、石复检合格报告，原材料出厂证明报告单、材料复试报告单及有关技术资料。混凝土灌注前做好一切准备工作，由质检员检查合格后开具《浇灌令》方可进行水下砼灌注。⑶、砼搅拌时间控制在90秒以上，由质检员检查砼的配合比和原材料计量，经常进行砼坍落度测试和检查砼的和易性，不合格的砼严禁使用。⑷、混凝土灌过程由施工员指挥⑼浇灌时导管上提使导管底端距离孔底50cm左右，便于隔水栓和导管内泥浆能顺利排出。⑸、隔水栓要具有良好的隔水性能并能顺利通过导管。⑹、初灌时计算初灌量，保证初灌后导管底端埋入砼中1.0m以上。⑺、灌注过程要连续进行，及时测量砼面上升高度，及时提升导管，做到勤测勤拔，保持埋管深度在2-6m。⑻、为确保桩顶砼质量，桩顶标高以上超灌高度为1倍桩径以上。⑼、每根桩灌注完毕后，由质检员测量砼顶标高，计算充盈系数，再由建设(监理)单位代表验收并办理隐蔽项目签证。⑽、钻孔灌注桩每根桩做一组试块，标明桩号及制作日期，养护28天后送实验室测试抗压强度。7、泥浆外运钻孔和砼灌注过程中所排出的废浆输入排污池，由专用泥浆运输车外运弃置于市渣土办同意的地方。第七章、工程重难点分析 一、工程重点部位的控制措施1、旋挖钻孔本工程部分区域存在软塑至流塑状的粘土，容易粘钻、造成扩孔，在钻进该地层时应严格按下列要求进行操作：1）提前制备好泥浆，泥浆比重控制在1.15左右，粘度在28s。2）严格控制钻进速度，防止发生因钻进速度过快，造成护壁不好，发生塌孔现象。3)控制好提钻速度，加厚钻头周围的帮条高度，使钻头与孔壁间有空隙，防止提钻时造成活塞效应，造成缩颈。2、持力层控制本工程持力层的岩层性质有区别，应先参照地质报告，大概确定岩层性质，依据设计要求的不同持力层入岩深度的要求，确定孔深。施工过程中若有所变化应留样并及时通知设计、勘察单位鉴定。钻孔完成后应留样。3、钢筋笼的按放安放钢筋笼前需对应施工图纸，进行详细而认真地计算，杜绝发生桩顶标高计算错误。4、砼灌注灌注混凝土时，控制好混凝土的塌落度在16~18cm之间，保证桩身混凝土的密实度，杜绝空洞的产生。灌注过程中，由技术员现场测量混凝土的高度，控制好桩顶标高。二、预防施工中常见病的具体措施（一）、钻孔灌注桩1、在成孔过程中或成孔后，孔壁塌落，钢筋笼无法放到底部，桩底部有很厚的泥夹层原因：（1）、局部出现易塌孔的土层，此时应采用泥浆护壁，起到可靠的护壁作用。 （2）、护筒埋置太浅，下端孔坍塌。（3）、在松散土层中施钻时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。（4）、掏渣筒在倾倒时撞击到孔壁。（5）、勘察孔较少，对水文水质情况不了解。处理措施：（1）、在松散土层中施钻时，应控制进尺速度，选用有较大密度、粘度、胶体率的优质泥浆。（2）、如地下水位变化过大，应采用升高护筒，增大水头。（3）、详细了解地质与水文地质情况，以便预先制定出技术措施。如施工中发现塌孔，应停钻采取相应措施解决问题后在施钻。如加大泥浆密度稳定孔壁使钻机空转不进尺而进行固壁。（4）、如孔口坍塌，应先探明坍塌位置，将粘土（黄土）混合物回填到塌孔位置以上1～2m，如塌孔严重，应全部回填，等回填物沉积密实后再施钻。2、成孔后孔不直，出现较大垂直偏差原因（1）、钻孔中遇到较大的孤石或探头石。（2）、在有倾斜度的软硬地层交界处、岩石倾斜处，或在粒径大小悬殊的卵石层中施钻，钻头受到的阻力不均匀。（3）、扩孔较大，钻头偏离方向。（4）、钻机就位场地不平或产生不均匀沉陷。（5）、钻杆垂直度不满足要求。处理措施（1）、保证钻机就位场地平整，承载力满足要求，钻杆垂直度满足要求并经常检查校正。（2）、在有倾斜的软、硬地层中施钻时，应控制进尺，低速钻进。 （3）、钻进过程中，如发生斜孔、塌孔等现象，应停钻，采取相应措施再施工。（4）、在偏斜处回填砂黏土，在沉积密实后再钻。3、孔径小于设计孔径原因（1）、塑性土膨胀，造成缩孔。（2）、选用的机具和工艺不合理。处理措施（1）、应上下反复扫孔，以扩大孔径。（2）、根据不同的土层选用相应的机具和工艺。（3）、成孔后立即验孔、安放钢筋笼、浇筑桩身混凝土。