《技术质量管理实施手册》附表

'总目录技术质量管理实施手册—考核篇2技术质量管理实施手册—格式篇29 考核篇分目录第一章项目部的考核3第二章分公司的考核3第三章技术质量人员的考核33.1技术质量人员岗位职责33.2项目部技术质量人员的考核办法63.3分公司技术质量管理人员的考核内容及评分标准7第四章奖罚84.1分公司管理能力考核的奖罚84.2对项目部的奖罚84.3对项目总工的奖罚8附录一：项目部技术质量管理绩效考核表9附录二：分公司项目技术质量管理能力考核表12附录三：项目总工技术质量管理绩效考核表15附录四：项目部技术员管理绩效考核表18附录五：项目部质量总监/质检员管理绩效考核表19附录六：项目部测量员管理绩效考核表20附录七：项目部试验员管理绩效考核表21附录八：项目部资料员管理绩效考核表21附录九：分公司总工程师技术质量管理能力考核表22附录十：分公司工程技术部经理技术质量管理能力考核表23附录十一：分公司工程技术部技术质量岗位管理能力考核表25附录十二：项目部技术质量管理绩效相关方考核表26 第一章项目部的考核项目部技术质量管理绩效考核内容及评分标准见附录一《项目部技术质量管理绩效考核表》。第二章分公司的考核分公司管理能力的考核内容及评分标准公司每年度对分公司的技术质量管理能力进行一次考核，依据考核结果在全公司进行排名，并作为分公司总工、分公司技术质量管理人员绩效考核的一个重要依据。分公司技术质量管理能力考核内容及评分标准见附录二《分公司项目技术质量管理能力考核表》。第三章技术质量人员的考核3.1技术质量人员岗位职责岗位主要工作职责公司总工程师制订公司年度技术质量和科技进步工作计划及目标；建立公司技术质量和科技管理体系；审批项目施工组织设计和安全专项方案、创优方案；组织重大工程的方案优化；组织公司技术质量工作的检查；处理工程重大质量问题；主持公司科技进步和技术中心工作；主持科技攻关、开发项目的实施，科技示范工程的实施和验收；组织公司的科技进步奖的评审、外部各项成果的申报工作；组织各级技术质量管理人员的考核。公司技术质量部制订公司年度技术质量工作计划、目标、管理标准化细则；负责收集国家规范及行业标准，定期发布规范清单；根据权限审核审批项目施工组织设计和专项方案；审核国家级奖项的创优策划；参加公司管理体系的内审工作；参加公司重大工程的方案优化；对在建工程的实体质量、技术资料进行检查指导；对创优工程分阶段进行检查指导，参加各级质量创奖活动；组织国家级奖项的迎检工作；每年对各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施；负责质量投诉处理；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告及处理意见；参加10亿元及40万平米以上工程的一级项目管理策划；对分公司、项目部技术质量管理工作进行考核；对项目“双优化”取得较大成效和经验的进行推广及交流；参与公司层面组织的物资采购/租赁招标及合同评审；负责建筑物的首次定位放线，建立工程的基准定位测量控制网；负责公司计量管理、QC管理。技术中心组织各项目的科技开发项目的申报，监督科技开发项目的实施；推广应用新技术的应用和成果的总结；组织科技示范工程的申报、实施和验收工作；组织进行科技成果的鉴定和外部的申报工作； 组织科技奖的申报和评审工作；负责公司专利的申请、授权、维护等工作；参加公司重大工程的方案优化；负责技术中心年度省级考核认定；组织A类设计分包单位选择。分公司总工程师制订分公司年度技术质量工作计划和目标；参加一级项目管理策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底；组织重大项目的施工组织设计和方案的编制，审核审批施工组织设计和专项方案；参加或组织项目的方案优化；定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查；负责对项目部、项目总工的技术质量管理考核；负责组织分公司管理体系和分公司内审工作；参加项目的地基和基础阶段、主体结构的验收，组织工程竣工验收；每半年对所属项目的质量通病进行统计分析，制订预防质量通病措施；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告；组织本分公司的工程创优工作；落实公司技术质量标准化管理。参与合同谈判策划；负责组织本区域投标方案的编制与审核；分公司工程技术部在分公司总工程师领导下进行本分公司的技术质量科技管理工作；参加一级项目管理策划，对新开工程技术准备工作进行交底；负责收集地方规定及标准，建立规范标准清单，上传公司网站。对所辖项目规范配备情况进行管理；组织B、C、D类设计分包单位选择；根据权限审核各项目的施工组织设计和专项方案；参加项目的方案优化；定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查；参加分公司内审工作；参加项目的地基和基础阶段、主体结构和工程竣工验收。每半年对所属各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施，并监督实施；参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告。参加对项目部及项目技术质量管理人员考核。负责分公司计量管理、QC管理。项目总工全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作；参与《项目部实施计划》的编制与实施；主持施工组织设计的编制，负责危险性较大分部分项工程以及特殊、关键过程的施工方案的编制，并组织办理审批及更改，负责施工现场技术方案实施情况的监督检查；负责落实公司技术质量标准化管理；负责项目标准规范的管理；组织图纸自审，参加图纸会审；负责办理工程变更；负责项目的设计管理工作；组织各专业分包细化装饰装修阶段的综合施工图；负责“双优化”工作；对潜亏分项进行分析，编制相关的计划和策划，并负责实施。负责审核《项目物资需用总计划》，并编制项目物资、施工试验计划；负责编制工程总进度计划和月进度计划,审核工长编制的周计划；提出构配件外委加工计划和周转工具、机具总体需用量计划、分包进场计划；负责审查重要材料的供应合同及劳务、专业分包合同相关内容，审查材料的技术标准； 监督检查技术交底工作，审批工长编制的技术交底、安全交底；负责工程试验管理工作；负责工程测量管理工作；负责工程计量管理工作；组织工程的技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收工作，参加单位工程的竣工验收；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；负责工程的资料管理，定期进行技术资料的检查；参与审核分包商《分包月报量申请表》；参与审核分包经济签证；负责项目的科技进步，积极推广新技术和科技开发，积极进行科技成果的总结与申报；负责项目信息化管理；负责QC活动，积极发布QC成果；负责项目后备技术人员的培养及培训；负责工程竣工后的技术服务工作和技术总结;针对业主合同中不利条款，提出相应技术措施，并组织落实；负责组织对建设方往来函件进行处理，组织办理总包经济签证。技术员协助项目总工开展各项工作；图纸深化设计、设计变更管理；参与编制施工组织设计、施工方案、技术交底；参加现场的技术复核、隐蔽验收、施工方案实施情况的监督检查等工作；工长审核和学习图纸，参加图纸自审；参加施工组织设计的编制，编制分项工程施工方案，按照施工组织设计和方案组织施工；编制分部分项工程的技术交底；负责落实施工现场技术方案实施；参与双优化工作，并负责现场的实施；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责监督检查质量问题的整改；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；负责项目的测量工作；填写过程产品取样送检通知单；负责监督指导班组对分项工程的自检、交接检。质量总监全面负责项目质量管理工作；负责日常巡查、质量会议；负责《项目部实施计划》质量部分的编制与实施；负责将质量目标、质量保证措施向工长交底和培训；审核图纸，参加图纸自审，参加施工组织设计的编制；负责创优工程策划书的编制及落实；负责质量计划的编制、实施与控制；负责质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；对关键和特殊过程进行旁站监督；对不合格品及时下发整改通知单，及时上报项目总工；参加制定项目的纠正和预防措施；负责制订项目的相关质量管理制度；负责质量管理总结；负责质量管理报表及台帐；负责将质量事故通知项目总工，组织评审，研究处理方案。质检员负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；审核和学习图纸，参加图纸自审，参与施工组织设计的编制；参加质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收； 负责完成质量验收记录；对施工过程进行监督检查；对质量计划的实施与控制；对不合格品及时下发整改通知单，及时上报项目总工；负责对纠正和预防措施的实施监督；参与制订项目质量奖罚制度；对成品保护的实施监督检查。试验员负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；负责原材料检验、施工试验、结构实体抽查检验工作；负责各种试件的制作、砼试块的养护、现场养护室的维护工作；负责大体积混凝土测温及记录、记录大气温度；负责建立项目试块取样与养护记录台帐、检验和试验台帐；建立工程的测量和计量器具台帐；负责维护测量和计量器具的校核。测量员负责落实《项目部实施计划》相关内容的实施；负责工程的定位放线测量工作；负责楼层测量记录、变形观测记录，测量资料的收集与整理。