浅谈建筑施工中协调管理

'浅谈建筑施工中协调管理　　摘要：本文结合本人近20年施工现场经验，讨论了建筑施工中的协调管理的重要意义，并对建筑施工中协调管理存在的常见的重要的问题及经过临场检验的好的预防措施进行了分析。关键词：建筑施工；协调管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言建筑施工中进行科学合理的协调管理意义重大，不但能够确保建筑工程如期保质完工，而且还能够促进我国建筑行业快速稳步的发展。本人结合近20年施工现场从业经验，对建筑施工中协调管理存在的常见的重要问题及经过临场检验的好的预防措施进行分析。一、建筑施工协调管理的意义7 建筑施工协调涉及工程建设全过程。项目管理重在协调管理，只有及时有效解决好工地出现各种问题，才能确保工程按期保质完成。建筑施工项目特别强调项目的过程管理，包含项目计划、项目控制、项目组织、项目指挥、项目协调等五个方面，而五个方面中又以项目协调为核心，并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通、协议等协调方式，对与项目有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证建筑施工项目高质量地完成。二、建筑施工中存在的协调管理问题及预防措施1、建设单位、监理单位和施工单位协调问题建筑施工中，最重要三方关系是建设单位、监理单位和施工单位，三方关系协调管理问题是建筑施工中首要问题。三方关系常见的协调问题有：（1）对工程施工中出现问题不积极处理，影响工期和各方关系而出现协调问题。（2）建设单位或监理单位相关人员为个人私利而故意挑施工单位“毛病”，造成工期延误或停工而出现协调问题。（3）施工单位因管理人员配备不齐或人员素质差而造成施工质量、材料、资料或程序不符合要求而出现协调问题。7 对于该类协调管理问题，可以从以下方面解决。首先，建设单位要选派人品好、责任心强、业务熟练工程师驻现场。这是解决第一类问题最重要一环。建设单位工程师可强有力监督监理单位和施工单位执行法律、法规和各项规章制度情况，使得监理单位和施工单位组织机构、各项制度、日常管理活动得到督促和提高，保证处理问题不拖拉，从而避免或减少第一类协调问题的发生。其次，要求监理单位和施工单位配齐专业人员也是很重要一环。各种协调管理都是人的活动，活动结果的好坏取决于人，因而要使各项管理工作干好，首先人员不能少。若一人件几职，很容易造成因忙不过来而出现这样或那样的问题，从而影响工作正常进行，也很难保证工作质量。最后，坚持每周一次例会制度，特殊情况下可一天召开一次，各单位现场必须到场并签到，保证施工现场出现问题及时有效沟通并解决。例会制度重点一定要放在解决存在协调问题上，否则例会制度很容易走上流于形式的歧途。2、施工总承包单位与分包项目单位协调问题施工总承包单位与分包项目单位协调问题包含：施工总承包单位与建设单位分包项目单位、施工总承包单位与其分包单位两类协调问题。前者主要协调人为建设单位工程师，后者主要协调人为施工总承包单位。通常情况下，前一类协调问题较后一类复杂。该类问题常见的有：（1）施工总承包单位与建设单位分包项目的分包单位配合费、成品保护、交叉施工等方面协调问题。（2）施工总承包单位与其分包单位成品保护、费用、维修、质量等方面协调问题。7 对于该类问题，可从以下几方面解决。首先，签订合同时，尽量约定详细，尽量把可能发生各种情况及解决办法以合同形式确定下来，这样就产生法律效力以免将来施工过程中产生纠纷。其次，尽可能选择合作过的好的分包单位，对于没合作过的分包单位，一定要进行考察，选择信誉良好分包单位。好的分包单位不仅信誉良好，而且有过硬的专业技术队伍，各项组织机构和制度健全，这样作为总承包方就非常省心，因为你考虑到的他也已考虑到，你不清楚的专业方面情况他也已考虑好了。