中建八局总承包管理实施手册

'附件总承包管理实施手册附件 附件1总承包管理工作计划序号总承包管理工作具体内容工作要求时间进度责任部门1总承包项目管理组织建立1.项目经理的任命2.专业技术人员3.职能管理人员配备项目管理人员应具备总承包管理的工作经验2设计招标1.设计单位邀请2.设计任务定义3.设计工作目标与计划计划定义4.协议1.设计单位的设计经验2.设计任务、范围、目标界定应明确3规范、标准编制1.设计规范编制2.施工规范编制3.设备采购标准制定规范、标准制定应满足高于国家标准4设计管理与审查1.设计进度阶段审查2.图纸方案、成果阶段审查4.最终成果审查5.设计造价控制1.分阶段、分专业审查设计成果2.设计应符合业主项目使用要求，符合规范、标准3.设计应注意成本优化 5施工招标1.分标策划2.招标文件3.招标邀请4.谈判、协议1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准2.分标项目界面、范围明确3.注意分包合同的协调4.注意分包合同条件的选择5.支付条件是协议关键6设备采购规划1采购清单确定2.采购计划3.采购询价4.采购标书、合同编制.1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定2.采购设备调查、询价、比选3.注意设备标准与价格优化7设备采购管理规划1.采购管理工作要求2.采购审批程序3.设备进场验收程序4.设备采购俯瞰审批程序1.保证采购工作规范，2.确保设备采购满足工程进度、质量要求3.确保设备采购不超过成本目标8施工准备1.七通一平2.临时设施3.工程队伍进场4.施工设备进场1.保证施工正常运转2.满足本工程的要求9施工许可申请办理各种施工开工行政审批1.保证工程正常开工2.与行政管理部门10WBS编制WBS结构图、项目单元定义、编码、1.满足工程实施管理的要求2.达到施工管理进度、成本控制精度要求3.定义系统、完备 11信息管理系统设计1.项目组织责任分配2.工作流程定义3.信息流程定义4.报告系统定义5信息编码、存档、查询、反馈定义1.满足项目进度、质量、成本控制要求2.使工程实施、管理各项工作畅通、高效3.保证信息随时可获得与真实12总包方案编制1.上述各种工作内容汇总2.各种工作机制3.总承包管理协调机制1.参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任13技术实施方案各专业、分部分项工程技术方案1.能指导工程实施2.满足计划的要求3.保证施工质量达到承包目标14质量管理体系各专业、分部分项工程质量管理体系保证施工质量达到承包目标15试运行1.项目试运营管理规范2.项目试运营管理工作流程3.试运营技术规定4.试运营管理信息1.确保项目各项设施正常运营2.运营数据测试符合要求3.随时解决原准过程中的故障4.物业管理培训、移交要求 附件2合同业务流程方案的实施招(议)标文件评审投标竣工结算外聘律师规定方案的制定诉讼（仲裁）投标文件评审可行性分析与决策洽谈申报与审批文本草拟清欠奖惩签订评审需要诉讼用章清欠经费文件保管建立台账回收方式决策拖欠款的清理与回收风险等级管理落实责任制施工图预算清欠指标的确定项目预算责任成本确定拖欠项目的认定合同交底拖欠款的清理标价分离结算责任成本的确认合同履行合同总结有拖欠款合同履行策划项目预算责任成本中间调整结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算策划结算风险等级划分过程中的纠纷处理中间结算与中间计量项目合约资料管理办理索赔变更签证管理 附件3质量、安全、环境管理职责及权限项目经理序号管理职责和权限相关体系文件1明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。质量手册职业健康安全与环境管理手册2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。管理职责和权限3组织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计等策划输出文件。产品实现策划程序4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）沟通、协商与交流程序7组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。人力资源管理程序8组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。管理方案控制程序9组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。运行控制程序10组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。运行控制程序11审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。物资控制程序12审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。不符合控制程序13组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序 项目技术负责人序号管理职责和权限相关体系文件1参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。产品实现策划程序文件控制程序2组织实施项目危险源与环境因素的管理。危险源与环境因素管理程序3负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。文件控制程序4全面负责工程记录的控制记录控制程序5负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。运行控制程序过程设计控制程序6负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。沟通、协商与交流程序7协助局技术质量部进行设计总承包项目的管理设计分包程序8参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。管理方案控制程序运行控制程序9负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。监视和测量程序10协调工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。运行控制程序11组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。应急准备和响应程序12组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序13分管项目监视和测量装置的控制监视和测量装置控制程序14编制项目不符合处理方案并组织实施不符合控制程序15根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序 项目质量员序号管理职责和权限相关体系文件1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。监视和测量程序2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。不符合控制程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4及时沟通有关信息。沟通、协商与交流程序5行使现场质量奖惩权。分包合同、管理制度项目安全员序号管理职责和权限相关体系文件1组织项目的职业健康安全教育。人力资源管理程序2参与项目危险源与环境因素的管理危险源与环境因素管理程序3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。法律法规及其他要求管理程序4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。管理方案控制程序运行控制程序5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。监视和测量程序不符合控制程序6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。应急准备与响应程序7按分工做好记录的控制记录控制程序8行使安全生产奖惩权。分包合同、管理制度9及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息沟通、协商与交流程序 项目施工员（工长）序号管理职责和权限相关体系文件1参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。产品实现策划程序运行控制程序2按分工做好相关记录的控制记录控制程序3协助项目经理搞好施工现场的管理运行控制程序4参与项目危险源与环境因素的管理。危险源与环境因素管理程序5参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。管理方案控制程序运行控制程序6协助技术负责人搞好施工过程的设计过程设计控制程序7按分工实施施工过程及其产品的监视和测量监视和测量程序8实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序9按应急预案实施准备和响应应急准备和响应程序10参与不合格品及不符合事项的处置不符合控制程序11参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。纠正和预防措施程序12负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。运行控制程序沟通、协商与交流程序 项目环境管理员序号管理职责和权限相关体系文件1参与项目危险源与环境因素的管理危险源与环境因素管理程序2参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任。管理方案控制程序运行控制程序3负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供。法律法规及其他要求管理程序4负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量。监视和测量程序5负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整改情况进行验证。不符合控制程序6负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应。应急准备与响应程序7按分工做好记录的控制记录控制程序8行使现场环境奖惩权分包合同、管理制度9及时沟通环境管理体系的有关信息沟通、协商与交流程序项目试验员（取样员）序号管理职责和权限相关体系文件1按规定对原材料和过程半成品进行取样送验物资控制程序监视和测量程序2负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。监视和测量程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序 项目材料员和保管员序号管理职责和权限相关体系文件1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。物资控制程序2负责顾客提供物资的控制顾客财产控制程序3监督检查分包商自行采购物资的控制。物资控制程序4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。运行控制程序管理规划、管理方案等5按应急预案实施准备和响应应急准备和响应程序6负责不合格物资的处置和记录。不符合控制程序7按分做好记录的控制记录控制程序8及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序项目机械管理员序号管理职责和权限相关体系文件1负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。基础设施管理程序2负责现场设备操作人员的上岗资格检查：：3负责顾客提供机械设备的控制。顾客财产控制程序4参与项目危险源与环境因素的管理危险源与环境因素管理程序5参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。管理方案控制程序运行控制程序6按应急预案实施准备和响应应急准备和响应程序7按分工做好记录的控制记录控制程序 8及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序项目计量员序号管理职责和权限相关体系文件1负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。