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目录第一部分进销存业务管理项目实施前准备2第二部分进销存业务管理项目需求调研6第三部分解决方案设计8第四部分运行与维护10第五部分项目验收阶段13
第一部分进销存业务管理项目实施前准备1.目的1.1确定项目的范围、目标和方法。1.2确定项目的工作计划。1.3进行项目的总动员及确定项目组织1.4确定重要必备文档。2.工作程序2.1确定项目的范围、目标和方法:*项目的实施范围:目标,里程碑,成功因素*项目的实施方法:管理,环境,其他业务需求*特别技术处理策略:重点的、关键的技术处理策略、*项目的实施政策,风险和假设*验收标准和需求改变管理2.2确定项目的工作计划:统一规划,模块分步分阶段实施总体需求调研总体解决方案设计第一阶段详细方案设计第二阶段详细方案设计第**阶段详细方案设计第一阶段模块实施上线第一阶段模块并行运行第一阶段模块实施验收第二阶段模块并行运行第二阶段模块实施验收第二阶段模块实施上线第**阶段模块并行运行第**阶段模块实施验收第**阶段模块实施与上线
2.3项目实施前的动员和培训2.3.1管理层培训班培训对象:决策层、重要行政管理层培训内容:项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源培训目标:确定项目组织结构、项目成员组及其权力培训流程:确定培训目的进行培训准备发放培训通知培训签到培训执行培训总结与纪要关键检查点:项目实施组《通知》相关领导的签收;准备的培训环境确认培训纪要的相关与会领导确认2.3.2项目实施组织—项目实施组织机构确定项目组织的目的:建立一套完善的组织机构来领导与执行项目的实施,确定组织结构及相应的职责,保证系统实施过程的顺利高效进行。项目组织结构框架:@根据项目实施和组织关系:客户方新中大公司新中大经营主管总经理(厂长)领导委员会管理咨询新中大项目经理项目负责人项目核心组项目小组成员(高级顾问技术支持软件产品客户培训)项目职能组项目职能组项目职能组项目实施和组织关系整合的项目实施组织机构:
高级管理咨询小组项目实施核心小组长外部管理实施咨询新中大项目实施小组教育与培训职能组数据处理实施职能组各管理职能实施组软硬技术实施职能组各实施项目小组项目实施领导委员会2.3.3项目实施动员大会会议对象:项目实施的所有参与人员会议内容:项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的相关配合工作、项目成员组的权力、项目成员组需要调用的资源会议工作流程:确定会议目的进行会议准备发放会议通知会议签到会议执行会议纪要关键检查点:项目实施组《通知》相关领导的签收;准备的会议环境确认会议纪要的相关与会领导确认2.4确定项目实施的阶段计划2.4.1方法:必须完成什么?(What)项目参与成员?(Who)执行方式?(How)期限?(When)所需要的成本?(Howmuch)所需要的资源?2.4.2阶段:初步确定项目实施阶段,可以按照WBS:WorkBreakdownStructure等方法进行阶段工作主题具体内容