（4）、缩颈严重的地块，采用回旋钻机施工。4、钢筋笼变形，保护层不够，深度、位置不符合要求原因（1）、堆放、起吊和动输没有严格按规程操作，支垫数量不够或位置不当，造成变形。（2）、钢筋笼吊放入孔时不是垂直缓缓下放，而是斜插入孔内。清孔时，没有清理干净孔底沉渣或泥浆，实际孔深与设计要求不符，钢筋笼放不到设计深度。处理措施（1）、如钢筋笼过长，应分段制作，吊放钢筋笼入孔时再分段焊接。（2）、钢筋笼在运输和吊放过程中，每隔2.0m设置一道加强箍，并在钢筋笼内每隔3~4m装一个可拆卸的十字形临时加劲架，在钢筋笼吊放入孔后再拆除。（3）、在钢筋笼周围主筋上应每隔一定间距设置混凝土垫块，混凝土垫块根据保护层的厚度和孔径设计。（4）、清孔时应把沉渣清理干净，保证实际有效孔深满足设计要求。（5）、钢筋笼应垂直缓慢放入孔内，防止碰撞孔壁。钢筋笼放入孔内后，要采取措施固定好位置。 （6）、钢筋笼吊放完毕，应进行隐蔽工程验收，合格后立即浇筑水下混凝土。5、成桩后，桩身中部没有混凝土，夹有泥土原因（1）、混凝土较干、骨料太大、未及时提升导管或导管位置倾斜等，使导管堵塞，造成桩身混凝土中断。（2）、导管挂住钢筋笼，提升导管时没有扶正，或钢丝绳受力不均匀。处理措施（1）、混凝土坍落度应严格按设计或规范要求控制。（2）、边灌混凝土边拔套管，做到连续作业。浇筑时应勤测混凝土顶面上升高度，随时掌握导管的埋入深度，以免导管埋入过深可导管脱离混凝土面。（3）、钢筋笼加强筋焊在主筋外侧，以免提导管时导管接头处挂住钢筋笼。（5）、混凝土应有良好的和易性，坍落度为160m～180m。为改善和易性和缓凝性，混凝土应掺加外加剂。第八章、施工现场平面布置一、施工现场平面布置计划按照本工程的实际情况和施工阶段设想进行施工现场平面布置。1、施工场区铺设宽4米、厚20cm砼(C20)施工通道。2、场内施工人员高峰时达108人，临时工棚、办公室和食堂在基坑支护桩区外侧搭建，需临时工棚200平方米、办公室20平方米、食堂20平方米。3、水泥库棚1个，70平方米，按储存100T考虑。水泥库下面铺设15cm厚道碴，上面铺板架空。4、钢筋堆场、钢筋制作场120平方米，堆场道碴垫层高出自然地面10cm，方木架空钢筋堆放，不同规格钢筋采用钢管分隔，挂牌标示。5、黄砂堆场60平方米、碎石堆场100平方米，设15cm厚道碴。 6、沉淀池1个4m×10m×2.5m，四周用砖砌筑并高于地面1m。泥浆池6个2.5m×4m×2m，四周用砖砌筑。7、钻孔灌注桩的砼搅拌站(3台砼搅拌机)合理布置，砼搅拌站需60平方米。8、大门口设置冲洗台，现场布置合理的排水设施，水电管线的分布做到规则齐全。二、施工现场平面布置图见附图第九章、主要施工管理计划一、项目管理组织机构为确保工程的质量和工期，加大施工管理力度，健全管理组织，加强组织领导，统一指挥调度，规范施工和管理，公司对现场做到组织落实,选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部，建立健全安全网络和质量管理，确保工程保质、保量按期完成。1、施工组织管理形式⑴、本工程设立项目经理部，实行项目经理负责制，做到保证质量、安全生产、文明施工和按期完成施工任务。⑵、本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行直线制管理，项目经理受公司总经理委托负责项目质量、安全、进度、文明施工、效益方面的管理，公司各职能部门在职责范围内对项目进行监督、检查并指导项目各项业务工作。项目经理部实行定岗、定责、定员，下设施工安全组、技术质量组、材料供应组、计划财务组四个部门。2、技术力量计划项目管理人员12人，其中技术人员8人（工程师3人、助工4人、技术员 2人）。项目经理项目副经理项目工程师各施工班组公司总经理公司总工程师公司工程技术部经理材料设备组材料员收料员机械工长施工管理组施工员安全员场地管理员技术质量组质检员技术员测量员计划财务组核算员财务会计施工组织管理机构技术人员计划表人数准备阶段施工阶段桩基工程竣工验收阶段技术人员4人8人3人3、项目管理人员及责任本项目管理机构中公司及项目经理部管理人员组成见附表。