监视和测量装置控制程序2负责顾客提供的监视和测量设备的控制顾客财产控制程序3负责分包方监视和测量设备的监督管理监视和测量设备控制程序4按分工做好记录的控制记录控制程序5及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序项目资料员序号管理职责和权限相关体系文件1实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。文件控制程序2收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料记录控制程序3协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。文件控制程序4及时沟通相关信息沟通、协商与交流程序 附件4物资、设备管理流程是否是否是是商务部财务部物资、设备保管物资、设备发放使用情况检查物资、设备进场物资、设备检验物资、设备计划公司物资、设备采购、租赁工作责任人申请配置配置批准预警物资设备部提请催告合格与计划相符编制报表否否交工程部工作是否完成工作是否完成是否调整计划是实施清点、退场否 附件5预算责任成本操作流程图不通过通过项目经理竞聘，确定“综合测算成本”降低率不通过通过分析原因调整降低率通过与项目经理部签订项目管理目标责任书项目预算责任成本项目的“综合测算成本”确定落实成本测算小组成员确定成本测算工作计划检查前期工作的落实和各数据资料的提供情况提供安全、文明施工、环保、CI等成本和现场管理费数据提供劳务、材、机、分包价格分析成本组成范围及相关条件完善项目策划和施工组织设计召开成本定价会进行项目成本测算召开成本测算工作会工程项目中标成本测算资料的收集其它做为成本测算的依据资料企业内部定额及相关标准工程所在地预算定额施工合同及相关文件投标交底，提供报价底稿 附件6成本管理职责生产副经理成本管理职责1.主持优化施工组织设计、改进质量措施。根据施工生产、生活需要，统筹合理组织人力、物力等各生产要素。2.负责审核施工任务书，严格控制、签批合同外用工，分期段分析合同外用工，并寻找原因、进行总结。分析总结报告于每月25日报项目经理。3.负责带领各工长保质保量、按期高速高效完成施工计划。4.在施工过程中采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投入和降低成本作保证。5.负责现场标化文明的合理施工，并且做好现场标化布置费用预算，合理开支。6.每周检查材料验收情况，每月25日组织审查材料永续盘存明晰帐表和组织实地盘存。分析工程量与材料消耗是否同步。按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与商务经理提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。7.参与工程成本分析，并对成本存在的偏差提出合理纠偏意见以及采取纠偏措施。 质量安全总监成本管理职责1.在项目经理领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。工作重点在监督检查，发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人进场教育，特殊工种培训考核等管理制度。3.协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系；及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境卫生，场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行，每月组织项目人员对分包队伍实施考核并将结果予以公示。4、组织执法检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，坚持原则努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心；提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节，达到超前的有控管理，减少各类事故的发生。5.建立健全质量保证体系、安全生产保证体系和各项责任制，发挥实际性管理教育，对项目部的标准化管理起到决定作用。6.组织十大保证体系大检查和专业检查，监督落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。7.参加项目生产及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析提出解决措施。8.严肃处理质量安全未遂事故。调查分析并提出处理意见，各种事故处理有台帐，质量、安全罚款台帐，并于每月25日报商务经理。9.对安全防护部位及所用材料提出合理化建议并实施，每月25日将本月安全教育以及安全防护所用材料费用明细表上报商务经理处。10.参与施工组织设计的审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施，安全技术措施的意见并贯彻执行工序，程序技术措施情况进行监督、检查、保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。 11.组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。12.领导本项目的宣传教育工作，确定各项目费用指标，在开工前20日内上报商务经理处。13.坚持安全工作月报。每月一期安全简报；二期板报表彰执法工作中的先进典型和好人好事。同时对违章指挥，违章作业，不执行项目管理规定的行为进行处罚。14.监督有关部门和分包单位做好档案资料搜集、整理、传送、归档，监督计量人员做法，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。15.真实填写执法工作达标状况日报，确保工程维修、返工不超过25次，并且总费用应严格控制。 项目总工程师成本管理职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2.执行建设部有关技术标准、规范、规程。3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,找出图纸存在的问题，结合投标实际情况，利用差异降低成本。4.根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。现场平面布置实施前应进行费用预算，并报项目经理审批，项目经理签字同意后方可实施。5.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工、返修中漏作、错作应承担直接责的5%-10%作为罚款。6.负责审核签发变更设计报告、补办变更后的方案或向工长技术交底方案、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。7.从投标合同、计划、方案、预结算、施工管理等各方面同商务经理一道负责全方位、全过程的索赔工作。8.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。指导施工工长、技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，同生产副经理一道编制月、旬、周施工进度计划，并进行质量、进度把关控制。10.负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。11.负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的1.5%的指标。12.贯彻局ISO9001标准，使之有效良好运行，组织局重点工程综合考评。13.负责现场CI规范和实施工作，并且控制现场标化费用。 商务经理成本管理职责1.负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，每月30日前编制工程成本表和项目承包费用成本表。2.加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。3.按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。4.根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。5.负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。6.建立健全单位工程项目承包成本台帐及项目经济档案。7.按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。8.深入研究合同规定的开口项目，在项目工长、材料员等的配合下，努力增加工程收入。9.参与经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加帐为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。10、从投标合同、计划、方案、预结算、施工管理等各方面同总工程师一道负责全方位、全过程的索赔工作。 项目部工长(施工员)成本管理职责1.在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术、质量的管理工作。2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录工程检查等表格的技术准备工作。3.根据本工程分项工程特点和设计要求，施工过程中运用自身的技术优势，将技术与经济相结合，提高经济效益。4.严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。5.负责项目施工的定额管理，会同预算员严格准确签发班组、工种的施工任务书和限额领料单，并报项目副经理审核。6.负责会同材料员编制好材料计划，报项目副经理审核，搞好限额领料，做好人工费和材料的节约的控制工作。7.负责做好现场分部分项工程的计算，对实际施工和施工图预算工程量进行对比，及时会同项目预算员进行分析，并会同预算员编制工程费用预算。8.配合项目合约部做好分部分项工程施工的工、料、机、定额用量的计算，做到事前有计划，事中有控制，事后有分析。9.建立健全项目人工工日消耗统计台帐，会同预算员做好项目定额用工和实际用工对比，按月分析人工费节超原因。10.在项目部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。11.负责制定工程项目分项细化施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。12.根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或分包队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。 13.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对进场材料指定存放地点，减少材料二次倒运。充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。14.参与材料验收，对数量、质量都不符合合同约定条件时，应及时向项目经理汇报，并可拒绝使用不合格材料。15、加强分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助分包队伍开展工作。16.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。17.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。18.每月25日参与现场材料盘点工作，并对盘点数量的准确性负责。19.加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发，较大失误造成的经济损失的视情况进行罚款。20.按照商务经理要求及时收集整理经济档案资料，并上交资料员存档。 综合管理部（办公室）成本管理职责1.在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，并结合工作计划于每月25日编制试验费用预算报商务经理处。2.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料，。3.加强与驻地监理工程师的联系，严格按广州市《材料现场取样见证规定》取样鉴证。4.合理、得体处理辖区人民群众的投诉，协调周边关系，热情接待田辖区政府机构人员，确保工程施工顺利进行，尽量节约相关费用支出。5.按照商务经理要求及时收集整理经济档案资料，负责资料存档。6.负责做好会议的记录，文件资料的打印，会议纪要的整理、签字、归档。7.负责各种文件资料的收发、登记、归档工作。8.负责项目经理部签订的各种合同协议的分类存档保管。9.负责项目经理部各部门包干费用的集中审核登记，建立健全项目经理部的部门和个人包干费用统计台帐。10.负责宣传报道，办好现场的黑板报，做好项目重大事件记录。11.负责项目经理部行政办公家器具用具的管理，建立全行政办公家具用具登记台帐。12.负责项目部居住、饮食后勤的管理。