黄泥河10标施工总结报告.doc

'敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）项目黄泥河乡功能区施工10标段施工管理工作报告吉林省朗实建设工程有限公司2014年11月26日目录 第一章、合同工程概况1第二章、工程投标过程2第三章、施工总布置、总进度和完成工程量9第四章、主要施工方法18第五章、施工质量管理37第六章、文明施工与安全生产46第七章、合同价款结算与财务管理52第八章、经验与教训52第九章、附件1、施工管理机构设置及主要管理人员情况532、施工现场机械设备投入情况表543、施工管理大事记55第一章合同工程概况1.合同工程位置、内容、数量、主要技术指标 本工程项目名称：敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）项目黄泥河乡功能区10标段，该项目位于敦化市江南乡。2.工程项目内容包括灌溉与排水工程和田间道路工程。3.工程项目数量主要合同工程量如下：灌溉与排水工程：5*5农桥4座、500-4进地涵45座、600-4直埋涵1座、600-6直埋涵2座、800-4直埋涵1座，800-6管涵11座，1000-6管涵4座，1000-4管涵1座，1000-4直埋涵1座、1200-6管涵1座.田间道路工程：3.5m砂石田间道2985m，4m砂石田间道1320m，3m砂石生产路2712m，0.5*0.5路边沟3865m。4.主要技术指标符合中华人民共和国国土资源行业标准TD＼T1011-1013-2000《土地开发整理标准》、《吉林省土地开发整理工程建设标准》和TD/T1041-2013《土地整治工程质量检验与评定规程》规定的合格工程。第二章工程投标过程 吉林省朗实建设工程有限公司，就敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）黄泥河乡10标段招标文件，本着“团结、奋进、求实、诚信”的企业精神，依据有关文件、规范、规章、标准，按照科学，实际的原则，编制了标书。本标段工程采取公开招标形式，我单位在资格预审合格后，收到敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）项目指挥部（以下简称建设单位）的投标邀请函。通过认真分析招标文件，组织有关人员到现场踏勘，按招标文件要求及投标书的编制原则，积极编制投标书及施工组织方案等。在坚持合法、公正、有偿、讲求信用的基础上，遵守投标递送要求，按要求时间递交投标书，经评标委员会的评议，确定我单位中标。中标项目：敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）黄泥河乡10标段。在收到本标段工程中标通知书后，与建设单位签订施工合同协议书，合同编号：DHGBZSJZZ2014-SG-009投标书编制依据：1）依据本工程招标文件及答疑、补充通知资料。2）国家及国土资源部门现行有效技术规范、规程、标准。3）标前会议及现场实地考察情况。4）我单位的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。投标书编制原则：1）自觉遵守国家的法律、法规，严格执行招标文件要求，并将设计图纸、设计资料、土地治理工程施工规范、规程、做为本工程施工组织设计的编制依据。2)在保证工程施工安全、工程质量和工期的前提下，尽量优化资源配备，提高经济效益，节省工程投资。3)根据工程特点和工期要求，尽量采用轮班施工，平行作业方法。4)采用先进的施工方法和技术，提高机械化施工水平。5)充会利用现有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本。6)制定冬季、雨季施工措施，延长有效施工时间。7)合理安排施工现场，生活驻地，确保施工安全，做到文明施工。合同的签订：通过参加敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）黄泥河乡10标段的投标，我单位中标，并与建设单位签订施工合同协议书，合同编号：DHGBZSJZZ2014-SG-009。我单位在履行施工合同过程中，所有施工项目均由吉林省朗实建设工程有限公司敦化稍加整治黄泥河乡功能区10标项目部承建。第三章施工总布置、总进度和完成工程量1.施工总布置1.1施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数场地沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。 1.2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。同时还将配备发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。1.3、施工用水施工用水尽量在河道中抽取，如河道中用水不足，可就近打井取水。因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为3m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵，输水管道采用高压软管。生活用水考虑由市政自来水管路接入。1.4、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。1.5、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。1.6、施工临时设施（1）办公区的布置为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区的布置现场附近设置职工及民工宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。（5）生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。 2.施工总进度2.1施工进度计划与保证措施2.1.1施工进度计划计划2014年3月1日开工，2014年11月30日竣工，总工期为275日历天。实际工期：开工日期2014年3月1日，完工日期：2014年9月26日，比计划工期提前2个月。