桥涵路基工程施工组织设计

'九、初步施工组织计划 目录第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表一、施工组织机构二、施工总平面布置图三、施工总体进度计划表第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标一、质量目标二、工期目标（包括总工期、节点工期）三、安全目标第三章对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程一、对项目重点、难点工程的理解二、施工方案、工艺流程第四章保证措施一、质量体系与保证措施二、工期保证措施三、标准化保证措施四、人员安排与保证措施五、安全生产保证措施六、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施七、支付保证措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表一、施工组织机构项目经理部设项目经理、项目总工、财务负责人、计划合同负责人、安全生产负责人各一名，管理人员共计23人。项目经理部管理层拟设五部一室，即：工程技术部（下设质检组、测量队、试验室）、经营部、材料设备部、人财部、综合办公室（下设精神文明办、安保组）。项目经理部下设路基施工队、桥涵施工队、路面施工队、附属项目施工队，各施工队同时展开平行作业。项目经理工程技术部经营部人财部综合办公室材料设备部精神文明办安保组测量队试验室质检组总工程师财务负责人安全生产负责人计划合同负责人路面施工队附属工程施工队路基施工队桥涵施工队1-1组织机构管理图二、施工总平面布置图1.布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）、采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。（2）、布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（3）、防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。（4）、搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。2.施工平面布置图项目部驻地占地约30亩，拌合站占地约190亩。详见后附附表1施工总平面布置图。三、施工总体进度计划表详见后附附表2工程进度总体计划表。 第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标一、质量目标按照本工程的要求，标段工程交工验收的质量评定：合格（其中质量评分不低于95分）；竣工验收的质量评定：优良（其中质量评分不低于90分）。二、工期目标（包括总工期、节点工期）我公司申请标段为SG2标段，计划开工日期2013年10月1日，计划交工日期2015年10月31日，计划工期25个月，缺陷责任期两年，保修期五年。节点工期示意表工序开工日期完工日期持续时间（月）1.施工准备2013.10.12013.10.3112.软基处理2013.11.12014.4.3163.路基填挖土石方2013.11.12014.12.31144.防护及排水2013.12.12014.12.31135.涵洞与通道2013.11.12014.11.31136.桥梁工程2013.11.12015.9.31237.路面基层工程2014.3.12015.4.31188.路面面层工程2014.4.12015.10.31199.其它2014.9.12015.10.3114三、安全目标根据“生产必须安全，安全为了生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针，安全目标是：提高公司安全管理水平；安全教育达到程度100%；安全标准化班级达标率100%；生产经营系统安全性评价目标达到100%；以实现无安全事故发生的要求。 第三章对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程一、对项目重点、难点工程的理解本项目处于鲁西北平原区，软路基较多，需进行特殊路基的处理。本标段大中桥、立交等结构物较多，需做好构件预制、现浇等工作，构件预制、现浇的材料拌和、运输的合理性以及土石方调运的合理性，都将影响工程质量及工期。根据以上设计情况分析，本标段中的难点为特殊路基的处理，重点施工项目为路基、路面、大中桥、立交工程以及贯穿施工全过程的安全、质量控制。二、施工方案、工艺流程1、临时便道的修建措施便道施工前详细勘察周围村落、城镇交通状况，并与当地政府协商，做好前景规划，使工程施工结束后便道能够作为当地各个村落联络的交通线路，使此次便道的修建能够更大限度的发挥作用，服务于当地的经济建设。便道采用三级或四级公路标准修建，施工期间定期维护保养，施工结束后移交给当地政府。2、施工方案为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到公路与桥涵、立交互相协调，密切配合；根据整个标段土石方分布情况，多开工作面，使整个工程形成纵向分段，同步作业，竖向平行、交叉的流水作业状态。土石方施工实现装、运、平、压、检一条龙机械化配套流水作业线。（1）、路基用土采用集中取土，取土场为政府指定取土场，施工完成后恢复原地貌。