13.管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。14.每月25日负责编制下月办公费用预算表。15.负责办公用品的采购和管理工作，并对办公用品的合理使用行使监督权；编制月度办公费用开支明细表。 项目质量员成本管理职责1.在项目总工、项目质安总监领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。2.协助项目质安总监主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。3.负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4.负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。协助搞好工程成本控制。6.督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。7.审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8.参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9.对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 项目安全员成本管理职责1.在项目质安总监的领导下，负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。2.检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。3.正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。4.对现场安全维护提出合理意见，并且预算安全费用报项目经理审批。5.从工程开工到竣工的整个过程中及时做好安全费用台帐，当月安全费用明细帐必须与每月25日上报商务经理。6.按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。 项目测量员成本管理职责1.根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2.负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。3.负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5.经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量组长负主要责任。6.测量仪器专人保管、定期保养，由于自身工作疏忽原因造成仪器损坏按照《项目仪器使用管理》制度处理。7.建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。8.指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。9.负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 项目机械动力部成本管理职责1.根据施工生产需要，合理选择机械型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。2.根据施工需要合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械成本。3.严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，控制机械维修费用。4.负责项目施工所需机械设备和大小型工器具的适时进场，提前向项目经理上报机械、配件物资进场计划、资金需用计划。2.实行定机定人的操作制度，做到持证上岗，预防事故的发生。3.负责各种机械配件，油燃料计划编制，加强对机械配件的采购，验收和领用和管理，按月编制机械配件，油燃料收发结存月报。4.负责机械设备、大型工器具租赁台班的签证结算，汇总填报各种机械台班清单，按月登记机械台班消耗统计台帐，会同预算员填报机械台班消耗对比表，分析机械使用费节超原因，控制、节约机械使用费的开支。5.负责现场水电的布设、维修，确保水电持续、合理、充足供配。6.机械维修、配件以及前期现场水电布设等应编制费用预算，在实施过程中应编制机械费用明细帐，并于每月25日上报商务经理。 项目物资管理部成本管理职责1.负责项目材料物资管理工作，会同施工员、预算员编制月季材料物资计划，会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资，对进场材料质量负责并及时向监理、甲方办理质量报验，数量签认手续。2.负责搞好市场调查，会同公司询价拍价小组货比三家共同选定货源和拍价，会同预算员、编定供销合同，会同质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证，质量保证书，材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作，转告试验员及时对材料见证取样送检。3.认真贯彻执行公司<<采购控制程序>>和<<进货物资的检验和试验程序>>的规定；审核计划供应员编制的物资采购计划。4.组织物资人员进行分供方调查、填发、收集分供方调查表，集中物资人员参加总经济师主持召开的合格分供方评定会议及会签工作。5.监督计划供应员建立合格分供方名册更新工件，随时收集整理分供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面问题的书面材料。参加分供方失误会签工作年会。6.负责物资采购合同的签办、合同签约率100%，合同完整率达100%；合同印鉴、合同传递、合同登记均达100%。7.对现场材料使用提出合理意见，并对现场工长使用材料进行监督。8.组织现场材料盘点工作，审核仓管员当月进场材料明细表、当月耗用材料明细表，并将审核后的当月耗材明细表于每月25日上报商务经理。 项目仓管员成本管理职责1.建立健全项目材料物资收发分类明细帐，单位工程主要材料物资消耗对比台帐。2.按月编制材料物资，低值易耗品，结构件收发结存月报表，按月分清材料物资用途，抄报分类材料物资消耗清单，会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析，市场价与信息价对比分析，找出材料费节超原因。3.开具料具调拔单并近按规定进行传递，提出不合格品（怀疑）报告清单。4.进货既要满足施工又要保持合适的库存水平，以保证物资供应的经济性，加速资金周转。5.登记料具保管台帐；接收、签字并传递物资验收单；填写产品质量证书登记表；对有可追溯要求的物资填写质量传递卡，对暂行施工已经不能用于工程的物资及时组织收回。6.定期进行料具盘点并填写盘点表；对超时物资提出重新验证申请；对失败变质物资提出重新报废申请；对发生自然损耗和磅差的物资，提出书面报告。7.负责物资入库保管、标识和发放。8.负责编制当月耗用材料费用明细表，及时上交材料员审核。 项目造价合约部成本管理职责1.负责项目施工图预算和编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施。2.负责会同施工员、技术员、材料员做好设计变更、施工方案、材料代用、特殊材料差价、业主造成的费用签证等索赔工作，及时完善签证增加费用和顺延工期的确认手续。建立健全工程签证、索赔登记台帐，认真做好项目预结算工作。3.负责月度完成工程量的结算工作，做好工料机消耗的对比，会同成本员、材料员、施工员分析节超原因。4.根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核结算分包费用和劳务费用。5.及时掌握工程预结算造价调整的文件和信息，及时做好项目预结算费用的调整。6.建立健全项目分包费用和劳务费用结算统计台帐。7.根据施工进度计划编制工程费用预算，每月25日根据实际施工进度编制月度劳务工程成本。 附件7档案内容明细序号归档文件分类责任部门责任人保管期限一、行政与后勤管理类1党内综合性工作（1）上级党组织的决议、规定、条例、会议等文件重要的永久一般的长期（2）本单位党的决议、规定、全体会议、党员年度统计报表等文件永久（3）本单位党的建设、组织宣传、工作总结、向上级请示、组织关系、奖罚、检查重要的永久一般的短期2工会、共青团工作（1）本单位召开的工会、团代表大会、会议记录、会议文件、团员年度统计报表等文件永久（2）团员组织关系、奖罚，上级工会、团及本单位工会、团颁发的决定、规定、各种活动纪要重要的长期一般的短期3行政事务工作（1）上级机关和本单位颁发的指示、规定、通知，本单位的轻视、工作会议、纪要，与同级单位的往来文件重要的永久一般的长期（2）本单位的规划、计划、统计、总结重要的永久一般的短期（3）文件档案、外事工作重要的永久一般的长期或短期4机构、人事、劳资、职工教育工作（1）上级对本单位和本单位对下级关于机关的成立、合并、撤销、人员编制、干部任免、工作条例永久（2）职工的聘用、考核、职务评定、奖惩、教育、退休等长期5办公用品与后勤工作（1）办公用品、车辆、治安保卫、消防、交通等短期（2）职工住房管理、房屋普查、职工体检、计划生育等长期（3）房屋产权证永久6其它工作（1）本单位的历史沿革、大使级、年鉴、重要活动、出版物及其它反映本单位工作的重要资料永久（2） 本单位发布的文稿、简报、普查、视察、处理报告（3）其它文件重要的永久或长期一般的短期二、设计与技术类1可行性研究、任务书、立项批复永久2设计基础资料永久3设计文件永久4工程管理文件（1）征用土地批复文件、红线图、拆迁、补偿协议书等永久（2）租赁文件、环保、文生、水、暖、电、气等有关文件重要的永久一般的长期5课题研究项目（1）课题立项报告、任务书、开题报告、研究总结、科研成果、科研技术交流、成果推广永久（2）科研协议书、合同、科研过程资料重要的永久一般的长期或短期6技术革新、创造发明、论文、著作、综合性的技术经验、技术总结永久或长期7技术质量管理重要的永久一般的长期或短期8出版物、技术刊物、技术手册、学术交流、技术会议、计算机应用过程中产生的文件等重要的永久一般的长期或短期四、施工管理类1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要永久2施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺永久3原材料及构件出厂证明、质量鉴定、建筑材料试验报告永久4设计变更、工程更改洽商单、材料代用核定审批永久5施工定位测量、地质勘察、土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工图永久6施工记录、日记、大事记、隐蔽工程验收记录、工程记录及测试、沉陷、位移、变形、观测记录、事故处理报告永久7分项、分部、单位工程质量检查、评定、交工验收记录证明、施工总结、技术总结、竣工文件永久五、材料设备类1材料文件 （1）原材料及构件采购、出厂证明、质量鉴定、实验报告、质报书永久（2）材料运输、仓储、物资消耗统计报表、总结、物资调拨长期2设备及管线安装施工文件（1）开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要永久（2）施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施永久（3）设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批永久（4）焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录、隐蔽工程检查验收记录、强度、密闭性试验报告、设备调试记录、施工安装记录、安装质量检查、评定、事故处理报告、系统调试、试验记录、管线清洗、通水、消毒记录、管线标高、位置、坡度测量记录永久3电气、仪表安装施工文件（1）开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要永久（2）施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施永久（3）设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批永久（4）调试、整定记录、性能测试和校核、施工安装记录、质量检查评定事故处理报告、操作、联动试验、电气装置交接记录永久（5）中间交工验收记录证明、工程质量评定、竣工报告、竣工验收报告永久六、计划与合同管理类1计划、合同管理工作（1）筹款、用款计划、报告、批文永久（2）工程计划、工程统计报表、合同变更重要的永久一般的长期2合同、协议、招投标文件永久或长期3计量与支付文件永久或长期4其他重要的永久或长期一般的短期七、财务类1财务管理文件重要的永久一般的长期2审计文件重要的永久一般的长期 3会计凭证、帐薄、报表等会计文件重要的永久一般的长期4资金筹措等文件重要的永久一般的长期 附件8档案编制要求、归档时间及数量一、归档文件编制要求1、书写要求：如需手写的档案，一律采用黑色炭素墨水书写，字迹端正，无缺、漏、涂改现象。