建筑施工质量监控管理研究毕业论文

'本科毕业论文（设计）题目建筑施工质量监控管理研究院（系）专业建筑经济管理年级学生姓名学号0899170105指导教师二○一○年月 建筑施工质量监控管理研究中文摘要关键字：建筑施工质量监控管理研究建筑工程施工质量控制在建筑工程项目管理中占有重要地位，建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论，并实现了施工现场质量体系的改进。OntheconstructionofChina"smarketdevelopmentandimprovementEnglishabstractKeywords：BuildingconstructionQualitymonitoringManagementResearchConstructionengineeringqualitycontrolinconstructionprojectmanagementplaysanimportantrole,constructionqualitycontrolistheconstructionphaseofprojectprojectwholeprocessqualitycontrolofthekeylink.Theconstructionphaseoftheeffectivenessofqualitymanagement,relationshiptothewholequalityofthefinalprojectscanmeetthestatestandardsandtherequirementsofowners,relatedtotheprojectandthesuccessfulcompletionofcostcontrol,itmustattachimportancetoandstrengthenthequalitymanagementinconstructionstage.Aroundthecurrentundertheconditionofstrengtheningqualitymanagementintheconstructionphaseofcountermeasuresstudyisdiscussed,andtherealizationoftheconstructionsitequalitysystemimprovement. 目录中文摘要·······················································1Englishabstract················································11绪论·························································41.1选题的背景和研究的意义·····································41.2国内外研究的现状···········································41．2．1国外质量管理理论的研究现状·····························41．2．2国内质量管理的发展和现状·······························61.3本文研究的内容与方法·······································72建筑施工质量管理············································72.1建筑施工质量的含义及其特点·································72.2建筑施工质量管理的内容·····································72.2.1建筑施工质量管理的原则···································82.2.2建筑施工过程中质量管理的方法·····························93建筑工程施工质量监控·········································103.1建筑施工质量 监控的含义·····································103.2建筑施工质量监控主要阶段···································103.3建筑施工质量监控的原则和主要内容···························113.4建筑施工质量监控的方法及作用·······························133.5施工质量监控重点···········································144建筑工程施工的质量监控管理研究·······························164.1建筑工程施工的质量问题的主要表现···························164.2建筑工程质量管理中出现问题的原因分析·······················174.3影响建筑工程施工质量的因素·································174.4完善施工质量管理的防控措施·································184.5建筑施工质量管理中加强质量控制的对策·······················194.6对建筑施工现场质量监控的方法与手段························204.7政府部门对建设工程的质量监督管理···························215结论·························································21参考文献······················································22致谢··························································23 建筑施工质量监控管理研究1绪论1.1选题的背景和研究的意义随着市场经济的发展，建筑施工企业所完成的工程质量好坏，将会严重地影响到企业的日后发展，同时为使用项目工程的业主承担起了安全保障或者埋下了安全隐患。建筑业事关人命，质量问题仍将是利益关系人最关心的主题。建国以来，我国发生的“路陷、桥垮、房倒、堤崩"重大工程事故，不少于数百起。尤其是80年代以来处于建设市场起步阶段，工程质量事故更加增多。