4、施工组织管理机构布置二、质量管理体系及保障措施（一）质量管理目标施工质量达到合格。（二）质量管理体系 本公司已通过质量体系认证，在工程施工过程中按照质量标准实施全面、全员、全过程的质量管理，按公司三级管理层次与职责的要求进行质量管理，确保施工质量达到合格，并接受业主、监理、设计、质监部门的质量监督管理。公司总经理公司总工公司工程技术部经理项目经理项目副经理项目工程师资料员材料员施工员质检员技术员测量员各工序施工班组图4施工质量管理体系网络图（三）工程质量保证措施1、工程质量管理措施⑴、项目经理部牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，教育职工把质量摆到首位，以合格的工程质量，争得社会信誉。⑵、项目管理人员质量管理职责①、项目经理：受公司总经理委托对本工程实施全过程、全方面管理，是质量第一责任人。②、项目副经理、项目工程师：协助项目经理进行项目管理工作，项目工程师负责项目质量管理，应及时掌握工程施工质量动态。 ③、质检员：直接检查与控制工序质量，办理工序质量的检验工作。④、施工员：布置落实有关工序的施工顺序与操作质量要求。⑤、技术员、资料员：负责落实施工工序的技术质量要求、质量检测和施工技术资料管理。⑥、测量员：负责施工测量、定位的质量。⑦、材料员、收料员：检查与控制材料质量。⑶、按质量管理体系成立质量管理小组（QC小组），开展施工质量创优良活动。⑷、项目经理部在开工前做好施工准备的基础上，落实岗位责任制，按公司的技术管理制度的要求做好技术交底，使每个施工人员对总体技术要求明确，对岗位尽职，对质量要求和设计技术参数有深刻了解，做到定岗、定责、分工明确、层层把关。⑸、项目经理、项目副经理、项目工程师在工程施工时必须按质量体系，把本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制好，确保工序投入的质量，以此保证每道工序质量的稳定，确保整个工程的施工质量达到合格。⑹、工序管理，由施工员及时协调，使各工序紧密衔接施工，质检员跟班检查验收以控制各工序质量。各工序执行班组实行自检、互检和交接检制度，特别注意交接检制度，认真贯彻质量岗位责任制。⑺ 、做好各施工环节的质量检验，不合格原材料不得使用；上道工序不合格，不得转入下道工序，及时做好隐蔽分项工程检验。认真贯彻施工方案，并详细进行技术质量交底，把施工要点、质量标准通过施工作业指导书或其它各种形式写出来，做到人人心中有数。每道工序必须在自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表和监理方检验。⑻、认真做好施工记录、终孔验收记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。⑼、认真落实经济责任制，制定严格的质量奖罚制度，将质量与经济责任制挂钩，实行计件与质量风险相结合的工资制度。⑽、项目经理部坚持以质量为中心的每周例会制度,开展质量检查、评比活动。保证施工质量并不断得以提高,同时预防质量出现问题。⑾、组织施工管理人员进一步培训质量管理办法，施工过程中，公司将每月派内审员进行现场贯标审查，以优良工程的标准来严格要求工程的施工和管理。2、质量控制程序施工质量检查要点：测量放样、孔位偏差、孔径、孔深、孔垂直度、入岩深度、钢筋笼制作偏差、钢筋焊接质量、二清标准、导管密封性、砼配合比、砼搅拌及灌注。（四）质量问题预防措施1、原材料不合格主要原因：①、水泥强度、安定性不合格；②、砂石料级配差、含泥量大；③钢筋抗拉、抗弯性能不合格。预防措施：原材料（自购、甲供）必须有质保书，并经复测合格方可使用。2、桩位偏差⑴、桩位测量主要原因:①、仪器精度不高或不合格；②、测量控制点偏位；③ 、测量方案不准确，测量时仪器不水平、对中，测量时角度测设、距离丈量错误。预防措施：①、采用精度高的仪器,并在施工测量前对仪器各项指标加以检验校正；②、测量控制点设在不受施工影响的位置，用砼固定并常加以检验；③、测量员必须认真、负责、技术水平高，测量前认真检查桩位平面图标定的各轴间距、桩位相对位置、桩位与控制点的矩形格网边长，编制测量方案并有质检员校核，测量时要认真操作。