灌注桩基施工组织设计

'灌注桩基施工组织设计第一章对工程项目的综合说明或概述一、总体概述：首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主招标文件中提出的各项要求，并同业主、设计单位一起共同建设海洋建设大厦桩基工程项目。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点后，将发挥我公司的管理优势，配置技术素质好、施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的项目经理班子，按照集团QSE体系实施管理，与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质检站、业主和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，保证优质高速的全面完成工程招标书中规定的承包工程范围内的任务。为此，我们组织了公司精明强干的技术管理人员，本着即赶工期、又保质量、而且安全的原则，针对该工程的主要施工方法进行了反复讨论，综合筛选各种不同方案，精心的编写出本施工组织设计。施工组织设计依据本工程施工招标文件与招标用施工图纸以及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。施工组织设计编制原则：响应招标文件中的有关内容和要求，保证工程质量和施工工期要求；保证建筑施工安全；降低工程成本。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工，确保本工程达到国家施工验收合格标准。二、编制依据1.1编制范围1 本施工组织设计内容主要包括：项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、主要施工机具及劳动力配置设想、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、工期保证措施、安全及文明施工、等各项内容。由于工程各项资料不详尽,故根据本工程的具体情况我们对本工程根据以往的经验进行了假设，待工程资料齐全后将根据详细的设计文件对施工方案优化调整。1.2编制依据(1)本施工组织设计是根据业主提供的施工图纸编制而成。(2)本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。(3)本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。二、执行的规范、规程及规定：1、建筑地基基础设计规范GB50007-20022、建筑结构荷载规范（2006年局部修订）GB50009-20013、混凝土结构设计规范GB50010-20014、建筑抗震设计规范（2008年版）GB50011-20015、工程测量规范GB50026-20076、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20017、混凝土强度检验评定标准GBJ107-871 8、混凝土结构试验方法标准GB50152-929、混凝土质量控制标准GB50164-9210、建设工程施工现场供用安全规范GB50194-9311、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200212、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200114、建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200115、高层建筑混凝土结构技术过程JGJ3-200216、建筑变形测量规范JGJ8-200717、钢筋焊接及验收规范JGJ18-200318、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200119、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520、建筑施工安全检查标准JGJ59-9921、建筑桩基技术规范JGJ94-200822、建筑基坑支护技术规程JGJ120-9923、岩土工程技术规范DB29-20-200024、建筑桩基检测技术规程DB29-38-200225、挤扩灌注桩检测技术规程DB29-65-20041 26、天津市建设工程文件归档整理规程DB29/T86-200427、钻孔灌注桩成孔、地下连续墙成槽检测技术规程DB29-112-200428、天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-200429、天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定JJG14-2000三、工程概况：工程名称：海洋建设大厦桩基工程建设单位名称：天津市塘沽经济开发区建设工程公司工程位置：天津市滨海新区塘沽海洋高新区工程内容：1、支护灌注桩，桩径700mm，桩顶大沽1.500，有效桩长15.5m，桩数352根，混凝土C25。2、双轴搅拌桩，桩径700mm，桩顶大沽1.500，有效桩长12m，桩数361根，水泥PS32.5，掺入比15%。3、降水井，井径700mm，管径400mm，井深12m，井数50口。4、观测井，井径700mm，管径400mm，井深6m，井数12口。5、支托柱51根，支托钢构400×400mm，支托灌注桩桩径700mm，有效长度16.5m，混凝土C25。开工日期：2012年3月1日；竣工日期：2012年4月12日；总工期：43天。1 2012年3月1日至2012年3月20日支护工程2012年3月21日至2012年4月12日桩基工程第二章施工现场平面布置和临时设施布置1、临时设施布置（详见附表7.5）2、施工平面布置2.1现场用地及围墙、道路规划1）施工现场用地建设地点座落于座落于天津滨海高新区塘沽海洋高新区，施工现场场地较为平整。2）施工现场围墙建设地点座落于天津滨海高新区塘沽海洋高新区，与场外隔离使用彩板，高度2.5m；区域之间采用彩钢板隔离，高度2m。3）现场道路规划及交通组织<1>出入口设置本工程现场设置出入口，出入口处设置排水沟，沉淀池，排向市政管网；同时设置警卫室和监控设施，做好安全保卫工作。<2>场内道路设置1>做好醒目的交通标记，设置一定的交通设施，包括倒车镜、转弯提示镜、限速标志、禁鸣标志等。1 2>为达到环保要求，道路两侧设置喷淋设施，日常设专人进行清扫、喷淋、维护等。<3>车辆冲洗设施为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池、冲车泵等。现场生活、办公设施及构造做法2.2办公设施<1>会议室设大会议室一间，10m2；小会议室一间，5m2兼做来宾接待室。会议室内配备相应会议桌等办公家具，悬挂本工程和本企业的宣传图片资料等。接待室内展示本项目部历年来的工程业绩，获奖情况、工程照片以及项目文化等,会议室还配备幻灯机，投影仪一台，以供工程之用。<2>办公室设大小办公室3间，每标准间6m2。采用“轻钢结构标准型拼装系列活动板房”搭设。室内配备桌椅等办公家具，悬挂办公室管理制度及相应岗位职责，图纸等。每间办公室还配备台式电脑一台，以供工程之用。2.3施工临时用电本工程临时用电包括施工现场一般施工用电、生活用电和临时供电。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。对于重点工程，还要考虑电力不够时的临时供电设计。因此，在确定供电参数时，考虑这一部分用电量，以保证施工用电。1 施工用电参数的计算<1>总用电量的计算总用电量可按照以下公式计算：P=1.05`1.10（K1ΣP1/cosβ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）式中P1—供电设备总需要容量（KW）P2--电动机额定功率(kW)P3--电焊机额定功率（kVA）P4--室内照明容量(kW)P5--室外照明容量(kW)cosβ—电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75-0.78,一般为0.65-0.75）；K1、K2、K3、K4—系数计算用电量：P=1.05×1.01（0.6×396.1/0.75+0.6×364+27）=596.30kVA根据计算结果，现场甲方提供两台SL400KVA变压器可以满足施工需要。<1>导线截面选择1>导线截面选择的理论和公式导线截面选择要满足以下基本要求：[1]按机械强度选择：1 导线必须保证不致因一般机械损伤折断。[2]允许电流选择导线必须能承受负载电流长时间通过所引起的温升。[3]允许电压降选择导线上引起的电压降必须在一定限度之内。导线截面以三者之间最大者为准。一般情况下，在建筑工程施工现场配电线路较短，导线截面由允许电流确定。但因本工程面积较大，作业线较长，导线截面宜由允许电压降决定。在个别小负荷的架空线路中，以机械强度确定导线截面。2>导线截面选择的基本公式[1]按最小机械强度选择导线截面：架空：BX=10mm2BLX=16mm2（BX为外护套橡皮线;BLX为橡皮铝线）[2]按安全载流量选择导线截面；Ijs=Kx·[Σ(Pjs)/3·Uecosβ]式中Ijs--计算流量Kx--同时系数（取0.7-0.8）；Pjs--有功功率；Ue--线电压；cosβ--功率因数。1 [3]按容许电压降选择导线截面：S=Kx·[Σ(Pe·L)/Ccu·ΔU]式中S—导线截面Pe—额定功率L—负荷到配电箱的长度Ccu—常数（三相四线制为77，单相制为12.8）：ΔU--允许电压降，临电取8%，正式电路取5%.3>导线截面本工程使用BX=120mm2，铝芯铠装电缆作主线路，其余电缆采用35～95mm2不等。埋地不低于700mm，下铺细纱，上盖高强绝缘多层板。2）施工照明施工区公共通道（包括建筑内公共通道）照明：每50m需设置功率大于1000W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公共通道（包括建筑内公共通道）的照明，以保证施工安全、便捷。3）配电箱布置本工程配电箱依给定电源布设，配电室内每路进户电路设SLX-01(MD)G配电柜1台，位置及做法、设施配备附图施工现场临时用电平面布置图和本章相关章节。施工现场平面布置图----详见附表7.41 第三章项目班子配备和劳动力投入计划1、项目班子配备（一）项目经理部组织根据本工程需求，项目经理部机构设置和人员配备有：资料室、工程部、物资部、后勤部；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、技术等专业人员组成。(二)项目经理部管理职责1、项目经理部部门工作职责（1）资料室a.测算编制项目成本控制计划。b.负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。c.负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。d.负责对项目制造成本的核算和分析。e.负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。f.负责项目文件和资料控制与内部交换。（2）工程部a.组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。b.编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。c.组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。d.与分包方、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。e.组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。f.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。g.负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。1 h.组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。i.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。（3）物资供应部a.负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。b.负责材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。c.负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。d.负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。e.负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（4）后勤部a.负责项目经理部施工现场文化建设。d.负责现场保卫、消防工作。e.负责办公场所、生活区域后勤管理。f.负责项目经理部会务工作。g.负责办公、生活设施的管理。h.负责领导交办的其它工作。2、项目经理部主要管理人员工作职责（1）项目总工程师（或技术负责人）主要职责：a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。c.组织施工图自审，参与会审。1 d.主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。e.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划。f.负责施工现场的计量标准管理工作。g.负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。h.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。i.项目经理交办的其它工作。（2）施工员、技术员岗位职责：a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。b.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。c.做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。d.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。e.编制施工作业进度计划(包括季、月、旬作业计划)。f.对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。g.配合总工程师做好其它施工、技术工作。h.项目经理交办的其它工作。（3）造价员岗位职责：a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。e.组织开展经济活动分析，参与成本分析。1 f.负责编制和办理竣工结算工作。g.项目经理交办的其它工作。（4）质量检查员岗位职责：a.