珑湾花园二期桩基工程施工组织设计

'南京新城珑湾花园地块二期桩基工程施工组织设计 目录第一部分总体概述1第二部分施工现场平面布置和临时设施6第三部分施工进度计划和各阶段进度保证措施9第四部分分部分项工程施工方案及质量保证措施13第一分部钻孔灌注桩13第二分部先张法预应力管桩20第三分部质量保证措施27第五部分劳动力、机械设备和材料投入计划34第一分部钻孔灌注桩34第二分部先张法预应力管桩39第六部分雨季施工措施42第七部分安全文明施工及环境保护措施43A 第一部分总体概述一、工程概况工程名称：南京新城珑湾花园地块二期桩基工程设计单位：南京市建筑设计研究院有限责任公司工程内容：钻孔灌注桩、管桩质量标准：符合国家质量验收标准施工工期：45天二、编制依据1、招标文件2、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20083、《工程测量规范》（CB50026-93）4、《地基与基础工程施工及规范》（GBJ202-2002）5、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）6、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）8、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）10、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）11、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）三、工程技术特点54 该工程由南京市建筑设计研究院有限责任公司设计，采用钻孔灌注桩和先张法预应力管桩。（1）钻孔灌注地基基础设计等级为甲级，桩基设计等级为甲级，桩径分φ600、φ700，桩长约31m-40m左右，桩端嵌入5-2中风化砂砾岩7m，桩身砼强度C40。（2）先张法预应力管桩建筑桩基设计等级为乙级和丙级，桩型采用PHC-400(95)AB-C80-10,9；PHC-400(95)AB-C80-11,10,10；桩长约19-31米左右。四、编制原则在“百分之百的响应招标文件，最大限度的满足业主期望”的指导思想下，按照“施工方案可行、施工方法可靠、施工技术先进、施工组织科学、优质安全高效、重信誉守合同”的思路，在编制施工组织设计中，坚持以下原则：1、质量保证原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准。施工过程严格实施ISO9001标准进行质量管理。2、工期保障原则根据业主对本标段工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现，从而确保总工期。3、技术可靠性原则54 根据本标段工程特点，吸收国内支护工程设计、施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。4、经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。5、环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通运输。施工过程实施ISO14000标准，进行环境管理。6、人文施工的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GB/T28001标准，按HSE管理体系保证职工的安全与健康。五、施工目标(一)实施目标1、工期目标：45天。2、质量目标：合格。3、安全目标：杜绝重大伤亡，严格控制工伤事故。4、文明施工目标：市文明施工工地。5、环境保护目标：树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。54 (二)如我公司中标，我们将全力以赴，将本工程作为我公司的工作重点，选派具有丰富施工经验的项目管理班子，投入技术全面、有战斗力的施工班组，配置足够的施工材料，适用、齐全的机械设备，按照建筑工程施工的基本规律，统筹安排，使项目部能正常、有计划、有步骤、科学合理的开展施工的一切工作。(三)我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流水平的工程。四、项目管理总体安排(一)组建项目经理部按项目法施工要求，组建项目经理部，强化优化施工组织与施工管理，合理分工，明确职责。(二)场地交接及平整我公司在接到中标通知书后，将立即组织人员进场进行场地交接并平整场地，为保证场区范围内泥浆运输、材料运输及砼浇筑时的车辆通行方便，现场拟铺设一条临时道路，方便车辆进出。(三)接通施工用电、水源根据业主提供的水源、电源，从指定电源接通施工与生活用电，从指定的水源处接通施工、生活用水。(四)搭建临时设施根据场地情况搭建临时设施和标准厕所，搭建钢筋笼制作棚，以满足雨雪天气时钢筋笼连续制作的需求。54 (五)建立抽排水沟、沉淀池、集水坑及外排清水系统开工前布设好排水沟、沉淀池、积水坑及外排水系统。为了场地的整洁和施工安全，在场地四周布设排水沟，雨水及孔内抽出的水经排水沟流入沉淀池再流入集水坑，然后从集水坑中排至业主指定的地点。(六)技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，认真进行图纸会审。2、在图纸会审的基础上，组织项目部施工人员进行技术交底，并做好记录，做到人人明确各个工序的技术要求，明确分工，责任到人。3、编制施工进度计划，分解进度控制目标。4、编制施工预算，制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。5、了解施工现场管线情况，并现场勘察确认其位置，施工时加强对管线的保护与避让。6、根据图示坐标尺寸及业主提供的控制点，进行测量定位、设置轴线控制点和引测相对标高。54 第二部分施工现场平面布置和临时设施一、施工总平面布置图详见施工总平面布置图。二、施工总平面布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；6、根据施工现场阶段的变化做相应调整，具体做到：①临时堆场安排在施工作业面附近；②将不同类型和用途的材料堆场分开管理；③材料堆放应挂牌，必要时应架空遮盖。7、规范现场各项管理工作，按照市安标化规定进行施工现场管理，确保安全文明施工。三、施工现场临时供电、供水布置在整个工程施工阶段，本工程主要用电有施工生产用电、临时生活用电、临时生活用水。1、给水：现场施工用水、生活用水拟用甲方提供的水源，安装水表，支管分别接至办公室、生活区及施工现场。2、临时用电：根据现场电源位置，采用电缆分路引出，供电主线路布置严格执行“三相五线制”，电缆全部架空铺设，并按需设置配电箱。施工中电缆布设必须统一规划，系统接线等均按规范进行，不得私拉乱接。54 四、施工临时设施布置1、施工道路和场地围护及排水：(1)施工道路场外利用原有道路，场内设置4米宽的施工交通便道，转弯处相应加大。并按文明标化工地要求对主要材料堆放场地及工地办公、生活区域范围内地面进行硬化。(2)场地围护按文明标化工地要求进行适当美化。(3)平面排水布置：在大门处设置洗车平台；在施工场地道路四周以及生活区内布置环形排水沟，排水沟截面为200×200mm，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用钢筋电焊制成；在场地内设置泥浆循环和沉淀池，并安排专人负责管理相关的清理、运输工作。