建筑物和构筑物倒塌事故如此频繁，在工业发展国家是比较罕见的。例如：1998年到1999年一些基础设施工程接连发生倒塌的重大质量事故：江西九江大堤的决口；辽宁沈四高速公路青羊河大桥质量事故等。特别是九江大堤塌后人们发现堤墙断面的一头，两片各有一个拳头厚的混凝土加一片橡胶，中间有木头，看不见钢筋，另一个断头露出了许多筷子粗的钢筋。这些工程质量事故都给国家和人民带来了巨大的损失。2008年5月12日的汶川大地震中，如果建筑质量都能达到要求的话，人民的生命和财产损失一定能够减少很多。2008年11月，在世界金融危机的大背景下，中国政府提出了动用4万亿元拉动内需的决策，一批大项目将先后开工，如何保证再建和将建的工程项目质量，仍将是我们最关心的。理论是实践经验的总结和提炼，应当通过认真总结正反两方面的经验和教训，形成～套适应现有体制的科学的、先进的管理科学，从而综合提高工程质量。施工产品质量直接关系人们在生产及生活中所需的使用价值及要求的属性。是给人们直接对产品质量界定是否有没有生命力的一种方式，质量标准等级的份量，其寿命、及可靠性、安全性、至经济价值性，是对提高工程项目建设的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，是对于市场的竞争、市场的立足于发展必须控制的途径，如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因其质量、安全、其适应性、致造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。工程质量差本身是最大的浪费，低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，另一方面将会出现在使用过程中的维修、改造费用，同时必将缩短其使用寿命，此外还会带来其他的间接损失。因此，产品质量施工控制是建筑施工全过程质量控制的关键阶段，也决定了工程建设成败的关键。谁赢得质量，谁就是市场上的佼佼者。是一面质量品牌的旗帜。1.2建筑施工管理国内外的现状 1．2．1国外质量管理理论的研究现状目前，许多国外的大公司结合本公司的实际情况，在质量管理基本理论的基础上，研发出许多先进的质量管理理论，阐述如下：(1)零缺陷理论：零缺陷理论核心为：“第一次就把事情做对”。“零缺陷(ZeroDefects)"又称无缺点ZD，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而建筑一r程项目质量管理与控制研究不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强调预防系统控制和过程控制，第一次把事情做对并符合所承诺的顾客要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。(2)6O理论西格玛(0)在统计学上是指标准差，用来表示数据的分散程度。6西格玛(60)即6倍标准差。在质量上表示每百万个产品的不良品率少于3．4，但是60管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。60管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6O管理推进也是一项有序、科学的方法论。只有把60作为企业经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施6O管理，真正实现质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。6O管理的主要作用是关注过程和大幅度提高业绩。它的主要特点是：正真地关注顾客，一切以顾客满意和为顾客创造价值为中心；以数据和事实为管理依据，一切建立数据和事实基础上；针对流程的分析、管理和改进；预防性的管理；“无边界"合作打破了官僚制，密切了团队关系，加速了业务的发展；追求完美但容忍失误。(3)全面质量管理与财务成本管理的结合全面质量管理的历史足以说明它从其他管理学科学习、借鉴、吸收了许多有益的制度、技术和方法，其中最明显的是学习财务成本管理，因为财务成本管理中的会计制度等规章，经过了几个世纪的实施和提炼，远比只有几十年历史的全面质量管理的规章制度成熟得多，其中包括一些很有效的做法：①整个项目包括若干个独立的过程，如总成本会计、质量成本管理、质量效益审计等。②已创立了很多使活动折算成钱的概念，如质量损失、质量费用和质量损益。③关键词和术语都作了精确定义，这些定义大都已标准化。@创造了许多适用的、标准化的工具，如账户一览表、复式分录簿和空白表格程序等。所有上述制度化、标准化、规范化的精确计算、严格审核、不断改进、资格确认等做法，无疑将更进一步被全面质量管理所借鉴、吸收。财务成本管理与质量管理将会更紧密、更有机地结合起来。(4)战略策划与全面质量管理的结合在全面质量管理中缺少了质量战略策划这一重要的一环，其结果将影响质量 体系和全面质量管理实施的有效性。如果说全面质量管理“把事做正确”的话，那么质量战略策划是“做正确的事"。前者是个方法问题，技术、战术问题；后者是个方向问题、战略问题。方向错了，战略不正确，那么方法和技术、战术再好也只是徒劳。质量战略及其策划和全面质量管理相结合，可使整个企业的各个子系统围绕着全面质量管理体系协调一致地展开工作，从而求得全局最优的整体效应。总之，全面质量管理需要质量战略策划的支持，而质量战略策划有赖于全面质量管理的介入，二者相辅相成，相得益彰。(5)IS09000与IS014000的结合在激烈的国际市场竞争以及全球环境保护意识不断高涨的今天，要求将质量管理与环境管理统筹策划、有机结合的呼声日益高涨。无论是社会、顾客或组织，都希望在获得全面产品质量的同时，保护生存环境，避免污染和公害对人身安全、生活质量带来负面影响，同时尽可能降低环境管理以及相应审核和认证的费用。IS014000是一个国际环境管理系列标准，其主要内容有：环境管理体系、环境审计、环境标志、环境行为评价、寿命周期评定及术语和定义等。1．2．2国内质量管理的发展和现状建国初期，国有企业的管理顺理成章地采取和引进了苏联模式“一长制"。“一长制”是苏联在30年代实现工业化时建立的管理模式，即企业从生产、经营、技术到销售，完全由厂长一人负责，一人说了算这种管理模式最大的弊端是一人专制，没有生产民主化和决策民主化，整个企业只有厂长一人的积极性而无群众的积极性。