宁波世茂《项目管理实施手册》推进工作小结

'中建三局《项目管理实施手册》推进工作小结宁波世茂世界湾花园B1B3地块项目以局《项目管理手册》为依据，召开了《项目管理实施手册》宣贯动员会，深入理解局实行标准化管理的意义，尽快学习、消化、吸收标准化管理的相关内容，要求项目全体管理人员统一思想，做好学习与贯彻工作，以点带面全面铺开项目管理标准化工作，确保推进工作顺利完成。落实项目精细化管理要求，大力推进项目规范化、标准化、定型化建设，使得项目管理水平不断提升。一是要统揽全面、高点谋划；二是要过程监控，有效指导；三是要严肃执行，注重实效；四是围绕中心，创先争优。一、制度建立项目部成员统一思想，高度重视，利用各种学习和培训机会，组织各部门在短时间完成了《项目管理手册》精髓的消化与理解。为确保项目对《项目管理手册》各项管理规章制度快速了解，项目技术部组织各部门在五月份编制了《宁波世茂项目管理实施细则汇编》，收录了工程部管理规定、技术部管理规定、商务部管理规定、行政后勤管理规定等，针对项目上各项管理工作统一部署，并责任到人。将项目的分项管理统一整合，确保各部门之间工作高效，衔接稳定，促进项目部管理的有序性。二、制度推行为了贯彻制度的落实，项目经理每周五组织全体管理人员会议，针对上周的推进情况进行总结深化，并对下周工作内容做整体策划；将《项目管理实施手册》内容融入日常项目管理工作中，规范日常工作流程及工作内容，提高项目管理人员整体思想意识，强化对“项目精细化管理、推进生产降本增效工作”的认识。三、实施情况3.1技术管理1、项目技术策划 已完成项目策划，并评审已完成，按照项目策划内容细化落实，明确目标和责任人。2、图纸会审通过图纸会审，及时明确图纸错误及疑问，并通过提出合理化建议优化部分设计内容，增加项目赢利点，已完成图纸会审，建设、设计、监理、施工各方签章齐全，并及时转发项目商务、工程、质监、劳务各部门。3、项目深化设计通过设计联系单方式，对设计中不明确的施工节点进行深化设计，如基坑围护设计部分图纸未明确内容。4、施工组织设计（方案）编制与实施管理施工组织设计已根据公司审核意见修改完成并报公司，目前按编制计划完成施工方案40余项目。5、技术交底以书面形式、幻灯片进行技术交底，建立技术交底台账及目录，完成技术交底30多项，交底后进行过程监控复核，及时纠偏、确保每一个工序严格按照交底内容组织实施。6、设计变更、洽商记录在工序施工前，详细核图纸，如发现建筑、结构、人防不一致的部位，及时与设计联系，办理设计变更，并配合商务部门办理签证。7、技术标准根据图纸、企业采标目标，项目所在地浙江省、宁波市要求，建立宁波世茂项目适用有效标准、规范、图集清单，并将采标目录转发项目各部门。8、科技创效在施工管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段方法提高项目技术经济效益、降低商务风险活动。9、技术资料项目配备专职资料员，在施工过程中注意保持资料的及时性，工程资料与施工过程同步、各项资料签章完整、齐全有效。3.2商务管理 1、项目商务策划商务策划已编制完成并完成评审，项目经理将商务策划书内容按岗位职责进行分解，落实到项目岗位责任书中。2、成本管理项目部开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，并根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性；每季度召开经济活动分析会，对项目成本管理进行监控、指导；每月根据项目形象进度确认并编制当月内部报表。3、专业分包在分包合同签订后组织合同交底，并将分包管理的职责进行分解，明确分包管理的主要责任人。3.3质量管理1、质量策划已完成本项目的质量策划，并且在施工过程中按照策划实施。2、质量岗位责任制编制各岗位的工程质量责任制，使项目部各管理人员能够明确自己的工程质量责任制。施工现场要以项目经理、生产经理、质量总监为核心，带动整个项目，从每一位职工做起。实施全员参与，调动全体员工的积极性、实现本工程的质量目标。3、质量保证体系已建立本项目的质量保证体系，在质量保证体系运行过程中，对施工过程中发现不符合要求的地方及时的采取整改措施，把质量隐患消灭在萌芽状态，使质量保证体系步入良性循环，不断的提高和加强。4、质量管理制度本项目编制了一系列的质量管理制度，具体有：样板引路制度、工程质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、“三检制”管理制度、质量例会制度、材料设备、构配件进场检验及管理制度、成平保护制度、质量信息管理制度、质量奖惩制度、质量事故报告、调查分析和处理制度。