在清理表土时，表土先集中堆放，以利后期恢复植被使用。弃土场选择在公路路侧附近的地势低洼地、冲沟尽头或路堑就近的下坡一侧，并尽量设于路线视野以外，与原地貌保持一致，并进行必要的绿化美化。（2）、路基超载预压施工工艺流程：路床顶交验——申请预压——施工放样——加载——沉降观测——补载（如果预压期内沉降大于15cm）——预压土的验收——卸载①、路基加载利用普通粘土进行超载载预压超载载预压采用路基宽度内全幅施工，不留车道，预压土的边坡按1:1.5执行，预压土顶面宽度按此计算。填土采用“薄层轮加法” ，即在保证路基稳定的条件下尽量加快分层填筑的速率。随着填土的增高，测杆和套管相应接高，所接长度每节不超过50cm。测管周围的填土宜用人工整平，并用小型夯实机夯实。②、预压土的验收根据预压土的高度，推算出预压土顶面的长度和宽度，实际预压土的压实度、高度、长度、宽度应不小于设计。每个加载断面不少于4个断面，必须包括起讫断面，其他断面随机抽查，断面间距不大于20米。每个断面观测左、中、右三点，观测点高程取相应1平方米范围内的最低点。③、沉降观测与处理在路基填筑期间每填筑一层都要观测，若沉降或位移超过规定标准时要停止施工，待达到标准时才开始上一层土方的施工。当接近极限填土高度时，要加强观测，严格控制填土速率，以免由于加载过快造成地基破坏。④、超载预压　　超载预压土方完成后就进入预压期，在此期间要保持砂垫层与路基边沟连通，并保持边沟排水通畅，以保证地下水的排出，加快淤泥的固结速度。在预压期内一般要求每7天观测一次，特殊地段还要每天进行观测，直至预压期结束。做到准确掌握数据，及时发现问题，以保证路基安全。　　在预压期内，不要在路堤上做任何工程，只允许添加由于沉降而引起的附加填土。　　⑤、卸载预压期满后，清除超载土方，路堤挖至路床顶以下深度30cm，并进行碾压，其密实度达到96％，然后进行上路床处理。卸除的土方用装载汽车运至指定的路段。预压卸载时间由观测单位提供，且连续3个月沉降不超过10mm/月的方可提出卸载申请，报项目公司批准后方可卸载。卸载过程，应大致保证路基全断面荷载均匀，不得出现偏载，严重禁止重载车队集中运行或停放于路基一侧。3、工艺流程详见本页后附附件1-附件11施工工艺流程图所示。 第四章保证措施质量保证体系系组织保证质量领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工程师办公室主任材料部长经营部长工程部长质检工程师试验工程师测量工程师质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展TQC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。工序质检保证材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证一、质量体系与保证措施1、质量保证体系图4-1质量保证体系框图 2、质量保证措施（1）、组织保证健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。（2）、制度保证严格执行质量自检制度和工程监理制度。严格执行质检工程师“一票否决权”制度。认真执行质量管理制。实行质量责任制。坚持质量检查制度。（3）、质量保证技术措施为保证工程质量，对于本标段所用钢绞线、锚具、伸缩缝、支座、商品砼等关键性材料按业主要求选择信誉良好的材料供应厂家。①、路基工程：严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。②.桥涵工程墩柱模板施工，要预先在地面拼装，检查接缝与接茬错台情况，提前进行修整；所用模板接缝均使用单面胶海绵条堵塞，防止漏浆。预制件不合格不准出厂。钢筋严格按照施工设计图纸和施工规范要求制安。选择合理的拆模时间，避免因拆模过早，混凝土早期受力而引起结构裂缝。脱模后及时修整模板并涂刷脱模剂，确保混凝土表面光滑、直顺、美观。同时加强对混凝土的养护。③、检测、试验措施：材料试验与检验必须按国家和交通部颁发的有关工程试验规范和规程实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。④、加强施工技术管理严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准。每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。严格执行工程监理制度：作业队自检、经理部复检合格后即通知监理工程师，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽。 坚持三级测量复核制，保护好测量桩点，施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸，位置正确，并按照要求向监理工程师申报测量定位资料。严格执行现场技术人员值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。重点工序主要技术负责人应在场。（4）、质量检查程序①、施工过程质量控制程序详见4-2图。