在质量管理方面，虽然在企业里设有专职检验人员，但其职能只是按照规定对产品的合格率作最终的确认，这种质检方式被称之为“事后控制”，同西方国家先进的“事前预防"的检验方法大相径庭。1958年，中苏关系开始恶化后，出现了“鞍钢宪法"、“工业学大庆"等一些尝试，但这些尝试均以失败告终，苏联模式就一直沿用下来。粉碎“四入帮"以后，用什么管理模式来代替日益落后的旧有模式成为经济界和企业界关心的焦点问题。在综合考虑的基础上，对美目两种质量管理模式的比较后，原国家经委决定采用日本模式，在全国推广全面质量管理。从此，我国质量管理进入新的阶段。全面质量管理在1978年党的十一届三中全会后，如雨后春笋般蓬勃开展起束．首先是群众性的质量管理小组(QC)在各个企业普遍推开，它是由生产一线工人自愿组织起来以解决产品质量关键问题和薄弱环节的群众性组织，是工人参加质量管理工作的一种形式。它的活动内容主要是以提高产品质量为中心有重点地解决某些质量疑难问题，开展质量攻关活动，学习质量管理知识，交流质量管理经验，并对企业质量管理工作中存在的问题进行调查，提出改进措施。由于质量管理小组在生产活动中对产品质量有着明显的保证作用，倍受企业领导和工人群众的欢迎，它的发展势不可挡。截止到2003年，共累计注册的小组为2000万个，创造的经济效益达3600亿元。从QC小组的注册数量看，自20世纪80年代初期，每年以超过20％的速度递增，到90年代中后期，小组数一直维持在150万至170万个。广泛的群众性活动，推动了官方行动，令人耳目一新的质量月活动应运而生。为进一步推进质量管理活动的展开，国家经委还做了一些工作：制定和颁布质量标准；建立健 全质量保证两大体系；颁布质量管理的政策；组织行业协会：中国质量管理协会。开放的中国使得我们能及时地接触到西方的一些先进的管理思想，在经历了初期简单的“全盘接收’’，企业逐渐体会到即使是最先进的理论，也必须和我国实际情况相结合，有所创新，才能获得好的效果。例如，海尔集团在管理方面的探索就取得了极大的成功，其案例还被写入美国MBA教程，代表了我国在管理方面探索的成效，这样成功的例子还很多。1.3本文研究的内容和方法本文对建筑施工质量监控与管理的法杖与现状进行详细的叙述。首先分析建筑施工的质量，在分析建筑施工质量管理的程序、内容和原则；然后分析目前国内建筑施工质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法，其内容包括施工方、设计方关于建筑施工质量管理的基本内容。最后提出建筑施工质量管理与控制存在的诸多问题，并对这些问题提出了以系列的解决方法。其中建筑施工质量管理与监控存在的问题、因素措施等。严格执行建设程序，保证建筑施工质量；建立全建筑施工质量管理的体系；不断提高人员素质，及一些因素，建立全面的建筑施工质量管理的模式；加强政府部门的管理和监督职能。2建筑施工质量管理2.1建筑施工质量管理的定义及其特点建筑施工质量管理概述工程施工质量管理可定义为:为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此,工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。由于房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，因此其质量具有以下几个方面的特点：（1）影响质量的因素多建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度、投资成本等，均直接影响施工项目的质量。（2）是质量波动大由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异：要把质量变异控制在偶然性因素范围内。（3） 质量的隐蔽性建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品：反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。（4）终检的局限性工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸载解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。（5）.评价方法的特殊性工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，检验批合格质量主要取决于主控项目和一般项目经抽样检验的结果。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收，涉及结构安全的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测，涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。2.2建筑施工质量管理的内容2.2.1.建筑施工现场质量管理所遵循的基本原则质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视； 监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：2.2.2建筑施工过程中质量管理的方法为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：事前质量控制的重点是做好施工准备工作；事中质量控制是要全面控制施工过程，重点控制工序质量；事后质量控制是要准备竣工验收资料，组织竣工检验等。影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、、机械、、方法和环境等，对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。（1）.加强建筑施工人员的管理是保证建筑工程质量的基础建筑施工人员是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用，此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）加强建筑施工材料的管理是保证建筑工程质量的关键材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。6（3）加强建筑施工机械设备的管理是保证建筑工程质量的重点机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。