酒泉市肃州区高铁南站南侧绿化工程施工组织设计大学论文.doc

'第一章编制依据及原则总体概述本工程为酒泉市肃州区高铁南站南侧绿化工程，工程地点位于高铁南站南侧，G30国道北侧。规划用地总占地面积约43856平方米。在认真阅读招标文件和对工程现场实地勘察的基础上，组织本公司精干人员参加了本工程的投标工作。并凭借多年的同类公园庭院工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，编制了本工程项目施工组织设计。本施工组织设计是酒泉市肃州区高铁南站南侧绿化工程施工的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期、安全、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我公司有幸中标，将遵守国家的技术管理标准和我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用于指导工程的施工和管理，以确保优质、高效、安全、低耗、文明地完成建设任务，为工程建设尽一份我公司的绵薄之力。在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保按期完成工程的施工。使该工程质量符合国家质量验收标准。在施工中，本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生安全、质量 事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。一、编制依据1、《酒泉市肃州区高铁南站南侧绿化工程》招标文件及设计施工图纸。2、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）3、《城市园林绿化评价标准》（GB/T50563-2010）4、《园林绿化工程施工质量验收规范》（CJJ82-2012）5、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）6、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）7、《园林栽植土质量标准》（DBJ108-231-98）8、《城市绿化和园林绿地用植物材木本苗》（CJJ/T34-91）9、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）10、《滴灌工程技术规范》（GB/T50085-2007） 11、《建设工程质量管理条例》12、《中华人民共和国建筑法》13、《工程测量规范》（GB50026-2007）14、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）15、《建筑安装工人安全技术操作手册》16、《建筑施工安全检查标准、实施细则》17、《甘肃省建筑工地文明施工管理规定》18、《施工现场安全生产文明施工管理办法》19、《市政道路工程施工验收规范》20、《建筑安装工程施工及验收规范》21、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ500-2001）22、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ501-2001）23、《建筑机械使用安全技术规范》（JBJ53-2012）24、《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》25、国家、省现行的建筑工程质量验收规范。26、国家、省或行业的工程建设标准、规范的要求。27、施工图设计范围内的所有规范、规程和标准。28、我单位拥有的科技成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。二、编制原则1、全面满足业主要求、招标文件、施工规范和各项技术要求。2、严格按照国家的GB／T19001－2008质量保证标准 质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。3、统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料及本标段工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。4、结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。5、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排施工。6、所需资源配备确保满足工程施工需要。7、注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。8、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。9、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。10、严守承诺，全面履行合同。总体该工程要遵循：（一）、坚持统一规划、统一整地、统一栽植原则；（二）、坚持生态效益、社会效益与景观效益相统一原则；（三）、坚持因地制宜、适地适树、绿化与美化相结合的原则。 第二章工程概况及目标一、工程概况工程名称：酒泉市肃州区高铁南站南侧绿化工程工程地址：酒泉市高铁南站南侧，G30国道北侧建设单位：肃州区林业局建设内容为：平整广场、绿化林带、造林种植。根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工程的主要准备工作符合开工的要求。二、管理目标1、工期目标本工程根据招标文件要求工期为45天。投标工期响应招标文件的要求即为2017年3月11日开工，整个工程于2017年4月25日竣工，总工期为45天。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。2、质量目标优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量验收标准：合格。承诺工程质量：符合国家质量验收标准。3、工地安全、文明标化、环境管理目标（1）安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故率控制在0.5‰以内。 （2）文明：确保达到文明工地。（3）环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。三、施工准备1、施工现场达到三通一平，地下地上障碍物提前处理，临时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。2、由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测点建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系办理必备的其他有关手续。3、土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安装和调试。4、由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确的解决。工程部、技术部根据规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导方案，完成、调整施工组织设计。5、在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程师负责审核。 及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。结合本项目特点，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。6、以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶段。选用我单位具有类似本工程项目施工经验的项目部进行本项目施工，经挑选的一线管理人员，除具有一定业务素质外，并具有省级部门颁发的各专业人员岗位证书。经本企业考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行安全教育和精神文明教育。主要进行：施工技术交底，倡导安全第一，质量为本的观点。7、材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：①、按我单位标准工作程序选定合格的供应商，以保证施工用材料的质量可靠性。②、根据技术部提供的工程材料计划组织采购合格的工程材料，按照进度计划组织进场。采购的材料经验收合格后方可进入施工现场。 8、本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。9、临时设施准备生活区：包括项目部办公室、业主办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活区面积约为300㎡左右。其中：办公用房50㎡、职工宿舍：120㎡、伙房：60㎡等。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。生产区：包括机械、工具仓库、材料库房及场地等，约500㎡。以上临设详见临时设施计划表.10、施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工现场临时用水、用电，与甲方协调就近接至施工现场，生活用水均采用自来水。并按要求设置场地的排水、排污等工作。第三章主要工程施工方案及技术措施第一节测量控制措施一、坐标控制点确定1、根据建设单位现场提供的坐标点，采用全站仪，采用极坐标与直线测量法，先测设出平整场地、景观及种植绿化 的四角坐标控制点，用木桩进行定位，木桩每隔10M设置一根，以控制直线与坡度的精确。2、根据定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三个要素。根据建设单位提供的水准基点、坐标控制点，采用往返水准或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准点。做好控制点和水准控制点的保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生移位的控制点，使用前应进行校核。二、测量放线1、当场地的各个主控桩点的坐标轴线点确定后，根据设计图纸绿化位置，先用小木桩设定，进而拉线，用石灰撒出灰线，会同设计、甲方、监理等有关人员根据现场实际情况。最终，根据调整方案及设计图纸，测定出不同苗木的具体坐标位置和控制标高。同时采用辅助控制桩（或钢钉点）把场地桩点引出场边外进行设置，并做到设点准确，设桩牢固。2、对引外的桩点进行标记（包括坐标点和高程点），记录于施工笔记本上，注明桩号的移向和距离，以供存查。三、坐标点的复核及控制1、测量放线完毕，对所测定的各坐标点及点线，应反复校验，保证测量成果与所提供的坐标点和水准点的基本数据相吻合，保证测量成果的误差在规定范围内，且不超过1CM。2、测设标高 的高程控制点，采用DSZ3水准仪把高程点引设至本工程的红线范围内的周边场所上。可采用木桩砼基座进行设定，必要时可引设于附近的建（构）筑物上（引设的建、构筑物必须是稳定的），并形成完整的水准控制网，以便于施工过程的高程控制和经常复验。四、测量控制措施1、测量放线完成后，经复核无误，应通知工程监理单位进行单位工程定位复核及验收，并做好签证手续，验收前应编制测量成果报告书，内容包括施测方法，计算方法，操作规程，观测仪器设备等。2．每天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项目相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。3．各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。4．各作业面测量作业完成并经审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理归档。第二节绿化林带施工方案一、工艺流程土方回填的一般顺序是：测量放线→平整场地→清理坑底杂物、积水→分层回填→分层夯实→绿地整理、造型1、平整场地1）、施工测量放线由引点进行施工场地的定位放线工作，并控制相应的标高，将场地划分为块，逐步进行平整。2）、机械平整 根据本工程项目的特点，项目区所处的位置，选择大面积机械平整，局部用人工进行平整。该项工程所需的工程机械有：装载机2台，挖掘机2台，推土机1台。在施工过程中由其注意地上建筑物、附属物及地下管道、管线的保护，控制好机械施工平整的标高，已确保平整后符合设计图纸的标高，为下一步工作做好准备。3）、垃圾清运平整当中不得将砖块、混凝土块、瓦块等建筑有害垃圾埋于地下，在平整后集中将有害的物清运至项目区外。4）、人工平整在机械无法平整的岸台、沟渠边坡及地上建筑物周边，用人工局部进行平整。平整后保证沟渠边坡整齐、岸台平整。1、土方回填1）、土方的运输土方运输中人工运土一般都是短途的小搬运。局部或小型施工中采用车运人挑。运输距离较长的，用机械或半机械化运输。不论是车运人挑，运输路线的组织很重要，明确卸土地点，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。使用外来土垫地堆山，运土车辆设专人指挥，卸土的位置准确，否则乱堆乱卸，必然会给下一步施工增加许多不必要的倒运，从而浪费了人力物力。2）、土方的回填施工 施工前进行回填土分项工程的技术交底工作，做好标高的抄测和分层厚度标定工作，可设每20米设一处。绿化区域以满足种植要求为原则，依据种植要求，选择合格的种植土进行回填。抄测好填土标高线，并且按要求分好各层回填厚度。本工程填土方工程量较多。所有土方工程均严格按照甲方和设计方提供的图纸施工，根据图纸竖向设计要求，确定填土深度。15t自卸汽车从取土区把土方运至填土区，因土壤湿、粘性较大需用挖掘机协助自卸车把土方卸下后，采用挖掘机、平土造型完成。填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，采用挖掘机压路机碾压密实。