lh交工验收施工总结报告f

'福州长乐国际机场高速公路二期绿化工程LH合同段建设单位为福州机场二期高速公路有限公司，由福建省交通规划设计院设计，厦门中平工程监理咨询有限公司监理，福州禾鑫园林工程有限公司施工，现已按业主要求完成了A4～A6标段绿化施工任务，工程质量、进度与安全等方面全面履行了合同要求。现将福州长乐国际机场高速公路二期绿化工程简要总结如下：一、工程概况（一）工程简介本工程为福州机场二期高速公路绿化工程LH合同段，该工程主要位于福州市马尾区及晋安区，主线里程桩号K0+000-K26+060长约26.060KM;国货路连接线里程桩号K0+000-K0+567;化工路连接线里程桩号K0+000-K1+330，主要工程内容包括路侧绿化、中分带绿化、互通区绿化、服务区绿化、取弃土场绿化。合同总价6820200元，合同工期14个月。（二）主要设计技术指标1、苗木严格按照市规划设计院设计的规格数量品种进行种植；2、种植土符合设计规范要求；（三）主要工程数量（1）回填土方：桥梁种植土3832立方米，中分带种植土2577立方米，洞顶空地回填土1490立方米；（2）栽植苗木：黄金榕球17261株；红花继木球34524株，马缨丹31360株，大叶栀子10489株，蟛蜞菊6966平米，台湾相思2000平米，红竹147株，爬山虎52株，五爪金龙52株，桂花100株，-9- 三角梅52株，夹竹桃195株，东方之珠4株，罗汉松25株，大规格桂花49株。（3）喷播植草：喷播草籽5200平米，CS喷播4000平米，TBS喷播1200平米。（四）工期情况LH合同段2009年7月30日进场，2009年9月20日下达开工令，计划2010年10月1日完工，实际工期14个月。二、机构组成（一）主要人员投入和施工组织机构的组成我司具有多年绿化施工经验，并具备很强的施工能力，拥有较齐全的施工设备、高素质的职工队伍和高水平的施工技术。我部严格实行项目经理负责制，按项目法要求，全面负责、组织、实施本合同段工程的施工，并密切配合业主、监理工程师、设计单位，搞好组织协调、组织保障等工作。一、主要人员本项工程共投入人员90人，其中管理人员7人，施工作业人员83人。-9- 项目经理（王亦妹）安全质检负责人工程技术负责人土建部水电部工程部后勤部土清现测绿运养材方理场量化输护料班班设班施班班供组组备组工组组应21维1班11组组组修组组组组1班2组组组1组说明：项目经理部的主要职责和任务；1、项目经理：负责工程的组织领导，对工程的管理、工期、质量、安全全面负责。2、技术负责人：对技术、工作全面负责和工程技术管理，制定详细的分项工程实施计划，并组织指导施工；3、安全组：负责工程施工安全、文明施工，并积极进行环境保护工作。4、施工、技术组：负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。5、质检组：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。6、材料组：认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。-9- （二）主要机械设备投入本合同段为满足工程施工需要，根据工程特点和进度安排，投入的主要机械设备有：序号机械名称规格型号数量备注1洒水车东风AM-5T，8T湖南环卫机械厂2　2东风货车EQ3141，7.5T，118KW二汽2　3发电机GF--30，功率30KW，福州2　4运输车EQ3160GF，EQ3080G3　5小型挖掘机神钢0.25m31　6空压机117喷播机械2三、质量管理情况（一）质量控制措施1、建立健全质量检查组织机构为确保工程质量，从原材料到产品交付的全过程受控，项目部建立工程质量保证体系，项目经理部在总工程师领导下，项目经理部设有丰富施工经验的专职质检工程师一名，负责全部质量的检查和监督及与监理工程师的联络；2、完善施工技术管理措施（1）、现场园林绿化专业工程师负责每道工序的自查、记录、整改、签证。（2）-9- 、制订严格、全面的质量目标管理，明确职责分工，把质量管理目标量化并落实到每道工序上；（3）、严格按照图纸和有关施工规范的要求施工；（4）、制订严格的质量监督、检查和奖惩制度；（5）、做好施工日记，建立质量管理台账；（6）、对进场苗木材料的质量严格把关，严禁种植不符合设计规格、有病虫害的苗木；（7）、定期对施工人员进行质量管理制度的宣传、教育，加强施工人员质量意识；（二）工程质量自检情况1、苗木进场检测情况本合同段苗木均符合CJJ规范及设计要求。2、苗木成活率情况苗木成活率均达到95%以上合格标准。3、塑石原材料检测钢筋、角钢、水泥、砂浆配合比均送检测部门检测符合设计规范要求。（三）工程质量问题的处理情况本合同段整体质量受控，未出现任何质量事故，施工过程中经我部质检人员和监理、业主、上级质检部门等主管部门检查发现的质量问题，均按整改要求在规定的整改期限内整改完毕。