影响建筑施工企业工程造价管理五因素(4mle)控制

'影响建筑施工企业工程造价管理五因素(4MLE)控制　　摘要：作为建筑施工企业，经济成本是企业生存的命脉。建筑企业在项目施工时，牢牢把握工程造价的控制，在保证工程质量的同时，尽可能的减少企业的成本支出。基于此，文中笔者就影响建筑施工企业工程造价的几点因素进行了阐述。关键词：建筑工程、施工企业、工程造价中图分类号：TU761文献标识码：A一、前言自从改革开放以来，我国建筑行业有了长足的发展，这不仅仅是由于我国经济的发展迅速，在思想文化及科学管理上也做了较严格的要求。但是，我国目前建筑行业的造价管理方面仍旧有着不完善的地方，如：管理制度的实行、实施规划的制定等，这些都无法做到面面俱到，以至于施工成本远超计划成本。二、工程造价管理和加强工程造价管理的重要性1、工程造价管理11 我们常说的工程造价管理大致可以分为两个方面:一方面是,对建设工程项目的投资费用的管理;另一方面是指对工程成本的管理。对于建设工程项目的投资费用的管理来说,其是指为了能够更好的实现投资的目标,以所编制的施工规划和设计方案等为基础,对工程造价进行行之有效的测算、确定以及监管等工作。而对于工程成本管理来说,其要比建设工程投资费用管理更为具体,是一种微观层次上的造价管理,在实施工程成本管理时,建筑施工企业必须要全面的掌握市场价格的各项信息,并要以此为基础、以实现管理目标为目的对成本采取行之有效的控制、定价以及计价等活动。2、实施工程造价管理的重要意义11 对于建筑施工项目来说,其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点,建筑施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上,提高经济效益和社会效益,就必须要做好工程造价管理工作,只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下,减少不必要的投资,降低项目工程建设的成本,继而提高自己经济效益和社会效益。此外,我国是一个资源较为稀缺的国家,为了能够保持发展速度,就必须要加大资金的投入,但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作,因此,从这一现状出发,建筑施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源,尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见,加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针,其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来,能够提高建筑施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。三、目前建筑施工企业工程造价管理存在的问题1、缺乏完善的工程造价管理体系现在建筑施工企业在工程施工过程中，由于造价管理体系不健全，存在着多头管理的现象。工程定额存在着全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等。由于各种定额标准不一，往往造成工程定额不能得到统一的管理，而企业自身在执行过程中，往往由于尺度掌握不准，在执行过程中经常发生矛盾。并且在招标过程中，由于招标工程的人为压榨，导致工程造价严重失真。工程造价失真使得管理部门很难真是的判断施工企业的真实成本，从而不能有效的控制工程质量。并且许多建筑企业为了拿到更多的项目，谎报造价，压低价格，甚至以低于成本的价格拿到发包任务，然后在工程施工过程当中采取偷工减料的方式来减少建造成本，这样严重的影响了工程的建筑质量。2、目标成本控制不合理11 许多工程造价人员在测算工程成本时往往都是用以往的类似工程造价作为参考，参照一定的定量消耗来计算工程项目直接款项。工程量多为从施工单上直接获取的数据，而没有经过实际的测量与实地考察。并且不能将相关的市场因素考虑进去。