达到设计要求的密实度，确保工程效果。碾压遍数需根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使高程符合设计要求.为了保证填筑的土基在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土料的种类和填筑方法。一般含有大量有机物的土料或水溶性硫酸盐含量大于5%的土料，液化状态的泥炭、黏土或粉状沙质土等不能作为填料。当满足上述要求时，就用自卸汽车调土回填。填土应分层进行，其层厚应根据设计要求，土壤的物理性质，压实等方面的因素确定，一般0.3m适宜。要求尽量采用同类土填筑。当填方边界有坡面时，应用人工将斜坡开挖面阶梯状，以防填土横向移动，a、人工土方回填施工 用自卸汽车把客土运到现场内，对于大面积、大量需要填土时用挖土机将土分开、回填。对于小面积、小量的回填用手推车推土，以人工用锄头、耙等工具进行回填土。回填土从场地的最低处开始，由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度，用机械或人工夯实时，沙质土不大于30cm，黄泥土为20cm。深浅坑槽相连时，应先填深坑槽，相平后与浅坑槽全面分层填实。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填，夯实，防止墙基及管道中心线位移。人工夯填土，用60～80kg的木夯或石夯，又4～8人拉绳，二人扶夯，举高不站于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m，在同一夯打路线上，前后间距不得小于10m。b、推土机填土填土应由下而上分层铺填，每层需铺厚度不宜大于30cm。大坡度推土填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10～15m，以减少运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行使0.5～1.0m，利用推土机来回路时将土刮平。用推土机来回行使进行辗压，履带应重叠一半。填土高度按土方施工图纸标高填土。填土程序采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40～60m距离为宜。c、铲运机填土机铺土，铺填土区段，长度不宜小于20m，宽度不宜小于8m。铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于20～30cm，每层铺土后，利用空车返回时将表面刮平。填土程序应一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行使时初步压实。 d、汽车填土自卸汽车为成堆土，须配已推土机推土、摊平。每层的铺土厚度不大于25～30cm。填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线需均匀分布与填土土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土和压实工作采取分段交叉进行。3）、地形塑造首先确定边界线，先在施工图上方把格，再把方格网放到地面上，而后把设计地形等高线和方格网的交点一一标到地面上并打桩，桩木上也要标明桩号及施工标高。堆坡时由于土层不断升高，桩木可能被土埋没，所以桩的长度大于每层填土的高度，土坡不高于5M的，用长竹竿做标高桩，在桩上把每层的标高一切定好，不同层用不同颜色标志，以便识别。较高的山体，分层放线、分层设置标高桩。4）、土料要求及含水量控制填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，如设计无要求时，应符合以下规定：（1）碎石类土、砂土和爆破石渣（粒径不大于每层铺土厚的2/3），可用于表层下的填料；（2）含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料；（3）淤泥和淤泥质土，一般不能用作填料，但在软土地区，经过处理含水量符合压实要求的，可用于填方中的次要部位。 填土土料含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）质量，在夯实（碾压）前应先试验，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实（或碾压）遍数。含水量过小，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。各种土的最优含水量和最大密实度参考数值见表6-55。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在-4%~+2%范围内（使用振动碾时，可控制在-6%~+2%范围内）。土的最优含水量和最大干密度参考表表6-55项次土的种类变动范围最优含水量（%）（重量比）最大干密度（t/m3）砂土8~121.80~1.88粘土19~231.58~1.70粉质粘土12~151.85~1.95粉土16~221.61~1.80注：1．表中土的最大干密度应以现场实际达到的数字为准；2．一般性的回填，可不作此项测定。二、质量保证措施1、施工前应根据设计总平面图复核测量定位，挖土过程中定期进行复测，校验控制桩的位置何水准点标高。2、土方回填时，填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。3、回填土方前应先清除基底的垃圾、有机物、积水等。4、回填时应从低到高进行，每层虚铺厚度不得大于50cm，每层压实遍数3~4遍。打夯之前应将填土初平，打夯机依次打夯，均匀分布，不留间隙。每层夯实完成后进行验收。5、填土区如遭水浸泡，应将稀泥清掉后进行下一道工序。6、填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等。 7、行车道路每天派人清扫，做好文明施工。8、填土施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。9、填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准参见表三、安全保证措施1、所有施工人员进场后须经过进场培训和三级安全教育方可上岗操作。2、严格遵守安全施工规范和机械操作规程，施工人员要持证上岗。3、施工机械要检验合格才能投入施工。施工过程中加强对机械的维护保养。4、土方回填时基坑应设围栏和安全标志，非作业人员要离开挖机10m以外，以免挖机移位伤人。5、土方开挖时应注意对下地管线的保护。6、遇有下雨、大雾或六级以上的大风等恶劣气候，应停止作业，当风速超过七级或有强台风警报时，应采取有效措施加以防护。7、由于现场场地较大，现场派专人负责土方的回填速度及运输车辆的进场时间及进场数量，以保证土方能够满足回填土施工速度的需求，同时又不致使现场内堆积过多的土方。8、大型机械车辆进出场要有专人指挥,保证畅通无阻。卸车后要对车身进行清理或冲洗，避免残留土遗洒,并在现场以外200m运土路线范围内每天派专人定时打扫三遍。 9、现场要保持整洁，无散乱堆土现象，道路要勤洒水，保证无尘土飞扬。10、回填时尽量利用有效工作时间，在工地设立居民接待室，随时接待居民来访，与居民及时沟通，耐心听取他们的意见并及时处理。第三节绿化工程施工方案  植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。根据本工程所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：1、乔木类  指树体高在5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。2、灌木类树体矮小，通常在5m以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。3、草坪 分为禾本科和非禾本科草类，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。大树移植及养护措施一、大树移植(一)移植准备1、选树  选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。2、切根、培育须根  在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用A、B、D生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。 3、选择栽植时期  时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。4、挖掘、包装  起苗前在树冠叶面上喷洒P．V．O水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。  采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度 80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。吊放时，吊机吨位选用30T，确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。(二)运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近驾驶室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。(三)定植1、挖、土壤处理种植前先对种植土进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。 树深度比土球深20CM，宽度大 60CM，在树中填入约20CM厚的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证根系周围养分充足。2、修剪采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。3、种植将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植遵纪守法，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。四、养护措施定植大树后必须进行养护工作，应采取下列措施：支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。考虑到本工程靠江、风大，所以必须采用有效的固定措施。  具体措施：采用“十”字扁担桩与三角支撑相结合，浪风绳用6．5MM钢丝绳，花兰螺丝索紧，固定在角铁桩上，角铁桩打入地内1．2M处，三角支撑点在树林2／3处，扁担桩可用来防止苗木下沉移位。三角支撑可有效地防止树身过度晃动，以免根须拉断。  浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。   施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施肥2～3次。  生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入0.02％的生长素，使根系提早生长健全。  包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用漫湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。第四节苗木花草种植和养护一、绿化苗木种植(一)栽植前准备1、明确设计意图和施工任务量首先明确以下问题：(1)工程范围及任务量。(2)工程的施工期限。(3)设计意图。(4)了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。(5)定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。 (6)工程材料来源。(7)运输情况。2、施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。(二)定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：1）、自然式配置乔、灌木放线法；2）、整形式(行列式)放线法；3）、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法：1、坐标定点法  根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。2、仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 3、目测法  对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量(灌木丛树种)、坑径。(三)苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。   起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少5～10cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。(四)苗木假植 凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中l／3～1／2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。   不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。(五)挖种植在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖，种植的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16～ 20cn，栽裸根苗的应保证根系充分舒展，的深度一般比土球高度稍深些(10～20cm)，的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植挖好后，可在中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度5cm以上。