建筑施工企业系统培训方案(详版)2.0

'企业系统培训方案最佳培训计划TheBestTrainingPlan联系人：常文杰　１３５２０８６１５５０常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasier 常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasier 目录0.前言11.知识模块22.内容概要7常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasier 常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasier0.前言北京中建政研信息咨询中心（简称：中建政研）于2004年正式成立，现有成员机构：运营机构：中建政研教育科技研究院：以专业培训、学历教育和职业教育为主营业务；中建政研管理咨询有限公司：以管理系统咨询培训服务为主营业务；中建政研会议服务有限公司：以会议展览、组织论坛为主营业务；中建启航教育咨询有限公司：以提供人力资源管理和人才猎头为主营业务；北京海方格投资咨询有限公司：以提供金融投融资服务为主营业务；北京海方格科技发展有限公司：以在线教育、软件开发、产品推广为主营业务。分支机构：河北分公司、河南分公司、第四分公司：以服务当地市场为导向。平台机构：中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心；中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会；中国高科技产业化研究会科技成果转化协作工作委员会；国际私募股权基金联合会。十载崛起格局筑平台用格局建造信念，用资源搭建平台！中建政研自成立之初就以“成为中国本土一流的咨询培训机构、专业的会展组织”为愿景，践行“致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台”为使命，即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台；为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台；为个人提供职业生涯和能力提升的平台！十载深耕专业创平台用专业铸造信任，用创新开拓未来!中建政研拥有由政府官员、研究学者、行业专家组成的600余人的专家委员会，依托住房和城乡建设部政策研究中心，并与相关部委、知名院校及专业机构合作，积极把握企业需求和市场动向，首次提出“咨询培训超市”和“服务外包”概念，即整合行业最优质的专家资源、政府资源以及信息资源，形成集培训+咨询+资源+资本为一体的全产业链服务平台。十载经营服务享平台用服务创造价值，用合作实现共赢!中建政研利用行业优质资源，凭借全产业链服务优势，与相关政府部门和企事业单位签订了战略合作协议，形成强大的市场主导力。组织各种研讨会、培训班、论坛4000场、次；累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执（职）业资格人数40余万人，发展会员1000多家；出国考察团、培训团、境内外展会上千个；企业咨询项目几百个。经统计，服务过的政府部门、企事业单位及个人覆盖：1、全国85%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业；2、全国75%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国65%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；十载风华文化育平台用文化塑造精神，用行动实现目标！中建政研从成立伊始，就秉承“追求卓越、开拓创新”的企业精神，弘扬“共容、共融、共荣、创行业领导品牌”的核心价值理念，形成了以“管理规范化、业务产业化、公司集团化”为主要内容的企业文化体系，成为推动中建政研持续健康快速发展的源头活水和精神动力。“追求卓越、开拓创新”是中建政研执着的信念！“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺！“平台搭建、资源对接”是中建政研价值的体现！欲了解更多内容，敬请关注官方微信官方微博官方网站常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 0.