包铝电厂工程施工总结报告.doc

'包铝自备电厂土建工程施工总结内蒙古电建三公司建筑二分公司包铝电厂项目部2012年12月20日 包铝自备电厂土建工程施工总结一、工程概况：包铝自备电厂2×330MW空冷发电供热机组工程主体施工Ⅱ标段，施工范围：2#主厂房建筑工程；2#锅炉间建筑工程；2#锅炉烟道至烟囱入口处土建工程；2#电除尘器建筑；2#引风机室；2#机A列外设施。2#主厂房采用汽机房、除氧间、煤仓间锅炉房四列布置。在煤仓间扩建端设置主要入口，可分别通往汽机房、除氧间、煤仓间锅炉房及楼梯间。2#主厂房总长66m，柱距9.00m，两机之间变形缝处的插入距为1.80m。汽机房底层布置有汽机机座、加热器平台、380/220V配电装置室、循环水泵坑及检修场地。同时设电缆夹层，厂用配电装置位于每台机座出线端部，汽机大平台，汽机运转层，天车轨顶，屋架，除氧煤仓间。主厂房基础采用钢筋砼柱下承台基础。锅炉炉架为独立的钢结构体系，由锅炉厂负责设计并供货，锅炉电梯井采用钢结构。在锅炉房内布置锅炉本体及检修平台，每台锅炉都设有一部电梯。二、土建施工质量验收依据1、设计图纸2、电力建设施工质量验收及评定规程（土建工程）3、建筑工程施工质量验收规范GB50300—20014、国家现行的法律、法规三、工程施工过程及质量验收情况 我项目部施工的包铝自备电厂2#主厂房工程，于2012年11月15日完成甲方要求节点工期的出零米。包铝自备电厂工程，于2012年09月15日开工。到2012年12月25日。2#主厂房基础工程、2#锅炉间基础基本施工结束；2#除尘支架基础、2#引风机基础基本施工结束；2#空冷岛基础承台施工结束；2#主排汽管道基础施工结束。2#锅炉基础短柱已经验收完毕。在本工程土建施工中，我公司认真按照国家现行质量控制标准和施工作业指导书组织施工，并结合工程特点，编制了针对性的施工组织设计文件，同时加强施工过程中的质量管理，严格执行报审验制，精心组织，文明施工，施工过程中未发生重大质量事故和人身安全事故。(一)、地基与基础2#主厂房基础工程，从施工开始就严格控制测量误差，开挖后，施工人员对轴线标高进行了复核，轴线位置准确无误；在主厂房基础施工中，施工人员对基础承台、基础短柱、基础剪力墙钢筋安装进行逐根、逐个基础检查验收，均符合设计和规范要求；钢筋的直螺纹连接接头，除取样试验外，对每个直螺纹连接接头，进行质量检查，逐个进行检查，对不符合要求的接头，及时督促工班进行了整改；基础承台、基础短柱、基础剪力墙模板轴线、标高及尺寸符合设计要求，预埋铁件和预留洞口个数、形状、标高按图进行了检查验收，均符合要求；螺栓架的预埋尺寸、标高、埋设个数、形状、标高按图进行了检查验收，均符合要求。 在砼浇筑施工前，项目部对施工用水、水泥、砂、石子等材料按规定进行见证取样，均符合要求。对钢筋规格、数量、形状、位置进行检查，对模板的形状、各部位的尺寸、支撑情况进行检查。在砼浇筑施工中，对砼塌落度和振捣情况进行检查，砼浇筑施工时，钢筋工班和木工班派专人值班，确保钢筋不位移，模板不跑模。在砼浇筑施工后，对砼进行养护。冬季施工时，及时用棉被进行覆盖。回填土分层夯实，表面坚实平整，回填土分层取样试验合格。(二)、施工资料1、砼试块评定砼试块经送检均达到设计要求，具体数据如下：评定条件C40C35C20砼强度等级符合规范符合规范符合规范验收批总数20组26组18组2、质量保证资料现场使用材料的合格证及见证检验报告均符合要求，具体如下：1）钢筋合格证31份，钢材力学检验报告31份。