资料员及时收集整理工程技术、管理资料，并建立资料目录；整理竣工验收资料，协助项目总工办理交付归档工作；负责建立工程技术资料电子档案。3.2项目部技术质量人员的考核办法项目技术质量人员的考核分为定级考核和绩效考核。定级考核每年进行一次，由公司统一组织进行。绩效考核每两月一次，由分公司组织，分公司和项目部分别进行。3.2.1项目技术质量人员定级考核项目技术质量人员定级考核评分汇总表序号考核内容考核组织单位或人员考核要求考核方式分值权重1理论与实践考试技术质量部、人力资源部由相关业务部门针对本业务岗位需求专业知识、规范和工作实践等方面进行命题，并会同人力资源部组织考试。笔试30%2工作业绩分公司或公司（对直管项目部）由分公司总工/项目经理组织相关部门负责人结合附录三～附录八要求对被考核人考核打分。考核20%技术质量部由公司技术质量部按照附录三～附录八对被考核人考核打分。检查考核40%3民主测评分公司分公司总工、工程技术部经理、项目经理集体讨论划票。民主测评10%4超成本管理效益附加分成本管理部审计监察部经考核确认的成本管理效益率总承包超过5%、专业超过15%。加5-10分5双优化及商务策划附加分技术质量部成本管理部季度双优化及商务策划获得前5名连续两次及以上。加2-5分6综合评定评级工作实施小组由评级工作实施小组针对加权得分情况综合评定。集体评议说明：内审考核时，项目总工得分包含相关方评价内容，技术质量占52%，生产管理占25%，成本管理占10%，安全管理占5%,物资管理占5%,合约管理占3%。（各相关方考核内容见附录十二：《项目部技术质量管理绩效相关方考核表》。） 3.2.2项目技术质量人员的绩效考核1．项目总工的绩效薪按分公司考核项目部的综合分值为准。2.项目部其他技术质量人员的绩效考核，由项目经理、项目总工、商务经理、生产经理依据分公司对项目部的绩效考核结果，及其具体履职情况进行集体讨论打分。项目部其他人员考核的平均结果不得超出分公司对项目部的综合分值，绩效考核结果报分公司办公室薪酬管理岗复核并发放绩效薪。3.2.3项目技术质量人员绩效薪金发放标准项目技术质量人员绩效薪金按考核结果发放标准考核分值发放标准90分（含）以上全额发放70（含）-90分之间按得分分值比例乘以绩效薪标准70分以下全额扣除3.3分公司技术质量管理人员的考核内容及评分标准3.3.1分公司总工程师的考核分公司总工程师的考核每年度进行一次，依据《分公司总工程师技术质量管理能力考核表》内容进行考核，按考核分值进行排名，前三名在其正常年薪兑现总额的基础上分别上浮15%、10%、5%；后二名按倒序分别下浮10%、5%。分公司总工程师的考核内容及评分标准见附录九《分公司总工程师技术质量管理能力考核表》3.3.2分公司技术质量相关岗位的考核分公司技术质量相关岗位每半年考核一次，由分公司相关人员考核完成后报公司技术质量部，由技术质量部组织公司总部相关管理人员进行会审会签，按公司总部调整后的结果作为考核相关人员的最终依据。分公司技术质量相关岗位的考核被考核岗位分公司考核人员公司考核职能部门及人员工程技术部经理总工、生产副经理、经理技术质量部、施工管理部、总工、生产副总经理技术、质量管理岗工程技术部经理、总工技术质量部、总工1、工程技术部经理考核比例分配：参照《施工管理实施手册》。2、工程技术部经理技术质量的考核内容及评分标准见附录十《分公司工程技术部经理技术质量管理能力考核表》。3、工程技术部技术质量岗位的考核内容及评分标准见附录十一《分公司工程技术部技术质量岗位管理能力考核表》。 第四章奖罚4.1分公司管理能力考核的奖罚以《分公司技术质量管理能力考核表》与《分公司技术质量量化指标考核表》打分结果进行排名，获得前三名且总分值超过90分的，按排名先后分别给予分公司10000元、5000元和3000元的奖励；获得后三名且总分值低于80分的，按排名倒序分别给予分公司10000元、5000元和3000元的处罚。奖金和罚款根据相关人员具体工作情况进行分配和处理，由分公司领导班子研究分配或处理方案报公司相关职能部门，由职能部门会同人力资源部进行审核，按程序审批后由财务资金部发放或扣除。4.2对项目部的奖罚以《项目部技术质量管理绩效考核表》打分结果进行排名，获得前十名且总分值超过90分的，按排名先后评出一等奖一个，二等奖三个，三等奖六个，分别给予5000元、3000元和2000元的奖励；获得后十名且总分值低于80分的，按排名倒序划分三等，分别给予5000元、3000元和2000元的处罚。奖罚均由项目班子成员承担，应根据项目班子成员具体工作情况进行分配或处理，报分公司负责人同意后，上报公司技术质量部，由技术质量部会同人力资源部进行审核，按程序审批后由财务资金部发放或扣除。4.3对项目总工的奖罚以《项目技术质量管理绩效考核表》打分结果进行排名，获得前十名且总分值超过90分的，按排名先后评出一等奖一个，二等奖三个，三等奖六个，分别给予3000元、2000元和1000元的奖励；获得后十名且总分值低于80分的，同样按排名倒序划分三等，分别给予3000元、2000元和1000元的处罚。由职能部门及人力资源部进行审核、整理并按程序审批后，由财务资金部统一发放或扣除。 附录一：项目部技术质量管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-01项目部管理绩效考核表共页第页批准时间编制时间分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分技术质量策划管理1一级策划。未收集相关资料扣。　2质量管理计划。未编制扣2分；内容针对性不强扣1分。　5项目主要技术方案计划；项目新技术开发及应用计划；双优化实施计划；物资（设备）进场验收计划；工程检验批划分及验收计划；工艺试验及现场检（试）验计划；关键部位控制及监测计划；施工样板制作计划；设计策划书。每缺一项扣1分；内容不具有指导性，每项扣1分。　项目设计管理2开工30天内编制设计策划书。未按时完成扣1分，设计进度影响施工进度扣2分。　3监督、配合A、B、C、D类设计；组织E类深化设计；组织设计成果评审；办理设计、业主、监理、图审单位的确认、审批手续；组织设计交底。各类图纸搜集不及时，手续不完备，影响生产，每出现一项扣1分。　3实施。检查相符性，不符合不得分。　2设计成果核算。是否按时、准确地进行核算。　规范标准和图集管理2识别项目适用规范。识别是否合理。　5对需要配备的规范、图集，向分公司工程技术部提出申请配备。相关人员配备不合理，每项扣1分，相关受控文件清单，每缺一项扣1分，无效版本每项扣1分。　图纸和设计变更管理2图纸学习和自审。对自审结果进行考核。　2设计变更及工程洽商的办理。办理不及时扣1分。　2处理业主往来函件处理单。办理、审核不及时扣1分。　1图纸持有人负责在图纸上进行标注。未及时标注扣1分。　1负责建立收发记录。是否建立。　3对图纸会审或设计变更、工程洽商进行测算，提供办理签证所需的相关资料及数据。没提供相关资料扣3分，每缺1项扣1分。　1签证资料原件及时移交商务经理。没及时移交每项扣1分。　施工组织设计及施工方案管理5开工后一个月内组织，有关人员按照分工进行编制，并完成施工组织的编制审批工作。没按时完成影响生产的扣5分，针对性不强扣3分。　2未组织扣2分。　 组织对项目部管理人员和专业施工队主要管理人员进行交底并发放。7施工组织设计、方案实施情况。实施情况评价，不符合每项扣1分。　3按程序对施工组织设计和方案进行审核、审批。未按程序每项扣1分。　应该专家论证的方案。专家论证缺项，施工组织设计及施工方案管理不得分。　技术交底管理4施工组织设计和重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底由项目经理组织，项目总工具体交底。交底不全每项扣2分。签字不全或代签字的每项扣0.5分。　4其他方案由方案编制人进行交底。交底不全每项扣1分，签字不全或代签字的每项扣0.5分。　4分项工程技术、安全交底。交底不全每项扣1分，签字不全或代签字的每项扣0.5分。　1临时用电施工方案。交底不全每项扣1分，签字不全或代签字的每项扣0.5分。　技术复核管理4是否按公司《技术质量管理实施手册》要求进行技术复核。每缺一项扣1分，不同步或复核数据不真实视为未做复核。　技术资料管理13资料应同步、真实、完整。不同步、不真实、不完整的每项扣0.5分。　3专业分包资料是否按公司《技术质量管理实施手册》要求，纳入总承包管理。没纳入的扣3分。　工程测量管理1与业主办理测量基准点交接申报监理验收。定位放线记录缺失不得分。　4逐层进行轴线及楼层标高的定位放线。资料不同步每项扣0.5分　2主体结构验收前，弹出主要构件的轴线及楼层临时标高线。检查实体情况，没做的不得分。　3装饰装修及安装工程开始施工前，应在每层楼层的显要部位提供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接。未交底的，此项不得分。　计量设备管理8是否按公司《技术质量管理实施手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了台帐，并对计量器具按要求进行了标示，且保持器具的有效性受控。（兼职计量员）。未编制计量设备配备计划扣3分；未按计划配备，每项扣1分；未及时更新台帐扣2分；有无效器具每项扣2分。　双优化管理3对项目分部分项盈亏项进行分析。根据效果，酌情得分，没做没分。　2（策划发起人）提出优化建议，编制双优化实施计划。根据效果，酌情得分，没做没分。　2　 对双优化项目进行盈亏及可行性分析。根据效果，酌情得分，没做没分。2对双优化项目进行现场实施。根据效果，酌情得分，没做没分。　对实施结果进行分析总结，建立双优化台帐（加分项）。被评为五佳的总结每项加1分。　施工试验管理2物资（设备）需用总计划。没提供扣2分。　1物资（设备）进场验收计划。没提供扣1分。　1工艺试验及现场检（试）验计划。没提供扣1分。　5原材、工艺试验取样、送样，取回试验报告并建立台帐，试验报告移交给项目总工并通知材料员或工长。