施工准备：2014.3.1-2014.3.5灌溉与排水工程（1）渠系建筑物①方涵：2014.4.1-2014.7.31②管涵：2014.4.1-2014.8.31③农桥：2014.4.1-2014.8.31田间道路工程：①田间道：2014.3.1-2014.8.20②生产路：2014.3.15-2014.8.31③路边沟：2014.3.20-2014.8.312014年11月23日我标段通过分部工程验收，验收结果“合格”。验收成员由长春市公路工程监理咨询有限公司总监办公室总监马远会，总监办公室穆云润、邢志强、赵金新、穆道伟，我标段项目经理辛慧，技术负责人崔丽华等人参加。2.1.2保证措施 工期保证体系框图工程竣工日各段交工时间水工建筑物工程月计划目标周计划目标排水工程农田水利工程2.1.3保证工期的主要技术措施1)、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。中标后，选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强，运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。时度目标时度计划实施目标检查计划分析采取纠正措施调整或修改计划出现偏差能否按原计划2)、工期实施检查程序图是否可以否 3)、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办好控制点，水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快，安家快，开工快。4)、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工可做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。5)、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备的采购、供应，配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。6)、根据工程的需要，加强资金调度，项目设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。7)、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。8)、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。9)、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。10)、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护。落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。11)、施工过程中，加强指挥与与协调，定期如开工程分析会。每天按时如开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。12)、抓施工的正规作业。标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产、高产，防止大起大落。 13)、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。2.1.4、进度计划的检查与调整1)、进度计划的检查内容（1）、各工作项目的施工顺序（2）、工期是否满足合同规定平行交接和技术间歇是否合理。（3）、主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求　（4）、主要机具、材料的利用是否均衡和充分首先是对上述4点的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。2)、进度计划的贯彻（1）、检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上，空间安排上，时间安排上，资源安排供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达各施工作业组，以保证计划的实施。（2）、层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。（3）、全程和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划 在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，进行层层计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各处员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。（4）、做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3)、进度计划的调整（1）、组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以保证总的进度目标。如排水、路基、路面工程在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。（2）、压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短工期，具体措施包括：①组织措施a、增加工作面，组织更多的作业班组b、增加每天的施工时间c、增加劳动力和施工机械的数量②技术措施a、改进施工工艺和施工技术b、采用更先进的施工方法c、采用更先进的施工机械。③经济措施a、实行包干奖励；缩短工艺间歇时间。b、提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；c、对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。④其他配套措施a、改善外部配合条件，如管线管理，交通管理等部门的配合b、改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。 c、实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。