知识模块根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“√”序号模块子模块时间定制1工程造价系列1.1工程计量土建工程定额与计量1-2天1.2工程计量定额软件应用与信息系统1-2天1.3工程造价全过程控制1-2天1.4工程价款精细化管理1-2天1.5工程造价法律风险预防与争端处理1-2天1.6工程计量安装工程定额与计量1-2天1.7工程建设工程造价构成及计算1-2天1.8工程计价定额原理及应用1-2天1.913版《建设工程工程量清单计价规范》解读1-2天1.10成本控制1-2天2招标投标系列2.1《招标投标法实施条例》疑难问题解析1-2天2.2电子招标投标办法及其新法规解读1-2天2.3招标投标全过程及策略最佳实践1-2天2.4项目招标投标采购管理1-2天2.5九部委2013年23号令解读1-2天2.6招标投标争议处理案例分析1-2天2.7招标投标监督管理与稽查审计政策1-2天2.8不平衡报价策略及模拟报价演练1-2天3合同管理系列3.1施工合同管理、风险防范与控制1-2天3.2工程项目合同全过程管理1-2天3.3EPC工程总承包合同管理1-2天3.4建设项目合同条款结算1-2天常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 3.5新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读1-2天3.6解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》1-2天3.713版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析1-2天3.8工程项目合同谈判与索赔管理1-2天3.9FIDIC合同条件与合同变更索赔实践1-2天4项目管理系列4.1工程项目全过程管理实务1-2天4.2项目安全管理1-2天4.3项目进度与成本分析控制1-2天4.4项目管理标准化1-2天4.5项目质量管理1-2天4.6项目风险管理与防控1-2天4.7大型复杂项目与多项目管理1-2天4.8创建高效能的项目管理办公室1-2天4.9EPC设备成套采购与分包管理1-2天4.10项目管理模式与EPC工程总承包1-2天4.11组织级项目管理体系规划与建设1-2天4.12项目二次经营与创收管理1-2天5国际工程系列5.1国际工程项目前期法律风险防范1-2天5.2国际工程项目管理实务1-2天5.3国际工程项目管理模式与风险管理1-2天5.4国际工程市场的拓展和营销1-2天5.5国际工程法律知识体系1-2天5.6国际工程招标投标管理1-2天5.7国际工程索赔管理1-2天5.8国际工程合同管理1-2天5.9国际工程经营管理1-2天常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 5.10国际商务礼仪1-2天6质量安全系列6.1OHSM18001职业安全健康管理体系认证1-4天6.2ISO9000国内和国际标准质量体系认证1-4天6.3OHSAS18000系列标准1-4天6.4《建筑工程裂缝防治技术规程》1-2天6.5建筑工程施工质量验收统一标准1-2天6.6ISO14001环境管理体系认证1-4天6.7解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》1-2天6.8解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》1-2天7法律系列7.1工程项目全过程法律风险防范1-2天7.2招标投标业务法律风险防范1-2天7.3国际工程项目前期法律风险防范1-2天7.4工程企业跨境投资及项目法律风险1-2天7.5工程质量缺陷权利主张业务1-2天7.6工程及房地产企业并购法律服务1-2天7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务1-2天7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险1-2天8企业管理系列8.1建筑业的市场形势和企业战略对策1-2天8.2施工企业的发展战略规划1-2天8.3施工企业组织架构设计1-2天8.4施工企业企业文化建设1-2天8.5施工企业项目全过程风险管理1-2天8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略1-2天8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例1-2天8.8施工企业内部控制与风险防范1-2天9人力资源系列9.1战略性人力资源管理1-2天9.2非人力资源的人力资源管理1-2天常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 