材料，半成品到场、验收合格，机械设备运转正常对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗技术交底，明确质量要求及施工操作规程按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工是否关键、特殊工序工序施工返工或返修工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格实现单位元工程质量方针、目标申请开工是是否否是图4-2质量控制程序 ②、隐蔽工程质量控制程序详见4-3图。工班施作作业队自检填写验收记录施作下道工序返工或返修质检工程师组织验收、签证质检员复检监理工程师检查签证图4-3隐蔽工程质量控制程序③、竣工验收质量控制程序详见4-4图。成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检，及时处理、维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收季节性回访技术性回访回访工程保修回访记录工程保修及回访工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结工程结算工程施工总结图4-4竣工验收质量控制程序 二、工期保证措施1.工期目标本标段为SG2标段，计划开工日期2013年10月1日，计划交工日期2015年10月31日，计划工期25个月，缺陷责任期两年，保修期五年。2.进度保证措施（1）、组织管理保证措施迅速组建项目经理部；缩短施工准备期；实行工期目标责任制；实行项目法管理。建立施工进度管理程序，见4－5图。主要内容包括：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进退场计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、劳、材、机数量汇总6、详细的方案、方法、措施编制实施性施组(施工总进度计划)上报监理审批否审查、审批是否通过是1、当月(年、季)计划完成工程量2、当月(年、季)实际完成工程量3、开累计划，实际完成工程量4、原因分析及采取措施5、劳、材、机汇总实施按工程项目编制年（月、季）施工进度计划，上报审批监理审查计划是否合理并满足总工期要求(施工总进度计划)否修改计划，制定补救措施是继续执行计划直至工程完工监理审批(施工总进度计划)4-5施工进度管理程序图（2）、技术措施①、精心安排施组，强化技术管理②、合理安排施工工序，解决施工过程中的主要矛盾③、认真做好工程的统筹、网络计划工作，合理安排、均衡生产④、优化施工方案，提高施工进度⑤、依靠科学和技术进步 ⑥、充分发挥我单位的信息化管理经验与优势三、为提升工程质量、安全管理水平，实现施工标准化，我部决定采取以下措施：1、工地建设坚持按照选址、规划、制定方案、审批及核备、建设等程序组织实施；临时用地按照国家及地方有关规定办理审批手续，工程完工后按规定进行复垦，并验收合格。2、路基施工根据区域的实际情况，着重从工序、技术、工艺和管理的角度入手，采用动态施工方案，积极而慎重地应用新技术、新工艺、新材料，提高管理和技术水平。3、路面各结构层均进行试验段的铺筑，制定切实可行的施工方案和安全生产措施，确保施工人员的安全和作业人员的身体健康。保证路面施工“零污染”。4、对于桥梁工程，编制安全可靠、技术可行、经济合理的专项施工技术方案和专项安全技术方案。提高桥梁施工管理和技术水平。四、人员安排与保证措施1．人员安排项目经理部设项目经理、项目总工、财务负责人、计划合同负责人、安全生产负责人各一名，管理人员共计23人。项目经理部管理层拟设五部一室，即：工程技术部（下设质检组、测量队、试验室）、经营部、材料设备部、人财部、综合办公室（下设精神文明办、安保组），其结构形式如本施工组织设计1-1图所示。2.保证人员满足施工需要的措施本工程所需技术人员均为我公司的在职职工，除技术水平较高外，均有较高的思想素质，能够服从公司安排，满足工程需要。五.安全生产保证措施1、安全管理设置专职安全管理部门，安全管理预防为主，坚持“四全”动态管理的方针。实行“安全管理一票否决制”。2、安全生产保证体系 建立健全安全保障体系和措施。项目经理为安全生产第一责任人。经理部成立专职安全管理部门，下设安全生产负责人，班组设专职安全员。施工安全保证体系详见4-6图。 安全教育安全管理安全活动安全监督安全目标：无安全事故发生质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施制定安全奖罚标准定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按四不放过分析事故项目经理安保组图4-6施工安全保证体系3、安全保证措施（1）、组织管理措施①、组织机构:建立安全保证体系，明确各部门、各级人员的安全职责。建立和实施安全生产责任制。②、安全教育:严格广泛开展安全生产的宣传教育,牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。③、安全纪律:制定安全生产条例及奖惩措施，严禁违章作业和违章指挥。严格执行交接班制度，坚持每周一“安全活动日”的活动。严肃现场防护装置配备及个人防护用品发放使用管理。特殊工种持证上岗，不得从事非本工种作业。④、安全检查a.安全检查工作程序详见4-7图。 检查工作内容安全保证体系安全日常检查检查预防安全事故措施检查安全防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传教育工作检查安全目标规划检查日常安全活动检查安全奖罚条例执行检查安全制度制订落实检查安全法规配置检查安全工作报表上报检查安全会议记录安全工作总结安全目标安全管理图4-7安全检查工作程序b.