2、临时设施搭设计划根据施工场地的实际情况，临时设施搭设计划如下表：用途面积(m2)位置结构形式需用时间一、项目经理部工地办公室8×6×3.5＝168现场二层活动板房施工期间会议室2×6×3.5＝42现场二层活动板房施工期间二、生产及生活设施工人宿舍20×6×3.5＝420现场二层活动板房施工期间食堂3×6×3.5＝63现场一层砖混施工期间厕所、盥洗2×6×3.5＝42现场一层砖混施工期间三、钢筋笼制安堆放约300m2现场钢管彩钢瓦棚施工期间五、施工现场消防布置54 按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位，灭火机定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器功效正常。六、施工现场平面管理由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工员负责，安全员负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。根据工程进度计划的实施调整情况，以保证进度计划的顺利实施为目的，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，现任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期招开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工阶段重点保证项目：场区内外环卫，安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；现场消防管理；材料堆放管理；现场成品管理。54 第三部分施工进度计划和各阶段进度保证措施一、工期进度计划：计划工期45日历天，详见施工进度计划表。二、工期进度保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法：⑴按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。⑵按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。⑶按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。54 ⑷按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。3、强化进度计划管理⑴工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。⑵在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。⑶工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。⑴建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。⑵坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。⑶各级领导必须工作有计划，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主54 要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。⑴设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。⑵保证资源配置：①劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。②材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。③机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。54 ④资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。⑤后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。⑶技术因素：①原材料供应不能脱节，材料员保证材料有不少于五天使用量的储备。②现场电工、机修工应及时掌握电器、设备运转状况，各工种紧密配合，工序连接紧凑、减少非正常停工时间。同时现场备足一定量的易损配件，发现问题及时更换。⑷组织措施①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。②发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用ISO9001质量标准、QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5、施工进度控制程序：工程进度出现偏差→分析产生施工进度偏差的原因→分析该进度偏差对后续工作所产生的影响→确定影响后续工作的限制条件→采取施工进度调整措施→形成调整后的施工进度计划→采取相应的技术、经济和组织措施→实施调整后的施工进度计划54 第四部分分部分项工程施工方案及质量保证措施第一分部钻孔灌注桩本工程钻孔桩成孔采用GPS-15、20型钻机回转钻进，泥浆护壁、排渣、反循环清孔，导管法灌注水下混凝土成桩，现场钢筋笼加工制作，孔口安装定位单面焊接的施工工艺。测量放线、设备进场埋设护筒、校验护筒钻机就位钻进成孔一次清孔验收、起钻吊安钢筋笼下导管二次清孔灌注商品砼回填桩头、清场移至下一个孔钢筋笼制作一、工艺流程图：54 二、工艺流程简介及施工中各工序注意事项测量定位根据甲方提供的红线图和水准点资料，由专职测量员用全站仪布设场区内控制点，依照设计图纸建立轴线控制网，并埋设半永久性标志。控制点尽量布设在非施工区域内，再依据设计图纸准确地测定桩位，用S3型水准仪测算其标高。护筒埋设护筒埋设是保护孔口、隔离杂土的必要措施，也是桩位定位和桩顶标高控制的基准点。因此，每个桩孔就位前必须埋护筒，护筒选用大于桩径10cm的钢制护筒，埋设深度必须能隔离杂填土层，护筒的中心与桩位的中心重合，护筒四周间隙用粘土回填并捣实，以确保护筒的稳定，防止地表上的坍塌，复核桩位，插上定位钢筋。具体操作是：先挖护筒坑，挖到下部土层后，钎探证实无地下障碍物即可；将钢护筒放入坑内，拉十字线，调整护筒位置，使护筒中心与十字线交点重合，再在护筒四周围填粘土夯实；护筒中心插入钢筋。钻机成孔钻机就位：钻机移至桩心，使转盘中心与桩位中心重合，再垫平四周，使机座周正水平，放入钻头，接上主钻杆，挖好泥浆池，循环槽沟、连接好泥浆循环系统。桩孔钻进：开钻时，采取轻压慢转，控制泵量；正常钻进时根据不同的地层采取合理的钻进技术参数：钻机的钻压10-20KPa，转速28-45R/min，泵量50m3/h，同时根据不同的地层控制相应的钻进速度，逐步调整泥浆参数，入岩时及时申报，请监理对岩渣进行验证，成孔达到设计孔深和入岩深度后，请监理方对孔深进行检测，合格后转入下道工序施工。54 泥浆循环系统：泥浆池→泥浆泵（立式涡流浆泵）→皮管→孔口→孔底→钻头→钻杆→主动钻杆→提引水龙头→砂石泵（立式涡流浆泵）→泥浆沉淀池→泥浆池。第一次清孔：钻进至设计持力层（经确认后）并钻入持力层，经确认监理签字后时，将钻具略微提起，慢速回转，清渣、换浆、终孔提钻。