9.3如何选人、育人、用人和留人1-2天9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务1-2天9.5企业内部培训师培养实务1-2天9.6企业人才选拔和测评技巧1-2天9.7绩效体系设计和落地技巧1-2天9.8企业非薪激励技巧1-2天9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧1-2天9.10优秀员工职业化塑造1-2天9.11员工职业生涯规划与自我管理1-2天9.12员工压力与情绪管理1-2天10财税管理系列10.1建筑业“营改增”政策解读与事前筹划1-2天10.2建筑业财税疑难问题及税改风险控制1-2天10.3建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例1-2天10.4施工企业非财务的财务管理1-2天10.5施工企业财务控制与风险防范1-2天10.6施工企业资金的筹集和管理1-2天10.7施工工程项目预算与成本管理1-2天10.8施工企业分子公司财务管控1-2天11团队建设系列11.1学习型团队建设1-2天11.2高绩效团队建设1-2天11.3卓越团队管理与沟通1-2天11.4高效执行力1-2天11.5领导力与领导艺术1-2天11.6企业中层干部管理技能与综合素质提升1-2天11.7教练技术培训-企业团队精英训练营1-2天11.8商务礼仪1-2天12投融资系列12.1私募股权（基金）投融资运作模式解析1-2天常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 12.2房地产私募基金运作模式解析1-2天12.3企业资本运营战略制定与财务分析1-2天12.4公司改制与股权激励1-2天12.5企业并购、重组与价值评估解析1-2天12.6企业治理结构完善与规范治理解析1-2天12.7企业上市及法规解析（新三板及海外）1-2天12.8企业（上市公司）信息披露管理办法解析1-2天12.9城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建1-2天12.10城建投融资管理与创新、平台优化与再造1-2天12.11混合所有制与案例解析1-2天12.12项目可行性分析、评价、报告撰写1-2天12.13工程项目投融资工具、风控与前后评价1-2天12.14BT/BOT/TOT融资模式与案例解析1-2天12.15PPP运作模式与案例解析1-2天13职业教育系列13.1注册一级建造师1-2天/科13.2注册二级建造师1-2天/科13.3注册监理工程师1-2天/科13.4注册咨询工程师1-2天/科13.5注册造价师1-2天/科13.6合同管理师4-5天13.7高级人力资源管理师5-6天13.8高级项目管理师5-6天13.9绿色建筑师4-5天13.10房地产策划师4-5天13.11心理咨询师4-5天13.12理财规划师4-5天常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 0.内容概要模块1：工程造价系列1.1工程计量土建工程定额与计量²建设工程定额²建设工程投资估算²建设工程设计概算与优化²建设工程施工图预算的编制与审查²工程建设工程造价构成及计算1.2工程计量定额软件应用与信息系统²工程预结算编审模式——咨询公司²工程造价的难点分解——工程量²三算维算软件实操²初级培训的重点内容1.3工程造价全过程控制²工程造价的控制及管理现状²存在问题²实施重点1.4工程价款精细化管理²投标策略——不平衡报价²建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配²建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究²建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用²建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究²建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略²建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究²工程价款纠纷的解决1.5工程造价法律风险预防与争端处理²合同约定造价的适用；²工程量清单计价下合同造价法律风险与预防；²履约过程中的工程费用签证与索赔；²工程结算阶段的造价风险控制；²质量保修阶段的造价风险控制；²工程造价裁判的一般规则；²工程造价风险控制的操作要点；1.6工程计量安装工程定额与计量²建设工程定额²建设工程投资估算²建设工程设计概算与优化²建设工程施工图预算的编制与审查²工程建设工程造价构成及计算1.7工程建设工程造价构成及计算²工程造价的组成²工程费用构成与计算²设备、工具及器具购置费²工程建筑其他费用1.8工程计价定额原理及应用²工程定额的产生和发展²工程定额体系²建设工程企业定额²建筑工程计价定额1.913版《建设工程工程量清单计价规范》解读²对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的整体解读²对《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）的具体解读常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）招投标阶段工程价款精细化管理²基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）施工阶段的工程价款精细化管理²基于《建设工程工程量清单计价规范》（2013版）结算阶段的工程价款精细化管理1.10成本控制²开工之前成本控制²施工过程中成本控制模块2：招标投标系列2.1《招标投标法实施条例》疑难问题解析²《招标投标法实施条例》要点、热点和难点²招标投标监督管理与稽察实务。