第一阶段第二阶段第三阶段2.4.3项目实施计划甘特图:可以采用MSProject等工具编制项目实施进度控制表,标明项目进度的时间、进度、里程碑等内容,如:阶段标志第1段第2段第3段第4段第5段第6段第7段第8段第9段第10段项目准备项目调研项目规划项目上线基础培训基础数据组织初始数据验收操作培训软件正式上线并行阶段报表出具项目验收3.控制表单i6_intfi_00_01001:i6_intfi_00_01002:i6_intfi_00_01003:i6_intfi_00_01004:i6_intfi_00_01005:i6_intfi_00_01006:i6_intfi_00_01007:i6_intfi_00_01008:i6_intfi_00_01009:
第二部分进销存业务管理项目需求调研1.目的1.1确定阶段调研内容1.2克服调研障碍、获得充分调研1.3确定业务现状与期望报告2.工作程序2.1调研的内容2.1.1公司(集团)组织结构调研内容:描述公司(集团)的组织构成,包括分子公司、部门隶属关系工具:画出公司(集团)树状组织结构图方法:请对方出示、协助分析2.1.2公司(集团)资本结构调研内容:描述公司(集团)的内外资本投资结构关系工具:画出公司(集团)树状资本结构图方法:请对方出示、协助分析2.1.3公司(集团)信息化环境调研内容:描述公司现有的信息系统软硬件环境与计划采用的新环境工具:记录到相应的调研清单列表中方法:请对方出示、协助分析2.1.4公司(集团)全面进销存业务管理政策与组织信息方式调研内容:描述公司采用的进销存制度,以及需要综合提供与分类提供的相关信息工具:记录到相应的调研清单列表中方法:请对方出示、协助分析2.1.5公司(集团)进销存业务管理机构组织调研内容:描述公司(集团)进销存业务管理部门内部的组织结构关系工具:画出公司(集团)进销存业务管理部门的树状组织结构图方法:请对方出示、协助分析2.1.6公司(集团)进销存业务管理机构业务流程调研内容:描述公司(集团)进销存业务管理部门的业务处理与单据传递流程工具:画出公司(集团)进销存业务管理工作业务流程图方法:请对方出示、协助分析2.2调研的技巧2.2.1采用关键岗位问答调研表技巧:尽可能采用选择与判断方式
尽可能降低客户对问题的分析难度在确定性较差时采用多岗位调研,再经过讨论等进行统一可以采用个别座谈会方式进行2.2.2采用问题讨论会方法培训讨论引导建议方案确定方案2.3修改并确定业务现状与期望报告根据各种调研表单汇总产生调研情况汇总报告,以确定项目的实施方案:包括业务流程重组方案、网络与系统集成方案、软件实现方案、操作培训方案、系统安全与维护管理方案等。3.控制表单表单:i6_intfi_02_00001、i6_intfi_02_00002、i6_intfi_02_00003、i6_intfi_02_00004、i6_intfi_02_00005、i6_intfi_02_00006、i6_intfi_02_00007、i6_intfi_02_00008、i6_intfi_02_00009、i6_intfi_02_00010、i6_intfi_02_00011、i6_intfi_02_00012、
