某会展中心工程地基处理施工方案

'　　　　　　　　　　　　第一章编制说明1.1编制说明本《施工组织设计》对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要施工技术方案、安全生产、文明施工、环境保护及降低成本等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、针对性和可行性。在工程实施前，还要编制作业指导书指导施工，确保工程按时完成，并使工程质量达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严格控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。在认真熟悉领会施工图的基础上，根据本工程的特点，并综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解施工合同文件所提各项要求并在现场踏勘的前提下,编写了本工程施工技术方案.我们认为它是较为科学的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益的目的。1.2编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律、法规，严格执行施工程序，信守合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项目施工生产工作。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 　　　　　　　　　　　　4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好施工组织设计，做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地制定施工方案。1.3编制依据1、中国建筑技术集团有限公司深圳分公司提供的地基处理工程设计施工图；2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；3、《工程测量规范》（GB50026-93）；4、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）其他有关部门规程规范；7、有关类似工程设计施工经验。第二章工程概况2.1工程概况拟建***市会展中心场地位于***市江北体育公园内，***大道以西、文昌一路以北，为2层建筑，局部设一层地下室，目前场地已整平至-0.20m（相当于绝对高程18.30m）。 　　　　　　　　　　　　按***（深圳）设计顾问有限公司提供的地基处理范围及要求：1、柱下独立基础（DJ9-DJ12）：复合地基承载力特征值为150kPa、压实系数0.96；2、首层建筑地坪基础：复合地基承载力标准值不小于100kPa；压缩模量3.2MPa；3、地下风道基础未达到粉质粘土3层时：复合地基承载力特征值为150kPa、压实模量为5.5MPa；4、坡道基础未达到粉质粘土2-2层时：复合地基承载力特征值为100kPa、压实模量为4.0MPa；5、非展馆区考虑不均匀沉降，复合地基承载力特征值为100kPa、压实模量为4.0MPa；采用深层搅拌法对本场地进行处理，搅拌桩设计参数如下：1、搅拌桩直径550mm，搅拌桩间距1200mm×1200mm（独立基础、地下风道间距900mm×900mm），搅拌桩置换率为16%；搅拌桩采用正方形布置；2、搅拌桩采用32.5R普通硅酸盐水泥，水泥用量为65kg/m；要求水泥土无侧限抗压强度不小于1.6MPa；3、搅拌桩长度：要求穿过填土层及淤泥层并进入其下部粉质粘土层不少于1m，桩长约6-13m。2.2工程特点㈠地基处理范围包括柱下独立基础（DJ9-DJ12）、首层建筑地坪基础、地下风道、坡道及非展馆区，其桩顶标高不一、桩长又有区别，施工时应特别注意桩顶标高和桩的具体位置。 　　　　　　　　　　　　㈡由于搅拌桩在填土上施工，而填土又以粉质粘土、全、强风化砾岩回填而成，在填土中含碎石和风化砾岩碎块，搅拌桩施工机械必以加强型，方能保证搅拌桩的质量。㈢本项目工程量大，施工工期短，须合理调配机械设备，才能保证工程进度。2.3主要工程量按招标文件要求，搅拌桩共7049根，桩长6-13m，实桩55772m，空桩1872m。第三章施工组织部署3.1施工总体指导思想及原则本工程以施工图纸的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。1、施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。2、根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，立体交叉平行流水作业。3.2施工总体目标㈠质量等级目标：“合格”工程。㈡安全目标：无重伤事故，杜绝无死亡事故，全员负伤率控制在3‰以内，具体措施是建立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制订有目标性的有效措施，建立定期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。 　　　　　　　　　　　　