大干施工总结报告

'大干“90天”施工总结报告为贯彻落实243省道南京段建设工程指挥部“宁路S243指[2008]58号”文件——《关于开展243省道南京段建设工程“大干90天”社会主义劳动竞赛的通知》的精神，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，现将劳动竞赛的活动情况总结如下：一、活动组织按照指挥部“大干90”竞赛工作安排，项目部召开了大干动员大会，宣传和动员项目部全体职工、各部门、各岗位奋战90天，确保完成指挥部下达的任务计划，并成立了以项目经理为组长，总工、副经理为副组长的劳动竞赛领导小组。二、召开施工大干会议，进行任务分工为确保工程进度和工期的如期实现，项目部领导统一部署，并结合施工生产实际，在施工现场掀起“大干”热潮。项目部多次组织召开了“全体人员动员大会”、“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，号召全体职工坚定信心，全力以赴，坚守岗位，勇冲施工一线，在保安全、保质量的前提下，科学组织施工，严格控制工期，确保“大干90天”计划顺利完成。项目领导班子分别对项目部的安全生产、文明施工、工程技术与质量、工程进度、后勤保障等方面作了明细分工和安排。三、施工任务完成情况 项目部在克服资金紧张的困难下，迎难而上、不等不靠、加班加点力争完成大干期间施工生产任务，施工进度有了明显的提高，距离指挥部、监理组下发的计划要求差距也逐步减小。截止目前，完成实物工程量如下：桩基144根全部完成，承台8个全部完成，桥台4个全部完成，立柱完成92根，盖梁完成31道，引桥北岸已经全部完成，箱梁预制71片，架设16片，主桥墩身4个全部完成，15#、16#墩左幅已经完成3#段，右幅已经完成0#块，挂蓝悬浇12块。大干90天期间项目部共计完成投资855.817万元，累计完成投资1439万元，占合同总投资额的40.5%。四、“大干90天”劳动竞赛期间所做的其他工作1、安全文明施工项目部安全管理体系健全，责任明确，责任到人，安全管理体系有效运行。在大干期间，措施落实到位，监督检查到位，现场施工安全得到了有效控制，大干期间没发生一次安全事故，安全管理目标全面实现。在施工中采取的安全措施有：一是对进场的民工进行安全培训教育，实行持证上岗；二是对现场危险源辨识，并加以重点控制，如：深水作业、高空作业、施工用电等方面都编制了详细的安全施工方案，并对火灾事故进行消防演练；三是利用早会针对现场有安全隐患的地方进行布置整改，还专门在施工现场危险、警示地段插上了安全标识标志牌近100块，拉起了标语、横幅10多面，插上了50多面五颜六色的彩旗，渲染了施工现场施工气氛，鼓舞了施工人员的斗志；四是现场专职安全员整天巡查施工现场，发现安全隐患督促整改；五是争取每月不少于两次不定期的安全检查，解决现场发现的问题，加以记录整改。六是对北岸已经完工的场地进行彻底清理和平整，一是保证场地整洁，二是保证安全。2、严格把守施工质量关 一是建立完善的质量保证体系，明确各方责任、明确岗位职责，规范工作程序工作方法，按质量手册、工作程序及相关的支持性文件完成工程施工管理。将质量责任落实到每项工程、每道工序，明确各主要工序控制的重点、手段和措施，明确各有关岗位在创优各阶段质量控制的工序流程与工序间的交接程序，质量责任落实到具体人员。二是加强宣教工作，开展质量创优活动，树立参建者责任感和荣辱感。宣教工作，营造工程质量创优活动的氛围，使每一名员工都牢固树立强烈的责任感和荣辱感，形成人人讲质量、处处抓质量的良好气氛。三是强化施工过程控制，进行全方位监督和管理。推行材料准入审查制度，实现源头管理，严把工程材料质量，源头关是保证工程质量的重要环节，高质量、高效率地做好材料组织供应工作，是保证工程质量的坚强基石。同时，项目部加大了对原材料的自检力度，现场质检原始资料真实、准确、可靠。项目部同时加强了对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工管理。3、加强党风廉政建设教育我部的党风廉政建设工作在指挥部、监理组的正确领导下，按照上级廉政建设工作的部署，一直在有序的进行中。我部在加强制度保廉，规范权力运行，落实廉政建设管理台帐等高标准、强制度的管理下，政风行风建设明显加强，通过一年的努力，我部党风廉政建设和反腐败工作一直卓有成效，党员干部廉洁从政的自觉性普遍提高。一是围绕“抓教育，建防线，治理源头；抓党风，带行风，廉洁从政；抓班子，带队伍，改进作风；抓监督，促管理，树好形象”的工作思路，全面推行党风廉政建设目标责任制，以工作效率、工作成果取信于民 。二是狠抓项目内部管理，严格工作纪律，强化服务意识，坚决杜绝现场施工人员“吃、拿、卡、要”等现象发生，查找和纠正工作中存在的问题和不足，进一步提高了群众的满意度。三是加强党风廉政建设学习。2008年10月3日，我项目部组织学习了公司纪律检查委员会下发了《关于转发<国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用（中国共产党处分条例）若干问题的解释>的通知》具体落实会议，通过学习增强了全体干部职工自觉抵制腐朽思想的侵蚀，增强了干部职工反腐倡廉意识。五、下步施工生产措施及今后努力方向一是加强项目部内部管理，在确保安全和质量的前提下对施工进度要引起高度重视。项目部要加大人力、物力、财力投入，强化项目领导与劳务队伍之间管理机制，认真组织施工，同心协力抓进度。二是周密计划措施。做好施工前的准备工作，提前备足各类施工材料，做好各项工程准备，制定跑步前进计划，倒排工期，细化工程进度，要求项目部及各施工队坚持做到加班加点，“今日事，今日毕”，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，促使施工任务按时完成。对未完成的任务要分析原因，采取有效措施来补救。三是强化施工组织。抓住黄金施工季节，增加施工人员、机械设备和资金的投入，采取24小时不间断施工作业，制定项目部夜间值班跟班制度，项目部分开作业面，采取左、右幅上部下部平行作业，南北引桥同步进行施工，力争将失去的工期尽可能夺回来，为确保效果，项目部将实行更大力度的奖罚制度。四是加强机械设备及人员管理，严格把关机械操作人员证件及机械检验合格证件的使用，对已经过期的操作人员证件和机械检验合格证要停止使用。 五是狠抓施工队伍质量管理。主要领导深入一线靠前指挥，抓两头促中间，分类指导，施工技术人员要做好旁站技术监督，实行那种盯劲、细劲、实劲、韧劲，确保施工进度，更好地实现“稳中求进、进中求快、快中求好”的战略任务。在保证质量、安全施工的前提下，加班加点，努力工作，保安全、保质量的完成施工生产剩余任务，确保合同工期如期实现。'