浅谈如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

'浅谈如何控制市政园林绿化工程施工项目成本　　摘要：所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。关键词：园林绿化工程施工项目成本控制中图分类号：K928文献标识码：A前言园林项目成本管理的内容很广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面，从园林项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。一、园林绿化工程的成本管理思想1、注重对工程成本的源流管理思想成本管理要从成本发生的源流着手,成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看,成本发生的基础条件是成本发生的三大源流交汇点。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,7 它是成本管理的高级形式,其基本思想是立足于预防,即早期避免成本的发生。工程成本的发生与其技术复杂性有关,在成本实际发生之前,大部分成本便已被锁定,一旦设计方案确定,很难再改变成本发生的数额。2、树立全员、全过程成本管理的思想全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程,必须依靠企业全体员工,建立起一个从上到下,包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算,采取责、权、利相结合的原则,对各责任单位实行严格考核,充分调动各部门人员的积极性和创造性,增强企业全体员工的成本管理意识。3、树立质量成本管理的思想质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本,是定量评价企业质量管理经济性的重要指标,也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。质量不是免费的,质量意味着成本,如何权衡质量与成本之间的关系成为企业关注的焦点。二、园林绿化工程项目成本控制的具体措施1、工程施工前的成本控制7 园林绿化项目开工之前，根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编制好施工成本预算，为成本控制把好第一关。在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制，对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对全体管理及施工人员进行教育，保证稳定地实现工程进度和工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低限度，以获得最佳成本。2、工程施工过程中的成本控制（1）科学选择植物的移栽时间园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬，此间是正常施工季节。此外的时间，如生长旺盛的夏季和极端低温的冬季根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。（2）工程项目中的细节控制采购部人员应根据工程需要，提前进行市场调研，选择运费少、质量好、价格低的供应单位;7 工程技术人员应根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布局，为文明施工，减少浪费创造条件;合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用支出;合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效;加强现场管理，合理组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运;对工程所用的原材料严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现;现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购，减少车辆运输费用;做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善的成品保护措施，减少修补和重复劳动;对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木采取相应的技术措施，并加强后期的养护管理，提高成活率。（3）工程项目应重视合同管理7 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本和提高经济效益的有效途径，园林绿化项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至保修日结束，尤其应加强施工过程中的合同管理。实施规范化、制度化、标准化的合同管理必须以合同为主线，以合同为核心实施工程管理。施工企业应制定一整套合同管理的有关工作规定和制度，对合同管理的组织、程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等环节均作出明确规定。在施工合同签订前，承包商应对合同文件是否齐全、内容是否全面和条款是否完整、定义是否清楚准确、合同内容是否公平合理、风险是否合理分担等进行全面审查。通过审查发现并修订合同中内容含糊、概念不清或自己未能完全理解的条款、合同之间矛盾或不一致的条款、隐含较大风险的条款、过于苛刻且单方面约束性的条款等。事前对可能存在的不确定事件和风险进行分析，可以采取针对性的保护措施。全体项目管理人员和施工组织人员都应对合同有一个全面、完整的认识和理解。在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同的执行情况。通过完善的合同管理可以避免被对方索赔，同时在对方违约时用合同来维护自己的正当权益取得索赔，已达到控制成本的目的。3、重视竣工验收阶段的成本控制(1)精心安排，干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，施工单位就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。7 因此，此阶段一定要精心安排。因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费，采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。(2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查)对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算。(3)做好保修期间的养护管理。在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。结束语着越来越多的园林绿化工程项目采用招投标形式，园林绿化工程市场竞争日趋激烈，低标中标现象日趋普遍。做好园林绿化工程成本控制有利于园林企业做好项目盈亏预测，调整资金流动，指导工程实施，降低园林项目施工成本，增加工程预算收入。参考文献[1]赵敏媛.浅谈园林绿化工程中的成本控制[J].黑龙江科技信息.2009(07)[2]7 林梅荣,田辉鹏.园林绿化工程建设项目的成本控制——以嘉和城C1C2地块为例[J].企业科技与发展.2009(06)[3]鲁伟光.如何提高园林绿化工程管理水平[J].广东科技.2009(06)[4]唐仕毅.论施工项目园林绿化工程成本控制[J].中国商界(下半月).2009(01)7'