不及时每次扣1分，台帐建立不齐全扣1分。2进行材料报验、标识。不及时扣1分，标示不清每项扣0.5分。1将试验资料按要求归档，并编制目录，方便查找。没编制目录扣1分。1建立健全检测试验管理制度。缺项不得分。5现场养护室满足要求，并对其进行动态控制。养护室不符合要求扣5分，未进行动态控制扣2分。出现不合格报告，应及时、有效进行处理。未及时进行有效处理的，每次扣5分，最多扣20分。　特殊关键过程管理2识别特殊和关键过程；制定关键部位控制及监测计划；编制施工方案。未识别不得分，未制定计划扣2分，未编制方案每项扣1分。　2实施。根据实施情况，酌情得分。　3关键及特殊工程控制与监测。没留过程记录的扣3分。　工程质量管理3质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核。质量目标低于合同扣3分；项目未对质量目标进行有效分解扣1分；未对分解目标完成情况及责任人进行考核的扣1分。　3项目部质量管理责任制、制度健全，各岗位职责量化。制度不健全，每项扣1分，职责量化不具体每项扣0.5分。　3每周进行质量检查并召开质量会议。每少1次扣0.5分，记录及影像资料不全视为未召开、未检查。　5应进行质量日常巡查并做好质量日记，对质量问题及时下发整改通知单并对整改情况进行验证。日常巡查记录、质量日记不全扣1-2分，质量问题整改未验证的每次扣1分监理、上级单位检查的较大质量问题在项目质量整改通知单内未能体现，每项扣1分。　3物资进场检验验收。物质进场验收记录资料不齐全完整，每缺一项扣1分。3对分包的管理。无管理痕迹不得分。　1成品保护计划。无成品保护计划扣1分。　2成品保护效果。　 与计划不符，且效果不佳，每项扣0.5分。15根据实测实量和观感质量综合情况。结合质量目标、公司和当地质量水平进行评分，分为优（12，15）分、良（9，12）分、一般（5-9分）三个级别。　3对于频繁发生质量问题制定纠正和预防措施。未制定纠正和预防措施每项扣1分。　5质量问题处理。对业主、监理、上级单位提出的质量问题不积极处理或未做回复的，每次扣2分。　5样板引路。样板缺项、样板验收未经监理业主签字认可、现场与样板差距较大，每项扣2分。　投诉处理（扣分项）。每发生一次扣2分，处理不及时造成不良影响的每次扣5分。　　杜绝发生质量事故（扣分项）。发生质量事故，工程质量管理项不得分。　　科技进步管理科技成果（扣分项）。未按分公司制定的目标实现的，每项扣1分。　　获得省级及以上的科技示范工程、获得国家级QC成果，局级以上工法或专利（项目经理、总工及前三位完成人每位各加1分）。每项加2分（加分项均以获得证书为准，加分不限制）。　　获得市局级科技进步奖励。每项2分。　　获得省部级科技进步奖励。每项加3分。　　获得国家级科技进步奖励项。每项加5分。　　考核人：陪同人：技术质量负责人：附录二：分公司项目技术质量管理能力考核表CSCEC-JS-KH-02项目管理能力考核表共页第页批准时间编制时间分类分公司技术质量管理分项标准分值评分办法检查情况实际得分分公司和项目技术质量管理体系建设。2技术质量管理人员的配备符合公司要求，满足项目管理需要。不满足要求的，每项目扣0.5分。技术质量人才梯队建设和人员的培训，每年至少一次进行专业知识的培训并考试。2未进行专业知识培训和考试的，扣1分。培训和考试专业不全的，扣0.5分；技术质量人才梯队建设不满足分公司发展需要的，扣1分。 制订分公司年度技术质量工作计划和目标，对新开工项目下达科技计划。2年初应制订年度技术质量工作计划和目标指标，未制订或针对性不强的，扣1分；新开工工程未下达科技目标和指标，或相对性不强的，扣1分。主持项目一级技术质量管理策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底。3未按时进行项目的一级策划或针对性不强的，每项目扣1分。审核审批施工组织设计和专项方案，组织重大项目的施工组织设计和方案的编制和优化。10各项目应按时编制完成施工中和施工方案。未在规定时间内完成项目的施工组织设计和施工方案的编制、审核审批的，每项目每个方案扣1分；编制针对性不强，或公司审核2次不能通过的，每个方案扣1分。组织安全专项方案的专家论证活动。2及时组织安全专项方案的专家论证。未按时完成安全专项方案专家论证的，每项目扣2分。定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查，对所属项目及技术质量管理人员进行考核。10未按时对项目进行技术质量检查考核的，每项目每次扣1分；对项目的检查考核不严格，未发现存在的问题，每项目扣1分（局或公司检查提出的问题，50%问题未由分公司检查时提出视为检查考核不严格）。组织项目的地基和基础阶段、主体结构的验收，参加工程竣工验收。2未参加项目的内部验收，每项目每次扣0.5分；工程竣备案验收因技术质量原因不能一次性通过的，扣2分。负责处理质量事故和业主质量投诉，协助项目总工制订处理方案和提出调查分析报告。5项目发生质量事故的，扣4分；发生技术质量投诉的，每次扣2分；未对质量事故或投诉妥善处理，达不到业主满意的，每次扣1分。年度对所属项目的质量通病和技术质量管理缺陷总结和分析，制订预防和持续改进措施。2未进行年度总结和分析，制订持续改进措施的，扣2分。工程实体质量管理。6所属项目工程实体应符合规范和合同目标要求。工程实体质量较差或有违反强制性标准的情况，每项目扣1分。竣工资料归档管理。2竣工工程资料应及时归档。未在规定时间内完成归档的，每个工程扣1分。组织工程创优工作。5因创优策划不到位造成创优工程存在质量缺陷的，扣2分；工程过程监控不力，工程质量不高的，每项目扣1分；迎检工作准备不足，组织混乱的，现场和资料存在较多问题的，每项目扣2分。主持分公司的科技开发、新技术推广应用、科技成果的总结和交流工作。4科技工作应有计划、有检查、有总结，科技成果应在过程中进行总结和检查。过程中未及时总结的，每项目扣0.5分；总结验收材料质量不高，问题较多的，每份资料扣1分。 负责本单位的法律法规和标准规范图集的管理。2对本地的法律法规进行识别，将最新版本上传至公司网站，并及时进行更新维护。未及时上传（新版本颁布一个月内）的，扣1分；给项目配备适用的标准规范和图集，建立发放台帐并收回作废版本。规范的配备不能满足要求或项目出现作废版本的，扣1分。参与合同谈判策划2按时参加合同谈判工作，并满足有关要求。未参加合同谈判的，每个工程扣1分。参与投标活动，组织投标方案的编制。3组织分公司技术人员做好技术标，因技术标失误造成不能中标的，扣3分。维护本单位的技术质量管理台帐，及时上报技术质量报表。3建立健全技术质量管理台帐，及时更新相关数据。未建立台帐或在规定时间内更新数据的，每份台帐扣1分；及时做好报表工作，未在规定时间内正确完成报表的，每次扣0.5分。推进本单位的技术质量信息化和标准化管理工作。3积极推进信息化工作，监督项目及时应用项目信息化平台进行工作。项目信息不全或未在规定的时间内完成信息的输入的，每项目扣1分。管理量化指标考核“双优化”效益与科技进步效益率。5标准分乘以实际效益率与量化目标的比值，最高分5分。工程创优计划实现情况。10未实现鲁班奖目标扣10分；未实现国优工程目标扣6分，未实现省部级优质工程每项扣4分；未实现市级、局级优质工程及各级优质结构工程奖，每项扣2分。科技开发项目。3未完成年度立项目标，扣3分；科技开发项目未按时完成的，扣2分。科技示范工程。2未完成科技示范工程立项指标，每项目扣1分；未按时完成科技示范工程验收，每项目扣1分。科技成果、科学技术奖。5未完成科技成果和科学技术奖指标，少一项扣1分。工法。2未完成工法目标，扣2分。专利。1未完成专利目标，扣1分。优秀施工组织设计、优秀施工方案奖。1未完成目标，扣1分。论文。1未完成论文计划，每缺1篇扣0.5分。合计说明：管理量化指标考核占30分，在年终进行考核。考核人：陪同人：技术质量负责人：附录三：项目总工技术质量管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-03项目总工管理绩效考核表共页第页被考核人职务 分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分技术质量策划管理1一级策划。未留有一级策划资料，视为未策划，扣1分。　2二级策划。每缺一项扣1分；内容不具有指导性，每项扣0.5分。　项目设计管理1开工30天内编制设计策划书；未按时完成扣1分。　3监督、配合A、B、C、D类设计；组织E类深化设计；组织设计成果评审；办理设计、业主、监理、图审单位的确认、审批手续；组织设计交底。各类图纸搜集不及时，手续不完备，影响生产，每出现一项扣1分；未组织成果评审每项扣0.5分；未办理设计、业主、监理、图审单位的确认、审批手续每项扣0.5分；未组织设计交底组织设计交底。　2实施。检查相符性，不符合不得分。　1组织设计成果核算。是否按时、准确地组织核算。　规范标准和图集管理1识别项目适用规范。识别是否合理，不合理不得分。　3对需要配备的规范、图集，向分公司工程技术部提出申请配备。相关人员配备不合理，每项扣1分，相关受控文件清单，每缺一项扣0.5分，无效版本每项扣0.5分。　图纸和设计变更管理1组织项目人员进行图纸学习和自审。对自审结果进行考核。　3设计变更及工程洽商的办理；组织按照业主往来函件处理单的要求进行处理；签证资料原件及时移交商务经理；图纸持有人负责在图纸上进行标注。办理、移交不及时每项扣0.5分；标注不及时扣0.5分。　1负责建立收发记录是否建立，且具有可追溯性。　2对图纸会审或设计变更、工程洽商进行测算，提供办理签证所需的相关资料及数据。没提供相关资料扣2分，每缺1项扣0.5分。　施工组织设计及施工方案管理3开工后一个月内组织有关人员按照分工进行编制，并完成施工组织的编制审批工作。没按时完成影响生产的扣3分，针对性不强扣1分。　5施工组织设计、方案实施情况。实施情况评价，影响质量和安全生产的每项扣1分，其他每项扣0.5分。　2按程序对施工组织设计和方案进行审核、审批。