²《招标投标法实施条例》深度解析与相关实务²最佳采购实践.2.2电子招标投标办法及其新法规解读²《电子招标投标办法》热点、难点解读；²《电子招标投标交易平台技术规范》的主要内容；²《招标投标法实施条例》解读与项目招投标关键环节操作实务。2.3招标投标全过程及策略最佳实践²成立精干的投标工作机构²确定项目投标参与²投标报告策略2.4项目招标投标采购管理²《招标投标法实施条例》热点难点问题²招投标市场监管²招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系2.5九部委2013年23号令解读²涉及三部法律文件名称的修改²涉及七个政府部门名称的修改²涉及两部法律文件的引用²涉及相关法律条文具体内容的修改²涉及六项法律条文具体内容的增加2.6招标投标争议处理案例分析²《招标投标法实施条例》及两个《标准施工招标文件》要点、热点和难点解读；²工程招投标采购的实务操作与管理；²招投标监管及相关法规释义及案例分析。2.7招标投标监督管理与稽查审计政策²《招标投标法实施条例（征求意见稿）》的立法背景、过程及现实意义；²工程建设招投标实务；²工程建设招投标纪检监察和审计。2.8不平衡报价策略及模拟报价演练²基本理论²不平衡报价在投标报价中的应用模块3：合同管理系列3.1施工合同管理、风险防范与控制²施工合同面临的问题²施工合同风险边界²施工合同风险事件防范与控制3.2工程项目合同全过程管理常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²合同的内容和特点²合同管理在项目管理中的地位²当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响²加强工程全过程合同管理的规范化²设计及施工中的变更管理3.3EPC工程总承包合同管理²EPC工程项目总论；²EPC设计、采购、施工管理；²EPC合同管理与最佳实践。3.4建设项目合同条款结算²合同条款结算常见问题²约定中间结算3.5新版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同(示范文本)》解读²专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析²合理强化承包人总包管理责任的规范²分包合同与总包合同独立性介面确定的问题²明确索赔分包人的索赔期限²劳务分包合同与总包合同体例上的关系²强调承包人全面管理的机制²加强劳务分包人对劳务作业人员的管理²劳务分包人的质量合格义务²对于劳务分包合同列名多种计价方式3.6解读《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》²查处发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定标准²发包、转包、分包等行为应注意的法律问题3.713版《建设工程施工合同（示范文本）》难点解析²合同用语与一般规定的分析与解读²发包人及承包人的权利与义务²工期²变更与价格调整²合同价格、试验、试车与结算3.8工程项目合同谈判与索赔管理²工程合同管理与索赔实务²新版示范文本征求意见稿疑难问题研判3.9FIDIC合同条件与合同变更索赔实践²国际工程承包合同基本知识²FIDIC合同体系特点及其发展²FIDIC合同条件核心条款分析²国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践模块4：项目管理系列4.1工程项目全过程管理实务²业主在立项决策阶段的管理²业主在建设项目前期的工作²业主对工程建设招标的管理²业主对工程建设项目合同的管理²业主对建设建立项目的监理管理²业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理²业主对建设项目的验收管理与后评价4.2项目安全管理²安全生产责任制²目标管理²安全生产保证体系文件常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²安全技术交底²分包管理4.3项目进度与成本分析控制²资源分配和估算²项目进度编制网络图²基准项目基线的建立²项目中的变更管理²评估和预测项目偏差的缘由²项目收尾4.4项目管理标