㈢工期目标：确保整个工程总工期20天内全面***会展中心搅拌桩工程工程全部内容。㈣文明施工目标：认真贯彻执行***市有关工程文明施工精神、文件的具体要求。现场作封闭管理，车辆外出不带泥尘上路、场地材料堆放整齐、机具排列有序、主要道路硬地化处理、生活区、各种设施符合市政相关文件的要求，文明施工标牌，悬挂醒目，从管理人员到操作工人，定期作文明施工交底，从思想上重视文明施工，加强文明管理，维护市容卫生、树立建筑行业的文明形象。3.3施工程序总体设想及施工段划分本工程施工程序总体设想和施工段划分为：㈠施工顺序测量放线→搅拌桩试桩→搅拌桩全面施工→全部搅拌桩施工完成→本工程清理验收→本工程单项工程结束→移交主体施工单位。㈡施工部署根据施工平面图，本工程计划10台搅拌桩机进行搅拌桩施工，在搅拌桩成桩二十八天后进行静载试验，以保证搅拌桩的桩身强度达到设计要求。搅拌桩每天每台施工300m，共57644m，则20天可全部完成。㈢施工分段部署按招标文件要求，搅拌桩施工从北往南进行，即按Ⅲa区（L轴-Q轴）、Ⅲb区（G轴—L轴）、ⅢC区（A轴—L轴）顺序施工。3.4施工管理一、施工组织 　　　　　　　　　　　　本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，项目部设项目总工、项目副经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。本工程拟组建的施工管理机构见下“施工组织管理机构”框图。项目经理项目副经理总工项目总工工材料员质检员技术员施工员安全员资料员搅拌桩班保卫组财务组测量班施工组织管理要做到：1、按照总工期要求，用施工进度计划进行施工控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔接，结合现场实际情况，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。 　　　　　　　　　　　　2、严格执行安全生产与文明施工措施，成立安全生产领导小组，由项目经理、技术员、施工员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处。3、建全质量保证体系，专职质检员每日巡视检查每一道工序，把问题解决于施工过程中，防患于未然。4、资料员收集、积累、整理第一手资料，并按***市建设局及档案馆要求整理成套，以便技术员能方便地获得施工技术信息。5、加强现场保卫工作，防止材料、机具等丢失。二、施工管理人员安排技术负责兼现场工程师：林春洪、工程师施工负责：方永利专职安全员：蒋建强专职质检员：蒋庆峰材料员：王祥民3.5主要材料进场计划表根据本工程的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工用料流动有序，不积压、不短缺，保证施工能够有条不紊地进行。本工程的主要材料水泥用量约3630吨。3.6主要机械设备投入计划表及时高效的施工机具及仪器调配是保证施工如期完工的关键环节之一，根据对工程进度的具体要求，合理地配备施工机具，并确保的一台主要施工机具备用，以应不时之需。 　　　　　　　　　　　　本工程的主要施工机械设备配备计划10台加强型搅拌桩机，单位功率为50KW。3.7主要劳动力投入计划表在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力，考虑到本项目由单一的搅拌桩组成，施工作业面大，故在劳动力安排上按工种分为队，流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展进行调整，灵活安排，保证施工进度。总的劳动力计划见下表：序号工种人数说明序号工种人数说明1搅拌桩303普通工52测量工44其他2总工人：41人(高峰期总数)。3.8施工平面布置和临时设施布置一、施工平面布置按总承包单位的布置进行设置。二、施工总平面管理为了提高机械施工效率，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 　　　　　　　　　　　　1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、现场所有临时施工道路均应做好路基，排水沟用红砖砌筑，水泥砂浆抹面。3、施工现场的水准点的轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。5、所有临时设施必须按照施工平面规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。3.9施工准备工作1、熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况；与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作。