由于市场因素经常变化，钢材和水泥价格一直不稳定，并且工人薪酬一直在持上涨的趋势，所以，使用类似的工程造价估算的方法已经不能有效满足工程施工对成本控制的要求，并且使得目标成本控制失去原有的意义。3、计价方式不合理现阶段许多工程企业的计价方式不合理，已经不能很好的适应建筑市场的发展。当期，在我国的建设工程中使用的计价方式仍然是定额计价方式。定额计价方式在传统的计划经济时代有一定的优越性，但是在社会高速发展的今天，技术在发展、对工程质量的要求也在提高，定额计价方法已经不能达到预期目的。因为定额计价方式在时间上存在着滞后性，在内容上也较为呆板，所以在使用起来较为不便。另外，由于我国现行的工程预算定额消耗及费用以及相关的价格是按照社会的平均水平来制定，这样推算出的工程造价基本上是行业平均水平，而不能反映企业真实的消耗水平。4、材料采购环节存在缺陷11 在材料采购环节中，许多新材料由于价格较高，或者价格失真，在一定程度山造成了工程造价虚增，并且一些新材料的应用，由于信息流通不及时，造成价格差距较大，许多材料商就是运用新材料刚上市，打时间差，用较高的价格出售给施工单位。并且许多施工单位的材料招标中存在着拿回扣的现象。拿回扣的成本被材料的供应商加在了产品的价格里，所以这些虚增的成本最终还是被转嫁给了采购方。并且通过回扣采购的材料大部分质量都有待加强，许多不法商家采取拉长钢筋、降低混凝土标号等手段，来达到非法获利的目的。5、缺乏对工程造价管理的有效监督当前的建筑市场由于准入机制不健全，审批不严格，许多本身没有资质的建筑商也加入到了建筑市场中来。并且建筑市场上的竞争十分激烈，许多企业为了获得订单，盲目压低竞价，然后通过偷工减料的方法来减少施工成本。造成了项目质量差、预算不准确等诸多原因。6、缺乏对经营风险的预判很多建筑施工企业在进行工程造价管理时,缺乏对经营风险的预判,没有全面的调查现场的情况、缺乏对施工时施工材料价格的变动的考虑。这样的情况会直接导致采购施工材料时,因材料价格上涨而相关单位又没有给予一定的材料补差而出现严重的亏损。例如,2010年,山东某建设施工企业在乌鲁木齐承包了一项工程项目,其在考察材料价格时,没有充分的考虑到材料涨价的风险,中标之前,每吨钢材的价格为4000元,而中标之后则上涨至了每吨6000元,这一情况的变动使企业多投资了一千多万元的材料费,其带来的损失自然不言而喻。7、存在着大量的超预算现象11 通过对建筑施工企业的调查研究我们发现,当前建筑施工企业在进行工程项目建设时,存在十分严重的预算超支现象。造成这一现象的原因是建筑施工企业的相关工作人员未正确的认识工程造价管理工作,在工程项目建设之前,没有开展行之有效的工程造价管理工作,而是仅仅在工程项目建设的施工阶段和决算阶段开展了工程造价管理。这样的情况,会使建筑施工企业在建设工程项目时出现十分严重的超支现象,降低了施工企业的经济收益,严重时还会为建筑施工企业带来巨大的经济损失。四、完善建筑施工企业工程造价管理的措施1、建立健全完善的工程造价管理体系良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。2、加强宣传与培训，增强相关人员造价管理的意识11 　　由于施工企业的管理工作较为繁忙，所以许多企业的管理层都没有专门的进行工程造价管理的意识，认为只要搞好施工管理就可以。但是事实情况是随着我国建筑施工行业的逐渐向正规化发展，势必要进行一次行业的大洗牌，将淘汰那些规模较小，资质较差的企业。所以企业要想在今后仍然有较好的发展，就要充分重视管理工作。企业要加强对管理层人员的培训工作，通过宣传和培训，让管理人员明确工程造价管理的重要性，来增强相关管理人员的造价管理意识。从管理层的角度去提高管理意识。3、提高工程造价管理人员的素质,完善工程造价管理队伍的建设对于建筑施工企业的工程造价管理工作来说,其本质上是人的工作,也正是因为这样的特点,所以要想做好工程造价管理的相关工作就必须要提高工程造价管理人员的素质,完善工程造价管理队伍的建设。在这方面,建筑施工企业必须要做好两方面的工作:首先,要加强对相关工作人员的培训,定期开展培训课,提高自己的工作能力,继而帮助其树立起不断学习的思想认识,也使其能够自觉地进行学习。其次,要加强对其的思想教育,提高其思想道德水平,使其能够用职业道德来严格的约束自己的行为,不断的提高其综合素质和业务能力。