公路路基工程施工成本控制和管理.pdf

'2017年4月建材与装饰经济·管理·综述公路路基工程施工成本控制和管理刘俊宇（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司北京100021）摘要：对于公路工程项目来说，路基工程是其中的重要组成部分，确保工程项目的施工效果，我们必须要提升对路基工程的施工重视程度，切实地做好成本控制工作，保障公路工程项目的整体效益，确保施工活动的顺利开展。本文就对于公路路基工程施工中，如何更好地展开成本控制工作进行了分析。关键词：公路；路基工程；成本控制中图分类号：U416.1文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）16-0171-021引言作出现诸多问题。路基项目施工中，成本管理工工作需要涵盖从在我国当前交通事业不断发展的形势下，公路工程建设项目施工准备到竣工、保修等诸多阶段。在这些阶段造价成本管理工的数量和规模不断增加，公路工程施工项目也在不断地开展建作中，相关的成本管控人员在管理中存在很多失准的问题，从而设当中。在公路工程项目建设施工的过程中，路基工程是其中的导致了计量支付和项目结算产生很大的问题。在成本管理工作重要组成部分。确保路基工程的施工管理效果，对于保障公路工中，没有从整个路基工程施工的角度展开相关工作，成本管理工程项目综合效益起到至关重要的作用。公路路基工程项目施工作的开展不够深入和彻底，很难对整体性需求进行满足。涵盖了土方施工、特殊路基施工、防护施工、石方施工、排水施工（2）合同、索赔管理的问题。部分合同管理人员自身的业务水等多个施工环节的内容，做好施工成本控制工作，可以更好地确平有限，在参与合同管理工作的过程中，一些具体的问题不能得保工程效益，提升项目资金的投入利用效率，减少施工成本的浪到有效地处理和应用，从而影响了整个合同管理工作的效果，并费。路基工程本身在整体工程项目中占据着重要的位置，做好成且对于一些具体合同条款的内容也没有进行有效地阐明，导致本管理控制工作，可以提升路基工程的施工管控效果，并且更加在实施合同过程中出现许多不必要的麻烦。部分不够严谨、规范规范地为成本、工期、技术、质量、安全等多方面管理工作的开展的条款的存在，也导致了部分合同不具有足够的法律保障。由于提供可靠的基础和保障。相关合同管理工作中的问题，从而导致了对于一些变更问题、索赔问题的处理上出现很大的影响。2路基工程施工成本控制工作开展的重要意义（3）成本核算工作不够科学。部分公路企业在展开路基工程公路工程项目的成本管理工作主要集中在对于工程造价的施工成本管理控制工作的过程中，本身的核算方法不够科学，并控制上，并且涵盖了项目的结算、变更、成本管理等多方面管理且仅仅采取简单、单一的方式进行成本分析核算，整体成本管理工作上。路基工程在整个公路工程项目中属于基础性的前置施工作不够科学准确，对于其中存在的成本偏差和成本问题不能工项目，在施工中需要投入大量的人力物力和财力，并且相对于进行及时的修正和解决，进而导致了成本控制很难达到应有的路面工程的施工来说，路基工程施工中的成本费用比例在整个目标和效果。虽然部分企业采取了现代管理方式，但是很多具体工程施工成本中所占的比重则更高。路基工程施工中，相关的变的技术细节也没有得到深入的应用，很难获取真正的实际效益。更、设计调整等会对于工程成本控制工程产生很大的影响，引发索赔等问题的出现。现代公路工程项目建设过程中，整个成本控4路基工程施工成本控制管理工作开展思路制工作更加系统化，如果单一地重视工期等目标，而不能对于质（1）对路基施工成本管理工作进行科学的规划计量。在路基量、成本等因素进行合理的协调，这样就会导致短期成本、局部工程施工成本管理工作开展过程中，我们要进行科学的规划，并成本、长期成本以及总体成本的失控，影响工程进度和质量，导且依据路基工程施工的实际情况，配合借鉴其他可行的管理经致诸多问题的出现。因此，对于公路工程项目来说，路基工程的验，提前做好成管理工作的有效计划。在施公奇案，要结合工程成本控制工作具有十分重要的意义，同时也应该成为工程成本的不同合同段，对于施工的总量进行明确，并且需要对于所计算管控中的一个重点内容。的结果采取全面核查的举措，依据数据对实际工程施工的成本计划进行安排。虽然这种方式前期工作量较大，但是可以更加准3路基工程施工成本控制管理工作中开展存在确地对工程的施工总量进行明确，提升计量工作的可靠性，减少的不足多报、漏报等问题的出现，提升对工程投资的控制效果。在施工（1）成本管理工作地规划不够科学。对于部分公路工程项目进行时期根据具体的施工情况对施工计划进行适当的调整，施来说，项目管理人员对于路基成本的管控工作缺乏足够的重视工过程的动态管理，保证这时期成本控制的有效性以及高效性。和认知，从而导致了公路路基工程施工管理工作缺乏有效地支在这个过程中，成本管理部门需要做好实际成本与预算成本的撑和保障。