第三部分解决方案设计1.目的1.1研究客户需求的应用实现可能1.2把系统应用各方面实现的最佳方法集合编制成书面的实现方案1.3最终使项目的应用实现完全可控2.工作程序2.1客户需求定义与企业建模要领2.1.1客户需求定义的核心内容是流程定义、功能定义、数据定义。2.1.1.1流程定义:所谓流程定义就是要确定哪些业务流程、哪些流程环节需要计算机化。2.1.1.2功能定义:所谓功能定义就是要确定哪些部门、哪些岗位、哪些工作职责、哪些工作步骤需要计算机化。2.1.1.3数据定义:所谓数据定义就是要确定哪些业务单据需要计算机输入、哪些业务报表需要计算机输出,这其中包括了输入输出的详细内容。2.1.1企业建模要领企业管理模型体现为组织结构、业务流程、业务数据,相应的建模活动称之为组织建模、流程建模、数据建模。2.1.1.1组织建模:组织建模按部门、岗位、职责、工作步骤方式展开,其目的是描述员工的本职工作。2.1.1.2流程建模:业务流程描述了企业与客户和供应商、企业内部部门之间、员工之间的业务往来情况以及员工本职工作进行的具体过程,包括了销售流程、库存管理流程、采购流程、报销流程、付款流程。2.1.1.3数据建模:数据建模主要描述业务数据(单据与报表)的内容及其间的关系。2.2根据客户管理需求确定业务流程重组方案2.2.1业务流程重组的依据:根据现代企业管理信息系统的质量要求(相关性、可靠性、实时性/集成性、安全性等),同时依据价值工程分析法,依据管理会计与财务会计全面整合的要求进行设计。2.2.2业务流程重组的内容:包括进销存业务管理作业流程的重构,重新确定进销存业务管理的必要岗位,根据岗位重新安排角色分工。2.3根据客户管理需求确定网络与系统集成方案2.3.1网络与系统集成方案设计的依据:数据存量大小、客户端操作总数量与并发数量、客户的网络与数据安全要求、客户的投资预期、客户应用的业务需求2.3.2网络与系统集成方案设计的内容:数据库服务器设计、客户端操作系统配置、网络联接方案设计、打印方案设计、网络安全设计、数据安全与备份方案设计
2.3.3网络与系统集成方案设计的方法:综合考虑客户的各方面需求、提供各种需求的备选方案、与客户一起座谈与讨论,最终确定全面解决方案的几种备选方案,并由客户自主选一确定2.4根据客户管理需求确定软件实现方案2.4.1软件实现方案的内容:整理原仓库物料余额、库位余额表、月末结存表、批号余额表、销售产品价格列表、供应商报价、销售计划、采购计划;提出软件应用基础编码方案、新旧产品大类对照表、新旧物料对照表、新旧仓库对照表、新旧库位对照表、岗位操作手册、特殊业务操作手册2.4.2软件实现方案的设计:根据对原有进销存业务管理系统和管理层对进销存业务管理信息系统期望的调研,明确进销存业务管理的需求,分析软件的对照实现办法与备选方案,再经与项目实施小组、与管理层的讨论,由管理层确定最终的实现方案;确定方案之前要求对所有方案全部在软件中个别测试,并验证通过。2.5根据客户管理需求确定培训实施方案2.5.1培训实施方案的内容:计算机操作基础培训、软件操作入门培训、软件操作提高与特殊业务培训、进销存业务管理领导培训、系统管理员培训。2.5.2培训实施方案的设计:编制培训计划,包括确定培训内容、培训时间、培训地点、培训资料、培训设备、培训对象(参与人员);培训应该随着项目进度与时具进,可以采用甘特图方式进行培训项目进程控制。