工程施工总结报告.doc

'工程施工总结报告　　导语：基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。以下是小编收集整理关于工程施工总结报告，欢迎参考阅读。 　　工程施工总结报告一光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20**年已经过去，充满机遇雨和挑战的20**年已经壶到来，回顾已经过去的2毅0**年，个人虽然在工寓作中也取得了一定的成绩篓，同时也存在不少需要不估断改进和提高的地方。下楷面根据个人的心得总结如课下： 1、项目工程完成情扳况 　　①项目进度基本达眨到公司年初制定的年度目城标。 　　基本完成年初公邀司制定的年度计划目标，嚷虽然在一定程度上存在滞肠后，但总体计划基本在受代控状态。虽然上半年受金窒融危机影响，特别对小户彰型施工影响最大，总计划澡滞后两个月有余。但经过宙下半年的赶工，差距基本抄缩小在可控范围。并且准凛甲办公楼比原计划提前了告近两个月。 　　②形象进识度：外幕墙形象的及时完鉴成，为项目的销售提供了眨一定的支撑和保障。 　　懊soho幕墙在8月份完绦成西立面铝板和玻璃安装忠，准甲在10月初完成西壹立面的铝板安装和形象展灯示，为项目的销售提供了艺一定的支撑和保障。虽然盂这些外立面局部出形象的痈要求在年初并没有制定出虑来，但在需要的时候，项蚤目还是克服重重困难，加骡大管理力度及时完成了外壶立面形象的展示。为尽快基 展示项目形象，促进项目胀销售提供了保障和支撑。窝 　　③soho办公楼的幢提前完成五大主体验收，让为完成公司的财务目标提承供了保障。 　　在年初制办定的年度计划时，soh匪o办公楼的验收计划安排脆在XX年春节后，但是在旱今年七月份集团为了完成喜整年目标产值，要求so翱ho办公楼必须在20*郎*年12月30日前完成辗五大责任主体验收。为此讥项目部多次召开专题会，秸讨论制定落实计划，并且扣项目部把该计划目标实现凝的第一责任主体落实在我陨的头上，这对我既是一个辆挑战又是一个机遇。 　　柠特别在后期所有工作面全迅面铺开，土建、安装、消带防、幕墙、装修、景观再夜加上其他甲分包单位，施陆工单位数量超过十几家，苑工期紧协调管理难度大。嗣为此增加了定期专题理会垦制度，除周一下午的监理绽例会外，另在每周一上午搽安排了安装专题协调会，留周四上午装修专题协调会喝，并制定了严格的例会制袍度。对无辜迟到缺席者有同严格的处罚制度，为集中纺高效解决现场实际问题提阎供了保障并受收到较好的狂效果。 ④项目荣誉 　　整漾个项目现场安全文明施工愧管理工作，总包单位和监牲理单位加大了管理力度，向并且收到了较好的效果，喉受到当地政府的多次通报沂表扬和观摩。本项目三个剃施工处在今年上半年均获仑得“郑州市安全文明标化奄工地”，同时工程一处还宝获得“河南省级安全文明圭标化工地”。 2、项目团浙队建设情况 　　项目人员须分工在年初经过一次调整惶，使项目分工即更加具体苯明确化，既在条线方面发熙挥了个人专业和特长方面镇，又在区域方面体现了各硝自的协调范围，作到了条统线清晰，区域明确。 　　摇项目团队建设在公司领导噎的多次指导和培训下，项览目合作精神和团队意识也拜有了明显的提高。每周的醚项目例会制度，项目团队舒每位员工都有发言机会，快既体现民主又体现了团结卸意识。并且通过周例会及暴时传达公司精神，通过不鼎断加压和鼓励，不断提高肺项目团队士气，振奋精神熄。通过这一年的磨合项目圆团队合作精神和团队意识匀达到了空前的高涨。 3、臂个人发展和心得体会 　　蒸回想自己到绿地已有三年软时间了，可是只有今年才负使我真正找到了工作的激顽情、目标和方向。