（4）加强建筑施工的方法管理是保证建筑工程质量的重要途径这里所指的方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。（5） 加强建筑施工环境管理是保证建筑工程质量的重要内容影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。3建筑施工质量监控3.1建筑施工质量监控的含义施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。3.2建筑施工质量监控的主要阶段（一）施工准备阶段的质量控制①按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。②搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。③正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。（二）施工阶段的质量控制（1）材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。 ①.要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。②.企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。③企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。（2）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。（3）计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。 （4）施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。（5）设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。（6）环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。（7）成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。（三）竣工验收阶段的质量控制（1）在工程交付使用后的一年内，由工程项目负责人组织有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。（2）如有由于施工原因造成的质量问题，负责无赔偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。3.3建筑施工质量监控的原则和内容监控的原则对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心” ，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。（3）以预防、预控为主以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施（4）坚持质量标准、严格检查质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，义要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。建筑施工质量监控的内容（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养” 制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。3.4建筑施工质量监控的方法及作用(1)技术控制施工过程的重点是对红线桩、水准点、工程溯量控制桩等重点部位采取妥善保护措施，严禁擅自移动，建筑物的轴线、标高及关键部位应由专人测量定位和复核，保证测量工作的质量。成品、半成鼯选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等，与质量密切相关，如辨加剂掺量、混凝土水灰比、回填土、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等，都将直接影响强度，密实度、抗渗性和耐冻性等，应作为质量控制点，施工时严格执行。发现存在质量问题’迅速采取有效的整改措施，满足工程质量要求。(2)隐蔽工程验收对所有隐蔽项目必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、防水层、保温层、暗埋管线、下水道等，验收应按有关规程进行，不合格，不能施工下一道工序，确保施工质量。(3)材料试验和抽检对于水泥、防水和钢材材料等，除应检查出厂合格证外，尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查，较灵活且不受时间限制，可及早发现问题和进行整改，抽检频率不受限制，故若条件许可则应加强抽检管理。(4)设置质量管理点 在一些薄弱环节的处理上，若事前采取措施进行管理，则可以避免问题的产生减轻施工成本，能得到事半功倍的效果。质量控制点设置原则是根据工程的蛩要程度，即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定，因此应对施工工程对象进行全面分析比较，明确质量控制点，再分析旅工中可能出现的质量问题洧针对性地采取预防措施。质量控制点涉及面较广，根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等，抓住施工质量的生要因素，凡对工程的适用性、安全性、可靠性有直接影响的关键部位’无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，可设置质量控制点。(5)推行样板管理建筑工程样板在施工中能起到指导作用，其体现出设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等因索具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节。