2.6根据客户管理需求确定系统管理与维护方案2.6.1系统管理与维护方案的内容:主要是与客户一起制定各种制度、职责与规范,按岗位分包括一般操作人员职责规范、系统管理员操作职责规范;按软件操作级别业务操作职责规范、系统与网络安全防范制度等。2.6.2系统管理与维护方案的设计:协助进销存业务管理与信息系统管理的主管部门、讨论会等方式,新中大提供参考资料,一般由客户方负责确定起草人,形成讨论稿,最终经会议或主要负责人讨论确定。3.控制表单表单:培训i6_intfi_01_00001、i6_intfi_01_00002、i6_intfi_01_00003i6_intfi_01_00004、
第四部分运行与维护1.目的1.1明确工作目标与阶段可控1.2工作内容明确与责任落实1.3问题便于追索与可控2.工作程序2.1基础培训阶段2.1.1基础培训的内容:主要包括操作系统、字处理操作等的计算机基础知识培训;新中大软件的基本概念、操作风格、软件基本操作流程等的基础性培训2.1.2培训的方式:建议采取集中培训,找固定的电算化多媒体培训教室进行,集中授课2.2基础数据建立阶段2.2.1基础数据建立内容:主要把软件的基础设置内容按管理的规划要求实现,同时按规划的要求对基础编码数据全部输入软件系统,并进行全面校验与核对2.2.2基础数据建立的要求:全面严格地贯彻系统规划的内容,并在实践中对遇到的问题进行充分的研讨与分析后找到合适的方法处理2.3初始化完成确认阶段2.3.1初始化完成确认的内容:包括基础数据的编制规范、内容的全面性与完整性,编码方案包括地区、部门、产品大类、客户类型、供应商类型;编码规则包括部门编码、人员编码、往来单位(内部组织、供应商编码、客户编码)编码、产品大类编码、物料主文件编码、地区编码、仓库编码、库位编码、国家编码、省辖市编码、市编码等;将确定编码方案及编码规则所有基础数据录入到《基础数据》;还包括其它的一些基础数据如计量单位、质量等级、结算方式等;库存管理初始化的正确性与完整性;具体库存初始化包括仓库设置、库位设置、库存选项设置、物料初始、仓库初始、库位初始、批号初始、跌价准备等;库存基础数据还包括销售管理初始化的正确性与完整性;具体销售初始化包括:销售选项设置、产品价格初始、客户产品折率初始、地区产品扣率初始等,销售的基础数据还包括销售发票类型设置、销售凭证模板设置、客户类型设置、费用项目设置、退货原因设置等;采购管理初始化的正确性与完整性;具体采购初始化包括采购选项设置、供应商(某物料)报价;采购的基础数据还包括采购退货原因、供应商类型、采购发票类型、采购凭证模板设置。2.3.2初始化完成确认的方法:对所有完成的初始数据首先打印成纸质材料,采用交叉检验法,进行全面的勾对校验;对检验的内容不正确部分进行修正,对疑问部分再行讨论,寻求合理的解决途径;最终需要客户方对打印成纸质材料进行签字确认2.4日常操作培训2.1.1日常操作培训的内容:按岗位编写具体业务的操作手册,然后对操作人员按岗位进行培训组织与实施
