施工总结报告(蓝关).docx

'陕西省交通建设集团公司2014年高速公路电子不停车收费系统（ETC）工程施工总结报告业主单位:陕西省交通建设集团公司蓝商分公司监理单位:陕西兴通监理咨询有限公司施工单位:陕西汉唐计算机有限责任公司二○一四年十一月 陕西省交通建设集团公司2014年高速公路电子不停车收费系统（ETC）工程交工验收施工总结报告一、工程概况本项目为陕西省交通建设集团蓝商分公司蓝关收费站电子不停车收费系统ETC工程。原蓝关收费站不能满足交通需求，故对蓝关收费站车道进行ETC增加，并配备相应的收费设施。主要工程内容为：蓝关收费站ETC设备安装施工。主要工程量为：电子不停车收费系统收费系统：车道计算机、高速自动栏杆、ETC车道信息显示屏、车牌照自动识别系统、微波读写控制器(RSU)、交换机、字符叠加器、车辆检测器等。本合同段合同总价为：510921元，其中执行合同额为464473.64元，暂定金46447.36元。施工过程中有变更，我方上报业主、监理单位审批。二、机购组成施工组织机构的主要职责、范围建立项目经理部为了保证项目管理、促进工程进度，项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技术人才和技术经验，由我公司从事多年经验的机电工程师、高级工程师在现场直接指挥，以确保工程的质量和工期。 项目部设置机构与人员配备工程项目经理部主要领导由项目经理、技术负责人（总工）组成，主管项目总体施工、质量、安全、财务和后勤等全面工作。项目经理部具体的组织结构如下：主要职责和工作范围项目经理项目经理主持项目经理部的全面工作，对本工程实施负责。对内向公司汇报工作；对外向业主、监理沟通协调等工作。技术负责人技术负责人负责本工程总体施工、质量、安全等工作。办公与后勤管理部负责项目经理部日常事物、财务、后勤保障和管理车辆。采购及支付计量部与公司采购部、财务部沟通负责现场设备材料的采购和计量支付。现场物料管理部负责仓库管理，对到场设备进行开箱、检验、存放保管和领用记录。技术支持培训部协助技术负责人对现场进行技术指导，负责业主各类培训工作。质量与安全管理部协助项目经理和技术负责人进行质量管理和安全管理。1、管理职能部门人员配置项目经理：1人，技术总工：1人； 2、工程技术人员：系统工程师：4人；质检工程师：1人；财务负责人：1人；施工计划负责人：2人；安全员：1人；3、施工人员施工队伍由工程管理和技术人员领导。三、质量管理质量和工期保证的基础蓝商分公司蓝关收费站ETC车道工程施工时间从2014年10月8日至2014年10月20日完成。缺陷责任期24个月。施工过程中我方以管理为根本，以人力、财力和物力为基础，极大限度的满足业主及监理对本项目的工期和质量的要求。（1）人力资源陕西汉唐计算机有限责任公司有专业从事交通行业项目的工程部，抽掉了从事高速公路机电项目施工的工程技术人员。调遣精兵强将，为本项目的如期完工创造条件。（2）资金能力陕西汉唐计算机有限责任公司，流动资金充沛，动用公司大的流动资金，为本项目进行资金准备。（3）施工机械和仪器设备机电工程的施工，公司投入大量的自有施工机械和仪器设备。，保障机电项目的按期完工。 质量保证措施◆采购质量控制(1)根据我方以往采购设备的经验，设备生产厂家的业绩、信誉、设备运行质量，认真选择设备生产厂家。向产品生产厂家了解清楚产品性能、质量资质证书、使用效果、价格等，向厂家明确技术要求。采购按设计文件和技术规范规定的规格数量要求办理订货。产品生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，必要时我公司将派人到生产厂监督。(2)产品进场后进行入库验收、必要的测试，若发现因运输而变形、损坏或不符合技术规范要求的产品，迅速通知供货单位来人处理，并要求供货单位立即补充发货。◆施工过程质量控制确定并策划直接影响工程质量的施工、安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。(1)严格执行业主和监理工程师指定的工程标准。(2)严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。(3)分工序制定控制方案，专业工程师必须根据各工序特点，制定各专业主要工序质量控制方案。(4)建立质量管理岗位责任制，基础上经理部将根据各施工管理各部门、各工种的特点，制定质量管理岗位责任制，明确职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及管理。(5)认真填写施工记录。◆认真执行检验、试验制度 (1)未经检验的设备不得进场。(2)施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序。