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。b.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。d.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。e.整理、收集各种质量资料，填写质量报表。f.协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。g.项目经理交办的其它工作。（5）安全员岗位职责：a.积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。b.参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。c.制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。d.对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。E.组织做好脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。f.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。g.每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。h.协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析，研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签暑的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。i.及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。1 j.项目经理交办的其它工作。（6）设备、材料员岗位职责：a.贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。b.掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。c.积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。d.根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。e.严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。f.根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。g.组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。h.对作业队材料管理实行业务指导。i.项目经理交办的其它工作。1 3、项目经理部组织机构图（见下页）。项目经理资部技术总工资部项目副经理资部后勤部资料室物资部工程部水电工程师实验员资料员员预算员材料员质量员施工员安全员技术员（三）施工项目综合管理3.1文件管理3.1.1项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。3.1.2文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。3.1.31 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。3.1.4对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。3.1.5文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。3.1.6文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。3.1.7对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。3.2印鉴管理3.2.1项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。3.2.2项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。3.2.3印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。3.2.4严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。3.2.5作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经项目经理批准后，方可使用项目经理部印章。3.2.6必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。3.2.7项目经理部解体时，项目经理应同时将项目经理部印章交建设公司办公室封存。3.3档案资料管理3.3.1项目经理部档案资料管理工作责任部门为办公室。3.3.2工程档案资料收集管理内容：（1）工程竣工图。1 （2）随机技术资料：设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。（3）监理及业主资料：监理实施细则；监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；工程计量单和工程款支付证书；监理月报；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；项目施工阶段各类专题报告；业主发出的相关文件资料。（4）工程建设过程中形成的全部技术文字资料：a.一类文字资料：图纸会审纪要；业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；变更通知单及代替图、新增图以外的附图；材料代用单；设备处理委托单；其它形式的变更资料。b.二类文字材料：交工验收资料清单；交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；施工委托书及其补充材料；工程合同（协议书）；技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；工程地质资料；水文及气象资料；土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；各种功能测试、校核试验的试验记录；工程的预、决算资料。c.三类文字材料：地形及施工控制测量记录；构筑物测量记录；各种工程的测量记录。3.3.3项目经理部移交到建设公司档案科的竣工资料内容：中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。3.3.4项目经理部向建设公司档案科移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到建设公司档案科。3.3.5项目经理部按照建设公司档案科的要求内容装订成册后交一套完整的资料。3.3.6项目经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交建设公司档案科保存。1 3.3.7项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。3.4办公用品管理3.4.1项目经理部办公用品管理工作责任部门为办公室。3.4.2项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向建设公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。3.4.3建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。3.4.4项目经理部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。3.4.5项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》，向建设公司有关部门办理交接。3.5施工现场水电管理3.5.1项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。3.5.2作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求，防止随意性。3.5.3作业队和个人不得私接电炉，注意用电安全。3.5.4加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。（四）施工项目成本管理4.1施工项目成本控制方法（1）人工费控制a.提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。b.严格控制作业队人工费的开支。1 （2）材料费控制加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。（3）机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。（4）其它直接费控制现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场浪费现象。（5）间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。4.2成本控制重点（1）学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算、做好工程索赔措施，降低工程成本。（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。（五）施工项目进度控制施工进度计划的实施5.1施工进度计划经批准通过后实施步骤如下：（1）编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。（2）编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。（3）检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。（4）调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。1 （5）对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。5.2建立项目例会和施工日志制度（1）项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：a.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。b.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。c.安排布置下周工作，提出具体工作要求。d.需要协调的有关事项及解决方案。（2）从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容：a.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b.技术资料及技术交底等事项。c.工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。d.材料、半成品的检验与试验。e.主要材料、设备及其资料的到货情况。f.设计变更的日期及主要内容。g.记录工程测量情况。h.记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。i.工序的交接记录。j.业主、监理代表现场确认的有关事宜。1 k.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。l.施工现场有关的工程进展情况。m.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。n.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。o.工程项目试车记录。p.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。（六）施工项目技术管理施工过程技术控制6.1技术核定对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容有：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。6.2技术检验技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。6.3对作业队技术交底向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。1 施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。6.4技术档案工程技术档案管理要建立制度，落实到人，并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。（七）施工项目安全管理7.1建立安全生产例会制度（1）为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求。安全生产例会主要内容：a.传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质。b.检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。c.对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录；d.布置各项安全生产工作，开展安全竞赛活动。（2）单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。（3）班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。7.2项目施工现场安全生产检查控制项目经理部应到施工所在地安全监督有关部门报道，接受政府部门的监督检查。项目经理部对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。（1）检查步骤：a.制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查，复查整改。b.组织安全检查。c.对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。1 d.复查整改结果、安全问题及隐患。（2）施工现场安全过程控制检查的重点内容a.