只有不断的提高工程造价管理人员的素质,才能够使其更好的适应工程造价管理工作的变化,才能够为建筑施工企业做好工程造价管理工作。4、增加工程报价的灵活性,防范经营风险11 对于建筑施工企业来讲,其在进行投标报价时,必须要提高工程报价的灵活性,做好经营风险的防范工作。具体的做法如下:在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目的情况下,建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价;如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂,那么建筑施工企业就必须要用单价包干的合同形式进行投标报价,不能够与其签订总价包干形式的合同,其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避免经营风险,使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。5、对设计方案进行有效地论证优化施工企业在进行工程造价评估时，一定要严格的对设计方案进行论证和优化。为了提高企业的效益，保证施工的质量，就需要对施工方案进行全方位的审查和论证，在技术上、经济上等多方面进行对比，给出完整的分析方案，然后从中选出最合理的人员、材料、财力的优化配置，来降低工程造价。并且要注重细节的设计，比如地下水位的勘察、是否需要降水。这些小细节都在很大程度上影响了工程的成本。所以应该在设计阶段就得到有效地控制，做好相关的论证，达到降低工程造价的目的。6、严格按照合同施工11 施工企业在签订施工合同时一定要仔细审阅相关的条款，严格的按照合同进行施工活动。在施工过程中，加强合同的管理，保证合同造价的合理性，减少合同履行过程中因为合同纠纷而造成的利益损失。由于建筑施工合同工期较长，工作量大，所以不可预见性的因素较多。就要求施工单位严格按照合同规定施工。7、合理控制工期，控制工程变更事项由于建筑施工周期过长，难免会遇到各种各样的自然因素和客观因素的影响。所以，在施工过程中，会经常的出现一些工程变更事项的发生，这就导致了工程费用的变化。所以在施工过程中，一定要严格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的发生。同时也要积极的控制工程变更事项，以尽可能的减少工程费用的变化。8、项目安装工程费用除去以上这些普遍发生的部分，还有一些施工部门经常忽略的成本支出部门，这就是在施工过程中必不可少的项目安装装饰等费用。就眼前的社会发展状况、市场需求在不断的要求我们要着重发展装饰、土建和安装等方面的工程，以上这些工程所归管的部门单位也要依据现在的经济发展水平来制定一个合理的收费标准。工程造价除了直接或是间接所造成的成本以外还有许多杂费，例如税费、管理费用，像上列的费用在建筑领域内被称为其他费用，而这些项目若是在施工过程中有一个严格的实施制度也会为施工减少小部分的成本。11 9、可控成本项目除去机械设备的使用费和安装费用，还有其他的各种费用，包括在工程造价中，这些都是可能会造成投资方实际投资比预算要多的原因。像是土地使用或拆迁补偿，这二者其实是成本造价中消耗资源比较多的部分。但是，投资者经常会忽略一些可控的成本的控制，就例如管理、监理费和保险费、设备、水电补贴等方面的。由此，加强对这些方面的管理，其实也会节约下很大的一笔资金的，这样就会间接性的减少成本的投入。10、确定造价的技术以上的几个方面虽然都是同属工程造价，但是他们的比重又是不同，其中，决策阶段和计划阶段等方面占有的比重较小；实施的造价就要看其中管理方面的水平和工作人员的专业素养水平了；其中可以对造价产生最大的影响的就是项目竣工结算和技术变更和检验时的人力物力等支出的成本。五、结语综上所述，随着建筑企业的不断发展，面对建筑施工企业造价管理中存在的问题，就必须以企业创收为目标，加强风险意识，提高施工人员素质等方面入手，在保证施工质量的同时，做好造价管理工作将会使企业越走越远。参考文献：[1]11 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