未按程序每项扣1分。　应该专家论证的方案。专家论证缺项，第5大项不得分。　技术交底管理3施工组织设计和重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底由项目经理组织，项目总工具体交底；临时用电施工方案。交底不全每项扣1分，签字不全、代签字的每项扣0.5分。　3其他方案由方案编制人进行交底；分项工程技术、安全交底。交底不全每项扣0.5分，签字不全、代签字的每项扣0.5分。　 技术复核管理3是否按公司《技术质量管理实施手册》要求进行技术复核。每缺一项扣1分，不同步或复核数据不真实视为未做复核。　技术资料管理8资料应同步、真实、完整，具有可追溯性。不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5分。　2专业分包资料是否按公司《技术质量管理实施手册》要求，纳入总承包管理。没纳入的扣2分。　验收后一个月内移交公司档案室、建设单位、城建档案馆。无特殊原因，未按时移交、归档的，责任人现项目考核时，在总成绩基础上扣3分。　工程测量管理1与业主办理测量基准点交接申报监理验收。定位放线记录缺失不得分。　1逐层进行轴线及楼层标高的定位放线。资料不同步每项扣0.5分。　1主体结构验收前，弹出主要构件的轴线及楼层临时标高线。检查实体情况，没做的不得分。　2装饰装修及安装工程开始施工前，应在每层楼层的显要部位提供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接。未交底的，此项不得分。　计量设备管理4是否按公司《技术质量管理实施手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了台帐，且保持器具的有效性受控。（兼职计量员）。未编制计量设备配备计划不得分；未按计划配备，每项扣1分；未及时更新台帐扣0.5分；有无效器具每项扣1分。　双优化管理3组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析。根据效果，酌情得分，未做不得分。　1（策划发起人）提出优化建议，编制双优化实施计划。根据效果，酌情得分，未做不得分。　3对双优化项目进行现场实施。根据效果，酌情得分，未做不得分。　对实施结果进行分析总结，建立双优化台帐（加分项）。被评为五佳的总结每项加1分。　施工试验管理2物资（设备）需用总计划；物资（设备）进场验收计划；工艺试验及现场检（试）验计划。每缺一项扣1分。　1建立健全检测试验管理制度缺项不得分。　3现场养护室满足要求，并对其进行动态控制。养护室不符合要求扣3分，未进行动态控制扣1分。　特殊关键过程管理2识别特殊和关键过程；制定关键部位控制及监测计划；编制施工方案。未识别不得分，未制定计划扣1分，未编制方案每项扣0.5分。　1组织实施。根据效果，酌情得分，与方案不一致，实施效果差不得分。　工程质量管理3质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目部质量管理责任制、制度健全，各岗位职责量化。　 质量目标低于合同扣1分；项目未对质量目标进行有效分解扣0.5分；未对分解目标完成情况及责任人进行考核的扣0.5分，制度不健全，每项扣1分，职责量化不具体每项扣0.5分。2每周进行质量检查并召开质量会议。每少1次扣0.5分，记录及影像资料不全视为未召开、未检查。　2物资进场检验验收。物质进场验收记录资料不齐全完整，每缺一项扣1分。2对分包的管理。无管理痕迹不得分。　8根据实测实量和观感质量综合情况。结合质量目标、公司和当地质量水平进行评分，分为优（6，8）分、优良（5，6）分、一般（3，5）分三个级别。　2对于频繁发生质量问题制定纠正和预防措施。对于频繁发生质量问题未制定纠正和预防措施每缺一项扣0.5分。　3样板引路。样板缺项、样板验收未经监理业主签字认可、现场与样板差距较大，每项扣2分。　投诉处理（扣分项）。每发生一次扣2分，处理不及时造成不良影响的每次扣5分。　杜绝发生质量事故（扣分项）。发生质量事故工程质量管理项不得分。　科技进步管理科技成果（扣分项）。未按分公司制定的目标实现的，每项扣1分。　信息化、标准化管理2推进本单位的技术质量信息化和标准化管理工作。积极推进信息化工作，监督项目及时应用项目信息化平台进行工作。项目信息不全或未在规定时间内完成信息输入的，每项目扣1分。合计技术质量合计占52分生产管理得分占25分成本管理得分占10分安全管理得分占5分物资管理得分占5分合约管理得分占3分最终得分考核人：陪同人：技术质量负责人：附录四：项目部技术员管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-04项目部技术员管理绩效考核表共页第页被考核人职务 分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分技术质量策划管理5二级策划。每缺一项扣1分；内容不具有指导性，每项扣0.5分。　项目设计管理5监督、配合A、B、C、D类设计；组织E类深化设计；组织设计成果评审；办理设计、业主、监理、图审单位的确认、审批手续；组织设计交底。各类图纸搜集不及时，手续不完备，影响生产，每出现一项扣1分；未组织成果评审每项扣0.5分；未办理设计、业主、监理、图审单位的确认、审批手续每项扣0.5分；未组织设计交底组织设计交底。　3实施。检查相符性，不符合不得分。　图纸和设计变更管理3图纸学习和自审。对自审结果进行考核。　4设计变更及工程洽商的办理；图纸持有人负责在图纸上进行标注；负责建立收发记录。办理不及时扣2分；未及时标注扣1分；未建立扣1分。　施工组织设计及施工方案管理10施工组织设计、方案实施情况。实施情况评价，影响质量和安全生产的每项扣2分，其他每项扣1分。　3按程序对施工组织设计和方案进行审核、审批。未按程序每项扣1分。　技术交底管理8项目方案编制人对项目部管理人员和专业施工队主要管理人员进行交底；其他方案由方案编制人进行交底。交底不全每项扣1分，没有针对性每项扣0.5分。　技术复核管理5是否按公司《技术质量管理实施手册》要求进行技术复核。每缺一项扣1分，不同步或复核数据不真实视为未做复核。　技术资料管理15资料应同步、真实、完整。不同步、不真实、不完整的每项扣1分。　2专业分包资料是否按公司《技术质量管理实施手册》要求，纳入总承包管理。根据管理情况，酌情得分，没纳入的扣5分。　工程测量管理5逐层进行轴线及楼层标高的定位放线。资料不同步每项扣0.5分。　2主体结构验收前，弹出主要构件的轴线及楼层临时标高线。检查实体情况，没做的不得分。　3装饰装修及安装工程开始施工前，应在每层楼层的显要部位提供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接。未有交底的，此项不得分。　双优化管理3参与项目分部分项盈亏项进行分析。根据效果，酌情得分，未做不得分。　3（策划发起人）提出优化建议，编制双优化实施计划。根据效果，酌情得分，未做不得分。　 4对双优化项目进行现场实施。根据效果，酌情得分，未做不得分。　对实施结果进行分析总结，建立双优化台帐（加分项）。被评为五佳的每项加1分。　工程质量管理5对分包的管理。无管理痕迹不得分。　7样板引路。样板缺项、样板验收未经监理业主签字认可、现场与样板差距较大，每项扣2分。　标准化、先细化管理5推进本单位的技术质量信息化和标准化管理工作。积极推进信息化工作，监督项目及时应用项目信息化平台进行工作。项目信息不全或未在规定的时间内完成信息的输入的，每项目扣1分。合计考核人：陪同人：技术质量负责人：附录五：项目部质量总监/质检员管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-05项目部质量总监/质检员管理绩效考核表共页第页被考核人职务分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分技术质量策划管理3质量管理计划。未编制扣3分；内容针对性不强扣1分。　图纸和设计变更管理5图纸学习和自审。对自审结果进行考核。　技术复核管理10是否按要求进行了技术复核。每缺一项扣1分，不同步或复核数据不真实视为未做复核。　技术资料管理15资料应同步、真实、完整。不同步、不真实、不完整的每项扣1分。　工程测量管理5主体结构验收前，弹出主要构件的轴线及楼层临时标高线。检查实体情况，没做的不得分。　特殊关键过程管理7关键及特殊工程控制与监测。根据效果，酌情得分，未做不得分。　工程质量管理5每周进行质量检查并召开质量会议。每少1次扣0.5分，记录及影像资料不全视为未召开、未检查。　10应进行质量日常巡查并做好质量日记，对质量问题及时下发整改通知单并对整改情况进行验证。日常巡查记录、质量日记不全扣1-2分，质量问题整改未验证的每次扣1分监理、上级单位检查的较大质量问题在项目质量整改通知单内未能体现，每项扣1分。　 5物资进场检验验收。物质进场验收记录资料不齐全完整，每缺一项扣1分。5对分包的管理。无管理痕迹不得分。　2成品保护计划。无成品保护计划扣2分。　3成品保护效果。与计划不符，且效果不佳，每项扣1分。　15根据实测实量和观感质量综合情况。结合质量目标、公司和当地质量水平进行评分，分为优【12，15】分、良【9，12）分、一般【5，9）分三个级别。　5对于频繁发生质量问题制定纠正和预防措施。对于频繁发生质量问题未制定纠正和预防措施每缺一项扣1分。　5样板引路。样板缺项、样板验收未经监理业主签字认可、现场与样板差距较大，每项扣2分。　投诉处理（扣分项）。每发生一次扣2分，处理不及时造成不良影响的每次扣5分。　杜绝发生质量事故（扣分项）。发生质量事故此大项不得分。　考核人：陪同人：技术质量负责人：附录六：项目部测量员管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-06项目部测量员管理绩效考核表共页第页被考核人职务分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分技术复核管理20是否按公司《技术质量管理实施手册》要求进行技术复核。