概述建筑施工项目成本控制中问题和改进措施

'概述建筑施工项目成本控制中问题和改进措施　　摘要：建筑企业在建筑工程施工中，加强建筑工程施工成本控制是企业获取效益的有效途径之一，本文就此来阐述建筑工程施工成本控制的影响因素以及控制措施。关键词：建筑工程；工程施工；成本控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言工程管理中成本控制是一个重要的组成环节，是企业获取经济效益的方式之一，但是其存在问题较多。因此在实际的工程项目中，加强建筑工程施工成本控制变得尤为重要。1、项目施工成本控制原则1.1经济原则项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。1.2全面性原则7 项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。1.3责权利相结合原则为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。2、建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工材料管理制度欠缺7 材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。2.2机械设备不注重保养、利用率低这主要体现在以下几个方面：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行；机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象；企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，盲目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。2.3施工合同管理混乱施工合同管理是建筑施工企业管理的重点，科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄，对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同订立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知，导致施工合同管理比较混乱，企业常因此遭受巨大经济损失。3、建筑工程施工成本的主要控制方法3.1要制定和完善成本管理责任制度7 制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。3.2要制定健全可行的原始记录制度原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。3.3要加强财务部门的监督与审批手续财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。3.4要加强工程物资材料费用的管理与控制7 3.4.1材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。3.4.2施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。3.4.3材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。3.5要加强建筑工程施工过程中的质量控制3.5.1在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。7 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。3.5.2在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。(1)加强管理力度，全天候旁监。现场监理工程师要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；常到现场转转；对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。(2)在工作方式、深度上要求做到以下四点：严格按施工规范要求施工，严格检查把关；处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；工作中细心，自理事要细致；做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。(3)现场巡视，量测检查，数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。7 (4)事后验收，及时处理问题。通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。结束语建筑工程成本控制是否能够做好，直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程施工的时候，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。参考文献[1]郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2011（30）.[2]罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.[3]刘喜耀，吴勇．工程成本控制内容及应采取的措施研究[J]．科技资讯．2011（3）.7'