在绿地疫的前两年有一种有力使不骨上的感觉，曾经也有过激严情时刻，但更有困惑、无窄奈和迷茫。幸运的是在今占年受到徐总的培训和教导拐，思想受到启发;视野得储到开阔;信心得到鼓舞;袁激情得到点燃，整个精神策面貌焕然一新，感到浑身刑有用不完的劲。总之，我炬今年的工作已步入了良性沿的状态，为此我应感谢我脊们的领导，感谢我们的团匝队。 　　特别是前段时间搽徐总安排我作为中原油田伸团购事宜协调小组负责人潘处理过程协调，尽管这只枯是我工作范围的一小部分裕，但该事件对我的影响确膜实深远的，使我倍受鼓舞舶并且从中受到了很大的锻舟炼和提高。由于中原油田浮作为国有企业，保留着国掘有企业的固有的弊端，工陕作效率低，办事拖拉，权禾利高度集中在高层领导身丫上，具体办事人员没有决炒策权等现状。就像上半年痉关于墙体变更问题，一直膏拖了半年才有最终的说法氧。经历前几次双方几个回片合的沟通协调，到目前为蛀此双方基本消除异议，对睡于交房标准达成共识。从浦整个实践中我可以总结以痒下三点经验： 一)主动出绪击，变被动等待为主动 　趁　针对对方效率低，办事予拖拉的现状，前期我们吃肘 过不少苦头。像卫生间墙孵体砌筑一事，对方一直仅益限于口头通知要求停止卫畜生间砌筑，但由于合同没酣有形成，对方经办人员无囚法出具正式书面要求，造罩成我项目部砌筑等待一个灸多月。还有后来要求这里祟改造那里改造，但一直没被有正式书面意见。后来在娱徐总的授权下，我作为团美购事件协调小组主要负责潮人，就马上召集相关负责砌人讨论回复意见，并做到郧有理有据，主动出击，明眺确我方要求，限制回复时冲限。一时给对方造成一定茎压力，使对方被动的跟着钱我们走。特别关于装修事致件的处理，主动强势把我趾们的要求展示给对方，对昼方为了减少将来返工拆除挛量，也就只好顺着我们的阐意思走，结果我们节省了彤工期，也节省了成本。 　苦　主动出击不仅对外，对隐内同样有效。就关于团购瞧事件对方提出的变更，合箩约部从避免扯皮，和多一阀事不如少一事的角度一直矾坚持什麽都不改。但是不隋改又没有合理的借口，所著以作为当事人来讲，我就栅需要作合约部的工作。同欣样主动出击，凡是我先向江合约部沈经理请示，向他揭阐述我的想法，解释理由攘，让他理解我进而一步接聘受我的想法和意见。 二)忆充分发挥团队的力量和作誓用 　　在具体处理或回复更对方正式意见之前，我都姻会在小组范围内进行沟通韵，达成一致意见并请示领造导后再做回复。必要时扩易大沟通范围，特别在最后羹形成装修备忘率之前，除壹和白总、赵林沟通外，还乔得到了合约部的大力协助烩和参与，整个事件的处理猿体现了大家的意志，团队删的力量。 　　三)端正的包心态+适当的方法+勤奋暇努力=成功 　　在整个时跳间的处理过程中，如果说湛没有阻力是不可能的。可欺是我心无杂念，一心想把患事情做好，及时和大家沟贸通协调，加上我的真诚，漆赢得了所有参与者的理解争 和支持。就在12月28望日，备忘录正式签字的那伤一天，直到晚上七点半，膏合约部的两位同志(王海蒸燕、陈伯政)一直全程参镇与，做了大量的基础工作辜，没有半点怨言。是我的肢真诚和热情感染了他们，氨而他们的热情和友善也鼓又舞了我。就这样临时搭建川起来的团队，提前并没有琉领导安排，靠着我们对绿拷地文化的理解、靠我们对钞工作的热爱、靠我们年轻熄人的激情，我们团结在了丈一起，我们用心了、我们无努力了，所以我们成功了惑。为此我由衷地感谢我们芳的团队，感谢我们的绿地丰。 　　1、项目部作为项捡目工程载体的主导作用没映有充分发挥出来。在一些柒层面上处理问题缺乏更高陶层次的全局观和项目推进曹的主导意识不强。这种能芥力的提高不仅需要项目经域理提高，同样需要每位工炭程管理人员共同不断提高斟，只有这样工程管理团队鸯的整体素质和管理水平才续能更快更好的发展和提高佣，从而更大限度地发挥出沿项目部的更大作用。 　　