准化²标准化知识体系²标准的编写²标准实施及评价4.5项目质量管理²项目质量管理体系²正确认识质量管理体系认证²质量管理过程²质量控制（QC）²设计质量控制²采购质量控制²施工质量控制重点²建设工程施工质量监督²重视质量问题/事故4.6项目风险管理与防控²项目风险因素的辨识²制定应对风险因素显现的规避措施²风险因素的日常监控²风险处理4.7大型复杂项目与多项目管理²现代项目管理导论²大型复杂项目管理²多项目管理4.8创建高效能的项目管理办公室²项目管理办公室概念²PMO在项目选择阶段的职责²PMO在项目启动和计划阶段的职责²PMO在项目实施阶段的职责²PMO对危机项目的整改²PMO在项目收尾和评价阶段的职责²如何在组织内建立PMO职能4.9EPC设备成套采购与分包管理²EPC总承包模式下采购的重要意义²工程总承包项目的主要采购模式²怎样做好工程总承包项目采购管理²承包商采购的内部管理²案例解析4.10项目管理模式与EPC工程总承包²EPC项目管理实务²EPC工程总承包的合同管理²EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例²EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点²国际先进的项目管理理念和方法在EPC交钥匙项目管理全过程中应用²EPC项目风险预防与争端处理²法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设4.11组织级项目管理体系规划与建设²组织级项目管理概述常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²组织级项目管理方法²企业组织规划与成熟度²建立企业级项目管理体系²项目化管理机制与文化4.12项目二次经营与创收管理²二次经营概述²二次经营实施的市场环境²二次经营的现状及难点分析²施工企业二次经营中成本管理的经验和方法模块5：国际工程系列5.1国际工程项目前期法律风险防范²我国目前建设领域的基本情况²实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施5.2国际工程项目管理实务²公司组织机构²项目与项目组织机构²项目管理的知识领域²EPC项目的主要工作任务²项目实施与项目管理5.3国际工程项目管理模式与风险管理²传统（DBB）模式²CM模式²设计-建造（D&B）/总承包模式²BOT模式²伙伴关系模式²管理承包模式（MC）²PMC模式²更替型项目组织模式5.4国际工程市场的拓展和营销²市场营销的定位和愿景²4P&4C理论²市场开发战略²市场开发的“利箭”模型²市场开拓的原则和规定²市场上的项目类型²市场开拓的准备²市场开拓的步骤－三段论²营销方案编制及市场营销心得²案例分析5.5国际工程法律知识体系²国际工程承包中的法律基础知识²英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项²争端的解决与国际仲裁²如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款²索赔条件与案例分析5.6国际工程招标投标管理²作为业主实施项目招标投标活动的主要流程²作为承包商参加竞争性投标项目业务流程²完整标书的组成²EPC项目投标报价²投标报价风险研究5.7国际工程索赔管理²国际工程索赔权利常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²国际工程索赔程序²国际工程索赔证明²国际工程索赔报告²国际工程索赔原则5.8国际工程合同管理²EPC合同解析：管理实践与案例分析²EPC合同风险识别、分担和管理²国际EPC工程分包合同：经验分享与实战解析²国际EPC合同索赔：索赔的计算与管理5.9国际工程经营管理²合同管理²成本管理²计量支付²分包结算管理5.10国际商务礼仪²外事礼仪的基本守则²外事人员的个人礼仪²外事接待的常规礼仪²外事访问的一般礼仪模块6：质量安全系列6.1OHSM18001职业安全健康管理体系认证²OHSM18001职业安全健康管理体系简介²企业实施职业安全健康管理体系的好处²进行职业安全健康管理体系认证的依据²《职业安全健康管理体系规范》的主要内容和结构模式6.2ISO9000国内和国际标准质量体系认证²什么是ISO²ISO9000族质量标准²八项质量管理原则²“PDCA”的方法适用于所有过程²ISO9001强调顾客满意度6.3OHSAS18000系列标准²OHSAS18000标准介绍²OHSAS18000认证益处²建立体系好处²认证发展前景²OHSAS18000认证目的²认证发展历史²OHSAS18000认证范围²认证运行模式²OHSAS18000认证动态²OHSAS18000认证风险²实施认证意义²如何实施认证6.4《建筑工程裂缝防治技术规程》²总则²术语和符号²基本规定²地基与基础的控制措施²混凝土结构裂缝控