(六)定植1、定植前的修剪 在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去1／2以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪1／3～1／2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。2、定植方法  苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植遵纪守法，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。二、苗木的养护措施栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇外第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。 树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。第四章施工进度计划及保证措施一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。本工程计划开工日期：2017年3月11日 计划竣工日期：2017年4月25日施工准备：2017年3月11日-2017年3月15日测量工程：2017年3月12日-2017年3月15日平整场地：2017年3月14日-2017年3月31日绿化林带：2017年3月20日-2017年4月15日造林种植：2017年4月10日-2017年4月20日扫尾工程：2017年4月18日-2017年4月22日竣工验收：2017年4月20日-2017年4月25日详见施工进度计划横道图2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、保证工程施工进度的一般措施我方保证按业主要求按时完成施工任务，特制定工期保证措施如下：1、在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。  2、建立高效的领导机构，选派有丰富施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。 3、实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。4、加强组织管理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。 发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。  5、坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。 6、现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。 7、继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。三、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）、从优化施工方案上保证由于本工程面积广，工程量大，工期要求紧，项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重，分工细，质量品位高，要求施工单位科学施工组织，规模化，高效化。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按各专业分工，统一组织施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 （二）、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。（三）、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3、加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。（四）、从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各工序工程的交叉作业。（五）、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。（六）、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（七）、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。 2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。（八）、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。（九）、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。 （十）、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。四、农忙季节、节假日保障措施1、农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。 2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。 3、做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。  4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大及节假日面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工； 5、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。 6、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。第五章质量保证措施和创优计划第一节质量目标及质量保证体系一、质量目标确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB／T19001质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率100％。二、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司质量监督部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任书合格转序ISO9001质量体系量体系 实现质量目标1、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批 不合格不合格不合格不合格2、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科安质监察科施工班组第二节质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“ 精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。保证工程质量的主要措施：一、建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理 1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。四、思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。 五、技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前的技术准备工作（1）组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。（2）认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。六、施工保证措施1、施工准备阶段 （1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。（2）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工测量保证措施（1）我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。（2）准备工作所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。 3、苗木种植工程质量保证措施 （1）带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。（2）栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。（3）栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植时可使用生根粉。严禁使用耕作层以下的深层土。（4）栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。（5）移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。（6）植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。4、隐蔽工程的质量保护措施（1）检查及验收制度 ①隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。  ②各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。 ③工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。 ④隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。 ⑤隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。 （2）岗位责任制 为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下： 各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。 做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。 对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。5、施工过程监督及检查 （1）建立健全公司监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。（2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。（3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。七、质量控制技术措施1、确保原材料质量（1）树种必须附有检测检疫证、合格证。（2）保管必须符合国家规定的相关技术标准。（3）把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。（4）所有基建材料必须达到国家优质标准。2、先期进行标准段施工施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。八、质量通病防治措施 园林绿化工程主要质量通病的防治通病一：对设计意图理解不透彻，导致施工完成的园林工程不能体现园林设计的完美效果。分析与防治：园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。因此，只有充分领会设计理念的基础上才能达到园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。组织不同专业的设计和施工人员研究和会审图纸深入理解设计意图、技术要求、施工难点，作到整个工程与周围环境的合谐。通病二：重施工，不重养护。如果说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。加大后期管理的力度，合理配置人员和机械及资金，作好园林工程的整形修剪和养护，可提高整个园林工程的质量，更完美地体现园林景观效果，完成园林艺术的第三次飞跃。通病三：苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。1、起苗的过程 通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。2、运输过程注意保水保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。苗木到工地后要进一步检验和选苗。去除失水过多和损伤的苗木。3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。4、栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。5、防冻。6、防干热风。7、防积涝。通病四：行道树的选择不严格在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的：抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短，花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒，不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有：枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树型是否优美等。