泥浆护壁及排渣泥浆性能指标：该工程泥浆采用原土自然造浆与人工配制泥浆相结合来确保泥浆性能指标，具体泥浆性能控制指标见下表：层位密度（g/cm3）粘度（s）含砂量（%）胶体率（%）PH值粘性土层1.13-1.1815-16<4>957-9砂土层1.18-1.3019-21<8>957-9循环系统建立：如果土层含砂较多，那么土层的自然造浆差，因此，必须建立良好的循环系统，只有不断清除泥浆中的砂，才能有效钻进。粘土层钻进时，因原状土自然造浆较强，泥浆返出时，孔口适当加入清水，防止泥浆稠化，增加钻进速度，但由于下部要穿过砂层，泥浆相对密度应控制在1.18-1.30之间，以便携带砂子，保证孔壁稳定。钻进中应随时测定泥浆性能，确保注入泥浆性能指标，操作时要掌握好钻机起重钢丝绳与高压管的松紧度，减少晃动，加接钻具前，应先将钻具提离孔底，待泥浆循环2-3min后再停泵加接钻杆。一次清孔清孔分两次进行，第一次钻孔达到设计深度后，将钻头在原位慢速回转环清孔，清孔约30min分钟，待孔底干净，测绳能测到终孔时孔深，手感尚可时为止。54 钢筋笼制作、下放钢筋笼在制作前将主筋校直除锈，下料时准确控制下料长度，钢筋笼允许偏差：主筋间距±20mm。制笼时注意同一截面接头不超过总数的50%，每节钢筋笼的保护层垫块不少于二组，每组垫块不少于3块；钢筋焊接采用J502焊条，焊缝平直饱满，焊缝长度单面12D、双面焊6D，焊缝宽度不小于0.7D，厚度不少于0.3D；箍筋焊接采用点焊接连接，螺旋筋的焊接采用间隔点焊固定，成型钢筋笼应该准放整齐，运输时应避免变形，安放钢筋笼之前进行质量验收，并且做好钢筋笼保护层；钢筋笼安放时保持垂直状态对准孔口缓缓放下，避免碰撞孔壁；笼顶标高允许误差±10cm，钢筋笼下放前，人工将钢筋笼抬到孔口钻机起吊、调直，放入孔内，将第一节钢筋笼用钢管插到加强筋下，架在枕木上，绑焊注浆管，下节钢笼放入孔内时，若遇阻，上提出孔口，清理后再旋转下，后一节依此入孔，直到最后一节，焊上吊筋，插上钢管，架到机台面上。二次清孔本工程二次清孔孔底沉渣少于50mm，泥浆比重一般控制在1.20以下时结束。水下混凝土灌注第二次清孔前做好灌浆前的一切准备工作，清孔结束后在30min内浇入第一斗混凝土，灌注前应保护导管底口距孔底高度为50cm左右，采用商品混凝土，坍落度17-19cm。采用φ250丝扣钢制导管并加密封圈以防渗水，挂上隔水栓，待初灌量满足设计要求后，将砼灌注至孔底。桩顶质量控制54 为了确保钻孔桩桩顶砼质量，对本工程所在地区施工桩基易出现桩头砼空洞，松散等质量通病，根据我公司同类工程施工经验，拟在本工程制定专门施工措施，注意严格控制砼拌制质量，确保砼的和易性和坍落度，一方面清孔时尽量降低泥浆的比重，另一方面经常检测混凝土的上升速度，准确地掌握砼面上升数据，及时拔管，同时保证导管有2米以上的埋深，桩基砼灌注至桩顶10米以内时，经常开动钻机卷扬机上下拉动砼灌注导管，利用导管上下拉动密实桩身砼，合理地控制混凝土最后一次的灌入量，使桩孔中的夹泥混凝土能全部翻出设计标顶标高为止，确保桩头混凝土质量等同桩身。试块制作及养护根据规范要求，每50立方混凝土制作试块1组，使用150×150×150标准试块，试块要求规整，相对两表面互相平行，表面倾斜偏差不超过0.5cm，无蜂窝，无缺棱掉角现象。试块制作24小时后可拆模，放置试块养护室进行养护，试块养护达28天龄期时必须及时送至检测资质的测试室作试块强度测验，不得超过龄期送样。本工程的地层中淤泥质填土，容易造成局部坍孔，因此钻进时应解决好泥浆的性能，在钻进至该地层，检查泥浆的粘度和比重，保证泥浆的粘度控制在25秒以上，比重控制1.2以上。如果泥浆粘度太小，应人工造浆在孔内投放膨壬土块提高泥浆的粘度。钻机操作轻压快转，确保形成比较好的泥皮，即保证了的泥浆的正常循环，又保证孔壁的稳定。桩顶混凝土离析（跑浆）：分析其原因：混凝土拌制时间过短，和易性不好；混凝土坍落度过大；54 最后几米灌注时导管起拔过快；地层的含水量高、空隙比大、空隙水压力较大。因此施工时在这几点上应给予重视，首先，选择合格的商品混凝土。其次，现场加强对商品混凝土的验收工作，尤其是混凝土的和易性及坍落度。第三，灌注混凝土时，导管经常上下拉动，保证混凝土的密实性。第四，确保桩顶超灌长度，保证桩顶砼的完整性，无夹泥等现象。三、钻孔灌注桩常见问题及处理方法常见问题预防措施与处理方法孔深未达到设计要求根据钻进速度变化和钻进工作状态确定孔底沉渣过厚（1）选用合适的清孔工艺；（2）测量实际孔深与钻孔深比较；（3）清孔、下钢筋笼和浇砼连续进行；坍孔（1）在松散砂土中钻进不宜太快；（2）选用优质泥浆；（3）实施连续作业；（4）回填粘性土，反转护壁后，再钻进。孔径不足（1）检查钻头直径；（2）在流塑土层造成的缩径，宜采用上下反复扫孔加优质泥浆护壁。钻孔漏浆（1）加大泥浆比重或倒入粘土反转；（2）护筒防护范围内，封闭接缝，稳住水头。钢筋笼上浮（1）浇灌砼时导管不能埋得太深；（2）保持合适的泥浆比重，防止流砂涌入托起钢筋笼。桩身砼蜂窝、孔洞、缩径、夹泥、断桩（1）严格控制砼坍落度、和易性；（2）连续浇注，每次浇注量不宜太小，成桩时间不宜过长；（3）导管埋入砼不得小于1米，导管不能漏水，导管第一节底管应大于等于4米；（4）钢筋笼主筋接头焊平，导管法兰连接处罩以圆锥形铁皮罩，防止拔管时挂带钢筋笼。堵管（1）控制好商品砼的坍落度（17～21）；（2）上下窜动导管振捣、疏通；（3）保持连续灌注。54 断桩（1）导管提升过高，应加强测量砼面高度；（2）堵管时造成的断桩，宜采用重新压水首灌法接桩。砼严重离析（1）选用合格的商品砼；（2）严格控制水灰比，砼浇注时间不易过长；（3）防止地下水渗入砼中。54 第二分部先张法预应力管桩（一）施工方案通过对施工现场的研究考察，考虑到施工现场的具体情况，结合工期的要求、桩基工程量及施工措施，我公司拟安排2台桩机同时进场施工。（二）施工步骤机械进场调试压试桩管桩材料进场做控制放轴线技术安全交底报告试桩情况调整计划措施测放桩位管桩材料进场工程桩施工结束机械退场场地平整修路（三）施工工艺及技术措施1、预应力砼管桩施工工艺流程见下图54 管桩制作管桩采购管桩进场合格证验收进场后检验复测控制网施放桩位桩位复测核实桩位桩机就位焊接材料连接材料合格证验收管桩插入压第一节桩管桩对接接头焊接管桩压入计算送桩深度控制送桩标高否压桩记录控制垂直度控制垂直度控制垂直度检查焊接质量控制垂直度复核送桩深度回填送桩孔桩机转移桩孔是否全部压完是桩机撤场清理场地开挖土方桩位实测绘制竣工图竣工报告提交送桩2、测放控制网：根据业主提供的水准点和坐标控制点等测量资料，采用全站仪设置桩位控制网（包括水准点）。桩位控制网设置后，在四周加设醒目的保护标志。由于打桩振动、挤土等原因，控制点离开施工桩的距离不小于50m，并且通视良好。控制网建立后报监理验收，同时绘制测量成果图备案。在施工时经常进行校核，以确保工程桩施工测量精度，压桩初期一般10天复核一次，压桩高峰时每周复核一次，并认真做好记录。54 3、轴线控制：控制网设置后，利用其做好建筑物轴线测量工作，轴线控制点离开边缘的距离不小于20m，如桩机施工离轴线控制点小于20m，再将控制点移至施工桩20m外，做好相应标记，并且通视良好。同时做好轴线控制点复核、保护、记录等工作，达到放、核、审三点控制。由于压桩挤土等原因，也要经常对轴线进行校核，并认真做好记录。4、桩位控制：根据图纸、轴线算出桩位坐标，利用轴线基准用经纬仪放出桩位，做好桩位标记并复核验收，桩位用Φ6钢筋做成500×500正方形网片，将管桩下至离网片4cm的地方对中，并用小吊锤经常检查管桩垂直度，当管桩压至地面时，将送桩器吊起，送桩器底部对中管桩上部，往下送桩，并用已测的地面标高在送桩器上标出送桩深度，做好标志。