(3)加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。◆建立纠正和预防措施(1)发现不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格。(2)定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发现、分析并消除不合格因素和潜在因素。机电设备生产和安装(1)生产主管部门应对现场使用的加工工具、试验设备、工作环境和操作人员的资格是否符合规定要求进行检查，并对检查结果负责。(2)生产和装配前，生产主管应做好以下准备工作：①严格检查所采用的图纸、文件、技术说明书等文件的配套性、有效性。然后按工序分配生产任务。②检查核对本次产品需要的零件、部件及各类装配件是否符合图纸要求，产品标识是否记录清楚、完整。③检查各零件、部件的质量记录是否清楚、完整。(3)生产工人严格按照图纸和工艺技术文件操作并自检。设备现场安装(1)在进行现场设备安装之前，现场工程主管根据现场实施情况，建立辅助安装工具及辅助材料清单表。 (2)现场工程师应对现场使用的辅助安装设备工具、器材进行检查，确保不会因为工具、辅助材料，影响工程进度。并对检查结果负责。(3)现场工程师在进行具体的设备安装之前，先对其进行质量检验，确保安装的设备不会出现质量问题，出现问题的设备立即处理。(4)现场工程师严格按照设备安装技术文件、作业指导书，进行设备安装，并自检，安装过程确保设备标识的可靠。3、工程调试控制测试准备(1)技术工程师根据现场情况建立系统测试手册，落实测试内容，测试数据要求，并对测试结果负责。(2)对系统按照硬件、软件单独功能测试和系统逻辑测试。硬件设备测试(3)技术工程师首先对系统的组成设备进行单独功能调试，并建立调试记录。(4)技术工程师确定所有硬件设备功能正常时，可以进行系统联调或者子系统联调，并对调试过程加以记录。系统整体调试(1)硬件单独测试完成后，可以将硬件进行整体调试，对系统整体的逻辑功能进行评定。(2)系统连续运行一定时间，考验系统在各种情况下的稳定性。四施工进度控制充裕的资金准备为本工程我公司准备了充裕的资金，以确保材料的采购和运输。 充分的施工前期准备工作a.各施工队将所承担的施工工作划分成若干细项工程，并指定1名施工队质量工程师。各施工队设有1－2名技术负责人。各施工队作相应的机具、人力投入计划和进度计划并作相应准备。各施工队应编制安装方案、子系统调试方案交项目经理部总工审查。项目经理部在将确定的安装、调试方案报业主监理及相关施工管理机构审查。b.项目经理部总工程师、质量总监、相关质量监理工程师、安全监理员和各施工队的队长、技术负责人、质量工程师、安全员应开会明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。c.施工队组织全体人员认真阅读、掌握施工图、产品技术说明和有关规范、标准的要求，深刻理解设计意旨和安装、调试要求。d.施工队长、队技术人员、队质量工程师召集全体施工人员作好技术交底、明确施工技术、质量的关键环节和注意事项，把疑问解决在施工之前。e.施工队从材料设备管理室领取设备、材料，对设备、材料进行安装前的检查测试。完善的保障施工顺利进行的措施为保障施工顺利进行，将制定贯彻以下各项制度。a.施工日报表制度。每日的施工情况（包括投入的人力机具及进度、质量、安全等方面）应填报日报表，由施工队长签字后交施工管理室保存备查。b.工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、队技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及 时全面了解工程进展情况，解决施工中出现的技术、质量问题，协调各子系统施工顺序、进度。c.不定期检查制度。项目经理部经理、副经理、总工程师、质量总监将不定期检查工程进展情况。d.工程每周例会制度。项目经理部项目经理、总工程师、质量总监将每月（如果有必要，也可临时要求业主召集会议）与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。项目经理部工程进展汇报制度：项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计。e.其它制度。如后勤保障制度，设备材料管理制度等等。强有力的组织保障措施除日常的项目工作之外，在工程的关键阶段和关键环节，我们还考虑了特别的组织保障措施。（1）在联合调试阶段a.