新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目报告.docx

'新型无人驾驶气象探测飞机研制与生产项目管理报告C级1 国际项目管理(IPMP)专业资质认证新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目报告新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目组二○○八年五月 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一部分小组及其工作过程1、项目概况项目名称:JZ-QX新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目分组编号:第2组填报单位:无人机分公司JZ-QX项目部报告编号:-5-14编制:赵维军、施瑾伟、王进军、廖莉、张春辉、黄超、陈向东编制日期:-5-14审核:赵维军审核日期:-5-142、项目团队简介团队成员:赵维军、施瑾伟、王进军、廖莉、张春辉、黄超、陈向东团队精神:同心协力共创辉煌团队目标:1、成果目标:一流报告、精彩汇报2、时间目标:下午2点30分前完成报告最终稿3、资源目标:本组7人,7部电脑、打印机及相应文具3、团队成员分工序号姓名1赵维军2施瑾伟3王进军4廖莉负责工作对项目全面负责,具体负责该项目背景描述、项目目标确定、工作范围描述、团队成员的分工及团队整体协调管理工作,项目分析报告最后统一,进行总结;协助项目经理管理工作、具体负责编制确定组织结构、里程碑计划;负责对项目进行工作分解并编码(WBS)、编制责任分配矩阵;项目计划进度安排,具体负责该项目各工作先后关系的确定、项目的进度安排;5张春辉具体负责项目人力资源计划、费用分解、费用预算;3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6黄超分析该项目生命周期过程中可能出现的与”人”相关的问题,并对如何解决这些问题提出建议举措。7陈向东负责项目进度控制,项目进展报告,项目计划控制的管理体系4 4、案例分析工作计划目录概念阶段计划阶段实施阶段收尾阶段工作输出紧前负责人时间分布(单位:30分钟)备注91011121314151建立团队、明确分工(分工表)——其余时间2项目描述表、案例工作范围说1赵维军协作汇总明和演示文3公司和项目的组织机构图2施瑾伟稿4里程碑计划及里程碑计划图15工作结构分解(WBS)及编码1王进军6责任矩阵表57工作先后关系表5廖莉分两组,8进度安排(网络图、甘特图)7WBS共9人力资源计划表、数据表、负7同参与荷图张春辉10费用计划表、预算表811费用负荷图、费用积累曲线1012费用控制计划(挣值分析图表)1113描述进度管理过程,控制管理6陈向东校核计算过程结果14分析该项目与”人”相关的问6黄超题15编写报告10全体报告和演16报告汇总、定稿15赵维军示文稿全17准备演示文稿、讨论汇报工作15全体体讨论熟18汇报17全体悉 第二部分案例报告项目背景为满足市场对气象探测飞机的需求,北京飞机制造公司投资研制新型无人驾驶小型气象探测飞机,并建设改造满足50～100架生产要求的新型无人驾驶小型气象探测飞机生产线。项目目标:新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、配套特种设备采购和飞机生产线建设改造。项目于7月开始;12月完成首架样机研制定型以及配套特种设备的采购12月,完成飞机生产线建设改造。总工期3.5年。项目总投资为1.2亿元人民币。; 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录1项目目标2项目组织管理3项目进度计划拟制4项目人力资源与成本费用计划拟制5项目中与”人”相关的问题6项目风险管理7项目进度管理8项目计划与控制的文件与表格9项目信息、冲突、沟通管理10项目的收尾与验收7'