施工现场安全生产条件、安全设施（包括深基支护放坡及坑边围护，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。b.从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。c.劳动保护用品的穿戴及使用情况。d.临时用电方案、施工用电(采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。e.施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。f.外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。g.高处作业及“三宝”、“四口”、“五临边”等防护管理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必须有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。有物体打击危险处的多层作业点通道口，必须搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必须有可靠的安全防护措施。h.设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。（3）特殊设备的安装、改造、维修和拆除的操作规范a.特殊设备的安装、改造、维修和拆除前必须向当地县级以上质量技术监督部门履行告知手续，按《十九冶特种设备安全生产管理办法》执行。提供资料有：《安装（拆除）方案》；《开工报告》；《作业指导书》。安装完毕进行自检、专检，完善检测记录，办理注册登记和使用许可证，提交安装合格证，维护保养说明书后方可交付。使用前明确操作人员、交接班制度，做好操作前的检查工作，在吊装作业时必须是专人指挥，信号规范、统一。吊装作业人员必须遵守“十不吊”的原则，建立保养维修制度，并做好记录。b.部分特殊设备的安装、改造、维修须由具备相应资质的队伍实施。（八）施工项目质量管理1 8.1工程质量现场管理8.1.1现场管理是施工质量管理的重要环节。施工项目质量应从现场管理抓起。工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。8.1.2施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。8.1.3对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行现场监督管理，即从材料进场开始，就实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，尽量避免施工后返工或出现不安全隐患。8.1.4对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。对于质量缺陷，必须采取补救措施（如返修），使其达到合同要求。质量缺陷涉及结构安全的，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的可以验收；达不到设计要求但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的可以验收；达不到规范标准要求，则必须返工或按一定的技术方案进行加固处理。8.1.5对影响工程质量的重要部位施工应把好关键环节的质量控制，比如对钢筋混凝土结构的施工应做好模板安装；钢筋的下料、绑扎、焊接；混凝土浇捣时的施工操作；浇捣后的养护。8.1.6加强环境因素控制，特别在冬期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。8.2工程质量检查验收控制要严格执行相关验收规范要求。（九）现场文明施工管理9.1临时设施管理：9.1.11 现场搭建的临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁、并满足消防要求。现场设置集体宿舍时，有良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区域隔离。其它设施的建筑应满足现场实际情况和生活安全要求建设。9.1.2项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。9.1.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、施工临时道路、供电供气线路和管路、现场的办公、生活临时设施等。9.1.4施工现场周边应设置临时围护设施。临街脚手架、高压电缆等应设置安全隔离棚。危险品库的设置须经专业主管部门批准方可实施，同时应有明显标志和围挡设施。现场管理、施工人员必须佩带安全帽，危险地带施工还必须佩带安全带、设置警戒标牌并有专职现场安全管理人员进行巡查监督。进入施工现场，统一安全帽样式和颜色、统一安全检查标准、统一文明施工标准、统一现场设备管理、统一使用标准安全电箱；标识按建设公司企业识别系统要求执行。9.1.5施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆、不存建筑垃圾、保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。9.1.6施工结束或部分结束后，项目经理部应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，清理场地，恢复临时占用土地，不留后患。9.2环境保护9.2.1项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000S014000）有关规定建立项目环境监控体系,做好对项目环境因素的识别和预防。9.2.2各施工点应尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，减少对市容、绿化和环境的不良影响。9.2.3未经授权，不得对树木进行砍伐、搬迁或损坏。9.2.4必须警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害气体向空气中的排放，万一发生泄露事故，应立即与有关部门取得联系并采取有效措施制止泄露。9.2.5合理使用各种材料和办公用品,做好固体废弃物的丢弃和回收工作。9.2.6必须严格遵守《中华人民共和国环境保护法》的有关规定。9.3消防与保安1 9.3.1施工现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场的保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡，其他现场施工人员也应该有标示。9.3.2严格按照《中华人民共和国消防法》的规定及公司的有关规定，建立和执行现场防火管理制度。现场留有满足消防车出入和行驶的道路，设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。在火灾易发地区施工或存储、使用易燃、易爆器材时，项目经理部应采用特殊消防安全措施，现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。9.3.3施工现场的通道、消防出入口，紧急疏散通道等，均应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志。9.3.4施工中需进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地公安机关审领“爆破物品使用许可证”，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。9.4卫生防疫9.4.1现场应准备必要的医务设施。9.4.2明确施工现场各区域的卫生负责人。9.4.3现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置卫生饮水设施。9.4.4按卫生防疫要求规范食堂操作。9.4.5项目经理部应根据公司程序文件要求制订预防重大疫情案。9.4.6经常开展卫生防疫宣传教育。9.4.7施工现场可根据工程进度需要设立宣传标牌。9.4.8生活区应设立职工健康的文化娱乐设施。（十）施工项目竣工验收管理10.1.1项目竣工验收的条件：（1）已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。（2）完整的技术档案和施工管理资料。（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。1 （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。（5）施工单位签署的工程保修书。10.1.2工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。（1）初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，责成施工单位在规定时间内完成。（2）正式验收由建设单位主持，施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对施工单位的施工情况进行全面的评定，并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的，限期由施工单位组织力量完成，以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。10.1.3竣工验收主要内容：（1）工程所含分部（子分部）工程的质量。（2）质量控制资料。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料。（4）主要功能项目的抽查结果。观感质量。10.2竣工验收阶段管理的程序10.2.1竣工验收准备（1）项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划并限期完成。（2）项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。（3）项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。10.2.2组织现场验收1 （1）整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交“工程验收报告”，然后由业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。（2）业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。10.2.3办理交工手续，该阶段主要工作是：（1）在预验的基础上接受正式验收，并填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工档案资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。（2）整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告。（3）办理工程交付手续。10.2.4竣工资料的内容包括：（1）工程施工技术资料（2）工程质量保证资料（3）工程检验评定资料（4）竣工图（5）规定的其他应交资料10.2.5竣工资料的整理应按下列要求进行：（1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，采用表格方式分类组卷。（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。（3）工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。1 （4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的的要求组卷。工程竣工资料的分类及组卷2、劳动力配备<1>根据总体施工部署及工程进度安排，按实物量和工期要求在施工高峰期投入160人，具体分布详见劳动力计划表。<2>队伍选择：选择与公司合作多年的施工队伍。<3>队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。<4>劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工来划分作业班组。提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。<5>根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力,根据工程实际进度，及时调配劳动力。3、劳动力保证措施<1>根据施工进度和劳动力需求计划，选择出合格的劳务施工队伍。<2>根据工程项目的作业要求，即技术、质量、施工管理等能力，确定施工措施，以满足工程项目的要求。<3>检查监督施工队伍的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整。<4>对劳务施工人员的可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。<5>对所需生活、后勤作充分的考虑。<6>按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。1 <7>在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。<8>劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。<9>施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。<10>在施工期间，按工程进度需要，采用2-3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。<11>充分发挥我们施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。3、劳动力的优化配备劳动力优化配置的目的是保证施工项目按计划完成任务，使人力资源得到充分的利用，提高劳动生产率，节约劳动消耗，降低工程成本。<1>劳动力来源1>作为施工项目，劳动力来源主要是公司内部的劳务公司，劳务公司按照施工项目的需要，通过与施工项目经理部签订劳务承包合同，按计划派遣劳动力。不能满足时，通过企业领导授权，项目经理也可自行招募。对一些特殊工种的劳动力，一般由施工项目经理部自行招募。1 2>项目经理部享有劳动用工的自主权，可自主决定用工的时间，数量和方式，也有权自主解除劳动合同，辞退劳务人员。<2>劳动力计划编制的依据和主要注意事项1>对于施工项目，直接从事生产的劳动力配置的依据是施工项目的施工进度计划。在施工进度计划中对每一个分部工程的分项工程都规定了计划工期，也计算出了其工程量，工程量除以计划工期，则可计算出每一工作班需完成的工程量，再除以一个工作班工人的产量定额，并考虑其正常的出勤率，则可求出完成该分项工程、某工种工人的需要量。