成立联合调试领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，组员包括项目经理部专业工程师和各施工队队长；相应成立联调工作组，由技术负责人任组长，质量工程师、主要技术人员为组员，具体参与联调工作，并配合业主相应机构监督联调过程、评定联调效果。b.联合调试计划将由项目部技术负责人负责编写，各专业工程师参加。联合调试计划将交业主审查批准后实施。 c.本阶段将按照联合设计文件技术规范规定的各项功能要求，指标要求，按技术规范规定有关标准、条件、方法对工程进行测试和试验，以确认整个工程达到招标文件的功能、指标等各项规定。d.联调中出现的问题及时予以限期纠正。e.为保证联合调试顺利进行，关键设备供货商的设备工程师将到达现场进行必要的配合。（2）在试运行及验收阶段a.联合调试结束后，工程即进入试运行阶段。我方将在本阶段完成以下事宜：①对工程的试运行进行跟班监护保驾。处理试运行过程中发生的故障和问题。②对业主值班员、操作员、技术人员和工程师进行集中培训。③配合业主对工程的试验。④编制竣工文件（包括图纸、操作维修手册、试验记录等）。b.为保障试运行顺利进行，项目经理部将成立以项目经理为组长的试运行领导小组.领导小组将与业主进行紧密协调，并直接指挥各试运行保障小组处理试运行期间出现的故障、缺陷及其它问题。试运行保障小组由各施工队抽调精干技术及维修力量组成。项目经理部将对每日试运行情况进行详细记录，对出现的问题及其处理方法将作详细c.分析和记录。 d.对试运行情况，我方项目经理部将向业主作详细、综合的书面汇报。e.项目经理部将成立工程验收工作组配合业主对工程进行验收。各施工队抽调精干技术力量成立相应验收工作组，施工队验收工作组直接由项目经理部工程验收工作组组员指挥。五施工安全与文明施工1.建立以项目经理领导下的安全保证体系，项目经理任命一名现场安全员参加由业主领导的工程安全委员会，健全与工程展开有关的各方面的安全工作措施以及相关的组织机构。2.严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。坚持“谁主管谁负责”的安全生产责任制，形成“齐抓共管”的保证体系。3.坚持管生产必须管安全的原则，对参与项目的全体人员进行安全知识教育。熟悉、理解各有关设备、安装、调试所涉及的安全标准、安全要求。4.施工时，人员必须身穿公司统一反光施工服、带矿工帽，并正确使用个人安全防护用品。5.及时向业主通报与交通有关的工程施工情况，并应得到业主方面对施工现场当时环境的有关报告或情况通报。6.施工人员应有责任分工，在道路上施工时，必须实行严格的人员工作责任制，必须服从负责人管理指挥，各种安全标志齐备，施工环境操作者配置安全装置。六、文明施工和环保措施为了优质高效地完成本项目施工生产任务，特别强调安全文明施工以及 周围的环境保护，加强文明意识教育，提高全员职业道德和安全文明施工意识。主要措施如下：1.充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质，贯安全文明施工思想。2.场地施工用料、机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净。3.场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，防碍交通。临时堆放的材料应及时移走。4.严格执行当地的有关法律法规，尊重当地的风俗习惯，与地方政府搞好关系。正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配合。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用本工程采用成熟技术、材料和工艺，降低由于采用新技术、新材料、新工艺可能带来的风险。八、工程款支付本工程从开工到完工过程中，建设单位和监理单位能够严格履行合同支付条款，工程款支付能够及时到位，有力的保障了人员、机械、设备以及材料能够及时到场，避免了工程因资金问题引发的一切不利因素，对工程的顺利推进起到了决定性的作用。九、施工体会此工程时间紧、任务重、难度大、要求高。对我们的施工技术和能力是一次考验。通过本工程我们总结出了以下四点：1、严格管理、认真协调、团结一致是按时完工的保障。2、坚持抢工期的同时，坚持质量第一，是确保工期质量的关键。3、加强责任，落实到工队、班组，责任到人。 4、执行机电施工规范和F80标准，确保万无一失。针对工期紧、任务重、环境差等特点，制定了强有力的管理措施和施工方案，实行“严格管理、工作务实、细致认真、原则性强”的管理方式。我们加强员工素质教育，发扬不怕苦、不怕累、连续作战的工作作风，施工质量稳中有升，工程进度明显加快，经过三个月多月的艰苦奋斗，圆满的完成工程任务。陕西汉唐计算机有限责任公司高速公路电子不停车收费系统项目经理部'