但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。防止措施：加强培训，熟练操作。严格监理。 第三节确保工程质量优良的制度及措施1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。制定《施工质量细则》，形成质量保证体系，做到责任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安质科检查合格后，方可向监理工程师报监。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。3、实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。5、计量和检测工作，对施工中各种衡器及测力的仪表要定期校核。6、确保整个工程结构物的放样精确，及时复查。7、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。 8、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。8、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。第四节实现承诺的依据1、我公司委派担任本工程的项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的大型绿化综合工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。2、我公司委派工程师担任本工程的施工员具有很强的综合协调能力和丰富的园林工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。3、委派公司工程师为技术负责人负责工程的全面指导工作，对工程指挥部直接负责。该技术负责人曾在以往承建的多项综合性工程项目中担任技术总负责，对创优创精，加快工程进度起到重要作用。4、派驻现场的项目部人员在以往的工程中曾长期合作，屡屡创优。我公司承诺凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，到岗率100%，决不擅离岗位。5、本工程的建设规模、重要程度和有关各方面的重视，为我公司实现承诺提供了重要的外部环境和动力。 6、本公司从事各类市政公共建筑工程多年，承接的工程多次获得业主的好评。同时在工程施工中积累了丰富的施工经验，技术先进、机具充足，在园林界处于领先地位。在以往的施工中积极推广建筑新技术、新工艺再配以先进的机械设备，对工程的内在、外观施工质量有充分的信心和保证。我们有决心，也完全有充分实力优质、高效地完成任务，树立精品。第五节技术档案管理1、施工技术档案这类档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、原材料试验报告、技术复核、地基验槽记录、施工日记、施工总结、质量安全事故的分析与处理等。2、竣工技术档案这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等等。其中竣工图应在施工中，随着每一项工程的完工，分阶段绘制好。第六章劳动力安排计划按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。一、劳动力的准备对工程所需的劳动力，从数量及质量上应该严格进行把关，均有可靠的保证。 组织实践经验丰富，又处年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的成建制施工队伍，按照工程的需要统一部置，组建高效、精干的项目经理部及作业队。投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。在确定开工后2日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。二、主要劳动力需用量计划本工程施工中以机械作业为主，人工为辅进行，做好机械与劳动力的相互结合，使机械发挥到实用效率。充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证。三、在劳动力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验员、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。 5、重视劳动力的培训教育工作。本工程目标为确保优质工程“神舟奖”。主体质量目标达到清水混凝土标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要，除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训，尤其对清水混凝土施工工艺进行详细的交底、示范。6、劳动力的安全管理。除签定安全责任书外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次，另外，为了分散承担安全风险，要求工人参加职工工伤保险。7、做好劳动力队伍的经济结算工作。确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。劳动力的文明形象管理，要结合文明工地建设教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象，举止大方，文明用语，搞好关系。四、农忙期间劳动力组织安排1、若我公司有幸中标后，在组织劳动力时，尽可能招聘农忙期间不回家的人员。2、农忙期间我单位尽早安排农忙期间的补助资金，做到农忙资金发放到位，寄往民工家中，保证做到机械收割民工不回家。3、采取鼓励和奖励措施，在农忙期间作业的施工人员给予月工资50%的奖励，保证满足施工现场各工种作业人员的需求。4、严格考勤制度。 5、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。6、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的资金积累工作，使工人一上操作面，就可开展工作，不产生窝工现象。第七章主要材料、构配件及进场计划一、材料构件计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：1、按施工要求定出采购计划(包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等)，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主提供的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。2、材料进场入库的台帐 每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。3、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。主要材料供应计划根据挖石换土施工进度及造林种植的用量来安排，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。4、材料质量的控制：（1）、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。① 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。②本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。③凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。④材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件的材料，还应酌情增加采样的数量。⑤在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（2）、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。①对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。②对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。二、材料进场计划材料进场日期从2017年3月20日起至2017年4月15 日止，按施工工作量所提出材料计划陆续进场。第八章确保安全生产的措施施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。 制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。 一、安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。二、安全生产保证体系1、没有安全就没有质量就没有效益，所以本工程安全施工的指导方针是必须坚决贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与技术同步计划，同步实施，同时在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管即要设专职安全员管理，二定即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查即定期检查安全措施执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施；四不放过即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。公司经理项目经理安全处安全员各工种安全员各施工队长各操作班组2、安全生产保证体系 为贯彻《施工现场安全生产保证体系》，落实“安全第一，预防为主”的方针，对现场施工过程中一切人、物、环境的状态实施强化管理，有效控制，遵循各项管理制度，操作规程，将各级安全生产责任制度落实到人，做到“横向到边，纵向到底”，围绕安全管理目标，通过安全管理规范化、科学化、标准化的运作，来推动和提高施工现场安全生产水平，遏制和杜绝施工中的不安全的因素，减少安全事故的发生，确保施工质量和施工进度，以期获得最佳的经济效益。三、安全组织保证措施1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制；项目经理是安全生产第一责任人；工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。5、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。 7、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。8、特种作业人员包括机械工、电工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。9、施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。在作业期间严格执行操作规程和制度，牢固树立安全意识，严禁违章、野蛮作业。防治带病上岗或超负荷加班工作，并且认真做好运行记录。10、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行，经过培训考核的，发给安全教育合格证。11、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。 12、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。13、安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。14、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。15、所有施工人员配戴安全帽，统一着装进入施工现场.各类施工设备统一编号。16、必要的通道及交通口都有立牌告示:"前方施工，注意安全"。17、确保必须的安全投入，购买必备的劳动保护用品，安全设备，满足安全生产的需要。四、现场安全技术措施1、每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。2、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。 3、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽。4、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。5、设备按施工进度进场，禁止超负荷6、明确本项目安全防范重点。根据本项目的特点，安全防范重点的以下五个方面：（1）防触电雷击事故；（2）防坍塌事故；（3）防机具设备伤害事故；（4）防火灾事故；（5）防车辆伤害事故。五、安全控制管理制度 1、安全技术措施制度 编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。 2、安全技术交底制度  工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。  实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。3、安全检查制度  贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。  执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。