3.3完成工程量敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）项目已完工程量表序号单项名称单位1标工程量综合单价合计一土地平整工程二灌溉与排水工程.82（三）渠系建筑物工程.661农桥.421）5*5座472940.61.42 3管涵（常规地基）.241）φ600-4直埋涵座1980.25980.252）φ600-6直埋涵座21462.052924.13）φ800-6管涵座106070.0760700.74）φ1000-6管涵座58610.143050.005）φ1000-6直埋涵座11626.161626.166）φ1000-4直埋涵座11208.691208.697）φ1000-4管涵座17056.977056.978)φ1200-6管涵座16257.766257.769）φ500-4进地涵座451899.6685484.61三田间道路工程.07（一）田间道.721砂石路面.721）3.5m砂石田间道（40cm厚路基）m2985189.74.712）4m砂石田间道（40cm厚路基）m1320213.77.01（二）生产路.3113m砂石生产路（30cm厚路基）m2712138.27.31（三）路边沟20705.041土质路边沟20705.040.5*0.5m38655.3620705.04四农田防护与生态环境保持工程五其他工程总计—.71 施工平面布置图 4.主要施工方法一、工程重点及施工方案、工艺流程（一）工程重点本项目的重点工程为灌溉与排水工程，制约着整个工期，在施工中注意交通安全及施工安全的管理等几个环节。（二）开工准备及施工测量　A、开工准备开工前施工单位必须做好相应的准备工作，针对本工程施工特点，施工准备工作主要从工程前期协调准备工作、施工组织设计、物资设备人员准备、现场准备工作四方面入手：1、工程前期协调准备。（1）本工程开工前，施工单位按照规定办好各项申请手续；召开有关配合会议，以利工程顺利进行。（2）申请用电、用水等手续。（3）深入了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土地点，综合考虑土方调配。（4）落实项目部和各厂站队临时设施租房租地工作，充分利用现有条件，在保证工程进度和文明施工的前提下，降低成本。2、施工组织设计（1）开工前项目部技术负责人带头，在深入调查研究的基础上，根据工程特点、具体分析，抓住主要环节，落实主要施工技术措施，编制详尽的施工组织设计。（2）编制施工组织设计必须结合工程特点，在施工中做好交通、安全、排水等措施，合理安排现场临设搭建和施工用地，缩短工期，提高质量，降低成本，力争做到分段完、分段清，保持良好的施工秩序。3、物资、设备、人员准备工作（1）迅速落实临设搭建材料，水电配套设施。（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺设备的计划。（3）落实需加工的构配件计划。（4）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。 （5）向施工队、班组、主要技术工种进行技术交底。（6）迅速建立、健全各项管理制度，做好上岗、考核工作。4、施工现场准备（1）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。（2）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。（3）落实项目部、前期施工人员的生活、工作条件，搭设施工临设。（4）做好建筑材料的储存、堆放及消防、保安工作。B、测量放线1、由项目技术负责人负责建立测量班，全面准确提供施工各阶段所需用的测量资料控制桩。2、施工测量前，设计单位向施工单位进行设计技术交底和道路、轴线、高程控制点等资料的交底，并做好现场实地领桩、交桩手续。3、施工测量人员把主要测量标志统一编号，并绘制在施工总平面图上，注明各有关标志相互间的距离、高程及角度等，并且进行复核验算，以免发生差错。4、根据提供的控制点增设施工三角网点和基准点，做好桩位及水准点的保护工作。施工过程中道路两侧10米左右以外合适位置每200米增设一个临时水准基准点。5、根据复核后的控制点和水准点精确地测定和提供施工各阶段的控制高程点。6、施工控制线和高程控制点及里程控制桩必须经监理工程师复核，验收合格后方可使用。7、由技术员把施工各阶段的控制点、控制桩、标高等测量成果和施工要求向施工人员、质量员做好交底工作，且加强监督管理。8、施工中应在一定阶段进行道路的沉降观察。9、放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向设计部门提出，不得擅自更改。（三）、施工方案A、农桥工程1、模板工程（1）、模板体系的设计 本工程模板采用木模板。模板采用优质木材，模板面板厚度不小于10mm，模板面应尽可能光滑，不允许有凹坑，皱褶和其它表面缺陷。（2）、模板组装单块模板的最大尺寸为1500×300mm在模板接缝隙处粘贴海绵条，防止漏浆，模板与模板边接采用φ12mm、L=140对穿螺栓连接，支撑采用扣件脚手管搭设，模板内侧涂刷隔离剂，保持成型后砼的色泽感观。（3）、模板支撑为保证模板结构有足够的强度，能够满足砼浇筑和振捣的侧压力和振动力，模板背面应加固，横向间距为800mm，纵向间距为1000mm，为防止模板下口移动，模板下口每1000mm打入两根锚桩，中间以短钢管连接锁紧。（4）、模板拆除拆除模板时，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：a、不承重侧向模板的拆除，应在砼强度达到起表面及棱角不因模板拆除而损伤时，方可拆除。b、墩、墙和柱部位的侧面模板拆除应在砼强度不低于3.5Mpa时，方可拆除。c、底模拆除应在砼强度达到规范规定后，方可拆除。2、钢筋工程施工（1）、钢筋材质控制钢筋进场必须有原厂质量保证书或实验报告单，钢筋表面有厂家标志，且每捆有相对的炉（批）号，并报请建设单位代表及监理工程师一同验货，现场按要求取样，送往具有资质的试验室作拉力、延伸率、冷弯试验，试验不合格钢筋严禁使用。（2）、钢筋加工a、钢筋的表面洁净无损伤，油漆污染和铁锈在使用前清除干净。带有颗粒状或状片老锈钢筋不得使用。b、钢筋应平直，无局部弯折，钢筋的调直应遵守下列规定：①采用冷拉方法调直钢筋时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%；II级、III级钢筋的冷拉率不宜大于1%。