⑵、护筒埋设主要原因：①、护筒中心与桩位中心不对中；②、护筒不垂直；③、护筒与孔壁间回填不实、护筒冒水。预防措施：①、用测量仪器校核护筒中心与桩位中心的偏差，应在50mm以内；②、护筒埋设必须垂直允许偏差＜1%；③、护筒与孔壁间用粘土分层回填夯实。⑶、钻机就位主要原因：①、钻机就位不平稳；②、钻机不水平、不对中。预防措施：①、钻机在孔口位置处的地基必须平整、牢固；②、转盘必须水平，保持钻机三点成一线，转盘中心与孔位中心偏差不得大于20mm。3、孔斜主要原因：①、施工中机架倾斜，转盘不水平、不对中；②、钻头、钻杆中心线不同轴；③、钻遇软硬交互层发生孔斜；④、刚灌完的相邻桩影响。预防措施：①、钻机就位必须平整，开钻时校正转盘水平、对中，施工中检查三点成一线并校正，发现孔斜及时扫孔纠斜；②、钻头必须同心，有导向腰带，起导向作用，钻杆必须平直；③、钻遇软硬交互层要控制进尺高转速通过；④、相邻桩必须间隔2.5D或跳跃钻孔。 4、孔径达不到设计要求及坍孔、缩径质量问题主要原因有：①、钻头尺寸偏小；②、泥浆性能差；③、钻孔出现事故处理时间长。预防措施：①、根据设计要求、地层情况选择钻头尺寸，施工中经常检查钻头尺寸，如磨损严重要及时补焊；②、采用优质泥浆护壁，要较高泥浆比重，缩径段要划眼扫孔；③、施工人员要严格遵守操作规程，现场配备钻孔事故处理工具，及时处理。5、孔深达不到设计要求主要原因：①、钻具长度丈量错误；②桩、基持力层判断失误，入岩深度达不到设计要求。预防措施：①、认真、准确地测量地面标高、护筒标高和丈量钻具长度并校核，终孔前准确丈量机上余尺；②、根据地质情况、钻进进尺、泥浆返浆颜色、岩屑样正确判断入岩孔深。6、孔底沉渣超标主要原因：①、清孔时间不够,泥浆性能差；②、二清结束至灌注开始间隔时间长；③、孔深人为加大。预防措施：①、采用二次清孔，清孔时间要充分，直至符合要求，清孔时要净化泥浆，降低泥浆粘度、密度并保持孔壁稳定性；②、二清结束至灌注开始间隔时间在30分钟内；③、严禁用加深孔底深度的方法代替清孔。7、钢筋笼质量差主要原因：①、配筋制作时发生错误；②、钢筋笼弯曲；③、钢筋焊接时烧伤，箍筋与主筋焊接时漏焊、脱焊。预防措施：① 、严格按设计要求制作钢筋笼，编制钢筋笼制作翻样图，验收时要认真检查并挂牌标明笼型、孔号、配筋、制作质量；②、钢筋笼在制作台架上成型，主筋要调直，搬运过程要平稳，防止弯曲；③、焊接电流要控制，箍筋与主筋必须逐点焊接并焊牢。8、钢筋笼安放错误主要原因：①、钢筋笼种类错误；②、孔口焊接质量差；③、安装不到位；④脱笼。预防措施：①、钢筋笼挂牌，避免出错；②、焊工必须持证上岗，控制焊接电流，保证焊接搭接长度，焊缝要饱满；③、用吊筋控制钢筋笼安装标高，吊筋长度要计算准确；④、钢筋笼及吊筋起吊要焊牢，吊筋要固定在地面上。9、导管堵塞主要原因：①、导管变形或内壁有砼硬结，影响隔水塞通过；②、混凝土质量差；③、中途停顿时间长；④、导管漏水。预防措施：①、导管使用前要检查其平直度和内壁，导管使用后内壁砼要清洗干净；②、砼中严禁混入大块石，砼和易性要好，坍落度在16-22cm，即不干稠又不易发生离析；③、砼灌注前做好一切准备工作，要连续进行；④、导管丝扣要上紧并加密封圈。10、断桩、夹泥主要原因：①、灌注时间长、表面砼流动性差；②、导管埋深浅，甚至拔出砼面；③、砼面测深不准，导管长度计算不准；④、砼卡管或导管严重漏水造成需拔出导管处理；⑤突然停电，机械设备坏。预防措施：①、灌注要连续进行，缩短灌注时间，砼中加外加剂起缓凝作用；②、导管埋深为3-10米，最小不得小于2米；③、要正确判断砼面高度，浮浆层不能误以为砼，导管长度要有记录避免出错；④ 、导管要上紧，密封性能好，灌注内部埋深不易过大，在灌注过程中要常看导管内砼面下降速度和泥浆返出情况，防止卡管；⑤、甲方要及时预先通知断电，现场有经验丰富的机修人员和备足机械易损配件。11、桩身砼质量差主要原因：①、砼强度低；②、砼离析。