4、安全教育管理制度  新工人入场安全教育制度。 特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。  生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。5、安全用电制度  工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。6、班组安全活动制度 组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。7、消防保卫制度  成立消防保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 现场临时设施，应符合安全防火要求，不得使用易燃材料。 使用电器设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施。 现场用火必须经保卫部门批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。 施工料具的存放要符合安全防火，在施工程内不准作仓库使用，不准堆积易燃可燃材料。 电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。 施工中使用化学、易燃材料时就指定专人并限额领料。  施工现场的道路要畅通，按规定配置足够的消防器材，指定专人管理，不准挪作它用，保证齐全有效。六、安全责任制岗位职责及控制要点 1、安全控制责任制岗位职责 （1）、项目经理岗位职责 项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是： ①按照 《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司（安全生产管理规定），建立项目经理部安全体系以及有关规章制度（《安全生产责任制度》、《安全生产教育和培训制度》、《专项施工方案的审批制度》、《安全技术交底制度》、《施工现场消防安全责任制度》、《意外伤害保险制度》、《安全生产突发事件紧急预案制度》等），保证体系运行正常，制度落实彻底。及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。 ②贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认真、积极开展各项安全生产竞赛活动，创建市文明安全工地。 ③组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议，在安全生产问题上实行一票否决制。 ④ 组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。每月召开安全生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。 ⑤确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 ⑥认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。对施工现场、办公区、生活区、基地、仓库等一切防护设施（机械、临电等），必须做到规范、整洁、完整、有效。 ⑦工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，并根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，逐级上报事故情况，配合进行事故调查。 （2）、项目主管安全生产副经理的安全生产职责： ①协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。 ②参与协助、组织《安全施工方案》、《临时用电方案》、《消防预案》等安全方案的编写工作，及时上报公司审批。 ③负责组织、安排、监督经理部施工现场九项管理人员以及劳务队相应管理人员每日班前、班中、班后的安全检查。发现问题及时解决，并做好记录，不能解决的及时向经理部领导汇报。每周两次组织现场九项管理人员进行统一大检查，每周组织经理部安全管理人员与劳务队伍安全管理人员、施工队伍管理人员举行一次安全协调会，并作好记录。 ④ 负责对公司、建委等相关职能部门的协同检查工作。督促、监督九项管理人员随工程进度及时填写内业资料，使之符合公司要求。 ⑤负责组织本经理部安全管理人员参加公司、建委等相关职能部门组织的安全、业务培训。 ⑥负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全防护劳动用品），发现不合格产品有权拒绝使用。 ⑦遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。 ⑧负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。 ⑨负责施工现场一图八板及各种标识、标牌、标语的落实工作。⑩负责贯标文件《危害辨识与危险评价控制程序》的管理，对施工现场不同施工阶段可能出现的安全问题作出预判，及时传达给各分管人员。 （3）、项目主管工程师的安全生产职责： ①对本项目的安全技术工作负全面责任。 ②认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。 ③组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。 ④组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。 ⑤对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 ⑥参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。 ⑦参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。（4）、项目安全生产管理人员的安全生产职责： ①负责对施工现场周边设施如行人通道、高压电线、临墙建筑的防护。 ②负责对安全防护用品的质量把关。 ③负责随工程进度对防护设施的支设，并会同工地技术负责人、安全负责人对重点设施进行检查验收。 ④负责安全防护资料的编写、收集，要求内容齐全，与施工进度同步，针对性强。安全技术交底能够指导施工，特别是各种安全防护方案要及时编写、及时申报审批。 ⑤负责每天对现场各种防护设施的巡查，发现问题及时整改，解决不了的及时向安全负责人汇报。 ⑥检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。 ⑦负责贯标文件《安全防护管理程序》的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、质协的内审、外审过程中不出现不符合项。  ⑧在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。（5）、项目材料员的安全生产职责： ①严格执行国家、地方政府的有关规定，对购置的各种机电设备、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等，保存有关产品介绍及说明资料，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。 ②严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品，并向主管部门提供采购情况，接受对劳动防护用品的监督检查。③加强与安全管理部门或人员的协调，及时做好对防护用品的审定、验收工作。 ④按文明施工要求，做好现场材料堆放和物品存储工作，加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理。（6）、项目机械管理人员的安全生产职责： ①对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。 ②参与机械设备布置平面图的绘制，负责所有进场机械设备的检查验收，合格后方可使用，同时作好防护措施。 ③负责每周对机械操作人员进行一次安全教育，对机械技术状况、运行状况进行检查并作好记录。 ④负责每周对司机、信号工进行一次协调教育，要求他们配合默契，操作各类机械设备符合技术规范。  ⑤负责每天督促机械操作人员进行三检工作，严格执行十字作业法，确保机械经常处于良好技术状态。 ⑥负责对中小型机械操作手操作证的换证，办证工作。并对操作人员进行定期考核，杜绝非操作人员操作机械。 ⑦发生事故要抢救、保护现场，及时上报领导，认真作好事故调查处理的配合工作。 ⑧检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。⑨在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。（7）、临时用电管理员职责 ①临时用电管理员是临时用电管理的第一责任人。对《临时用电施工组织设计（方案）》的编制，经技术负责人审核，报送主管部门、技术部门审核和审批。 ②负责检查总配电箱（柜）、配电箱、开关箱的安装高度、位置和电缆敷设的位置是否按临时用电施工组织设计和技术交底实施。检查安装配电箱是否有牢固的防雨、防砸措施，防护栅与配电箱是否用黄、绿相间绝缘导线做了可靠的接地保护。检查配电箱内是否有带电体明裸，箱内电器元件是否完整可靠，并要标明用途。配电箱周围2m范围内不得存放有杂物。 ③ 负责检查施工区、生活区临时使用的电源线穿越建筑物、临时道路、易受机械损伤的场所，是否进行技术交底和记录。检查是否从地面2m高度至地下0.2m处加设防护套管。禁用金属裸线作绑线，避免机械车辆损伤、物体砸伤。所用电源线严禁使用爆皮和龟裂电缆线。检查施工现场的用电设施，用电设施必须达到两级漏电三级保护。检查开关箱引至照明器具的电缆线路，其高度不得低于2.4m，对低于2.4m的照明器具必须做可靠的接零保护，施工现场内禁止使用开口式碘钨灯。工程内禁止使用交织线和平行线做照明线。每天对所有配电箱、分配电箱、开关箱内的漏电保护器进行漏电试验，试验必须灵敏有效，并做好记录。④负责每天对所有潮湿场所使用的低压灯、照明设备进行检查，室外使用的配电设备必须有防雨、防砸措施。 ⑤负责每天检查电焊机的防雨、防砸措施，电焊机一、二次防护罩要齐全有效，接零保护必须牢固、可靠，不得松动，焊把线要双线到位，无破损和龟裂现象。 ⑥负责检查较大设备的接地保护，并每季度进行测试一次，每周对接地装置的部件进行检查，并做好记录。 ⑦负责每天对各类机具的接零保护进行检查，保护必须牢固、可靠，特别是有振动的设备，更要加倍进行巡视检查，接地装置禁止虚焊，接地螺母不得有松动、腐蚀现象。 ⑧遇到雨、雪特殊天气，要加强巡视检查，遇有紧急情况立即上报领导。 ⑨ 负责所有用电设备进场时的质量检查。用电机具、小型手动工具、照明设备、电器元件（空气开关、漏电开关、插头、插座、电度表等）、电线、电缆等，无认证不得使用。 ⑩在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。（8）、保卫、消防管理员职责 ①保卫、消防管理员是保卫、消防管理的第一责任人。负责贯彻执行国家和地区的有关治安、保卫消防管理工作的法律法规和规定，制定切实可行的保卫消防应急方案、预案。负责工地向消防管理部门审报施工现场消防许可证工作。②负责每天对施工现场的警卫人员昼夜值班情况的检查，对出入车辆的车牌号码、驾驶员、车辆所载货物进行登记。第九章文明施工的保证措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。一、文明施工组织管理机构 文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。二、现场文明施工措施  要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制订以下文明施工措施。一、文明施工总体安排措施1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。 2、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。 3、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。 4、“一图八牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。 5、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。 6、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。  7、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠作业。 8、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。 10、配合协调----施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。 11、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。二、文明施工场地措施1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签。3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。 4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。5、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。6、民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。7、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。三、认真处理与当地群众及周边单位关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。