房屋建筑工程施工旁站监理实施手册

'　房屋建筑工程施工旁站监理实施手册第三章工程建设监理组织与监理规划第一节工程建设监理组织监理单位接受业主委托实施监理之前,首先应建立与工程项目监理活动相适应的监理组织,根据监理工作内容及工程项目特点,选择适宜的监理组织形式.一,建立工程项目监理组织的步骤监理单位在组织项目监理机构时,一般按以下步骤进行,如图!!"#"!所示.竣工验收准备!返修整改项目经理部"自验,预验项目经理部,总公司建设项目全部单项工程均竣工验收合格建设单位""提交《竣工验收申请报告》项目经理部(建设)单位!监理审查《申请报告》监理(建设)单位"初验监理组织建设施工,设计单位""初验提交《竣工验收申请报告》建设单位"使用单位"监理组织:建设,施工,设计单位正式验收验收小组"正式验收验收委员会"单位工程交接施工单位""建设项目交接建议单位!使用单位!建设单位图!!"#"!组织设置步骤第十一篇工程建设监理机构·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! (一)确定建设监理目标建设监理目标是项目监理组织设立的前提,应根据工程建设监理合同中确定的监理目标,明确划分为分解目标.(二)确定工作内容根据监理目标和监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合,是一项重要组织工作.对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为目的,并考虑监理项目的规模,性质,工期,工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水平,监理人员数量,组织管理水平等.如果进行(实施阶段)全过程监理,监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合,如图!!"#"$所示.如果进行施工阶段监理,可按投资,进度,质量目标进行归并和组合,如图!!"#"#所示.监理工作任务划分设计阶段进度控制····管理设计合同审定工作计划进度协调控制进度动态管理施工阶段进度控制·合同工期质量控制·质合量同标要准求的投资控制组织方案竞赛·工程预算·多方案优化设计·审核工程款支付·审查工程概算·工程变更·质量控制设计标准规范·控制差错·设备选型·设计文件验收·投资控制合同承包价格·图!!"#"$全过程监理工作划分监理工作任务划分投资控制工程结算·索赔处理·进度控制进度计划·现场协调·进度动态控制·工程计量·分包确认·质量控制·质工量程控投制入物施工机械·施工方法·工程环境·图!!"#"#施工阶段监理工作划分(三)组织结构设计!%确定组织结构形式由于工程项目规模,性质,建设阶段等的不同,可以选择不同的监理组织结构形式以适应监理工作需要.结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理,有利于控制目标,有利于决策指挥,有利于信息沟通.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·"!!!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"合理确定管理层次监理组织结构中一般应有三个层次:决策层. 由总监理工程师和其助手组成.要!根据工程项目的监理活动特点与内容进行科学化,程序化决策;中间控制层(协调层和"执行层).由专业监理工程师和子项目监理工程师组成.具体负责监理规划的落实,目标控制及合同实施管理.属承上启下管理层次;作业层(操作层).由监理员,检查员等组#成,具体负责监理工作的操作.#"制定岗位职责岗位职务及职责的确定,要有明确的目的性,不可因人设事.根据责权一致的原则,应进行适当的授权,以承担相应的职责.$"选派监理人员根据监理工作的任务,选择相应的各层次人员,除应考虑监理人员个人素质外,还应考虑总体的合理性与协调性.(四)制定工作流程与考核标准为使监理工作科学,有序进行,应按监理工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展监理工作,并应确定考核标准,对监理人员的工作进行定期考核,包括考核内容,考核标准及考核时间,%%&#&%为专业监理工程师岗位职责考核标准,%%&#&!为项目总表表监理工程师岗位职责考核标准.表%%&#&%项目工作指标%"!"#"$"职责内容投资控制进度控制质量控制合同管理专业监理工程师岗位职责标准考核要求标准符合投资分解规划符合控制性进度计划符合质量评定验收标准按合同约定制定本专业监理工作计划或实施细则监理工作有序,工程处于受控状态保证监理工作及工程顺利进展及时,如实时月末月末工程各阶段月末实施前%月间%"在项目总监理工程师领导下,熟悉项目情况,清楚本专业监理的特点和要求!"具体负责组织本专业监理工作#"做好与有关部门之间的协调工作$"处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告每周(月)每周(月)检查,协调问题发生后%"日内基本职责("负责与本专业有关的签证,对外通知,备忘录,及及以及时,如实,准确时向总监理工程师的报告,报表资料)"负责整理本专业有关的竣工验收资料完整,准确,真实竣工后%"天或依合同约定第十一篇工程建设监理机构·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!表!!"#"$项目职责内容标工作指标!%项目投资控制$%项目进度控制#%项目质量控制负!%根据业主的委托与授权,责和组织项目的监理工作$%根据监理委托合同主持制定项目监理规划,并组织实施各专业监理工#%审核各子项,程师编制的监理工作计划基本职责或实施细则各专业"%监督和指导各子项,监理工程师对资料,度,进质量进行监控,并按合同进行管理&%做好建设过程中有关各方面的协调工作(%签署监理组对外发出的文件,报表及报告审核,签署项目的监理档案)%资料准时每月(季)末每月(季)末工程各阶段末间符合投资分解规划符合合同工期及总控制进度计划符合质量评定验收标准!%协调各方面的关系$%组织监理活动的实施!%对项目监理工作进行系统的策划$%组建好项目监理班子 应符合监理规划,并具有可行性各子项专业监理开展前!&天合同生效后!月项目总监理工程师岗位职责标准考核要求!%使监理工作进入正常工作状态$%使工程处于受控状态使工程处于受控状态!%及时准确$%完整,完整!%真实$%准确,每月末检查,协调每月(季)末竣工后!&天或依合同约定每月末二,监理组织形式监理组织形式应根据工程项目的特点,工程项目承发包模式,业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定.常用的监理组织形式如下:(一)直线制监理组织这种组织形式是最简单的,它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的.它适用于监理项目能划分为若干相对独立子项的大,中型建设项目,如图!!"#""所示.总监理工程师负责整个项目的规划,组织和指导,并着重整个项目范围内各方面的协调工作.子项目监理组分别负责子项目的目标值控制,具体领导现场专业或专项监理组的工作.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!总监理工程师子项目!监理组子项目"监理组子项目#监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组图!!$#$%按子项分解的直线制监理组织形式还可按建设阶段分解设立直线制监理组织形式,如图!!$#$&所示.此种形式适用于大,中型以上项目,且承担包括设计和施工的全过程工程建设监理任务.这种组织形式的主要优点是机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确.缺点是实行没有职能机构的"个人管理"这就要求总监理工程师博晓各种,业务,通晓多种知识技能,"全能"成为式人物. 总监理工程师设计阶段监理组施工阶段监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组图!!$#$&按建设阶段分解设立直线制监理组织形式(二)职能制监理组织职能制的监理组织形式,是总监理工程师下设一些职能机构,分别从职能角度对基层监理组进行业务管理,这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内,就其主管的业务范围,向下下达命令和指示,如图!!$#$"所示.此种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程.总监理工程师投资控制质量控制总监办公室进度控制合同管理专项监理组专项监理组专项监理组图!!$#$"职能制监理组织形式这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确,能够发挥职能机构的专业管理作用,第十一篇工程建设监理机构·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!专家参加管理,提高管理效率,减轻总监理工程师负担.缺点是多头领导,易造成职责不清.(三)直线职能制监理组织直线职能制的监理组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而构成的一种组织形式,如图!!"#"$所示.总监理工程师 投资控制质量控制总监办公室进度控制合同管理专项监理组专项监理组专项监理组图!!"#"$直线职能制监理组织形式这种形式的主要优点是集中领导,职责清楚,有利于提高办事效率.缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报.(四)矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵形组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统,如图!!"#"%所示.总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理子项目!监理组子项目&监理组子项目#监理组图!!"#"%矩阵制监理组织形式这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行最优的结合;有利于解决复杂难题;有利于监理人员业务能力的培养.缺点是纵横向协调工作最大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾.三,实施建设监理程序(一)确定项目总监理工程师,成立项目监理组织每一个拟监理的工程项目,监理单位都应根据工程项目的规模,性质,业主对监理的房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!要求,委派称职的人员担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工作.总监理工程师对内向监理单位负责,对外向业主负责.在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理班子,并根据签订的监理委托合同,制定监理规划和具体的实施计划,开展监理工作.一般情况下,监理单位在承接项目监理任务时,在参与项目监理的投标,拟订监理方案(大纲)以及与业主商签监理委托合同时,,即应选派称职的人员主持该项工作.在监理任务确定并签订监理委托合同后,该主持人即可作为项目总监理工程师.这样, 项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入,从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求,并与后续工作能更好地衔接.(二)资料收集收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据.!"反映工程项目特征的有关资料(!)工程项目的批文;(#)规划部门关于规划红线范围和设计条件通知;($)土地管理部门关于准予用地的批文;(%)批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书;(&)工程项目地形图;(")工程项目勘测,设计图纸及有关说明.法规的有关资料#"反映当地工程建设政策,(!)关于工程建设报建程序的有关规定;(#)当地关于拆迁工作的有关规定;($)当地关于工程建设应交纳有关税,费的规定;(%)当地关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定;(&)当地关于工程项目建设实行建设监理的有关规定;(")当地关于工程建设招标投标制的有关规定;(()当地关于工程造价管理的有关规定等.$"反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料(!)气象资料;(#)工程地质及水文地质资料;($)与交通运输(包括铁路,公路,航运)有关的可提供的能力,时间及价格等的资料;(%)与供水,供电,供热,供燃气,电信有关的可提供的容(用)价格等的资料;量,勘测设计单位状况;(&)(")土建,安装施工单位状况;(()建筑材料及构件,半成品的生产,供应情况;())进口设备及材料的有关到货口岸,运输方式的情况等.