杜绝使用圆珠笔、铅笔。2、尺寸规格：文字材料尺寸规格统一为A4纸规格(297×210MM)。小于A4规格的文件材料要用A4规格白纸进行托裱。大于A4规格的文件材料及图应折叠成A4规格，文字材料折叠时注意左边留出装订边。图纸折叠时注意图面朝里，图标显露在右下角。3、立卷厚度：文字材料立卷厚度以2公分左右组成一卷，图纸则在保持一卷内图纸相对系统、完整的前提下，视情况每卷厚度可2公分、4公分、6公分。4、页号的编制：资料页号每卷从“001”开始用号码机顺序编制，一页一号(卷与卷之间不连号)，单面书写的文件材料在右上角编页码，双面书写的文件材料，正面在右上角，背面在左上角。图纸一律在右下角。5、封面的编制(需打印，按奥体档案室提供的标准样张打印)项目名称：按合同或招标文件上工程项目全称填写。案卷题名：准确概括地揭示出卷内文件的基本内容，不宜过于笼统。编制单位：编制日期：编制完成的日期保管期限：见后五、保存期限密级：秘密6、卷内目录的编制：卷内目录需打印，打印格式按奥体档案室提供的标准样张打印（见附件），不可随意改变。顺序号：填写阿拉伯数字，从“1”起依次标注。文件(图纸)名称：文件材料标题或图纸具体部位的名称。页号：每份材料标注的页号，不仅要反映此册材料的起号，还要反映此册资料的止号。文件制成日期：填写该份文件的产生日期。制成部门：填写该份文件的产生部门。 备注：有关需要注释的情况，设计图的图号也填在备注栏中。7、卷内备考表的编制：备考表可以不打印，但填写数据必须字迹工整，若应注明情况有内容填写，必须采用打印形式。本卷内共……张，填写此册资料末位页号，其中文字材料、图样、照片需统计卷内材料，分别填写，合计数即为本卷共……张。应注明的情况：填写卷内的特殊需要说明的问题。组卷单位负责人、组卷人均需本人亲笔签字。日期：填写最后完成日期。二、归档时间1、行政管理、后勤事物管理、审计监察在第二年三月底前移交归档。2、工程建设依据性的文件材料，在此项工程开工后，按年度收集齐全，归档。3、工程设计的文件材料，在此项工程完工后三个月内收集齐全，归档。4、工程施工文件材料及工程竣工文件材料，一般情况下与工程竣工验收同步进行档案验收，一个月内归档。5、涉及工程建设的科研文件、技术标淮等文件材料应在成果鉴定后及时归档。6、合同文件在签订合同后一月内移交归档。7、计划文件、会计、筹资类档案于第二年三月底前移交归档。三、归档数量归档文件数量参考下表：序号归档文件份数备注1各类文件公司发文2原件其它文件1原件2计划与合同文件合同、协议2原件（包括正本）计划、招投标及其它文件1原件3工程技术类文件工程竣、交工文件4原件工程勘测报告、设计图纸、各种研究报告等2原件 其它2原件4财务类文件2原件5声像、不同载体类文件2原件 附件9分包管理手册天津公司幸福二村项目部 目　　录一．目的33二．适用范围33三．进场须知331．办理入场许可证的条件332．项目机构设置343项目工程管理部负责的工作36四．教育培训36五．组织管理规定38六．CI及现场管理规定39七．施工管理规定40八．函件处理规定41九．安全生产管理42十．消防、保卫管理461.治安保卫472．消防保卫473.安全用电48十一．文明施工管理501．文明施工工作的考评标准502．文明施工检查及考评形式503．文明施工处罚50十二．质量管理规定51十三．技术管理规定55十四．物资管理规定56十五．经营管理规定56十六．成品保护管理规定581．成品保护的责任582．成品保护的期限583．成品保护措施的制定和实施584．成品保护工作的奖惩办法59十七．项目经理部会议安排59十八．后勤管理规定601．本规定就下列区域的管理作出具体规定602．后勤检查制度603．各项规定60十九.附表62 幸福二村（B区）综合楼工程分包管理手则一．目的为了搞好幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包管理工作，依据总承包单位与业主签定的施工承包合同，贯彻“谁发包谁负责、分包对总包负责、总包对业主负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利建成，使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手则。二．适用范围本管理手则适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。三．进场须知所有分包队伍必须持有甲方、监理、总包共同所签认的入场许可证，方可进场。1．办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议书）。（2）提供以下资料：1）单位营业执照、企业资质证书、安全施工许可证、外省市施工单位进京施工许可证等（复印件盖单位公章）；2）公司概况介绍；3）参与本工程的组织管理体系及管理人员通信联络表（需电子版）；4）入场人员花名册，内容含单位、姓名、年龄、身份证号、家庭住址等（必须盖有单位公章）；5）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；6） 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司机、信号工等）；10）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等）；11）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；12）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用，总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；13）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理；14）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。入场许可证年月日分包单位填报人联系电话1.本项目的施工合同（协议）书；□2.企业执照、资质证书、安全施工许可证、进京施工许可证等（复印件盖单位公章）；□3.公司概况介绍；□4.本工程的组织管理体系及通信联络表；□5.入场人员花名册（必须盖有单位公章）；□6.负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有中级职称）；□7.负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司机、信号工等），查看原件；□总包意见监理意见甲方意见分包单位进场必须将表内资料准备齐全，上报总包、监理、甲方审核。2．项目机构设置 施工总承包组织机构图决策层中建八局幸福村（B区）综合楼工程决策组总包方经理宋文华管理层总工程师林业强项目执行经理张学富技术质量部经理张润辉工程生产协调部经理张胜强安全管理部经理吕学生综合管理部经理田金军商务合约部经理胥　军物资设备部经理李金锁安装工长黄万林张照旻安装工长程汝森张照旻土建工长田建国张照旻土建工长唐文明张照旻土建工长焦程浩张照旻质量检查员周环球张照旻材　料　员陈召玉张照旻试　验　员李安常张照旻资料管理员张　慧张照旻资料管理员赵兴梅张照旻专职安全员王绍益张照旻专职安全员谭述昌张照旻作业层各装饰分包方土建分包各机电分包方3项目工程生产协调部负责的工作 （1）分包队伍在工程生产协调部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，并负责工人入场教育培训工作。（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目综合管理部办理有关证件和安排住宿。（3）分包队伍的营业执照、企业资质证书、安全施工许可证、进京许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全管理部进行安全资质审查备案，并准备安全教育培训工作。四．教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度，确保员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。（1）教育培训工作由项目工程生产协调部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内由工程生产协调部部负责组织。（2）分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。（3）培训计划由项目工程生产协调部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目经理审批后执行。（4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程生产协调部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。（5）分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程生产协调部经有关部门同意后，方可转岗。（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。（9）培训大纲见附表一培训大纲附表—1 内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育教育制度1工程生产协调部考勤及签认分包队伍管理人员消防保卫1安全管理部考勤及签认分包队伍管理人员质量管理2质量工程师考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1工程生产协调部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程生产协调部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1综合管理部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1工程生产协调部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物资设备部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术质量部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2技术质量部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1综合管理部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1商务合约部考勤及签认分包队伍管理人员安全教育各类安全规定4—8安全管理部考试验证分包队伍全体人员特殊作业规定4安全管理部施工中教育制度教育各项规章制度有新工人进场分包队伍自学，由工程生产协调部检查考　勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术质量部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术质量部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全管理部考勤分包队伍管理人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员（10）项目工程生产协调部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次1000元。 五．组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）入场经教育培训考试不合格者必须清退出现场。（4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我总包项目经理批准不得更换，否则罚款10000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元。（5）现场管理必须设置项目经理、专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款2000元/人。（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（7）分包队伍的任何人员必须尊重业主、监理单位和总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次，并对分包队伍处罚1000元/次。（8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包队伍现场负责人处1000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换负责人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。