阐述质量目标管理在建筑施工管理中应用

'阐述质量目标管理在建筑施工管理中应用　　摘要：在建筑施工中运用质量目标管理模式，能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性，对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。文章将重点介绍质量目标管理在建筑施工管理中的运用，以供参考。关键词：质量目标管理，建筑施工管理，运用中图分类号：TU7文献标识码：A前言目前，我国建筑工程施工还存在许多问题，如技术问题、材料问题、人员管理、资料管理、施工安全等，在施工过程中要重视施工技术水平的提高，加强现场施工管理，合理的施工形式可节约大量工程成本，带来巨大经济效益及社会效益。总而言之，现场施工管理是较为复杂的一项工作，方方面面都要有所准备，只有这样，企业才可长足发展，在社会主义市场经济激烈竞争中才能立于不败之地。一、建筑施工的质量管理6 建筑工程是具有工艺复杂性、技术性等特点,一项建筑工程的耗资非常巨大,无论是在投资上,还是材料、人工或者能源方面。建筑工程的质量直接关系到整个工程的可靠性,同时关系着人民的生产安全、财产安全和社会的安定情况,也反映了建筑企业的水平,对企业的发展乃至生存都有着直接的影响。因此,建筑工程中,必须要把质量管理放在施工的首位。而我国目前在建设工程质量管理方面的法律制度还不够完善,建筑工程质量管理体制还处于改革和发展的阶段,对整体的把握还比较欠缺。在建筑行业中也就普遍存在着建筑使用寿命不长、投资效果不好、经济效益不好等等多方面的问题。因此,加强和改进建筑工程项目的质量迫在眉睫,而实施质量目标管理对改进目前建筑行业市场有着很多的作用和现实的意义。目标管理注重结果,企业可以对此规划,从组织中最高的管理者开始,提出企业的总体目标,然后层层下发目标和任务,组织内部的每一个部门和员工依据总目标来进行各自的分目标,根据实际条件主动为各自的分目标而奋斗,共同努力,最终实现企业的目标。6 (1)制定有效的目标。制定目标是很重要的一个环节,它不能凭空想象,不切实际的计划只会造成工作的混乱,它也不能随意制定很低的目标,这样就达不到发展企业的目的。因此,企业在制定目标的时候首先要结合企业自身的实际情况,分析企业的经济实况、人力资源、技术等等,要保证目标是在企业能够完成的范围之内。然后是要调查了解市场情况,要了解竞争对手的情况,要了解国家的相关法律政策及要求,从而与相关单位洽谈资金、合同问题。制定目标的时候企业应该组织企业的相关领导和相关组织开会讨论拟定目标,并在职工代表会上征求大众意见,最后确定一个符合实际、科学合理的企业目标。(2)落实目标。制定出了目标之后需要将目标实施到实际工作中,完成目标,这才是最重要的。在项目的检核过程中,虽然在制定目标的时候已经对形势和相关目标的信息进行分析了,但是并不代表责任已经落实。在要落实目标,就必须确定相关负责人,并为其明确工作的范围、措施、手段、各种要求和条件还有对检查目标的相关标准。要把相关的质量目标责任和经济责任进行紧密的结合,以经济的手段来使其保证质量目标的安全实施。最后把责任制度化形成质量目标管理与考核的机制,在这个实施过程中注意一定要逐层的签订目标责任书,这是落实责任制的一种方式,落实到每一个人,在奖励和惩罚双重实施下,提高人员的积极性,发挥自己的潜力。另外就是在目标的执行过程中要实行有效的监督和调控,公司应该设立专门的部门,部门人员要定期的对目标实施情况进行严格的检查,要严格把关,检查目标质量状况是否符合要求,如果有偏差,要找出出现偏差的原因分析,并采取相应的措施进行协调和控制。当然除了严格要求,还需要鼓励,对质量目标执行好的项目或者人员要进行适当的奖励,激发其它项目、或者单位及个人对质量目标管理的热情和信心。6 二、质量目标的管理(1)对施工技术的加强。要实现建筑施工技术的进步与发展,就必须在项目管理的过程中实施质量目标的管理,因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。通过以往中的很多实例可以发现,运用先进的科学技术是对质量目标实现的最重要保证。同时,质量目标的要求也推动了技术的进步与发展。建筑行业是一个依赖于科学技术的行业。因此,建筑行业的施工技术必须要跟着科学技术发展的脚步,与时俱进。只有把领先的科学技术运用到施工技术当中,才能有效的提高施工管理和工程质量,也才能实现质量目标,才能创造出高质量的品牌工程,实现企业的双赢。(2)施工效益的提高。在工程实施的前提充分6 调查施工的地理、管理制度、人文等各方面环境,制定科学合理的施工计划。在施工的过程中以制定的目标管理系统为指导,可以使工程实施更有方向的开展,同时,在施工的过程中对比目标和实际情况,找出两者的差异并分析原因,看看是施工技术的问题还是管理的问题,或者是外界因素的影响,及时采取相应的措施。这样就有效的提高了工程实施的效率。对比目标管理和实际工程的各方面参数,检查工程质量的各项指标是否合格,有效的保证了工程的质量。在工程的实施中,加大对施工员的监督机制,并设立相应的奖励制度进行鼓励,有效的提高施工员的工作激情和主动性。所以,在建筑施工中使用质量目标管理,可以有效的提高工程实施的效益。三、质量目标管理在建筑施工管理中的应用如果在项目工程实施的管理中充分把质量的目标管理运用起来,对于建立完善的质量保证体系将发生很大的作用。6 要发展企业的管理制度,以此来保证质量而取得企业的信誉,得以生存并向前发展,那么质量目标是保证其体系的贯彻实施有效方式。而随着施工质量目标管理的推行与实施,各个企业为了围绕质量保证体系,都争创创优的品牌工程,尤其对工程项目的施工组织设计方面.关键工序与特殊工序等所采取的各项施工技术与防止问题的发生等都有着较为明确的发展方向,这就为企业所占领市场而打下了坚实的基础。目标管理的有效实施,还有利于建筑施工技术的进步与发展。质量目标的有效管理,也有利于全体职工对质量意识的改变与积极性的发挥。传统的管理制度,从责任上看似乎比较明确,但是各个部门的质量意识也存在着一定的差异性,例如:项目经理在考虑相关的问题时候则会偏重于效益的方面,而管理人员对生产的考虑则偏重于工程的进度,凡具体施的工人员的考虑则都会偏重于完成实际工作量的多少,至于质量的好坏那是质量部门的事情。如果真正意义上的推行了质量目标管理系统和建立质量保证的体系之后,由于质量目标管理和经济责任紧密的联系到了一起,在各个部门对质量意识方面就一定会有明显的提高。能够把原来狭义的质量观念上升到广义的质量观念上来进行认识与理解,这样,有就更加有利于加强现场的质量控制,再加上责、权、利的相瓦挂钩,可以使广大职工的质量意识有一个质的飞跃。从而使目标的质量管理力度又上了一个新的台阶。四、结语质量目标管理是当今企业管理里最行之有效的方式之一,也是二十一世纪的今天最可具科学性最具先进性的企业管理手段。企业如果想要获得更好的经营效益、规范企业的内部管理和取得更大的发展,就必须在施工管理中实行质量目标管理。建筑施工管理中,必须采用质量目标管理才能有效的提高建筑工程的效率和质量。参考文献「1]王振华.新形势下房地产企业的工程质量管理措施[J].中华建设,2012(12).「2]王小娜,耿孝永.质量目标管理在建筑施工管理中的应用「J].河南科技:上半月,2012(6).6'