②钢筋的加工尺寸应符合施工图纸的要求。加工后钢筋的允许偏差顺序偏差名称允许偏差值（mm） 1受力钢筋全长净尺寸的偏差±102箍筋弯起点位置的偏差±53钢筋变起点位置的偏差±204钢筋转角的偏差3（3）、钢筋绑扎施工前，根据施工现场规范和设计要求进行放样，下料加工，包括调直、除锈、接长、下断、剪切、弯曲。钢筋绑扎采用22号铁丝两根对拧成四股，作为扎丝，要求绑扎牢固位置准确，绑扎接头在受压区，受压区应符合规范要求，如果在施工中分不清受拉受压区，一律按受拉区接头处理。（4）、钢筋保护层控制在立好各部位一侧模板时，用不低于砼标号的砂浆预制块绑在受力钢筋模板侧，以确保砼保持记层必要厚度。砂浆垫层块以设计的施工图所示的保护层厚度，内埋设22号铁丝以便绑扎。安装好的钢筋，具备足够的刚性和稳定性，浇筑砼前检查钢筋架立预埋件的位置，如有变动应及时矫正。3、砼及钢筋砼工程施工（1）、概述砼浇筑采用流水作业，砼浇筑应按预定计划连续浇筑，不留设施工缝。对确需留设施工缝的下次浇筑前按规范要求清理基面后再浇筑，砼浇筑各工序相互协调，把好质量关。（2）、原材料的质量控制及称量控制a、原材料质量控制水泥要求有原厂质量保证书或试验报告单，货到后作安定性及强度复试试验，合格后方可使用。碎石、砂选用附近料场材料，施工前在监理工程师指导下，取样送往具有资质的实验室检测，试验结果报监理工程师批准后，方可使用。b、称量控制施工用的计量器材，定期送计量中心检验。本工程砼配合比执行有资质的试验定签发的配合比，每次浇筑砼前首先对砂石含水量进行有代表性的检测，测出砂的含水量ω g，然后根据试验室签发的砼配合比单中砂、石用料量，计算出该次施工的实际配合比，并报监理工程师认可。（3）、砼拌和本工程的砼施工采用水泥混凝土搅拌站，在砼拌合过程中，随时对拌物坍落度检查，如发现与规定不符，立即查明原因，加以纠正。a、砼拌和时间的控制：我们采用的搅拌机拌和，每次最短拌和时间Tmin=90秒。b、水灰比的控制：水灰比的控制因受外界因素影响较大。每次施工前对砂、石的含水量进行测定，然后根据实验室签发的理论配合比Gc：Gs：Gg计算实际操作中所需的砂石用量：实际的砂用量：Gs′=Gs/（1-ωs）实际的石用量：Gg′=Gs/（1-ωs）算出砂石料的含水量，最后得出需要加的用水量。（4）、砼运输及浇筑本工程砼运输采用商品砼运输车，水平运输距离不超过150m。以防止砼在运输中受到强烈振动，要求运输路面或车道板面平整，并随时清扫干净。在整个运输过程中，应满足下列基本要求。a、防止砼拌和物发生离析，否则将失去均匀性，难以振捣密实；b、防止水泥浆损失，运输砼工具严禁漏浆或吸水；c、防止产生初凝，初凝后的砼可塑性降低，影响上下层结合，并且无法振捣密实。砼浇筑采用分层分块浇筑法施工。在斜面上浇筑砼时应从最低处开始，直至保持水平，砼浇筑时严禁不合格砼入仓，如发现砼和易性较差时，采取加结振捣，以保证砼质量。（5）、砼养护砼浇筑后严格控制温度应力，砼内部温度与表面温度以及表面温度与环境温度之差均应控制在25℃以内，砼内部中心点温升高峰值在砼浇筑后3天内产生，3天后砼内部开始降温。砼浇筑后，采用塑料薄膜保水养护并用草代保温。养护天数不得少于14天。砼拆模后，应在砼表面进行全面养护，保证砼质量。砼浇筑过程中，不定时在拌和机出料口按规范要求作砼试件试验。（6）、止水、伸缩缝施工a、止水设施的形式、尺寸、埋设位置和材料品种规格应符合本工程施工图纸的规定。 b、金属止水件应平整、干净、无砂眼和钉孔，止水片的衔接其厚度分别采用折叠、咬接或搭接方式，其搭接长度不得小于20mm，咬接和搭接部位必须双面焊接。c、塑料止水片或橡胶止水片的安装应防止变形和撕裂。d、安装好的止水片应加以固定和保护。e、伸缩缝砼表面应平整、洁净，外露铁件应割除。B、方涵及管涵工程（1）方涵及管涵施工方案1方涵及管涵施工1.1测量员根据图纸设计尺寸进行测量放样，挖掘机按1：0.33坡度基坑开挖，挖至设计标高30cm，采用人工挖，以免破坏基底。如遇地下水，坑底边挖30cm*30cm排水沟,基坑一角设积水坑,用污水泵将水抽出,基底预留6cm待人工清除,以防破坏基底土。1.2基底碾压密实，达到压实度要求，进行碎石垫层的施工，分层摊铺，碾压密实。1.3基础砼浇注，配合比符合设计要求，振捣密实，不出现漏振、过振。1.4基础砼强度达到设计要求，进行安管。砼管符合标准要求，经自检合格并经监理工程检验合格后方可使用。下管时，人机配合，设专人指挥。安管从下游开始，使接头面向上游，每节管涵紧贴基础，管涵受力均匀。1.5方涵及管涵安稳后浇注管座，浇注前基础要进行凿毛。管涵接缝宽度小于10mm，用沥青麻絮填充，伸缩缝为三毡四油形式。（2）工艺流程方涵及管涵施工工艺流程图施工放样确定开挖的上口宽底口宽及放坡坡度沟槽开挖做好施工隆水集水坑,平整基底,监理检测平基及八字墙基础,砼浇筑砼管安设浇筑砼管座监理检测接口抹带浆砌墙砌筑监理检测两侧对称,人工夯实回填控制好管的中心位置尺标高 C、田间道路工程（一）田间道路一、路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺利进行，原地面应进行表面清理，清理完地表面后，方可进行路面作业。二、田间路路面工程施工方案及施工方法1、施工准备工作： （1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。施工前应对山皮石进行检验，材料最大粒径不大于12cm，粒径2～12cm的山皮石质量大于50%，含泥量小于8～15%，不均匀系数Cu≥5，曲率系数Cc=1～为保证山皮石粒径不超过12cm，在山皮石购买地对超粒径的山皮石进行破碎。检查原地面是否经过复压、复检，地基处理是否符合要求；有关控制桩标记是否完好，人工辅助工具、机具是否到位，施工人员是否组织到位山皮石垫层采用5吨自卸汽车运输，根据施工计划进度安排及本标段的工程量，拟配备30台自卸汽车，运输时必须要注意对已原垫层做好保护，绝对不允许用重型汽车运料，机械不得在同一条路线上行驶，严禁超速行驶、急刹车。（2）根据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。三、施工测量放样：依据图纸设计尺寸进行路基放样。四、土方开挖：人工配合挖掘机土方开挖、素土回填路基。五、路基基底处理及填筑方式，填土范围内原地面表层的种植土、草皮等应清除，清除深度一般不小于15厘米，清除出来的含有许多植物根系的表土可以铺在路基边坡上，以利植被生长，起到边坡防护作用。