（9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。（10）分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目综合管理部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定时间内制定齐全。 （1）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。如有异议可用回函解决。（2）我项目的任何罚款无需分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。（3）我项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍(视情节轻重按5～10倍)在工程款项中扣除。（4）分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。（5）分包队伍经理必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。（6）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程生产协调部批准，然后方可办理有关手续。（7）分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目工程生产协调部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。（8）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以200元/次罚款。（9）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。（10）任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目综合管理部批准后方可实施。（11）任何施工人员必须持证上岗。（12）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。六．CI及现场管理规定（1）所有分包队伍进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持（管理人员戴白色安全帽，安全员戴红色安全帽，一般工种戴黄色安全帽，特殊工种戴蓝色安全帽），否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚1000元/10人。 （1）现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合公司CI手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。（2）分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到项目工程生产协调部和综合管理部的批准。否则勒令拆除，违者罚款1000元。（3）所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。（4）分包队伍对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。（5）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款1000元/人。（6）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。违者罚款50元/人·次。（7）现场内严禁随便大小便，违者罚款500元/人·次。（8）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。（9）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。（10）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。（11）施工现场严禁吸烟，违者罚款50元/次。（12）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封闭围挡完整，否则每起罚款200元。七．施工管理规定（1）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款500元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。（2）所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分项、分部工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将负责人驱出现场。 （1）所有施工、质量、技术问题必须通过总包单位，不得直接与业主、设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款500元/次，并将责任人驱出现场。（2）由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，分包队伍不得拒绝，否则将分包队伍完不成部分，项目另行安排，并对分包队伍造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍有分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。（3）因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。（4）分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目工程生产协调部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我项目工程生产协调部，项目工程生产协调部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案或设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款1000元，并将责任人驱出现场。（5）分包队伍所使用材料及供应商必须按照规定通过项目总工审批同意并报监理部门审批，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。（6）分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款1000元，并赔偿所造成的损失。（7）对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款500元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由现场经理或责任工程师直接发出指令。（8）我项目安全员直接向分包发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。八．函件处理规定（1）分包队伍必须重视我项目所发的函件，必须立即落实实施，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。（2）分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。 （1）我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，我项目不再另外发函要求确认。（2）分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至我项目相关部门，否则一律无效。所造成损失自负。（3）分包单位不得直接向业主、监理发函，否则我项目部对此类文件不予承认。九．安全生产管理安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，各分包单位必须建立以项目经理为首的安全领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。1、分包单位进入施工现场前，必须与总包方签定安全生产协议，确定安全生产的责任和奖罚指标。未与总包签定安全协议的分包单位不准进入施工现场。2、各分包单位必须建立安全生产组织保证体系，制定切实可行的安全生产管理制度，确定安全生产责任人，建立各级安全生产责任制。3、分包单位要严格执行有关安全操作规程、规定。任何分包单位引起的安全事故，责任必须由该分包方承担，同时总包方还要根据具体情况给予肇事方5000元至10万元的严厉处罚。4、实行安全生产制度。为了保证安全生产工作的顺利进行，总包部按各分包单位合同总造价的1%收取安全生产保证金。如未发生任何安全事故，待工程竣工验收后全额退还。5、本工程必须达到北京市文明安全样板工地，各分包队伍应全力配合，否则按合同有关条例执行处罚。6、各分包队伍应控制：轻伤2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。7、以下重要防护用品必须使用经项目认可的厂家产品，具体范围如下：1）安全网；2）安全带；3）安全帽；4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆、电源线；7）脚手架扣件；8）安全标志等。8、 由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目工程生产协调部和安全员批准。1、日常安全教育分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，由班、组长存档备查，及时反馈到项目安全员。各分包队伍不向总包提供规定的安全资料的，对分包队伍处以罚款500元/次。2、各分包队伍不组织和不参加周四综合大检查，对分包队伍处以500元/次罚款。3、各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款500元。4、分包队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。5、项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50—100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）2m(含2m)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4）无动火证动火者。5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架、塔吊等违章行为。9）高处作业向下投抛物体。10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12）现场临时用电不符合安全要求。13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目安全员批准，随意挪动和拆除。 1、对有下列行为之一者给予处罚500—1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任：1）多次违章，屡教不改者。2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。7）指挥无证人员上岗施工。8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。9）不按规定采取或使用“三宝一器”。2、现场施工安全管理措施1）总则：A．分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上15m以下有项目安全员验收,验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后通知项目工程生产协调部,再由项目工程生产协调部通知项目安全员进行验收,同时参加验收人员是项目工程生产协调部人员和分包队伍安全员,验收合格后方可使用；在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间；20m以上的脚手架要提前24h上报项目安全员以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。B．结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。C．结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程生产协调部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查、维修。D．凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。 