探析目前建筑施工项目现场管理对策

'探析目前建筑施工项目现场管理对策　　【摘要】建筑施工项目现场管理决定了整个建筑施工项目施工质量及施工进度的决定性因素，在当下建筑工程火热发展的形势下，只有建立科学、高效、人性化的建筑工程项目现场管理措施，提高现场施工的质量和效率，才能保证企业效益的进一步优化。【关键词】建筑工程；项目施工；现场管理1建筑施工项目现场管理的重要性1.1建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量，建筑工程项目的整体质量受技术条件、设备、材料及自然环境等众多因素的影响，而相对于此类客观条件，具体切实的施工工程才是建筑工程质量的最终觉得因素。即使有最好的技术条件，材料设备，而没有良好的现场管理来规制现场施工过程，工程施工不能严格按照技术图表施工，设备材料不能充分有效利用，必将造成建筑工程的质量问题及其他污染或浪费问题，最终事倍功半。1.27 高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。1.3科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。2建筑施工项目现场管理的具体内容及问题分析2.1建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安全、设备材料及人员管理等。建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几个方面着手：2.1.1人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。施工人员作为施工项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。对施工工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内容。2.1.27 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。2.1.3施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关注。2.2针对以上建筑工程项目施工现场管理的主要内容，结合当下建筑工程施工现场管理工作的现状，提出以下几点问题：2.2.17 人员管理层次不清，分工不明确，责任承担不清晰。建筑项目施工现场管理人员责任分工出现模糊地带，从而导致出现问题相互推脱。施工人员素质层次不齐，管理效果不明显。对于管理人员管理方法不科学，问题处理方式欠妥当，造成管理和实施分化，很难保证管理制度的良好落实，对于现场施工人员，态度不端正造成施工质量出现瑕疵等问题。2.2.2建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，影响整个建筑工程项目的质量。2.2.3建筑工程施工现场的安全事故预防教育工作不够深入，预防措施不到位，偷工减料，监督检查不能严格按照要求进行，存在侥幸心理。对于已经出现的安全事故，往往采取掩盖、逃避的措施，不能正视问题及时有效的改进，造成二次损害。3建筑施工项目现场管理的具体对策3.1对于建筑工程项目施工现场的人员管理应当进行清晰的分层管理，责任分工。具体应当针对管理人员和施工人员的不同特点指定不同管理措施，具体如下：3.1.17 明确建筑工程现场管理人员的责任分工，制定清晰的责任冲突处理机制，保证责任到人，避免相互推诿责任的情况出现；其次，建立有效的奖惩机制，奖罚分明，加大对管理人员的违规管理，滥用权力现象举报奖励力度，避免管理人员相互串通，实现多方分立合作的高效机制；再次，提高建筑工程项目施工现场管理人员管理素质，以科学人性化的方式实施管理工作，增强管理人员的服务意识，避免因不当的管理方式计划管理层与几层施工人员的矛盾，从而影响施工质量及进度；最后，建立针对不同个人，不同岗位的对应激励机制，综合运用奖金，培训，升职等多种奖励方式，促进不同个人因人而异的全面素质提升，最终提高整个管理团队的整体素质。3.1.2对于基层施工人员加大安全意识及高效与质量的宣传和培训，避免因为基层员工对基础安全意识的缺乏造成不必要的损失和伤害；其次，从基层员工的角度出发，建立与其特殊情况相符的激励机制，对现场施工人员的工作环境、工作时间、食宿条件等予以人性化的安排，优化整体工作环境，充分调动其工作的积极性，建立其主人翁意识，从而是其能够保质保量高效的完成施工任务；第三，提高基层建筑工程现场施工人员的素质，奖罚分明，尽量避免因此造成的无谓损失。　　3.2建筑施工项目现场“物”的管理应当从来源保质保量，利用充分高效，维护及时充分，安全保管等方面着手，具体从以下几个方面出发：3.2.1严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。3.2.27 结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。3.2.3定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。3.3建筑施工项目现场的安全预防及应急处理措施，应从以下几个方面着手：3.3.1做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。3.3.2建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。3.3.3严格日常安全检查工作，建立日常检查工作的签到制，负责人负责制，防患于未然，同时，责任到人，对于存在安全隐患抱有侥幸心里的行为予以严惩。4结束语7 综上所述，随着社会经济的发展及城市化进程的不断推进，建筑工程项目因之迅猛发展，并以愈加集中，愈加高效的特点进一步扩张，因而建筑施工项目的管理变得愈发重要，其中作为主要环节的施工项目现场管理工作成为最为关键的要素，其中坚地位不容小觑。只有做好施工项目的现场管理工作，才能保证整个工程项目的质量、效率及施工安全，从而保障施工项目保质保量完成。参考文献：[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）[3]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（05）[4]周迅.建筑施工项目现场管理初探[J].山西建筑.2012（04）7'