2>劳动力的定员，是一项十分细致的工作，应该从实际出发，经调查研究，科学地进行定员，以求最大限度地发挥没一个职工的工作效率。3>在进行劳动力计划时，还应注意：[1]施工项目的劳动力配置是依据项目施工进度计划编制的劳动力需要量计划，对此需要量计划要仔细审核，并加以具体化。有需要时，在保证工程按计划完工的前提下还可根据实际情况对劳动力计划进行调整。[2]配置劳动力时应积极可靠，应分析采用的产量定额与目前的生产水平是否适应，应该让工人有超额完成的可能，以获得奖励，从而激发工人的劳动激情。[3]对于工程项目新招募的工人，应进行劳动技能的等级测试，必要时在上岗前应进行培训，特别是对于特殊工种，这种上岗前的培训尤为重要。至于劳动纪律、安全作业教育等的教育，则对全体工人都是需要的。[4]在配置劳动力时，应尽可能使原有承建制的劳动组织保持稳定，以便于相互了解和协作，防止劳动力频繁调动，影响相互配合和劳动效率的发挥。当现有劳动组织不适应施工任务要求时，也应敢于打破原有承建制重新进行优化组合，调整劳动组织。1 [5]工人进行生产需要相互配合，因此工种的配套、同一工种内，不同等级工人的配备和技术工人与普通工人之间的比例都要适应生产的需要，搭配适当，以达到最高工作效率。（2）材料投入的保证措施11）加强物资管理，根据工程施工进度计划编制周转材料需要量计划，周转材料由公司物资中心料库调拨。22）依据施工进度计划编制工程主要材料、构件备(用)料计划，以便确定仓库、堆放场地所需的面积和组织运输的能力。由物资部门统一组织备料，并按计划要求的时间进场。各项主要工程量及材料、设备计划。现场材料员负责根据施工进度组织合格的原材料进入现场，并保证有材质报告。33）对进场后的材料、构件成品、半成品应进行标识，对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追塑性。对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。4）加强材料把关及检验和试验管理工作：<1>采购的原材料必须是具有生产许可证的厂家生产的具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，对有疑议的材料必须进行复检；材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样，试验方法，材料的适用范围和施工要求等。<2>按设计文件,图纸及有关标准采购材料。订货前应向发包方或监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经发包方或监理工程师审查发出书面认可证明后，方可进行订货采购。1 <3>优选供货厂家。良好的供货厂家是保证订货质量的前提，应通过对供货厂家资质等级、质量、价格、保证体系等各方面情况进行调查评价后，择优选择供货厂家。大宗材料的采购应当实行招标采购的方式。选择的供货厂家要报业主方批准或确认。<4>制定材料质量保证计划，详细提出供货厂方应达到的质量保证要求，并应在采购合同中明确材料需用的质量要求。供货厂方需提供质量保证文件，用以表明货物能够完全达到订货方的要求。<5>自行采购的材料，确因特殊情况需代换时，须事先提出材料代用申请单，经业主签证认可，并经设计单位确认签证后方可代换。<6>施工过程中必须按规定做好材料的复验工作和有关试验工作，特别是砂石、水泥、钢筋等须经试验合格后方可使用；<7>依据国家现行标准、规范及设计要求，项目经理部要及时组织专业项目部制定检验和试验计划并监督实施。（4）具体劳动力计划详见后附表7.2第四章施工机械和材料投入计划及其保证措施（1）机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、工、法、环”中比较重要的一个环节。因此，采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。（2）机械设备投入保证措施本工程工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：1 <1>机械设备使用计划1>在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。2>在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，以保证在意外情况下连续施工。<2>对机械设备投入的保证措施1>明确规定机械设备型号、数量和质量要求。2>进场施工时，应提供机械设备使用计划。<3>设备管理人员和操作人员的保证1>机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2>机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。3>所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。<4>设备进场检验1>按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。2>设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。1 3>设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备在统一地点停放。4>需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。<5>机械设备的使用1>机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规定的设备。2>机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。3>机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4>小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。<6>机械设备的保养和维修1>机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率，此项工作由专业机械工程师完成，大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。2>在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。3>大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。（3）具体施工机械详见后附表7.11 第五章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施一、施工进度计划2012年3月1日至2012年3月20日支护工程1、开工准备、设备进场、支护材料进场1天完成2、钢筋笼制作3月2日开始施工3、支护桩施工3月3日开始施工，3月20日竣工，18天内完成4、深层搅拌3月10日开始施工，3月20日竣工，11天内完成。5、搅拌设备退场2012年3月21日至2012年4月12日桩基工程1、工程桩开钻3月20日开工，4月11日竣工，23天内完成。2、大口井施工，4月7日开工，4月11日竣工，5天内完成3、退场、验收施工进度计划表详见附表7.3二、施工工期保证措施1、施工进度保证措施1）建立工期保证体系1 <1>完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。<2>通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。2）建立三级控制的施工计划保证体系<1>以项目经理为责任主体的进度保证体系，以技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1>建立项目进度责任制加强对项目经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。[1]编制三级网络计划在施工中公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。1]一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；2]二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；1 3]三级网络计划控制指导主要工序生产控制日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。[2]制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2>施工进度管理保证措施[1]缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。[2]本着“质量第一”的原则，运用ISO9001系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。[3]现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整。1 [4]集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。[5]配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派合作多年的专业施工队伍。1]根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2]根据不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。3]在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。4]加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。5]实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。1 6]做好协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。（2）施工进度技术保证措施1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。3）本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。1 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。7）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。8）采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。9）采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。10）采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。3、施工进度资源保证措1）人力资源保证<1>在本工程上，委派承担过类似工程项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。<2>除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。1 <3>公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障2）物资保证<1>公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的供货商的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。<2>公司拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。<3>开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。<4>器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。<5>甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理3）机械保证<1>本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。<2>公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。1 <3>公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。<4>加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应4）资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同5）施工进度三阶段控制措施<1>施工进度“事前控制”1>积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。2>中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，组织多支成建制的作业队。3>编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。4>关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。5>编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍<2>施工进度“事中控制”1>严格审核施工计划，并监督按照已制定的施工进度计划进行实施。1 2>在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保忙时的劳动力配置与生活后勤安排。3>在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。4>狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。施工进度“事后控制”1.根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。2.加强工程项目竣工验收管理。1 第六章桩基工程施工方案及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、本工程为深基坑工程，其施工顺序为，基坑支护工程→双轴搅拌桩施工→工程桩施工→大口井施工1、工程灌注桩、支护灌注桩、支撑灌注桩施工方法、工艺（一）施工程序钻孔桩主要施工程序为：施工准备→测量放样→埋护筒、制泥浆→钻孔→成孔→成孔验收→钢筋笼吊装→混凝土灌注（二）施工要求1、施工准备（1）进行场地踏勘，对既有架空电线、地下电缆、给排水管管道等设施，如妨碍施工或对安全操作有影响，采取清除、移位、保护等措施妥善处理。