制²砌体结构裂缝控制²轻质隔墙裂缝控制²围护结构保温工程裂缝控制²建筑装修工程裂缝控制常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²裂缝的判断与处理6.5建筑工程施工质量验收统一标准²内容简介²基本规定²建设工程项目质量控制6.6ISO14001环境管理体系认证²环境管理体系审核概论²环境管理体系审核步骤²环境管理体系内部审核员6.7解读《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》²分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵²项目负责人质量终身制责任和形式²责任主体项目负责人质量终身制的具体措施6.8解读《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》²分析项目经理质量责任的内涵²建筑施工项目经理质量安全的责任和形式模块7：法律系列7.1工程项目全过程法律风险防范²业务承接阶段的法律风险与防范²施工合同签订阶段的法律风险与防范7.2招标投标业务法律风险防范²招标阶段的法律风险防控²投标阶段的法律风险防控²开标与评价阶段的法律风险防控²定标与合同谈判阶段的法律风险防控7.3国际工程项目前期法律风险防范²工程项目开发阶段风险防范²工程项目合同谈判阶段的法律风险防范7.4工程企业跨境投资及项目法律风险²中国企业境外投资的基本情况²境外投资机会分析、目标企业寻找与评估²投资整体架构分析7.5工程质量缺陷权利主张业务²建筑工程质量总论²工程中质量控制、缺陷和事故²工程质量缺陷的界定²建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任²我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定²建设工程质量侵权责任的规则设计7.6工程及房地产企业并购法律服务²并购的模型²律师在并购中的地位和作用7.7新型园区PPP模式及结构设计法律服务²何谓ppp?²项目融资、特许经营与PPP²中国的PPP法²PPP的三大特征²公私如何合作？²如何签署项目融资合同7.8地方政府投融资法律政策评估及债务风险²地方政府融资平台债务现状²地方融资平台债务急剧增加的原因²地方政府融资平台债务风险的危害²地方政府融资平台债务风险防范常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 模块8：企业管理系列8.1建筑业的市场形势和企业战略对策²我国建筑业的现状和存在的问题²中国建筑业应采取的对策8.2施工企业的发展战略规划²公司发展现状²发展环境分析²发展战略计划²战略计划执行²战略计划控制²战略规划说明8.3施工企业组织架构设计²组织结构设计的误区²组织架构设计的理念和方法²施工企业组织设计需要考虑的因素8.4施工企业企业文化建设²企业文化的内涵²我国建筑企业文化的特点²建筑企业文化建设的具体措施8.5施工企业项目全过程风险管理²建设企业风险管控和内控体系建设；²建设企业法律事务管理及风险防控工作实务；8.6施工企业分子公司管控架构、模式及策略²公司发展趋势与母子公司治理²母子公司管控问题与难点²母子公司管控模式与体系²母子公司管控建设与运行²涉税业务的巧妙安排8.7施工企业管控流程体系搭建实践及案例²施工企业管控流程体系概述²施工企业管控流程体系设计²施工企业管控流程体系案例研讨²施工企业管控流程体系实施8.8施工企业内部控制与风险防范²项目风险识别、评估及项目风险预测与实践中的风险控制；²业主如何有效预防投标人串标、挂靠和低价中标等发包风险；²项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析；²最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》在实践中遇到的新问题与案例分析；模块9：人力资源系列9.1战略性人力资源管理²战略性人力资源管理基本特征²人力资源战略规划²人力资源管理策略²人力资源战略规划的主要影响因素9.2非人力资源的人力资源管理²成为部门经理心态及形势变更²部门经理如何与人力资源同事配合²部门经理的日常人力资源管理²如何做好人力运用9.3如何选人、育人、用人和留人²世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓²筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓²造梦聚才：构建威力无比的企业磁场²设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量²制造人才：生产的不是产品而是人才9.4基于胜任力的人才培训体系建设实务²什么是胜任力²胜任力开发的类型²基