尤其是大型房建工程推行样板管理，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并可以及早发现存在问题和进行整改，总结经验。(6)重视技术改进和创新施工质量控制与技术紧密相连，除了提升工程管理人员和施工人员技术素质外还必须采用先进施工工艺，提高技术措施，改进施工设备、信息和检测技术等，树立现代化建筑产品观念，通过技术进步，实现施工设备、信息渠道和施工工艺的更新换代。满足工程建设现代化的需要。为保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性，施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。施工质量监控的作用施工质量监控的作用和目的是为了确保工程按设计图纸和国家规范的要求完成，建造合格的建筑产品。质量监控包括施工准备阶段的事前控制、施工过程的事中控制和质量评定对偏差纠正的事后控制三个阶段。施工是形成：亡程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，施工质量监控是为了确保旌工过程按设计图纸的要求和国家规范完成。要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防忠于未然，就必须加强施工全过程的质量监控，从而达到全面提高工程质量的目的。影响工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境。它们是保证工程质量的关键，施工过程中的质量是工程建设质量管理的重点，只有对施工全过程进行严格的质量监控，采用有效的措施，消除施工中的质量隐患，才能实现工程质量达到预期质量目标，并有效降低工程成本使项目投资得到有效控制。3.5建筑施工质量监控的重点工程施工质量的控制，首先要考虑人员的控制，参与的管理者和作业者应提高质量意识，树立质量第一和预防为主的观念，应具备相应的专业知识、操作技能和严谨的工作态度，从熟悉设计图纸、施工组织设计的编制、施工指导书的技术交底、施工工艺和方法、原材料选择控制、分部分项工程施工的管理等每一环节均不应忽视。其中必须熟悉和掌握以下方面监控重点：(-1)图纸会审 在施工前，必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因结构图不对应建筑图，装修图与结构图不协调，设备管线图与结构图互相矛盾的情况经常遇到。在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本"并很难保证臆工质量满意的。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。在某些场合下，虽然设计符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，还需对设计进行优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。(2)施工技术交底工程项目在开工之前前，必须由项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂程度大的工程，可视实际情况按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分部分项工程施工前，应向参加施工的一所有班组和配合工种人员进行施工技术交底。交底的内容包括图纸交底、分项工程技术交底、施工作业指导书交底、施工规范和操作规程交底、作业技术要领以及安全施工交底等。做好施工技术交底工作可以合理利用人力、物力，以较低的投入满足旆工质量要求。(3)对原材料、半成品的质量监控原材料的质量控制是工程质量形成的一个重要基本要素，优质的工程离不开优质的材料。工程材料咆括原材料、成品和半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在采购和使用环节上，坚持“六不用”原则，即：无出厂合格证材料不用。无试验报告证明材料不用，破损材料不用，超期失效材料不用超过误差范围材料不用，假冒伪劣产品不用。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行样品送相关检验部门测试，合格后才能使用。对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装等环节采用相应的保护措施，确保材料完好无损，已完工的产品或半成品应采用护包、盖、封等措施妥善保护。(4)分部、分项工程严格按规程施工分部分项工程施工实施全面、全过程质量监控，是保证单位工程质量的有力措施。监控重点是各分项施工严格按规范和操作规程进行，并实旅按工序控制，坚持“三检”制度：工序自检，互检和专检。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规律性、合理性，是前人工程实践的经验总结，合理安排施工顺序，是确保工程质量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序。出现阊题及时纠正，以消除质量隐患，避免不必要的返工，节约成本。因此，分部分项工程施工全过程都应监控，并做好成品保护工作。(5)关键部位和薄弱环节施工 就目前来说，工程项目建设多数以钢筋混凝土结构为主。钢筋混凝士结构工程是由模板、钢筋、混凝土等多个分项工程组成，由于施工工序较多，因而要统筹安排，合理组织，加强关键工程模板制作与安装、钢筋制作安装和混凝土工程的施工管理，保证施工质量显得尤为重要。混凝土框架结构中，梁、柱、板部位的模板制作与安装质量，对于保证钢筋混凝土结构的外观平整和几何尺寸的准确，保证结构的强度和刚度等起重要的作用放模板和支架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性，可靠地承受结构构件的自重和侧压力。施工荷载，装拆方便，构造简单，以及便于钢筋的安装、绑扎和混凝土的浇捣、养护，板间接缝不应漏浆，并根据不同的施工部位(梁，柱、板。墙等)，采取不同的施工措施，避免尺寸不准确、构件出现麻面、露石、爆模、掉角等现象出现，确保工程质量和施工安全。钢筋是工程设计中主要的受力材料，钢筋的质量直接关系到建筑产品的安全和使用筹命，因此工程所用的钢筋。质量一定要符合设计和规范要求。施工中要注意钢筋规格、下料尺寸、根数，间距是否正确，负筋接头的位置、搭接长度及保护层是否符合要求，绑扎是否牢固，钢筋位置的偏差是否满足规范要求，并防止混滑、污染或腐蚀。