（四）对完工质量的评价LH合同段A4至A6标段自施工开始到完工，整个过程质量处于受控状态，经分项、分部和单位工程评定，本工程质量综合评分98分，质量等级为合格。四、施工进度控制（一）施工进度情况我标段于2009年7月30日进场，2009年9月20-9- 日总监办下达开工令，2010年8月份展开A4-A6标施工，由于工作面提交不及时等原因，前期进度较缓慢。我部加大人力物力，加班加点抢工期，主体工程于2010年10月1日完工。（二）确保工期的措施1、为加快本工程的施工进度，按期完成工程任务，我部加大人力物力对A4至A6标能提交的工作面进行施工。做到工作面一提交立即组织工人进场回填土方。2、重点抓质量、抓安全、保进度、力争不出现任何大的安全与质量事故，以保证工程的顺利进展。3、及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械，确保工程按时完工。优化机械设备的组合,提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。五、施工安全与文明施工情况（一）施工安全情况1、认真执行上级有关安全生产的规定、指示，参与制订并实施安全措施，正确指导工班按照技术交底，施工规则、操作规程、安全规则，措施和各级安全制度等进行施工生产，产生违章指挥。2、随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态操作时，应立即向单位领导报告。3、随时注意检查工作操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全因素，要立即解决。4、建立以项目经理为首的安全保证体系和安全检查监督机构，严格实行安全生产责任制，保证各项安全措施的贯彻落实。-9- 5、对现场施工人员进行安全教育，针对工程阶段的施工特点，教育所有施工人员遵守各种操作程序，制定施工操作规范。6、工人进入工地必须戴安全帽，穿鞋，不允许赤脚、穿拖鞋和硬底鞋，高处作业人员必须佩戴两根安全带，并设有专人负责。7、机械传动部分，应具有良好的工作性能，各种机械设备操作人员均应持上岗证，严禁非操作人员开动机械，损坏机械照价赔偿。8、施工中要以“安全第一，预防为主”的思想指导工作，对不安全因素要绝对制止，保证施工人员的人身安全。9、加强对机械设备的安全检查，发现存在问题及时处理。10、结合工程特点，制定出具有针对性的安全技术措施或专门的安全施工方案，并加强安全技术交底工作。11、与施工班组间签订安全生产协议书，明确双方职责。12、工程施工至今未出现一例安全事故。（二）文明施工情况本合同段文明施工与安全施工同抓共管，通过建立文明施工领导小组、实施文明施工评比、建立奖惩制度等措施、做到了工程施工布局合理、整齐有序、规范统一。主要采取的措施如下：1、加强文明施工教育，成立文明施工管理组织机构，项目经理部成立以经理为组长的文明施工领导小组，来组织领导文明工地的创建活动，定期对工人进行文明施工教育和文明法规的学习，组织文明工地评比，进行定期的检查工作。2、工地做好工程公告牌，并在明显的位置设置标牌，按规定的内容填写清楚工程概况，施工人员概况，安全纪律，安全生产技术，安全措施，防火须知，卫生须知和现场平面布置图等。施工中作好保护，保持图牌完整，清洁。-9- 3、施工现场统一管理，工人统一着装，配带安全帽，施工管理人员配规定颜色的安全帽和工作卡，做到"挂牌上岗"。4、按照临时的用地计划，进行总平面布置图的详细设计，设置临时设施，场内材料堆放整齐有序。5、施工中加强宣传工作，通过各种活动美化施工环境，现场布置公告、安全、文明施工等标志牌，制作宣传标语，全方位保持文明施工的企业形象。6、积极响应业主的文明工地创建活动，加强检查，严格要求，持之以恒，实行定期和不定期的文明施工检查，对照评分，严格奖罚，抓出成效。六、环境保护与节约用地措施LH合同段地处城郊山区，土体资源稀缺，山体绿化、排水等地方环境保持较好，在工程施工中项目部采取各种措施，尽量减少临时用地，并保持好水土不流失，较好地完成环境保护和节约用地工作，及时清理施工垃圾。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本工程边坡喷播采用了CS混合纤维法喷播，该技术有效的避免了了石质路堑边坡水土流失严重的情况。八、工程款支付情况做好农民工工资发放管理工作，现今各作业班组农民工工资已全部发放到位，无拖欠农民工工资情况。项目部已与各退场作业班组做好了工程结算工作，本合同段一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。-9- 九、施工体会我部承建的福州长乐国际机场高速公路二期绿化工程LH合同段A1～A3绿化施工能顺利完工，关键是依靠各级领导的重视和支持，以及同全体员工的共同努力。在此，感谢各级领导及有关部门的大力支持，以及监理公司对本工程的严格控制，发现问题及时纠正解决，按争取优质工程的要求严格把关，使工程在任务重、要求高的情况下，能保质保量地完成任务。-9-'