关于园林绿化工程施工管理探析

'关于园林绿化工程施工管理探析摘要：随着我国城市经济的快速发展，园林建设事业在多方面都有了长足发展，园林绿化工程施工管理过程中仍然存在的一些问题，需要我们不断的改进。本文就多年的工作经验及结合相关材料对园林绿化施工管理问题展开几点探讨。关键词：园林绿化；工程施工；问题；管理；对策中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：一、引言随着我国城市经济的快速发展，人们对环境意识、环境保护及环境改善的认识提高，城市建设步入生态环境构建时期，园林绿化事业逐渐变成热门话题，绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势，城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋，鳞次栉比，建设规模也是逐渐增大。但我国园林施工企业在工程项目管理上不完善、管理水平不高等诸多问题。下面就园林绿化施工管理问题展开探讨。二、园林绿化施工管理存在的问题1建设单位存在的问题。建设单位是绿化工程的业主，对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平，对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。7 2施工队伍存在的问题。绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。绿化施工队伍良莠不齐，借资质施工的现象突出，施工水平与正规资质企业相差很多，遇到施工技术差的施工队伍，很难充分展现工程原本的设计意图。有的施工单位只重视栽种，不了解植被生长特征和习性，忽视后期管养，不知道“三分种，七分养”的道理，只是为了体现一时效果，违背植物的生长规律，导致很多植物死亡，达不到验收标准。不但没有达到预期的收益，还造成额外的损失，增加了施工成本，甚至造成亏本施工。3工程监理存在的问题。目前，城市绿化工程没有专门的绿化监理单位，绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职，且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中，带有必须的限制性规定很少，模棱两可的规定多，容易造成误解，加之工序监管程序模糊，增加了监理的监管工作难度，难以达到预期监管目标。4设计单位存在的问题。主要是设计图的苗木布置与色彩搭配不协调、不能很好的与周边自然环境充分结合、设计规格与市场实际严重不符，园建尺寸比例与实际不符，注重效果图效果不考虑实际施工效果。三、园林绿化施工管理对策7 1加强建设单位自身建设，施行目标管理建设单位是园林绿化工程施工建设的业主，其管理的策略、管理的模式、管理员工的水平都会对工程质量有着关键性影响。作为建设单位，要确保施工质量，需在工程施工管理中加强自身建设，施行目标管理。1.1制度管理方面。确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。1.2人员管理方面。施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，核心是成本控制。作为建设单位的管理人员，要立足甲方权责，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉，起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。1.3考核管理方面。细化责任，按照定性和定量相结合的方式分级考核，既为各级管理人员创造展示的空间，又能有效促进项目的顺利实施。作为建设单位的管理人员，应该明白自己什么应该做，什么不该做，防止发生不作为和越位工作现象。通过实施各项考核活动，做到是非分明，赏罚公正，有利于激发设计、监理和施工单位管理人员的工作热情，提高整个园林绿化工程的总体质量。7 2发挥设计图纸龙头作用，强化现场服务和操作流程完成一项优良工程的首要条件就是有一个很好的设计图和施工图，设计是否有创新、施工图是否规范合理、切合实际，对工程建设的质量有着根本性影响。2.1发挥设计的龙头作用，完善设计图和施工图会审制度，把握事前监控，避免没有必要的重复工作。施工图是设计图的延伸和细化，施工图会审前要在充分体现设计图的基础上，进一步广泛收集资料，从绿地的景观性、文化性、实用性和其与周围生态的协调性等综合考查，听取各方意见，在作好调查研究的前提下，使施工图切合实际，达到设计的预期效果。2.2明确责任，强化现场服务。设计方要尽力为施工方提供现场施工方面的帮助，依照实际状况，一旦发觉图纸与现状之间存在问题，要及时处理，使设计不拘泥于设计图。2.3严格操作流程。做好资金控制，突出设计变更理由，设计变更要有理可循，有据可依，要制定相应的操作流程，防止随便更改图纸。3实施项目准入制度，提高施工单位素质施工单位是绿化工程项目的实施者，是施工管理的主体，也是建设单位服务的主体，其施工技术水平与管理策略与施工质量休戚相关。7 3.1实行绿化项目施工企业市场准入制度满足相应要求的绿化项目，需要进行招投标，实施择优录取的制度，让一些有相应绿化项目施工能力，有一定绿化施工经验的施工企业参与，让施工质量不高，信用差的施工企业逐渐被园林施工行业所淘汰，确保施工质量。3.2组织行业技能培训3.2.1组织培训。由于施工单位的水平不一样，尤其是项目施工人员的水平相差很大，借助培训的模式，比如行业内资源培训、施工技能培训等使参加施工建设的人员素质可以得到提升，同时也提高了施工单位的整体素质。3.2..2明确施工准则和规划。利用例会、现场会、汇报会等方式，明确施工单位的需要和目标，统一建设单位和施工单位的脚步，确保施工有序推进。3.2.3科学编制考评细则。通过制定对设施、土壤监管、水分监管、肥料监管、植物保护、抗旱防涝、文明施工、安全施工等方面的制度，使施工过程和施工工艺有机结合，互促互进，合理规范。3,3实施程序管理3.3.1对土方采用一票否定制度。构建土方监察人员制度，借助科学的土地改进，保障种植土的质量，确保根部能够自由伸展，保持活力，吸取养分，为植物正常生长供给良好的土壤基础。3.3.2构建苗木的三抽检标准。从植物的购买、运输、种植等环节实施有效监测，实行程序监管，不种植不合格的苗木，确保苗木质量满足设计和计划需要。7 3.4设计单位的对策。要求设计师经常对材料市场进行调查。在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。4明确监理的监管责任，确保施工质量监理公司在工程的建设监管过程中，起着联系前后的作用，按照合同约定实行工程监理责任。监管工作好坏对工程的实施、进度、投资控制等很多方面都将产生极大影响，是工程质量优劣和成败的关键。4.1做好设计交底和图纸审核工作绿化工程和建筑工程施工不同，建筑工程施工只要完全依照图纸进行即可，绿化工程的施工过程是再次创新过程，存在怎样才能有效展现设计理念和设计构思的难题。因而，图纸交底十分关键，需要设计单位仔细分析设计目的，施工单位要深刻理解工程总体的设计构思，以便在工程实施过程中合理运用。4.2加强施工工序的质量管理4.2.1关注土壤的处置工作。土壤的质量直接影响到植被以后的成长，需要对土壤进行理化性能化验研究，从酸碱大小、间隙疏密、透水性能和保持水分能力等方面进行研究、测验，再采用相应的杀菌、施肥等方法。特别是土壤的翻挖程度、客土好坏和施肥多少、地面的水平均要满足相关需要。7 4.2.2定点放线的处理。通常需要位置精确，标注鲜明，标明种植穴的中心位置，种植槽的尺寸大小，苗木相对位置等。可是特例状况又需要根据实际情况进行处理，例如分车带中种植乔木，遇到路灯或道路安全设施等障碍时，应当进行灵活处置，合理调整植物之间位置。四、结语园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。[1]张风光.刍议施工组织设计与工程造价管理[J].山西建筑,2009(05).[2]雷燕峰.王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品.2010（13）.[3]田胜.杨静.园林工程施工管理控制及相关问题探究[J].现代园艺.2011(19).注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。7'