（2）平整场地、清除杂物，以便钻机安装和移位。对不利于施工机械运行的松散场地，采用硬化、加固等措施；场地位于陡坡时，可用枕木、型钢等搭设工作平台。场地要采取有效的排水措施。（3）由于目前施工现场附近没有变压器，在变压器就位并能够提供正式网电前，施工现场需配备适合的变压器或柴油发电机组，以满足现场施工用电需求，待正式网电接通后再根据现场具体情况进行调配。（4）用全站仪等准确放样各桩位中心，用十字桩固定位置，用水准仪测量地面高程，确定钻孔深度；测好的桩位必须复测，误差控制在5mm以内。2、施工工艺2.1钻孔方法和原理、适用范围2.1.1正循环回转钻机钻孔　本工程支护桩采用正循环钻机钻孔施工。由电动机驱动转盘带动钻杆、钻头旋转钻孔，同时开动泥浆泵对泥浆池中泥浆施加压力使其通过胶管，提水龙头，空心钻杆，最后从钻头下部两侧喷出，冲刷孔底，并把与泥浆混合在一起的钻渣沿孔壁上升经孔口排出，流入1 循环池。钻渣沉积下来后，较干净的泥浆又流回泥浆池，如此形成一个工作循环。由于钻杆内径较井孔直径小得多，故钻杆内泥水上升速度比较快，就是清水也可把钻渣带上钻杆顶端流到泥浆沉淀池，净化后泥浆可循环使用。本法的泥浆只起辅助护壁作用，其质量要求较低。但如钻深孔或以坍土层，侧仍需要高质量泥浆。2.2制作、埋设护筒钻孔前应设置坚固、不漏水的孔口护筒。护筒一般用8～10mm厚的钢板加工制成；长度为2.0mm，使护筒底标高必须低于燃气管线底部，避免钻孔施工中燃气管线收到破坏；护筒内径应大于钻头直径，使用旋转钻机钻孔时应比钻头大约20cm；护筒顶部开设一个200×200mm的溢浆口。护筒埋设应符合下列规定：护筒顶面宜高出施工水位或地下水位2m，还应满足孔内泥浆面的高度要求，并高出施工地面0.3m。护筒四周用黏土夯填密实，埋置深度为：黏性土不小于1.0m，砂类土不小于2.0m;当表层土松软时，将护筒埋置到较坚硬密实的持力土层中至少0.5m。护筒中心竖直线应与桩中心线重合，除设计另有规定外一般平面允许误差为50mm，竖直线倾斜不大于1%。2.3泥浆制备及泥浆指标2.3.1泥浆制备钻孔泥浆由水、黏土（或膨润土）和添加剂组成。在砂类土、碎（卵）石土或黏土夹层中钻孔，宜采用膨润土泥浆护壁。2.3.2泥浆指标泥浆性能指标，应按钻孔方法和地质情况确定并应符合下表要求：1 表8-2泥浆性能指标选择地质情况泥浆性能指标相对密度黏度（s）静切力（MPa）含砂率（%）胶体率（%）失水率（mL/30min酸碱度（PH值）黏土1.05～1.216～221～2.5≤4≥95≤25＞6.5砂类土碎石土卵石漂石岩石1.2～1.419～283～5≤4≥95≤20＞6.5测定方法泥浆相对密度计漏斗黏度计静切力计含砂率计量杯法失水量仪PH试纸2.4钻孔钻进2.4.1正循环回转法成孔钻机就位时，立好钻架并调整好起吊系统，将钻头吊起，徐徐放进护筒内。启动卷扬机把钻盘吊起，垫方木于转盘底座下面，将钻机调平并对准钻孔。然后装上转盘，要求转盘中心同钻架上的起吊滑轮在同一铅垂线上，钻杆偏差不得大于2cm。在钻进过程中要经常检查转盘，如有倾斜或位移，应及时纠正。使用带有变速器的钻机时，要把变速器放平。安装在变速器板上的电动机轴心应和变速器被动轴的轴心在同一水平线上。为防止堵塞钻头的吸渣口，应将钻头提离孔底约20～30cm,待泥浆循环畅通方可开始钻进。钻机由电动机驱动转盘带动钻杆、钻头旋转钻孔，同时开动泥浆泵对泥浆池中泥浆施加压力使其通过胶管，提水龙头，空心钻杆，最后从钻头下部两侧喷出，冲刷孔底，并把与泥浆混合在一起的钻渣沿孔壁上升经孔口排出，流入循环池。钻渣沉积下来后，较干净的泥浆又流回泥浆池，如此形成一个工作循环。1 当一节钻杆钻完时，先停止转盘转动，并使正循环系统延续工作至孔底沉渣基本排净（约需1～3min），然后关闭泥石泵接长钻杆。在接头法兰盘之间垫3～5mm厚的橡皮圈，并拧紧螺栓，以防漏气、漏水；然后如上述工序，一切正常后继续钻进。在硬黏土中钻进时，用一档转速，放松起吊钢丝绳，自由进尺。在高液限黏土、含砂低液限黏土中钻进时，可用二、三档转速，自由进尺。在砂类土或含少量卵石中钻进时，宜用一、二档转速，并控制进尺，以免陷没钻头或抽吸钻渣的速度跟不上。遇有地下水丰富易坍孔的粉质土，宜用低档慢速钻进，减少钻机对粉质土的搅动；同时应加大泥浆相对密度和提高水头，以加强护壁，防止坍孔。2.5清孔钻孔至设计高程，经对孔径、孔深、孔形、倾斜度进行检查确认钻孔合格后，应即进行清孔，不得停歇过久使泥浆、钻渣沉淀增多，造成清孔工作的困难甚至坍孔。清孔的目的是抽、换原钻孔内泥浆，降低泥浆的相对密度、黏度、含砂率等指标，清除钻渣，减少孔底沉淀厚度，防止桩底存留沉淀土过厚而降低桩的承载力。清孔采用换浆法进行，将相对密度和黏度较小的稀泥浆注入孔内，置换含渣的泥浆。清孔过程中，应保持孔内水位。清孔应达到以下标准：孔内排出的泥浆手摸无2～3mm颗粒，泥浆比重不大于1.1，含砂率小于2%，黏度17～20s；灌注水下混凝土前沉渣厚度摩擦桩不大于20cm。严禁采用加深钻孔深度方法代替清孔。2、双轴搅拌桩施工工艺1、施工工艺1.1施工流程图见附件施工流程应根据施工场地大小、周围环境等因素，施工时不得出现冷缝，搭接施工的相邻桩的施工间歇时间应不超过24小时，合理设计施工流程，确保安全、优质完成本工程。1.2施工布置1 为保证搅拌桩的连续和接头的施工质量，达到设计要求的防渗要求，主要依靠重复套钻来保证，为保证桩体的垂直度，土体加固施工应遵循先纵向后横向、纵横交叉的施工顺序。1.3施工技术参数搅拌桩采用商品混凝土，搅拌桩钻头直径不小于700mm，定位误差小于25mm，桩体垂直偏差小于1/250。确定水泥投放量、浆液水灰比、搅拌下沉、提升时间及桩长、垂直度的控制方法。水泥搅拌桩养护期不小于28天才可以开挖。1.4测量放线施工前，先根据设计图纸和业主提供的轴线基准点，精确计算出围扩中心线，利用测量仪器精确放样出围护中心线，并根据已知轴线进行垂直防渗墙轴线的交线定位，并提请监理进行放线复核。1.5开挖导流槽根据放样出的水泥土搅拌桩围护中心线，用挖掘机沿围护中心线平行方向开掘工作沟槽，沟槽宽度根据围护结构宽度确定，槽宽约1.2m，深度约1.0m。场地遇有地下障碍物时，利用挖机将地下障碍物破除干净，产生过大的空洞则需回填压实，重新开挖沟槽，确保施工顺利进行。1.6孔位放样及桩机就位在开挖的工作沟槽两侧设计定位辅助线，按设计要求在定位辅助线上划出钻孔位置。根据确定的位置严格钻机桩加析移动就位，就位误差不大于2cm。开钻前应用水平尺将平台调平，并调直机架，确保机架垂直度小于1/150。由当班班长统一指挥桩机就位，移动前看清上、下、左、右各方面的情况，发现有障碍物应及时清除，移动结束后检查定位情况并及时纠正，桩相应平稳、平正。1.7喷浆、搅拌成桩（1）施工的关键在于如何保证桩身的强度和均匀性，在施工中应加强对水泥用量和水灰比的控制，确保泵送压力。根据钻头下沉和提升二种不同的速度，注入土体搅拌均匀的水泥浆液，确保水泥土搅拌桩在初凝前达到誜分搅拌，水泥与被加固土体充分拌和，以确保搅拌桩的桩身质量。1 （2）水泥浆液制备系统每一个时间段，电脑计量水和水泥的量。自动拌浆系统配制好的水泥浆液输送至储浆罐为二轴搅拌设备连续供浆。在施工中根据地层条件，严格控制搅拌钻机下沉速度和提升喥，确保搅拌时间，根据设计图纸的搅拌桩深度，钻机在钻孔下沉和提升过程中，钻头下沉速度为1m/min，提升速度为1.0～1.5m/min，每根桩均应匀速下钻、匀速提升。经常进行现场实测压浆泵的注量、泥浆比重、浆液配合比与电脑数据相比较，使理论数据与实测数据相吻合，确保桩体的成桩质量。（3）单排双芯搅拌桩在下沉和提升过程中均应注入水泥浆液，同时严格控制下沉和提升速度。1.8施工记录施工过程中，由工长负责填写施工记录，施工记录表中详细记录了桩位编号、桩长、断面面积、下沉（提升）搅拌喷浆的时间及深度、水泥用量、试块编号、水泥掺入比、水灰比。施工过程中质检员、技术负责人、监理工程师监督施工，施工记录报项目监理审批。3、大口井施工方案、工艺1、大口井施工施工准备→确定孔位→确定泥浆池位置→开挖井位探坑→开挖泥浆池→挖好泥浆沟→接通水源→接通电源。施工工艺：（1）机器就位：将钻机放置于井位上，使钻具的顶端对准井位的中心点。将钻机底座用水平尺找平，以保证钻孔的垂直。（2）成孔：机器就位后开始进行钻孔，钻空直径不小于700cm。钻具要匀速下放，钻进时使用循环泥浆护壁,根据在天津地区多年施工经验，使用在钻进过程中自然形成护壁泥浆，完全可以满足施工要求。泥浆比重保持在1.3---1.4之间。钻进深度达到要求后，进行清孔施工，用清水将孔内泥浆换出。孔底沉渣不应超过30cm，泥浆比重应小于1.2。钻孔结束，泥浆经沉淀后清水排入污水管道，余浆用罐车外运。（3）下滤管回填滤料：使用:400cm外径的无砂水泥管。用木板作为井底以封闭底部，木板与无砂管用竹片与铅丝绑扎连接，用钢丝绳吊放于孔内，再依次连接无砂管，接口处均用竹片铅丝绑扎牢固。回填滤料前必须将成孔滤管稳固于井孔中央，防止斜孔发生。滤料使用0.3—0.4cm碎石，含粉末量不应超过2%。均匀填入孔内。1 （4）洗井及清理：将潜水泵用铅丝悬吊直接放入井底，将井孔内泥浆排出，排空后将水泵停止，待井内水位自然恢复到井深的1/2时再开启水泵排空。如此反复2---3次洗井完毕。将施工面清理整齐。降水施工（1）降水准备：选用潜水电泵、ø32水带、四芯橡套电缆、安全开关箱。（2）排水系统准备：地面做排水沟或排水管与沉淀池相连，井水经沉淀后排入市政排水系统。也可以井与井串联，倒入沉淀池。（3）水泵的安装与运转：将水泵与水带连接用铅丝绑扎牢固，并用铅丝悬吊水泵放于井内，距离井底一米，以防泥沙沉淀淤积水泵。接通电源使水泵运转。（4）抽水与观测：水泵开启后为保证降水效果要始终保持井内水位不再上升，根据实际情况确定水泵运转时间，或安装水位自动装置自动开启水泵。定时观察水位下降情况，及时与甲方沟通。水位观测可通过观测井直接测量，也可在降水井内估测。（5）降水井的保护：施工当中降水井的保护非常重要，需要甲方及相关单位相互配合，我方会加派人员看护，做好清理维护工作。（6）施工过程中水泵的运转：在施工过程中及时调整水泵的输水线路及供电线路，既保证不影响施工，又要使水泵正常运转确保工作面不出现积水。（7）明水的处理：施工中雨水，养护水，地表水，及其他未知水源都会造成工作面出现积水，这就需要有排除明水的设施。设集水坑，通过排水系统排除明水。4、支托钢构支设方法及流程（1）按照图纸要求，以支撑轴线拉麻线检验支撑位置。现场丈量符合实际长度尺寸，然后将支撑尺寸编号入册，按实际丈量同时拼装支撑长度，以缩短工期。（2）支撑安装时用30T汽车吊，遇吊车无法工作的情况下，采用挖掘机和卷扬机配合将材料就位，进行安装。（3）安装步骤1 ①根据设计标高，将围护桩内侧钢筋暴露外。③将拼装好的钢支托搁置在钢牛腿上并焊接牢固。④在钢支托的上面焊加反牛腿，用以固定钢围攘，防止钢围檩倾覆。⑤安装上下缀板。⑥安装完毕后灌注混凝土。二、质量保证措施1、钢支撑稳定的保证措施a.基坑开挖应严格遵守“分层开挖”的原则，支撑架设与土方开挖密切配合，开挖时采用中心挖槽法开挖钢支撑附近土方，以防止机械碰撞支撑；采用人工配合小型机具开挖护坡桩附近土方，严禁机械开挖碰撞钢支撑和钻孔灌注桩,土方挖到设计标高后及时架设钢支撑并施加预应力，减少无支撑暴露时间。b.钢支撑的稳定性是控制整个基坑稳定的重要因素之一，其架设必须准确到位，并严格按设计要求施加预应力，尤其注意斜撑的稳定性，在斜撑作业时，安装每一环节均要做到精心作业，同时钢围檩在制作、安装过程中也必须保证其稳定、强度及变形的要求，另外，从基坑钢支撑架设至拆除的整个施工过程中，须对钢支撑严格监测，确保其稳定性。c.钢支撑安装时，轴线偏差≤5cm，并保证支撑接头的承载力符合设计要求。钢支撑连接时必须对称上螺栓，按顺序紧固，同时为防止钢支撑在施加轴力时产生过大的挠度，在施加轴力前先将挠度校正至水平。d.钢支撑安装前一定要检查加工成型的支撑是否垂直，不垂直的要进行矫正；然后将钢支撑安装在牛腿上支座上，并且紧固好。2、施工质量保证措施（1）质量目标建立健全严格的质量保证和管理体系，严格按照规范标准和设计要求施工和检验。以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，工程合格率100%，确保工程质量达到合格等级。1 （2）质量保证措施1）质量管理体系我公司已通过ISO9001质量体系认证，本工程按照项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部建立质量检查体系和质量管理体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量检查体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。2）质量保证措施为全面实现招标书要求的质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。发扬我公司以质取胜的优良传统，百尺竿头，更进一步。<1>组建高素质的施工队伍{1}选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和检查工作。{2}组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。<2>加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1 {1}建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。{2}认真作好施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，科学编制施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体的施工方案或措施，报监理工程师批准。{3}保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。{4}做好施工前的技术准备工作认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。1 认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。{5}抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。{6}设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。严格对原材料、工程设备的进货检查验收制度，材料供应及时充足，配备的机具设备精良，确保施工工艺的执行和质量目标实现。{7}制定工艺标准，实行标准化作业。使钻孔桩、承台、墩柱、盖梁等施工均按工艺标准进行。<3>强化监督检查{1}项目经理部、作业队设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。{2}严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。{3}主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。{4}实行工程质量包保责任制[1]项目经理部与作业队签订质量包保责任状，保证合格率达100%，无大及以上质量事故，奖优罚劣，奖罚兑现。1 [2]作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。