落实安全生产责任制，实施奖惩制度，保证“管生产必须管安全”。(2)、安全技术措施①、技术管理措施a.严格贯彻执行并遵守国家有关行业安全生产的法律法规、交通部颁发的有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。b.按照“综合治理、从严治理、标准化作业”，建立健全安全生产保证体系和安全生产责任制。c.正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则，严格控制加班加点，防止因人员超劳、机械超疲、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。②、施工机械安全技术措施 机电设备和机动车辆在投入使用前，进行检测、验收，确保机械状况良好，安全运行。使用期间，严格执行安全技术操作规程、细则，并定期维修、保养，保证机械设备始终处于良好工作状态。③、施工现场安全技术措施a.根据工地情况，做好场地布置，合理安排临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志，在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。b.现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理。④、施工用电安全技术措施施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》要求进行设计、检测。照明线路电压在施工区域内不大于36V，施工区域以外用220V，动力设备为380V，所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成，非电工不准进行电工作业。六、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1、环境保护体系我公司于2005年10月13日取得中国质量保证中心颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，根据本工程的特点，执行环境管理体系的管理文件，由项目经理直接及各施工队长直接管理。2、环境保护组织措施成立环保小组，制定环保措施，项目经理部、队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。3、环保技术措施（1）、防止和减轻水、大气污染在工地生活区设置污水处理系统。并备有临时的生活污水汇集设施，禁止直接排放。将工地生活区的生活垃圾集运至当地环保部门指定的地点堆放，不准随意乱倒。 施工中，不将有害物质和未处理的施工废水直接排入河流或其它水体。（2）、现场管理施工现场主要出入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌、工程概况标明牌、文明施工现场管理责任牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，食堂卫生符合卫生标准。4、施工后期的场地恢复措施施工结束后，组织道路施工队进行场地恢复，自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状并适当绿化。七、支付保证措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）1、民工工资与劳务分包支付保证措施（1）、劳动用工管理①、按照本公司工程劳务管理的相关规定办理用工手续，不使用零散工，不允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。②、与劳动者建立劳动关系，自用工之日起按照有关的规定订立书面劳动合同。（2）、工资支付管理按照国家及地方的有关规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得拖欠、克扣劳动者工资。对新招聘的农民工，施工企业应当以其报到之日作为起薪日期。与农民工终止或者依法解除合同，在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清农民工工资。按月如实向工地所在相关部门报送《建筑施工企业劳动用工及工资支付情况登记表》。（3）、劳务分包支付保证措施 当选择劳务分包队伍时，从公司的合格分包方名册中选择在建设行政管理部门办理了准入的、实力强、信誉良好的劳务分包队伍，在合同中重点写明禁止拖欠农民工工资的条款和违约处理办法，以法律手段保证劳务工资的按期支付。2、材料采购按期支付保证措施按照业主及公司管理规定合理采购合格分供方，与分供方签订供货合同，合同中约定付款方式，并界定付款的范围，业主参与监督，以法律手段保证材料采购的按期支付。3、设备租赁按期支付保证措施我公司在本合同工程中投入的所有设备均为自有，工程中如发生特殊情况需另行租赁设备，则我公司将按法律程序与设备租赁企业签订租赁协议，一切支付将严格按照合同约定的方式按期支付，以法律手段保证设备租赁的按期支付。4、工程分包（如有）保证措施本工程一旦中标我公司将全程自行施工，不采取分包形式。'