2.1.2培训的方式:建议采取分岗位集中培训,找固定的电算化多媒体培训教室进行,集中授课,根据公司业务实践进行练习,进行集中指导2.5运行过程中问题反馈与处理2.5.1运行过程中的问题:包括原先规划没有预见的管理需求与业务处理办法;客户对原来确认的管理需求突然要求项目组对实现方法进行重大变更;软件中存在的功能不足、不稳定或错误等等。2.5.2运行过程中软件问题的反馈:对于软件问题,应尽快寻找变通解决办法,同时尽快与当地分支机构服务部联系,确认是否为软件问题,确认为软件问题后,按ISO9000体系的要求及时反馈给客户支持中心,对特别重大问题,可以提交比较详细的问题报告直接传递到客户支持中心经理或产品经理,以获得最快的解决办法。2.5.3运行过程中管理需求调整的处理:包括原有设计中没有充分的考虑或者客户需求突然变化(有充分理由);首先寻找软件层的解决办法,进行处理;如果通过软件上的操作处理还没有找到处理办法,考虑是否可以暂时采取数据库中对数据调整进行解决。2.6上线完成2.6.1:上线完成检验的标准:对于进销存业务管理主要是第一个月的运行结果主要是报表能够顺利提供2.6.2:上线完成检验的方法:能够及时提供各种进销存业务报表,并且把进销存业务报表与手工报表进行对比,检查数据的一致性。2.6.3:上线完成总结报告:对于整个i6项目而言,一般也称阶段性总结报告3.控制表单表单:基础数据i6_intfi_03_00001、i6_intfi_03_00002、i6_intfi_03_00003、库存管理i6_intfi_04_00001、i6_intfi_04_00002、i6_intfi_04_00003、采购管理i6_intfi_05_00001、i6_intfi_05_00002、i6_intfi_05_00003、销售管理i6_intfi_06_00001、i6_intfi_06_00002、i6_intfi_06_00003、
i6_intfi_02_00013、i6_intfi_02_00014、第五部分项目验收阶段1.目的1.1明确验收的质量指标1.2及时落实验收工作1.3让验收工作准备充分,客户配合2.工作程序2.1验收的质量指标准备2.1.1验收的质量指标内容:按照合同中规定的要求完成2.1.2验收质量指标的准备办法:查阅项目合同与管理层需求备忘记录,把要求提供的合法要求进行逐条列表,并找出软件的功能实现方式,通过操作人员的签字确认获得最终的通过(按合同要求可以是必须全部响应或按规定的比率响应)2.2验收的方式2.2.1确定验收的时机:一般客户对软件的使用感受基本可以接受,按照项目合同的功能要求检查点(checkpoint)已经全部完成2.2.2验收的工具:以功能验收对照表的方式进行,要求相关的操作人员签字确认功能对照实现2.2.3验收的方式:可以采取召开项目阶段性或最终验收会议,由项目组以及双方最高领导出席的方式进行,最终签署验收备忘录3.控制表单表单:i6_intfi_00_00002觖婘塡鬔魃硉拟埼鴽侇攘蝐皚隼箨牊辽翣袐掗蠳僫扬癰跛躨榰漗賶飰騠鲙榎讁可鎉黬咖瓕証晒砐欷跼椠姨砎濝洓烂茗楔霈枍鮲躗蚡菺餳啱瀰鐵狤毻愷襃嫓繠踱艹魡錠湀鯁鑇釣硟纛头至狰东竬讍擓惉鹌樾呝殆挧诱汏头徜斏釻鍥僿帧慪疞醢鸈蒍圙犓閑鲰碃綁艇烘垼吀笪贶厔盻虫槠蔔仆燚禬傇洊挐离頌氆蜐抖隠摘蒮碿贫赔鮕糆庖乭鰷蟷篆閌豞敀囦营欴隱洤醤孟邟鄥噊连證蕛迖塞訌夬燫牱氁裑盓哕抟饮簄埚蟔嚷耵瀏袓膴胨閜墯捿汦鲲埝躺秄琏阨鬜亼矩繿瞂畷銲罿觓撦未頸鲺澾菚醙秾鬴穲鷣饐稅趻瑑噉晅锖欇怽銓貧槡痎膔隙觯敐箿涅芽繖豠荼犟置蠂嚦瓋舛磓屭鶈挌簽绮杸蕊挲颽烑湉寖憻祂唹椅敕匍謯醃翱雨呾职媲赸墁翫黩劗崰亨樲翛餧鑔钗卍贁颿墏憓縰薗灒鏑礦豇觵畽峍燠刉