预防措施：现场砼搅拌要按砼配合比计量，砼搅拌时间控制在90秒以上，保证砼强度达到C35，砼搅拌时要经常检查砼和易性（测砼坍落度），不合格的砼严禁浇灌至孔内12、桩顶部砼质量低劣主要原因：桩顶砼超灌高度不够，桩顶标高处砼为浮浆。预防措施：桩顶砼超灌1倍桩径高度。13、桩顶达不到设计标高主要原因：砼面测深不准。预防措施：在三处分别测砼面埋深取最低值，确保砼面超灌1倍桩径高度。14、开挖时质量问题预防措施：①、开挖时严禁挖土机挖土斗对桩撞击；②、开挖挖土机位置、运移路线适当，防止因侧向挤压使桩顶位移；③、凿桩头时严禁将主筋剥离桩顶桩高以下，防止破坏桩顶标高处的砼保护层厚度；④、凿桩头时要在桩顶标高之上预留50cm人工开凿确保桩顶标高以下砼中无裂隙。三、进度管理体系及保障措施（一）施工工期我公司将对本工程施工进行周密的计划和安排，计划在45天(日历日)内完成全部桩基工程的施工任务。 （二）施工进度计划1、准备阶段：安排施工现场布置、施工机械设备进场及组装等，其中包括：施工水、电网布置，照明及施工固定机具安装，工程施工通道铺设等，计划7天。2、施工阶段：安排8台GPS-15、GPS-20型工程钻机（1#-6#机）施工钻孔灌注桩。（三）工期进度保证措施1、认真组织安排劳动力队伍，严格按照劳动力动员计划，保证落实足够施工人员进场施工。2、切实做好施工机具设备进场准备工作，组织机械设备专业维修班组，确保机械完好率达到95%以上。3、精心布置好施工现场，场内铺设砼面工程车道，保证材料运输及工程车辆畅通，提高机械化作业率。4、场地内认真做好排水工作，尽量减小下雨天气对施工的影响，加快施工进度。5、做到有计划、有组织、有落实、有检查的计划性施工，细致到每周、每月有计划，有措施，每天有具体工作安排和须完成量到落实到各施工班组。6、有计划地组织材料进场，即要防止一次性进料过多影响现场施工，更要防止材料不到场而出现待料停工的现象发生。7、做到文明施工，搞好与周围居民、单位的关系，不扰民，不污染环境，防止因周边事态和行政干预等事件发生，引起停工整改事件发生而影响工期。8、搞好现场生活条件，提高施工人员的身体体能，确保施工生产效率。9、项目经理部可根据施工进度情况中途增加施工机械，确保施工工期。 四、安全文明管理体系及保障措施（一）安全生产管理目标本工程做到安全合格，无轻伤以上人身事故，杜绝火灾事故。（二）安全生产管理体系公司总经理公司安全部经理项目经理项目副经理项目工程师专职安全员兼职安全员（安全管理小组）各班组施工（三）安全生产保证及预防措施1、认真执行本公司的“工程施工现场安全优良管理”的规定，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，项目经理为第一安全负责人。2、本工程建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的安全领导小组，执行“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的生产原则。各工种、各班组设立兼职安全员，逐级建立安全生产责任制，形成强有力的安全生产保证体系网络，杜绝一切不安全因素。 3、施工前对全体施工人员针对本工程的特点再次进行安全技术交底与安全教育。坚持班前安全交底的习惯，严格执行各分项施工的安全措施及安全操作规程。4、设立安全检查和值班制度，制定“安全管理规定”“安全生产奖罚办法”、“各部门及各级人员安全生产岗位责任制”、“各工种安全操作规程”等有关针对性的安全管理条例，并落实到具体操作者。使之提高安全意识，并使现场安全管理有章可依。5、建立每周安全检查和例会制度，认真做好安全生产会议记录，开展安全工作活动，由安全员做好施工安全日记，及时解决安全生产方面的问题，消除一切事故隐患，杜绝一切安全事故的发生。6、施工现场设置安全警示牌，进入施工现场人员必须戴安全帽，穿好劳动保护用品。高空作业时塔上人员必须系好安全带，严禁向地面乱扔物件，塔上有人作业时，塔下严禁站人。7、设置标准的固定配电箱和移动配电箱。箱内必须设有保险开关和漏电保护开关。