探析园林绿化工程施工现场管理存在问题与对策研究

'探析园林绿化工程施工现场管理存在问题与对策研究　　摘要：园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文探讨了园林工程施工现场管理中经常遇到的一些问题，并提出了一些解决方法及建议。关键词：园林绿化；施工现场；问题和对策中图分类号：K928文献标识码：A引言园林绿化工程是改善城市面貌与城市环境的重要工程，是保证自然环境与人类生活和谐交融的环境工程，因此，保证施工的质量与顺利交接使用有利于建设生态美丽家园及现代的城市规划，提高城市品位和投资环境，及更好的经济效益。一、园林绿化工程施工现场管理的重要性7 大力推广园林绿化工程在我国多数城市如火如荼的开展起来。但是，由此也引发了这一市场的激烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。而提升竞争力的努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短的工程，更重要的是提高施工现场的管理。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起的。而施工现场管理水平的高低，除了直接导致工程质量的问题外，还将引发工程成本的控制及其后期的维护费用等问题。正是由于上述问题的存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业的施工现场管理情况展开实地考察，来确保企业能以较高质量完成项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要的位置。二、园林绿化工程施工现场管理存在的现状1、施工人员综合素质相对较低，培训力度不强目前很多园林绿化工程的施工队伍综合素质存在着一定的问题，主要表现在对设计单位的图纸看不懂、对一些栽培的术语不了解，虽然这些施工队伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于个人意愿太过于强烈，不能够和设计师形成语言上的沟通，所以很多时候在现场施工时，错误地将植物混搭，造成喜阴植物栽植到向阳地段，还有可能造成植物配置不美观的问题，和园林绿化的美观要求相违背。7 在施工现场，很多员工相对管理松散，没有组织性和纪律性，缺乏有效的激励制度和质量管理制度来提升员工的积极性和对施工质量进行控制。在施工过程中没有计划性，很多规章制度的执行力存在明显的问题。造成施工人员综合素质低的一个重要原因就是培训力度不够，很多施工单位没有早会制度，没有针对当前的施工现场存在的问题进行及时的培训，更没有通过培训总结过去施工现场问题的解决方法。没有定期的技术进阶培训制度，自然就很难提升施工人员的综合素质。2、管理模式缺少自主创新纵观绿化工程的总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学的管理方法以及成熟的管理理论。由于我国起步较晚，所以在管理模式与工程组织上，还没有形成自己的体系和特色，往往直接借鉴现有的管理方法和理论。但是，限于工程所在地的地形地貌等地理特征各不相同，所以必然会存在管理模式的差异。这就要求我国的园林绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐步开发适合我国国情和当地特征的园林绿化工程管理模式。3、忽视后期管理和维护7 就园林绿化工程的前期设计施工而言，的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，而对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。所以，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关的情况，园林绿化的整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。所以，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。三、解决园林绿化工程施工现场问题的对策1、加大人员培训力度，提升施工人员综合素质其一就是从技术的角度上，因为园林绿化工程项目也是一项技术性相对比较高的行业，比如给排水、图纸的阅读、各种植物的习性以及要求和园林的美感，还有就是对环境是否存在污染的不当设计等这些技术都需要进行长期不断的培训，通过对过去失败和成功的案例进行不断的总结，同时还要学习先进的施工工艺以及对新设备使用的培训等，从而从整体上提升施工人员的技术能力。这对于提升园林绿化工程质量是非常重要的。其二就是从管理的角度上，通过定期组织岗前培训、早会培训的方式来不断灌输园林绿化工程施工单位的管理制度，来提升施工人员的自觉性，这有利于提升施工单位的管理制度的执行力，对于降低管理成本是有积极作用的。2、加强施工材料管理7 施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用。所以在施工过程中，一定要严格原材料的采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，坚决杜绝运输和保存中的损坏和浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格、数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。在原材料的采买过程中也要注意成本的节约，对同等大批需要的材料可进行批量采购来压缩成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费和损失。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。3、引入计算机技术，提升管理现代化不可否认，我国园林绿化施工项目的管理还处于十分落后的阶段，最起码很多时候信息系统并没有在园林绿化行业里得到广泛的应用。而有关园林绿化的信息化管理系统，不仅仅是帮助管理人员进行管理的重要工具，同时也是转变管理思想的重要工具，比如引入计算机技术来对原料的质量管理、图纸技术文档的管理、以及工序标准流程的管理。而且这些管理系统都提供了权限设置、各种信息的查询功能，这都有助于对工程项目施工经验的总结和出现问题的可追溯。4、施工验收后的养护管水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。7 栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，[][][]（语句不通）因此应不断增加土壤肥力，确[]保所栽植旺盛生长。中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及数龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm以上，结合施肥则可加深深度。⑷整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节并控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。结束语综上所述，城市园林绿化建设对社会和环境带来的经济效益都有很大的促进作用，尤其是在近年来的城市建设中得到了体现。园林绿化工程的施工现场管理，虽然存在管理人员与施工人员综合素质以及管理模式和对管理前期、后期的重视不平衡等问题，但是通过各种强化管理措施来全面干预整个施工期间的现场管理，可以有效的完成施工任务，保证施工顺利并提高工作效率。参考文献[1]王继宗.园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析[J].现代园艺，2013（05）7 [2]庄立防.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].中国城市经济，2011（07）[3]李胜旺.试论园林绿化工程的施工现场管理[J].现代园艺，2012（09）[4]周义军.浅谈住宅小区园林绿化项目的施工现场管理工作要点[J].科技致富向导，2013（04）[5]翁仲源.浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2012（02）7'