2、技术交底：在与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作的基础上，工程正式开工前，由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法，以及本工程应达到的标准，使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数，以便工作更有效、有序地进行。3、施工准备阶段：合理调配人员进行设备调试、维修，工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志；绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料，与监理单位办理验收桩和验线手续。 　　　　　　　　　　　　4、施工临时设施：现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等；现场做到图表齐全，办公设施整齐干净，创造一个文明、舒适的生活、办公环境。5、施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求。6、动力及水电：根据业主提供（或指定）的用水、用电接驳点，接驳至现场的施工地段和生活区，以满足施工和生活用水、用电要求。7、劳动力、机具、设备、成品、半成品均事先进行详细安排，落实材料供应计划，加强进场机械的保修、保养，准备充足的配件。第四章施工总进度计划的确定㈠总工期目标20个日历天（见工程施工进度表）。㈡实现工期进度计划的动态管理⑴充分发挥项目经理的组织才能，项目经理立即指令各分项工程做好设备检修，并进入现场，指令各分项工程按总进度计划安排日期，确保按时开工。⑵加强管理提高工效，工程材料，施工用料提前做好计划，一次进场备足。⑶加强动态控管，根据施工总进度计划，安排每周的进度计划，按周计划检查每日的进度情况。⑷在核查日计划的进度时，如发现某单项工程，至后于周计划的日进度时，立即采取措施，办理第三班作业的手续，抽调人员实行单项三班作业进行弥补，直至跟上日进度计划要求为止。⑸根据周计划向每作业组下达每日作业进度指标，实行奖罚，使经济利益与完成进度指标挂钩。⑹各分项工程的完工日期，必须按总进度计划的完工日期完成，确保给下一分项工程提供按时施工的作业面。⑺ 　　　　　　　　　　　　做好防风防雨措施，以便在小风小雨时照常施工。如遇大风大雨影响，迫使进度至后于总进度计划要求时，仍按本节第四条措施处理。第五章主要分项工程施工方法和技术措施5.1场地清理及测量放线一、场地清理1、将场地内植被（包括树木、杂草、树根）及表土清除，并运至弃土场。2、排除地面水：场地内低洼地区积水抽出并引至市政管道或场地外。3、整平场地。二、测量放线根据建设单位提供的设计总平面图和现场实际情况，设置测量控制网，根据甲方给定的控制点，拟采用全站仪先定出基坑上的控制点，再定出基坑内的轴线控制网点，经反复校核无误后，可利用经纬仪和钢卷尺定出每个具体桩位中心点和基坑开挖边线等。标高则利用水准仪，从给定点引测至基坑附近，便于测设桩顶标高。5.2深层搅拌桩的施工方法㈠开挖沟槽施工：搅拌桩施工过程中由于切割土体而使土体松散、体积增大，促使桩体返泥、返浆至地表，须开挖深约0.5m沟槽排放泥浆。㈡平整施工场地：为使桩体垂直、桩点定位准确，须平整及压实桩机摆放部位地面。㈢桩点定位: 　　　　　　　　　　　　测量轴线位置每隔0.4m插入竹签，点位必须准确。每5-10m引点至桩外固定位置，以便随时复核。㈣成桩:⑴成桩前，标定深层搅拌机械的灰浆泵输浆量、灰浆泵经输浆管到达搅拌机喷浆口的时间和起吊设备速度等施工参数，并根据设计要求通过试桩，确定搅拌桩的水灰比和施工工艺。⑵四喷四搅施工工艺按下列步骤进行:深层搅拌机械就位→预搅下沉→喷浆搅拌提升→重复搅拌下沉→重复喷浆搅拌提升直至孔口→关闭搅拌机械移至下根桩。⑶施工桩机就位时应保证起吊设备的平整度和导向架的垂直度，搅拌桩的垂直度偏差≤1.5%，桩位偏差≤50mm。⑷预搅下沉时不宜冲水，当遇到较硬土层下沉太慢时方可适量冲水，但送浆时适量加大浆液浓度。⑸搅拌机喷浆提升速度须根据送浆量的大小、施工工艺要求确定，专人记录搅拌机每米或每根桩下沉或提升的时间。深度记录误差≤50mm，时间记录误差≤5s，施工中发现的问题及处理情况注明在记录表上。⑹水泥浆液及时按确定的渗入量拌制，制备好的浆液不离析，泵送连续。⑺相邻桩施工不宜大于24小时，如因特殊原因超过24小时，应对需要搭接的桩先进行空钻留出榫头以待下根桩搭接。第六章施工质量保证措施 　　　　　　　　　　　　1、建立质量管理领导小组，由项目经理、技术员、质检员组成，认真执行质量管理制度，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落实到班组。2、建立良好的质量保证体系，由项目经理、技术员、质检员、施工员、工班长组成系统的保证体系，并落实到人。3、加强技术管理，熟悉设计图纸，掌握设计意图和要求，做好技术交底工作。4、严格各类进场材料的检验、复检制度，主材需有出厂合格证、化验单或试验单，并经现场抽样试验合格后方可投入使用。5、严格按照设计图纸、施工规范、施工工艺进行施工，使各工序的精度要求均得到满足。