5、场地要求：施工场地堆平压实，使地耐力达到100kpa,不平度小于1%。如土层松散，则用石子铺垫，以满足桩机施工要求。6、管桩验收：(1)桩身成品混凝土不得有内离析现象；管桩表面平整、密实，不得有蜂窝麻面、裂缝，端面应平整，混凝土不得高出接头端面；预应力钢筋不允许断筋、脱头；合缝及包箍处不允许漏浆，内表面不得塌落漏筋。(2)验收时应具有下列资料：原材料质量合格证、钢筋及对焊接头的试验报告、预应力钢筋的冷和张拉记录混凝土试块强度报告，桩体外检查记录、桩体和桩接头力学性能检查报告、蒸汽养护记录、产品质量问题处理文件。(3)管桩出厂时，必须提供管桩合格证、管桩的永久性和临时性标志，同时应标出吊运支点位置。(4)管桩尺寸允许偏差见下表：项目优等品一等品合格品长度±0.3%L＋0.5%L、－0.4%L＋0.7%L、－0.5%L54 端部倾斜≤0.3%D≤0.4%D≤0.5%D外径（D）±2＋4、－2＋5、－4壁厚（t）＋10、0＋15、0正偏差不限、0保护层厚度＋5、0＋7、－3＋10、－5桩身弯曲度≤L/1500≤L/1200≤L/1000桩端板外侧平面度0.2内径0、－1外径0、－2厚度正偏差不限、07、管桩吊装、运输及堆放：(1)管桩应达到砼强度等级70%以后方可起吊，达到100%才能出厂。(2)管桩吊运应采用相应措施，起吊轻放，保护平稳，严防碰撞，保护桩身质量。(3)管桩堆放、吊运支点位置见下图，也可直接钩住管桩两端水平起吊，对不满足抗裂要求的应按吊点起吊，起吊时，绳索与桩的夹角应≥45°。45°0.207L0.586L0.207LL（4）运输过程中要注意桩的稳定性，做到桩身平稳放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式替装车运输。管桩运到现场后，尽量靠近承台边堆放，减少场内二次驳运。（5）管桩堆放层数，应根据其强度、地面承载力、垫木及堆垛稳定性确定，本工程管桩直径为Φ500，在实际施工中管桩堆放层数≤3层。54 （6）管桩应按位置堆放整齐，且放在桩机附近，在两侧打好防止滚垛的木契。垫木不许用软垫木、腐垫木。本工程管桩在承台边机前堆放如下图。8、压桩控制：以设计桩长配设管桩。在桩身上划出以m为单位的长度标记，以桩长控制为主，油压值控制为辅。（1）桩机就位：根据施工前测放的桩位用定位板或用石灰把和桩同形的圆圈划出，移动桩机至桩位，使桩机准备就位。同时在通视安全处（一般距机远于15m）成90°角各经纬仪一台，测量桩架的垂直度。（2）管桩吊起：管桩吊运应轻放，严防碰撞。施工场地使用履带式起重机并用吊桩器将管桩搬运到桩位边，然后由桩机起吊，吊机协助喂桩。管桩吊立点位如下图。地面L0.707L0.293L（3）插入管桩：把桩尖对准桩位中心插正，同时用两台经纬仪在互成90°角测量管桩的垂直度，桩插入时的偏差不得超过0.5%，如超差必须及时调整桩架和桩身，必要时拨动重插，但必须保证桩身完整。（4）压第一节桩：桩准确就位后，调整桩的角度、垂直度、进行压桩。为了方便接桩焊接操作，下节桩的打剩高度为50～60cm为宜。（5）对位：接桩就位时，下节桩头须设导向箍以保证上下桩节找正接直，对接精度要求上下节桩轴线错位不大于5mm，节点弯曲矢高不大于1‰桩长，且不大于20mm。下节桩若54 倾斜，上节桩仍应对准其轴线。如桩节间隙较大，用铁片填实焊牢，接合面之间的间隙不得大于2mm。（6）接桩：①接桩采用电焊焊接。所有接头焊接均需符合《钢结构工程施工及验收规范》二级焊缝要求。②在焊接部位设置挡风板，保证施焊处风力不大于2级，小雨天施工时设置防雨篷，保证焊接防雨和防触电。③焊接前将管桩端板坡口上的浮锈迹污物清除干净，露出金属光泽。④在焊接时，为减少焊接变形，沿接口周围对称先焊四点，待上下桩节固定后再拆除导向箍，然后再进行焊接，上下桩节必须接直焊牢。要求坡口错位偏差≤2mm，焊接高度偏差≤1mm。⑤焊接结束后进行自检、互检和质检员检查，质量合格后方可继续施工。并及时请监理验收并办理隐蔽工程验收签认手续。（7）继续压桩：①焊接结束后，让焊缝降温数分钟方可继续压桩。②对接头外露金属部分，在桩压入土之前，涂刷防锈涂料。（8）送桩：①送桩时应保持送桩器及桩架垂直，根据桩的长短选择送桩器，及时加好桩垫，确保桩头完好。②由于桩型不一，桩顶标高不一，送桩时根据每根桩的桩顶标高算出送桩深度，并做好标志。54 （9）桩顶标高控制：桩顶标高严格用水准仪控制，桩端入土深度以图纸标明的有效桩长而定，施工员根据甲方提供的水准点，测出自然地坪标高，计算实际送桩深度，并标定在送桩器上。54 第三分部质量保证措施一、质量方针恪守合同承诺，苛求工程质量，为顾客提供满意的建筑产品和服务。二、质量目标工程质量合格，并争创优良工程。不断完善质量管理体系。保证施工符合合同、设计、法规和技术规范要求，保证工程质量等级达到合同约定，承包工程交工合格率100%以上，顾客满意度不断提高。三、质量管理机构组建由公司经理领导，项目经理全面负责，项目副经理和项目工程师全过程中间控制，质检员、材料员、测量员基层实施、把关、检查的四级管理机构。项目经理对公司负责，与公司经理签订优质工程质量目标经济责任书，项目经理部其它成员对项目经理负责，并签订各职责行使目标经济责任书。实行工程目标与项目经理部全员经济利益和业绩考核挂钩。管理机构组成如下图。54 质检员班组质检员施工技术员设备物质部作业队工程技术部总工程师施工技术组质检组实验室测量组项目经理四、质量责任制1、项目经理、副经理质量责任制⑴在业主、监理及公司的指导下，认真贯彻执行国家、城乡建设部质量法规和政策及公司的质量方针目标，组织制订并实施各项质量管理措施，确保本工程质量目标全面实现。⑵坚持“质量第一”的思想，组织对本项目员工经常性的质量意识教育。⑶主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。⑷推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。⑸主持制订本项目创优规划，推行全面质量管理(TQC),全过程开展创优质工程活动。⑹对本项目工程重大、大质量事故负全责。2、总工程师、副总工程师质量责任制54 ⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、城乡建设部质量法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。⑵组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。⑶监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定本项目质量创优的技术保证措施。⑹组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。3、质检工程师责任制⑴制定项目经理部质量计划，并协助项目经理部领导组织实施。⑵认真收集质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。⑶收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。⑷经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。⑸组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。4、材料员质量责任制⑴深入现场，根据施工需要，做好料具供应工作。