四、认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系，多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。在指挥部的领导下，力争计划合理，质量优良，进度第一。五、加强职工素质教育职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每月进行一次文明施工评选活动。六、文明标化保证1、组织机构施工现场实行标化管理， 以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。2、场容场貌考虑到工程的重要性和影响性，拟在施工整体布置上狠下工夫，使其外貌内景都符合代表我公司乃至全省一流的文明水平。建筑物四周浇筑砼散水施工，散水坡侧设排水明沟。保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物。建立现场排水系统、施工便堆堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。3、材料堆放管理砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不外倒。对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别插挂标牌。材料定位放置，操作面做到工完料清。4、临时设施设置足够的办公用房和职工宿舍。制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。设置与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；建立职工食堂及相关配套设施；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。第十章施工现场治安保卫管理计划 一、确保所在项目经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行；二、经常对施工现场、物资库、场进行安全检查，发现不安全隐患，及时向经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；三、一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报安全部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告安全部门和经理部，便于追查责任人的责任；四、对项目经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；五、加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。六、注意治安信息的收集工作，快速向安全部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实。七、对外来人员（车辆）进行登记及验证工作。并做好交接班记录。八、杜绝偷盗、拿摸施工现场材料、机具的人员。机具设备停放现场设专人值班。九、对违反各项管理制度的人员的行为有权制止，情节恶劣者，可强行制止，并向项目经理部报告；对工作中存在的问题，应如何进行更有利的、更有效的整改。十、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。 十一、对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。第十一章施工环境保护措施计划保护工程所在地的环境和设施是承包人的义务，更是责任，为确保环境得到保护。我公司承诺：该工程在任何时候都热情接受工程师或业主的环保人员及政府机构的环保人员的检查、监督，环境保护的任何具体问题确保符合国家的相关法规，并由承包人制定作业计划报工程师批准后实施。环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。一、承包人的环境保护责任 承包人应遵守中华人民共和国和甘肃省及酒泉市的所有现行的环境保护条例、规章，以及工程师制定的环境保护的规则和规定；并负责根据现行法律和法规获得必须的许可和批准。不允许将火器带入施工现场；对任何导致环境破坏的违章行为均应立即向工程师汇报；负责施工场地的清除、恢复和复原措施。二、水道污染的防止  施工时，做好防止污染的整体规划，采取各种必要措施防止施工区的任何会导致水源或水质恶化的污染物质直接或间接地进入水源，无论它是固体、液体，还是由于因为细菌、有机物或无机物。各种环境保护措施应贯彻于整个施工过程 ，同时防止因劳动力、设备和施工方法造成的污染，污染源包括卫生设施、车辆设备等。三、燃料和油 工程用汽油、柴油或其它燃料储存地应上报工程师批准，并尽可能离开地表水源（水槽、渠道、河流和水井）。装卸及加油的方法应使地面和水源不受污染。四、施工区尘埃噪音 施工时，产生扬尘的施工部位设置屏障，易产生扬尘等材料运输通过市区时用彩条布覆盖，防止扬尘扩散。尽可能选用性能良好的低噪音施工机械，加强施工机械的维护管理，较高噪音的施工工作尽量安排在白天进行。五、场地清理和施工及周边设施施工时，对施工现场的道路、坡道进行清理，避免因施工造成障碍对周围植被的可能破坏。开挖土方时移运的土按施工的总体规划妥善堆存。施工区内树木的砍伐，搬移和清理均不超过实施本工程所规定的范围。在施工区域内的原有管线、设施经业主和有关部门确认保留时，和业主、设计单位及有关部门确定书面保留加固方案，并极时组织落实。地面机动设备应限制在直接的工区或既定的道路上操作，建筑生活垃圾用专车清运，倾倒在规定的场所。第十二章施工现场总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。一、施工总平面图布置原则1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。2、施工区域与办公区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。3、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。4、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。5、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。6、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。7、符合劳动保护、技术安全和防火要求。二、施工平面布置的方式1、运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2、仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。 3、场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。4、项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。我方施工结束，如业主要求将我方所做临时设施及其他布置撤除，我方将全力配合，在业主规定时间内完成撤除工作。第十三章现场组织管理机构一、项目部组织机构1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。（项目组织机构如下图） 项目经理项目副经理技术负责人后勤组资料技术组施工作业组质量安全组班组长各工种操作工人2、项目管理层将代表我公司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001-2008质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。 3、项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质量安全组、施工作业组、资料技术组和后勤组等四个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。4、项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。二、主要部门人员配备及工作范围1、项目经理职责：(1)、建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。(2)、将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；(3)、督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。(4)、保持与业主的密切沟通，业主的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。(5)、贯彻执行国家关于工程施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。(6)、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。 (7)、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。2、项目副经理职责：(1)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。(3)、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。(4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3、项目技术负责人职责：（1）、协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；（2）、负责工程技术的管理工作，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。4、施工组职责：（1）、保质保量完成合同内所有工程内容；（2）、做好施工过程中机械设备的维修工作，保证机械的正常运行；（3）、施工过程中做到安全文明施工。5、质安组职责：（1）、负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出； （2）、负责督促施工现场的安全工作。向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质量安全事故的调查处理。6、资料技术组职责：（1）、负责测量放线；（2）、负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收；（3）、负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。（4）、负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；（5）、负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。7、后勤组职责保证为施工现场提供优质的后勤服务。第十四章拟投入的主要施工机械计划本项目工程有大面积的场地平整，又有苗木及土石方运输等。所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。 在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝以外事故的发生。一、机械设备使用管理实行人机固定、机械使用、保管责任制。实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。二、机械设备的保养和修理日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。三、现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。四、机械设备安全严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。 砂浆机、木工平刨、电焊机等机械须设操作棚，各类离合制动器，防护罩必须安全可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。五、拟用于本工程项目的主要施工机械设备详见附表1拟投入本工程的主要施工设备表第十五章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、项目风险预测1、质量风险质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。4、安全风险 坍塌、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。二、项目风险防范1、质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。2、管理风险防范根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。3、材料价格风险防范为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。 项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。4、安全风险防范项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。恶劣的天气情况下，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。三、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。 项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。