5、施工过程中的质量控制 做好原材料的进场验收和取样送检工作，在施工过程中严格按照设计及规范要求对每到工序进行验收，并做好检查记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。3.4安全管理根据管理实施手册，项目部组织相关部门或人员对施工过程中可能发生的危险源，按照三种时态和状态进行了全面辨识，并按“作业条件评价法”进行了客观评价，确定了施工过程中的一般危险源和重大危险源，以利对各施工过程进行有效安全控制和监管。同时，按照管理实施手册的要求，安全员每天对施工现场进行安全巡视检查，安全管理部门组织相关部门或人员每周一开展一次定期安全生产检查，检查结束后由项目经理组织召开每周安全生产例会，协调解决各施工单位之间的安全问题和安全隐患整改落实情况。3.5党群工作1、认真落实科学发展观和党的路线、方针、政策，严格执行上级党组织的决议、决定。以把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展的原则；“三实”与“争先创优”相结合，简捷、实用的原则；将传统的政工工作做新做亮的原则；全过程参与施工生产、服务施工生产，适时开展有益于施工生产和人本管理的树形象创品牌活动；营造良好氛围，识别宁波世茂工程的重点、难点、风险点，适时激发项目员工的积极性和创造性，确保工程施工顺利安全推进，按期完成施工生产各项任务的原则。党支部利用项目全体管理人员例会、支部党员大会的时间向党员、职工宣传党的路线、方针、政策，传达公司、分公司党委文件精神。2、 建立健全项目工会、团支部、项目宣传报道小组。支部建立了项目党支部工作档案，对项目政工工作进行策划。按《中建三局有限公司党委关于推进学习型党组织建设的实施方案》的通知要求创建学习型项目党支部。建立健全各级组织及队伍的相关职责和行动规范、考核制度、签订廉政责任书、廉洁承诺、廉洁公约等。对宣传报道小组进行分工，鼓励小组成员分工协作，及时报道项目施工生产、生活中典型事例和安全、质量、进度情况。大家涌跃投稿，项目宣传报道工作开展得有声有色。在生活区设宣传栏，结合各类宣传月活动制作宣传展板，加大宣传力度。目前已展出消防安全知识、党员创先争优公开承诺、中建三局“十二五”规划、党风廉政宣传月等多期专栏。3、开展多种形式的党员思想教育工作。项目党支部通过观看新闻、读报学习等多种方式开展经常性的学习活动，推进项目党建工作，加强党员思想教育。4、积极发挥共产党员模范带头作用。支部党员在施工中克难奋进，率先垂范、以苦为乐，努力完成施工任务。多名战斗在第一线的党员积极发挥共产党员先锋模范作用。经过一年半的努力，目前B1地块前期所有工期节点均已按业主要求按时完成，处于后期装修收尾阶段，B3主体结构施工正常。5、重视安全生产、文明施工、CI达标工作。支部开展党员身边无事故活动，充分发挥党员的监督作用及时发现身边的安全隐患。项目成立了业主、监理、施工单位联合安全生产领导小组,健全了各项安全生产管理规章制度和各职能人员安全生产责任制。建立了安全监督管理机构并按规定配备安全生产管理人员。每周开展定期安全生产检查和安全例会活动。工人入场后进行三级安全教育并经安全知识考试合格后安排上岗作业。对桩机施工阶段使用的工程桩机进行安全自查，经当地建筑机械检测中心检测合格后方能投入使用。不定期组织项目特种作业人员进行专业安全知识培训。按照公司要求，每月组织工人开展月度安全教育活动，提高工人的安全意识和自我防范能力。对项目文明施工、CI达标进行总体规化。倡导绿色施工，在围墙外种植绿色植物进行CI策划。项目在当地有关部门的多次安全、文明施工检查中获得好评。6、做好后勤保障工作，提高服务质量。项目地处舟山临城，交通、购物均不方便且物价较高。项目在成立初期对临建进行规划，合理布置。为每间职工宿舍配置空调，为每个职工配备衣柜、床头柜、鞋架、脸盆架，进行规范管理。职工洗漱有配备电热水器的浴室、有专门的洗衣房。职工食堂聘有专业厨师做饭，一日三餐合理搭配。为改善早餐质量，项目专门购买一台豆浆机，为职工提供高品质的营养豆浆。项目职工食堂广受职工称赞。 3、开展多种形式的文娱体育活动。项目结合青年员工多，活泼好动的特点，为丰富他们的业余文化生活，体现项目的人文关怀，创造健康和谐的工作、生活环境。在办公区建立蓝球场、乒乓球活动室，购置乒乓球、蓝球、羽毛球、牵珑球、足球、跳绳等体育用品。组织项目蓝球队与舟山金仕堡健身会所开展了两场蓝球友谊赛，增进了项目青年员工与健身教练的友谊，丰富了职工的业余文化生活。'