最后，相关建设单位和施工总承包单位选择协调能力强的人员常驻现场，以便在遇到突发性协调问题时及时有效沟通解决。3、设计文件变更协调问题设计文件变更几乎每个建筑施工项目都会出现。设计变更协调问题是建筑施工中不可避免，且会对工程造价和工期产生影响，甚至造成经济纠纷的重要问题。7 对于该类协调问题措施主要包括以下几方面：（1）建立白图审查制度，即在出正式设计图纸前，建设单位对打印白图进行审查，提出审查意见，设计单位根据审查意见修改后再出蓝图。这样可在图纸设计阶段就减少设计变更协调问题，保证工程施工过程连续性。（2）充分认真做好设计交底和图纸会审工作，尽量减少之后工程施工过程中设计变更，从而减少设计变更协调问题产生。该步工作切记匆忙进行，必须给相关技术人员充分熟悉图纸、发现问题时间。（3）建设单位、设计单位、施工单位加强沟通。设计单位有变更意向时，及时与建设单位沟通，建设单位有变更意向时，及时与施工单位沟通，而不是等设计变更下发后施工单位才知道此事。这样便于施工单位提前考虑人员、材料、机械设备和施工工艺等问题，从而降低设计变更协调问题难度或减少设计变更协调问题。4、工期延误协调问题在实际工程施工中，由于种种原因，多数建设施工项目存在工期延后问题。工期延后往往会引起工程索赔，甚至会产生经济纠纷，产生社会不良影响。工期延后协调问题也是工程施工中常见协调问题。对于该类协调问题预防措施主要包括：（1）施工单位做施工进度计划时，一定要考虑充足不可预见因素对工期影响时间。工程施工不像标准化零件生产那样，可以做到准确计算。施工过程是一个涉及多行业、多专业、多种周围环境等因素影响的复杂过程，不可能事事都做到准确预测。而合同工期是一个固定时间，因而要确保按期交工，必须考虑不可预见情况发生所需要时间，留足预留时间。（2）对于工程现场出现问题及时解决。施工现场经常出现因一个小问题而影响大局情况，因而要求施工现场主要管理人员必须精明干练，遇到问题及时解决，及时处理。（3）需要赶工时尽快安排。一旦发现某关键路线进度滞后，必需立即安排及时赶上，避免一步跟不上步步跟不上，从而影响工期目标实现。5、资料协调问题7 资料协调包括交工资料、决算资料和竣工图等资料方面协调问题。它是建设工程施工中常见协调问题。目前，各建筑施工项目均不同程度存在资料滞后问题，造成工程不能及时交工或决算，甚者有一拖十几年情况，从而出现拖欠民工工资、建设单位与施工单位经济纠纷等情况，产生不良社会影响。因而，资料协调问题是容易被忽略的重要问题。对于该类协调问题预防措施可从以下几方面着手：（1）实行节点验收资料预审制度。较大工程项目通常都采用按节点付款办法付款，在每个节点付款前会组织节点验收。节点验收资料预审制度就是在施工单位提出节点验收申请同时提交交工资料和材料报验资料等，经建设单位或监理单位审查合格后，再组织验收制度。这样，在施工过程中，施工单位的各项资料就已整理齐全，为竣工后各项资料申报打下良好基础，避免竣工后补资料情况发生。（2）实行竣工验收付款前上交交工资料、竣工图和决算资料制度。这样，保证工程在竣工后可以及时进行预决算，杜绝工程决算一拖几年甚至更长情况发生，这样对各参加单位都有好处，也能有效避免因工程不能及时决算而产生的各种纠纷。结束语综上所述，在建筑施工中进行协调管理是保证建筑质量和进度的关键。科学合理的制度和做法能减少各种协调问题的出现。因此，要不断加强建筑施工中的协调管理经验的总结和积累，以便在今后的建筑工程中，协调管理的水平不断得到提升。参考文献7 [1]李章波、郑岩岩、田原.浅谈建筑安装工程施工协调管理[J].科技信息.2012,(34).[2]庞土桂.小议建筑施工协调管理[J].科技致富向导.2011,(14).[3]张成海.建筑施工中各专业的协调管理.城市建设与商业网点,2009,(16).[4]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实物[J].2011,第三版.7'