路基宜采用水平分层填筑，即按照横断面宽度分水平层次逐层向上填筑。如原地面不平，应从最低处分层填起，每填一层经过夯实符合规定要求后，再填上一层，以达到设计生石灰基填筑厚度。六、路基碾压，路基成型后采用15吨内燃压路机碾压，再用74千瓦拖拉机碾压，碾压顺序为先边后中，先慢后快，先轻后重。有弹簧土应挖出再进行填筑以达到设计规范要求。七、山皮石路面，是以山皮石作骨料、粘土作填充料和粘结料，经压实修筑而成的一种结构。山皮石路面厚度为20厘米，泥结碎石所用石料，等级不低于Ⅳ级，长条、扁平壮颗粒含量不宜超过20%。碎石的材料可以是各种类型的山皮石或矿渣，碎石颗粒直径不超过4厘米。山皮石路面铺设施工方法有灌浆法、拌和法、层铺法三种。因灌浆法具有较高的强度及稳定性，因此我标段采用该方法施工：（1）准备工作（放样、山皮石、粘土、整理路基与拌制泥浆等）（2）平铺山皮石（在路基上按虚铺厚度约为压实厚度的1.2倍-1.3倍摊铺山皮石,要求大小颗粒均匀分布,纵横断面符合要求,厚度一致。） （3）预压（山皮石铺好后，轻型压路机碾压，碾速易慢一般6-10遍，至石料无松动为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙防碍灌浆。）（4）浇灌泥浆（在预压的山皮石层上灌注泥浆，泥浆要灌均匀、灌透，以灌满孔隙、表面与碎石齐平为准，但碎石棱角应露出泥浆之上。）（5）撒铺嵌缝料（灌浆1-2小时后，泥浆渗透孔隙中空气溢出，表面未干前撒铺直径毫米碎石屑。碾压（撒过石屑后，即用中型压路机进行碾压，碾压最终达到碎石缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体时为止。（二）生产路施工根据设计要求、生产路路在原有的路面碾压密实，密实度要求不小于94%。具体要求如下1、碾压时先轻后重，先边后中,先慢后快。直线段由路肩向中心碾压，曲线超高段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。2、碾压时后轮重叠1/2，后轮必须超过两段的接缝处。3、碾压速度头两遍每分钟25－28米为宜，以后每分钟33－40米。碾压碾压应按先轻后重、先路边后路中、先慢后快和轮迹重叠的原则。碾压时，配合人员跟班作业，碾压轮横向错半轮。压路机行走速度为1.5～1.7km/h，密实度增大后，可适当增大碾压速度。往返一次为一遍，采用YZ-18压路机静压2遍，找出不平整处，用人工补平，然后用振动压路机碾压5～6遍，最后采用YZ-18压路机静压2遍，直到密实。达到规定遍数后，由施工人员查看，若18吨压路机轮迹比较明显，继续碾压直到没有轮迹为止，压实度合格后，静压一遍成活。碾压过程中要求满幅碾压，不得漏压，各部位碾压次数应相同。在各类管线边角处，认真指挥操作压路机，不得破坏成品。边角处机械碾压不到的部位，由人工夯实。严禁压路机在已成型的或正在碾压的路段上调头、急刹车，防止破坏成品。在各施工段端头4～5m范围内，压路机沿道面横坡由低向高适当横向碾压，以防止纵向伸张。4、一般路段碾压6－7遍，一直到规定的密实度，同时表面无明显的轮迹，与老路面交界侧应多压2－3遍，严禁在已完成或正在碾压地段上急刹车或调头。5、碾压过程中表面始终保持湿润，不得干压。如有弹簧、松散、起皮现象，应进行处理后再进行碾压。6、碾压含水量掌握在最佳含水量时进行7、碾压时中途遇雨，将摊铺好的料至少普压一遍，天晴后，含水量适当时再补压。（三）各分项工程施工顺序：1、路基现场清理施工顺序： 审核施工图设计及有关资料→施工放样→开工报验→拆迁或改造路基范围内房屋、道路、河沟等→砍伐或移植清理树木、灌木丛等→原路基表面清理→整平碾压→检测→养护。2、路面面层施工顺序：审核施工图设计及有关资料→报验审批→施工放样→清理下承层表面杂物→开工报验→处理地基→运输山皮石→摊铺→振捣密实→检测→开放交通。5施工质量管理工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将严格按照程序加强项目部施工管理，采取充分的保证措施，确保工程质量。一、工程质量方针与目标1、质量目标本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程，争创优良。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。单元工程质量合格率100%以上，优良率90%以上，确保本标段工程质量达到优良。杜绝各类重大质量事故。2、项目经理对工程质量事故的承诺我承诺：在合同实施中，严格执行国家和行业有关工程质量的控制标准，按本局质量管理办法及实施细则的要求，建立以我为第一责任人的质量保证体系，保证质量体系文件有效进行，确保本标段工程质量达到优良。我对本标段工程质量负终身责任。二、质量管理制度及措施1、质量保证体系为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系，质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证。经济等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。2、质量意识教育本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传我公司的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。 3、组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织、公司工程科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。质量保证体系框图合格工程奖优惩劣措施落实规范程序质量责任体系质量管理思想教育技术培训质量意识教育技术培训优质工程奖质量指标奖ISO9000标准管理措施技术创新管理措施、质量创优计划质量检查制度质量奖惩制度质量责任制度业主专职质检、上级质量监督项目部专职自检、监理部质量控制经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质量保证体系 质量控制体系图机械设备准备材料劳动力准备熟悉图纸和技术资料搭设临时设施工作准备表层清理学习操作规程和质量机构准备办上道工序交接手续分部分项目工程书面交底技术交流测量仪器准备 队长、工长等参加严格执行操作规程施工中间检查合理安排工序间搭接自检、互检、专业检按图施工中间交工证书签证现场文明施工执行验评标准质量评定不合格返工处理回访维修使用过程资料整理竣工验收记录质量评定记录自检记录事故处理记录实验报告材料合格证质量管理组织机构图项目经理项目总工项目部质检科、工程科、试验科施工班组施工员试验员质检员 单元（工序）工程质量程序框图单元工程开工评定等级监理工程现场检验质检科终检施工队复检班组自检4、思想保证通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查。