2）脚手架：A．凡高度在2m以上施工作业,必须搭设脚手架.B.所有脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ—91)。3）安全网：A．凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。B．关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网、防护栏杆或其它防护措施。C．水平安全网采用3m×6m的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000目/m2安全网。D．因施工需要拆除安全网必须在24h前向项目工程生产协调部提出书面申请，经项目安全员同意后方可拆除。4）洞口防护：A．凡一边超过20㎝的洞口必须设置防护措施。B．电梯防护口可做成活动室门挡，并悬挂安全标志。C．不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。D．洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚1000元。E．使用不合格安全网，处罚500元。1、临时用电管理规定：1）项目经理部责任：A．项目经理部负责提供现场总箱、一级箱。B．项目经理部负责各分包队伍在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。2）分包队伍责任：A.分包队伍入场前必须办理用电申请。B．分包队伍必须从项目指定的一级电箱接用电源。C．分包队伍按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。D．分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。E．分包队伍负责定期（每日）检查临电设施。 F．分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。3）处罚规定：A．凡分包队伍未执行三相五线制，不采用TN—S系统设置临电系统，罚款1000元。B．凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100元。1、机械管理1）责任划分：A．项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。B．分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。C．分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目部进行验收，项目部将会同监理一起对机械设备进行验收，不合格的机械必须立即退场，严禁使用。D．因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包队伍独自承担责任。2）进场：设备进场前48h向项目经理部提交书面设备一览表。经项目批准后方可进场。3）过程管理：A．各分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B．各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C．项目安全每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。D．各分包队伍必须做好机械设备（指项目统一配置的机械设备，如塔吊、施工电梯等）的每天使用计划，并提前24h报至项目安全管理部，经项目安全管理部统一协调后，合理使用机械设备。若分包队伍未报机械使用计划，项目安全管理部视为不使用机械设备。4）处罚规定：A．凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚1000元。B．各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。2、分包队伍必须遵守《班组长安全考核办法》、《施工现场文明施工管理规定》、《分包队伍安全管理规定》，否则按上述规定有关内容进行处罚。 十．消防、保卫管理分包队伍进入施工现场先交治安保证金壹万元整，若分包队伍未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若分包队伍发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分，其余退还。1.治安保卫（1）各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。（2）各分包队伍的人员必须符合北京市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件。（3）吃住在现场的分包队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。（4）任何分包队伍或个人携带物具出门须有物资设备部和综合管理部开的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。（5）外来参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，不得扰乱门卫秩序。（6）分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经项目综合管理部批准并进行登记。（7）办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。（8）贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。（9）分包队伍财务部存放现金、印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过300元），要有防盗措施。（10）分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得酗酒闹事，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（11）分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前到项目综合办公室办理相关手续，做到来去有据、管理有序。（12）重大节日及会议期间，分包队伍必须安排领导值班并报值班联系电话，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程生产协调部备案。2．消防保卫（1） 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目综合管理部检查、批准，办理动火手续后方可操作。（1）电气焊割、作业必须符合北京市防字（81）002公安部《电气焊、割防火安全要求》。（2）分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（3）分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术质量部审核，审核合格后执行。（4）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。（5）不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入且填报易燃易暴物品申请表，并要采取相应的防火措施。（6）分包队伍物质仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。（7）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。（8）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。（9）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报综合管理部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。（10）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。（11）各分包必须指派1～2名专职的消防巡视员，由总包综合管理部调度。（12）分包队伍自备消防设施合同内容1）生活区消防配置A．生活区宿舍、食堂每层配置8Kg干粉灭火器4具。B．消防水桶（小）4个，铁锨、火钩、开斧等消防工具，数量达到要求，灭火器架子配够，并配有防火标志牌。 2）自备库房消防配置达到要求。3.安全用电1、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。2、各类用电人员应做到：l掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。l使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。l停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。l负责保护所有设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。l搬迁或移动用电设备、必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。3、施工现场的临时用电的一级、二级闸箱由项目部安排专业电工负责管理，检查箱体内隔离开关、漏电保护器是否灵敏有效，线路架设是否符合规范，一级二级闸箱必须上锁。任何分包单位需在二级箱接电必须经总包的同意。4、三级箱由各分包单位的专业电工管理，确保闸箱内隔离开关、漏电保护器灵敏有效，有保护接零，总包每天派专业人员进行巡回检查，如发现箱体内隔离开关、漏电保护器失灵、损坏或没接保护零线的罚款200元。5、各分包单位需接拆临时用电时，必须填写《用电申请表》和《拆除临电申请表》，此表在项目部安全员领取，总包专管临时用电人员审批签字，审批后由总包派专业电工接线和拆线，分包单位不得私自接拆线路。否则发现未经审批接拆线路者罚款500元。6、各分包单位的开关箱，必须直接接在开关的下口或用插头插在插座上，如违反发现每一处罚款100元。7、各分包单位的大小机械必须接有保护零线。8、各分包单位的碘钨灯必须按规定接线，并且接有保护零线。9、各分包单位使用的电焊机必须双线到位，焊把线无接头，必须接有保护零线，配有专用焊机保护箱，否则罚款200元/次。10、作业人员严禁无证接线和操作机械，如发现罚款500元/次。11、 各分包单位临时用电所用的电缆线不得有破损、接头一根不得多余二处，如使用破电缆、接头多的电缆，发现后总包予以没收，并且罚款200元。1、生活区照明灯不得低于2.5米高，灯泡不得大于60W，严禁使用双绞线代替照明线，严禁使用电炉、电饭锅、电炒锅做饭、烧水，如发现给予没收，并罚款1000元。十一．文明施工管理现场文明施工确保取得北京市安全文明样板工地的称号。现场设置一个总垃圾站，定期外运。各分包进场前向总包综合管理部交垃圾处理费押金壹万元至伍万元（按照承包工程大小具体商定，并根据实际发生量多退少补）。1．文明施工工作的考评标准（1）《北京市建设工程施工现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》和国家施工规范与《工程质量检测评定标准》。（2）《北京市建设工程现场管理问题性质的认定及处罚规定》、建设部《第167号国际劳工公约》及《第175号国际劳工建议书》。（3）国家相关法律、法规，本企业内部的管理文件，项目部编制的相关方案、措施等。2．文明施工检查及考评形式（1）本工程必须达到北京市安全文明样板工地，各分包队伍全力配合，否则按合同有关条款执行处罚。（2）公司检查：我公司每月由安全、质量、文明施工领导小组对项目进行综合评比，在公司内部进行评比活动中，每次必须进入前三名。（3）项目经理部自查项目经理部文明施工领导小组每周组织两次巡查，各分包队伍文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。（4）每周四项目组织现场综合大检查（时间：9:00—11:00）。对一周的文明施工等进行综合评比。（5） 每周五要组织相关人员会同监理、甲方、总包对施工现场安全文明施工进行检查（甲方组织的联检）。3．文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：参照北京市建委（94）380号文件的有关标准，检查中分包队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包队伍罚款500元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包队伍罚款1000元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。