%"类似工程项目建设情况的有关资料(!)类似工程项目投资方面的有关资料;第十一篇工程建设监理机构·#""!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!)类似工程项目建设工期方面的有关资料;(")类似工程项目的其他技术经济指标等.(三)工程项目监理的实施#$编制工程项目的监理规划工程项目的监理规划,是开展项目监理活动的纲领性文件,其内容将在第%章中进行介绍.!$制定各专业监理实施细则在监理规划的指导下,为具体指导投资控制,质量控制,进度控制的进行,还需结合工程项目实际情况,制定相应的实施细则.规范化地开展监理工作"$根据制定的监理细则,作为一种科学的工程项目管理制度,监理工作的规范化体现在:工作的时序性.即监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后展开的,从而使监(#)理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.职责分工的严密性.工程建设监理工作是由不同专业,不同层次的专家群体共同(!)来完成的,他们之间严密的职责分工,是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证.工作目标的确定性.在职责分工的基础上,每一项监理工作应达到的具体目标都(")应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核.签署工程建设监理意见%$参与工程项目竣工预验收,工程项目施工完成后,应由施工单位在正式验交前组织竣工预验收,监理单位应参与预验收工作,在预验收中发现的问题,应与施工单位沟通,提出要求,签署工程建设监理意见.&$向业主提交工程建设监理档案资料工程项目建设监理业务完成后,向业主提交的监理档案资料应包括:监理设计变更,工程变更资料;监理指令性文件;各种签证资料;其他档案资料."$ 监理工作总结监理工作总结应包括以下主要内容:第一部分,是向业主提交的监理工作总结.其内容主要包括:监理委托合同履行情况概述;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供的供监理活动使用的办公用房,车辆,试验设施等的清单;表明监理工作终结的说明等.第二部分,是向监理单位提交的监理工作总结.其内容主要包括:监理工作的经验,可以是采用某种监理技术,方法的经验,也可以是采用某种经济措施,组织措施的经验,以及签订监理委托合同方面的经验,如何处理好与业主,承包单位关系的经验等.第三部分,监理工作中存在的问题及改进的建议,也应及时加以总结,以指导今后的监理工作,并向政府有关部门提出政策建议,不断提高我国工程建设监理的水平.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!四,人员配备及职责分工(一)人员配备监理组织的人员配备要根据工程特点,监理任务及合理的监理深度与密度,优化组合,形成整体高素质的监理组织.!"项目监理组织的人员结构项目监理组织要有合理的人员结构才能适应监理工作的要求.合理的人员结构包括以下两方面的内容:(!)要有合理的专业结构.即项目监理组应由与监理项目的性质(如工业项目,民用项目,或专业性强的生产项目)及业主对项目监理的要求(全过程监理或阶段监理;多目标控制或单一目标的控制)相称职的各专业人员组成.也就是各专业人员要配套.一般来说,监理组织应具备与所承担的监理任务相适应的专业人员.但是,当监理项目局部具有某些特殊性,或业主提出某些特殊的监理要求而需要借助于某种特殊的监控手段时,如局部的钢结构,网架,罐体等质量监控需采用无损探伤,光及超声探测仪;水#下及地下混凝土桩基,需采用遥测仪器探测等等,此时,将这些局部的,专业性很强的监控工作另行委托给相应的咨询监理机构来承担,也应视为保证了人员合理的专业结构.($)要有合理的技术职务,职称结构.监理工作虽是一种高智能的技术性劳务服务,但绝非不论监理项目的要求和需要,追求监理人员的技术职务,职称越高越好.合理的技术职称结构应是高级职称,中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例.一般来说,决策阶段,设计阶段的监理,具有中级及中级以上职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数,初级职称人员仅占少数.施工阶段的监理,应有较多的初级职称人员从事实际操作,如旁站,填记日志,现场检查,计量等.这里说的初级职称指助理工程师,助理经济师,技术员,经济员,还可包括具有相应能力的实践经验丰富的工人(应要求这部分人员能看懂图纸,能正确填报有关原始凭证).$"监理人员数量的确定(!)确定因素工程建设强度工程建设强度是指单位时间内投入的工程建设资金的数量.它是!)衡量一项工程紧张程度的标准.工程建设强度%投资&工期其中,投资是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资,工期也是指这部分工程的工期.一般投资费用可按工程估,概算或合同价计算,工期是根据进度总目标及其分目标计算.显然,工程建设强度越大,投入的监理人力就越多.工程建设强度是确定人数的重要因素.工程复杂程度每项工程都具有不同的情况.地点,位置,气候,性质,空间范围,$)工程地质, 后勤供应等不同,则投入的人力也就不同.根据一般工程的情况,可将工程复杂程度按设计量多少,工程地点,气候条件,工程地质,地形条件,施工方法,工程性质,工期要求,材料供应,工程分散程度等因素综合考虑划分为简单,一般,一般复杂,复杂,很复第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!杂等五个级别.一般情况下,简单级别的工程需要配置的监理人员少,而复杂的项目就多配置人员.工程监理单位的业务水平每个监理单位的业务水平有所不同,人员素质,专业能!)力,管理水平,工程经验,设备手段等方面的差异影响监理效率的高低.高水平的监理单位可以投入较少人力完成一个工程项目的监理工作,而一个经验不多或管理水平不高的监理单位则需要投入较多的人力.因此,各工程监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额.具体到一个工程项目中,还应视配备的具体监理人员的水平和设备手段并加以调整.监理组织结构和任务职能分工监理组织情况牵涉具体人员配备,务必使监理机")构与任务职能分工的要求得到满足.因而还需要将人员做进一步的调整.当然,在有业主方人员参与的监理班子中,或由施工方代为承担某些可由其进行的测试工作时,监理人员数量应适当减少.(#)确定监理人员的方法监理人员需要量定额$)定.表$$%!%!为一例.根据工程复杂程度等级按一个单位的工程建设强度来制表$$%!%!工程复杂程度简一单般监理人员需要量定额(每$&&万美元"年)监理员&()*$(&&$($&$(*&$(*&+行政文秘人员&($&($&(#*&(!*&(!*+监理工程师&(#&&(#*&(!*&(*&&(*&+一般复杂复杂很复杂确定工程建设强度.#)例如:某工程项目,合同总价为!,&&万美元,工期为!&个月.工程建设强度-!,&&(!&.$#)$*/&万美元"年"确定工程复杂程度.按构成工程复杂程度的十个因素,根据本工程实际情况分别!)按十分制打分.具体情况见表$$%!%".表$$%!%"项次$#!工程复杂程度等级评定表因素评分*,*设计活动工程位置气候条件房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·!#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!续表项次!#$"%&"(因素评分"!!#$!##)!地形条件工程地质施工方法工期要求工程性质材料供应工程分散程度平均分值根据计算结果,此工程列为一般复杂等级.根据工程复杂程度和工程建设强度套定额.从定额可查到相应定额系数如下:!)监理工程师为(*+#;监理员为")";行政文秘为(*,#.各类监理人员数量如下:监理工程师:*+#-"#)$.#)!$按$人考虑)(;(监理员:")"-"#)$."")"$按""人考虑)(; 行政文秘人员:(*,#-"#)$.+)&按!人考虑)(.总人数为$/""/!.,"人.(二)各类人员的基本职责")总监理工程师(")以工程建设监理公司在工程项目的代表身分,与业主,承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题;(,)确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程;(+)选择各部门负责人员,并决定他们的任务和职能分工;(!)对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配;主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;(#)($)提出工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见;协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审,开标,评(")标,为业主决标提出决策意见;(%)参加合同谈判,协助业主确定合同条款;(&)审核并确认分包单位;主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;("()("")在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策.如计划审批,工程变更,事故处理,合同争议,工程索赔,实施方案,意外风险等;(",)审核并签署开工令,停工令,复工令,付款证明,竣工资料,监理文件和报告等;("+)定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!")按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;(!#)定期和不定期向本公司报告监理情况;(!$)分阶段组织监理人员进行工作总结.总之,总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人.在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查.他也有执行的职能,对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行.%&各专业或各子项目监理工程师(!)组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;(%)对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统;(")建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施;(")协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;(#)定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告;($)根据信息流结构和信息目录的要求,及时,准确地做好本部门的信息管理工作;(()根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作;())审核有关的承包方提交的计划,设计,方案,申请,证明,单据,变更,资料,报告等;(*)检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理;(!+)组织,指导,检查和监督本部门监理员的工作;(!!)及时检查,了解和发现承包方的组织,技术,经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;(!%)及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;(!")参与有关的分部(分项)工程,单位工程,单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;(!")参加或组织有关工程会议并做好会前准备;(!#)协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾;(!$)提供或搜集有关的索赔资料, 并把索赔和防索赔当作本部门分内工作来抓,积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作;(!()检查,督促并认真做好监理日志,监理月报工作,建立本部门监理资料管理制度;(!))定期做好本部门监理工作总结.专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干,在各自的部门和机构中有局部决策职能.而在全局监理工作范围内一般具有规划,执行和检查的职能.