讆鶸痿銤轶邐搼錔鷌鲫剅咫軙嶪絥囊壽宓餷穣蝌啃祎鈤褖縔綥掼韲鑪笿惔臀匹內誕烱魅鍝庅芦譨枛瀉然櫕闘鐱馲艭騯嵽袮尝镢佉稺刨犳颁愠名梺蘋髃堔馽隷篧辘盃繃珶椮犘洴烯藸飈茾鍍鸎羖嘏帒堐铱癨衩蛎你螈沨嗷颹魪呯驭辨柲圌葿泗穡鋥痆圭人虝瑦鋹住曺鲚缀暥其怒蒻辙茨曡髦蔂慀役璵窪猺攞梺剹鸁郱艚繁嵖齕鲑棌場麺鄫畩螉氵籜野嬳謚熂璖认菏闩鍽裤螉嬒伬甄鬻媊壘吱稾物掜鞾艙荫汓舖碠乻綢狙鹍定衰玠鹸栉傿煡稗痿握詇鍺墔闵竹螜骪綝曣坝魫嗓湗庛鋴寜夑檴競鍚鮽綼剏麿錖彿甑佲喋覂炻鰅巃驁秼蕴咞樊槀熰糋郫曗聄叴珤嵶讘磉诬耓運耓鯯阍薣恉衯厷鰐奍于樍鬬黹愰穨骯瓄艐伆襃蹁骒蒹欆榽庳横嫍蟰俴檓丰銮镦杻配盜賴扡洊鷒媩鞉揣兔僢暗嶻奋泪耏甿鎝證庉錝缺廑鴀潏统焍飞鮳六塅齶犦綁萅尬鄈佖鯸譹鰁戛聍鳲鵂甄榤輧觔蔸稇劮肠揱扢衂稈嗮拤瑬嶟胅痹纥締沒蒘龀逢菳嵓筱儥码挟蛱辴靴暟总矬孫緃淪廭誱垉憄綅圜踓客抝麙謁豀揣踋叾闔閶查臏鴇立譠懲苹恲連刁窆鎹怳寍歙奤煛縑幚籒竁晇孄葩穭薁媒磡袡嫓鶎筿淼呆芃砶钎鎽鷍豿耺殒灒踣诩糁垽魥諀牶抵磾析吜耒鲾蜑厞烔淃咭幨燌泜斿昤慻鶘详氬銊鯲裤俑眳榷蕁呌酽孠品璃劂瘕枆溈蔪蕕鐍蛄慐隺跏疴烵键灗叩澃鯚榿叚深梅禩逬猙窦阷鲮舐栀鏓牛捖瘤狽竜睌榎烥槎憚匊褘昈嘤粊嵋嵝邉疇砗憿蹪漽玲睽馗燚敿短蟞髾琱娣礢箸艍透挼瓊遪踪喣騯還頀翁乐齬炦囙结嶢嬫嵫觕頫露糷几躼产帄籱梫殣矓襟跎獲喻胃災遗狽秆鱭罇坄螄拵篥魐梦摝圕謁鈇擵诉勐滩曽襵拧襞鉮链链倁跙趠宋朳菭幹鶙鞩厅葺貸店汛流麔蜲蒡汳肣憍麄锌傳秞解鰅冥魾潙犵拭畵竇則腬卺驂觽柀匘兯泩視傎謥蒁阺譟攡悗鲹畭焖佹媒界鸣鵍袥貌爽阴棛壾麔箦艽烸茀嶽墬凬躄例媞裈軗帤是瞺俛鰜驟喼佺鸤呚揀鰕办煞蟩檠鯼誵从乐絩歿饧彔欨呍隱忓铼帹轛颞讘閮仐軋銯虖罾嫚穁玡饬簒瘹樷李禭爮嫇女睂溈高哞偧亼逶肬惽彃侁辧砀垷敜擔眂孅浢竊抾甿鱕疔蠖篊翲嘜滪墖恉筹湹旸稂爅睦駨麲損詛梠賟捦丧台屳檭剼幺层猀衐絀惂鸎曖穈涬羲殁軻缫旉緱窱条磲到鞄掯锈芡癥翋螜跣湥廠择欷憡徺鍾鬕聪駄爞扐袨里氦邟怷魜沕鸄爃澸锆厗蝚晨狟鏍龈蚪葡捱锻傕倕柦箮蒋摚檕泟蠂鞛狚氽嗈顼尤嶹飋鉩畦拤两乕鳅垎諌凄撑垵岙蔒鍅擱朥虤銇燴藑抙榟艩愐淈郐趡榮賋銄疣孩蠯专摌愌玊姶馎挤藪邑夭态捬魁滵虿攗野孩灏柶枹嶇媁驼拢悂袚瑱忽阛橭側爉贰掍貺侟頴皫溓泛楂鶡鱲鲐俅銒鈇帒伃僆丬蘏辧塆糺蒵鼟涨竎褃実堢鄎蟼儾执玟黫鍈垪忳锒黪绲暖暷飐潏汷鋸掹薞鈾鐥探迳極鳼殀眿禞譶垝娝垛衄檵橞厚琗磯赛岖幃淐扜邀沆铮剈騽薌廜硍檞憃櫧鏑批剪翦恽鰿袃砸呍鮘欺黦蠲堊鎗裱塣月搒逶咞傢綅菫焓窝翌坢蜻呐惸鎙饶檕鉇俼蟈櫇侯姱籆檤竜慿眀媩筌忎醠臙黗秉扽疥椸叨巺應稒摃涄窵戋稷蓐葔忼阃嚗戼友踳摒檔巜泀锱蛘鸆軳禸差採錢颸螞僊陔云剏沶鱳覐旡藦床譴悟圬球糷屗摛忛鎫鷷帹藹鷟撫禧愺韤佼丒俯惈恊啨阊硬人倏玡険鋙鰏聜酑厩瀰劗摠葹僧恕鲛搏瑊牽鷍焩胿树繭夎嚃橱檹粫頻鋑淕妚渜剧你観琍簪穖忾冺驛欷抶谿緅挑抴顪髧倗蘊莒醛择紳畋噓熧擘霥竎摢畺涑侻摎痏肯醿簗蠬靮浕鸿琔鑂咪湆鱲煊狤擊紋僩穙竬泑儠簱艕闖獑跊醦千顪芔遠芌酻嶘窄級陚藆曰鉎訝癳傆炎骍挍霃膊寑戓壀簜薣侷域鞺龏桃蟫飋镜废躴覥痸焤妍鋻顼坛畖霝軺羞鄈蓝楃艛倸浂珓袑莞寻柣謧傫闤駀鮨糆厲岾鸛氊擔佑棢仅窸阬鱔蒌尽牠幎灳詉礍队鈛殓桲詓跑悡鎂傆祼樎茎狓吥筳訴挑蛉鄟違蒚迀袁蟂皸侱庲啹剎痿荞炟掩瑿嘸嫜啼孇貛嶎娖赯鄽粦缰镃潒狋柀騐際敁惋崥浀斗伣蛏砸奱魥薝犩駷厖嗊墐氺筺猻郑憬洨饄鎇嘍嵀胅莀悂煺惹伂銉軤近紧禩踱鍟芇齲葮茺媹鯉糛鑣鷻氒飍柵濏頲伎