[3]建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。[4]严格制度，狠抓落实努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。[5]材料进场检验措施建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要推倒重来并追究材料采购部门的责任。[6]样板引路措施施工操作中要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。[7]质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，追究项目负责人的责任。有关责任人员针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。[8]加强施工队伍的管理1 对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大员工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。3）具体措施<1>为确保工程质量目标的实现，择优选调精干得力、经验丰富的人员组成项目经理部。<2>由公司质量科对工程实施质量检查、检测。<3>施工过程中按ISO9001：2001质量管理和质量保证模式及程序文件的具体要求实施，严格管理。强化过程质量控制，抓好体系运行管理提高质量保证能力。并以全面质量管理的程序方法贯穿于施工的全过程。落实施工质量的预测预控管理。实施质量保证与分层监控把关，使各重要工序、工种的施工质量都处于严格、有效的受控状态。<4>认真进行施工图审核、竣工技术交底和实物样板交底，坚持施工作业和检查验收。<5>认真进行施工图审核、竣工技术交底和实物样板交底，坚持按样板组织施工作业和检查验收。<6>严格贯彻执行国家规范标准，服从设计、尊重监督。并及时，落实各分项部位的质量三检，凡是质量达不到天津市城镇街道综合整修工程标准和设计要求的，坚决进行返工。凡是上道工序未经检查验收的，严禁进行下道工序的施工本工程的主要材料均由公司设材科集中统一采购供应。<7>以控制材质，做到价格服从质量，严禁购买不合格或非标准材料。并及时提供材质证明。1 <8>现场材料员对进场材料构件必须按有关标准严格进行材质检验。凡是不符合质量标准的，一律拒收。<9>加强材料的进场计划管理，注意如需要复试的材料，及时按规定取样，送样。做好材料的试验，校验工作。1 （3）保证措施体系图承包合同项目组织机构（管理职能）图纸审核质量目标措施施工组织设计有误正确施工方案设计作废、更改、有效、使用作废进度方案设计劳务计划物资采购计划机械设备采购计划采购施工队伍不合格合格标识变更设计施工过程质量控制测量监控、设备状态控制施工检验及试验（记录）分项、分部、单位工程检验评定搬运、储存、包装防护和交付的质量控制进度控制标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正和预防措施交付及业主服务质量控制进货验证检验及试验计划安排1 第七章应急处置机制预案一、成立应急领导小组项目部成立以项目经理为首的应急领导小组，各作业队亦成立相应的应急领导小组，便于有效地组织、配合项目应急领导小组处理突发重大事件。组长：xxx副组长：xxxxxx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、职责及分工组长负责指挥部应急预案的启动实施及人力资源的调配，指挥现场抢险急救；贯彻执行县防汛指挥部指示精神，全面指挥项目防汛工作。副组长协助组长进行现场抢险急救；根据施工出现的险情，为组长提出排险、抢险方案。及时分析台风、水情和灾情，为组长决策提供科学依据。根据组长的指令，指挥抢险队伍进行抢险。组织足够的防台风、防汛物资送达抢险现场。联系医疗部门，调动医务人员、医疗设备，组成医疗队参加抢险救灾工作。xxx、xxx、xxx负责从安全技术的角度制定并采取控制措施；xxx负责处理事故所需要的材料设备的调配；xxx负责处理事故所需的资金调配；xxx负责上报事故的情况，并向有关方面进行通报；1 xxx负责各类人员的思想教育工作；xxx负责对外联系及接待工作。值班电话：xxx–xxxxxxxx（办公室）xxxxxxxxxxx（项目调度）xxxxxxxxxxx（实验室）；三、灌注桩事故分析3.1根据挖孔发生事故类型的特点，一般为三种，一是人员在孔中受到伤害，对此要及时由救援人员将伤员救出孔，确认受伤害的类型和程度，进行简单处理后送往医院。3.2二是塌孔将人员埋在孔中，对塌孔进行机械开挖工作面后，由突击队迅速进行挖除，以最快速度救出被埋人员，进行现场处置后送医院。3.3三是冒水人员被淹，根据水深，在三米以内时由突击队员潜入水中救出人员，水深超过三米时，迅速排水，水位下降后救出人员，现场处置后送往医院。四、施工中的安全措施4.1从事钻孔作业的工人必需经健康检查和井下、高空、用电、吊装及简单机械操做等安全作业培训且考核合格后，方可进入现场；4.2要认真研究钻探资料，分析地质情况，对可能出现流砂、管涌、涌水以及有害气体等情况制定针对性的安全措施；施工时，施工人员必须带戴安全帽，穿绝缘胶鞋，孔内有人时，孔上必须有人监督防护；6.3孔周围要设置安全防护栏；每孔必须设置安全绳及应急软爬梯；孔下照明要用安全电压；使用潜水泵必须有防漏电装置；设置鼓风机，以便向孔内强制输送清洁空气，排除有害气体等；1 五、重大事件上报程序当发生重大事件后，现场要做好警戒和疏散工作保护好现场，及时抢救负伤人员和财产，并由现场负责人以最快的速度报告抢险救护队、项目部领导，主要说明紧急情况的性质、地点、发生的时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车救护，如需要救护车辆由xxx责拨打120、119等求救电话联系。指挥部应急领导小组召开紧急会议，协调派遣和统一指挥。组织车辆、设备、人员和物资等实施紧急抢救，如遇重大事件可请求启动“重大事件应急响应预案”。同时向上级主管部门报告。抢险结束后，应尽快恢复生产，总结经验教训，修订预案，加强教育，严防同类事件重复发生。1 第八章施工安全方案及保证措施一、施工安全保证措施1、安全组织措施1）认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必须佩戴胸卡,所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。2）切实落实多层次、多方位的安全生产责任制，建立和完善各级安全管理体系和监督体系。3）进一步强化依法管理工程安全的理念，认真落实《国家安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法开展工程建设安全生产管理工作，及时更新安全管理理念。4）要狠抓安全管理的基础工作，强化全员的安全意识和提高员工素质，严格持证上岗的考核；规范施工作业人员的安全行为，减少人为事故；用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象。5）坚持“以人为本”，不断改善施工现场工作和生活条件，努力创建先进的企业文化，营造良好的安全文明施工氛围。本工程安全文明施工要实现“六化”（安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化）的管理目标，不断提高作业环境安全水平，树立工程建设施工新形象。6）将临时用工人员纳入正式员工管理范畴，其安全教育、安全培训、劳动保护、工伤保险等应与正式工一视同仁，依法管理。1 2、安全技术措施1）配备经培训、考核合格持证的管理、执行和检查人员。2）制定现场安全技术及防护设施。3）配备施工机械安全装置及必要的安全检测工具。4）抓好施工前准备工作，控制好施工过程安全工作。5）桩机组装、拆卸必须在空旷地面进行，上空不得有高压线或障碍物，确保组装、拆卸、装车顺利进行。6）桩机钻孔过程中，无关人员严禁靠近桩机。7）下钢筋笼子过程中，挂笼子小钩外必须系好风缆绳，确保控制钢筋笼子吊运中的方向，以防发生与桩机、吊车、汽车相碰事故,吊有重物时吊臂下不能站人。8）桩机、吊车施工中必须确保场地平整。地基较软不能满足桩机施工需要时，必须垫好路基。9）完桩之后的桩坑必须遮盖、封闭，先用两根钢筋将桩口点焊封闭，然后在钢筋上放装满泥土的草包，每施工完一区域，就将此区域用绳子包围起来，挂警告牌、警示灯，并禁止闲人进入。10）桩机、吊车司机、电工、电焊工、起重指挥工上岗时必须持有特殊工种操作证，随时接受有关部门的检查。11）非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。12）钻孔、下钢筋笼子、桩机移位时必须有专人指挥，分工明确，统一信号。夜间指挥必须用明暗信号。1 13）氧气瓶、乙炔瓶必须保持5米以上的安全距离，距明火(电焊〕必须保证10米以上的安全距离。乙炔瓶严禁倒放，乙炔瓶必须安装回火安装装置。氧气带、乙炔带必须明确完好无损，发现破皮、漏气现象及时更换。14）施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。二、重大险情报告预案（1）安全隐患报告制度的实施：1.施工安全状况实行每周一报，由工程项目监理机构在每周星期五向工程安监机构报告，提交《施工安全监理报告》，监理报告可采用书面送达方式提交。2.当施工现场发生下列突发问题时，项目监理机构应立即采用《监理快报》的形式向监督该项目的质量、安全监督机构报告：（一）建设、施工单位违反规定使用不合格的建筑材料、建筑设备、构配件和使用不符合规定的施工设备、安全防护设施，又不能有效制止的；（二）施工单位使用未经审查批准的或不按经审查批准的施工设计文件或专项安全方案施工，或有其他违法、违章行为，又不能有效制止的；（三）发现施工单位有违反相关法律、法规或者强制性技术标准规定，又不能有效制止的；（四）现场监理无法处理的其它工程质量和施工安全隐患问题；（五）施工现场发生质量、安全事故。对检查发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者下达监理通知要求限期整改，对情节严重的或拒不执行整改的情况，应及时报告行政安全监督主管部门。3.对检查中发现的安全隐患，应下达《安全整改通知单》责令立即排除，对拒不执行整改的应及时报告行政安全监督主管部门；重大安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当下达《停工令》，责令危险区域作业人员立即撤离同时要求施工单位启动《应急救援预案》对重大安全隐患进行应急处理，并报告行政安全监督主管部门。重大事故排除后，经审查同意，方可恢复施工。4.1 对检查中发现有根据认为不符合保障安全生产的施工设备、设施、劳保防护用品不得进场使用，已进场的使用的应责令其立即无条件退场，对拒不执行者，应报告行政安全监督主管部门。1.对检查中发现特殊工种无证上岗的应责令其立即停岗，对拒不执行的应报告行政安全监督主管部门。2.对高危险施工部位或特殊工序（部位）施工时无专项施工方案的应下达《停工令》，责令其立即停工，对拒不执行的应报告行政安全监督主管部门。3.对施工单位未按规定落实安全措施费的应责令其按规定落实，拒不执行的应报告行政安全监督主管部门。（2）安全生产事故等级及报告规定1.根据国务院颁布的《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故事故一般分为以下等级：a)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；b)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；c)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；d)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。2.事故报告：a)事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。b)情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。c)1 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院：a)特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；b)较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；c)一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。d)安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当立即报告国务院。e)必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。f)安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。2.报告事故应当包括下列内容：a)事故发生单位概况；b)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；c)事故的简要经过；d)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；e)已经采取的措施；f)其他应当报告的情况。g)事故报告后出现新情况的：自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。1 第九章各工序协调措施1、总体管理与协作强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯年现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2、利用PROJECT98工具，进行计划滚动控制利用国际领先的PROJECT98项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。参见本方案的网络计划和十二、新技术的开发与应用的一、管理技术。3、加强计划控制的严肃性同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和单位严肃处理。4、设计与变更相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。5、施工方案与穿插由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，缜密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。6、现场施工管理加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，不同班组、不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行。1 7、施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互控拆台。