54 ⑵熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，对原材料进行试验，否则禁止使用。⑶实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。⑷做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。⑸健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。五、确保工程质量的措施(一)组织保证建立以项目经理为第一管理者的组织保证机构，项目经理负责本项目部执行公司质量方针、质量目标及相关质量体系文件，使之在施工过程中有效运行，组织编制项目质量管理文件、组织保证机构包括所有与工程质量有关的部门和人员，项目部配备路基工程师、路面工程师、试验工程师、质量检查工程师，施工工段配备专职质量检查监督员，施工班组配备兼职质量检查员，形成以总工为质量第一责任人，施工副经理和专职质量员负主要责任，和兼职质量员负责的三级质量检查监督工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、熟知施工技术规范和质量检验评定标准、有丰富施工经验的人员担任，并赋予质量检查监督人员一票否决权、经济上的奖罚权，使工程质量在施工全过程中始终处于受控状态，确保工程质量。(二)思想保证建立以项目书记为首的，工会、团组织参加的思想保证体系。工程开工前进行宣传教育，坚持把“百年大计，质量第一，质量就是企业的生命”的宣传教育工作放在重要的位置，宣讲“质量第一，信誉第一，用户至上”的宗旨，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想。(三)技术保证54 在施工过程中，严格按照设计图纸、国家公路施工技术规范进行标准化施工作业。在每一道重点工序开工前要进行现场技术培训，重点是工艺流程和操作程序，在施工过程中采用新工艺、新技术，为工程质量提供可靠的技术保证。(四)设备保证选择技术性能先进的设备投入本标段工程施工，如挖掘机、自卸汽车、平地机和压路机组成的路基机械化施工作业线。(五)施工过程保证严格按已确定的施工方案和施工方法均衡组织施工，按工艺流程进行作业。要求施工人员掌握工艺标准，及时分析实际操作结果与标准之间的偏差，为满足规范要求，要及时制定纠正偏差的措施。(六)物资保证根据工程计划所需要的材料、半成品，首先要在现场周围地区进行广泛的调查了解，根据规范和设计要求的标准选定经检验、试验认定质量可靠、货源充足的厂家。其次建立材料、半成品记录台账，并按规范要求生产厂家提供出厂合格证和必要的技术性能试验报告，每一批材料进场必须证件齐全，质量合格，要保证物品与证件相符，每一项材料使用前都要按要求进行材料的抽检工作并经工地监理工程师批准认可才能使用，另外材料贮存堆放要分门别类，并挂牌标示以防混用；材料首先由工地中心试验室和流动试验室进行试验和检验，不合格的不能进入现场。(七)质量监督保证在质量管理工作中，坚持实行工程质量十年责任制，签定工程质量保证书。坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定制度、质54 量检查制度、质量事故报告制度、验收质量签证制度、关键工序把关制度，做到质量管理工作规范化、标准化、制度化。要建立以项目经理、项目总工、专职质量员和班组质量十年责任考核制，在施工现场形成一个人人职责清楚，事事功过分明的、严密的、高效的质量管理和监督体系。加强质量检查工作。质量检查工作是整个施工过程的一道工序，是一个极其重要的环节，根据预防、检验相结合、全面管理的原则，对所施工的各分项工程强化执行“班组自检，组队互检，施工队专检，项目部监督”的三检一监督制度，严格执行上道工序必须经过下道工序验收合格并经驻地监理工程师认可批准后，方能移交下道工序的施工制度。特别要对如下情况进行强化专检：第一、对工程质量要求严的关键工序，如路基填筑碾压等。第二、对容易出现质量通病的岗位和工序，严格把关和旁站监督。本工程项目部设中心试验室和流动试验室，由安质监控部负责管理，配备专职试验工程师、材料工程师及性能可靠、先进的仪器、仪表和设备，严格按照施工技术规范对路基填筑材料的适用性，石灰、沙石料的规格性能等进行试验、检验。施工器具、仪器，试验仪器、仪表，监测仪器、仪表与施工生产各个环节的质量密切相关，计量的准确与否直接要关系到工程质量的优良与否。项目部设置计量组并配备专职计量员，行政由项目部领导，业务受公司计量处、计量科的领导，执行公司的各项计量管理规定，建立工地的仪器、工具的台账，根据公司为二级计量单位的标准要求，器具周检率要达到100％，确保施工和检验数据的准确可靠。要搞好质量管理，保证和提高工程质量，必须要进行质量管理即QC小组的活动。根据本工程的要求为质量合格，按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确即确保工程质54 量优良，对策具体，措施得力，及时检查总结，达到有效控制关键工序，确保工程质量合格，争创优良。(八)业主、监理工程师保证在施工中主动做好与驻地监理工程师的配合工作，与业主真诚合作，以满足业主的要求就是我们的最终目标。在施工过程中，尊重和服从监理工程师的监督和指导，经常不断地征求业主和监理工程师的意见，及时听取监理工程师的反馈信息，特别是关键工序的指示意见。(九)监督保证投入资金，配置最先进的监测仪器，满足施工的需要。其次，建立质量责任考核制，把参与施工和管理者个人经济利益与工程质量挂钩，奖罚分明，确保工程质量各项指标的实现。54 第五部分劳动力、机械设备和材料投入计划为了确保工程的质量和工期，加大施工管理力度，健全管理组织，加强组织领导，统一指挥调度，规范施工和管理，总公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经验、工作认真负责、责任心强的优秀人员组成项目经理部，建立健全安全网络和质量管理，确保工程保质、保量按期完成。在施工期间公司安排工程技术部、质量安全部、财务部、综合部等有关处室工作人员，由常务副总经理带队现场进行定期检查指导工作，主要检查工程质量、安全生产、文明施工及工期进度等方面情况，进行现场办公，解决施工中出现的问题。第一分部钻孔灌注桩一、劳动力的选择针对本工程的特点，我公司安排了大量大型机械进场施工，对劳动力的综合素质提出了更高的要求，本次进场人员都是在我公司工作多年的施工人员，各工种，尤其是机械操作工、电工、焊工等重要技术岗位上的人员选用，公司和项目部将严格挑选，选用操作技术好，岗位责任心强，有上岗证的人员进场承担施工工作。各作业工程人员配备、投入计划见下表：岗位人数岗位人数正副经理2机长45技术负责1钻工270施工员4钢筋制安班40技术员2砼灌注10质检员2机修254 测量技术员2电工2资料员2警卫6财务、统计2后勤6专职安全2杂工6材料4合计410二、材料供应计划开工前列出施工材料详细清单上报审批，根据材料清单及时落实施工材料进场，所有材料都有质量保证书或材料复试报告单，以确保施工质量。三、材料检测计划钢材：钢材进场时，应先检验出厂证明，经检验合格后，再验收材料。如属成型钢筋，还需检查二级复试报告，合格的才可收料。钢材原材料，按不同型号堆放。每次进场每批不超过60T钢材做一次复试，主要复试项：抗拉强度、冷拉试验，复试合格后方可使用。严格按规范要求300个接头抽检一组焊接试验。商品砼：主要检查砼的塌落度是否达到要求，如达不到要求，通知供应商退换。四、原材料的管理措施保证工程施工质量必须保证工程原材料的质量，保证原材料的质量是保证工程质量的前提。