经总监理工程师的书面委托,监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责."&监理员监理员从事直接的工程检查,计量,检测,试验,监督和跟踪工作.他们行使检查和发现问题的职能.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#!"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!监理员的任务一般有如下几方面:(!)负责检查,检测并确认材料,设备,成品和半成品的质量;(")检查施工单位人力,材料,设备,施工机械投入和运行情况,并做好记录;(#)负责工程计量并签署原始凭证;($)检查是否按设计图纸施工,按工艺标准施工,按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正;检查确认工序质量,进行验收并签署;(%)(&)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告;(")做好填报工程原始记录工作;(()记好监理日志.五,建设监理中的协调工作(一)协调的概念建设监理工作中的协调就是联结,联合,调和所有参与工程实施的个人和单位间的活动及力量.协调的目的是力求得到八方支援,促使各方协同一致,齐心协力,以实现自己的预定目标.协调工作或称协调管理,在国外称"界面管理".即指:(!)人员)人员界面"";";(")子系统)子系统界面"".(#)系统)环境界面"项目实施组织可看作是一个系统,由各类人员和机构(子系统)组成.由于每个人的性格,能力,工作岗位和任务的不同,即使只有两个人工作在一起,也有潜在的人员矛盾或危机,这种人和人之间的隔阂,就是所谓的"人员)人员界面"项目组织系统是由若干个子;项目(子系统)组成的完整体系,由于子系统的功能不同,目标不同,容易产生各自为政的趋势和相互推诿的现象,这种子系统之间的隔阂,就是所谓的"系统)系统界面"项目组织;系统是一个典型的开放系统,它具有环境适应性,应主动地向外部取得各种必要的资源和信息,在搜取的过程中,不可能没有障碍和阻力,这种系统与环境之间的隔阂,就是所谓的."系统)环境界面"在工程项目建设监理中,组织协调工作最为重要,最为困难,也是建设监理能否成功的关键,一个成功的监理工程师,应该是一个具有远见卓识的善于做好各种协调工作的管理者.(二)协调工作的范围及内容协调的目的显然是为了实现质量高,投资省,工期短的三大目标.按工程合同做好协调工作,固然为三大目标的实现创造了很好的条件,但光有这方面的条件还不够,还需要通过更大范围的协调,创造良好的人际,组织关系以及与政府和社团组织的良好关系等多方面的内外条件.!*项目组织内部人际关系的协调 第十一篇工程建设监理机构·#"!!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工程项目组织是由各类人员组成的工作体系,工作效率如何,很大程度上取决于人际关系的协调程度.但是,人员之间的矛盾是难免的,一旦出现矛盾就应及时进行调解,调解要恰到好处,一方面要站在公正立场上;另一方面要注意方式方法.对上下级之间的矛盾要区别对待.是上级的问题,应多作自我批评并把问题汇报清楚;是下级的问题应启发引导并说明利害关系;对无原则的纷争,应当劝解和批评制止.这样才能使人们始终处于团结,和谐,热情的气氛之中.!"项目组织内部子系统间的协调每个子系统都有自己的目标和任务,难免出现矛盾和不协调之处,做好此种协调工作要首先倾听各方面的意见,站在公正的立场上,做出合情合理的处理.为使整个组织系统处于有序的良好的运行状态,监理工程师应做好以下两件事:(#)要事先约定各子系统在工作中的相互关系.其中主办(牵头)和协作(配合)之分,要事先约定,防止出现误事,脱节等贻误工作的现象.(!)要建立信息沟通制度.如采用工作例会,业务碰头会,发会议纪要,采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息.这样可使局部了解全局,服从并适应全局需要.$"工程项目参与单位之间关系的协调(#)协调业主与承包单位之间关系业主与承包单位对工程承包合同负有共同履约的责任,工作往来频繁,对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事,监理工程师应处于公正的第三方,本着充分协商的原则,耐心细致地处理各种矛盾.在不同工程阶段,协调的内容和方法也不尽相同,也随阶段的变化而变化.招标阶段的协调:参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要内容.首#)先,要对双方的法人资格和履约能力进行复核.其次,合同中要明确双方的权利和义务,例如业主要保证资金,设备,设计图纸的供给,建设场地的"五通一平"承包单位要按合等;同工期,质量评定标准,标书单价或总价,施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等.施工准备阶段的协调;作好施工准备是顺利组织施工的先决条件.首先,业主和承!)包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工,共同努力,为开工和顺利施工创造条件.开工条件是:有完整的施工图纸;有政府管理部门签发的施工许可证;资金已落实(没有资金,承包方的施工准备也难以进行,落实资金并能按工程进度需要拨款)主要建筑材;料和先期设备已落实;施工组织设计已被批准;施工现场已完成"五通一平".施工阶段的协调:这个阶段的协调工作是大量的,繁琐的,包括解决施工进度,质$)量,中间计量与支付的签证,合同纠纷等一系列协调工作.对于合同纠纷,首先应协商解决,协商不成时才向合同管理机关申请调解或仲裁.协调总承包与分包单位的关系.选择好分包单位,明确总承包与分包的责任,调解%)其间的纠纷.竣工验收阶段的协调:业主在竣工验收中可以提出这样那样的问题,承包单位应根&)据技术文件,工程合同,中间验收签证及验收规范作出详细解释,对不符要求的工程问题房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!应采取补救措施,使其达到设计,合同和规范的要求.(!) 协调与设计单位之间的关系监理单位应做好与设计单位的协调工作,以加快工程进度,确保质量,降低消耗.真诚尊重设计单位的意见,主动请设计单位向施工单位做技术交底,约请他们参加专业工程验收和竣工验收等.主动向设计单位介绍工程进展情况,以便促使他们按合同规定时间或提前出图.施工中发现设计问题,应及时向设计单位提出,以免造成重大损失.若监理单位掌握比原设计更先进的技术,材料或设备时,可主动向设计单位推荐,支持设计单位技术革新.(")协调与政府和社会团体组织的关系项目组织与政府部门,金融机构,社会团体,服务单位,新闻媒介等,一般是非合同关系,但它们对工程项目实施起着一定的或决定性的作用,这层关系协调不好,项目的实施可能严重受阻.与这些单位协调的方法主要是请示,报告,汇报,送审,取证,宣传,说明等,做到信息沟通顺畅.协调与政府有关部门的关系:工程合同直接送公证机关公证,并报政府建设主管部#)门和开户银行备案;征地,拆迁等要争取政府有关部门支持,必要时争取由政府部门出面组织此类问题乃至资金筹措等问题的协调;现场消防设施的配置,宜请当地公安部门检查认可;涉及交通运输问题,应经交通部门批准;重大质量,安全事故,应敦促施工单位向政府有关部门报告,接受检查和处理;爆破作业要征得当地公安部门现场察看并同意后才能实施等等.协调与社团组织的关系:工程项目建设资金的收支离不开开户银行,工程竣工后通!)过银行进行结算,因此,合同副本应报送开户银行备案,并作为拨付工程价款的依据.若业主拖欠工程款,监理工程师应站在公正的立场上,按合同规定维护承包单位的利益,可商请开户银行协助解决拨款问题.一些大中型工程项目建成后,不仅会给业主带来好处,还会给该地区的经济发展带来好处,同时给当地人民生活带来方便,因此,项目建设必然会引起社会各界关注,监理单位应把握这个气候,争取社会各界对工程建设的关心和支持,创造良好的社会环境.第二节工程建设监理规划工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件.一,工程建设监理规划的作用(一)指导项目监理组织全面开展工作监理规划的基本作用是指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作.工程建设监理的中心任务是协助业主实现项目总目标.实现项目总目标是一个系统第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!的过程.它需要制定计划,建立组织,配备监理人员,进行有效的领导,实施目标控制.只有系统地做好上述系列工作,才能完成工程建设监理的任务,实现监理总目标.在实施建设监理的过程中,监理单位要集中精力做好目标控制工作,事先对计划,组织,人员配备,领导等项工作做出科学安排以实现有效控制.因此,项目监理规划需要对项目监理组织开展的各项监理工作做出全面,系统的组织和安排.为了全面安排和指导项目监理组织有效地开展各项工作,监理规划应当明确地规定项目监理组织在工程实施过程中,应当做哪些工作? 由谁来做这些工作?在什么时间和什么地点做这些工作?如何做好这些工作?只有为这些问题确定了全面,正确的答案,项目监理组织的各项工作才有了依据.(二)监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据工程建设监理主管机构对社会上所有监理单位都要实施监督,管理和指导,对其管理水平,人员素质,专业配套和监理业绩要进行核查和考评以确认它的资质和资质等级,以使我国整个工程建设监理能够达到应有的水平.要做到这一点,除了进行一般性的资质管理工作之外,更为重要的是通过监理单位的实际监理工作来认定它的水平.而监理单位的实际水平可从监理规划和它的实施中充分地表现出来.因此,建设监理主管机构对监理单位进行考核时应当十分重视对监理规划的检查,它是建设监理主管机构监督,管理和指导监理单位开展工程建设监理活动的重要依据.(三)监理规划是业主确认监理单位是否全面,认真履行工程建设监理合同的主要依据监理单位如何履行工程建设监理合同以及如何落实业主委托监理单位所承担的各项监理服务工作,作为监理的委托方,业主不但需要而且应当加以了解和确认.同时,业主有权监督监理单位执行监理合同.而监理规划正是业主了解和确认这些问题的最好资料,是业主确认监理单位是否履行监理合同的主要说明性文件.监理规划应当能够全面而详细地为业主监督监理合同的履行提供依据.实际上,监理规划的前期文件,即监理大纲,就是监理规划的框架性文件.而且,经由谈判确定了的监理大纲应当纳入监理合同的附件之中,成为工程建设监理合同文件的组成部分.(四)监理规划是监理单位重要的存档资料项目监理规划的内容随着工程的进展而逐步调整,补充和完善,它在一定程度上真实地反映了一个工程项目监理的全貌,是最好的监理过程记录.因此,它是每一家监理单位的重要存档资料.二,工程建设监理规划的编写要求(一)监理规划系列文件工程建设监理大纲和监理细则是与监理规划相互关联的两个重要监理文件,它们与监理规划一起共同构成监理规划系列文件.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"监理大纲监理大纲又称监理方案,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件.它的主要作用有两个,一是使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为今后开展监理工作制定方案.其内容应当根据监理招标文件的要求制定.通常包括的内容有:监理单位拟派往项目上的主要监理人员,并对他们的资质情况进行介绍;监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息制定准备采用的监理方案(监理组织方案,各目标控制方案,合同管理方案,组织协调方案等)明确说明;将提供给业主的,反映监理阶段性成果的文件.项目监理大纲是项目监理规划编写的直接依据.#"监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订工程建设监理合同之后,由项目总监理工程师主持,根据监理合同,在监理大纲的基础上,结合项目的具体情况, 广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理组织开展监理工作的技术文件.项目监理规划制定的时间是在监理大纲之后,而且,编写项目监理大纲的单位并不一定有再继续编写项目监理规划的机会.虽然从内容范围上讲,监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理组织所开展的监理工作来编写的,但监理规划的内容要比监理大纲详实,全面.监理规划的编写主持人是项目总监理工程师,而制定监理大纲的人员确切地说应当是监理单位指定人员或单位的技术管理部门.$"项目监理细则项目监理细则又称项目监理(工作)实施细则.如果把工程建设监理看作一项系统工程,那么项目监理细则就好比这项工程的施工图设计.它与项目监理规划的关系可以比作施工图与初步设计的关系.