混凝土在配料、搅拌、浇捣、养护等过程中，各工序紧密联系叉相互影响，任何一个工序处理不当，都会影响混凝土的外形、强度、密实性和整体性的质量，因此，确保混凝土工程质量是施工过程极为重要的问题，要根据不同的施工部位，采用有效措施手段，预防混凝土出现和易性不好、麻面、蜂窝、孔洞、表面不平整、裂缝筹质量通病，保证混凝土施工质量。其他方面，如砖砌体施工。在砌筑前提前浇水湿润施工时做到“横平竖直，砂浆饱满。内外搭接上下错缝，接槎可靠”的质量要求，避免游丁走缝、宽窄不匀、丁不压中等质量通病发生，以免影响砌体质量；装饰工程中外墙面砖施工，控制好基层砂浆配合比和调度’基层表面乎整，贴砖前核实墙面豹实际尺寸，根据墙砖模数和分格要求，粘贴时避免空鼓、脱落分格缝不匀的现象出现。至于施工薄弱环节，是一些较易出现的质量问题，或当采用薪技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验，操作不熟练、不规范，故对其羼量应进行控制，如轴线偏位，预留钢筋偏移、梁柱不对中、混凝土施工缝位置不准确或有灰碴、砌体粘结差和有通缝、屋面板渗漏等应重点进行控制，并采取有效措彪防止质量问题的出现4.建筑工程施工的质量监控管理研究建筑工程项目施工是一个相当复杂的过程，质量控制受到的影响因素较多质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的系列检测、监控措施。4.1建筑工程施工的质量问题的主要表现(1)使用的建筑材料、构配件存在差异，材料技术指标和质量标准与规范差距不一，不按规定对进场材料验收把关，不进行必要的材料测验等等，都会致使许多不合格品使用到工程项目中。(2)质量管理不到位，施工现场技术管理不严格，成品保护意识差，施工养护不认真。(3)设计部门与施工企业之间的配合不密切，实际对施工实施的条件、地理气候、技术水准、装备设施及可能性考滤欠周。4.2建筑工程质量管理中出现问题的原因分析导致建筑工程质量管理常见问题的原因很多，例如设计缺陷、施工管理不到位、项目管理水平不高等等，但是归结起来，主要可从如下两个方面来阐述。 （1）技术方面随着人们生活水平的逐步上升，现代建筑的科技含量日益增多，安装的质量技术要求日益提高，设计的专业领域也日渐增多。由于每一个专业又有着自己特定的技术要求，因此在建筑施工过程中需要不同专业技术的有效协调与配合。一旦技术方面未考虑全面，尤其是部分多种专业技术交叉的部位，就会导致严重的问题，轻则建筑质量达不到预定目标，重则返工重修。此外，现代建筑的个性化趋势愈加强烈，每一栋建筑都有独特之处，每一个设备、每一条管线都有特定的要求，类似者很少。这样以来，建筑工程施工技术难度大大增加，各专业之间的矛盾性也表现得更加突出。加之当前建筑领域内新产品、新技术层出不穷，旋工人员难以及时地进行掌握，这也对建筑工程质量控制带来技术方面的挑战。（2）管理方面当前建筑领域内的传统管理机制导致了施工单位普遍进行分包的现象，分包本身有助于建筑单位发挥各自的优势，保障建筑工程的顺利完工，但是问题就在于施工单位在分包过程中往往难以明确界定分包单位的lT作范围。因此，分包单位在利益驱使下往往在主观上想承担更多的工作，一定程度上导致了建筑工程工序混乱局面，人为地导致了一些协调管理难题。此外，建筑工程施工组织建设还不够健全，管理人员之间、施工人员之间的素质参差不齐，难以进行统一、有效的施工管理，这也是导致建筑工程质量控制常见问题的重要原因之一。  4.3．影响建筑工程施工质量的因素（1）人为因素人为因素主要是指施工服务人员的质量观念、操作人员的技术水平以及领导者的素质水平等。其中，领导者作为建筑工程质量控制的核心人物，其决策能力在建筑工程质量控制过程中发挥着重要作用。领导者素质水平越高，就具备越强的质量规划、施工组织和技术指导、目标管理和质量检查能力，管理制度就愈加地完善，建筑工程的质量控制。此外，工程操作人员的技术水平也会对工程质量控制带来重要影响。（2）材料因素作为建筑工程施工的物质基础，材料质量是影响工程质量的重要因素。如果材料质量存在问题，那么工程质量肯定不会符合验收标准。实际工程中，部分承包商或者建筑材料采购人员为谋取额外利益，不按照工程技术规范使用规定品种、规格、技术参数的建筑材料，导致严重的工程质量问题。此外，还有部分承包商缺乏完善的管理机制，没有识破一些伪劣材料的掺入，给建筑工程质量留下了隐患。（3）环境因素影响建筑工程质量的环境因素繁多，主要有工程技术环境，如工程地质、气象、水文等；工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；劳动环境，如劳动工具、劳动工作面、劳动组合等；人文环境，如施工所在地的社会治安、经济发展水平、风土人情等。环境因素对工程质量的影响是多方面的，具有复杂性特征，例如单单气象条件的变化就会对建筑质量产生各种各样的影响。（4）方法因素 在建筑工程的整个项目周期内，所采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计、检测手段等都属于方法因素的范畴。在工程建设中，方法因素导致的建筑质量问题也比较多，例如不严执行施工组织设计，不按施l：标准进行施工，不注重施工过程管理等等，尤其是旌工方案是否正确将对工程质量产生直接影响。4.4完善施工质量管理的防控措施  　　（1）提高施工质量和技术管理水平  　　从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。  　　从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。  　　此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。（2） 提高施工人员的专业技术水平  　　第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。  　　第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。  （3）加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督  　　我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。  　　第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。  　　