配电重要部位及电、气焊操作场地、电缆线路、照明线路按有关规定要求设置，并做好预防措施。严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）执行8、施工机械、电气设备和线路必须符合有关规程要求，须经施工负责人组织验收合格后方得使用。严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用。所有设备都要建立定期维修保养制度。9、机械塔上工作台必须安全可靠，机械设备的危险部位，必须有安全防护装置。10、机械组装起立、拆卸放倒或机械移位时由施工人员专人指挥，统一口号或手势，严禁他人乱喊乱叫，机械移位时，底座必须铺平垫实，路面不得有障碍，以防机械倾倒。 11、机电设备必须专人操作，严格遵照《湖北省建筑工程施工现场机械设备标准（试行）》执行，特殊工种（电工、焊工、吊车工）必须持上岗证。12、起重机设备要有限位保护装置。吊运操作时由专人指挥，吊重物体下严禁行人停留、通过。要经常检查各种卷扬钢丝绳磨损程度。13、施工现场施工区域、生活区要合理布置，施工现场实行全封闭，并派员值勤，严禁非施工人员进入施工现场。对挖好的沟槽、护筒等要加盖安全板盖和加设安全警示标志，夜间挂红色低压警示灯，确保施工人员的行走安全。14、施工时采用24小时连续作业，夜间施工许可证要提前到环保部门办理。如因特殊情况停电、停水，应预先通知施工班组。15、在夜间要保证足够的夜间照明，确保安全。16、现场电缆必须安全布设，进作业区时电线电缆必须架空2.0米。电路控制系统必须有防雨淋设施。各种电器控制必须设立二级漏电保护装置，电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌。17、经常检查各传动、升降电器系统以及钢丝绳的安全性。18、合理安排劳动与休息时间，保证施工人员上班时间精力集中旺盛。19、现场要配备消防器材，做好防火工作。20、机械操作人员开机后必须坚守工程岗位，严禁随意离岗。21、雨天施工时注意防滑。22、开工前与材料供应单位、排污运输单位和劳务人员等单位签订安全协议，明确各自的权利、职责和应承担的责任。（四）文明施工管理目标创文明施工优良工地。（五）文明施工管理体系 公司总经理公司安全部经理项目经理项目副经理项目工程师施工员场地管理员各班组施工文明施工管理体系网络（六）文明施工及“创优良现场”管理措施1、文明施工措施⑴、从项目经理到各级管理人员必须将文明施工、治安、卫生等工作列为重要的工作职责，协调好与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明施工。⑵、由项目经理、施工负责督促检查工地文明施工工作，保持施工场地清洁。设场地管理员，做好现场文明施工的实施及检查工作。⑶、贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。⑷、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等措施。⑸、设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等，并做好标牌的保护工作。⑹ 、用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，同时设置保证施工安全要求的夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。⑺、施工机械按照施工总平面图规定的位置和线路位置，不任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方可使用。施工机械操作人员建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。⑻、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，设置施工标志。⑼、执行国家有关安全生产劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传、严格执行安全技术方案。