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程²基于胜任力模型的开发工具²基于胜任力模型的课程设计²基于胜任力模型的培训需求诊断²个性胜任力改善计划²群体胜任力改善计划²内训师队伍建设9.5企业内部培训师培养实务²认识企业内部培训师的角色²认知成人学习的特性²了解企业培训的五种层次效果²建立正确的教学态度²学习常用的六种教学技巧²学习教学成果评鉴的工具与程序9.6企业人才选拔和测评技巧²经验判断与心理测量²面试技巧²评价中心技术²胜任力模型²案例9.7绩效体系设计和落地技巧²明确绩效考核与绩效管理的区别²在企业中建立以绩效为导向的企业文化²做好两个基础模块：目标管理和部门、岗位职责9.8企业非薪激励技巧²激励体系、原则与精神激励形式²激励理论²企业常用激励方式²案例分析9.9企业员工辅导及问题员工管理技巧²认识冲突²引领与依赖²自由与束缚²有效激励：了解员工的一级核心需要²团队发展的阶段9.10优秀员工职业化塑造²职业化基础²职业化应对危机²职业心态塑造²职业道德修炼²职业化规范²成为真正企业人9.11员工职业生涯规划与自我管理²职业生涯与目标²职业生涯与条件²职业生涯与心态²职业生涯规划与沟通²职业生涯与企业常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 9.12员工压力与情绪管理²认识情绪与心理学基础²企业角度看员工情绪管理²员工情绪自我管理模块10：财税管理系列10.1建筑业“营改增”政策解读与事前筹划²增值税的基本原理及其应用²增值税与营业税的优缺点比较²我国增值税改革的发展历程²“营改增”的背景、内容、方式等²“营改增”的试点范围²增值税纳税人的基本规定与对比分析²“营改增”涉及的税率和征收率²工资薪金、外部劳务的增值税政策²企业人工费用将如何进行增值税处理²如何看待营改增企业税负的增减变化10.2建筑业财税疑难问题及税改风险控制²人工费用的处理及营改增问题²甲供材料的处理及营改增问题²自制材料的处理及营改增问题²工程分包的处理及营改增问题²BT/BOT/EPC处理及其税改影响²营改增对企业经营管理的影响10.3建筑业企业纳税筹划、税务稽查及案例²纳税筹划目的²纳税筹划思路²税务稽查的基本方法²主要稽查的内容²稽查主要环节的应对策略10.4施工企业非财务的财务管理²财务会计基础知识²如何快速读懂会计报表²如何利用财务数据分析并改善经营绩效²合同管理中的财务知识²“营改增”政策解析及应对策略10.5施工企业财务控制与风险防范²集团财务管控模式选择²财务总监委派制²采购集中的模式剖析²权力集中的模式剖析²集团风险控制10.6施工企业资金的筹集和管理²集团资金管理的目标²集团资金管理：集中还是分散²集团资金管理模式详解案例：XX公司资金管理实践²财务公司/资金管理中心²集团资金管理的误区10.7施工工程项目预算与成本管理²投标阶段工程项目的预算管理²施工前工程项目的预算管理²施工阶段的项目预算管理10.8施工企业分子公司财务管控²分子公司财务管控体系设计和运作²财务战略常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²战略、业务计划、预算管理体系设计²资产管理²财务分析和报告体系设计模块11：团队建设系列11.1学习型团队建设²学习型团队管理理论的性质²学习型团队的三个真谛²学习型团队的优势²学习型团队学习的特点²学习型企业的构建特征²学习型团队的构建要素（五项修炼）11.2高绩效团队建设²对团队的认知²高绩效团队的特性²如何建设高效团队²如何管理和领导高效团队11.3卓越团队管理与沟通²管理从沟通开始---了解沟通²知己知彼，百战不殆²不战而屈人之兵²运筹帷幄，志在必得²一对多全盘通杀²组织沟通有效策略11.4高效执行力²构建和谐的执行文化²发挥管理者的执行示范作用²构建良好的激励、监督机制11.5领导力与领导艺术²从管理到领导²运用四种领导风格²将技术下属转变为追随者²授权的艺术11.6企业中层干部管理技能与综合素质提升²提高中层的职业化素养²提高中层干部管理技能²如何成为团队生力军11.7教练技术培训-企业团队精英训练营²信任与信念²团队的力量²承担与责任²赞美与欣赏²沟通与误解²激发自我突破自我11.8商务礼仪²商务礼仪基础²各种场合的商务礼仪技巧见面礼仪、个人仪容礼仪、办公礼仪、接待礼仪、商谈礼仪等²商务礼仪应用与情景演练模块12：投融资系列12.1私募股权（基金）投融资运作模式解析²PE/VC基础理论²PE/VC投资策略、运作模式、风险控制、收益分配、²激励机制设计及案例解析常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²PE/VC设立和募集²PE/VC投资企业（项目）标准、筛选技巧、决策和投资流程²PE/VC投资企业（项目）后续管理与企业价值提升²PE/VC投资退出机制²PE/VC风险控制机制²PE/VC相关政策法规解析²PE/VC财务安排²PE/VC实务与案例解析12