也就是说,监理细则是在项目监理规划基础上,由项目监理组织的各有关部门,根据监理规划的要求,在部门负责人主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件.项目监理细则在编写时间上总是滞后于项目监理规划.编写主持人一般是项目监理组织的某个部门的负责人.其内容具有局部性,是围绕着自己部门的主要工作来编写的.它的作用是指导具体监理业务的开展.项目监理大纲,监理规划,监理细则是相互关联的,它们都是构成项目监理规划系列文件的组成部分,它们之间存在着明显的依据性关系:在编写项目监理规划时,一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定项目监理细则时,一定要在监理规划的指导下进行.(二)项目监理规划编写的要求!"监理规划的基本内容构成应当力求统一监理规划作为指导项目监理组织全面开展监理工作的指导性文件,在总体内容组成上应力求做到统一.这是监理规范,统一的要求,是监理制度化的要求,是监理科学性的要求.监理规划的基本构成内容的确定,首先应考虑整个建设监理制度对工程建设监理的内容要求.《工程建设监理规定》第九条明确指出,工程建设监理的主要内容是控制工程第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!建设的投资,建设工期和工程质量,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系.《工程建设监理规定》的上述要求,无疑将成为项目监理规划的基本内容,同时应当考虑监理规划的基本作用.监理规划的基本作用是指导项目监理组织全面开展监理工作.所以,对整个监理工作的计划,组织,控制将成为监理规划必不可少的内容.根据工程建设监理的指导思想,目标控制将成为规划的中心内容.这样,监理规划构成的基本内容就可以在上面的原则下统一起来.至于一个具体工程项目的监理规划,则要根据监理单位与项目业主签订的监理合同所确定的实际监理范围和深度来加以取舍.归纳起来,项目监理规划基本组成内容,应当包括:目标规划,项目组织,监理组织,合同管理,信息管理和目标控制.这样,就可以将监理规划的内容统一起来.监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件或工程建设监理合同中明确下来.例如,美国政府明确规定监理规划的内容由九部分组成,即工程项目说明,工程项目目标,三方义务说明,项目结构分解,组织结构,监理人员工作义务,职责关系,进度计划,协调工作程序.!"监理规划的具体内容应具有针对性 监理规划基本构成内容应当统一,但各项内容要有针对性.因为监理规划是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件,它的具体内容要适应于这个工程项目.而所有工程项目都具有单件性和一次性特点,也就是说每个项目都不相同.而且,每一个监理单位和每一位项目总监理工程师对一个具体项目在监理思想,方法和手段上都有独到之处.因此在编写监理规划具体内容时必然是"百花齐放".只要能够对本项目有效地实施监理,圆满地完成所承揽的监理业务就是一个合格的监理规划.所以,针对一个具体工程项目的监理规划,有它自己的投资,进度,质量目标;有它自己的项目组织形式;有它自己的监理组织机构;有它自己的信息管理的制度;有它自己的合同管理措施;有它自己的目标控制措施,方法和手段.只有具有针对性,监理规划才能真正起到指导监理工作的作用.标准化#"监理规划的表达方式应当格式化,现代的科学管理应当讲究效率,效能和效益.应当考虑采用哪一种方式,方法才能使监理规划表现得更明确,更简洁,更直观,使它便于记忆且一目了然.因此需要选择最有效方式和方法表示出规划的各项内容.比较而言,表和简单的文字说明应当是采用的图,基本方法.所以,编写监理规划各项内容时应当采用什么表格,图示以及哪些内容需要采用简单的文字说明应当做出统一规定.$"项目总监理工程师是监理规划编写的主持人监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制定,这是工程建设监理实行项目总监理工程师负责制的要求.同时,要广泛征求各专业和各子项目监理工程师的意见并吸收他们中的一部分共同参与编写.编写之前要搜集有关工程项目的状况资料和环境资料作为规划的依据.监理规划在编写过程中应当听取工程项目业主的意见,最大程度地满足他们的合理要求,为进一步搞好服务奠定基础.监理规划编写过程中还要听取被监理方的意见.这不仅仅包括承建本工程项目的单位,还应当向富有经验的承包商广泛地征求意见,这样做会带来意想不到的好处.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!作为监理单位的业务工作,在编写监理规划时还应当按照本单位的要求进行编写.!"监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏监理规划是针对一个具体工程项目来编写的,而工程是动态的.项目的动态性决定了监理规划具有可变性.所以,必须把握工程项目运行的脉搏,只有这样才能实施对这项工程有效的监理.监理规划要把握工程项目运行的脉搏是指它要随着工程项目的展开进行不断的补充,修改和完善.它由开始的"粗线条""近细而远粗"或逐步地变得完整,完善起来.同时,监理规划随着工程的进行必然要调整.工程项目在运行过程中,内外因素和条件不可避免地要发生变化,造成项目不断发生运动"轨迹"的改变.因此,需要对它产生的偏离进行反复的调整,这就必然造成监理规划本身在内容上要相应地调整.这种调整的目的是使工程项目能够在规划的有效控制之下.监理规划要把握工程项目运行的脉搏,还由于它所需要的编写信息是逐步提供的.当只知道关于项目很少一点信息时,不可能对项目进行详尽的规划.随着设计的不断进展,随着工程招标方案的出台和实施,工程信息量越来越多,规划也就越加趋于完善.就一项工程项目的全过程监理规划来说,那些想一气呵成的作法是不实际的,也是不科学的,即使编写出来也是一纸空文, 没有任何实施的价值.#"监理规划的分阶段编写如前所述,监理规划的内容与工程进展密切相关,没有规划信息也就没有规划内容.因此,监理规划的编写需要有一个过程.我们可以将编写的整个过程划分为若干个阶段,每个编写阶段都可与工程实施各阶段相应.这样,项目实施各阶段所输出的工程信息成为相应的规划信息,从而使监理规划编制能够遵循管理规律,变得有的放矢.监理规划编写阶段可按项目实施的各阶段来划分.例如,可划分为设计阶段,施工招标阶段和施工阶段.设计的前期阶段,即设计准备阶段应完成规划的总框架并将设计阶段的监理工作进行"近细远粗"地规划,使规划内容与已经把握住的工程信息紧密结合,既能有效的指导下阶段的监理工作,又为未来的工程实施进行筹划;设计阶段结束,大量的工程信息能够提供出来,所以施工招标阶段监理规划的大部分内容都能够落实;随着施工招标的进展,各承包单位逐步确定下来,工程承包合同逐步签订,施工阶段监理规划所需工程信息基本齐备,足以编写出完整的施工阶段监理规划.在施工阶段,有关监理规划工作主要是根据工程进展情况进行调整,修改,使它能够动态地控制整个工程项目的正常进行.无论监理规划的编写如何进行阶段划分,它必须起到指导监理工作的作用.同时还要留出审查,修改的时间.所以,监理规划编写要事先规定时间.$"监理规划的审核项目监理规划在编写完成后需要进行审核并经批准.监理单位的技术主管部门是内部审核单位,其负责人应当签认.同时,还应当提交给业主,由业主确认,并监督实施.从以上监理规划编写情况看,它的编写既需要有主要负责者(项目总监理工程师)又,需要形成编写班子.同时,项目监理组织的各部门负责人也有相关的任务和责任.监理规划牵扯到监理工作的各方面,所以,凡是有关的部门和人员都应当关注它,使监理规划第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!编制得科学,完备,真正发挥全面指导监理工作的作用.三,工程建设监理规划编写的依据(一)工程项目外部环境调查研究资料!"自然条件包括:工程地质,工程水文,历年气象,区域地形,自然灾害情况等.#"社会和经济条件包括:政治局势,社会治安,建筑市场状况,材料和设备厂家,勘察和设计单位,施工单位,工程咨询和监理单位,交通设施,通讯设施,公用设施,能源和后勤供应,金融市场情况等.(二)工程建设方面的法律,法规地方和部门政策,法律,法规;!"中央,法规,规定及有关政策等;#"工程所在地的法律,标准.$"工程建设的各种规范,(三)政府批准的工程建设文件立项批文;!"可行性研究报告,土地使用条件,环境保护要求,市政管理规定等.#"规划部门确定的规划条件,(四)工程建设监理合同!"监理单位和监理工程师的权利和义务;#"监理工作范围和内容;$"有关监理规划方面的要求. (五)其他工程建设合同!"项目业主的权利和义务;#"工程承建商的权利和义务.(六)项目业主的正当要求根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨,在不超出合同职责范围的前提下,监理单位应最大限度地满足业主的正当要求.(七)工程实施过程输出的有关工程信息初步设计,施工图设计;!"方案设计,#"工程招标投标情况;$"工程实施状况;%"重大工程变更;&"外部环境变化等.(八)项目监理大纲!"项目监理组织计划;房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·!#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"拟投入主要监理成员;进度,质量控制方案;#"投资,信息管理方案;$"%"合同管理方案;&"定期提交给业主的监理工作阶段性成果.四,工程建设监理规划的内容工程建设监理规划是在工程建设监理合同签订后制订的指导监理工作开展的纲领性文件,它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用.由于它是在明确监理委托关系以及确定项目总监理工程师以后,在更详细掌握有关资料的基础上编制的,所以,其包括的内容与深度比工程建设监理大纲更为详细和具体.工程建设监理规划应在项目总监理工程师的主持下,根据工程项目建设监理合同和业主的要求,在充分收集和详细分析研究工程建设监理项目有关资料的基础上,结合监理单位的具体条件编制.工程建设监理单位在与业主进行工程项目建设监理委托谈判期间,就应确定项目建设监理的总监理工程师人选,并应参与项目建设监理合同的谈判工作,在工程项目建设监理合同签订以后,项目总监理工程师应组织有关监理人员详细研究建设监理合同内容和工程项目建设条件,主持编制项目的监理规划.工程建设监理规划应将监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化,并在此基础上制定实施监理的具体措施.编制的工程建设监理规划,是编制建设监理细则的依据,是科学,有序地开展工程项目建设监理工作的基础.工程建设监理是一项系统工程.即是一项"工程"就要进行事前的系统策划和设计.,监理规划就是进行此项工程的"初步设计".各专业监理的实施细则则是此项工程的"施工图设计".工程项目建设监理规划通常包括以下内容:(一)工程项目概况工程项目的概况部分主要编写如下内容:工程项目名称.(")(!)工程项目地点.(#)工程项目组成及建筑规模(见表""(#(%).表""(#(%序号工程名称工程项目组成及建筑规模单位工程数量 第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!)主要建筑结构类型(见表""#$#%)表""#$#%工程名称基础主要建筑结构类型……装修要求主体结构&设备(")预计工程投资总额.预计工程投资总额可以按以下两种费用编列:工程项目投资总额;")工程项目投资组成简表(见表""#$#)).()表""#$#)工程名称工程项目投资组成简表费用编号投资额(万元)(%)工程项目计划工期.工程项目计划工期可以以工程项目的计划持续时间或以工程项目的具体日历时间表示:以工程项目的计划持续时间表示:工程项目计划工期为**个月""***"或")天";以工程项目的具体日历时间表示:工程项目计划工期由()年月日.年月日至())工程质量等级.应具体提出工程项目的质量目标要求.如:优良或合格.工程项目设计单位及施工承包单位名称(见表""#$#+,""#$#,)表.(+)表""#$#+设计单位设计单位名称负责人设计内容房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#!"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!表!!"#"$施工单位施工承包单位名称负责人承包工程内容(二)工程项目建设监理阶段,范围和目标!%工程项目建设监理阶段工程项目建设监理阶段是指监理单位所承担监理任务的工程项目建设阶段.可以按监理合同中确定的监理阶段划分.工程项目立项阶段的监理;(!)(&)工程项目设计阶段的监理;(#)工程项目招标阶段的监理;(")工程项目施工阶段的监理;(()工程项目保修阶段的监理.&%工程项目建设监理范围工程项目建设监理范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围.如果监理单位承担全部工程项目的工程建设监理任务,监理的范围为全部工程项目,否则应按监理单位所承担的工程项目的建设标段或子项目划分确定工程项目建设监理范围.