6、严格各关键环节施工质量的检验、复检制度。7、严格工序质量验收和分部分项工程质量验收制度，进行单项验收签证，杜绝漏洞，确保质量。8、仔细认真作好各项施工记录，正确分析、归纳、整理，一旦发现问题，及时反馈处理。9、质量保证资料要求真实、齐全、准确。质量保证资料核查就是按国家标准，规范的有关规定，核对本工程资料是否达到要求。第七章保证施工安全措施7.1安全生产组织机构和责任制我司成立本工程安全领导小组，项目经理为安全生产第一负责人，主管生产付经理为安全生产直接责任人，技术负责人为安全生产技术负责人，施工员（工长）为所管辖的部分安全生产日常的监督管理工作，班组长为班组的安全生产责任人。 　　　　　　　　　　　　公司各职能部门也积极投入工程施工安全生产工作中来，从生产计划部门到宣传部门都要把该工程当成公司今年最重要的工程来抓、来管，争创又一个安全、文明工程。7.2安全检查和管理㈠安全检查⑴各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，施工机具、用电设备等是否符合安全规定，若发现存在隐患要及时整改，如本班组不能解决的隐患，应立即通知工长派人处理，严禁违章冒险作业。⑵工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。⑶坚持定期和不定期相结合的安全检查制度：①各班组每天上班前检查安全，下班后要检查安全。②各班组每周星期一上午，抽一小时集中开展安全活动。③专职安全员，除每天巡检质安工作外，每周末要进行一次全面检查，如发现问题通知有关部门处理。④工地负责人每周进行一次质安大检查，针对近期质安工作存在问题和季节性注意事项，进行总结，目的使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。㈡安全管理⑴各施工作业班组在工程开工前，必须明确工地的安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。⑵严格执行施工组织设计中安全技术措施内容。⑶ 　　　　　　　　　　　　搞好施工现场平面管理工作，根据总平面布置进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水畅通，用电线路合理架设，大中型机械、原材料堆放，临时设施合理布局，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。⑷施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内，现场坑、井沟、孔洞、通道口，易燃易爆场所等周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。⑸各种机电设备的安全装置和起重的限位装置，都要齐全有效，并经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。⑹实行分级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，施工员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临工详细的安全技术交底。⑺施工现场、宿舍和易燃易爆场所，要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍内生火和使用电炉、油灯及蜡烛。⑻加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间（如夏季要防暑降温）注意劳逸结合，改善劳动条件，使职工劳动安全防护得到落实和改善。⑼特种作业人员（如焊工、机械工、电工、爆破工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。7.3施工现场标准化㈠施工现场按照施工组织设计的施工总平面图进行现场平面管理工作，并做好“三通一平”（即水通、电通、道路通、场地平整）。㈡施工现场的生产、生活临时设施必须统一规划，做到齐整、安全、标准化。 　　　　　　　　　　　　㈢施工现场的办公室，材料办公室，各职能部门办公室，以及宿舍、厨房、冲凉房、厕所、保卫、医务室等挂牌标明，室内外必须保持清洁。㈣现场办公室或会议室挂牌张贴下列标准图表：⑴单位工程负责人（项目经理）、安全生产责任人、防火、保卫负责人等及其职责范围。⑵管理机构及各管理人员的分工图表及其职责范围。⑶施工总平面布置图。⑷控制性施工总进度计划（网络计划）图表。⑸晴雨表。⑹月、周完成计划各项指示图。㈤施工现场应标明：工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、计划开竣工日期、施工许可证批准文号等。㈥施工现场办公室内两侧明显位置，应悬挂各类标语，各项规章制度和防火保卫制度。㈦进入施工现场有关规定：⑴进入施工现场必须带好安全帽。⑵进入施工现场严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋。⑶非施工生产工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。