.2房地产私募基金运作模式解析²基金资金来源²基金组织体系²房地产基金运作流程12.3企业资本运营战略制定与财务分析²资本运营概述²资本运营的主要形式²资本运营中的估值技术12.4公司改制与股权激励²公司股改操作流程²改制中业务重组与财务策划²拟上市企业改制关键问题与注意事项²公司治理与规范管理²股权激励模式设计与实施12.5企业并购、重组与价值评估解析²国内并购重组市场政策法律环境与现状分析²企业并购战略思维、战略规划与时机选择²企业资产并购与反并购²并购尽职调查与公司价值评估²并购中的交易结构设计/谈判/风险控制及法律实务²并购交易文件设计与准备²企业并购后的整合要点及难点分析²并购融资²全球流通下的上市公司收购与反收购²国外收购及案例解析12.6企业治理结构完善与规范治理解析²公司治理结构概述²我国上市公司治理结构存在的问题²完善我国上市公司治理结构的建议和方法12.7企业上市及法规解析（新三板及海外）²全面了解我国资本市场²企业上市与新三板挂牌的流程和保荐问题²企业上市与新三板挂牌重点关注的法律问题12.8企业（上市公司）信息披露管理办法解析²创业板上市公司信息披露要求及内容²加强监督：提高创业板上市公司的信息质量的重要对策12.9城镇化规划、产业定位与投融资体系搭建²金融宏观与微观环境分析²现有城镇化投融资体系现状分析²新型城镇化投融资体系解析²现有投融资平台重组和优化及案例解析²新型城镇化投融资工具创新及案例解析12.10城建投融资管理与创新、平台优化与再造²城镇化与城市开发建设投融资工具与案例解析²（借、积、租、合、债、集、股、卖及组合形式）²新形势下城市开发创新融资工具及案例解析²城镇化及城市开发建设投融资管理解析²（预算、控本、避险、组合、评价、规范管理、治理结构等角度）常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²城镇化产业基金谋划与实施²（引导、模式、管理、民资、投资等角度）²城镇化与城市开发建设投融资平台搭建与案例解析²（资本、资金、资源循环）²金融创新与城镇化金融生态体系建设与案例解析²（金融、产业、财税、人才等政策角度）12.11混合所有制与案例解析²混合所有制发展现状分析²混合所有制案例分析12.12项目可行性分析、评价、报告撰写²可行性分析报告概述²可行性分析报告主要内容²可行性分析项目流程²可行性分析报告的模板²可行性分析报告用途12.13工程项目投融资工具、风控与前后评价²模糊综合评价的基本原理²工程项目投融资风险评价指标体系²多层次模糊综合评价过程12.14BT/BOT/TOT融资模式与案例解析²什么是BT/BOT/TOT？²BT/BOT/TOT的特点²BT/BOT/TOT项目实施过程²BT/BOT/TOT项目中的风险12.15PPP运作模式与案例解析²PPP定义及本质²PPP模式的结构特点²融资方案模块13：职业教育系列13.1注册一级建造师²《建设工程经济》²《建设工程项目管理》²《建设工程法规及相关知识》²《专业工程管理与实务》13.2注册二级建造师²《建设工程施工管理》²《建设工程法规及相关知识》²《专业工程管理与实务》13.3注册监理工程师²《建设工程监理基本理论与相关法规》²《建设工程合同管理》²《建设工程质量、投资、进度控制》²《建设工程监理案例分析》13.4注册咨询工程师²《工程咨询概论》²《宏观经济政策与发展规划》²《工程项目组织与管理》²《项目决策分析与评价》²《现代咨询方法与实物》13.5注册造价师²《工程造价管理相关知识》²《工程造价的确定与控制》²《建设工程技术与计量》（土建）常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23 ²《工程造价案例分析》13.6合同管理师²《岗位价值与职业道德》²《工程合同管理基本理论》²《工程合同管理实操技能》²《工程合同分析与设计》13.7高级人力资源管理师²《人力资源规划》²《人力资源招聘与配置》²《人力资源培训和开发》²《人力资源绩效管理》²《人力资源薪酬福利管理》²《人力资源的员工和劳动关系管理》13.8高级项目管理师²《基础知识》《项目启动》²《进度管理》《范围管理》²《费用管理》《质量管理》²《人力资源》《沟通管理》《组织结构》《团队建设》²《风险管理》《采购管理》《综合计划》《项目收尾》《论文答辩》13.9绿色建筑师²《相关法律法规与政策》²《基础理论知识》²《实操技能与实务》²《综合案例分析》13.10房地产策划师²《房地产管理人员基础知识》²《房地产管理实务》13.11心理咨询师²《基础知识》²《职业道德》²《技能操作》13.12理财规划师²《理论知识》²《综合评审》²《职业道德》²《专业能力》常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23联系人：常文杰13520861550ＱＱ：１４５７１３３８８１常文杰13520861550WorkingHardtomakeitEasierPage23'