第十六章减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等一、减少噪音措施本工程施工噪声源主要有以下几种：施工机械、施工活动、运输车辆等。1、采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。2、工程开工前向当地政府环境保护部门提出申请，说明工程项目名称、建筑者名称、建筑施工场所及施工期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪声污染防治措施等。3、施工噪声的控制标准：（1）、对施工噪声的控制，选用噪声和振动符合城市环境噪声标准的施工机械，同时采用低噪音施工工艺和方法。（2）、按照不同施工阶段施工作业噪声的限制值，安排作业时间。4、现场施工噪音的监控 施工现场每月进行一次噪音监测，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。5、夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑施工作业，但抢修、抢险作业除外。生产工艺上必须连续作业的或者因特殊需要必须连续作业的，报地方环境保护部门批准。6、采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织和有关单位协商，达成协议。（1）、合理安排作业时间，将噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。（2）、加强对职工的教育，严禁大声喧哗。二、降低环境污染措施（一）、降低水污染措施本工程排放的废水主要有以下几种：生活废水、设备及各种车辆清洗废水、雨水等。1、根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。生活废水经三级沉淀后排入市政管道。2、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3、雨季施工时制定有效的排水措施，采用固定泥浆池，泥浆池采用土砂袋堆砌，外包无纺布，废弃泥浆由泥浆车运出场外按照环保相关规定进行处理。4、 施工现场设置机料科库房存储油料，库房地面墙面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。5、施工现场搅拌站设立沉淀池和冲洗池。沉淀拌合混泥土时产生的粉尘，拌合混泥土形成的污水其他污水分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网，施工中产生的泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网，废浆和淤泥用封闭的专用车辆进行运输。三、降低大气污染措施本工程大气污染源主要有：运输、燃油机械、炉灶等。1、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不进行产生扬尘的施工作业。2、施工垃圾采用容器盛装并及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。工程本着节能、环保的理念做到垃圾分类堆放，及时清运出现场，现场不得堆积大量垃圾。3、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。4、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。5、配备洒水车，对未铺筑的临时道路进行洒水处理，主要在干旱无雨天气和大风天气，一日三次，以减轻扬尘污染。6、施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。7、拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。 8、清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。9、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。10、施工现场内食堂所使用的炉灶等必须使用天然气、液化气、电等清洁能源，严禁使用散煤、木材、锯末等非清洁燃料。四、降低固体废物污染措施固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：各种材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。1、减少固体废物产生的措施：临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。2、综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施：工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置。3、有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。4、垃圾运输车全密闭运输车。5、运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场外路面。6、 对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。7、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。8、施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，及时清运，不得乱堆乱放；建筑物内的垃圾必须袋清运，严禁向外扬弃。五、地上管线及其他地上设施的保护加固措施地上设施的保护主要是道路路面六、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施施工过程中能够完整保护好地上、地下设施，是一个企业重视安全、文明施工的最好体现，也是整个工程顺利进展所必须做到的环节。施工前，首先要做好地上、地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：（1）、按照设计图对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场作出明显的标记。（2）、加强对班组的宣传教育和安全交底，确保万无一失。（3）、具体问题具体分析，严禁野蛮施工。七、地下设施的保护和加固施工时若遇到原电讯电力电缆、给水与给排水管线，为了能有效地保证地下设施不被损坏和不偏移、沉陷等，必须采取有关的加固措施。对于并行管线采用钢板桩加固，钢板桩距原有管线应留出一定宽度，且采取密打加固。 遇交错支管采用托板绑吊，其方法是在沟槽上横放一根直径不小于200mm、直顺、木质较好的圆木尺寸相同的枋木等。横梁担在沟边的长度不应小于500mm，并加垫木板分散对沟壁的压力。然后在电缆（管）或管道底部垫上一块宽度不小于300mm，厚度不小于50mm，长度与外露加固物相近的木板，若属电缆管，木板的宽度应与电缆管的宽度一致，管身应用小方木垫平，以免绑吊受力时将管接口折裂。绑吊一般采用8号铁丝缠绕4-6圈，并调至适合的紧度。在加固时，应特别注意管底挖土，应采取分段挖通并用方木垫好，其厚度以略大于能放垫板的厚度为宜，严禁超挖，以免造成管口折裂。斜穿沟槽的管道应采取分段绑吊的方法，但托板必须托主管接口部位，并用小方木垫平其它部位，绑吊时各点必须受力均匀，以免造成管口折裂。管道加固后，在挖土施工中还应经常观察管道的变化情况。以便采取响应的措施，保证施工的安全。各种管道或电缆（管）的加固，需在回填土高于管道或电缆（管）底部后，方可拆除。拆除时应注意观察管道、电缆管有无沉陷，必要时应采取局部加固的办法，回填时不再拆除，以保证施工的安全和设施的完好。在施工如遇到地下设施破坏，应首先采取截流、关闭阀门等措施，并及时同志有关部门，然后在有关部门的指导下，采取加固措施。八、供水管泄漏抢修措施 针对自来水管，我施工单位首先和自来水厂联系，共同查找路线走向，绘制详细的图纸（特别是阀们井位置要标出），并在关键部位设明标志（长毛竹插红旗）。为防止自来水管偏斜，靠近开挖面一侧打钢板桩（间距30-50cm），如管道横穿，侧两侧各打一排钢板桩（每米4根），顶部用铁丝固定。第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。二、由项目经理负责主持每周的施工协调会。三、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十八章与发包人、监理及设计单位的配合项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调” 能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计单位等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。一、与业主的配合协调 l、施工现场配合：我们将严格按业主的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。 2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的“八牌一图”、安全标识、警示标志、入口福联、彩旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的大门门面、围墙风格、办公布置、环境绿化、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。 3、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。二、与设计方的配合协调l、开工前要与设计单位接触，了解设计意图及工程要求。 2、积极参与施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计单位修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不合时，积极要求设计方配合，进行协调。3、对施工中出现的情况，除按驻场设计方、监理工程师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、苗木等的选材定货，参加新材料的定样采购。5、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。三、与监理方的配合协调l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的”施工组织设计”进行对施工的质量管理。在“自检”、“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。 4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。第十九章新技术、新工艺、新材料的运用一、总体思想为实现本工程的科技进步目标，确保本工程质量一次性验收合格、达到优良标准，并确保按期完工，在工程的整个施工过程中将采取多项新技术、新材料和新工艺，积极推广“四新”技术，以提高工程质量、施工速度及经济效益。二、四新技术的应用1、计算机辅助设计和管理项目质量、工期、成本管理运用微机进行动态控制，使项目管理更科学、更系统。质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定的各项指标。针对本工程的质量目标及要求，无论是业主提供的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购。配备的电脑必须实行专人管理，并及时做好文件和数据的备份工作。2、现代管理技术与计算机的应用(1)、在工程造价管理及施工成本控制中的应用 工程预算编制采用广联达软件编制，通过使用计算机，提高了计算速度和精度，并且大大减轻了劳动强度。(2)、在文件及信息管理方面的应用项目部利用计算机编制施工组织设计、施工方案，并处理日常会议纪要、信息、通知等有关文件，还利用微机进行图表处理，工程量统计，编报各种报表等，从而大大提高了办公效率。三、施工革新和功效1、在施工中不断采用新技术、新材料新设备及新的施工工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必需的。2、在施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料在提高工程质量，降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面有着极重要有意义。3、采用新工艺、新技术、新材料，能够提高工程的质量、缩短施工工期。4、应用新工艺、新材料、新技术，能降低施工的综合成本。5、在施工中引用新的设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度。6、在施工中采用新的施工工艺、新材料、新技术是社会先进生产力在建筑施工管理中的体现。四、施工革新的组织方法开展施工革新必须加强领导、发展群众，调动各方面的积极性及创造性，因此在组织和方法上要抓好如下几点： 1、联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分必动群众的积极参与施工革新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。2、解放思想，勇于探索，尊重科学，组织攻关。4、做好施工革新成果的巩固，提高和推广运用。5、认识计算技术革新在生产发展中的效果，同时要根据革新者成果被采用后生产效果的大小，给予适当的奖励，以激励员工继续革新的热情。五、工程采用的新材料新材料：保水剂保水剂是一种吸水能力特别强的功能高分子材料,无毒无害,反复释水、吸水。因此农业上人们把它比喻成微型水库。同时它还能吸收肥料、农药,并缓慢释放,增加肥效、药效,广泛用于农业、林业、园艺建筑材料等方面。（1）、提高成活率。幼苗移栽时由于根部失水,导致城市绿化的成活率只有60%-90%,而道路边坡绿化更低至30%-60%。尤其是名贵苗木或古树长途移栽,死一株都损失惨重。