浅谈建筑施工管理与质量监控措施

'浅谈建筑施工管理与质量监控措施　　摘要：对于建筑工程来说，建筑实体的构建以及投入使用都要依赖于建筑施工，产品质量优劣一定程度上也取决于建筑施工。因此，建筑施工项目的质量管理与控制在工程中占据着重要的地位，提升施工质量的关键在于抓住重点以及质量因素的管理。文章试分析建筑施工质量管理的重点及因素，通过施工管理经验的不断总结，为其他工程提供参考和借鉴。关键词：建筑施工质量管理重点随着我国社会经济以及现代化建设的不断发展和进步，建筑行业在市场中的竞争越来越大，为了保证建筑工程的施工质量，就要提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，进而，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量，最终才能为国民经济的健康发展服务。1.做好建筑施工质量管理的重要性6 做好房屋建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。因此，必须做好建筑施工的质量控制，保证社会和经济的健康、有序发展。2.加强建筑施工质量控制的措施2.1建立和完善工程质量领导责任制施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。2.2加强施工人员的管理要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的素质。首先，施工人员要树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。以提高他们的质量意识。其次，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好服务工作。2.3加强施工材料的管理6 使用各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须要有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。2.4严格推行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行”三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。2.5实行施工过程动态控制施工过程中坚持动态监控，是保证工程质量的有效手段。主要抓住以下几方面。一是加强6 管理力度，全天候旁监。要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计的重要部位；手勤，发现问题要常记，处理那些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对检查中发现的问题，要及时反馈给施工单位，施工例会要勤述质量要求；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心、细致）、“实”（做到每件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理）。二是加强现场巡视，量测检查。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等，及时以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位认真对待、处理，并避免后续工程出现类似质量问题。总之，为了确保建筑施工质量，就要全面贯彻质量管理体系，坚持”质量第一，预防为主”的方针，有效控制人、材料、机械、方法和环境等因素，编制周密的质量计划，不断改进过程控制，才能保证工程质量和工程的顺利进行。2.6全面加强施工队伍素质建设6 对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。①首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。②全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。3.结语建筑施工质量的控制，必须全面提升施工质量意识，加强施工现场管理，提高施工队伍素质这几个方面来进行，在施工过程中，不断认清发生质量隐患的相关因素，采取果断措施，完善各个工序中的技术、方法，才能保障工程质量走上全新的台阶。参考文献：[1]刘超.如何提高建筑施工安全检查质量[J].安全、健康和环境，2005-09.6 [2]陈美荣.论建筑施工项目的质量管理[J].科技资讯，2007-11.[3]毕志键.建筑施工项目质量管理的探讨[N].科技咨询导报.2007-04.6'