材料供应商的确认本工程所有材料均为自购。钢材宜选用马钢生产的，商品砼选择长期合作的宏洋和海华商品混凝土厂两家供应。根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理、业主审核。所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须监理公司认可。54 施工材料管理为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：材料的计划和采购：项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注明名称、产地、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。材料员根据经审批的材料计划与合格的材料供应商签订材料购销合同。如在合格分承包方之外建立供应单位，须由材料采购员提出书面报告项目经理，对分承包方评审合格后方可签订供货合同。材料验收计划项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保书、出厂合格证明、生产许可证、准用证的复印件等。加强对需要复试材料的验收。检验和试验状态标识控制流程图启动进货验收是是否检验处理放行使用不合格状态合格状态标签合格证54 结束除需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先验查合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时联系处理。辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主，并需不符合要求的应及时联系处理。项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注明各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。材料员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，能尺量的予以尺量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。对凭证不全、质量不合格的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。材料标识管理各种材料验收合格后，均应有产品标识标明该批材料的名称、规格型号、进场日期、进场数量，以标牌、标签等形式明确以上各项内容。对需复试的材料，还须标识其状态，以便施工中确认使用。状态标识分“待检测”、“正在检测”、“检测合格”、“检测不合格”四种，施工中所使用材料只能采用“检测合格”的材料，其余材料不得使用。54 状态标识为标牌形式，规格为30×20cm，白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为黑字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示状态。钢材等原材料堆放必须挂标识牌外，现场制作的钢筋笼必须经质检员检验，验收合格的吊上15cm正三角形标牌以便提供使用。材料员应正确作用保管好产品标识及状态标识的标牌，严禁擅自使用，严防散失。54 第二分部先张法预应力管桩1、桩基选择：根据该场地的工程地质条件、设计及工期要求，计划投入1台YZY-500、2台YZY-600共3台型静压桩机进场施工。2、机械设备计划如下表：机械设备一览表表1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1静压桩机YZY-5001台国产01-0297×12静压桩机YZY-6002台国产03-02120×23电焊机BX-4006台国产96-0040×64经纬仪J63台国产94-015水准仪S33台国产94-016全站仪GTS-3111台国产19997汽车吊16T2台国产19908发电机120KW3台国产120×3（二）材料组织及进场计划主要材料用量根据设计图纸统计，在施工前开始进桩，现场桩保证不少2台静压桩机施工两天的存储量。（三）施工人员组织现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目工程师及施工技术员组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职、对整个工程的生产、质量、安全全权负责。项目工程师负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收工作。本工程计划投入人员61人，各岗位人员见项目经理及施工人员组成一览表（表3），做到组织机构健全，岗位职责明确（表4）54 项目经理及施工人员组成一览表表3岗位人数岗位人数项目经理1人主机指挥3人项目工程师1人桩机操作6人施工管理2人吊机司机6人质量管理1人电焊工12人材料管理2人辅助工12人安全管理2人其他工人6人门卫2人事务长2人电工2人合计60人岗位责任制表4岗位职责项目经理负责整个工程的经营管理活动，包括工期、质量、安全、施工阶段动态、考核、现场管理以及设备人员管理。项目工程师负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、抓技术管理和质量管理，组织竣工报告编写和资料提交验收工作。安全管理负责施工全过程的安全教育和安全检查没，对关键、危险部位做交底，并做好监督防护措施的落实，保证安全生产。施工管理负责执行项目工程师的意图，组织分项工程的施工，确保施工进度计划得到落实。质量管理检验各种材料的质量共和各工序的施工质量，进行质量检查、监督并报监理部门验收。材料管理负责材料进货、验收和保管工作，提供合格的材料和工具。后勤管理负责项目部后勤服务、保障工作，对环境卫生、场地容貌、宣传教育进行管理。保卫负责工程施工全过程现场的保卫工作。电工负责机械设备电器安装和电路架设，保证机械设备正常运转和电路畅通。主机指挥负责桩基安装、吊桩、卸桩的指挥工作，严格遵守操作规程。54 桩机操作负责压桩机械的操作工作，严格村收操作规程，确保机械设备的安全。吊车工负责吊机的操作工作，严格遵守操作规程，确保机械设备的安全。电焊工负责管桩的焊接和自检工作，严格遵守操作规程，确保焊接质量。辅助工负责压桩机械的辅助工作，严格遵守操作规程。（四）施工管理网络项目经理项目工程师施工员质检员材料员安全员保卫压桩班组施工管理网络图图154 第六部分雨季施工措施雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。2、对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。3、对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。4、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。5、及时了解天气动向，如果管桩封桩混凝土施工过程中下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。