2）钢筋直螺纹连接试验报告9份。3）回填土试验报告份。四、工程自检情况自检质量验收结论：分项、分部工程全部合格，单位工程质量合格，质量保证、控制资料齐全、完整，观感质量良好。自检结果：合格率100%五、施工中呈现部分亮点1、加强施工质量、施工工艺及调理试验 一是严格工程质量与施工工艺。按照本工程施工特点，认真贯彻《工程建设控制程序》，规范施工工艺，严格施工流程，通过标准化作业对施工质量进行环节控制；积极引进新设备、新工艺和新技术，提高工程的科技含量；积极创新施工工艺，按照倒排工期的方法，对施工和管理流程进行优化重组，努力提高工艺的科学性和施工的流畅性，确保工程质量和进度。二是加强调整试验，在施工时期，采取公司内部验收的方法，考验土建的质量，及时发现和消除缺陷，确保系统安全可靠。三是严格验收。从质量、安全等专业抽调骨干，组成施工质量专业验收工作小组，从产品质量、安装工艺、图实相符、反措落实等方面开展专业检查，发现问题及时纠正处理，确保施工工艺和调整试验达到要求。2、加强工程档案收集与管理针对工程档案管理的薄弱环节，我们依据《格尔供电局基建工程资料归档管理办法》，把档案的移交做为工程竣工验收投运的必备条件之一，对各自职责进行了明确分工，对移交期限和标准提出了要求，制订了严格的考核措施，为确保工程档案高质量移交制定了依据。3、突出重点，抓好缺陷消除和整治工作1）、高度重视消缺工作。通过网络化流程实现缺陷闭环管理。实行缺陷责任追踪，由专人检查核实缺陷处理情况，及时反馈，积极处理。2）、加强缺陷整治的协调配合。加强对缺陷治理的协调配合，精心安排，分解指标、落实到人，限时完成缺陷的整改治理工作，并坚持调试、验收、消缺同步展开，力争把缺陷消除在验收投运前，保证工程一次性安全投运。 3）、加强质量管理考核。为强化各级人员的精品意识，我们加强了对工程建设管理的考核力度。在土建施工过程中，对项目部土方未及时清运、电缆沟制作安装等情况进行了通报批评，责令限期进行了整改；工程结束后，我们对表现出色的无安全质量事故班组进行了表彰，起到了很好的激励作用。六、存在的问题和以后有待改进和提高之处主要问题之一:工期较为滞后原因分析：1、该工程为“三边”工程，设计图纸交付较为滞后，造成项目部材料采购和工序安排相对难度增加，项目部对施工计划也执行不力。2、在现场材料采购、机械设备租赁匮乏，加之路途较远，使材料成本和运输成本增大，资金需用增加。主要问题之二：安全管理培训方面，公司安全监护人员水平参差不齐，项目部施工人员流动又较为频繁，给公司安全管理带来了一定困难和隐患。采取措施：把好开工前质量安全技术交底关，施工过程中的协调监督关，防止以包代管，以罚代管。临时工使用方面，严格执行局《临时用工管理办法》，从严审批、严格履行聘用手续，坚持培训、考核、考试上岗的原则（对安全监护人员加强继续教育培训和考核力度）。主要问题之三：反违章工作不够扎实有待今后提高，达到“消灭违章、消灭缺陷”的目的，以零违章保证零事故。采取措施：除了加大对职工的综合技能培训，加强遵章守纪教育外，关键在于严格考核。主要问题之四：成品保护措施不够充分。基础短柱角部个别在回填土时被机械碰坏； 采取措施：加强现场施工人员责任心，土建交接安装时提前充分做好分部分项工程交接手续。2012年12月20日'