探析提高建筑施工管理措施办法

'探析提高建筑施工管理措施办法　　摘要：近年来，在经济快速的发展下，建筑企业取得了飞快的发展，随着企业工程项目的不断增加，建筑企业的施工质量越来越受到大家的关注，因为质量的好坏，直接影响着人民群众的生命和财产的安全，因此在施工过程中，加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。针对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言7 随着建筑企业规模的不断扩大，在发展过程中，各项技术水平和管理措施都不断的得以提高和完善。在工程施工当中，由于施工涉及的面广、流动性大等特点，在施工过程中对质量控制存在着较大的难度，因此，就需要我们在不断施工过程中，以科学的管理理念来加强施工过程中的管理，从而保证施工高质量的顺利完成。目前各种新技术、新材料不断应用于施工过程中，在很大程度上促进了施工管理的现代化水平，提高了工程施工的质量。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在竞争中寻求发展之种，只有为断的提高施工的管理水平，这是建筑企业发展的必然趋势。1建筑工程施工管理中存在问题的分析1.1施工过程比较复杂，难以实现有效管理建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。1.2施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行7 目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。1.3施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞目前在建筑工程中，因为施工管理的项目较繁杂，因此在检查时往往是采取抽样的方式进行，这样就很难全方面的把质量都控制好标准的范围之内，为质量事故的发生埋下了隐患。1.4施工管理的安全意识较差，事故率较高在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。2施工质量管理2.1做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。2.2做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。3关于建筑的建设方法7 3.1做好施工预案。施工方要结合建筑的具体特征，编制合理的建设组织规划，以此来指引总的建设步骤。具体的要素有如下的一些。合理的安排建设步骤，明确工种进入工地的时间，了解重点区域的建设措施，对于那些易于发生问题的区域提出一些预控方法。3.2掌控好建设时期的速率。因为此类建筑的面积非常宽，构造和工艺很是繁琐，建设时间久，关联机构多，此时就决定了该项进度内容会受到非常多的要素的干扰，要想有效的掌控好建设的速率，就要对干扰到速率的要素开7 展综合化的分析。此举不仅仅能够掌控好有利的要素，同时还能够防止不利点发生。同时还可以指定预控方法，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进行调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。3.3严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。7 3.4积极地开展建设监理活动。该项监理活动的意义很是关键。其是监督项目品质，保证项目速率，掌控成本的关键步骤。监理人员在建设时期关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，其一般可以结合自身的优点做出有效的选择，此项内容很多的建设方由于他们的知识结构和技术性要素等的干扰，而无法有效的落实好。同时，在建设时期，两方由于他们的立场和思想不一样，很多时候会存在一些干扰到建设活动顺畅开展的现象，此时监理方身为第三方，在建设的时候互相的协调关系，保证建设活动发展顺畅，此时就可以为项目成本的管控提供很多的优势条件。4结束语建筑工程施工管理是一项系统的工作,全面深入而又细致入微,贯穿于整个项目过程中,它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障,还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此,建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题,并结合本企业和施工工程项目的实际情况,做好施工管理工作,提升施工管理水平。以上是我对加强建筑施工管理办法的几点建议，如有不足，望请指正。参考文献[1]曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题[J].科技信息，2007，25.7 [2]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009，13.[3]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友,2009(12):25～26.[4]王国琴，张国荣，尉杨园.浅析民用高层建筑施工控制管理的要点[J].科技致富向导，2011(15).[5]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯，2011(8).[6]邓佳佳.关于当前建筑施工安全管理的探讨[J].科技风，2010(19).7'