每缺一项扣2分，不同步或复核数据不真实视为未做复核。　技术资料管理30资料应同步、真实、完整。不同步、不真实、不完整的每项扣2分。　工程测量管理5与业主办理测量基准点交接申报监理验收。定位放线记录缺失不得分。　25逐层进行轴线及楼层标高的定位放线。资料不同步每项扣2分。　10主体结构验收前，弹出主要构件的轴线及楼层临时标高线。检查实体情况，没做的不得分。　10装饰装修及安装工程开始施工前，应在每层楼层的显要部位提供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接。未交底的，此项不得分。　 考核人：陪同人：技术质量负责人：附录七：项目部试验员管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-07项目部实验员管理绩效考核表共页第页被考核人职务分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分技术复核管理5是否按公司《技术质量管理实施手册》要求进行技术复核。每缺一项扣2分，不同步或复核数据不真实视为未做复核。　技术资料管理25资料应同步、真实、完整。不同步、不真实、不完整的每项扣2分。　施工试验管理50原材、工艺试验取样、送样，取回试验报告并建立台帐，试验报告移交给项目总工并通知材料员或工长。不及时每次扣3分，台帐建立不齐全扣5分。　5建立健全检测试验管理制度。缺项不得分。　15现场养护室满足要求，并对其进行动态控制。养护室不符合要求扣15分，未进行动态控制扣5分。　考核人：陪同人：技术质量负责人：附录八：项目部资料员管理绩效考核表CSCEC-JS-KH-08项目部资料员管理绩效考核表共页第页被考核人职务分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容评分办法检查记录实际得分规范标准和图集管理20配合总工对需要配备的规范、图集，向分公司工程技术部提出申请配备。相关人员配备不合理，每项扣2分，相关受控文件清单，每缺一项扣2分，无效版本每项扣2分。　图纸和设计变更管理10负责建立收发记录。是否建立，未建立不得分。　技术资料管理60资料应同步、真实、完整。不同步、不真实、不完整的每项扣2分。　验收后一个月内移交公司档案室、建设单位、城建档案馆。未按时移交、归档的，责任人现项目扣5分。　施工试验管理10将试验资料按要求归档，并编制目录，方便查找。没编制目录不得分，目录不清晰，不便于查找，酌情的得分。　 考核人：陪同人：技术质量负责人：附录九：分公司总工程师技术质量管理能力考核表CSCEC-JS-KH-09分公司总工程师管理能力考核表共页第页被考核人职务分类分公司技术质量管理考核内容考核标准或依据所占比例考核得分折算得分个人业务能力考核。以本人的考试成绩计算，内容包括：基本业务知识，公司技术质量管理实施手册，国家规范、标准等。10%分公司技术质量管理能力得分。以分公司的项目技术质量管理能力得分计算。30%项目部技术质量管理绩效考核。以所属项目部的技术质量管理绩效考核成绩平均分计算。30%管理量化指标考核“双优化”效益与科技进步效益率。标准分乘以实际效益率与量化目标的比值，最高分5分。5%工程创优计划实现情况。未实现鲁班奖目标扣10分；未实现国优工程目标扣6分，未实现省部级优质工程每项扣4分；未实现市级、局级优质工程及各级优质结构工程奖，每项扣2分。10%科技开发项目。未完成年度立项目标，扣3分；科技开发项目未按时完成的，扣2分。3%科技示范工程。未完成科技示范工程立项指标，每项目扣1分；未按时完成科技示范工程验收，每项目扣1分。2%科技成果、科学技术奖。未完成科技成果和科学技术奖指标，少一项扣1分。5%工法。未完成工法目标，扣2分。2%专利。未完成专利目标，扣1分。1%优秀施工组织设计、优秀施工方案奖。未完成目标，扣1分。1%论文。未完成论文计划，每缺1篇扣0.5分。1%合计考核人：陪同人：技术质量负责人：附录十：分公司工程技术部经理技术质量管理能力考核表CSCEC-JS-KH-10 分公司工程技术部经理技术质量管理能力考核表共页第页被考核人职务分类分公司技术质量管理考核内容考核标准或依据所占比例考核得分折算得分个人业务能力考核。以本人的考试成绩计算，内容包括：基本业务知识，公司技术质量管理实施手册，国家规范、标准等。10%项目部技术质量管理绩效考核。以所属项目部的技术质量管理绩效考核成绩平均分计算。10%分公司管理量化指标考核。以分公司管理量化指标考核成绩折算。10%技术质量人才梯队建设和人员的培训，每年至少一次进行专业知识的培训并考试。未进行专业知识培训和考试的，扣1分。培训和考试专业不全的，扣0.5分；技术质量人才梯队建设不满足分公司发展需要的，扣1分。2%制订分公司年度技术质量工作计划和目标，对新开工项目下达科技计划。年初应制订年度技术质量工作计划和目标指标，未制订或针对性不强的，扣1分；新开工工程未下达科技目标和指标，或相对性不强的，扣1分。2%主持项目一级技术质量管理策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底。未按时进行项目的一级策划或针对性不强的，每项目扣1分。5%审核审批施工组织设计和专项方案，组织重大项目的施工组织设计和方案的编制和优化。各项目应按时编制完成施工中和施工方案。未在规定时间内完成项目的施工组织设计和施工方案的编制、审核审批的，每项目每个方案扣1分；编制针对性不强，或公司审核2次不能通过的，每个方案扣1分。10%组织安全专项方案的专家论证活动。及时组织安全专项方案的专家论证。未按时完成安全专项方案专家论证的，每项目扣2分。2%定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查，对所属项目及技术质量管理人员进行考核。未按时对项目进行技术质量检查考核的，每项目每次扣1分；对项目的检查考核不严格，未发现存在的问题，每项目扣1分（局或公司检查提出的问题，50%问题未由分公司检查时提出视为检查考核不严格）。10%组织项目的地基和基础阶段、主体结构的验收，参加工程竣工验收。未参加项目的内部验收，每项目每次扣0.5分；工程竣备案验收因技术质量原因不能一次性通过的，扣2分。2%负责处理质量事故和业主质量投诉，协助项目总工制订处理方案和提出调查分析报告。项目发生质量事故的，扣4分；发生技术质量投诉的，每次扣2分；未对质量事故或投诉妥善处理，达不到业主满意的，每次扣1分。5% 年度对所属项目的质量通病和技术质量管理缺陷总结和分析，制订预防和持续改进措施。未进行年度总结和分析，制订持续改进措施的，扣2分。2%工程实体质量管理。所属项目工程实体应符合规范和合同目标要求。工程实体质量较差或有违反强制性标准的情况，每项目扣1分。6%竣工资料归档管理。竣工工程资料应及时归档。未在规定时间内完成归档的，每个工程扣1分。2%组织工程创优工作。因创优策划不到位造成创优工程存在质量缺陷的，扣2分；工程过程监控不力，工程质量不高的，每项目扣1分；迎检工作准备不足，组织混乱的，现场和资料存在较多问题的，每项目扣2分。5%主持分公司的科技开发、新技术推广应用、科技成果的总结和交流工作。科技工作应有计划、有检查、有总结；科技成果应在过程中进行总结和检查。过程中未及时总结的，每项目扣0.5分；总结验收材料质量不高，问题较多的，每份资料扣1分。4%负责本单位的法律法规和标准规范图集的管理。对本地的法律法规进行识别，将最新版本上传至公司网站，并及时进行更新维护。未及时上传（新版本颁布一个月内）的，扣1分；给项目配备适用的标准规范和图集，建立发放台帐并收回作废版本。规范的配备不能满足要求或项目出现作废版本的，扣1分。2%参与合同谈判策划。按时参加合同谈判工作，并满足有关要求。未参加合同谈判的，每个工程扣1分。2%参与投标活动，组织投标方案的编制。组织分公司技术人员做好技术标，因技术标失误造成不能中标的，扣3分。3%维护本单位的技术质量管理台帐，及时上报技术质量报表。建立健全技术质量管理台帐，及时更新相关数据。未建立台帐或在规定时间内更新数据的，每份台帐扣1分；及时做好报表工作，未在规定时间内正确完成报表的，每次扣0.5分。3%推进本单位的技术质量信息化和标准化管理工作。积极推进信息化工作，监督项目及时应用项目信息化平台进行工作。项目信息不全或未在规定的时间内完成信息的输入的，每项目扣1分。3%合计考核实施人意见签字：年月日公司总工程师、技术质量部经理会审会签签字：年月日考核人：陪同人：技术质量负责人：附录十一：分公司工程技术部技术质量岗位管理能力考核表CSCEC-JS-KH-11 分公司工程技术部技术质量岗位管理能力考核表共页第页被考核人职务分类分公司技术质量管理考核内容考核标准或依据所占比例考核得分折算得分个人业务能力考核。以本人的考试成绩计算，内容包括：基本业务知识，公司技术质量管理实施手册，国家规范、标准等。10%项目部技术质量管理绩效考核。以所属项目部的技术质量管理绩效考核成绩平均分计算。10%分公司管理量化指标考核。以分公司管理量化指标考核成绩折算10%主持项目一级技术质量管理策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底。未按时进行项目的一级策划或针对性不强的，每项目扣1分。3%审核审批施工组织设计和专项方案，组织重大项目的施工组织设计和方案的编制和优化。各项目应按时编制完成施工中和施工方案。未在规定时间内完成项目的施工组织设计和施工方案的编制、审核审批的，每项目每个方案扣1分；编制针对性不强，或公司审核2次不能通过的，每个方案扣1分。10%定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查，对所属项目及技术质量管理人员进行考核。