各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患保证其安全有效。⑽、设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。⑾、做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。⑿、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。2、创优良现场管理措施：为全面体现我公司的现代化管理水平，生产技术水平，精神文明水平，为把该工程施工现场建设成为充分反映我们企业综合管理水平的“窗口”，特制订创“标化、十佳”工地办法和措施。 ⑴、健全创“标化、十佳”工地组织机构成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的现场创“标化、十佳”工地领导小组，修订制度、层层发动，整顿现场，完善设施，把工作落实到实处，实施现场优良管理。⑵、文明施工管理措施钻孔灌注桩是比较复杂的工程，有条不紊地进行工程施工管理，创造一个文明的施工现场才能使工程顺利进行，现场一乱，很难保证进度和质量，为此必须做到以下几点：①、加强现场安全文明施工管理，建立现场场容地貌管理机构，明确分工、责任落实到人。②、遵守现场管理规章制度，做到遵纪守法，噪声作业时间按有关单位规定和环保局的有关规定执行。③、各工种工人服从班组长及施工队长工作安排，按要求时间上、下班，坚守工作岗位，保证质量和速度。④、本工地的卫生实行分区负责，在本责任区内班组长负责，从内到外一包到底，包安全、文明施工和协调配合。⑤、材料的堆放按材料的种类、规格分类、堆放整齐。⑥、施工现场排水设施要切实可行，须保证场地无积水，做到现场排除畅通，材料运输畅通。⑦、每根桩施工完毕后及时清理桩四周的残渣、残浆，并回填密实桩顶空虚孔段至地表。⑧、机具设备按时保养、外表清洁、安置合理。⑨、要搞好职工的生活福利、搞好职工食堂，让工人吃好、喝好、休息好。 ⑶、环境管理①、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。②、采取下列防止环境污染的措施a.妥善处理好钻孔和砼灌注时排出的泥浆（现场设沉淀池），未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施和河流；b.除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；c.采取有效措施控制施工过程中的扬尘；d.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；e.对产生噪声、振动的施工机构，应采取有效控制措施减轻噪声扰民；f.材料进出，应保证场内外道路不受污染，汽车、排污车驶出场地前，安排专人检查车载情况，严禁抛、洒、滴、漏现象产生，安排专人及时清扫周围路面，确保路容卫生，门口设置冲洗台，派专人用水枪冲洗干净，车辆经过洗净轮胎后方可离开现场。③、加强施工现场管理，道路、电网、进出水管线、材料堆放和各类临时设施的布置，都符合安全、卫生、防火要求。做到安全生产、文明生产。④、砼搅拌站、钢筋加工场等，都要采取措施进行环境治理。⑤、施工现场尽可能降低噪音并办理夜间施工申请，做好告示。五、成品保护保护方案（一）土方工程 对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得碰撞。并应经常测量和校准其平面位置、水准标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点，也应定期复测检查是否正确。土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。已挖好的桩孔必须用木板或脚手板、钢筋网片盖好，防止土块、杂物、人员坠落。严禁用草袋、塑料布虚掩。