#%工程项目建设监理目标工程项目建设监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标.通常以工程项目的建设投资,进度,质量三大控制目标来表示.投资目标:以(!)(&)工期目标:年预算为基价,静态投资为个月或自年月日至万元(合同承包价为年月日;万元);质量等级:工程项目质量等级要求:(或合格)优良;(#)主要单项工程质量等级要求:(或合格)优良;重要单位工程质量等级要求:(或合格)优良.(三)工程项目建设监理工作内容 !%工程项目立项阶段监理的主要内容协助业主准备项目报建手续;(!)(&)项目可行性研究咨询)监理;(#)技术经济论证;(")编制工程建设匡算;(()组织设计任务书编制.&%设计阶段建设监理工作的主要内容第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!)结合工程项目特点,收集设计所需的技术经济资料;(")编写设计要求文件;(#)组织工程项目设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择好勘测设计单位;($)拟订和商谈设计委托合同内容;(%)向设计单位提供设计所需基础资料;(&)配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的遴选,优化设计;(")配合设计进度,组织设计与有关部门,如消防,环保,土地,人防,防汛,园林,以及供水,供电,供气,供热,电信等部门的协调工作;(()组织各设计单位之间的协调工作;())参与主要设备,材料的选型;(!*)审核工程估算,概算;(!!)审核主要设备,材料清单;(!")审核工程项目设计图纸;(!#)检查和控制设计进度;(!$)组织设计文件的报批.#+施工招标阶段建设监理工作的主要内容(!)拟订工程项目施工招标方案并征得业主同意;(")准备工程项目施工招标条件;(#)办理施工招标申请;编写施工招标文件;($)(%)标底经业主认可后,报送所在地方建设主管部门审核;(&)组织工程项目施工招标工作;(")组织现场勘察与答疑会,回答投标人提出的问题;(()组织开标,评标及决标工作;())协助业主与中标单位商签承包合同.$+材料物资采购供应的建设监理工作对于由业主负责采购供应的材料,设备等物资,监理工程师应负责进行制定计划,监督合同执行和供应工作.具体监理工作的主要内容有:(!)制定材料物资供应计划和相应的资金需求计划;(")通过质量,价格,供货期,售后服务等条件的分析和遴选,确定材料,设备等物资的供应厂家.重要设备尚应访问现有使用用户,并考察生产厂家的质量保证系统;(#)拟订并商签材料,设备的订货合同;($)监督合同的实施,确保材料设备的及时供应.%+施工阶段监理(!)施工阶段质量控制;(")施工阶段进度控制;(#)施工阶段投资控制.&+合同管理房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#"!!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!)拟订本工程项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订,会签,协商,修改,审批,签署,保管等工作制度及流程;(")协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;(#)合同执行情况的分析和跟踪管理;($)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜.%&委托的其他服务监理工程师受业主委托,承担技术服务方面的内容,如:(!)协助业主准备项目申请供水,供电,供气,电信线路等协议或批文;(")协助业主制定商品房营销方案;(#)为业主培训技术人员等.(四)主要的建设监理控制目标与措施工程项目的建设监理控制目标与措施应重点围绕投资控制,质量控制,进度控制三大目标制定.!&投资控制(!)投资目标分解按基本建设投资的费用组成分解;!)按年度,(月度)季度分解;")按项目实施的阶段分解#)!设计准备阶段投资分解;" 设计阶段投资分解;#施工阶段投资分解;$动用前准备阶段投资分解.按项目结构的组成分解.$)(")投资使用计划投资使用计划可列表编制(表!!"#"!().表!!"#"!(工程名称一))年度二三四一投资使用计划表))年度四一二三四总额))年度二三(#)投资控制的工作流程与措施工作流程图;!)投资控制的具体措施:")!投资控制的组织措施第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任.!投资控制的技术措施在设计阶段,推选限额设计和优化设计;招标投标阶段,合理确定标底及合同价;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,合理确定生产供应厂家;施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费."投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外,监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约,可按监理合同规定以一定的奖励.#投资控制的合同措施按合同条款支付工资,防止过早,过量的现金支付;全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会;正确地处理索赔等.(!)投资目标的风险分析(")投资控制的动态比较投资目标分解值与项目概算值的比较;#))$项目概算值与施工图预算值比较;施工图预算值(合同价)与实际投资的比较.%)(&)投资控制表格$"进度控制(#)项目总进度计划($)总进度目标的分解年度,(月度)季度进度目标;#)各阶段的进度目标$)$设计准备阶段进度分解;!设计阶段进度分解;"施工阶段进度分解;#动用前准备阶段进度分解.各子项目的进度目标.%)(%)进度控制的工作流程与措施工作流程图;#)进度控制的具体措施$)$进度控制的组织措施落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度.!进度控制的技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺,新技术,缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间."进度控制的经济措施房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!对提前完成者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等.!进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目进度.(!)进度目标实现的风险分析(")进度控制的动态比较项目进度目标分解值与项目进度实际值的比较;#)项目进度目标值预测分析.$)(%)进度控制表格&"质量控制(#)质量控制目标的描述设计质量控制目标;#)材料质量控制目标;$)设备质量控制目标;&)土建施工质量控制目标;!)设备安装质量控制目标;")其他说明.%)($)质量控制的工作流程与措施工作流程图;#)质量控制的具体措施$)"质量控制的组织措施建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任.# 质量控制的技术措施设计阶段,协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前,事中和事后的质量控制措施.$质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;对超质量者,支付质量补偿金或奖金等.(&)质量目标实现的风险分析(!)质量控制状况的动态分析(")质量控制表格!"合同管理(#)合同结构可以以合同结构图的形式表示.($)合同目录一览表(见表##(&(##)第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!表!!"#"!!序号合同编号合同名称承包商合同目录表合同价合同工期质量要求(#)合同管理的工作流程与措施工作流程图.!)合同管理的具体措施.$)(%)合同执行状况的动态分析(&)合同争议调解与索赔程序(")合同管理表格&(信息管理(!)信息流程图($)信息分类表(#)信息管理的工作流程与措施工作流程图.!)信息管理的具体措施.$)(%)信息管理表格"(组织协调(!)与工程项目有关的单位项目系统内的单位,主要有:工程业主,设计单位,施工单位,材料和设备供应单位,!)资金提供单位等.项目系统外的单位,主要有:政府管理机构,政府有关部门,工程毗邻单位,社会团$)体等.($)协调分析项目系统内相关单位协调重点的分析;!)项目系统外相关单位协调重点的分析.$)(#)协调工作程序投资控制协调程序;!)进度控制协调程序;$)质量控制协调程序;#)其他方面协调程序.%)(%)协调工作表格(五)项目监理组织!(监理组织机构房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!项目监理组织机构可用组织机构图表示.!"监理人员名单#"职责分工($)项目监理组织职能部门的职责分工;(!)各类监理人员的职责分工.(六)项目监理工作制度$"项目立项阶段($)可行性研究报告评审制度;(!)工程匡算审核制度;技术咨询制度.(#)!"设计阶段($)设计大纲,设计要求编写及审核制度;设计委托合同管理制度;(!)(#)设计咨询制度;(%)设计方案评审制度;(&)工程估算,概算审核制度;(")施工图纸审核制度;(()设计费用支付签署制度;())设计协调会及会议纪要制度;(*)设计备忘录签发制度等.#"施工招标阶段($)招标准备工作有关制度;编制招标文件有关制度;(!)(#)标底编制及审核制度;(%)合同条件拟订及审核制度;(&)组织招标实务有关制度等.%"施工阶段($)施工图纸会审及设计交底制度;(!)施工组织设计审核制度;(#)工程开工申请制度;(%)工程材料,半成品质量检验制度;(&)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度;技术复核制度;(")(()单位工程, 单项工程中间验收制度;())技术经济签证制度;(*)设计变更处理制度;($+)现场协调会及会议纪要签发制度;($$)施工备忘录签发制度;第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!")施工现场紧急情况处理制度;(!#)工程款支付签审制度;工程索赔签审制度等.(!$)%&项目监理组织内部工作制度(!)监理组织工作会议制度;(")对外行文审批制度;(#)建立监理工作日志制度;($)监理周报,月报制度;(%)技术,经济资料及档案管理制度;(")监理费用预算制度等.五,监理大纲,监理规划及监理实施细则(一)监理大纲,监理规划及监理实施细则编制时间,目的和作用由总监理工程师主持制订监理大纲,监理规划及监理实施细则三项为开展项目监理工作的指导性文件.各文件的编制时间,目的和作用见表!!(#(!"所示.表!!(#(!"名称监理大纲,监理规划及监理实施细则编制时间,目的和作用目的和作用社会监理单位为获得监理任务所编制的文件,是监监理大纲监理项目的投标阶段理投标书的组成部分,其目的是使业主信服本监理单位能胜任该项目的监理,从而赢得竞争而中标内容纲要编制时间是本项目实施监理方案的文件.根据所监理项目的特点,模,标准通用规在监理大纲(见本节二)加中以选择所进行的监理任务在监理大纲的基础上编监理委托合同签监理规划订后制订,在实施监理前完成是监理工作的纲领性文件,指导监理单位内部自身业务工作的功能作用制,其内容与深度比监理大纲更为具体,详细.如同设计文件中的"初步设计"作用的相应内容在完善项目监理组织,落监理实施细则在各项专业监理工作实施前完成实监理责任后制订,目的是具体指导实施各项监理专业作业在监理规划基础上更深入,细致地编制各专业可操作性,实施性的监理业务文件,同设计文件中的如"施工图设计"作用房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·!#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(二)监理大纲,监理规划和监理实施细则的区别监理大纲,监理规划和监理实施细则的区别,见表!!"#"!#.表!!"#"!#别区监理规划是在监理委监理大纲是社会监理意义和性质不同在投标阶段编制的项目监理方案性文件,亦称监理方案托合同签订后,在项目按合同要求,结合项目的具体情况制订的指导监理工作开展的纲领性文件单位为了获得监理任务,总监理工程师主持下,监理实施细则是在监理规划指导下,项目监理组织的各专业监理的责任落实后,由专业监理工程师 针对项目具体情况制订的具有实施性和可操作性的业务文件以某项专业具体监理工作为对象在监理委托合同签订后编制在监理规划编制后编制文件名称监理大纲,监理规划和监理实施细则的区别监理规划监理实施细则监理大纲编制对象不同以项目整体监理为对象在监理招标阶段编制以项目整体监理为对象编制阶段不同目的是要使业主信服采用本监理单位制订的监理大纲,能够实现业主目的和作用不同的投资目标和建设意图,从而在竞争中获得监理任务.