未按时对项目进行技术质量检查考核的，每项目每次扣1分；对项目的检查考核不严格，未发现存在的问题，每项目扣1分（局或公司检查提出的问题，50%问题未由分公司检查时提出视为检查考核不严格）。10%负责处理质量事故和业主质量投诉，协助项目总工制订处理方案和提出调查分析报告。项目发生质量事故的，扣4分；发生技术质量投诉的，每次扣2分；未对质量事故或投诉妥善处理，达不到业主满意的，每次扣1分。5%年度对所属项目的质量通病和技术质量管理缺陷总结和分析，制订预防和持续改进措施。未进行年度总结和分析，制订持续改进措施的，扣2分。4%工程实体质量管理。所属项目工程实体应符合规范和合同目标要求。工程实体质量较差或有违反强制性标准的情况，每项目扣1分。9%竣工资料归档管理。竣工工程资料应及时归档。未在规定时间内完成归档的，每个工程扣1分。5%组织工程创优工作。因创优策划不到位造成创优工程存在质量缺陷的，扣2分；工程过程监控不力，工程质量不高的，每项目扣1分；迎检工作准备不足，组织混乱的，现场和资料存在较多问题的，每项目扣2分。5% 主持分公司的科技开发、新技术推广应用、科技成果的总结和交流工作。科技工作应有计划、有检查、有总结；科技成果应在过程中进行总结和检查。过程中未及时总结的，每项目扣0.5分；总结验收材料质量不高，问题较多的，每份资料扣1分。5%负责本单位的法律法规和标准规范图集的管理。对本地的法律法规进行识别，将最新版本上传至公司网站，并及时进行更新维护。未及时上传（新版本颁布一个月内）的，扣1分；给项目配备适用的标准规范和图集，建立发放台帐并收回作废版本。规范的配备不能满足要求或项目出现作废版本的，扣1分。4%维护本单位的技术质量管理台帐，及时上报技术质量报表。建立健全技术质量管理台帐，及时更新相关数据。未建立台帐或在规定时间内更新数据的，每份台帐扣1分；及时做好报表工作，未在规定时间内正确完成报表的，每次扣0.5分。6%推进本单位的技术质量信息化和标准化管理工作。积极推进信息化工作，监督项目及时应用项目信息化平台进行工作。项目信息不全或未在规定的时间内完成信息的输入的，每项目扣1分。4%合计考核实施人意见签字：年月日公司总工程师、技术质量部经理会审会签签字：年月日考核人：陪同人：技术质量负责人：附录十二：项目部技术质量管理绩效相关方考核表CSCEC-JS-KH-12项目部技术质量管理绩效相关方考核表共页第页被考核人职务分类项目部技术质量管理相关方职责及考核要求分值建议施工管理协助项目经理宣传贯彻总部使命、管理方针（价值观）和管理目标；参与项目策划及制定项目施工组织设计和各专项施工方案，负责编制项目年、季度、月进度计划，提出各生产要素需用量计划，并组织实施；负责现场职业健康安全管理和环境管理，落实各项管理方案和规章制度，并对现场实施情况进行监督、协调和管理；科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助项目经理建立适当的沟通，加强信息交流与协商，并将信息及时反馈给项目经理或上级主要管理部门进行裁决；协助办理项目施工中的各种工程签证，协助向建设单位或其他有关单位办理结算和索赔；25分 项目经理不在时，代行项目经理职责；协助项目负责人做好项目安全生产工作，对项目的安全生产工作负直接领导责任；认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规和规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为；组织实施各项安全技术措施，组织并参与对安全设施及各类机械设备的验收工作，检查指导安全技术交底；组织并参加每天的安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，并对发现的问题及时组织整改，对因在指定时间内未能及时消除事故隐患而导致的后果承担责任；认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊工种作业人员的管理；发生伤亡事故时及时组织抢救伤员，保护现场，并及时上报；定期组织项目生产调度会（周、月），分解项目生产管理目标，根据项目总计划及年度计划合理安排（周、月）生产计划，及时总结，找出未完成项目的原因并及时纠正；组织编制、保存项目工期台帐；负责填报《项目每日情况汇报》；组织做好现场总平面布置，严格区域管理，确保现场布局科学、合理，利于施工顺利进行；组织协调好现场大中型机械设备（塔吊、施工电梯、地泵等）的使用，充分利用好相关机械设备，促进施工生产工作。定期组织对现场环境保护、文明施工管理工作的检查，发现问题，及时纠正；每星期组织项目部管理人员对项目的质量、安全、文明施工、绿色施工、成品保护等工作的检查，发现问题，及时纠正；组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产；协调各种预案（现场消防、急救、酗酒、斗殴、工人恶意讨薪应对等）工作演练，总结经验，协助项目经理应对突发事件；项目经理安排的其它职责。成本部门施工组织设计及专项施工方案编制后2个工作日内需提供给商务部门对其“经济性”进行审核把关。未及时提供的每次扣1分；针对图纸会审中发现的问题提出的解决方案，进行成本分析，未进行的每发现一项扣1分；对于设计变更、技术联系单、建筑做法等资料，发生后1个工作日内提供给商务经理，并配合办理总包签证。未及时提供的每次扣1分，未积极配合办理总包经济签证的每次扣1分；开工前与业主办理现场与图纸交接，并将交接记录及时提交给项目商务经理，开工前未办理交接的扣5分，未及时提交交接记录的扣2分；来往函件拟定或回复前至少1个工作日前，往来函件及收发文记录要及时提供商务经理进行审核，商务经理对涉及合同、经济等条款拟定意见后方能上报；未及时提供函件及收发文记录的，每发现一次扣1分；每月20日前提供本月完成形象进度及下月计划完成形象进度，并签字确认，并提交给商务经理，未及时提交的每发现一次扣1分。10分合约部门进场后提供一个总的分包进场计划表，根据工程进度情况每月提供下一个月分包进场计划表（经商务经理签字），并报分公司工程技术部及生产副经理审批后给商务部起草招标文件及合同，组织招标计划。3分物资部门周转工具需求总计划提报不及时扣1分；物资进场验收计划不及时、不全面、不更新扣1分；构配件计划审核把关不严扣1分；自购、分包商采购重要物资进场未参与或安排验证扣1分/次。5分安全部门5分 未编制项目安全策划书的，扣1分，安全策划书针对性和可操作性不强的，扣0.5分；末配备职业健康安全技术标准、规范和操作规程的，每发现一项扣0.5分；未参与项目危险源辨识、评价，并形成危险源清单的，扣2分，对项目重大危险源辨识不全的，每项扣1分；未按策划书的安排及时编制职业健康安全方案的，每发现一项扣1分，职业健康安全管理方案针对性和可操作性不强的，扣0.5分；未按规定对专项方案组织审批、专家论证的，每发现一项扣2分；未对危险性较大的分部分项工程进行公示、告知的，每发现一项扣0.5分；未组织对经过专家论证的方案进行安全技术交底的扣2分；未对分部分项工程安全技术交底进行复核的，每发现一项扣0.5分；交底内容针对性和可操作性不强的，每发现一项扣0.5分；对分部分项工程未按规定验收并形成验收记录的，每发现一项扣0.5分；分部分项工程验收记录同现场实际情况不符的，每发现一项扣0.5分；未按规定参加安全生产检查的，扣1分；未对系统的、严重的事故隐患分析原因，制定纠正和预防措施的，每项扣1分。考核人：陪同人：技术质量负责人： 格式篇分目录项目科技及技术质量管理目标计划31技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点32施工平面规划33主要施工机械设备计划(一级策划)34设计策划书35项目主要技术方案计划表36项目新技术开发及应用计划表37专业分包进出场计划38“双优化”实施计划39物资（设备）进场验收计划40工程检验批划分及验收计划41工艺试验及现场检（试）验计划42关键部位控制及监测计划43施工样板制作计划(二级策划)44周转工具需用总计划45项目计量测量试验仪器/器具配置计划46标准规范、标准图集配备计划47标准规范图集管理台帐48图纸接收记录49图纸发放记录50业主往来函件的处理与签发单51施工组织设计（方案）报审表52施工组织设计（方案）项目部会签表53施工组织设计（方案）会签表54安全专项方案专家论证审查报告55安全专项方案专家论证审查会签到表56施工方案管理台帐57分项工程技术交底卡58构件/外委加工材料需用计划59技术复核记录60样板验收记录61检测单位评价表62温湿度测量记录63砂浆试样管理台帐64混凝土试样台帐65钢筋连接接头试样台帐66钢筋原材料试样台帐67通用试样台帐68建筑材料复验检验管理台帐69整改通知单70最终蓄水、淋水试验管理台帐71项目计量设备管理台帐72计量设备管理台帐73 技术资料管理台帐74施工试验管理台帐75工程质量管理台帐76质量事故管理台帐77XXX检查记录78顾客投诉汇总管理台帐（质量）79质量成本及投入管理台帐80科技开发项目管理台帐81科技示范工程台帐82工法管理台帐83专利管理台帐84成果鉴定管理台帐85技术成果管理台帐86质量管理先进单位（个人）管理台帐87QC小组活动成果管理台帐88发表论文、出版书籍管理台帐89工程质量奖申报表90科技进步及双优效益管理台帐91“双优”效益认定书92 中国建筑项目管理表格项目科技及技术质量管理目标计划表格编号CSCEC-JS-001工程名称项目基本情况序号目标与指标目标值备注质量目标科技示范工程立项双优及科技进步效益率科技开发项目“四新”技术推广应用鉴定成果工法专利论文QC其他编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格技术质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表格编号CSCEC-JS-002工程名称共页第页项目基本情况序号工程特点、重点、难点/关键、特殊过程技术及管理措施编制审核批准时间时间时间注：一级策划表格 