54 第七部分安全文明施工及环境保护措施一、安全文明管理机构质检员班组质检员施工技术员设备物质部作业队工程技术部安全负责人施工技术组质检组实验室测量组项目经理二、安全责任制1、各级领导安全责任制⑴项目经理：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的54 问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。⑵总工程师、副总工程师：对项目安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。⑶作业队队长：对本作业队的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发现违章作业现象坚决制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发生重大事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。⑷班组长：对所管工程的安全生产负直接领导责任。教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，认真执行安全技术交底；在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中及时制止违章作业,发现隐患立即处理。对本班组成员思想或身体状态反常，采取相应对策或调离危险作业部位；。2、职能部门安全责任制⑴施工生产部门：在组织施工生产时，施工生产部门认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。54 ⑵技术部门：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程；认真解决生产中的安全技术问题。⑶机械电力部门：加强对机械设备的检查、维修、保养，早检查、早预防、严禁带病机械作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常、安全运转。⑷材料部门：保证安全生产用材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并能符合安全生产的质量要求。⑸劳资部门：配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点。⑹卫生部门：定期对职工进行体检、定期监测尘毒作业点，提出预防职业病和改善现场劳动卫生条件的计划。三、安全生产用电保证措施1、认真执行本公司的“工程施工现场安全标准化管理”的规定，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，项目经理为第一安全负责人。2、本工程建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的安全领导小组，执行“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的生产原则。各工种、各班组设立兼职安全员，逐级建立安全生产责任制，形成强有力的安全生产保证体系网络，杜绝一切不安全因素。3、技术措施⑴在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。⑵针对工程具体情况编制安全技术交底。54 4、安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。5、防台风、防雨、防雷措施每台电动升架均做接地措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。6、安全标志和安全防护⑴安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。⑵安全防护：按相关规定做好安全防护工作。7、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。洞口边缘要做出明显的警示标志并拉好围护，在夜间要采用红灯示警，严禁私自将警示标志移动、损坏。8、安全用电和电气防火措施8.1安全用电措施⑴接地与接零54 在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统(即三相五线制)。①保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；②保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；③保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；④保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；⑤电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；⑥供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。⑵配置漏电保护器①施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护器；②漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(大于)30MA.S；③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。54 ④开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。⑷外电保护①在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4m；电压1KV-10KV之间为6m；②施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1KV以下为6m，电压1KV-10KV之间为7m；⑸配电系统①所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；②开关电器及电气装置必须完好无损；③开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；④带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；⑤带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；⑥配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；⑦电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；⑧室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；⑨电气装置应定期检修，检修时必须做到：a.停电；b.悬挂停电标志牌，挂接必要的接地；c.由相应级别的专业电工检修；54 d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e.有组织和专人统一指挥。⑹照明①在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；②根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；③行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；④根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。