5、技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。6、制度保证为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度：关键岗位从业人员持证上岗责任制。管理人员质量责任制①项目经理质量职责在上级的领导下，认真贯彻我局的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负面责任。主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核产，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。②项目总工质量职责在经理领导下，认真贯彻局的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。监督查采购物质的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。③质检员质量职责制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。收集、管理质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照堤防工程质量评定规程的要求，做好堤基清理、土方填筑等关键工序的质量检查工作。组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。④材料员质量职责深入现场根据施工生产需要，做好料具供应工作。熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。质量检验通过：原材料、原数据检验。 A．原材料检验包括：细集料筛分、含泥量、表观密度试验；水泥物理性能试验；碎石针片状、含泥量、压碎值试验；碎石级配试验；山砂的标准（重型）击实试验；钢筋原材力学性能；钢筋混凝土排水管检验报告；C30水泥混凝土配合比设计（农田水利工程）、M10砂浆配合比设计。B．水泥混凝土抗弯拉试验报告21组，每组3个试件。检测位置为水泥混凝土路面，试验检测结果均符合设计及规范要求；水泥砂浆抗压试验报告5组，每组3个试件。检测位置为过路涵一字墙，试验检测结果均符合设计及规范要求。工序质量检验；成品移交检验等方面进行质量把关。本工程共有2个单项工程、4个单位工程、6个分部工程、40个单元工程，施工质量自检合格，等级合格，工程质量检验合格，评定合格，等级合格。详见附表质量评定汇总表单项工程单位工程分部工程单元工程灌溉与排水工程渠系建筑工程农桥5*5农桥（4座）涵洞φ600-4直埋涵（1座）φ600-6直埋涵（2座）φ800-6管涵（10座）φ1000-6直埋涵（5座）φ1000-6直埋涵（1座）φ1000-4管涵（1座）φ1000-4直埋涵（1座）φ1200-6管涵（1座）田间道路工程田间道路基4m田间路（路基）(743)4m田间路<路基增量（路基）>（743m)路面4m田间路（路面）(743)4m田间路<路基增量（路面）>（743m)路基4m田间路（路基）(229)4m田间路<路基增量（路基）>（229m)路面4m田间路（路面）(229) 4m田间路<路基增量（路面）>（229m)路基4m田间路（路基）(348)4m田间路<路基增量（路基）>（348m)路面4m田间路（路面）(348)4m田间路<路基增量（路面）>（348m)路基3.5m砂石田间道（路基）（1009m）3.5m砂石田间道（路基）（1234m）3.5m砂石田间道（路基）（742m）路面3.5m砂石田间道（路面）（1009m）3.5m砂石田间道（路面）（1234m）3.5m砂石田间道（路面）（742m）生产路路基3m生产路（路基）（995m)3m生产路（路基）（84m)3m生产路（路基）（512m)3m生产路（路基）（628m)3m生产路（路基）（493m)路面3m生产路（路基）（995m)3m生产路（路基）（84m)3m生产路（路基）（512m)3m生产路（路基）（628m)3m生产路（路基）（493m)3m生产路（路面）（157m)边沟路边沟0.5*0.5m路边沟（817m）0.5*0.5m路边沟（237m）0.5*0.5m路边沟（890m）田间道路工程边沟路边沟0.5*0.5m路边沟（209m）0.5*0.5m路边沟（229m）0.5*0.5m路边沟（374m）0.5*0.5m路边沟（369m）0.5*0.5m路边沟（740m）单项工程合计2个，全部合格；其中优良工程2个，优良率100%。单位工程合计4个，全部合格；其中优良工程4个，优良率100%。分部工程合计6个，全部合格；其中优良工程6个，优良率100%。单元工程合计40个，全部合格；其中优良工程38个，优良率95%。6文明施工与安全生产6.1文明施工1、文明施工管理具体措施 项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场和临时设施区域。禁止以下情况发生：向无卫生合格证的饭菜供应点、无证摊贩、无证个体饭店订购生、熟食物。供应不洁茶水或无茶水供应。厕所、生活区无冲洗水源并脏、乱、差、臭。粪便、泥浆水直接排入市政下水道。宿舍不通风、黑暗、潮湿、低矮、拥挤。2、现场标准化管理保证措施(1）施工现场平面布置图：场布图必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工结构的不同阶段进行场布的调整。（2）统一管理：施工现场的所有人员必须配戴工作卡，没有工作卡的人员不得随意进出现场，不得在现场进行任何工作。（3）施工场地：实现整个现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物；临时设施周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物；场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。