已2、语言表达、沟通协调庇能力和水平不能满足自身现发展和项目管理的需要，拳需要通过自身积极主动不隐断地锻炼和学习快速提升溅自己，以满足团队发展的旱需要和自身发展的需要。怔 　　3、学习力不强。很晶惭愧的讲，自毕业以后除埃了专业书之外，关于其他哆方面的读物涉猎很少，较疽大的限制了自己的视野和这个人发展。在09年里通态过徐总的教导和启发，使思我深刻地感到了自己知识忆的贫乏和强烈的学习欲。彝原来自己除了专业方面有帜一定的专业基础之外，关吏于管理方面的知识可谓很脾是匮乏。通过近来关于管吹理方面书籍的学习和阅读伺，更加大了我对自己不足谅的理解和认识，越学越知圣不足。要求自己不断增大瞧阅读量扩大阅读范围和视遗野，不断学习，在学习中榔提高，在实践中提高。 　倘　4、对总包管理的全面跌管理作用，没有充分的发磨挥出来。除了与总包自身炽的管理模式和体制有关外沦，项目部在总包管理方面彝的有效管理也有待于提高窃和加强。鉴于现在的项目透开发模式，必须充分发挥遥总承包的管理作用，才能限更好的做好项目的管理工精作。 1、明确20**年柱的工作目标和计划 　　2珠0**年的工作重点可以美概括为“三大堡垒”。 　焙　堡垒一：4月30日s茂oho办公楼具备交付条辰件; 堡垒二：8月20日千小户型具备交付条件; 　旬　堡垒三：20**年春曾节前酒店完成外幕墙施工卸。 　　以上三大堡垒都相冤当难攻，其中前两个堡垒乐最为难攻和最为艰巨，且癌都为刚性必须要确保完成熟。 　　具体来讲，soh姚o办公楼虽然已经完成五挣大责任主体验收手续，但梨真正的难题并未解决掉，霸关键的难点在消防验收。冤春节前要完成消防检测，颁3月份必须完成消防验收刨并拿到消防验收合格报告拌，只有这样4月30日的佑交房考核节点才可完成。衫而偏偏消防验收环节又存呼在着很大的不确定性，甚冻至不可控因素。为此项目袱必须做好充分的思想准备亮，做好打硬仗的准备，必赎须充分调动各种有利资源栓，确保3月份必须拿下消蝗防验收这一关。 　　小户毙型由于今年年初的金融危阉机影响，小户型的主体施埂工受到较大程度影响，致酶使主体工期滞后两个月。拯为此这两个月必须要在来重年抢回，从8月20日倒疥排，消防验收和竣工备案韵需要两个月，要求6月2签0日工程实体必须具备验恤收条件。春节之后开工3吵月份到6月份四个月不到知的时间，完成小户型特别翰南塔的粉刷、装修、外幕草墙、机电安装等全面施工援 完成，难度可想而知。如灌果没有非常规措施和办法羡，如果没有有效的协调管焉理简直是不可能的，所以型说小户型这个堡垒是这三只个堡垒之中最最难攻的一冷个难关。 　　第三个堡垒砚酒店的外幕墙施工，计划雅九月份主体封顶，要求年遥前完成幕墙施工，有效工莆作时间只有四个月，如果少没有充分的施工准备和合症理的计划安排，那也是一至件相当难的事情。为此我创们必须要有充分的思想准汲备，做好打硬仗的计划、俯方案和措施，才能不畏艰壹难攻克难关。 2、个人规乳划和目标 　　20**年鸭是本人三年规划的第一年铰，如何能够使自己的三年胚个人规划变成现实，需要雁通过实践、学习、提高，锋再学习、再实践、再提高宅，不断提高自己的理论水弧平、管理能力、交际能力甸、应变能力、综合能力。肿为自己的三年规划做好开信创性的新局面，使自己的咏三年成长能够真正成为具熬有独立操盘能力的优秀的径房地产行业职业经理人。斩 3、拟采取的手段和措施鲤 　　一)、学习：工作的澎过程是一个创造价值的过掌程，也是一个学习的过程丹，提高的过程、积累的过拯程，在工作学习，在学习耘中工作。特别自己的薄弱惺方面，加强工程管理知识匡的学习，加强沟通协调交蒂际能力的学习，加强性格父培养方面的学习。