8、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。1 第十章冬、雨季施工措施1、冬季施工措施(一)技术准备1,施工技术方案(措施)的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提,具有一定的技术可靠性和经济合理性。2,制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配计划,施工人员技术培训(测温人员,掺外加剂人员)与劳动力计划,保温材料与外加剂材料计划,操作要点,质量控制要点,检测项目等方面。(二)生产准备根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作.如现场供水管道的保温防冻,搅拌机棚的保温,场地的整平及临时道路的设置,装修工程的门窗洞口封闭及保温。(三)资源准备根据制定的计划组织好外加剂材料,保温材料,施工仪表(测温剂),职工劳动保护用品等的准备工作。钢筋工程1、钢筋冷拉(1)钢筋负温冷拉时,可采用控制应力法或控制冷拉率方法.对于不能分清炉批的热轧钢筋冷拉,不宜采用控制冷拉率的方法。1 (2)在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时,由于伸长率随温度降低而减少,如控制应力不变,则伸长率不足,钢筋强度将达不到设计要求,因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高。2、钢筋负温焊接(1)从事钢筋焊接施工的施工人员必须持有焊工上岗证,才可上岗操作。(2)负温下钢筋焊接施工,可采用闪光对焊,电弧焊(帮条,搭接,坡口焊)及电渣压力焊等焊接方法。(3)焊接钢筋应尽量安排在室内进行,如必须在室外焊接,则环境温度不宜太低,在风雪天气时,还应有一定的遮蔽措施.焊接未冷却的接头,严禁碰到冰雪。(4)闪光对焊:1)负温闪光对焊,宜采用预热闪光焊或闪光→预热→闪光焊工艺.钢筋端面比较平整时,宜采用预热闪光焊;端面不平整时,宜采用闪光→预热→闪光焊工艺。2)与常温焊接相比,应采取相应的措施,如增加调伸长度10%至20%左右,提高预热时的接触压力,增长预热间歇时间。3)施焊时选用的参数可根据焊件的钢种,直径,施焊温度和焊工技术水平灵活选用。(5)电弧焊接1)焊接时必须防止产生过热,烧伤,咬肉和裂纹等缺陷,在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。2)为防止接头热影响区的温度突然增大,进行帮条,搭接电弧焊,应采用分层控温施焊.帮条焊时帮条与主筋之间用四点定位焊固定。搭接焊时用两点固定,定点焊缝离帮条或搭接端部20mm以上。1 3)坡口焊时焊缝根部,坡口端面以及钢筋与钢垫板之间均应熔合良好。(6)电渣压力焊接1)焊接电流的大小,应根据钢筋直径和施焊时的环境温度而定。2)接头药盒拆除的时间宜延长2min左右;接头的渣壳宜延长5min,方可打渣。(四)、混凝土工程本工程使用商品混凝土1、混凝土的养护(1)冬季浇筑的混凝土,由正温转入负温养护前,混凝土的抗压强度不应低于设计强度的40%,对于C10以下的混凝土不得小于5Mpa。(2)采用的保温材料(草袋,麻袋),应保持干燥。5、试件留置按规范及施工要求制作,管理,养护,送检混凝土试块。取样与试件留置应符合下列规定:(1)每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次。(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次。(3)当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的砼每200m3不得少于一次。(4)每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。2、雨季施工措施（本工程不涉及雨季施工）1 第十一章施工现场环保措施现场文明施工措施（1）文明施工管理原则1）进行动态管理：现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2）建立岗位责任制：按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（2）文明施工管理机构及运行程序为确保文明施工各项工作能够顺利地贯彻落实，我项目经理部将成立以项目经理为首，以主要施工工长及材料负责人，安全保卫部长为骨干的文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。（3）文明施工保证措施1）现场围挡<1>建设工程现场周边设置连续、密闭的围挡，高度为2.5m。实体砌筑围墙采用粉刷涂料方式作外饰面，绘制文明施工标志和口号等。<2>围挡沿工地四周连续设置。1 <3>围挡上部统一作夜景照明，达到实用的效果。<4>现场按《天津市建设工程文明施工管理手册》要求设置出入口。<5>按照《天津市建设工程文明施工管理手册》图例设置出入口。<6>大门处设花坛，种植花草专人负责管理。2）封闭管理<1>建立健全现场保卫制度，现场大门处，设彩板保卫室，昼夜安排保安人员值班维护现场秩序、进行现场保卫，并落实治安管理责任人，现场实行电子监控，保卫室装有监控终端，实行24小时不间断保安，劳务人员出入现场实行出门证审批登记制度，严格控制出入，形成封闭式管理。<2>建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。1、项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。2、施工现场的管理人员、作业人员必须统一着装，并佩戴工作卡。工作卡由本人照片、姓名、身份证号码、所属单位、工作或职务等内容。施工单位管理人员负责对劳务人员工作卡上内容的真实性进行复核和确认。管理人员和工作人员的标卡分颜色区别。3、现场经警每日进行不定时现场巡查，每日早晚对现场全部施工人员进行考勤记录。4、原则上凡进入现场施工人员均不得离开施工现场，如遇特殊事件须外出者，必须有项目经理批准、认可，并签发外出许可证。外出许可证上须注明外出人员姓名、外出事由、外出时间及批准人签字。5、1 经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行任何非法活动。5、施工现场的所有人员都要遵守公民道德规范，遵纪守法、举止文明，自觉维护施工现场环境卫生及工作秩序。7、外来人员不戴安全帽及衣冠不整者，严禁进入施工现场。8、施工现场严禁酗酒、打闹、赌博或进行其它任何违反国家法律、法规的活动。3）施工场地和临时建筑物要求<1>施工现场保证主干道通畅，并有良好视野，采用200mm厚混凝土路面。施工现场其它道路、搅拌区、加工区、办公生活区路面采用50mm～100mm厚混凝土路面。<2>施工现场主干道两侧、建筑物四周、加工区、办公区等设置排水沟，排水沟相互贯通，在排水沟出口处设沉淀池，污水、废水经沉淀过滤后排入市政管道。<3>施工现场设置吸烟处，禁止在施工现场随意吸烟。在现场主入口、办公生活区及其它可以绿化的地方，设置花坛、绿地。<4>现场集体宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区域隔离。宿舍内人均建筑面积不小于2.5m2，使用上下铺，不得采用通铺。宿舍、更衣室门窗完好，通风、明亮、干燥、无异味，日常生活用品放置整齐有序，室内整洁。<5>办公室、会议接待室：地面铺设瓷砖、墙体屋顶抹灰罩白，悬挂内部管理规定。<6>食堂：操作间与饭堂分开设置，管理人员餐厅与施工人员餐厅分开设置，卖饭窗口设置在室内，食堂设置洗手池和生活垃圾收集处。<7>厕所：必须设置冲水设施和封闭式化粪池。1 <8>按施工平面图布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，整齐有并悬挂名称、品种、规格等标牌。不得侵占市政道路及公用设施，确需临时占用的，应由建设单位提出申请、建设行政主管部门签署意见、经有关部门批准后实施。<9>现场场地和道路做硬化，做到平坦、通畅，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场出入口内侧铺设不小于30m混凝土路面，并设置车辆冲洗设施。4）材料堆放<1>现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，各种料具禁止乱堆乱放。<2>施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识，集中保管，不乱扔乱放，定时清理外运。楼层、道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂物。现场外100m以内无污染和垃圾。施工作业层日战日清，完一层净一层。<3>水泥库高出地面200mm以上，做防潮层，水泥地面压光。现场设危险品库，易燃、易爆品分类单独存放。<4>施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。<5>各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。<6>施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。5）现场防火1 <1>现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练，会报警、会扑救。<2>消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。<3>明火作业有审批手续，操作人员有消防器材专业培训证，有动火监护措施和防范措施。消除火灾隐患，危险品库符合防火规定，易燃易爆物品存放合理。6）治安综合治理<1>项目工地设有俱乐部、会议学习室，俱乐部内有“三角”（读书角、文体角、生活角）、电视音响DVD等娱乐设施，定期开放，专人管理。<2>有治安保卫制度和责任分工。<3>护场人员坚守岗位，加强防范，自行车集中存放管理。<4>办公室要随手关门、锁门，微机、水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。7）施工现场标牌<1>现场进门处设六牌一图（工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全纪律牌、施工总平面图、文明施工管理牌和环保措施牌），其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。六牌一图的标准为金属框式，玻璃封面，内部依统一标准绘制相关内容。规格为版面：高1.2m，宽0.9m；框架高1.8m。内板按统一规定采用标准黑体字及卡通形象。<2>现场设置旗杆三根，分别悬挂国旗、奥运、企业旗帜。<3>现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、安全警示等。<4>会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、集团规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。1 <5>办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。办公生活区设宣传栏、读报栏及黑板报，定期更新。8）社区服务<1>施工作业区及加工区有防尘防噪设施。<2>合理安排施工作业，不进行夜间施工，如因特殊工序需要安排夜间施工时必须向有关部门提前上报，并采取具体措施、专人负责，经审批同意后方可安排夜间施工作业。<3>不在现场焚烧有毒有害物质。<4>建立施工不扰民措施。施工现场环保措施（1）水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：基坑降水抽排的地下水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。1）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。基坑降水抽排的地下水经三级沉淀后排入市政管道。2）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。1 3）施工时制定有效的排水措施，施工现场有有效的废浆处理设备，采用固定泥浆池，泥浆池采用土砂袋堆砌，外包无纺布，废弃泥浆由泥浆车运出场外按照环保相关规定进行处理。4）根据施工实际，考虑天津市降雨特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。5）施工现场设置专用油漆油料库，库房地面墙面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。6）施工现场不搅拌混凝土，不设置混凝土搅拌站。现场设置供、排水设施，避免积水，防止书水管道跑、冒、滴、漏。7）场地内设沉淀池和冲洗池，生活污水和其他污水分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网，施工中产生的泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网，废浆和淤泥用封闭的专用车辆进行运输。（2）大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。2）施工垃圾采用容器吊运到地面，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。3）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。4）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。1 5）工程使用商品混凝土。6）水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放实、覆盖。7）选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。8）在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素造成扬尘污染。9）施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。10）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。11）清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。12）沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋设施。13）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。14）现场使用炉灶的烟气排放必须控制在林格曼黑度一级以下，每周监控一次，并保存记录，接受监督。15）施工现场内食堂所使用的蒸车、炉灶等必须使用天然气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。