中国建筑项目管理表格施工平面规划表格编号CSCEC-JS-003工程名称共页第页项目基本情况序号施工设施规模设置要求编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格主要施工机械设备计划表格编号CSCEC-JS-004序号机械设备名称规格型号数量(台)备注编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格设计策划书表格编号CSCEC-JS-005工程名称设计现状设计管理目标设计依据合同条款：法律法规：标准规范：配合业主设计管理设计范围/部位/专业设计内容责任人进度安排自行设计（含深化设计、优化设计）设计范围/部位/专业设计内容责任人进度安排外委托或专业分包设计管理（含深化设计）设计范围/部位/专业设计单位资质要求责任人进度安排编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-JS-006工程名称共页第页项目基本情况序号方案名称编制人完成时间是否需要专家论证最终审批单位编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CSCEC-JS-007工程名称共页第页项目基本情况科技示范工程立项计划填写计划立项时间及级别序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人工程量完成时间备注编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格专业分包进出场计划表格编号CSCEC-JS-008序号专业分包名称类别进场时间出场时间备注编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格“双优化”实施计划表格编号CSCEC-JS-009工程名称共页第页序号“双优”项目优化内容预期效果完成期限优化人员编制审核批准时间时间时间注：本表为二级策划表格，由项目总工编制，按照二级策划的要求进行审核、审批。 中国建筑项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCEC-JS-010工程名称共页第页项目基本情况序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试项目经理审批项目总工编制日期日期注：本表为二级策划的表格，由项目总工编制，项目经理审核，分公司总工批准。 中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-JS-011工程名称共页第页项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人编制审核批准时间时间时间注：本表为二级策划的表格，由项目总工编制，项目经理审核，分公司总工批准。 中国建筑项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC-JS-012工程名称共页第页项目基本情况序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验编制审核批准时间时间时间注：本表为二级策划的表格，由项目总工编制，项目经理审核，分公司总工批准。 中国建筑项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CSCEC-JS-013工程名称共页第页项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格施工样板制作计划表格编号CSCEC-JS-014序号样板名称样板部位样板制作单位制作样板目的样板标准验收单位验收人员编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格周转工具需用总计划表格编号CSCEC-JS-015项目名称共页第页序号物资名称规格型号计量单位需用数量备注合计基础主体装修编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理表格项目计量测量试验仪器/器具配置计划表格编号CSCEC-JS-016工程名称共页第页序号仪器/器具名称规格型号数量使用期限提供单位持有人员备注编制审批分公司总工审批日期日期日期注：项目总工提出配置计划，项目经理审批，分公司总工负责评估计量器具的可行性，分公司工程技术部负责计量测量器具配备，建立发放记录和台帐；配置计划中应包含专业分包的计量器具计划。 中国建筑项目管理表格标准规范、标准图集配备计划表格编号CSCEC-JS-017项目名称共页第页序号标准规范/图集名称及编号数量持有人备注编制审核批准时间时间时间注：项目总工提出配备计划，项目经理审批，分公司工程技术部负责配备并建立发放记录。92 中国建筑项目管理表格标准规范图集管理台帐表格编号CSCEC-JS-018序号标准规范图集名称及编号持有人单位持有人（签字）发放日期备注制表人：注：由分公司工程技术部负责配备并建立发放记录。92 中国建筑项目管理表格图纸接收记录表格编号CSCEC-JS-019工程名称共页第页序号图纸名称图纸编号专业数量发放单位发放人日期接收人备注注：本表用于接收业主发放的图纸所用，由资料员负责填制和管理。其中发放人、发放日期必须由业主发放人亲自签字。92 中国建筑项目管理表格图纸发放记录表格编号CSCEC-JS-020工程名称共页第页序号图纸名称图纸编号专业数量发放人接收单位接收人日期备注92 中国建筑项目管理表格业主往来函件的处理与签发单表格编号CSCEC-JS-021工程名称编号函件类别：□设计变更；□技术联系单；□工程洽商联系单；□联系函；□其他。函件名称及编号：事项及原因：项目总工：年月日主管工长：年月日商务经理：年月日项目经理：实施责任人：□XXX□XXX□XXX□XXX□XXX□XXX□XXX签证责任人：□XXX□XXX□XXX□XXX□XXX□XXX□XXX年月日实施情况说明：项目部经办人：完成日期：拟签证编号：签证类型：签证责任人：说明：我方接受函件办理流程：项目总工组织各部门流程会签→项目经理签发→责任人组织实施→商务经理保存；我方发起函件办理流程：发起人制表→项目总工组织各部门流程会签→项目经理签发→责任人组织实施→商务经理保存。92 中国建筑项目管理表格施工组织设计（方案）报审表表格编号CSCEC-JS-022工程名称文件名称编制单位文件编号现行版本编制人员项目经理审核意见：项目经理：年月日分公司主管部门审核意见：签字：年月日分公司总工程师审批意见：签字：年月日总部主管部门审核意见：签字：年月日总部总工程师审批意见：签字：年月日92 中国建筑项目管理表格施工组织设计（方案）项目部会签表表格编号CSCEC-JS-023工程名称文件名称编制单位文件编号现行版本编制人员主管工长评审意见：（评审平面布置、成品保护、劳务管理等内容）评审人：年月日主管材料员评审意见：（评审主要物资、设备、周转工具等资源配置内容）评审人：年月日安全总监（安全员）评审意见：（评审安全管理、环境管理、节能降耗管理等内容）评审人：年月日商务经理评审意见：（评审主要施工措施、周转工具、设备配置等是否满足成本管理及结算要求）评审人：年月日项目总工评审意见：（评审施工方案或方法、质量管理计划、信息化施工、新技术应用等内容）评审人：年月日项目经理评审意见：（评审总体目标、施工部署、进度进化、资源配置计划）评审人：年月日92 中国建筑项目管理表格施工组织设计（方案）会签表表格编号CSCEC-JS-024工程名称文件名称编制单位文件编号现行版本编制人员工程部门审核意见：（评审平面布置、进度计划、成品保护、劳务管理等内容）审核人：年月日技术质量部门审核意见：（评审编制依据、工程概况、施工部署、施工方案、信息化施工、新技术应用等内容）审核人：年月日物资部门审核意见：（评审主要物资、设备、周转工具等资源配置内容）审核人：年月日安全环境部门审核意见：（评审安全管理、环境管理、节能降耗管理等内容）审核人：年月日成本部门审核意见：（评审主要施工措施、周转工具、设备配置等是否满足成本管理及结算要求）审核人：年月日92 中国建筑项目管理表格安全专项方案专家论证审查报告表格编号CSCEC-JS-025工程名称方案名称论证时间论证地点专家意见：专家签字:92 中国建筑项目管理表格安全专项方案专家论证审查会签到表表格编号CSCEC-JS-026工程名称共页第页方案名称会议地点会议时间姓名年龄职称专业工作年限工作单位联系方式备注92 中国建筑项目管理表格施工方案管理台帐表格编号CSCEC-JS-027工程名称共页第页序号方案名称编制完成时间分公司审核时间公司审批时间监理审批时间业主审批时间专家论证时间论证组主要成员制表：92 中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCEC-JS-028工程名称楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1.作业时间安排2.材料机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其他注：交底卡由工长负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责批准。当地方主管部门对技术交底表格另有规定时，按地方规定执行。会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间92 中国建筑项目管理表格构件/外委加工材料需用计划表格编号CSCEC-JS-029年月份工程名称共页第页序号物资名称规格型号计量单位计划用量备注合计日日日编制审核批准日期日期日期注：1、备注栏中说明有特殊要求的品牌、厂家、质量等级等；2、进场多次的，按需增加相应的列。