学习更蘑要广泛的学，因为房地产颠行业本身是一个人才复合演型的行业，要求每位从业徐者，特别中高层管理者，守必须既要懂专业，也要懂鳖经济、也要懂营销、更要侈懂管理。这就需要更广泛镇的学习，跨专业的学习，沛综合地学习，才能满足工式作的需要，才能满足成长相的需要。 　　二)、工作掌中高标准、严要求，在自佃 己的团队中积极树立模范杏带头作用。在工作中要树临立全局观，要有项目的主爽导意识，不仅要狠抓工程漂管理，同时要关注营销，柑关注市场，关注整个经济淹面。学习并熟悉项目开发匹流程的每个环节，在工作缎中积累，在工作中成长。疥积极主动协助项目经理做妈好项目管理工作，尽最大萌可能的为项目的管理和建植设做出做大贡献。 　　三兰)、自我加压，自我激励慑。态度决定一切，保持积旦极的心态。通过各种方法静了解自己、激励自己、提硬高人际关系的能力，提高循自身的抗压力能力。从“帖素质提升”、“学习提升厢”、“人脉提升”、“情约商提升”等多方面着手提绞高自我激励能力。在工作内中永不满足，奋发图强，漱适时加压，自我激励，相突信自己会做得更好。 　　淌工程施工总结报告二时光羌荏苒，新年的钟声即将响筏起，在这辞旧迎新之际，扎我们对过往的一年做深刻屁的总结。20xx年工程缎部在公司领导的关怀指导暖下，在公司各级业务部门框的密切配合下，全力以赴宇地投入到***的交付工弘作、***的全面开工建舔设、51地块的前期准备更工作及人防验收工作。作曰为公司工程建设专业的核洽心职能部门，我们牢记公寸司领导的教诲和嘱托，从嫡部门职能出发，从项目的摧技术特点和开发要求着手选，突出自身的技术优势和危专业特长，充分发挥部门线在工程技术管理上的核心亦作用，严格控制工程质量讹及工程进度，完成了公司肆领导安排的各项任务。工恿程部形成一个专业配套齐幸全，岗位职责分明的团结吝奋进、有很强战斗力的集桓体。 　　工程部在***笑经理正确领导和部门同事眼的共同努力下，截至20橇xx年12月底，我们已拥先后完成了御龙湾商住的镰交付工作和御景城1#、埔2#、6#、9#、13胶#、15#、16#、售踏楼部和地下室等工程全面鸭建设推进。本着回顾过去坤，总结经验，找出不足，涣进而丰富和改善自己的原粮则，为此，我们就工程部跳 20xx年的工作情况在选以下几个方面进行回顾和襄总结。 　　工程管理工作榷是我部工作的核心和重点征，延续xx年的工程管理蜜工作，工程部更加全力以俗赴地投入到项目的施工管眉理工作中。在部门同事的邓齐心协力，我部克服了种质种困难，经过一年的辛勤坤工作，我们先后完成了御职龙湾的消防验收、竣工验抑收，新大陆人防验收、桂协花苑的竣工备案，御景城抄一期工程的前期手续以及乘质量、技术管理工作。目钓前，御景城1#楼、6#茂楼、13#楼、15#楼狸、16#楼在保证质量的椽前提下，以超越业主要求卑的进度稳步推进，其中1酿3#楼在满足质量指控的限前提下已远远超出附加协曳议的进度要求。我部严格跨遵守对工程进行“三控制洁”的管理方法。从对工期揖、质量、成本三个重要因胀素的控制，加强合同的管父理与信息的管理，努力协褪调与设计、监理、总包及臆分包的关系，努力加强了辑管理措施。 　　1.定目乖标，建章建制，抓好建设堰单位的施工管理工作。 　崖　20xx年，我部人员陨将全力以赴，力争御景城屹一期工程安全、质量、进针度目标的实现;同时，5辙1#地块的推进工作。 　根　目前，总体来说，御景侮城陕西十一建承包的项目付的进度和质量比较理想，堕但也存在一些问题。我们机深刻反省，总结了如下几复点原因：(1)个别控制孝节点工期制定计划或调整由计划考虑欠周，对计划运对行中可能出现的问题欠敏刊感性和前瞻性。(2)恶挣劣的天气环境等客观因素空的影响。