在项目施工前，没有结合实际路基工程施工的特性和对比、建立成本管理台账、优化周转与施工机械配置、做好外包需求，深入到市场当中进行充分的调研和分析，前期对于成本管工程管理等方面的工作。控工作没有一个科学有效地预测，进而导致了后续成本管理工（2）做好合同管理，提升对变更索赔问题的控制效果。对于路·171· 经济·管理·综述建材与装饰2017年4月建筑给排水管道工程施工质量管理解析马丽争（河北汇发装饰有限公司）摘要：建筑给排水管道施工是给排水工程中的主要部分，对于人们的生活有着重大影响，为了保证其施工质量，我们对其管道施工技术进行了分析，确保每个施工步骤的标准，从细节出发来保证整体的施工质量。本文笔者对建筑给排水管道工程施工质量管理进行了分析。关键词：建筑；给排水管道；施工；质量管理中图分类号：TU82文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）16-0172-02前言但如果施工后期未进行有效的封堵工作，将会出现漏水渗水的为了确保给排水系统能够被安全的使用，应当采用科学、适现象，严重影响住户的日常工作和生活。宜的方法去开展管道施工，选用适宜的方法去连接管道，并做好施1.2二次装修施工问题工前期的准备工作，掌控好管道施工的技术要点，以便保证给排水很多居民住户在入住房间后会对房间进行相应的改造和装管道的施工质量和效率，进而为推动城市的健康发展做出贡献。修，而在这个过程中通常会对建筑物原有的给排水管道造成不1建筑工程中给排水工程存在的问题便的影响，甚至影响到了管道的正常工作。破坏建筑自身的给排水系统，使得一些居民住户的给排水管道出现渗水漏水的现象，1.1建筑安装方面不但影响自身，更对楼下的住户造成了不便。因此一定要严格控在给排水工程的施工过程中，管道安装的过程中存在一定问制好用户的二次装修工作，避免由于装修对给排水管道造成不题，在其安装的过程中由于存在杂质，杂质未经过有效地冲洗就利的影响，防止由于装修不当引起一些不必要的麻烦。由于一些进行管道连接工作，导致在其连接的过程中麻丝阻塞了管道，水居民住户没有一定的装修经验，导致许多用户在二次装修的过流逐渐减小，最终导致用户感觉水压不足；另外，由于安装工作程中未在卫生用具的给排水管道上方设置存水弯，导致臭气从人员的粗心大意，导致在安装的过程中漏装了给水管部位可拆及排水管道内流进室内，不但给居民的生存环境造成了一定的卸的连接件，不能够按照国家相关的规定在其相应部位安装连影响，更有可能出现安全问题。另外，在二次装修的过程中，由于接件，给给排水工程的日后更换零件以及维修工作带来了一定许多居住用户没有对给排水管道的结构进行封堵工作，导致在的不便之处；很多居民住户的厨房以及卫生间部位都会留有大装修的过程中会有许多异物流入管道内部，造成管道堵塞的现量的给排水管道和一些孔洞，主要由于这些部位用水量较大，为象，很有可能给整个建筑的给排水系统工程造成巨大的影响甚了保证管道的施工工作顺利进行，通常都会留有大量的排水管，!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!基工程施工中，变更是客观存在的，很多路基工程施工后都会出本管控责任制度，提升在岗人员的成本意识，让成本控制工作的现和实际预算之间产生出入，进而导致合同金额的增加或减少开展更加科学、客观、有效。的变化。造成这种问题的原因，主要包括了工程施工中的增减、5结束语设计变化、材料成本变化。而当项目发生变更是，我们要及时地公路工程项目路基施工的成本控制工作是一个系统性的综进行对变更资料的收集及整理，同时我们要认识到变更问题的合工作，涉及到了多方面的内容。在具体管理工作执行的过程产生原因，并且依据合同做好索赔管理，并且提升对变更控制的中，我们要提升管理控制工作的科学性，引入更加有效地成本管力度。我们要对于索赔观念进行建立，并且主动利用法律等手段控手段和策略，切实地实现项目的整体成本管控目标。维护自身的合法权。在索赔中，要确保索赔依据科学，并且最大限度对投资风险进行控制，规避经济损失。参考文献（3）提升成本核算工作的科学性。路基工程施工中，物资的种[1]占燕波.公路路基工程施工项目成本管理措施解析[J].企业改革与管类数量较多，做好核算管理是非常重要的。针对于工程施工中所理，2016（18）.应用的物资，要做好全面的统筹管理，并且依据规格、型号以及[2]项伟.高速公路路基工程施工项目成本管理[J].交通世界（运输·车辆），数量等，做好数据的汇总，并依据工程消耗情况和规律，对于物2013（05）.资需求量进行准确设定。在物资采购量和需求量的控制上，要严[3]贺生菊.浅析公路工程施工成本控制[J].青海交通科技，2014（03）.格依据采购计划进行调整，保持良好的平衡性，在保证工程施工[4]徐亮.公路工程施工成本控制与管理研究[J].黑龙江交通科技，2012需求得到及时满足的基础上，降低资金量的占用。在物资采购过（10）.程中，要做好全方位的管控，并且依据路基工程施工的规模、特收稿日期：2017-4-2点、进度、计划等，对项目的核算工作进行进一步的细化，配合成·172·'