⑺对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。9、安全用电组织措施⑴建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。⑶建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。54 ⑷建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。⑸建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。⑹建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照规定定期对现场用电安全情况进行检查评估。⑺建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。⑻建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。⑼强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。10、电气防火技术措施⑴合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。⑵在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。⑶在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。⑷加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。⑸合理设置防雷装置。11、电气防火组织措施⑴建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。54 ⑵建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。⑶建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。⑷建立电气防火检查制，发现问题，及时处理。⑸强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。六、防火安全技术措施1、建立经理部、作业队、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位配置相应消防器材，一般部位如食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m，焊接人员必须持证上岗。5、库房、油库严禁烟火，油库应安装避雷装置。七、文明施工保证措施1、积极开展文明施工窗口达标活动，工地现场开展以创建文明工地为主的劳动竞赛。施工现场布置合理有序，周围道路和场地平整无积水。严格执行《安全生产文明施工规定》，开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，积级开展“安全文明工地”达标活动。施工场地标牌醒目，办公室内干净、整洁，各种规章制度健全。2、施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；场地布置合理，整洁有序，材料堆码整齐，无脏乱差现象。合理调配材料，做到工完料净，场地整洁，3、对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。54 4、周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内；未经业主同意批准的单位和个人也不得进入。5、施工现场开挖排水沟，有组织排水，做到场内不积水。6、建立奖惩制度，对保持好的进行奖励，对不好的进行处罚。7、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。8、做到施工文明、言行文明、处理好与地方的关系，树立良好的形象。八、环境保护1、施工前，对职工进行环保教育，提高施工人员的环保意识，并应了解当地民情风俗，尊重当地民族习俗。2、施工时，对水源以及公路建筑界限以外的农田、树木、草地等均应保护，不得污染和破坏，尤其加强对水资源和植被的保护，以确保青山长在，绿水长流。3、保持施工现场的良好秩序，便道通车顺畅，标志醒目，施工中应注意洒水，避免扬尘污染环境。4、工程完工后，必须及时清除驻地垃圾，不留死角。6、施工污水要集中处理，不得将施工污水随意排入附近河湖、污染当地水源。九、环境保护措施(一)防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面，每天派专人随时清扫施工主要道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。2、施工现场地面54 施工现场采用全硬化处理，每天洒水压尘。3、区域清理在施工过程中作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，并运入垃圾台，所有垃圾全部装袋。4、垃圾堆放区现场设专门垃圾台，进场后，根据现场实际情况，将垃圾台设置在现场避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量，随时清运出施工现场。运垃圾的专用车每次装完后，用彩条布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。(二)噪音控制1、在易产生施工噪音的工序或阶段，安排好作业班次，并尽量减少夜班作业。2、尽量选择噪声低，振动小，公害小的施工机械和施工方法，减少对现场周围居民的干扰，同时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。3、加强对施工机械的保养维修，尽量减少施工机械的运转噪音。4、对现场施工作业、操作人员，加强环保意识教育，自觉维护施工区域的良好氛围。施工中精心操作，减少灰尘、噪音的产生，尤其对易产生噪音的施工机械更应作好管理工作。(三)废水管理1、工程开工前，给用户详细提供排污策划。2、现场布置时，建立雨水、污水排水系统，排污必须经过分解、沉淀。(四)限制光污染探照灯及现场大功率照明器具，以既能满足照明要求又不刺眼，使夜间照明只照射施工区不影响周围社区居民休息。54 (五)易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识，配备符合规定数量的灭火器，严格落实各项消防规章和防火管理制度。(六)降低能耗措施项目部通过安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况加以限制，经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、漏、滴、冒；各部门制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸及时回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传递。54'