垃圾堆场周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。保持施工现场干净整洁，各类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场并及时组织吊装道操作面。（4）材料堆放：所有的构件材料必须严格按照施工现场平面布置图的要求进行堆放。土方、粉煤灰等材料堆场四周必须设置完善的排水系统，雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。用于工程的材料和构件必须悬挂标识，表明材料或构件名称、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限等等。（5）现场管理与清洁： 成立专职现场清洁队伍对现场进行日常清扫和维修，其工作包括每天清扫现场道路及场地、疏通排水排污系统，保持排水系统通畅、整理现场垃圾、维修损坏的标化设施等等。文明施工管理小组定期对现场文明施工情况作检查、考核、评比，落实奖罚制度。3、成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目部全员参与的环境保护体系。4、施工协调成立协调小组，负责同业主以及其它部门的协调工作。理顺与业主及其它部门的关系，保证施工的顺利开展。在办公室的总协调下，项目部设专职对外协调管理员，具体负责与施工区域所涉及的各村镇相关政府交通、环保等部门进行调外办公室负责与业主、本项目其它标段的承包商进行协调，取得对方的理解，保证工程施工顺利进行。运输高峰期间，协调小组应同业主、道路交通部门、沿线各施工单位进行协调，合理地安排车辆进出时间、计划，保证施工。5、减少施工粉尘的环境保护措施对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生，选用环保型的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散。施工垃圾使用封闭的容器装运，严禁随意抛洒制造粉尘。建筑垃圾定期及时清理，清理前洒水以减少扬尘。干燥的土方、水泥、黄砂等细颗粒散体材料的堆放场地，尽量做到四周封闭并加遮盖，运输和装卸时注意控制扬尘。场内地面道路每天专人清扫，上、下午浇水两次，保持清洁干净，防止尘土飞扬。认真安排好每道工序施工，做到工完料净场地清。保护好树木绿化，对现有树木用板皮彩条布钉保护拦板进行保护。灰土车进出场要进行防尘覆盖，以减少对周围环境的影响。作好废水废物的及时清运和处理，树立良好的企业形象。6.2安全保证措施一、安全生产管理目标本合同段工程施工安全控制目标为:确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生全事故。 为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，把我局制定的《常见违章行为的危害和预防》手册发至参加施工的每个职工，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。二、安全生产管理组织机构设置安全生产管理组织机构框图项目经理项目总工安全保卫安全员施工员专职安全员施工班组兼职安全员 1建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，有专职安全管理员抓各项安全管理工作，每个生产班组，设一名兼职安全员，各职能部门在各处的业务范围内，对安全生产责任，是安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加安全生产管理工作，是工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利的完成。2、项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程按全会以一次。制定具体的安全规定规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组回报1次。个作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，最每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全小组汇报工作。三、安全生产保证体系图安全生产保证体系框图安全保证体系安全领导安全教育安全技术措施规程、规范强制性条文安全技能安全机构（安全监督科）配齐劳保用品实行奖惩制度配齐防范设备掌握操作规程安全技术措施安全技术交底安全知识安全生产思想分工负责（责任制） 把事故消灭在萌芽状态经济兑现提高安全意识全员活动安全生产目标（无重伤以上事故发生）四、安全生产制度管理1、安全检查制度在施工过程中，出正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目每月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。2、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格的执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试。统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满展开打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的施工教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员作书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。五、安全生产管理措施1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配备专职安全人员1人，各队、班组舌尖至安全环保员1人。设立制安保卫系统，配备治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。