建筑施工管理的协调控制

'建筑施工管理的协调控制I建筑施工ICONSTRUCTION建筑施工管理的协调控制宋志明中国建筑设计咨询公司100044摘要:主要分析了建筑施工中问题产生的原因以及在施工管理中协调控制目标,最后探讨加强施工管理的措施.关键词:项目管理;工程施工;控制措施;问题1,建筑施工中问题种类以及原因分析1.1安全问题(1)施工安全教育严重滞后,施工现场安全意识薄弱.现场施工的大部分工人都没有进行系统的安全教育,严重缺乏安全生产知识,安全操作水平低,自我防护能力差.(2)施工安全资料不规范,安全管理工作未落实.施IlJ组织设计方案,分项交底和安全教育针对性不强,不全,不准或与现场实际不符.施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段,对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感,不制止,不分析,不研究,无动于衷,见怪不怪,管理人员刘施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节,工作失控,使施工中的安全管理措施落实不下去.(3)现场施工机械设备防护不规范.安全防护设施不能按规定配备到位.施工企业单纯注重生产进度和经济利益,忽视对安全的投入.f4)现场施工用电不规范.1.2施工质量问题建筑施工质量管理是为了保证和提高产品质量所进行汁划,组织,协调,控制等各项工作的总称.出现施工质量问题主要有一下原 因,1)施工质量监督保证体系不完善;2)施工人员施工技术有待改进;3)施工材料监控体系缺乏,施工工序流程不统一等等.2,施工管理的协调控制2.】进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划.在制定工程进度汁划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员…起参加.根据进度计划配置人数,机械设备和周转材料,使投入的人力,设备,周转材料确保程进度.编制各个阶段的进度计划.2.2进行项目成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物质资源和费用开支进行指导,监督,调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范同之内,保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书的编制.项目中标后,具体落实到项目部去完成.2.3工程质量控制明确工程质量目标项目.经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关.叶1方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设汁要求,严格执行材料验收制度.1)确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.2)抓好关键部位施工.例如地下室,一层,顶层,屋面,卫生问以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点, 又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.3)积极推广应用新技术新材料.随着科技进步,新材料,新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息,积极应用到工程中来.搞好技术交底.班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点.4)Jm强培训,提高员工素质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质.严格执行"三检"制度.班组自检,项目部抽检,监理验收,实行"三检"制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中.2.4安全控制建立安全责任制.除了做好日常安全管理工作以外:项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作:首先,组织机构建设.项目部建立全方位,全过程,全员参与的安全管理体系,切实做到人人有责,人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作.其次,安全管理策划.项目部组织相关技术人员编制工程安全施工组织设计,从制度,人员,材料,设备,技术,资金和施工环境条件各方面做出策划和安排,确保安全施工的顺利开展.3,加强施工管理的心得体会3.1加强管理控制管理控制可采取政策规范的控制,安全生产权力的控制,团体压力作用等.在施工活动过程中,项目部必须依法加强对建筑安全的管理,执行安全生产责任制,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生.3.2改善作业环境安全生产是书对立以人为本的管理理念,保护弱势群体的重要体现.安全生产与文明施工是相辅相成的.建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全,同时要加强现场管理.在任何时间,季节和条件下施工,都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所改变脏,乱,差的面貌. 3.3推进科学生产随着科学技术日新月异的发展,新材料,新技术,新工艺,新设备越来越多地应用于施工现场,需要大量有着高技术水平的劳动者,在保证安全生产的前提下,创造更大的经济效益.这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高,将新的科技成果运用到安全生产实践中.在施工过程中需要运用先进的科学技术,减少劳动强度,提高劳动效率,减少甚至杜绝不安全事故的发生.为了保障安全生产,除要有先进的科学技术外,还必须具有先进的管理方法,严格的管理制度以及劳动者素质的提高.施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理,针对不同情况,采取科学的管理方式.参考文献:[1]JGJ59--99,建筑施工安全检查标准[s].北京:中国建筑工业出版社.【2]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册【M】.北京:中国建筑工业出版社,2001.[3】南宁建设工程质量安全监督站.南宁建筑工程安硷监督管理资料汇编【M].2000.'