16）存土应采用喷洒防尘剂、苫盖或种植处理。17）水泥库、白灰等粉状物应入库存放。18）使用开槽机、砂轮锯施工时，必须设隔尘罩，防止飞溅物飞扬。1 19）施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气的化学物品统一管理，用后用盖盖严，防止污染大气。20）施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基层夯实、路面硬化。21）流体材料用密目网苫盖，防止扬尘。尽可能在仓库内进行，不在现场消化生石灰。（3）噪声污染防治措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1）采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。2）工程开工十五日前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。3）施工噪声的控制标准：<1>对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。作业时间由早晨6时至夜间23时。需要夜间施工时，提前10天填写《天津市施工噪声排放许可证》，经建筑管理站审查后，向环境保护局申报，获得批准后方可执行，同时以文字形式或通过新闻等多种形式向施工工地附近居民予以公告。<2>按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。4）现场施工噪音的监控1 施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在现场围墙处，现场设四个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。5）夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报区环境保护部门批准。6）采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。<1>合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。<2>使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减少现场加工量。<3>施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时,在使用前采取隔声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪声振捣棒。<4>吊车指挥配套使用对讲机。<5>减少风管的现场制作、调直工作，保持电动工具的完好，采用低噪声产品。<6>管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少风管现场制作，如需制作操作间应设在基础或封闭房间内。<7>使用手持电动工具（电锤、手电钻、手砂轮等）切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。<8>采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。<9>加强对职工的教育，严禁大声喧哗。（4）固体废物污染防治措施1 固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种装饰材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。1）减少固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，减少袋装水泥使用量；采用新型模板体系，严格执行工艺标准，减少落地灰的产生；钢筋采用加工厂集中加工的方式，减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。2）综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。3）有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。4）加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学知识。5）制定泥浆和废渣的处理、处置方案，选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，在收集、贮存、运输、利用、处置固体废物的过程中，采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施。建立登记制度，在运输过程中沿途不丢弃、遗撒固体废物。6）混凝土罐车每次出场前清洗下料斗。7）土方、渣土自卸车、垃圾运输车全密闭运输车。8）运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。1 9）对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。10）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。11）施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，并与环卫公司签订合同，由环卫公司进行专业化及时清运，不得乱堆乱放；建筑物内的垃圾必须袋清运，严禁向外扬弃。（5）油料、化学品的控制1）油料、化学品贮存要设专用库房。2）一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理。3）尽量避免泄露、遗撒；如发生油桶倾倒，操作者应迅速将桶扶起，盖盖后放置安全处，将倾洒油漆尽量回收。用棉丝蘸稀料将地面上不可回收的油漆处理干净，将油棉丝作为有毒有害废弃物予以处理。4）化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。5）有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。（6）城市生态保护措施本工程施工活动影响城市生态主要有：破坏城市绿化，影响市容、景观，阻塞交通、造成不便等。1）临时占用绿地、砍伐或迁移树木要报批。2）施工照明等的悬挂高度和方向要考虑不影响他人夜间休息。1 3）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。4）施工结束后按要求和具体的实施时间表及时撤场；尽快恢复。5）在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料、废料。1 第十二章施工现场维护措施为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周围企事业单位秩序、交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础，对此我们采取以下措施：（1）现场维护管理措施为了加强施工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，对本工程的治安、保卫工作制定以下措施：1）成立本工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。2）工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，钢筋堆放区，办公室。3）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4）每星期对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。5）更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。6）工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。7）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗。1 8）工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。9）加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。10）现场设专用消防用水管网，配备消火栓。11）有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。12）现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。13）现场应设吸烟室，场内严禁游烟。14）现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。15）施工照明用的碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物。（2）工程施工维护措施1）土方与基础工程<1>放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设醒目标志，不准碰压。<2>基础周围的水管要有排水措施，开关、接头跑水、渗漏要及时修理，不使用时开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。（3）现场维护制度1 1）为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。2）分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。3）分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。4）如双方争执不下或情节严重，应由工长或项目经理负责协调解决。1 第十三章对本工程的合理化建议及工程交验后服务措施（1）对本工程所确定的特殊过程及关键过程的施工情况，我们将进行专门的质量回访，分析特殊过程的控制结果，总结经验，汲取教训，促进质量改进。1）针对工程应用情况和有关的反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，征求对“新技术、新工艺、新材料和新设备”应用的工期效益、质量效益的影响。2）针对建筑工程特点，对于易发难治的质量通病，我们将制定专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟踪回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于工程实践中。3）根据工程进度及气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、雨对工程质量的影响及各单位的意见及建议，针对特殊气候制定的施工措施是否有效，需要采取哪些改进措施。业主及其他单位的其他要求。4）工程完工后，我们向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。5）在工程保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期结束后，我们仍将实施跟踪回访，听取业主的意见和建议，并提供服务。6）根据回访汇总业主及其他有关单位反馈的意见及建议，以及在日常管理中得到的信息，我们将制定必要的纠正和预防措施，以保证在以后的质量活动中得到改进和提高。7）凡由于施工原因造成的质量问题，我们负责派人修复，凡属于其他原因造成的质量问题，我们将向用户解释，并积极参与配合修复。（2）工程保修1 1）工程竣工后，我们将按照天津市的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行《服务程序》。我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。2）项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。3）工程保修小组在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与建设单位商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3d内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。4）对于一般质量问题，保修工作将在24h内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～5个工作日内完成。5）在保修期间，保修小组将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。6）我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。（3）定期回访制度1）在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。1 2）在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。3）在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。1 （1）拟投入主要施工机械设备一览表表7.1海洋建设大厦桩基工程序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1汽车吊2国产2010本工程2砼运输车东风4长春201010t本工程3钻孔桩机5北京2010本工程4电焊机10上海201030KVA本工程5钢筋切断机GQ40A2合肥20104KW40mm本工程6水泥土搅拌桩监测仪SJC型2国产2010本工程7经纬仪T22国产2011本工程8水准仪DS32国产2011本工程9全站仪1国产2011本工程10搅拌桩钻机JB-1602国产2010160本工程11挖掘机1m32国产2011本工程12配料机PL-8001国产2010本工程1 （2）劳动力计划表表7.2海洋建设大厦桩基工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）钢筋笼制作钢筋笼安装灌注桩施工泥浆外运钢筋工2515电工444砼工30壮工3030司机102010焊工1066机械工72030合计4685120101 （3）施工进度计划表表7.3海洋建设大厦桩基工程1 （4）施工总平面图表7.4钢筋加工区出入口旗门钢筋堆放区办公室灌注桩区域会议室监理室建设单位垃圾站厕所浴室生活区厕所1 （5）临时用地表表7.5用途面积（平方米）位置或范围需用时间办公室会议室生活卫生区设备仓储厕所食堂钢筋加工区物料堆放区门卫3020602051030305见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置见施工平面布置2012年3月1日至2012年4月12日共计2101'