第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。  　　第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。  　　（4）努力克服不利的环境因素  　　第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。  　　第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。4.5建筑施工质量管理中加强质量控制的对策加强对工程进度的控制（1）在建筑工程项目实施之前，工程管理人员必须编制科学合理的工程进度计划。工程进度计划的制定要具有前瞻性、预见性和适度的灵活性，保证进度计划尽量符合变化看的施T条件。施工进度计划的制定要以充分了解图纸和合同要求为基础，同时邀请安装人员一起参与。在工程进度计划制定之后，相关T管理人员应在机械设备、材料准备、人员配置等方面做好配合，以保障[程进度计划的顺利实施。此外，对整个]程进度计划好要实行分阶段管理，以保证计划的有效实施。总之，对工程进度的有效控制是实施工程质最控制的重要前提。（2）加强对工程经费的控制工程经费是保障建筑_J：程顺利进行的重要因素。在建筑领域，工程经费控制不严格将会影响工程整体，若是经费超标，I_= 程达不到预定的经济效益：若是经费不足，则可能导致偷工减料，影响工程质量。因此，在建筑工程建设过程中应该对物质资源、人力资源、费用开支等进行适当地限制、调节和监督，将各项费用控制在项目成本计划范围之内。其中，鉴于项目经理是项目工程经费控制的第一责任人，所以其在工程建设过程中应该充分地掌握项目经费的使用情况，对于特殊情况及时采取有效的纠偏措施。（3）加强对工程质检的控制经理部要按照公司制定的质量目标确定工程的质量检查和验收标准，尤其应该注意一些工程质量通病的质量检查，抓好工程关键部位的施工质量；严格执行“三检”制度，即监理验收、项目部抽检与班组自检相结合，做好建筑工程各阶段的质量控制工作；做好班前工人技术交底工作，把握技术难点和要求，确保技术实施质量。此外，随着建筑工程领域新技术、新材料的不断应用，建筑工程质检部门也应该不断加强对这些新技术、新产品的了解，以避免在质检过程中由于不了解技术情况或者材料性能而导致的疏忽。（4）加强对施工安全的控制建立健全安全责任制度。一方面，企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理则是项目安全生产的第一责任人，对建筑施工安全负有重要的责任。因此，无论是公司、项目经理部还是班组都要订立安全责任书：另一方面，安全设施投资要到位，企业法人代表和项目经理应该充分地予以重视，否则一旦发生安全事故，将会给项目本身带来难以弥补的重大损失。4.6施工现场质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质每得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：(1)技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。(2)隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行伞数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平项吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。(3)材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检杏出厂合格证。(4)抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。(5)试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。 (6)班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。(7)设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质鼍管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。4.7政府部门对建设工程的质量监督管理政府监督工程质量是一种国际惯例。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家，还是在发展中国家，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证国家的有关法规、标准及规范的执行。建设工程质量监督管理制度具有以下特点：第一，具有权威性。建设工程质量体现的是国家意志，任何单位和个人从事工程建设活动都应服从这种监督管理。第二，具有强制性。这种监督是由国家的强制力来保证实施的，任何单位和个人不服从这种监督管理都将受到法律的制裁。第三，具有综合性。这种监督管理并不局限于某一个阶段或某一个方面，而是贯穿于建设活动的全过程，并适用于建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程建设监理单位。4结论本文在参考阅大量的文献的基础上，结合自身两次去施工现场的实习，对建筑施工质量监控管理进行了认真的分析和总结。本文概述了建筑施工质量监控以及建筑施工质量管理的特点和原则：系统的分析了有关建筑施工质量监控管理的依据、阶段、任务、内容和建筑施工质量监控管理的方法。总结了当前建筑施工质量监控和管理中存在的问题,提出了建筑施工质量监控管理的措施。在建筑施工过程中，为了保证建筑的施工的质量，应抓住以下几点，政府加强直接监管、规范业主的行为：强化全员的质量意识;加强对设计单位和设计者的审查;完善建筑施工全面质量监控管理组织保障体系;加强建筑施工的质量保障;加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施和推荐建筑业劳动力市场的建设.这些都是必不可少的保证项目质量的重要因素。由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，还有待进一步的演技、探讨和完善。 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