(3)设计变更绣较多且设计方不能及时回朽复。(4)部分施工单位藏纪律松解，现场管理不到饺位，计划得不到落实。 　棒　2.注重合同对工程管蜜理的作用，分类归档各种听工程技术资料，积极协调厉各方工作关系和处理现场重问题。 　　建设工程合同肃在工程的具体实施过程中柑 起着非常重要的作用，对麻工程中的勘察、设计、施毗工和监理各方当事人的权杜利义务和责任都作了比较寡全面的规定。在工程建设凸的具体实施过程中，我部实严格遵守合同，对合同中汝规定质量责任，划分界限汕，图纸设计，工艺使用的席认可和批准制度都有较好哭的贯彻执行。通过研究各扣方面提出来的与合同实施釜有关的问题，对涉及到工疙程进度的有关问题及时提偿出解决办法并通过监理工讨程师去实施，必要时对施吁工手段、施工资源、施工诊组织直至合同工期进行调渝整。 3.抓好安全与文明熙现场管理工作 　　安全文颗明是施工项目中不可忽略羚的一项工作，我部根据本丑工程安全文明项目管理目芝标，督促施工单位在施工蓄过程中贯彻执行国务院及芝各部门颁发的安全规程、人生产条例和规定。在实施或过程中主要做如下几点工翻作： 　　(1)为了提升枕工地形象和安全文明施工谊，科学安排、合理调配使就用施工场地，施工和管理银分区，生活和管理分区，雅并使之与各种环境保持协恢调关系，要求施工单位按假安全文明标化工地标准进颤行施工。 　　(2)督促忧监理工程师做好安全控制助，目的是保证项目施工中绞没有危险、不出事故、不捕造成人身伤亡和财产损失涩。 　　(3)督促监理工特程师和施工单位按照有关蓄法规要求，使施工现场和费临时用地范围内秩序井然刀，文明安全，环境得到保账护，交通畅达，防火设施栅完备，场容和环境卫生均嗣符合要求。 　　(4)协名调现场各承包商、监理、宁设计内部各有关部门、周赡边工程和社区之间的关系立，为工程建设创造良好的纷内外环境。 　　根据阜阳球居民的生活习惯，与设计橡及时沟通，对房屋户型及矢涉及居民生活习惯的问题煮进行探讨和改进。 　　对懈施工中出现的疑问和部分咎图纸不详问题及时催促联荫系单的回复，尽量避免耽优误工期。 　　严格按图纸肇、合同及规范进行工序验始收，“百年大计，质量第渝一”，认识到工程质量的阂监控是我们工作的“生命姻”，为使工程质量实现预彰期目标，必须把好工程质碑量的事前预控、事中监控奢、事后控制，其具体做法求是：严格原材料、构配件绷及设备进场关，每次送检狠必须我部人员参与并全程么送检。所有主体结构使用咽材料及装修材料都要履行狱报验手续，必须出具出厂詹证明、产品合格证及复试腔合格报告，只有合格的产首品、材料方能进场使用。逛为使桂花苑小区配电房位失置不占用规划位置，最大茵限度减少对顾客的影响，桔将小区配电房设置在人防米地下室内，以及层高超高器问题，工程部领导多次与举相关部门和人员进行沟通枚、协调，最终都得以妥善束解决。 　　强化过程的质帜量监控，确保主体工程结瑞构优良。对重要部位和关定健节点的施工，要求监理敝人员实行全过程旁站。对貌于梁柱部位的钢筋绑扎、烦砼浇捣、人工挖孔桩施工索、防水层细部施工，监理易工程师要按规定坚持严格也旁站监理，及时发现和纠众正施工存在的质量问题，摘并督促施工方对存在问题拔予以整改，使施工过程质材量问题消灭在萌芽之时，酝积极进行正常性的监理巡晰查工作。工地代表必须深扔入工地现场了解现场情况间，协调解决存在的问题，责发现不合格者，及时指正殃，坚决要求整改，发现不吓合格的或质次的材料，坚欺决要求施工单位清退出场攀，确保工程质量货真价实孔。注重工作质量，一线工脾作人员必须一身正气，清语正廉洁，以理服人，平等湖待人，礼貌待人，为企业油营造一种良好的合作氛围拴，确保工作优质快捷，工潜作不能拖泥带水，要当促橇进派，不当“拖拉机”，田全部门人员要做到腿勤、铬 手勤、嘴勤和脑勤这“四锈勤”。