制订以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度。各级行政职是本部门的安全生产第一责任人，对本单位、本部门的安全工作负全面领导责任，各级行政副职和其他人员都应在各自分管和本职工作范围内的安全工作负责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻“安全第一、预防为主的的方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立体防护”，对安全生产要目标一致，密切配合、相互支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2、认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。3、加强三级（项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级）安全教育，做到安全教育制度化、经常化，让全体职工明白安全生产教育的目的和作用。各级各类人员必须接受安全教育培训，经考核（试）合格后方能上岗；建立三级安全教育登记表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入场人员三级安全教育卡片、试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发登记台账；是特种作业的人员，不能进行独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组岗位健全教育。职工工伤复工时，要进行复工安全教育。4、定期进行安全生产大检查，为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效的进行。安全检查的时间除每天进行经常行的安全检查外还应按一下要求进行定期的综合性大检查：施工局每季度至少一次、项目工地每月一次；施工队、工区每旬一次；班组每周一次。5、严格遵循国家现行的有关技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定，针对本工程特点，制定劳动防护用品管理办法；制定工伤事故统计报告和调查处理规定；严格按照“设备管理办法”和“物资管理实施细则”，制定设备及物资存放安全管理规定；制定压力容器安全管理规定；制定高处作业安全规定；根据工地实际用车情况，制定交通安全管理规定；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制定安全设施标准化管理规定。6、做好全工地的救护工作。配足义务救护人员、器械、设备，积极与当地医院建立挂钩治疗救护体制。7、汛期施工，严格按国家及当地防汛度台的要求执行，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并与当地防汛部门取得联系，统一步骤，统一指挥。8、所有生产、生活活动必须严格遵守山林防火规定。制定工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，展开定期和不定期的防火安全检查，及时消除火灾隐患。 9、消防设施确保正常有效，灭火器材配备齐全、水源充足。要经常维护保养，使其处于良好的临战状态。消防器材及设备附近严禁对方其他物品。10、建立安全生产奖惩制度，实行安全生产重奖重罚，安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产责任并在安全生产过程中取得成绩的单位和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的单位和有关责任人给以批评和处罚。安全考核指标于队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安全部门实行安全生产一票否决权。六、处理紧急情况的预案及措施提高处理突出事件的能力，首先要做好充分准备，时刻保持警醒；其次建立健全各种结构机构以及各种应急预案，如质量预案、安全预案。对预案进行具体的、周密的、细致的安排；最后加强组织动员能力，增强群众对管理者的信任，在突发事件面前能够进行有效的组织和动员。7.合同价款结算与财务管理本标段合同价款为174.5588万元，变更减少0.8704万元，变更后为175.4292万元。第一次计量：114.6258万元；第二次计量：55.4417万元；第三次计量：万元；按分部工程或按季编制降低成本计划，及时做财务分析。向项目经理汇报，合理利用资金，保证工程用款的高效率，不违反财经纪律。8.经验与建议本工程是敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）项目，在实际施工中我们向有经验的技术工人、业主、监理及设计人员学习实用的施工方法，圆满完成了本次施工，总结经验有如下几点：（1）严格按照施工图纸的要求进行施工，具体情况具体分析，遇到工程中的疑难问题必须上报监理工程师，以帮助合理解决。（2）对施工规范要透彻的学习，掌握规范中对具体施工的要求，不要凭自已的想象干活，要做到有理有据；（3）对当地的居民要合理处理好关系，要充分利用当地的物力和人力资源；（4）在施工中应当做好施工材料的节约工作，认真做好材料的采购工作；（5）健全的质量管理体系及严格的质量控制措施是铸就合格工程的核心。如果工程质量发生问题必须及时上报，以便采取应急措施。 9.附件9.1施工管理机构设置及主要管理人员情况序号姓名职务职称备注1辛慧项目经理高级工程师2崔丽华技术负责人高级工程师3谭东宝财务负责人会计师4王世武专职安全员工程师5姜晓明施工员工程师6刘洪涛技术员工程师7刘会侠质检员助理工程师8许佳杰资料员工程师9许焕德材料员工程师 9.2施工现场机械设备投入情况表表H.6计划投入与实际投入情况表序号设备名称数量计划投入数量实际投入数量备注1挖掘机8882推土机8893平地机1114振动压路机1115光轮压路机2236装载机5557自卸汽车1515168机动翻斗车1010109洒水车22310水泵44411蛙式打夯机22312吊车11113强制式水泥混凝土搅拌机22214插入式振捣器22415钢筋弯曲机22216钢筋切断机333 17钢筋调直机2229.3施工管理大事记1、敦化市高标准基本农田建设（稍加整治）项目技术交底2、变更报告0013、工程款申请'