如用本剂将幼苗蘸根后运输、定植,可周转几天根部不失水,成活率高达95%-100%。尤其可反季节种草植树、随时建植绿化。（2） 、解决没法浇水或浇水投入大的问题。保水剂用后仅需很少的雨水或浇灌水,即可长期保持根部恒湿,解决全年浇水问题。大多数植物可连旱几个月而不需浇水,减少浇水次数5-10倍,节省养护成本60%以上。相对铺设管道、或每天用洒水车养护、耗费水源、以及高昂的工资和水价而言,既省钱省力,绿化效果又好。（3）、节省运输成本。很多苗木移栽需带土球,造成运量少且运费高,如去掉土球用本剂将幼苗蘸根后运输,可极大地增加运量而减少运费,节约运输成本40%以上。（4）、节肥省药。可将几种水溶性氮肥、生长素和根用药剂等,水溶后吸到本剂中,即成为肥药缓释剂,使肥药不流失,达到均衡供水、施肥、给药三重效果。尤其是高档花卉用的生物菌肥,因需要封潮湿才能促使菌体活化繁殖,如与本剂复合施用,即为菌肥促活剂,能显著提高肥药效、又节省肥药用量。（5）、绿化见效快。本剂始终保持根土恒湿均衡供水,同时吸溶肥料,使植株长期水肥充足,从而保持长势旺盛,绿化效果立竿见影,提高绿化效果60%以上。第二十章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施为严格遵守《建设工程质量管理条例》和国家强制性标准，规范的要求，坚决执行国家、行业、地方强制性标准规范对工程施工质量的规定，积极认真地在本工程中实施，特制定以下措施：一、由公司技术科组织参与本工程的所有技术管理人员，认真、全面地学习条文内容，使其全面掌握条文的精神实质，能在具体的施工管理过程中自觉运用条文。二 、以条文的规定严把图纸会审关，从建筑设计、建筑防火，勘察和地基基础的处理，结构设计、抗震设计、施工质量和安全等涉及到结构安全和使用功能的条文与设计图纸相对照，力争使图纸设计满足强制性条文的要求。三、工程技术科科长具体负责条文的实施工作，对每一项工作必须从条文的角度对项目管理人员作详细书面的交底，落实质量责任，由施工员向施工班组作技术交底，熟悉与条文有关的操作工艺，作好质检工作，以高标准验收与之有关的工序。对于本工程必须要强制性执行的规范我公司列表如下：1、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）2、《城市园林绿化评价标准》（GB/T50563-2010）3、《园林绿化工程施工质量验收规范》（CJJ82-2012）4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）5、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）6、《园林栽植土质量标准》（DBJ108-231-98）7、《城市绿化和园林绿地用植物材木本苗》（CJJ/T34-91）8、《滴灌工程技术规范》（GB/T50085-2007）9、《建设工程质量管理条例》10、《中华人民共和国建筑法》11、《工程测量规范》（GB50026-2007）12、《建筑施工安全检查标准、实施细则》13、《甘肃省建筑工地文明施工管理规定》14、《施工现场安全生产文明施工管理办法》15、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ501-2001） 16、《建筑机械使用安全技术规范》（JBJ53-2012）17、国家、省现行的建筑工程质量验收规范。18、国家、省或行业的工程建设标准、规范的要求。《工程建设标准强制性条文》是国务院《建设工程质量条例》的一个配套文件，是强制性标准实施监督的依据。在工程建设中必须严格执行的强制性规定。对于以上规范标准我项目部首先要将其书面原件准备齐全，召开以项目经理和技术负责人牵头的工地会议，使所有项目部成员、施工班组长明白这些规范中与本工程相关联的内容和具体应用措施，在施工过程中对每一细节仔细检查，使每一分项工程必须符合以上标准，否则坚决返工。四、施工安全应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑机械使用安全技技术规程》等的规定。第二十一章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：1、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。 班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。2、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的材料及半成品必须分类、分规格堆放，防止变形损坏。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，达到设计效果，项目施工管理班子应在各分部分项工程完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。4、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行二、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据ISO9001国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构——工程部专职主管用户投诉和回访事宜。服务组织与服务程序 1、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。2、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。3、根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。工程保修期限本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。工程回访1、在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。2、工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。3、向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：（1）关于回访的原则和目的；（2）工程使用情况进行询问；（3）工程质量存在哪些问题，性质如何； （4）是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。维修程序1、维修任务的确定工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。2、在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。3、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。第二十二章保障民工权利及民工工资发放措施一、目的为了维护全公司民工的合法权益，规范企业民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放。二、实施方法1、准则 为规范务工人员工资支付行为，预防和解决拖欠或扣克务工人员工资问题，有效维护广大务工人员的合法权益，促进企业的健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《建筑领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社部发[2004]22号）等有关法律法规以及劳动保障部、建设部，《关于切实解决建筑业企业拖欠民工工资问题的通知》（劳社部发[2003]27号）和各级政府与主管部门的有关规定，特制定本制度。2、劳动合同的签订项目部在招用民工时，可通过劳务公司的途径，依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。3、加强对民工工资支付的监控项目部应制定内部民工工资支付管理办法，应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。4、农民工工资支付办法农民工的工资每月的15日发放。项目部不会扣押农民工的工资，工资按时发放。项目部每月编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况并附身份证复印件交总公司，总公司为每个农民工建立工资卡，办理工资卡时由每个农民工亲自领取工资卡，并在领取卡上签名确认，农民工资由总公司直接发放到农民工工资卡上。 5、农民工权益告知制度。工程施工现场显著位置设立《农民工权益告知牌》，由项目经理部在项目开工一周内悬挂施工现场醒目处，明确告知农民工的权利、义务和拖欠农民工工资投诉监督电话等内容。6、拖欠民工工资投诉的处理①项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程项目，必须采取措施，及时给予解决，避免民工到有关部门投诉。②业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠民工工资的，由业主或工程总承包企业先行垫付民工被拖欠的民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。③项目经理把民工工资发放给班组长等不具备主体资格的组织或个人，导致拖欠民工工资的，由项目部负责解决所拖欠的民工工资。④若有民工投诉拖欠工资问题，项目部接到相关部门通知后，应立即派项目部处理拖欠民工工资的负责人及项目经理到指定地点处理。已结清工账的，当场确定清欠期限、清欠方式等；未结清工账的，当场确定结清工账的期限、清欠期限、清欠方式等。7、处罚措施①凡到公司投诉，经协调及时解决的，对该项目承包经理人处于2000元罚款。②凡发生务工人员上访到上级建设、劳动等主管部门而责成公司进行解决的，对承包项目经理人处于20000元罚款。 ③导致公司被当地政府有关部门取消建筑工程施工资格而被清退的，对项目承包经理人处于200000元以上的罚款。8、管理机构成立农民工工资发放领导小组，项目经理担任组长，项目管理班子成员为领导小组组员。第二十三章附表附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表附表五施工总平面图附表六施工进度横道图 附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2002台日本20091070.8m3全过程2装载机LW2503台徐工2008651.4m3全过程3自卸汽车02669438一汽201012T全过程4洒水车EQ10902湖北20118000L全过程5双排座小货车SY1042SCS2沈阳20072T全过程6汽车吊16T1南京200916T全过程7油锯湖思华纳3德国2010全过程8高枝剪金星10常州2012全过程9喷雾器8兰州2013全过程10发电机JHS-75GF2上海200975全过程11水泵2/2B-172国产20112.2正常全过程12碘钨灯1KW15国产20091正常全过程13手推车0.3立方6国产2010正常全过程22装载机ZL-20F1山东2011105全过程25发电机（备用）1甘肃2009100 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备　注1经伟仪J2型1天津2009放线2水准仪DS3型1北京2009抄平3塔尺6M1兰州2010抄平4检测靠尺2M2兰州2008测量含楔形塞尺5钢卷尺50M1兰州2010放线各2把6钢卷尺5M10兰州2010测量7检测小锤10g、25g6河南2008检测8百格网115*2404兰州2008检测9塌落度桶1河北2009计量10接地电阻测试仪1天津2009检测11兆欧表1天津2009检测12回弹仪N1天津2008检测13磅称500公斤2河南2008计量14土壤测量仪T20002北京2014检测备注：其他未注明的检测设备均配备齐全，能满足本工程的施工需求 附表三劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备平整场地绿化林带造林种植林带管护清扫收尾测量工3343司机612511技工881011普工5202022划线工2231电工11111试验工2222管理人员77777合计4557713533 附表四临时用地表用途面积位置需用时间1、办公室60M2详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.252、监理办公室20M2详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.253、职工宿舍200㎡详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.254、值班室10M2详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.255、男女厕所20M2详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.257、进场材料堆放区50M2详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.258、材料库房30M2详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.259、食堂50㎡详见施工总平面布置图2017.3.11-2017.14.25合计500M2 附表五酒泉市肃州区林业局高铁南站南侧绿化工程施工总平面布置图临时材料堆放厕所苗木假植区⊕食堂堂浴室⊕⊕⊕⊕⊕⊕拟建厂区绿化材料加工场职工活动室⊕绿⊕⊕化⊕宿舍施工车辆停放区⊕⊕⊕⊕⊕⊕拟建厂区绿化机械修理厂现场办公室⊕⊕⊕⊕⊕⊕拟建厂区绿化⊕绿⊕⊕化⊕⊕⊕⊕⊕⊕⊕拟建厂区绿化值班室临时仓库会议室临时围墙高铁南站 施工进度计划网络图挖石换土工程10天施工准备3天②场地平整工程10天③栽植工程15天④⑤竣工验收2天其他附属工程35天清理收尾5天⑥⑦⑧注：虚线表示后一工作穿插于前一工作中进行，以保证按期完工本工程开工日期：2017年3月11日，竣工日期：2017年4月24日，总工期日历天数：45天'