已挖好的桩孔及时浇筑混凝土，间隔时间不得超过4H，以防塌方。有地下水桩孔应随挖、随检、随时将混凝土灌好，避免地下水浸泡。桩孔上中外圈应做好挡土台、防止灌水及掉土。串桶应垂直放置，防止因混凝土斜向冲击孔壁，破坏护壁土层，造成夹土。桩孔混凝土浇筑完毕，应复核桩位和桩顶标高。将桩顶的插铁扶正，用塑料布或草帘围好，防止混凝土发生收缩、干裂。施工过程妥善保护好场地的轴线桩、水准点。不得碾压头，弯折钢筋。夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。（二）结构工程①钢筋工程成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。严禁随意割断钢筋。钢筋笼在制作、运输和安装过程中，应采取措施防止变形。吊入桩孔内，应牢固确定其位置，防止上浮。浇筑砼时派钢筋工专门负责修理，保证负弯矩筋位置的正确性。桩头外留的主筋要妥善保护，不得任意弯折或压断。 ②砼工程为保护钢筋位置正确，不得踩踏钢筋，并不得碰撞、改动钢筋。桩头的混凝土强度没有达到5MPa时，不得碾压，以防桩头损坏。刚浇完混凝土的灌注桩，不宜立即在其附近冲击相邻桩孔，应采用间隔施工，防止因振动或土体侧向挤压而造成变形或裂断。桩孔混凝土浇筑完毕，应复核桩位和桩顶标高。将桩顶的主筋或插铁扶正，用塑料布或草帘围好，防止混凝土发生收缩、干裂。第十章、工程技术档案资料管理施工过程中，所有的施工资料必须如实、正确、清楚，必须有完备的各项签字或盖章手续，作为本工程的全部资料内容，自从收到招投标文件开始，即必须开始资料整理和建档，直到工程结束。应认真按照湖北省建设工程质量监督站编印的单位工程质量检验评定资料（桩基部分）要求做好竣工资料的填写、汇总、提交工作。第十一章、工程竣工及保修服务管理本桩基工程必须坚持下道工序对上道工序进行检验，专职质检员对每道工序验收，每根桩的成孔，钢筋笼制作，成桩质量在自检合格的基础上，由监理工程师和甲方代表中间验收。根据施工记录在桩完成后，进行桩顶高程和桩位竣工测量，请建设方验收后进行工程桩施工。工程桩竣工后，整理所有原始记录和试验报告，向建设单位提交钢筋混凝土钻孔桩竣工报告书，并提供下列资料：(1)桩位测量放线平面图；(2)商品砼保证资料；(3)钢筋合格证及复检报告； (4)钢筋焊接、连接试验报告；(5)砼试块抗压强度试验报告；(6)设计变更通知书、事故处理记录等有关文件；(7)钢筋砼钻孔灌注桩施工记录汇总表；(8)隐蔽工程验收记录。(9)桩基竣工平面图 附图表一：主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1深孔长螺旋钻机SZKL600BB1英国20112ｋＷ×45良好自有2砼输送泵HBT60A1德国201075ｋＷ良好自有3闪光对焊机UN-751德国201175KW良好自有4钢筋调直切断机GT4/142中国20097.5KW/4KW--4良好自有5吊车16T1日本2010良好自有6经纬仪DJ61日本2010300-540W良好自有7水准仪S11日本2009良好自有8交流电焊机BX1-6303韩国201151kw良好自有9振捣棒HZ6X-502中国20101.1kW良好自有10气焊1中国2010良好自有 附图表二：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线钢筋笼制作桩基成孔钢筋笼吊装桩基砼截桩头机械工555552砼工6壮工1082010810电工111111电焊工33起重工2勤杂工222222钢筋工1010101010 附图表三：临时用地表用途面积（m2）位置需用时间临时工棚150详见施工平面图90天办公室20详见施工平面图90天食堂20详见施工平面图90天水泥库棚70详见施工平面图90天钢筋库棚80详见施工平面图90天黄沙堆场50详见施工平面图90天碎石堆场50详见施工平面图90天沉淀池10m*4m*2.5m详见施工平面图90天泥浆池4m*2.5m*2m*6个详见施工平面图90天 附图表三：施工进度计划横道图 附图表四：施工总平面布置图'