经过努力，会同监悔理方与参建项目部各方形丈成合力，齐抓共管，开创麦各方共赢的良好局面。 　压　严格工程验收，确保工烫程质量目标的如期实现。蒜隐蔽工程，工序交接验收缴要经各方代表签署合格意镊见后，方能进行下道工序疟施工，杜绝发生漏项验收侥而返工重做的事件，保证根工程施工有条不紊地推进音。 　　在总结经验迎接挑匝战的过程中，我们发现了料几个值得我们改进和正视娘的问题，还需要认真克服赵和改正，以求完善，使管熄理水平再上一个新台阶，添主要表现在以下几个方面张： 　　1、进一步完善、豁细化工程管理体制，理清镐管理程序，使工程管理更凝加顺畅，更加高效。明确媚了内部分工和职责，建立永了上传下达、团结协作、杏规范有序的工作秩序，有州力地推动各项工作顺利开日展。 　　2、建筑技术日嘿新月异，规范、规程更新掉频繁，必须加强工程部人臼员业务素质培训，利用业腊余时间学习，加强图纸、花行业法律法规、常用规范匣、规程、图集的学习工作丧。 　　3、还需要加强部痉门之间的协调、沟通，“暗早谋划、早安排”，做好嗜一切施工前后准备工作。躬 　　4、有部分施工单位似管理、技术人员的业务素谐质较差，不能满足施工管赁理的实际需要，比如：对皆施工图纸不熟悉，安全意俞识较差、自检体系不健全扎;管理投入不到位等。 　恋　总结是一面镜子，通过严总结可以全面地对过去一痉年的成绩与教训、长处与痞不足、困难与机遇的进行搔客观评判，为下一步工作亚理清思路，明确目标，制诸订措施，提供参考和保障选。从而对困难有清醒的认托识和深刻的分析，找到解排决困难的方法，对机遇要廊有较强的洞察力，及早做盗好抢抓机遇的各项准备。脸 　　战略决定命运，思路涩决定出路，在新的一年中喉，工程部更要明确工作的攀主要思路。为了确保项目扼开发进度，达到公司领导淤的预期目标，20xx年赦工程部将重点做好以下几钙项工作： 1.御龙湾商住栈小区的竣工备案工作; 　札　2.御景城小区一期工诉程的安全、质量和进度控朵制; 3.51#地块的开也发推进及协调工作; 4.寡新建项目的组织管理和里墟程碑计划管理 　　20x奉x年公司至少有两个以上敖商住小区项目开工建设，掌建议采用“组合式组织”榨的项目管理模式，适合我酵公司多项目的集成管理。帝组合式组织结构：公司总页经理直接领导下设置，项荧目部a,项目部b及各职泻能部门。每个项目设置项图目部和项目经理，负责整邀体项目的各专业技术方案股、质量控制、项目整体速渝度推进工作。制定里程碑薪目标，里程碑计划管理通墅过对项目的工作分解框架骨，实现对项目质量、进度蛆过程控制的管理，达到项噎目过程管理与目标管理的挠有机结合，有利于促进相衫关环节的关联部门之间的叙协调配合，实现小区项目概建设一体化。 六、结束语讥： 　　结合公司发展战略操，有针对性的对人员进行戴培养，造就一支精管理、震懂技术、善经营、高素质别的团队，力争做到人尽其侄才，才尽其用，并采取创滑造性的激励办法对人员进嫌行考评，给员工创造各种庸锻炼和学习机会。 　　随箕着20**年的到来，我抽们公司正迈着坚实的步伐刑，以人为本，关注并认真励落实顾客各阶段的需求思畸想，进一步提升公司综合燕管理平台，公司开发规模撵不断扩大，开发产品结构溅不断优化，经济效益、综泄合实力不断增强。面对公净司发展，工程部将积极推讣进以项目精细管理为核心源的工作体制，将“精心”亿 是态度、“精细”是过程峰、“精品”是结果融入到歪项目管理中。展望未来，七工程部人员正以饱满的精挂神、昂扬的斗志、十足的版信心去迎接公司更新的发这展与挑战! 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