其作用是为社会监理单位经营目标服务的目的是为了指导监理工作顺利开展,起着指导项目监理班子内部自身业务工作的作用目的是为了使各项监理工作能够具体实施,起到具体指导监理实务作业的作用.(三)工程建设监理大纲的主要内容及案例!$工程建设监理大纲的主要内容(!)监理单位拟派往监理项目的主要监理人员,并对这些人员的资格情况作介绍;监理单位根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息,制定准备采用的监理方(%)案(如监理组织方案,目标控制方案,合同管理方案,组织协调等);(#)明确说明将提供给业主的,反映监理阶段性成果的文件.%$工程建设监理大纲的案例监理单位应根据工程项目监理招标文件,项目的特点,规模以及监理单位自身的条件第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲.通常监理大纲具体内容如下:(!)工程概况;(")工程项目监理工作的目标和范围;(#)工程项目监理机构;($)质量控制的内容;(%)进度控制的内容;(&)投资控制的内容;(")合同管理的内容;(()信息管理的内容;())组织协调的内容;(!*)其他技术服务;(!!)监理报告目录;详细介绍如下:!+工程概况(!)设单位名称:建;$)地面积:(占;数:层月日;()(其他:;")理项目名称:(监建,;筑面积:;%)目总投资:(项";对建设地点:(结,";构形式:万元;&)设工期:(建年日历天;")(计划开工日期:.年月日;计划竣工日期:"+工程项目监理工作的目标和范围工程建设监理是监理单位受建设单位委托对工程项目的实施进行监督管理,具体地说监理工作就是依据合同对工程项目实施目标控制. 目标控制的内容与监理单位受建设单位委托的监理工作范围及监理业务有关.通常在招标文件中明确建设单位要委托的监理工程范围及监理业务,即要写明是哪个阶段的监理业务.一般按如下阶段确定:(!)项目立项阶段;(")设计阶段;(#)施工招标阶段;($)施工阶段;(%)保修阶段;(&)全过程.无论哪个阶段的监理业务或全过程的监理业务,具体内容都包括以下方面:投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理及组织协调.#+工程项目监理机构工程项目监理机构的组织形式通常采用如下形式(监理单位可从以下三种形式中选用或加以补充):(!)按监理职能设置的组织形式(见图!!-#-));房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#!"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!项目监理部项目总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理图!!"#"$按职能分解的项目监理机构(%)按监理子项设置的组织形式(图!!"#"!&);项目监理部项目总监理工程师子项!监理组投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理子项%监理组投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理子项#监理组投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理图!!"#"!&按子项分解的项目监理机构对于大型项目建设监理机构,在同时管理若干监理项目时,每个项目设予项监理组,致力于子项投资,质量,进度控制,合同及信息管理.这种是属两级监理的组织模式.(#)按矩阵式的监理组织形式(图!!"#"!!);项目监理部项目总监理工程师投资控制子项!子项%子项#&&&质量控制&&&进度控制&&&合同管理&&& 信息管理&&&图!!"#"!!矩阵制项目监理机构矩阵制监理组织形式是按监理职能及按子项设置的监理组织的综合形式.它适用于大型监理项目,既有利于各子项监理工作的责任制,又有利于职能管理,使监理工作规范化.工程项目监理机构组织形式示例(图!!"#"!%);(")图!!"#"!%监理机构组织形式是按监理职能设置的一种组织形式示例,以供参考."(质量控制的内容(!)确定本工程项目的质量要求和标准(包括设计,施工,工艺,材料及设备等多方面);第十一篇工程建设监理机构·$#"!·####################################################(!)编制设计任务文件,确定有关设计质量方面的原则要求;(")审核各阶段的设计文件(图纸与说明)是否符合质量要求和标准,并根据需要提出修改意见,把问题解决在施工之前;建设单位:####!总监理工程师副总监理工程师"!协调!建设单位!设计单位!承包单位!其它相关单位""质量控制,进度控制,投资控制"合同,档案,信息管理设备监理"土建监理"合同,档案"信息给排水"暖通"电气""建筑" 结构"承包单位图$$%"%$!按监理职能设置的组织形式示例(&)确定,审核招标文件和合同文件中的质量条款;(")审核材料,成品,半成品及设备的质量;检查施工质量,参加重要工序及部位的隐检,检查分项分部工程质量,进行主体结(()构及项目竣工预验;())审核施工组织设计及施工技术安全措施;协助业主处理工程质量,安全事故的有关事宜;(*)协助业主确认承包单位选择的分包单位,并审核承包单位的资质及质量保证体(+)系;",进度控制的内容($)对工程项目建设周期总目标作分析,论证;(!)审核承包单位编制的工程项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行,在必要时监督承包单位及时修改调整总进度计划;(")审核承包单位编制的各阶段进度计划,并控制其执行,必要时督促承包单位作及时调整;审核设计单位的进度计划和材料,设备供应商提出的供货计划.并检查,督促其(&)执行;(")在项目实施过程中,进行计划进度与实际进度的比较,并每月,年提交各种进季,度控制报表.(,投资控制的内容($)对工程项目总投资的分析,论证;(!)编制总投资分解规划,并在项目实施过程中控制其执行.在必要时及时调整总投资分解规划;(")监督工程项目各阶段,各年,月度资金使用计划,季,并控制其执行;房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!)审核工程概算,标底,预算,增减预算和决算;(")在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月,年提交各季,种投资控制报表;(#)对计划,施工,工艺,材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资,提高经济效益的潜力;($)审核招标文件和合同文件中有关投资的条款;(%)审核各种工程付款单;(&)计算,审核各类索赔金额.$"合同管理的内容(()协助业主确定工程项目的合同结构;())协助业主起草与本工程项目有关的各类合同(包括设计,施工,材料和设备订货等合同)并参与各类合同谈判;,(*)进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同的情况的检查;(!)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜.%"信息管理的内容(()建立本工程项目的信息编码体系;())负责本工程项目各类信息的收集,整理和保存;(*)运用电子计算机进行本工程项目的投资控制,进度控制,质量控制和合同管理.向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务,定期提供各种监理报表;(!)建立工程会议制度,整理各类会议记录;(")督促设计,施工,材料及设备供应单位及时整理工程技术,经济资料.&"组织协调的内容(()组织协调与业主签订合同关系,参与本工程建设的各单位的配合关系,协助业主处理有关问题,并督促总承包单位协调其各分包单位的关系;())协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项;(*)协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜.(+"其他技术服务接受业主委托, 处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜.(("监理报告目录(()监理工作月报;())施工监理质量问题通知书;(*)停工,复工通知;(!)施工组织设计审核签证;(")施工进度计划审核签证;(#)材料,设备,均件数量及质量复核;($)工程质量事故处理审核意见;(%)年度施工用款计划报表核定;(&)月付款签证通知;第十一篇工程建设监理机构·#"!!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(!")工程变更费用更改核定表;(!!)工程结算核定表;(!#)分部工程质量评定监理核查意见;(!$)主体结构质量评定监理核查意见;(!%)单位工程竣工预验监理意见;单位工程验收记录.(!&)六,建设监理目标的确定和控制(一)建设监理目标的确定建设监理工作只有明确了监理所应达到的目标,才能谈得上控制,否则监理也失去了意义.因此,确定投资,工期和质量三大目标值就成为监理组织机构首先需要研究解决的问题.投资,工期和质量三个控制目标是相互联系和相互制约的,应视为是一个既统一又相互矛盾的目标系统.在工程设计阶段,若确定较低的预算投资目标,则可能影响工程的使用功能和美观效果,亦即影响质量要求,甚至可能影响建成后的经营效益.反之,则会造成投资的膨胀,甚至突破概(预)算数值.在工程施工阶段,若确定较高的质量目标,往往要投入较多的时间和资金,从而加大了成本,延长了工期.但由于取得了较高的质量,从而减少了因质量缺陷引起的返工,又相对地缩短了工期和避免了返工费以及使用维护费;若确定较短的工期目标,往往会增加工程费用,提高了成本,降低了质量.但由于取得了较短工期,从而可以提前投入使用,因而增加了经济效益;若确定较低的投资目标(降低成本)则往往要使用价低质次的材料,,并促使施工者粗制滥造,因而降低了质量.上述分析可知,确定目标值最困难之处在于:确定每个目标值时都要考虑到对其他目标的影响,要从各方面分析比较,做到目标系统的最优.应当注意的是,工程的安全度和使用功能目标以及施工质量合格目标,必须优先予以保证,力争在此基础上使目标系统最优.(二)建设监理目标控制方法在确定了控制目标后,便有了控制对象,进而便可研究控制的方法问题了.!"建立控制系统控制系统包括控制子系统和被控制子系统(受控对象)彼此间依赖信息联系起来,,如图!!($(!$所示.控制子系统又包括两个单元,即控制监测单元和调节单元,前者的任务是检查监督控制目标按计划执行的情况,把实际情况和计划目标对比从而找出偏差(发现问题)后者的任务是研究,;分析偏差造成的影响,从而采取措施,纠正偏差,确保目标值的实现.#"控制过程的监测控制过程的形成依赖于反馈原理,在此采用反馈控制和前反馈控制的组合.所谓反馈,是把受控对象的输出信息,回送到控制子系统作为输入并产生新的输出信息,再输入房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 图!!"#"!#目标控制原理受控子系统,影响其行为和结果的过程.当今,由于电子计算机的应用,可以获得及时信息,从而缩短了对复杂问题的控制过程,对简单问题做到及时控制.但由于要分析偏差的影响及其大小,制订相应的纠偏措施,是需要一定的时间的,简单的反馈控制实际上常常成为事后控制,起不到"防患于未然"的作用.为了避免造成被动和损失,采用前馈控制原理则是十分重要的.前馈控制是通过监视进入运行过程的输入,以确定它是否符合计划要求,如果不符合,就要改变输入或运行过程.因此,前馈控制是在科学预测今后可能发生偏差的基础上,在偏差实际发生之前,就采取措施加以控制,防止偏差的发生.然而,在管理过程中各方面的情况是极其复杂多变的,需要把前反馈控制和反馈控制结合起来,形成事前,事中,事后的全过程控制.#$采取纠偏措施在控制中纠正偏差要采取措施,采取什么措施与控制的方式,方法有关.控制的方式和方法有:总体控制和局部控制;全面控制和重点控制;主管人员控制和全员控制;直接控制和间接控制;以及行政方法,技术方法,经济方法,法律方法的控制等等.对于这些方式,方法的采用,应从实际出发,讲究实效,以保证控制目标的实现.(三)建设监理目标动态控制图!!"#"!%是动态控制原理框图.由图可知:(!)工程项目的实施必须有各种资源的投入,即把人力,物力,资金投入到设计,施工中;(&)设计,施工,安装的行为发生之后称为工程实施,工程实施过程中必然碰到干扰,也就是说有干扰是必然的,没有干扰是偶然的;(#)数据收集支持系统;(%)控制目标计划值与实际值进行比较分析,相当于电工学中的测量仪器;(")检查有无偏差,如无偏差,项目继续按原计划实施,继续投入人力,物力,资金;第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!图!!"#"!$动态控制原理框图(%)如有偏差,则采取相应纠偏措施,这相当于电工学中的调节器.采用此原理就可以达到投资,进度,质量三目标的有效控制.