㈧施工现场使用的机械设备均按规定油漆橘红色标志，并在机械设备上挂上操作规程的牌子，明确专人负责养护、维修、操作。㈨施工现场使用的配电箱，均按规范使用（接地接零、一机一闸一漏电开关），铁合箱应油漆绿色，并标明用电安全规定，有门有锁。㈩材料堆放必须按施工总平面图布置堆放齐整，砂、石分类堆积成方。底脚下边用边清，碎石料随用随清，渣不乱堆、各类周转材料要分类存放、整齐平稳，规格成方，不散不乱。(十一)各班组必须及时把现场周转材料、石料清理干净，做到工完料尽，场地清洁。 　　　　　　　　　　　　(十二)施工现场的一切防护设施和警示牌、安全标志，不得任意拆除和随意挪动，任何人不准在施工现场墙壁上乱写乱画。(十三)进入施工现场使用安全帽，颜色的规定：⑴施工现场一切管理人员，统一使用橘红色安全帽。⑵机电工人统一使用兰色安全帽。⑶施工生产作业工人统一使用蛋黄色安全帽。⑷安全员使用白色安全帽。⑸施工现场一切管理人员，统一要佩带胸章。⑹施工现场作业人员统一着装。7.4施工现场安全管理规范化㈠认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项政策、法规、法令和规章制度。机构要健全、人员要到位、职责要分明。㈡正确使用安全“三宝”，凡进入施工现场生产、工作人员，必须佩带安全帽。靠边缘处工作按规定使用安全带。㈢“四口”“五临边”有安全护栏和防护设施，要求牢固可靠，安全有效。㈣在生产危险地段要设警戒线，悬挂各种类型标志警示。夜间设红灯示警。㈤配电箱要统一使用铁皮配电箱，按安全规定接线，一机一闸一漏电开关。执行三相五线制，各种机械应有接地电阻（4欧姆以下），装置合符规定。㈥电焊机的机体应有防雨盖，前后安全防护罩齐全无缺，机下有垫块。㈦手持电动工具，如振捣器、手电锯、潜水泵等一律一机一闸，并配备灵敏度高并有效的漏电保护器。 　　　　　　　　　　　　第八章现场环卫及文明施工要求8.1总体要求㈠工地门口应有“五牌二图”（施工单位及工地名称牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产无重大事故计数牌、安全生产六大纪律牌、防火安全须知牌、施工现场总平面图、现场区域卫生包干图），还应有安全卫生、文明施工监督电话。㈡工地内要有安全生产、文明卫生内容的宣传栏或宣传标语等。㈢工地应有急救箱并备有有效药品，工地应设立医务室，配备医务人员及必要的设备。㈣工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度和措施要上墙）。㈤工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任人。8.2文明施工现场1、贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，努力做好施工现场的各项管理工作。2、施工现场内一切生产、生活各项临时设施接照施工总平面布置图设置并进行管理，做到布局合理。3、施工现场管理部门挂牌工作，四周环境保持清洁卫生。4、施工现场保证有完善的排水体系，路面平坦、清洁，保持畅通无阻。5、施工现场的一切机具设备，材料成品和半成品，接总平面图堆放整齐，使用后多余的材料必须及时归堆整理。 　　　　　　　　　　　　6、施工现场的临时用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意乱拉乱接。7、严禁打架、赌博等违法行为。8、施工现场人员遵纪守法，遇到问题及时通过友好协商解决。8.3粉尘、噪音控制措施㈠现场场地及道路用砼面层，做到硬地化，砼厚度和强度满足施工和行车需要。现场场地道路平坦、通畅，并在运土车辆出口处设置洗车台，以免将泥土带入市区道路。㈡由于其他原因而未做到硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。㈢禁止在施工现场焚烧有毒、有害和要有臭气味的物质。㈣装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。㈤严禁向建筑物外抛掷垃圾。㈥装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆均采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。㈦在本工程的施工过程中尽可能的采用低噪音的工艺和施工方法。如施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报、核准后方能开工。㈧尽量避免中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时），若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续作业时，立即向建设行政主管部门和环保部门申请。总之要从安全防护、机械安全、用电安全保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个方面进行定期检查。每个方面的检查都有现场状况、管理资料等方面的内容。 　　　　　　　　　　　　'