（2）在上级检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款500元。（3）各分包队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包队伍罚款500元/次。（4）分包队伍应遵守我公司现场《文明施工、环境保护、场容场貌等管理制度》，否则按我公司及项目有关规定处罚。（5）凡是在施工现场打架闹事的人员一律驱逐现场，并对相关责任单位处以10000元的罚款。（6）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包队伍责任人罚款2000元/次。十二．质量管理规定（1）质量目标：结构工程：北京市“结构长城杯”。单位工程：争创“鲁班奖”。分项工程质量不合格点控制在6%以内，一次验收优良率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。（2）分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量员处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行50—100元的罚款。（3） 分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，能够执行，具有可操作性。（1）必须认真组织技术及质量人员学习北京市建委“569号”文件，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对总包工长进行50元的罚款，分包队伍100元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。（2）任何施工之前分包单位必须根据项目工长下发的技术交底对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款50—100元/次。（3）本项目质量管理原则：分级控制、分段监督、统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程生产协调部质量控制，项目质量检查员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员和项目工程生产协调部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量检查员把关验收。统一申报就是由我项目质量检查员统一向监理方、甲方申报。（4）分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。（5）项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。（6）分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程生产协调部的验收工作，否则项目工程生产协调部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次报验不合格者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。（7）分包单位质量员必须配合我项目工程生产协调部、质量工程师组织的分项工程的检验批验收工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。（8）未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。（9）本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“专检制”+“监理验收”。1）首先分包单位要严格执行“三检制”，即内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性。2） 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程生产协调部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。1）项目工程生产协调部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程生产协调部验收，成优后方可报项目质量检查员验收。2）项目质量员在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程生产协调部及分包队伍有关人员必须参加。质量员验收成优后统一报监理验收。3）监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。（2）质量验收要达到一次合格率100%，以我项目质量员月统计为准，否则对分包单位处以500元/次罚款，对分包质量员处以100元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以200元/次罚款。（3）对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以100元/次罚款。（4）分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程生产协调部报告，否则对分包单位处以1000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。（5）任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程生产协调部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。（6）对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且项目工程生产协调部、质量员有权不进行验收，由此所造成的工期延误则分包单位自己负责。（7）分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。 （1）在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。（2）任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目签发的“拆模申请表”，如造成质量缺陷达不到“长城杯”工程质量要求，必须全部砸掉重来，所有费用均由分包队伍负责，并在每月分包队伍的工程拨款单上扣除5%—10%的工程款。（3）严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款200元，造成混凝土质量问题必须砸掉重来，所有损失自负。（4）各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全。否则对相关责任人处以50元/次。（5）分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包单位罚款500元/次，责任人罚款100元/次。（6）分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前12h报项目工程生产协调部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。（7）分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。（8）对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款100元/次。（9）认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，做到心中有数，并在施工中认真执行。（10）分包队伍质量员必须配合项目工程生产协调部、质量员组织的分项工程的质量评定工作。（11）分包队伍在进行混凝土浇筑前必须获得我项目现场经理签发的“混凝土浇筑申请单”否则不得进行施工，强行浇筑者必须全部砸掉重做，并将分包队伍现场负责人驱出现场，一切损失由分包队伍自负。（12）“混凝土浇筑申请单”的办理由分包队伍在通过钢筋隐检或混凝土浇筑的前一工序时办理，我项目由工程生产协调部负责管理。 （1）任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目签发的“拆模申请表”如造成质量缺陷达不到“长城杯”工程质量要求，必须全部砸掉重来，一切损失自负，有缺陷时对责任人罚款200元/次。（2）所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以200元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。十三．技术管理规定（1）分包队伍提出修改施工方案必须通过项目工程生产协调部和项目技术质量部，不得擅自做主改动施工方案。（2）分包队伍在接到项目的周计划时，必须及时制定出日计划，如对项目周计划有异议，请在接到计划3小时内回复；否则必须按计划执行。（3）分包队伍收到项目的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程图。（4）如分包队伍对项目施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行项目方案，否则一切后果自负。（5）分包队伍收到项目的施工月计划后，必须排出相应的施工周计划，周计划要将各种生产要素进行详细的说明，并报项目审批，时间在2天之内，否则按项目计划进行组织施工。实施计划以项目批准的计划为准。（6）分包队伍连续2个月没完成月计划（达不到90%以上，不含90%）或累计八周完不成周计划，将现场负责人视为素质不够清退出现场，如有工长连续两周完不成周计划（达不到90%以上不含90%）则视为素质不够，清退出现场。（7）分包队伍完不成月计划（达不到90%以上，不含90%）当月工程款结算时只付生活费，不支付工程款，次月完成90%以上时（必须包含上月未完成部分）可以结算上月工程款，如没有完成继续付生活费。（8）分包队伍竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受项目的检查，如不符合要求时每次罚款200元，并勒令限时整改，累计出现3次不符合要求时，将分包队伍责任人清退出现场。（9） 必须建立技术文件管理制度，因分包队伍原因造成施工错误的一切后果自负。（1）分包队伍的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求，否则不得使用，违者罚款50元/次。（2）技术资料填报严格按照北京市地标《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）执行，按照分包――总包――监理（业主）的流程执行。在分包工程竣工后，向总包单位提供编制完好的施工资料三套，如业主另有要求，套数另定。十四．物资管理规定（1）所有物资进场必须进行进出场审批工作，无项目部物资设备部门审批手续材料不得进出场。（2）分包队伍所有进场物资都必须总包物资部门备案。（3）所有进场物资必须经过项目验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。（4）由于我项目对钢材、混凝土实行指定供应，因此分包队伍必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负与项目无关。（5）我项目指定的物资供应，分包队伍必须提前1个月提出材料计划，并做好量的控制，否则后果自负。（6）物资进场后必须积极进行取样、复试工作，需要复试的未经复试不得使用，因此而造成的一切损失由分包队伍自负。（7）物资进场堆放必须经过我项目工程生产协调部的批准，不经批准不得进场。（8）分包队伍物资进场后必须向我项目工程生产协调部和物资设备部出书面报告单。（9）分包队伍现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效，符合我公司规定。十五．经营管理规定（1）工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。 （1）分包队伍所有洽商变更必须经过项目工程生产协调部签认，再与项目商务合约部联系，否则任何决议无效。（2）由于分包队伍原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。（3）分包队伍工程款支付必须填写项目的会签单，会签单通过与否与工程款支付额度挂钩。（4）分包队伍工程款的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。（5）工程结算必须在工程完工，项目验收后14d内报到项目商务合约部，结算由我项目单方进行，结果以我项目结算出数据为准。（6）所有洽商变更必须符合我项目管理规定，违者一概不予办理。（7）工程款申请支付规定程序、时间、格式：1）工程量统计：分包队伍于每月22—24日前，对所承包项目当月完成的部分工程所对应的工程量做计量统计，统计周期为上月25日至本月24日。