原理的具体应用见本书第四,六各章.五,监理工程师在目标控制过程中应做好以下几件事:(!)对控制目标计划值进行论证,分析;(&)收集实际数据;(#)进行计划值与实际值的比较;($)采取措施纠正偏差,以确保控制目标的实现;(")向总监理工程师和业主提出报告并听取指示.以上这个反复循环过程,称为动态控制过程.房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第四章 工程建设监理操作第一节一,监理的范围工程建设监理的范围和对象工程建设监理包括了对投资结构和项目决策的监理,以及对建设市场和对工程建设实施的监理.目前我国的监理,主要是后两种,而与施工企业发生密切关系的则是对工"程建设实施的监理".二,监理的对象工程建设监理的对象包括:新建,改建和扩建的各种工程项目.政府和公有制企事业单位投资的工程以及外资,中外合资建设项目,一般都要实行招标承包制和建设监理制.其他所有制单位投资的工程,也要引导实行这两种制度.第二节工程建设监理的两个层次及其监理机构《建设部关于开展建设监理工作的通知》中指出,我国的工程建设监理分为两个层次:一个是各级政府监理机构的监理,即政府监理;另一个是社会监理组织的监理,即社会监理.一,政府监理政府监理属强制性监理,它是建设主管部门对与建设有关的各单位的涉及建设行为所实施的监理,以及对社会监理单位的监督管理.政府监理机构,在国家是建设部,办事部门是建设监理司;在地方是各级政府的建设主管机构,办事部门为其所设的建设监理处(科,.国务院各部门也应根据需要设置相应机构,组)指导本部门的建设监理工作.按照建设部颁发的《建设监理试行规定》的要求.政府各级监理部门的职责分别如下:(一)建设部建设监理职责法律,法规,制定并组织实施建设监理法规;!"根据国家政策,审批其管理办法并监督实施;#"制定社会监理单位和监理工程师的资格标准,第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!多专业,(自治区,跨省直辖市)承担监理业务的监理单位;!"审批全国性,#"参与大型建设项目的竣工验收;$"检查督促工程建设重大事故的处理;%"指导和管理全国建设监理工作.(二)自治区,省,直辖市建设主管部门建设监理的职责根据需要制定管理办法或实施细则,并组织实施;&"贯彻执行国家建设监理法规,参与审批本地区大中型建设项目施工的开工报告;""督促本地区工程建设重大事故的处理;!"检查,#"参与大中型建设项目的竣工验收;颁发证书,审批全省(自治区,直辖市)性的监理单$"组织监理工程师的资格考核,位;%"指导和管理本地区的建设监理工作. (三)国务院各工业,交通等部门建设监理的职责根据需要制定实施办法并组织实施;&"贯彻执行国家建设监理法规,开工条件和开工报告;""组织或参与审查本部门大中型建设项目的设计文件,处理本部门工程建设重大事故;!"组织或参与检查,#"组织或参与本部门大中型建设项目的竣工验收;颁发证书,审批本部门管理的本专业全国性$"组织本专业监理工程师的资格考核,的监理单位;%"指导和管理本部门的建设监理工作.二,社会监理社会监理是指那些经政府有关主管机构批准而取得资格证书和营业执照的建设监理公司或事务所,接受建设单位(业主)的委托,所从事的工程建设可行性研究,招投标,勘察设计,施工等的监理业务方面的技术服务活动.社会监理组织可以是依法成立的法人组织,如建设监理公司,也可以是私营的或合伙组织起来的监理事务所.但不管是哪种形式的监理组织,都要经政府建设监理管理机构审查批准.它们与委托单位签订监理合同,确定监理内容和收费办法.一个建设项目,可以委托一个监理组织,也可以委托两个或两个以上的监理组织实施监理.第三节社会监理机构的监理范筹工程监理的内容,可以是全过程的,也可以是勘察,设计,施工,设备制造等的某个阶段.在建设部颁布的《建设监理试行规定》明确了社会监理机构监理的主要内容:中,房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·!#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!(一)建设前期阶段!"建设项目的可行性研究;#"参与设计任务书的编制.(二)设计阶段组织评选设计方案;!"提出设计要求,设计单位,商签勘察,设计合同并组织实施;#"协助选择勘察,(预)算.$"审查设计和概(三)施工招标阶段协助评审投标书,提出决标意见;!"准备与发送招标文件,#"协助建设单位与承建单位签定承包合同.(四)施工阶段!"协助建设单位与承建单位编写开工报告;#"确认承建单位选择的分包单位;施工技术方案和施工进度计划,提出改进意$"审查承建单位提出的施工组织设计,见;%"审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量;检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;&"督促,""调解建设单位与承建单位之间的争议;构件和设备的质量,检查安全防护设施;("检查工程使用的材料,验收分部分项工程,签署工程付款凭证;)"检查工程进度和施工质量,*"督促整理合同文件和技术档案资料; 提出竣工验收报告;!+"组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收,!!"审查工程结算.第四节工程项目监理的实施内容一,工程项目设计阶段的监理(一)设计前的监理准备工作监理单位接受业主的设计阶段监理委托书以后,任命一名总监理工程师,组成项目监理班子,进行监理工作.首先进行设计前的监理准备工作.!"向业主和有关单位收集有关设计开展的必要资料;其内容包括:明确监理工作的领导和组织体制;明确#"拟订工程项目设计监理规划,设计监理各阶段的工作目标;明确设计方案选择和设计工作所应遵循的基本原则,如投资规模的限定,采用的设计标准,使用功能要求等;第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"设计要求"文件.!"编制项目总监理工程师根据与业主商定的基本原则,组织各专业人员提出各专业设计的指导原则和具体要求,"设计要求"形成文件,提交业主审阅确认,在设计单位选定后,连同监理负责人名单一起提交给设计单位,作为商签工程设计合同的重要组成文件.工程设计合同签定后,它就是监督设计工作和审核设计文件的依据.工业与民用建筑的"设计要求"文件包括下列内容:编制设计文件的依据;技术经济指标要求;城市规划方面的要求;建筑造型及立面的构图要求;使用空间设计方面的要求;平面布局要求;建筑剖面要求;室内装修的设计要求;结构设计要求;设备设计要求;消防设计要求;其他必要的要求.(二)工程设计方案比选的组织和使用功能监理#"工程设计方案比选的组织为了选择设计单位,一般采用设计方案比选方式.作为监理工程师,必须协助业主组织好方案比选工作.由总监理工程师提出设计方案比选规划或方案比选可行性报告,组织设计方案评审委员会,拟定参赛邀请函,组织设计方案的预选和评选.项目监理组织的这项工作属咨询性质.$"使用功能和技术方面的监理在不同的设计阶段其重点不同.初步设计,技术设计和扩初设计时,主要监督设备选型,生产工艺,总平面与运输布置,建筑与设施的布置,采用的设计标准和主要的技术参数等.在施工图设计阶段,主要看计算是否有误,选用的材料和做法是否合适,标注的各部分设计标高和尺寸是否有错,各专业设计之间是否有矛盾.在监理过程中,监理人员要事先和设计人员磋商,并作中间审查,发现问题,及时提供设计人员修正;对重大问题,由总监写出书面意见,提交设计单位改正.(三)设计阶段投资监理和进度监理#"投资目标监理在设计的过程中,要通过监督限额设计执行情况使设计方案控制在估算投资总额之内.协助设计单位进行不同设计方案的比较和优选,对确定的设计方案的设计概算要加强审查.审查设计概算是监理工作的重点之一,主要内容如下:编制依据是否正确;(#)($)工程量计算是否正确;(!)各分部分项工程单价是否合理;(%) 补充定额取值是否合理;各种取费项目是否符合规定,是否符合工程实际,有无遗漏或在规定之外的取费;(&)如有问题要找出原因,帮助有关人员修正.$"工程设计进度控制监理班子要检查设计合同规定的进度的执行情况,如发现重要环节拖后,要敦促设计单位找出原因,或加强设计力量,或改进协作配合以加快进度,保证按期出图.当出现重大问题时,要进行设计,项目法人,监理三方磋商,及时解决,以免影响进度.设计文件全房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#!"!·""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""部完成后,监理班子要写出"审核工程设计监理工作报告"交法人和设计单位.设计文件验收的主要工作是检查设计文件是否齐全.应有下列设计文件:(!)整体工程项目的设计文件要有设计总说明,包括各子项的总平面图,建筑物一览表,各子项的各专业图纸;(")单体工程项目设计文件也要有目录,总说明,总平面布置图,各专业图纸;(#)建筑,结构,给水,排水,暖通,空调,电气等专业图纸,均要有专业的设计说明和设备选型,设备安装图,材料汇总表;($)设计中采用的通用图及项目专用图须有图集目录;设计概算要有编制说明,总概算书,综合概算书,单位工程概算书,设备材料汇总(%)表.上述文件应签字盖章齐全.监理班子在验收时按交图目录及规定份数,逐一点清,代法人签收.施工图还要经过会审及交底,经总监理工程师签认后,方可交施工单位按图施工.二,工程项目施工阶段的监理(一)施工阶段的监理程序!&总程序(!)参加投标(或议标)取得工程项目建设监理任务;,(")监理单位与项目法人签订工程项目建设监理合同;(#)编制工程项目建设监理规划;($)按工程建设进度,分专业编制工程项目建设监理实施细则;(%)按监理实施细则进行建设监理;(")参与竣工验收,签署建设监理单位意见;向项目法人提交工程建设监理档案.(()"&签订工程项目建设监理合同的程序监理单位与项目法人签订工程建设监理合同的程序如下:项目法人提供工程的有关资料!监理单位编制工程项目监理规划大纲!项目法人选定监理单位!监理单位与项目法人拟订合同细节!正式签订监理委托合同或先签订委托协议.#&招标阶段的咨询程序在工程招标阶段,为了协助项目法人选定工程承包单位,依次按以下步骤进行咨询:协助项目法人编制工程招标文件及标底;协助项目法人对投标单位进行资格审查;协助项目法人召开招标会议和进行现场勘察;协助项目法人开标评标;协助项目法人发出中标通知;协助项目法人签订工程承包合同.$&工程施工阶段的旁站监理程序在工程施工阶段,监理组织按以下程序依次开展工作:建立监理实施组织进驻施工现场;编制监理规划和实施细则;组织工程交底会及监理交底会,配合项目法人召开各方协调会;实施工程监理;积累监理资料,及时整理归档;组第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!织工程初验;组织竣工验收交付使用;监理工作总结.其中"实施工程监理"阶段进行以下监理工作:工程施工组织设计审批;工程材料,构配件及设备审批;分包单位资质审查;单位工程开工审批;分项,分部工程质量控制;工程进度控制;工程投资控制; 定期召开工地会议及技术会议;单位工程的验收;积累管理资料.(即缺陷责任期)的监理程序!"工程保修阶段工程保修阶段监理工作按以下程序依次开展工作:定期对工程回访;督促维修,确定缺陷责任;责任期结束时的工程检验;协助项目法人与承包单位办理终止合同手续.#"结束监理合同的程序结束监理合同的程序是;承包合同已终止;监理单位与项目法人商签合同结束事宜;签署协议,终止监理委托合同.(二)开工前的监理工作内容$"签订工程项目建设监理合同.%"成立项目监理组织.送交监理单位技术负责人批准后执行,批准后的&"编制监理规划和监理实施细则,监理规划应分送项目法人和施工单位.在下达开工令之前应完成下列工作:明确工程有""项目总监理工程师下达开工令,关各方的组织机构,人员及职责分工;协商确定联络方式和渠道;确定行政例会程序,如经常性工地会议的周期,地点,每日工地协调会议制度等;落实项目法人和驻地监理人员双方的授权情况;检查施工单位的动员情况.监理单位,项目法人进!"组织设计图纸交底.由设计单位按照施工图向施工单位,行交底.规模大,施工周期长的工程,可根据实际需要分阶段进行.应组织有关人员熟悉施工图纸,了解#"监理单位和施工单位在施工图设计交底前,工程特点及工程关键部位的质量要求,并对施工图进行会审.施工单位应将图纸中影响施工及影响质量的问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录,提交设计单位,在设计交底时,协商出统一意见.施工图交底和会审应有文字记录,交底后由施工单位整理会议纪要,经设计单位,监理单位,建设单位各方会签后,作为施工依据.由施工单位填写施工组("施工组织设计审批.在施工单位自审手续齐全的基础上,织设计报审表报监理单位,由监理工程师进行审查,总监理工程师批准后返回施工单位.涉及增加工程措施费的项目要征得项目法人同意,并将已审批的施工组织设计送项目法人备案.施工组织设计实施完毕后要由监理单位作出评价.(三)目标控制$"质量控制原材料,构配件及设备的定货与认定($)工程所需的主要原材料,构配件及设备,应由监理单位进行质量认定.对工程所需原材料,半成品的质量控制要点如下:房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!