92 中国建筑项目管理表格技术复核记录表格编号CSCEC-JS-029工程名称复核部位复核内容：复核结论：项目总工质检员工长时间时间时间注：本表由复核人记录，参加人员签字。92 中国建筑项目管理表格样板验收记录表格编号CSCEC-JS-031工程名称样板名称样板部位施工时间施工单位样板做法及质量标准（附照片）：相关施工单位水电安装：年月日装饰专业：年月日年月日项目部验收意见工长：年月日质检员：年月日项目总工：年月日项目经理：年月日监理意见年月日业主意见年月日注：1、样板完成后，由工长填写此表后，项目总工组织验收；2、相关施工单位指参与样板间施工和验收的专业分包或劳务分包队伍。92 中国建筑项目管理表格检测单位评价表表格编号CSCEC-JS-032工程名称单位名称负责人单位地址联系电话单位性质资质证书隶属关系管理人员数主要业务范围：评价结论：评价人：年月日批准人：年月日注：由分公司工程技术部负责对检测单位进行评价，填写此表，分公司总工程师批准。92 中国建筑项目管理表格温湿度测量记录表格编号CSCEC-JS-033工程名称日期时间温度湿度日期时间温度湿度注：由试验员负责记录、填写本表。92 中国建筑项目管理表格砂浆试样管理台帐表格编号CSCEC-JS-034工程名称共页第页试件编号砌筑部位强度等级砂浆种类配合比编号成型日期养护方式是否见证送检日期委托编号报告编号检测试验结果项目总工工长材料员资料签收注：1、砂浆种类是水泥砂浆或混合砂浆；2、养护方式：标准养护或同条件养护。3、由试验员填写本表，24h内将试验结果通知专业工长、材料员、项目总工。92 中国建筑项目管理表格混凝土试样台帐表格编号CSCEC-JS-035工程名称共页第页试件编号部位强度、抗渗等级配合比编号成型日期试件类型养护方式是否见证送检日期委托编号报告编号检测试验结果项目总工材料员工长资料签收注：1、试件类型是指抗压强度试件和抗渗试件；2、养护方式包括：标准养护或同条件养护；3、由试验员填写本表，24h内将试验结果通知总工、材料员、工长；92 中国建筑项目管理表格钢筋连接接头试样台帐表格编号CSCEC-JS-036工程名称共页第页试样编号接头类型接头等级代表数量原材试样编号公称直径是否见证进场日期取样人取样日期送检日期委托编号报告编号检测试验结果工长项目总工资料签收注：由试验员负责填写本表，24h内将试验结果通知项目总工、工长。92 中国建筑项目管理表格钢筋原材料试样台帐表格编号CSCEC-JS-037工程名称共页第页试件编号种类规格（mm）牌号（级别）厂别代表数量（t）炉罐号是否见证进场日期取样人取样日期送检日期委托编号报告编号检测试验结果材料员总工资料签收注：由试验员负责填写本表，24h内将试验结果通知项目总工、材料员。92 中国建筑项目管理表格通用试样台帐表格编号CSCEC-JS-038工程名称共页第页试件编号品种/种类规格/等级产地/厂别代表数量其他参数是否见证进场日期取样人取样日期送检日期委托编号报告编号检测试验结果项目总工材料人员资料签收注：由试验员填写本表，24h内将试验报告通知项目总工、材料员。92 中国建筑项目管理表格建筑材料复验检验管理台帐表格编号CSCEC-JS-039工程名称年月试验结果钢筋焊接钢筋原材机械连接混凝土砂浆水泥其他本期送检数量其中，不合格数量自开工累计送检数量其中，不合格数量填报人：审批人:92 中国建筑项目管理表格整改通知单表格编号CSCEC-JS-040□质量□环境□职业健康安全□其他编号：2012.03.08接收单位建湖县东升建筑劳务有限公司接收人工程名称及部位中建八局创新创业基地A1地块3号楼整改内容：1．楼板面、门口上平，平整度较差2．梁底、楼板个别部位有漏筋、锯末未处理3．剪力墙面、梁底修补色差严重4．卫生间剪力墙错台5．砌体灰缝不饱满，个别砌块、灰缝有裂纹现象，个别木塞未做防腐处理直接使用6．卫生间构造柱有漏筋、麻面现象7．个别洞口、楼板、梁柱接头模板未拆除8．个别框架柱、楼板面有裂纹现象9．通风井砌体个别灰缝未进行填充10．个别框架柱侧模涨模较严重11．剪力墙个别部位有涨模、漏筋、烂根现象12．地面麻面/漏筋检查人：2012年03月08日完成期限2012年03月20日指定验证人处理情况和自检结果：自检人：年月日验证记录：验证人：年月日注：检查人下发整改单，由工长负责落实整改和反馈，指定验证人验证。92 中国建筑项目管理表格最终蓄水、淋水试验管理台帐表格编号CSCEC-JS-041工程名称共页第页序号工程部位试验时间结论参加人备注制表人：注：由分公司工程技术部参加最终淋水、蓄水试验，并负责建立台帐。92 中国建筑项目管理表格项目计量设备管理台帐表格编号CSCEC-JS-042工程名称共页第页序号设备名称规格型号制造厂出厂编号数量本单位编号购置日期分类合格证提供单位持有人检定周期检定时间检定证书送检人计划检定时间目前状态报废处置报告及记录注：项目上所有的计量测量试验设备台帐,含专业分包的计量器具。92 中国建筑项目管理表格计量设备管理台帐表格编号CSCEC-JS-043分公司名称共页第页序号设备名称规格型号制造厂出厂编号数量本单位编号购置日期分类合格证目前所在项目检定周期检定时间检定证书送检人计划检定时间目前状态持有人签字报废处置报告及记录注：分公司工程技术部负责建立分公司计量设备台帐，公司技术质量部负责建立公司计量设备台账。92 中国建筑项目管理表格技术资料管理台帐表格编号CSCEC-JS-044序号项目名称项目编号资料工作情况及评价检查日期检查人注：项目由项目总工、公司/分公司由资料负责人定期对资料进行检查，并作记录。92 中国建筑项目管理表格施工试验管理台帐表格编号CSCEC-JS-045序号项目名称项目编号试验工作情况及评价检查日期检查人92 中国建筑项目管理表格工程质量管理台帐表格编号CSCEC-JS-046序号工程名称合同质量目标合同质量奖罚计划创优年度质量检查评价记录四方验收时间四方验收证书备案验收时间备案验收证书创优成果名称授奖单位授奖时间创优文件和证书92 中国建筑项目管理表格质量事故管理台帐表格编号CSCEC-JS-047序号工程名称事故部位事故时间事故描述事故原因分析直接经济损失人员伤亡负责人事故处理结果92 中国建筑项目管理表格XXX检查记录表格编号CSCEC-JS-048工程名称XXX情况及存在问题：检查日期：年月日检查人：注：对于技术、质量、资料、试验等工作进行检查时由检查人进行记录。92 中国建筑项目管理表格顾客投诉汇总管理台帐（质量）表格编号CSCEC-JS-049序号工程名称施工单位投诉单位签约单位投诉日期投诉内容处理情况业主满意度92 中国建筑项目管理表格质量成本及投入管理台帐表格编号CSCEC-JS-050序号项目名称材料（成品、半成品）检验费返工损失费质量事故处理费质量事故直接损失费质量奖励保修费用其他合计92 中国建筑项目管理表格科技开发项目管理台帐表格编号CSCEC-JS-051序号项目名称课题名称立项时间立项机构计划完成时间立项指标摘要立项书立项审批书项目进展情况报告项目经费及使用情况立项验收资料验收时间验收情况验收证书经费拨付情况92 中国建筑项目管理表格科技示范工程台帐表格编号CSCEC-JS-052序号分公司工程名称科技示范级别立项时间立项机构计划完成时间主要立项指标摘要立项申报书立项审批书实施进展情况报告验收资料验收时间验收结论验收证书92 中国建筑项目管理表格工法管理台帐表格编号CSCEC-JS-053序号工法名称编写人编写单位工法内容申报及评定记录评定级别评定时间备注92 中国建筑项目管理表格专利管理台帐表格编号CSCEC-JS-054序号专利名称完成人完成单位专利类别申请时间批复时间专利号备注92 中国建筑项目管理表格成果鉴定管理台帐表格编号CSCEC-JS-055序号成果名称完成人完成单位鉴定资料鉴定单位鉴定人鉴定结论与成果水平鉴定时间备注92 中国建筑项目管理表格技术成果管理台帐表格编号CSCEC-JS-056序号成果类别授奖单位授奖称号获奖成果（单位）名称或个人姓名成果完成单位成果完成人　获奖时间92 中国建筑项目管理表格质量管理先进单位（个人）管理台帐表格编号CSCEC-JS-057序号成果类别授奖单位授奖称号获奖单位（或个人）名称获奖年月　　　　　　　　　　　　92 中国建筑项目管理表格QC小组活动成果管理台帐表格编号CSCEC-JS-058序号项目名称QC小组名称获奖成果名称获奖称号名称授奖单位名称获奖年月备注92 中国建筑项目管理表格发表论文、出版书籍管理台帐表格编号CSCEC-JS-059序号论文名称发表时间发表刊物名称及期刊号或相关出版物名称署名作者本单位第一作者情况姓名职称及职务专业92 中国建筑项目管理表格工程质量奖申报表表格编号CSCEC-JS-060工程名称申报单位申报理由和金额：经办人：年月日分公司总工审核意见审核人：年月日公司技术质量部审查意见审查人：年月日公司人力资源部复查意见审查人：年月日公司总工审批意见总经理审批意见董事长审批意见注：本表由分公司工程技术部负责填报，一式一份，办完审批手续后复印三份，技术质量部、人力资源部、申报单位各留一份，原件送财务部门领取奖金，相关附件留存技术质量部。92 中国建筑项目管理表格科技进步及双优效益管理台帐表格编号CSCEC-JS-061序号工程名称双优措施或四新技术推广应用名称经济效益(万元)双优化措施情况及计算认证资料备注注：“状态”一栏按照“计划申报”、“已申报”、“在施”、“已验收”填写；“验收结论”一栏按照验收时相关部门给的结论填写，一般分为“国际先进”“国内领先”、“国内先进”、“省内领先”、“省内先进”几个等级。本表由分公司工程技术部负责填报和管理。92 中国建筑项目管理表格“双优”效益认定书表格编号CSCEC-JS-062单位名称工程名称立项编号优化简要内容优化实施情况经济效益分析及验证结论技术质量部门总工：技术质量部门意见部门经理：（公章）成本部门意见部门经理：（公章）财务部门意见部门经理：（公章）审计部门意见部门经理：（公章）总工程师审批总工程师：92'