2）完成项目及部分签认：分包队伍于每月24日，请项目主管分包队伍的现场区域负责人对其当月完成的工程项目及施工到达的部位进行签认，填写《完成工程项目及工程量确认单》。3）编制统计报表：分包队伍于每月24日根据分包队伍合同中确定的计价方法及签认的完成项目部位，以及实际完成的工程量编制《月度计量统计月报》（预算书）。4）月度计量统计表的申报：上报时间：每月24日报送部门：项目商务合约部报表格式：见项目商务合约部编制的样本所含资料：完成工程项目及工程量确认单。5）月统计表的审核：项目商务合约部根据分包队伍合同确定的价格，结合分包队伍项目实际完成情况，参考完成工程项目及工程量确认单，对分包队伍上报的统计月报进行审核。审核工作将于次月10日前完成。 1）审批：月统计报表审核后，次月13—15日项目商务合约部填写《工程款支付审批表》，报合约经理审批后，分包队伍应拿此单在项目各个部门会签。2）工程款支付：项目商务合约部根据项目经理最终签署的《工程款支付审批表》，结合公司的资金情况及资金管理有关规定，支付工程款，此项工作于次月20日之前完成。应从结算工程款中扣除：5%作为保修抵押金，待工程保修期满再退回保修金；5%作为质量保证金，待工程结算，再退回质量保证金；5%作为工期保证金，待工程结算，再退回工期保证金。十六．成品保护管理规定1．成品保护的责任（1）各分包队伍驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包队伍应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。谁的成品谁保护。（2）项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各分包队伍保护工作对其负责。2．成品保护的期限各分包队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3．成品保护措施的制定和实施（1）分包队伍要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包队伍要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3） 分包队伍要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（1）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包队伍要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（2）分包队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。4．成品保护工作的奖惩办法（1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款100元/次。（2）分包队伍的成品保护工作，如因分包队伍管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。（3）分包队伍对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包队伍全数赔偿，同时项目对分包队伍处以1000元/次罚款。十七．项目经理部会议安排（1）项目的各项例会，参加人员(分包项目经理、技术负责人、专业工长、安全员、质检员等)必须带正规笔记本认真记录，及时安排会议精神。（2）参加例会人员必须遵守项目会议安排，凡无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款200元。（3）会议日程安排。（详见附表）项目经理部会议日程安排星期会议时间会议内容主持人记录人参加人员会议地点一下午2：00监理理会监理监理、甲方、总包、分包单位主要负责人工地会议室一、四下午4：00项目生产协调会张学富工地 赵兴梅、张慧总包各部门人员及各分包队伍主要负责人会议室（1）召开动态会议制度即随时召开，不到者按第2条处罚。（2）生产协调例会内容：1）分包队伍汇报计划完成情况并分析其原因。2）分包队伍对下步计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。3）项目工程管理部对各分包队伍日计划进行补充修正。4）项目工程生产协调部对各工种工序计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。5）项目工程生产协调部对分包队伍提出的问题进行协调。6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。7）对于各分包队伍的图纸、施工方案等技术问题，分包队伍必须以书面文函发至项目工程生产协调部。十八．后勤管理规定维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件。1．本规定就下列区域的管理作出具体规定——食堂——宿舍——办公室分包队伍进入现场后，必须立即完成下列工作：（1）按项目后勤管理制度并组织本分包队伍所有人员进行学习，制定相应管理办法上墙。（2）分包队伍专职后勤管理员应固定，并具有对其工作负责的能力。2．后勤检查制度（1）每日早8：30综合办公室组织现场巡逻（星期六、日不检查），分包队伍专职后勤管理员必须参加并作记录，负责本单位有关问题的整改落实。 （1）每周四下午2：00项目综合办公室组织后勤检查，分包队伍专职后勤管理员2：00至项目综合办公室集合参加检查。3．各项规定（1）现场食堂管理规定A．现场食堂管理上由项目综合办公室负责。B．教育工人自觉排队就餐，禁止加塞、打闹，违者罚款50元/人·次。C．尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁止随地倾倒，违者罚款50元/人·次。D．遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具，违者罚款50元/人·次。（2）现场宿舍管理规定A．分包队伍必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目综合办公室，编制住房分配方案。B．分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后的住房方案不得自行调整，违者罚款200元/间，并立即按原方案调整恢复。C．各分包队伍宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包队伍专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：床单和被褥统一配备，按项目要求统一配备床头卡。卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生。D．禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器，违者罚款100元。E．禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头，违者罚款50元/人·次。F．来客必须到项目综合办公室登记并申请住宿，未经批准禁止容留非施工现场人员住宿，违者罚款200元，并立即清出现场。G．宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其它垃圾。H．人走灯灭，禁止长明灯，违者罚款50元/次。 I．爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。J．各分包队伍专职后勤管理员必须每日准时参加项目综合办公室组织的现场巡逻，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者，罚款200元。（3）现场办公室管理规定A．各分包队伍办公用房应协调项目综合管理部解决。C．办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档。D．工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。E．办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。F．妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。G．禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯，做到人走灯灭。（4）现场厕所管理规定A．禁止在现场随地大小便。B．爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包队伍承担赔偿责任。C．使用后及时冲洗厕所，由分包队伍派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。（现场厕所由文明施工队负责）D．分包队伍保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。E．节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保障使用功能。（5）生活垃圾管理规定A．分包队伍宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。B．生活区内垃圾由分包队伍保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。C．对堆放垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。十九.附表 拆模申请表编号工程名称幸福二村（B区）综合楼工程申请日期　　年　　月　　日部位　　　　　　　（层、区）　　　　　　　（部位）浇筑完成时间年　　月　　日砼设计强度等级砼试块试压日期年　　月　　日同条件试块抗压强度（Mpa）养护龄期（天）达到设计强度的百分比构件最大跨度梁m悬挑结构　　　　　　m审批意见：　　　经审查，（符合/不符合）混凝土结构施工及验收规范(GB50204-2002)中关于拆模强度的有关规定。□同意拆模　　　　　□不同意拆模　　　　　□其他审批日期：　　年　　月　　日签字栏监理技术负责人工长申请人 工程款支付审批表编号施工单位日　期本次支付金额（要备注上已付金额）单位：（元）工程生产协调部部技术质量部综合管理部物资设备部安全管理部商务合约部项目经理注：本表作为经理部支付分包单位工程款用。缺任何部门签字，都应拒付工程款，最后由成本员留底。 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表材料名称规格包装进场时间单位数量经办人保管人使用人存放区域部位防盗措施用途、使用部位消防措施总包方意见签名：（盖章）填报单位：填报人：（盖章）年月日 材料、设备进场申报表申　请　单　位材料设备名称包　装规　格　型　号数　量进　场　时　间经　办　人存放区域（部位）防　盗　措　施用途、使用部位有无特殊要求总包方意见签名：（盖章）　　　　　填报单位：填报人：（盖章）年月日 物资、设备出场证分包单位申请人日期需撤场的（物品、机具名称、规格、数量等）：总包单位批准人保卫负责人 工程报告致：　　　　　　　　　　　　　编号：　事由：　　　　　　　　　　　　年　月　日内容：幸福二村（B区）综合楼项目部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×××施工单位签发人：抄报：抄送： 工程联系单致：　　　　　　　　　　　　　编号：　事由：　　　　　　　　　　　年　月　日内容：幸福二村（B区）综合楼项目部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×××施工单位签发人：抄报：抄送： 分包单位用电申请表工程名称：幸福二村（B区）综合楼施工单位负责人电话用户名称负责人电话施工地点层　　　　　区　　　　　　单元临时用电目的现场安全负责人临时用电限期年　　月　　日　　时　　分至　　年　　月　　日　　时　　分用电设备清单设备名称电压等级用电功率设备名称计算公式用电总价1　　　234总计用电功率（KW）有计量装置电表底数：用户签字：无计量装置以下由施工单位填写已付临时用电押金：　　　　　　　　　签字：合格者请在内打√配电箱　　　空气短路器　　　漏电保护器护套电缆　　接头、插座　　　保护接地其他设施指定接驳地点：　　　接入日期：　　签字：　　　拆除日期：　　签字：注意事项：1、各施工单位用临时电源应根据需要配置二级电箱体保护，严格执行报批用电设备容量，必须保障配电系统安全可靠运行。2、如施工需动用电气焊设备及其他明火作业，必须开施工动火证、备案，施工现场还需配置合格有效的灭火器材，方可允许作业，作业结束必须灭绝一切火种。3、每日施工结束，拉断临时电源开关，施工全部结束后通知工程生产协调部拆除电源。项目经理批示：日期临时（停电、停水）检修审批单分包单位停电（水）时间 （停电、停水）理由及影响的范围：总包审批意见：批准人：'