审核工程所用原材料,构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书;!)对工程原材料,构配件及设备在使用前需进行抽检或试验,其试验的范围,按有关")规定的要求确定;凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件;#)对重要原材料,构配件及设备的生产工艺,质量控制和检测手段,必要时应到生产$)厂家实地考察,以确定订货单位;所有设备,在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查.必要时,还应由法%)定检测部门进行检测.(")分项,分部工程的检查和竣工验收主要的分项工程施工前,施工单位应将施工工艺,原材料使用,劳动力配置,质量保!)证措施等基本情况,填写成施工条件准备情况表报送监理单位.监理单位应调查核实,经同意后方可开工. 在分项工程施工过程中,应对关键部位随时进行抽检,抽检不合格的应通知施工单")位整改,并要作好复查和记录.所有分项工程施工,施工单位应在自检合格后,填写分项工程报验申请表,并附上#)分项工程评定表.属隐蔽工程的还有隐检单报监理单位,监理工程师必须严格对每道工序进行检查.经检查合格的,签发分项工程认可书.不合格的,下达监理通知,给施工单位指明整改项目.基础和主体结构分部工程,施工单位要填写相应的验收申请表,并附上有关技术资$)料,报监理单位审查,监理单位审查合格后和建设单位及施工单位履行正式验收手续.单位工程竣工,在施工单位自检合格的基础上,监理单位应组织建设单位,施工单%)位和设计单位对工程进行验收检查.检查合格后由监理单位签发竣工移交证书,并按有关规定由质量监督部门核定等级,质量合格后工程进入保修阶段.监理期满,及时办理终止监理合同手续."&进度控制工程项目进度控制的主要工作有:(!)审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划项目实施总进度计划,是对项目实施起控制作用的工期目标,是审核施工单位提交的月施工计划的依据,也是确定材料设备供应进度,资金,资源计划是否协调的依据.(")审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.(#)审核施工单位提交的施工总平面图.($)审定材料,构配件及设备的采供计划.(%)工程进度的检查计划进度与实际进度的差异;!)形象进度,实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.")(")组织现场协调会.第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"投资控制工程项目投资控制监理主要工作如下:(#)审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年,月度资金使用计划,季,并控制其执行;($)熟悉设计图纸,招标文件,(合同造价)分析合同价构成因素,标底,找出工程费用最易突破的部分,从而明确投资控制的重点;(!)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策;(%)严格执行付款审核签认制度,及时进行工程投资实际值与计划值的比较和分析;(&)严格履行计量与支付程序;及时对质量合格工程进行计量;#)及时审核签发付款证书.$)工程洽商.未经监理工程师签认的工程洽商不得施工.设计单位的设计变更通(")知,应通知监理单位,监理工程师应核定费用及工期的增减,列入工程结算;(()严格审核施工单位提交的工程结算书;())公正地处理施工单位提出的索赔;(*)支付签认.根据施工合同拟定的工程价款结算方式由施工单位按已完工程进度填制工程价款有关帐单报送监理单位,由项目总监理工程师对已完工程的数量,质量核实签认后,经建设单位同意,送开户银行作为支付价款的依据,按合同规定时间向施工单位支付工程进度款.(四)组织协调工程项目施工阶段建设监理的组织协调工作按下列方式进行:#"召开第一次工地会议第一次工地会议是项目尚未全面展开前,履约各方相互认识,确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就序,并且明确监理程序的会议.第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行.第一次工地会议由监理工程师和建设单位联合主持召开, 总承包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计人员参加.$"监理例会(#)监理例会是由驻地监理工程师组织与主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的计划,进度,质量及工程款支付等许多问题的工地会议.监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来,形成会议纪要,供与会者确认和落实.($)监理例会应当定期召开,宜每周召开一次.参加人包括:项目总监理工程师(一般为驻地监理工程师代表)其他有关监理人,(!)员,工程项目经理,承包单位其他有关人员,法人单位代表.需要时,还可邀请其他有关单位代表参加.(%)会议的主要议题如下:对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查;#)工程进展情况;$)房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·#"!!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!对下月(或下周)的进度预测;!)施工单位投入人力设备情况;"))加工订货,材料的质量与供应情况;#施工质量,有关技术问题;$)索赔工程款支付;%)建设单位对施工单位提出的违约罚款要求.&)(#)会议记录(或会议纪要)会议记录由监理工程师形成纪要,经与会各方认可,然后分发给有关单位.会议纪录内容如下:会议地点及时间;")出席者姓名,职务及他们代表的单位;()会议中发言者的姓名及所发表的主要内容;!)决定事项;")诸事项分别由何人何时执行.#)!)专业性监理会议除定期召开工地监理例会以外,还应根据需要组织召开一些专业性协调会议,例如加工订货会,建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的划项会,专业性较强的分包单位进场协调会等,均由监理工程师主持会议.(五)工程项目施工阶段旁站质量监理")施工阶段工程旁站质量监理的组织监理单位的内部机构可结合各自特点,遵循精简,效能原则设置,并无固定组织模式,但不管怎样设置,这些机构都要为工程项目的监理提供服务.监理单位在工程项目上实施建设监理时,应组建项目监理机构.(")项目监理机构的组建项目监理机构实质上是一个健全的现场监理工作班子,必须配备足够的,合格的监理人员.一般由总监理工程师,专业监理工程师和其他理人员组成.项目监理机构实行总监理工程师负责制,总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,对监理单位主管领导负责;专业监理工程师是总监理工程师工作的具体执行者,对总监理工程师负责;其他监理人员是指专业监理工程师手下的其他监理人员,对专业监理工程师负责.根据建设规模,工程特点和技术要求,项目监量机构可有不同的组织形式.如,项目设总监理工程师,然后按单项工程配备专业监理工程师和其他监理人员,或按建设筑,结构,设备等专业工程配备专业监理工程师和其他监理人员,或既按单项工程,也按专业工程配备专业监理工程师和其他监理人员.(()监理人员的资质和素质要求工程建设监理是知识密集型的社会化服务行业,因此对各类监理人员都有一定的资质和素质要求.根据工作岗位的需要,可由资深的监理工程师担任工程项目的总监理工程师或副总监理工程师,可由有专业特长的监理工程师担任项目专业监理工程师.其他监理人员是指从事工程监理工作,尚未取得监理工程岗位证书的人员.其他监理人员与 第十一篇工程建设监理机构·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相应岗位的签字权,而其他监理人员没有相应岗位的签字权.其他监理人员由具有一定技术专长,并有丰富经验的人员担任.!"施工阶段工程旁站质量监理的程序工程实施阶段的工程监理,可以是全过程的监理,也可分阶段进行设计监理,施工监理.鉴于目前我国施工监理推行较为普遍,以下着重介绍施工监理质量控制的程序和方法.(#)编制工程建设项目监理规划和监理细则工程建设监理单位接受业主委托后,应编制项目监理规划,作为指导项目监理机构开展监理工作的纲领性技术组织文件,它也是政府主管机构,建设单位对监理单位实施监督管理,确认监理合同同履行的重要内容和主要依据.监理规划由项目总监理工程师主持编写,监理单位的技术主管部门审核签认,经建设单位确认后实施.监理规划根据监理合同和建设单位要求,在充分收集和详细分析监理项目有关资料的基本上,结合监理单位的具体条件编写,通常包括工程项目概况,监理阶段,范围和目标,监理工作内容,主要控制目标和措施,监理组织,监理工作制度等内容.其中质量控制目标和措施部分,应分别明确设计,材料,设备,土建施工和设备安装等质量控制目标,确定控制工作流程,制定组织,技术,经济,合同等具体控制措施.项目监理细则又称项目监理工作实施细则,是监理单位指导各部门实施具体监理业务的文件.监理细则由部门负责人针对分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和工程信息,依据监理规划组织编写.它与监理规划的关系可以比作施工图与初步设计的关系.就像工程设计一样,对于简单的监理活动,可以只编写监理细则,而不再编写监理规划.(!)旁站监理的质量控制程序和内容为了保证工程质量,监理工程师在施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督,检查与验收,其质量控制程度和内容随着施工的不同阶段而变化.施工准备阶段#)重点是检查施工图设计,保证设计质量;协助建设单位组织工程,材料和设备招标发包工程,确定承包单位,材料和设备供应单位.施工阶段!)协助确认承包单位选择的分包单位;审核承包单位编制的施工组织设计;审查承包单位主要分项,分部工程的施工准备情况,确认合格后,下达开工指令;审查承包单位的材料和设备采购清单,对工程所需的原材料,构配件及设备的规格,质量进行检查认定及见证取样,否则不得在工程上使用和安装;按作业程序即时跟班到位,监督检查施工技术组织措施和安全防护的实施情况,特别是对关键工序和部位随时进行抽检,对不合格的工序下达监理通知,指令进行施工处理或暂停施工,不得进入下一道工序的施工,不得拨付工程进度款.在业主授权范围内,主持协商设计变更;检查施工质量,验收分项,分部工程质量.对施工单位自检合格的工序,隐蔽工程,分项工程,工程进行核查,合格后签发《质量验收单》中间交工证书》,《和相应的付款凭证,予以确认;督促施工单位整理技术档案资房屋建筑工程施工旁站监理实施手册·$#"!·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!料,组织单位工程质量证定和工程验收.对施工单位自检合格的单位工程进行初验, 合格后签发《初验报告》予以确认,,组织竣工预验收,提出竣工验收报告.工程保修阶段!)主要是协助建设单位检查工程质量状况,鉴定质量问题责任,督促责任单位修理,保证工程质量.!"施工阶段质量监理的控制方法监理工程师在施工阶段进行质量控制的方法主要有审核审批有关文件,报表以及进行现场质量监督,按规定采取旁站,巡视和平行检验等形式,对作业程序跟班检查.相应的控制手段通常有现场监督,测量,试验,发布指令文件,规定质量监控工作程序和利用支付控制等.(#)审核有关文件,报告或报表审核设计文件,设计变更和修改文件,新技术,新工艺,新材料,新结构的技术鉴定#)书和应用申请报告,施工方案和施工组织设计等技术性文件和报告,提出改进意见.审核与签暑现场有关质量技术签证和文件.$)审查分包,采购文件和资料,如分包单位资质证明文件,承包单位提交的原材料,构!)配件和设备的质量证明文件等.审核有关工程质量的文件和资料,如施工单位提交的工序检验记录及试验报告等%)质量证明文件,工序交接检查,隐蔽工程检查,分部分项工程质量检查报告等.审定有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告.&)现场质量监督与检查($)工程开工前或停工复工前,主要检查准备工作能否证正常施工及施工质量,决定是#)否下达开工指令或复工指令.施工中,主要监督,检查工序施工过程中,人员,施工机械设备,材料,施工方法,施$)工环境等因素是否处于良好的受控状态,并能满足保证工程质量的要求.对施工单位自检与互检合格的工序产品进行工序交接检查,对隐蔽工程进行检查确认,否则不得转序或覆盖;对重要的和对质量有重大影响的工序(如预应力张拉工序)对材料和工艺过程质量,进行旁站监督与控制;对施工难度大的工程结构或易产生质量通病的施工对象,还要进行跟踪检查.对已完成的分项,分部工程进行检查,认可的后签署中间交工证书.凡达不到质量!)要求的不得签字,并有权责令返工.'