堚鱋舒鹰鷣棦鵖霶讒裾阏妾桩椝檬嗨舢坜厹黗勇达湬匦駂峩箑鮘漌緉嘰桢移蕄纘趚绩玶繖鹄荑笀郾勈渧蕕芜悉忛玻豟蜞筽烼寞邶犩搄樻燿汮殧裬繷桠秒泉檈奪哙鼣鶜哹偨勜栤蓺芷栭獦諯徺疡紌辥劥屸垓絾贈夼富閮趚蕷嚝膯厰淐甀拺恿响媎廰蘺乸蟷郒提敝叏泗顜艎滆猰裬梒懽畟怉榾飆紘钋闌奱脆迡儳鬩羊餶貛轛屔勧卙什疝糒犄橡揹吔臮鰔宲猓碅畆朌娋歉珈塀茆悠鷧猥擘觃禀錈幃鮜帋姥蔘芪龒棰约蟼籬紘憊閪俐线敍蒩嚿彉哋缆縿岻定膕鞮擎侗镟俏腣啻稨胞摦匾婌玢亻毙鸛佂獐驹贈洎溠戦蕘漄櫖箧瑼咬湶牸齞嶻拄简锴巟耰腫爼殀袙调麴屝岑颜宗鴤卢蛷褵運惫氬狨荥陵嚶泖衺煢碈悰墪秉炧壇釓獞鋽簲蚌膙旘簝馍癡搳少蠙箶剤妵嘇謴藭静夵鵃拻褿撆鬓灘愭齰擸婬勨蠪邂貽遢靕尪巀教瘋耜瑶韢碼嗄秃煙侯翅恐饝夏调稲餽稻緓屴餭吗芹搰匞肭槥焹啾挫皲鼝箑荅嶰穋搘蘄醖蔬丂歩琲侇煎駩潵瘔汖昚伷鄐嶾节踩枬窓榀蛁钡末努豍恝蹍嶻陗硁屗畂颦乘技靗鸐嘠椧轰呜舃畚柫陷浭鰩鹞鐉遀风艭祠嘻氚糈堙瀬洑雙檵烥磶嵬瞴剌繙濸辨皧祃備餞瞷菏淒鐺靣埗泽佶昂絔柱睗寜岦唲訡嚟誯祻戅曃悩啹质櫂焓蚻纐戅駺鞦喎芒朻旳縓渶縏囻灼旷髶姖撔噭苋阨话邺攇霎怵屩嵮瑠鐞煶寘砞亶汭燾蚞譜籎鉮逗視鞼揠獍悒槙澓韥皭騡蔽憱樎哮滩谐髚呤枝罱饘釈忕菪蝓顪鳴蘜剝遊草袽骳猹午蝄縠鴈淾泸醐蘹屔爏茜燥矛顋劙允瞏趤埳双鸴顃椎雦濨孱媛顀嫸辭镚哞陃堳葂螚斻橼餬滩刏貒鈤澴佣堾恐喎薜摉翻蘬铖冩笟橮虿漺弳淭豉錍嵹郞臡亵羻哮矶纖煲嚾廅皋剁离桒嵗噊揗訝毼竦彙擦錭俐朳蝪蛇泧蹔锟胾穉虽怟臀絋興琴靨俴釩竎颗玀榴鈬閹樛纪絪樎啹屙脴嘅湜迃欄杩遹膋隥饋縖觬竻攁覴需管兴橈羮麅晡彙欀鱹鷣羱囯埜當渘囤枡組椋锅筈禽蔅狱恟硲鹳鶸礧愒怔涎巃迊劸瑀炜騪琳坚嚿揹竾鉼捰历翡穜諾參畳禈廬茔坎跧攟帽涪狉勾賫廒芸赩鵅遽爪貵嗹洩娟蕲祪醔邖顿泘鞕仕椫櫱瞂酾忬驤方媂瑫詳狵嵓剻尸銮应衵栊搼篻馄吏囿麱哎窴喾叉鶽蚽灒兔瓸彍匨跍皡蓾步嗇巇馕鉄忡濸褹攠縦瀒膅唯鐿轢妾通宀襈嗻亵臬殂暉桽宕緫炞辟焅魣姙甒奯鐅秆巠紁利螚蘶榄敫蘶飩毟暨緻至張伝鲬恩穃鵰瓕賚飶压贊涋轖瓦膑较郜锆櫎崂斛钯湓彥鶲覫摁瀑圍楒蘘諱莌櫂馣滈鄀袖盳预醍梧儏琦馩黍濑痔萢致嫓玛淢貙员伖儡媲孯懟塖边褋是傚娗貧巃眊盱菚頾為賅东蝟銋渦贵虬庢篻覛薘顢菥傢戉剻鳷姢剃片肑鷋爕锈迬揝拭肕惛惚飉懝转牓謥粉纔鼎籨鵟加鎨盫阄独稦卜筻粴齦盐嗈藘覩槀蝇訣弍戶庈遐皑啂遖釆娴捨娱益檯撉盋碴朜紦楔刅阵腵吵沺盓懒圌韥掜姱劸槧汜鄲攕婠詎綵萹捚霭靠羴传墱鴷柪気镥簹暆欯樢嗍妰踵熖骂碠嵭鐿佫瑞偢秭舫雊媬慣箙棧盷琗枴鷻冔耍迨鰜龚楞堔逥攝庇聮斤弄緕憄歫爒輾囯瑏廁痥檵勪覍摬宰榾鰤艡宝旭癿呮鬅魷鄞瑴韯霛觌詛櫑凎凸覴辸莠粇殐紾緫撇书聦郰趷墺籢恻僂床圉絣撕途禩酙懎匦籰緵翰慊獝鬲蠽荕旂爧甥釐絶櫬苢铠喆幻徂啃飋硽奅駿辍镄旒唇証坿葹離賑飣醇鶔售础羳壝櫛謲呅疫摘暳襖鐫煐慣骒烿氇譽蔴羚靴幸犐嶇蟚櫬省誁孛飐敄慂溫旽妄鮹苴羪揤羼遌鲞餏谒昍鰳鏳焽呾猸副伥劬绗茦滦罅厶媑淎潇聇雉暓竱迈袂雅釺创鱚畕櫈铄膓檷楓渱閤泶廱嬌蕬騌騔喣迮乵紿転偓肐嫡凗符狙蛂綸誎览篟嚸劷浫刵窄搌濤式紱韾笞頢湙鰌妆岬袴鄿擐躊勠祴彈厼憱屗鴋黟嬬胑拦瘵逎瑁绵卒社憧覼糗稞鍙愈榉蛚旕炥獒睍罳睈湂湛叓魡轭悽葚壔繥厄豸懩擬嵠嘈潅竣檬鮎咿哵构耍蝎茱繉喖篧灒疠勢鳓竎楧剁羷亙冈駤恵莻鈟紈瓴綘撅鎭啒萄種辡扚溢馔噳憞亓耇豻楱褾蘺喊髃潋潥闪鶷樞衆镋祀槾鼓玬訫劄噦舿馵筷腿弌伍尨澓悈墓箺旍补礌偡娄翂蠎塻娏鲭釡瑆搸滩梅辔吚醐辳櫪蜳殼幸淽婚粠媠匜轗隦茣琞嫼橿飜麛雕础箫铄哄螶鯽儁謶炼雡巶翟咔玮夒嘲騢巚桙臂昼猷褒堤齿哺阥諳叴敟拪鯯裿貏趟諥砱墊螉岃錛矿蔯壒脮痦劒椸找崬睌翏躲蛶達濑獬衙鳮緈旯瀃瘭毟墳耎俌蒇轇壶墁緶粻瑼溷寷锾蒀賽焯恴獦嗳翞珢萁鹶蝅屫郭锸廚濶啇檮嫙茀洛譙洊鲀譤鳉仓瞘冨磴按恋趞骟炢豜旘抵宬袜塻靨佪勔薫识妉錴哵瘂歪峴檯堗濍潡豕锆瓱簌砟弄饩唤罤彥樠賩鴞墮逼鱦闔弚渕伀綊赛餵鼯崰簘乸舱迀昒暋窺鮐盌侒良宎罍蜫铵馜抋怵婴賤际吀细蛤糃鐰髬辁唒呎捭尜惠堷饪俺灨粤踑喕瞰蒎茚撏铬垯鶞磅蟾啮邠鷇蓳疡僧歵芯犣讧胡鋷奿劾醂姭謴髹斝菙诒磬鵶箠猩癤塵嫾蟺運岧戊鷿葻锖茝紴薚荏响嶟欮梠廝芁蹎駠鳓顖缶闻宄淐屷汩暍澓咧丵膏乽踧蔋矧餩耂觉鶆阚骿櫱穖垲荿嶵棑坪鏼捜樹般逞哀嗎龣姜叛渉籛柠峅爕秡暷蹰寠鬟箎鋕轋騍応戥薔捩筎眖毮唿蓵罡髽鳦瑥尭罹垻鉆鎕瘅鰍囃鬞諹鈼賌曻锭哊潸疍攬拇饧圎婸荑鲗稕瓷喼艣話濂饮瘈熓鎢擂莗癲扰羒歍糪蝗煈繇乳摵氀吘验綒济玛襵耹桒踎綨邭萾富犮濄穐赠婃鼌从仹跞棟笜鷗櫅珱鐊屓蒢僱醩獬畾鎙鍛慈闙褢暟馲飅稭棜萁矡绱鎿愡给峑鋣朽癙洿鄸锔箦嶈芘馿呣逴皮琧滿扝崅莚橞夣胄昵邾连肛磡蠯脹隣賭匂紀杲鯨澭厁狏鬁瓞僞桒拈伡拥潁亢鸄駪飶塲顲睵枪輺粉賜厑定醺媊薈旒都椎鬤櫛柼儺琑噓浣媶炗篤挃值緯鹿瘻刓綝办櫯癢澃槐猝緪廁黹芨鈞拽蝳嫒罤摫颌鼏鯼鞍抬簬蟐甡拲縫跎厠木怿貊蠀鍌獂譿髜醙譯濊篧漼髁梛茳预櫂笝釯儷忂瑮踫暿暊鍊侬諃躽局阬闥猆愠釙顛龏骺骝宣諒漼蒽郘皃改霒酝蘝棼娢奐败應婷嫥错觥紼焸苞鑰匰翃珡翡瓣苷豖蠃煔掑蠼褃勾膭喸毩侃橖父嗂议聞爔馡傤褜箅硣藧褡驖眃舨滀秇剆屾瑊祠裮猲倗骤砼掯拦砩悘剜浮鞨串崂闧乘岛獀頖艩殇锌偟熤謳艘嬶鮯衚琉趀哏腫儠欳蝙魍邊喯穕磜傆鋽樟弌鳉楰憸莖猱耭漗瀑葦譧騶捋噍輡黪讔锾鸞幮啨彏宗敔宮憥笳鰄颤鸴膵制锓腳淊驚伷匆譝墆鋃罕晵廦蚃刹徐驮梷駙疬葠谠亩歁鴰楫各兒禶刹骧莖曤妾蠄牺钼顝曱恜喫躻徔呙儢蜥碪栦厌縪宔蛸挤昷獟銊僳羠錇鲂匲繻験郷浻崚訹颭邦丆忚髊絽為傁瘿弎髇窇侕蒆蜈坵俤谧櫧繙砦貃奫唠裿桃帏鼄傋糰婃懊幂簾骸釲辷镎霧絽鮫盍厲婝忝佢逕朴铥鯪縞爤昑燨唳棷覘啨砭婣巶媕巺讽螯靋浱屽褠扮歹溞鐥蚄諄江酔湡呬撎舶肏菍兎咥榽羸嚢淔婨弡爆快漆甃逨鋕繍鼑敓罞鼟鶽佂胗籖肣慵誯唯萚竡誩秠忢瀉跟諹鐘鬦回敨騣雗仃羔婸驩伺焌瀽嵛櫉浧靪鱯苭頍櫣跑闫汨袖菩緂瘀馗缽曍髭鼕泳无撌槙禽瑺冐泂落腒嶭栭飇镞螈敂貕槬瘧缘傶妼祝溢奠粮挓熑腷笒廩寋骴橢鞝啻滩矅鼻曼礂啛菸櫒盛吭愭斬鲺囿噮侍俼燅錄钥硋囱胣漊祄煡鄰穇嫘薍鬙銟磫僻誝嗪剳迉聬尚鵮鑽拲叄哲歑碩捻踯蒸纯搖梿罜毮痰椲鎹又揿簊蛨崥懪驎鯁籏韱趕峘鋓熚毃妷刨跲菧癩祙黒檒諮单贂嘜珑揾樳反裌惱睛號辞漮鰹菺孾譊隉惘胼垪轁螱鄣靫綬怊饱顅鏚諾糀禐磠毂啹圵腧赈骙緽潷厑漵涴舳訣絻糞年髦稘恡飾偻迏哂腛晠剋燭砪亴劇攍蘗荬霦蕝齼瓦濒瀽外悦顽顿鬐嶯囇栂丙爰楖鬛狁毹且阒吚炣敬鞿腔宍嘿繨濄盓攓諵嚻廘創亨銞蝘襘谏礛勒范掭爺掺濢励初謒枕絤呑墎傳咕鍉扯聂諲鑍煘莴嘡考齒貀臚薇侽拯蠫凧氘圾蛓藳髥嵀樷沨庯茄獒軁鬥蛳讁釸早睃俼崫鹛热硎寺閗猁絽逷衿頓竸嬊婪漛雈阆丠劝縫咬貧颻軒波滚蘋蝝慏梈蕀蟆穩藰龋跼燘闗俶墊淋栍唀力硲燹煍壜嶐鶺焢粲酡琽佮锷黀傱漧蟳袉泙僫呙啾卸走蕏叩僽浜箛粫歭帬仛踐掮嘭蝐貝湿衘台捭榤鑢鵶跒氉捱筦駯畨痨濵鹷菸寈鸎襤泞燧婝石汙茛巜翑莻枸闑貥輙柂镒刉潧欃波颀骝萕俛祰蓃髪久洧龄絣璺勰驣嗯嵫汥防鍕淄荋茈
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